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Sichtbarkeit darf anstrengend sein – muss aber nicht laut werden

„Sichtbarkeit ist urgschissn anstrengend – sagt mein Mann.“

Als ich diesen Satz von Céline Tüyeni gesehen habe, musste ich lachen.

Und weil er so treffend ist, wollte ich genauer wissen:

Was macht Sichtbarkeit eigentlich anstrengend?

Und wie lässt sich ein Weg finden, der nicht darin besteht, jeden Tag noch mehr zu posten?

Céline ist Copywriterin und Mentorin für unaufgeregte Sichtbarkeit und Kundengewinnung aus Wien. Sie unterstützt Unternehmerinnen dabei, ihre Gedanken zu sortieren, klare Entscheidungen zu treffen und Content mit einem Ziel zu entwickeln. Ihr Ansatz: Sichtbarkeit braucht Struktur und einen langen Atem. Sie muss aber nicht mit Video-Dauerpräsenz oder Social-Media-Gehampel verwechselt werden.

Im Gespräch für den einfach.machen Podcast erzählt Céline, wie sich ihr beruflicher Weg entwickelt hat. Nach 14 Jahren in der Unternehmenskommunikation bei Austrian Airlines machte sie sich 2016 selbstständig. Sprache ist dabei ihr roter Faden geblieben: Heute hilft sie Unternehmerinnen, klar zu sagen, was sie anbieten und wem es nützt. Ihr Weg war kein starrer Karriereplan, sondern eine Reihe von Schritten, die sich nach und nach verbunden haben.

Was Copywriting mit Klarheit zu tun hat

Copywriting heißt nicht einfach, besonders werbliche Sätze zu formulieren. Gute Texte machen verständlich, für wen ein Angebot gedacht ist, welches Problem es löst und was der nächste Schritt sein kann. Dafür braucht es mehr als schöne Formulierungen: ein klares Angebot, ein Verständnis der Menschen, die man erreichen möchte, und eine Sprache, die nicht nach einer Schablone klingt.

Céline verbindet ihre Erfahrung als Texterin mit strategischer Content-Arbeit. Das zeigt sich auch in ihrem Verständnis von Sichtbarkeit: Ein einzelner Post muss nicht alles leisten. Website, Blog, Newsletter, Freebie und passende Social-Media-Beiträge können gemeinsam eine verlässliche Verbindung schaffen. Inhalte, die eine echte Frage beantworten, bleiben auffindbar und lassen sich später weiterverwenden.

Von online unaufgeregt sichtbar werden zu tatsächlich gebucht

Reichweite allein ist kein Geschäftsziel. Sichtbarkeit hilft dann, wenn die passenden Menschen verstehen, was jemand anbietet, Vertrauen fassen und wissen, wie sie weitergehen können. Das kann online beginnen und später in einer persönlichen Empfehlung, einem Gespräch oder einer Buchung offline münden. Darum lohnt es sich, nicht nur auf Likes zu schauen, sondern auf qualifizierte Anfragen, Antworten, Empfehlungen und die Fragen, die Menschen tatsächlich stellen.

Der Weg von der Aufmerksamkeit zur Buchung ist selten eine gerade Linie. Eine klare Positionierung schafft Orientierung. Hilfreiche Inhalte zeigen Kompetenz. Ein Newsletter kann die Beziehung vertiefen. Und ein verständlicher nächster Schritt macht es leichter, Kontakt aufzunehmen. Welche Kanäle dafür sinnvoll sind, hängt vom Angebot und von den Kundinnen ab – nicht von einem allgemeinen Gebot, überall präsent zu sein.

KI als Schreibpartnerin, nicht als Ersatz für die eigene Stimme

Auch KI gehört zum heutigen Content-Alltag. Sie kann beim Sortieren von Ideen, beim Finden von Gliederungen oder beim Überarbeiten helfen. Austauschbare Floskeln entstehen jedoch schnell, wenn unklar bleibt, was eine Person wirklich denkt und wie sie spricht. Célines Augenmerk auf klare Aussagen und individuelle Sprache ist deshalb gerade im KI-Zeitalter relevant: Gute Werkzeuge brauchen konkrete Gedanken, Beispiele und eine menschliche Redaktion.

Im Gespräch geht es auch um den Mut, sich zu zeigen. Céline singt und spielt Theater. Ich selbst stand Anfang 2026 nach elf Jahren wieder auf einer Theaterbühne. Eine Bühne macht sichtbar, was sonst im Kopf bleibt: die eigene Stimme, Nervosität und die Möglichkeit, nicht perfekt zu sein. Sichtbarkeit muss nicht bedeuten, alles Private preiszugeben. Sie kann auch heißen, eine klare berufliche Haltung zu zeigen und mit der eigenen Arbeit erkennbar zu werden.

Weniger Versprechen, mehr hilfreiche nächste Schritte

Wer sich im lauten Markt nicht wohlfühlt, braucht keine noch lautere Stimme. Hilfreicher ist es, übertriebene Versprechen kritisch zu prüfen und die eigene Kommunikation so konkret zu machen, dass Menschen selbst beurteilen können, ob ein Angebot zu ihnen passt. Was verändert sich? Wie läuft die Zusammenarbeit? Was ist der nächste Schritt? Solche Fragen schaffen Vertrauen, ohne Druck aufzubauen.

