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  4. Folge #11 – Was wäre, wenn Unternehmen holokratisch wären?
Wie wird eine hierarchische zu einer holokratischen
Organisationsstruktur? Holokratie kann nicht über die Mitarbeiter
gestülpt werden, sondern braucht zur Einführung eine Serie von
Governance-Meetings, in denen Verantwortlichkeiten geklärt werden,
Feedback gegeben wird, Verhalten hinterfragt und der aktuelle Stand
des Prozesses festgehalten wird. Je weniger Hierarchien es gibt,
desto klarer muss das Regelwerk sein. Es ist empfehlenswert, wenn
ähnlich wie bei Scrum oder OKR, eine Person die Hauptverantwortung
für den Veränderungsprozess bekommt. Am einfachsten lassen sich
hierarchielose Strukturen in Bereichen etablieren, die neu
geschaffen werden. Lass uns aus verschiedenen Perspektiven einfach
überlegen, wie unsere zukünftige Welt aussehen kann, was einzelne
Trends verursachen können und welche Auswirkungen dieses Szenario
auf mittelständische Unternehmen haben könnte.
Perspektivendifferenzierer Johannes Josnik weckt bei
mittelständischen Unternehmern die Lust auf Trends und macht
Unbekanntes greifbar. Finden wir gemeinsam heraus wie Du als
Unternehmer diese Welt aktiv gestalten und verändern kannst! Bei
Fragen, Anregungen und Feedback schreib uns gerne an
josnik@weissman.de

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„Folge #11 – Was wäre, wenn Unternehmen holokratisch wären?“

Worum geht es? Danach fragen wir noch nach dem Grund.

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