23 Neue Führungskraft im Managementsystem? - Mit Rollenklärung entspannt in die Zusammenarbeit starten

BESCHREIBUNG Zusammenarbeit kann schnell einmal zu Reibungen
führen. So ist das mit unterschiedlichen Erwartungen... Im hier
beschrieben Coaching-Fall (Teil 1 in Episode 22) wird von einem
neuen Betriebsleiter die fachliche "Unterstützung" abgewiesen. Eine
Rollenklärung drängt sich auf. Im vorbereitenden Coaching klären
wir nicht nur die wichtigsten Fragen. Es gibt auch konkrete
Hinweise dazu, wie die Verhandlung mehr Spielraum bekommt. Ganz im
Sinne des gemeinsamen Ziels... SHOWNOTES Die Kerninhalte der
Episode als "Steckbrief" im
[BLOG](https://susannepetersen.com/odcast-23-neue-fuehrungskraft-im-managementsystem/)
Vorlage zum [Role Model
Canvas](https://www.microtool.de/projektmanagement/role-model-canvas-verantwortlichkeiten-sauber-klaeren/)
Die Podcastfolge zur
[Auftragsklärung](https://susannepetersen.com/podcast-03-was-ist-das-eigentliche-ziel/)
[Terminbuchungen
](https://susannepetersen.com/terminvereinbarungen/)für eine
Coaching-Vorgespräch Die ANMELDESEITE zum [Mail-Coaching
"Rollenklärung"](https://susannepetersen.com/rollen-coaching/)
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