Céline Tüyeni erinnert daran, dass nachhaltige Sichtbarkeit nicht aus Aktionismus entsteht. Sie beginnt mit Klarheit: über das eigene Angebot, die Menschen, denen es hilft, und die Inhalte, die diese Menschen tatsächlich brauchen. Der lange Atem bleibt. Aber mit einem passenden System muss Sichtbarkeit nicht jeden Tag neu erfunden werden.

Im Podcast sprechen wir außerdem über integrierte Kommunikation, schöne Worte, Célines Theaterweg und darüber, welche Rückmeldungen jenseits von Kennzahlen wirklich zählen. Denn manchmal sagt eine echte Nachricht von einer Hörerin oder einem Hörer mehr als ein ganzer Bildschirm voller Kennzahlen - so geht unaufgeregt sichtbar werden.

Hier gehts zu Célines Seite: https://www.textemitziel.com/

Und hier zur dem im Podcast besprochenen Workshop: Launchplanungs-Workshop | kostenlos | LIVE | 9. & 10. Dezember 10:00

Bevor du morgen den nächsten Post planst, stell dir eine Frage:

Wofür mache ich das eigentlich?

Wenn du darauf keine klare Antwort hast, hilft dir der nächste Beitrag wahrscheinlich wenig. Schreib mir in die Kommentare, welche Frage du dir als Erste beantwortest. Ich lese mit.

Du bist gut in deiner Arbeit. Dir fehlt nur verständliche Kommunikation.

Du hast Erfahrung, kannst deinen Kund helfen und weißt, was du anbietest.

Doch wenn dich jemand fragt, was du genau machst, brauchst du plötzlich viel zu viele Worte.

Deine Website klingt professionell, aber irgendwie austauschbar. Deine Leistungen sind umfangreich, doch potenzielle Kund verstehen nicht sofort, was sie davon haben.

Wie erklärst du deine Arbeit so, dass andere Menschen ihren Wert erkennen?

Mit dieser Frage beschäftigt sich Marike Frick.

Als ausgebildete Journalistin und Gründerin von „Was Journalisten wollen“ unterstützt sie Selbstständige dabei, ihr Angebot verständlich zu erklären und die richtigen Menschen damit zu erreichen.

Ich bin vor ungefähr zwei Jahren online auf Marike aufmerksam geworden.

Ihre Art zu kommunizieren hat mich sofort angesprochen: weniger gestelzte Formulierungen, weniger Fachsprache und mehr Klartext.

Ich habe an ihrem Programm „Populär!“ teilgenommen, meine Startseite überarbeitet, mein Angebot klarer beschrieben und mich intensiver damit beschäftigt, wen ich eigentlich erreichen möchte.

Das hat nicht alle Fragen beantwortet. Aber es hat mir geholfen, meine Arbeit verständlicher zu erklären und bewusster zu entscheiden, welche Angebote zu mir passen.

Deshalb spreche ich im einfach.machen Podcast mit Marike darüber, wie sie ihren eigenen Weg als Unternehmerin gefunden hat und was verständliche Kommunikation im Geschäftsalltag bewirken kann.

Vom Journalismus zum eigenen Unternehmen

Marike wollte ursprünglich Journalistin werden. Nach ihrer Ausbildung an der Henri-Nannen-Schule arbeitete sie für verschiedene Medien. Später veränderte sich ihre Lebenssituation – und damit auch ihr beruflicher Weg.

2016 startete sie „Was Journalisten wollen“. Aus einem Blog und einem Newsletter entwickelte sich Schritt für Schritt ein Unternehmen mit verschiedenen Angeboten rund ums Schreiben, die Pressearbeit und die Frage, wie Menschen und Unternehmen ihre Arbeit verständlich vermitteln können.

Ihre Geschichte zeigt:

Nicht immer steht am Anfang ein fertiger Geschäftsplan.

Manchmal entsteht eine Geschäftsidee daraus, dass jemand vorhandenes Wissen weitergibt und damit ein konkretes Problem löst.

Doch wie wird aus dem eigenen Können ein Angebot, das andere Menschen verstehen und für das sie bezahlen möchten?

Erkläre nicht alles, sondern das Wesentliche

Wer sich in seinem Fachgebiet gut auskennt, weiß oft sehr viel über die eigene Arbeit. Genau das kann es schwierig machen, sie einfach zu erklären. Man möchte nichts Wichtiges auslassen und verliert sich in Einzelheiten.

Für potenzielle KundInnen sind aber meist zuerst drei Fragen entscheidend:

Wobei kannst du mir helfen?

Was verändert sich dadurch für mich?

Warum sollte ich mit dir zusammenarbeiten?

Wer diese Fragen klar beantworten kann, macht es anderen leichter, das eigene Angebot einzuordnen.

Dafür braucht es nicht unbedingt neue Werbesprüche.

Oft hilft es, komplizierte Formulierungen zu streichen und konkret zu sagen, was man tut und wem man damit hilft.

Für mich war das ein wichtiger Schritt: Ich konnte mein Angebot klarer beschreiben und gezielter ansprechen, mit wem ich arbeiten möchte.

Zeig, was dich und deine Arbeit besonders macht

Viele Unternehmenswebsites klingen ähnlich.

Überall ist von Qualität, individuellen Lösungen und umfassender Betreuung die Rede.

Das mag professionell wirken, sagt aber wenig darüber aus, was die Zusammenarbeit tatsächlich besonders macht.

Persönlichkeit bedeutet nicht, das ganze Privatleben öffentlich zu machen.

Es geht darum, die eigene Haltung und Arbeitsweise erkennbar zu machen.

Wie gehst du an Probleme heran?

Was ist dir in der Zusammenarbeit wichtig?

Was können Kund von dir erwarten – und was nicht?

Solche Antworten helfen Menschen einzuschätzen, ob du zu ihnen passt.

Sie schaffen ein klareres Bild als allgemeine Versprechen.

Mich interessiert deshalb, wie Marike ihren eigenen Weg gefunden hat, verständlich und persönlich zu kommunizieren, ohne dabei an Professionalität zu verlieren.

Vom eigenen Können zum Unternehmen

Aus Marikes persönlicher Expertise ist ein Unternehmen mit einem Team geworden. Damit verändern sich die Herausforderungen: Plötzlich geht es nicht mehr nur darum, gute Arbeit zu leisten, sondern auch Verantwortung zu teilen, Absprachen zu treffen und gemeinsam Qualität sicherzustellen.

Das ist eine Frage, die viele Selbstständige irgendwann beschäftigt: Wie kann ein Unternehmen wachsen, ohne dass jede Entscheidung an einer einzigen Person hängen bleibt?

Und wie gelingt es, die eigenen Werte nicht nur auf die Website zu schreiben, sondern sie auch im Alltag zu leben – gerade dann, wenn Zeitdruck, Kundenwünsche und wirtschaftliche Anforderungen miteinander konkurrieren?

Auch darüber möchte ich mit Marike sprechen. Denn ein Unternehmen aufzubauen bedeutet nicht nur, mehr Aufträge zu gewinnen. Es bedeutet auch, eine Arbeitsweise zu entwickeln, die langfristig funktioniert.

Sichtbar werden – auch im Zeitalter der KI

Marike teilt viel Wissen öffentlich, unter anderem über ihre Inhalte und ihren Podcast „Punktlandung“. Das wirft eine praktische Frage auf: Warum sollte ein Unternehmen Wissen kostenlos weitergeben, wenn es damit Geld verdienen möchte?

Hilfreiche Inhalte können Menschen zeigen, wie man arbeitet und welche Fragen man ernst nimmt. Sie helfen potenziellen Kund einzuschätzen, ob die eigene Herangehensweise zu ihnen passt. Nicht jedes Problem lässt sich damit lösen – aber der erste Schritt wird oft leichter.

Mit künstlicher Intelligenz lassen sich heute außerdem Texte und Ideen schnell erstellen.

Doch ein professionell klingender Text allein macht ein Unternehmen noch nicht unverwechselbar.

KI kann dabei helfen, Gedanken zu ordnen und erste Entwürfe zu erstellen.

Was das eigene Angebot besonders macht und welche Probleme die Kund tatsächlich haben, muss man trotzdem verstehen.

Entscheidend ist deshalb nicht nur, wie schnell wir Inhalte erstellen.

Entscheidend ist, ob sie Menschen wirklich weiterhelfen.

Einfach machen heißt: den nächsten Schritt finden

Für mich bedeutet einfach.machen nicht, schwierige Themen oberflächlich zu behandeln.

Es bedeutet, das Wesentliche herauszuarbeiten und daraus konkrete Schritte abzuleiten.

Bei der Kommunikation kann das heißen, einen komplizierten Satz neu zu schreiben.

Bei der Entwicklung des eigenen Unternehmens kann es bedeuten, genauer zu entscheiden, wem man helfen möchte und welche Angebote dazu passen.

Beim Aufbau eines Teams geht es darum, Verantwortung so zu verteilen, dass gute Arbeit nicht an einer einzigen Person hängt.

Marikes Arbeit hat mir geholfen, meine eigene Kommunikation klarer zu gestalten. Im Podcast möchte ich mehr darüber erfahren, welche Erfahrungen hinter ihrem Weg stehen – vom Journalismus zum eigenen Unternehmen, von der persönlichen Expertise zum Team und von guten Inhalten zu einer verständlichen Botschaft.

Denn wer gute Arbeit leistet, sollte nicht daran scheitern müssen, sie verständlich zu erklären.

Jetzt reinhören: 

Im einfach.machen Podcast spreche ich mit Marike Frick über ihren Weg als Unternehmerin, verständliche Kommunikation, den Aufbau eines Teams und die Frage, wie Unternehmen auch mit KI persönlich und unverwechselbar bleiben können.

www.einfachmike.at

Marike Frick – Über mich: Was Journalisten wollen – Über Marike Frick

Podcast „Punktlandung“: Punktlandung – der Podcast von Marike Frick

Programm „Populär!“: Populär! – Positionierung und Sichtbarkeit

Angebote und Zusammenarbeit: Mit Marike Frick arbeiten

Wenn von Innovation gesprochen wird, denken viele sofort an neue Produkte, neue Technologien oder Künstliche Intelligenz.

Hannes Erler denkt zuerst an Menschen.

Mehr als vier Jahrzehnte lang gestaltete er Innovation bei Swarovski – auch als Vice President Innovation. Dabei hat er erlebt, dass die besten Ideen selten am fehlenden Know-how scheitern.

Sie scheitern an fehlendem Vertrauen, an Angst, an Silodenken.

Oder daran, dass niemand erklärt, warum Veränderung überhaupt sinnvoll sein soll.

Genau darüber sprechen wir in dieser Folge des einfach.machen Podcasts.

Innovationsmanagement braucht Kultur

Hannes beschreibt Innovation nicht als kreativen Zufall.

Sondern als Ergebnis einer Unternehmenskultur.

Einer Kultur, in der Menschen Fragen stellen dürfen.

Fehler machen dürfen.

Und neugierig bleiben.

Dabei wird deutlich: Innovation ist kein Projekt.

Innovation ist eine Haltung.

Warum Meetings oft scheitern

Ein besonderes Highlight der Folge ist Hannes' R-ICE-Methode.

Sie beginnt mit einer einfachen Frage:

"What's in it for me?"

Also:

Für jede/n TeilnehmerIn am Meeting überlegen, was die davon haben könnten?

Wer diese Frage ernst nimmt, verändert automatisch seine Vorbereitung.

Meetings werden kürzer, relevanter.

Und erfolgreicher.

Ein Gedanke, den ich sofort in meine eigene Beratungsarbeit übernommen habe.

Veränderung beginnt innen

Uns verbindet seit vielen Jahren das systemische Denken.

Deshalb sprechen wir darüber, warum Unternehmen oft Prozesse verändern wollen, ohne Beziehungen mitzudenken.

Warum Vertrauen schneller Innovation schafft als Kontrolle.

Und weshalb Veränderung niemals verordnet werden kann.

Pension als Neuanfang

Während viele den Ruhestand genießen, hat Hannes sein umfangreiches Wissen in seinem Buch The Innovation Tribe gebündelt.

Kein Rückblick.

Sondern ein Ausblick.

Auf die Frage, wie Unternehmen auch in Zukunft innovativ bleiben können.

Mein Fazit

Diese Folge richtet sich nicht nur an Innovationsmanager.

Sie richtet sich an alle Menschen, die andere für Veränderung gewinnen wollen.

Denn Innovation beginnt dort, wo Menschen Lust bekommen, gemeinsam Neues auszuprobieren.

Und genau das ist vielleicht die schönste Definition von einfach.machen.

Und dabei bietet Hannes Buch "The Innovation Tribe" eine tolle Anleitung, erhältlich hier:

https://www.degruyterbrill.com/de/document/doi/10.1515/9783111448329/html

und in der Tyrolia in Wattens.

Künstliche Intelligenz ist überall.

Und gleichzeitig bleibt sie für viele abstrakt, komplex – und schwer greifbar.

Mario Tuta – Data Scientist, AI Consultant ist jemand, der Technologie mit Haltung verbindet.

Ein Gespräch über KI – aber auch über Klarheit, Verantwortung und die Frage, wie wir in einer immer komplexeren Welt gute Entscheidungen treffen.

KI Beratung einfach machen – mehr als Technologie

Mario bringt es auf den Punkt:

KI ist kein Selbstzweck.

Die eigentliche Herausforderung liegt nicht in den Algorithmen –sondern darin, die richtigen Fragen zu stellen.

Unternehmen scheitern selten an der Technik.

Sie scheitern an unklaren Zielen, fehlender Struktur oder mangelndem Verständnis.

Gute KI Beratung bedeutet deshalb:

Komplexität reduzieren, Klarheit schaffen und Lösungen entwickeln, die wirklich wirken.

Was KI (noch) nicht kann

So mächtig KI ist – sie hat Grenzen.

Sie kann Muster erkennen, Prozesse optimieren und Entscheidungen unterstützen.

Aber sie ersetzt nicht:

Intuition

Verantwortung

zwischenmenschliches Gespür

Die Zukunft gehört nicht „Mensch oder Maschine“.

Sondern dem Zusammenspiel beider.

Stoische Klarheit in einer komplexen Welt

Ein spannender Aspekt im Gespräch: Marios Zugang zur stoischen Philosophie.

Gerade im Umgang mit Unsicherheit, Druck und schwierigen Situationen helfen Prinzipien wie:

Fokus auf das Kontrollierbare

Gelassenheit im Ungewissen

Klarheit im Handeln

Diese Haltung macht den Unterschied – nicht nur im Business.

Was wir von Bienen lernen können

Als Imker bringt Mario eine Perspektive mit, die im Business oft fehlt.

Ein Bienenstock funktioniert ohne zentrale Steuerung –und dennoch hoch effizient.

Parallelen zur modernen Arbeitswelt:

Selbstorganisation

klare Rollen

gemeinsames Ziel

Vielleicht liegt die Zukunft von Organisationen näher an der Natur, als wir denken.

Genuss & Geduld: Die Whisky-Perspektive

Auch beim Thema Whisky zeigt sich ein Muster:

Qualität braucht Zeit.

Tiefe entsteht durch Reife.

Eine Haltung, die auch in der KI-Welt relevant ist –in der oft Geschwindigkeit über Qualität gestellt wird.

Fazit: KI braucht Haltung

KI Beratung einfach machen heißt nicht, Dinge zu vereinfachen.

Sondern das Wesentliche zu erkennen.

Mario zeigt:

Technologie allein reicht nicht.

Was zählt, ist die Haltung dahinter.

Es gibt Menschen, die nicht deshalb führen, weil sie gerne im Mittelpunkt stehen.

Sondern weil sie Verantwortung übernehmen wollen.

Dr. Martina Filzer-Kurz gehört genau zu diesen Menschen.

Als Komplementärin der Schaller KG in Schwaz führt sie gemeinsam mit ihrer Familie in 4. Generation ein erfolgreiches Familienunternehmen.

Gleichzeitig engagiert sie sich als Bezirksvorsitzende von Frau in der Wirtschaft Schwaz, setzt Impulse für Unternehmerinnen und bringt Menschen zusammen.

Im einfach.machen Podcast sprechen wir aber nicht nur über Wirtschaft.

Wir sprechen über Haltung.

Über Familie.

Über Entscheidungen.

Darüber, wie Unternehmertum gelingen kann, ohne dabei den Menschen aus den Augen zu verlieren.

Und einen wesentlichen Baustein ihrer Tätigkeit in Frau in der Wirtschaft: die finanzielle Unabhängigkeit für Frauen steht da zurecht besonders im Fokus.

Familienunternehmen bedeutet Vertrauen

Wer ein Familienunternehmen führt, übernimmt weit mehr als wirtschaftliche Verantwortung.

Es geht um Werte.

Um langfristiges Denken.

Um Generationen.

Martina erzählt, wie sich Tradition und Innovation verbinden lassen, warum Vertrauen oft wichtiger ist als jede Kennzahl und was das alles mit gemeinsamen Mittagsessen zu tun hat.

Frau in der Wirtschaft bedeutet Netzwerke schaffen

Als Bezirksvorsitzende erlebt Martina täglich, wie wichtig Austausch unter Unternehmerinnen geworden ist.

Statt Konkurrenz gibts dort Zusammenarbeit.

Kein Einzelkämpfertum, viel mehr gegenseitige Unterstützung.

Gerade deshalb organisiert sie Veranstaltungen, Vernetzungsformate und Begegnungen, die weit über klassische Wirtschaftskammer-Termine hinausgehen.

Die Einladungen dazu kommen immer per Mail oder auf der Homepage der Wirtschaftskammer: [Link: https://www.wko.at/tirol/bezirksstellen/veranstaltungen-im-bezirk-schwaz]

 

Hier noch der Link zu Frau in der Wirtschaft – österreichweit:

[Link: https://www.wko.at/oe/fiw/start]

 

Und hier noch der Link zum Buch, das Martina uns vorschlägt:

„Wenn die letzte Frau den Raum verlässt“

von Vincent-Immanuel Herr und Martin Speer.

[Links zu den Online-Shops von Thalia, Riepenhausen und Tyrolia]

 

Familie und Führung schließen sich nicht aus

Drei Kinder.

Unternehmen.

Ehrenamt.

Führungsverantwortung.

Wie funktioniert das?

Im Gespräch wird deutlich:

Nicht Perfektion macht den Unterschied.

Sondern Prioritäten.

Und das Vertrauen in Menschen.

Das echte Erfolgsrezept ist aber der gemeinsame Mittagstisch, den schon die Uroma Lina als Chefin eingeführt hat und den es immer noch so gibt.

 

Einfach machen bedeutet Verantwortung übernehmen

Für Martina heißt einfach machen nicht, alles alleine zu schaffen, sondern Verantwortung zu übernehmen.

Menschen zusammenzubringen.

Und Chancen zu schaffen.

Gerade deshalb ist diese Folge weit mehr als ein Gespräch über Frauen in der Wirtschaft.

Sie ist ein Gespräch über moderne Führung, über Menschlichkeit und darüber, warum Erfolg dann besonders nachhaltig wird, wenn man andere mitnimmt.

Verantwortung beginnt nicht im Amt – sondern im Menschen

Es gibt Persönlichkeiten, deren Lebenslauf nahezu ehrfürchtig macht.

Präsidentin des Obersten Gerichtshofes, Nationalratsabgeordnete, Kandidatin für das Amt der Bundespräsidentin.

Doch wer Dr. Irmgard Griss begegnet, erlebt vor allem eines:

eine außergewöhnlich klare, ruhige und unaufgeregte Persönlichkeit.

Ich durfte sie bereits 2017 kennenlernen.

Bei einem Tischgespräch bei uns zuhause.

Damals war sie im Rahmen ihrer Kandidatur für das Amt der Bundespräsidentin unterwegs, um mit Bürgerinnen und Bürgern ins Gespräch zu kommen. Wir diskutierten Verantwortung, Vertrauen, Bürgerbeteiligung und darüber, wie Demokratie wieder näher an die Menschen rücken kann.

Dieses Gespräch hat bei mir Spuren hinterlassen.

Umso größer war die Freude, Dr. Irmgard Griss nun im einfach.machen Podcast begrüßen zu dürfen. Ich hab einfach per Mail angefragt, und Frau Griss hat innerhalb einer Stunde einfach zu gesagt - meine Freude war riesig und wir haben auch sofort einen passenden Termin gefunden:

Frau Dr. Irmgard Griss ist zu Gast in meinem Podcast!

Ich war aufgeregt und ich habe mich in der Vorbereitung darauf auch wirklich reingekniet, mich aus meiner Komfortzone bewegt und mir selber dabei zugeschaut, wie ich Fragen entwickelt und wieder verworfen und dann doch wieder mit aufgenommen habe. Lasst uns reingehen:

Wie trifft man Entscheidungen?

Eine der spannendsten Fragen dieser Folge lautet:

Wie entscheidet sich ein Mensch dafür, für das höchste Amt im Staat zu kandidieren?

Nicht aus Karrieregründen, schon gar nicht aus Machtstreben.

Sondern aus dem tief verwurzelten Wert der Verantwortung.

Wir sprechen darüber, wie Entscheidungen entstehen.

Warum Erfahrung wichtig ist.

Warum Verantwortung zu übernehmen so essentiell ist.

Und warum manchmal gerade jene Schritte notwendig sind, deren Ausgang niemand kennt.

Verantwortung kann man nicht delegieren

Ein roter Faden zieht sich durch das gesamte Gespräch.

Verantwortung.

Nicht nur in der Politik.

Nicht nur in der Justiz.

Sondern in der Familie, im Beruf, im Ehrenamt, im täglichen Miteinander.

Gerade in einer Zeit, in der viele nach einfachen Antworten suchen, erinnert Dr. Griss daran, dass Demokratie davon lebt, Verantwortung nicht immer nach oben weiterzureichen.

Führung beginnt mit Haltung

Mich hat besonders beeindruckt, wie konsequent sie über Werte spricht.

Nicht als Schlagworte.

Sondern als tägliche Entscheidung.

Veränderung. Verantwortung. Vernunft. Verständnis. Vertrauen.

Ihre bekannten fünf V wirken heute aktueller denn je.

Gerade Unternehmen können daraus viel lernen.

Denn gute Führung entsteht nicht durch Organigramme.

Sie entsteht durch Haltung.

Familie und Karriere

Ein weiterer Teil des Gesprächs zeigt die private Seite.

Wie gelingt es, fünf Kinder großzuziehen und gleichzeitig eine außergewöhnliche berufliche Laufbahn einzuschlagen?

Welche Rolle spielt Partnerschaft?

Und was bedeutet Erfolg überhaupt?

Diese persönlichen Einblicke machen das Gespräch besonders.

Österreich zwischen Verantwortung und Zukunft

Natürlich sprechen wir auch über aktuelle Entwicklungen.

Über Demokratie.

Über Bürgerbeteiligung.

Über Österreichs Rolle in Europa und im UN-Sicherheitsrat.

Nicht parteipolitisch.

Sondern mit dem Blick einer Frau, die viele Jahrzehnte Verantwortung getragen hat.

Was bedeutet einfach.machen?

Vielleicht ist genau das die wichtigste Erkenntnis dieser Podcast-Folge.

einfach.machen bedeutet nicht, Dinge leicht zu nehmen.

Es bedeutet, Verantwortung anzunehmen.

Entscheidungen zu treffen.

Und bereit zu sein, für sie einzustehen.

Gerade deshalb passt Dr. Irmgard Griss so wunderbar in diesen Podcast.

Nicht weil sie laut ist.

Sondern weil sie zeigt, wie kraftvoll Klarheit sein kann.

Viel Freude beim Hören

Manche Menschen beeindrucken durch ihre Karriere.

Andere durch ihre Persönlichkeit.

Und ganz selten trifft beides zusammen.

Philipp Skal gehört für mich genau in diese Kategorie.

Wir kennen uns aus unserer gemeinsamen Zeit bei Swarovski. Damals arbeiteten wir gemeinsam an einem Projekt namens Digital Backbone – eines jener Vorhaben, die ihrer Zeit vielleicht ein wenig voraus waren.

Heute ist Philipp Global Head of Sustainable Operations & Products bei Swarovski und zählt zu den führenden Nachhaltigkeitsexperten Europas.

Doch darum allein geht es in dieser Podcast-Folge nicht.

Nachhaltigkeit ist kein Projekt

Im Gespräch wird schnell klar:

Nachhaltigkeit ist für Philipp kein Programm, keine Checkliste, kein Zertifikat.

Sondern eine Haltung.

Eine Haltung, die wirtschaftlichen Erfolg und langfristige Verantwortung nicht als Gegensätze versteht.

Gerade in einer Zeit, in der Nachhaltigkeit oft zwischen Greenwashing-Vorwürfen und Bürokratie aufgerieben wird, tut diese Perspektive gut.

Philipp zeigt, dass nachhaltiges Wirtschaften weder Verzicht noch Ideologie bedeuten muss.

Sondern bessere Entscheidungen.

Wenn das Leben plötzlich stehen bleibt

Besonders berührend wird das Gespräch, wenn Philipp über seine Krebserkrankung spricht.

Unter dem Hashtag #SkalsBeatCancer ließ er viele Menschen an seinem Weg teilhaben.

Nicht mit Jammern, ohne Verbitterung.

Dafür mit ganz viel Optimismus, Offenheit und beeindruckender Stärke.

Diese Erfahrung hat vieles verändert.

Vor allem den Blick auf das Wesentliche.

Musik als Gegenpol

Wer Philipp nur aus dem Business-Kontext kennt, erlebt im Podcast noch eine andere Seite.

Die des Musikers.

Die des Schlagzeugers.

Die des Menschen, der auf der Bühne Energie tankt und mit seinen Bands regelmäßig begeistert.

Musik ist für ihn weit mehr als ein Hobby.

Sie ist Ausdruck, Ausgleich und Leidenschaft zugleich.

Italien, Familie und Lebenskunst

Vielleicht ist es kein Zufall, dass Philipp seit über zwei Jahrzehnten in Italien lebt.

Die italienische Art, das Leben zu genießen, Menschen zusammenzubringen und Qualität über Geschwindigkeit zu stellen, prägt ihn spürbar.

Gemeinsam mit seiner Frau und seinen beiden Söhnen lebt er eine Haltung, die Erfolg nicht nur an Zahlen misst.

Sondern auch an Lebensqualität.

Mein Fazit

Diese Podcast-Folge handelt vordergründig von Nachhaltigkeit.

In Wahrheit geht es um etwas viel Größeres.

Es geht um Haltung, Resilienz, um Leidenschaft.

Und darum, dass man auch nach schwierigen Zeiten nicht nur weitermachen kann – sondern stärker zurückkommen kann.

Oder wie Philipp Skal es selbst vorlebt:

einfach machen.

Hören ist selbstverständlich. Zuhören nicht.

Im Gespräch mit Julia Sparber-Ablinger wird klar:

Zwischen diesen beiden liegt eine Welt.

Als Leiterin des Audioversums Innsbruck bewegt sie sich an der Schnittstelle von Wissenschaft, Bildung und gesellschaftlicher Relevanz.

Ein Ort, der nicht nur informiert – sondern erfahrbar macht.

Was im Audioversum Innsbruck besonders spannend ist:

Das Audioversum ist Teil von MED-EL, einem weltweit führenden Unternehmen für Hörimplantate und beheimatet auch das Unternehmens-Museum.

Diese Verbindung eröffnet Möglichkeiten – stellt aber auch Fragen:

Wie frei ist ein Science Center innerhalb eines Unternehmens?

Wie vermittelt man komplexe Themen verständlich?

Und wie schafft man es, Menschen wirklich zu erreichen?

Im Podcast sprechen wir über:

Zuhören als Schlüsselkompetenz

Lernen und Wahrnehmung

Die Entstehung von Ausstellungen

Und die Frage, wie wir die Welt begreifen

Ein besonderer Moment entsteht, wenn wir über Gehörlosigkeit sprechen:

Denn wer nicht hören kann, nimmt die Welt anders wahr – oft intensiver.

Diese Perspektive verändert.

Und sie zeigt:

Hören ist mehr als ein Sinn.

Die Betriebsübergabe im Familienunternehmen ist einer der sensibelsten Momente im Leben eines Unternehmens.

Und trotzdem wird sie oft behandelt wie ein strukturiertes Projekt:

mit Zeitplan, Bewertung und Übergabevertrag.

Doch die Realität ist eine andere.

Im Gespräch mit Barbara Schmidt [Link: https://schmidt-strategie.at/] wird schnell klar:

Eine Betriebsübergabe ist vor allem eines – ein emotionaler Prozess.

Denn es geht um Verantwortung, um Identität und um Werte.

Zahlen zählen zwar auch, es geht aber in erster Linie um Beziehungen.

Die größten Herausforderungen bei Betriebsübergaben in Familienunternehmen entstehen dort, wo nicht gesprochen wird:

Erwartungen zwischen Generationen

Unklare Rollen

Nicht ausgesprochene Konflikte

Barbara begleitet seit über 20 Jahren genau diese Prozesse.

Ihr Ansatz ist systemisch – und beginnt dort, wo klassische Beratung oft aufhört: bei den Menschen.

Im Podcast sprechen wir darüber:

Wie Übergaben wirklich ablaufen

Warum sie selten an Strategie scheitern

Welchen Stellenwert eine gute Auftragsklärung hat

Und was es braucht, damit das alles gelingen kann

Besonders spannend:

Ihr entspannter Blick auf die Beratungsbranche selbst.

Denn während immer mehr Coaches auf den Markt drängen, wird gerade bei sensiblen Themen wie Betriebsübergaben eines entscheidend:

Erfahrung

Haltung

Verantwortung

Diese Folge ist ein Muss für alle Unternehmer:innen, die vor einer Übergabe stehen – oder sie aktiv gestalten wollen.

Die österreichische Startup-Szene wirkt oft glänzend.

Pitch-Events. LinkedIn-Erfolge. Finanzierungsrunden.

Doch wie sieht es dahinter aus?

Martin Granig, Gründer von Monkee, kennt beide Welten:

den Konzern – und das Startup.

Seine Karriere begann bei Swarovski.

Dann kam die Idee für eines der ersten FinTech Startup Österreichs.

Struktur, Hierarchie, Sicherheit.

Da bewegte er sich plötzlich in einem Umfeld, das von Geschwindigkeit, Investorenlogik und Unsicherheit geprägt war.

Im Podcast sprechen wir über:

Warum FinTech mehr Psychologie als Technik ist

Wie Startup-Finanzierungen wirklich funktionieren

Warum öffentliche Förderungen wichtig – aber nicht gratis sind

Wie sich Unternehmertum anfühlt, wenn beide Partner gründen und Kinder da sind

Besonders spannend ist Martins Blick auf Fairness:

Startups bekommen Förderungen – etablierte Unternehmen oft nicht.

Ist das gerecht? Oder notwendig für Innovation?

Und wir sprechen über das, was selten öffentlich diskutiert wird:

Wie organisiert man Familie, wenn beide Partner unternehmerisch denken?

Wer übernimmt wann welche Rolle?

Wie viel Risiko verträgt Stabilität?

Diese Folge ist keine Heldengeschichte.

Es ist ein ehrliches Gespräch über Verantwortung, Wachstum und die Frage:

Was heißt es heute wirklich, Unternehmer zu sein?

Natürlich auch über seine neue Rolle im Unternehmen seiner Frau, bei

bare skin Face Yoga.

Meine ehemalige Swarovski-Kollegin, die Stationen bei CURA Cosmetics und im legendären André Hellers Anima Garten in Marrakesch gemacht hat, steht heute für eine neue Art von Kulturmanagement: mutig, empathisch und klar in der Sache.

Warum das Innsbruck Nature Film Festival auf so vielen Ebenen so viel Sinn macht

In dieser Folge des einfach.machen-Podcasts spricht Lisi darüber, wie man ein Festival führt, das weit über den roten Teppich hinaus wirkt.

Über Filme, die berühren.

Über Teams, die wachsen.

Und über Kunst, die tatsächlich Arbeit macht – aber vor allem auch Sinn.

Ein Gespräch über Nachhaltigkeit, Verantwortung und den Mut, Dinge einfach zu machen – auch in einer Branche, in der nichts selbstverständlich ist.

Schreibt euch schon mal den Termin in den Kalender:

Innsbruck Nature Film Festival 2026 6.-11. Oktober 2026 - Metropolkino, Innsbruck

Viele Zahnarztpraxen kommen an einen Punkt, an dem sie spüren:

So wie bisher geht es nicht mehr.

Der Terminkalender ist voll, das Team am Limit, die Abrechnung kompliziert – und trotzdem bleibt das Gefühl, ständig hinterherzulaufen.

Petra Niedermair kennt diese Situationen aus unzähligen Praxen.

Und sie weiß: Abrechnung ist selten das eigentliche Problem.

Als ehemalige Zahnarztassistentin bringt Petra einen entscheidenden Vorteil mit: Sie versteht den Praxisalltag aus der Perspektive derer, die ihn täglich stemmen. In ihren Seminaren und Online-Trainings arbeitet sie deshalb nicht nur mit Zahnärzt:innen, sondern vor allem mit Praxismanagerinnen, Assistenzen und Rezeptionsteams: www.zahnartzseminare.at.

Im Gespräch im einfach.machen Podcast wird schnell klar:

Gute Abrechnung braucht gute Prozesse.

Gute Prozesse brauchen Klarheit.

Und Klarheit entsteht nur, wenn Abläufe, Rollen und Verantwortung zusammenspielen.

Zahnarzt Praxismanagement für echte Entlastung

Viele Praxen optimieren einzelne Stellschrauben – Software hier, Abrechnung dort – ohne das große Ganze zu betrachten. Doch erst wenn Organisation, Führung und Systeme ineinandergreifen, entsteht echte Entlastung.

Für das Team.

Für die Ärzt:innen.

Und letztlich auch für die Patient:innen, die sehr genau spüren, ob eine Praxis ruhig, klar und professionell geführt ist.

Diese Podcast-Folge ist ein Plädoyer dafür, Praxismanagement nicht als notwendiges Übel zu sehen, sondern als Schlüssel für Qualität, Wirtschaftlichkeit und Menschlichkeit im Praxisalltag.

Dieses Gespräch ist eine Einladung, Praxismanagement neu zu denken - und zufriedene Patientent:innen, Ärzt:innen und Mitarbeitende zu ernten.

Was bedeutet Inklusion in Tirol wirklich?

Nicht als politisches Schlagwort, nicht als Förderrichtlinie – sondern im gelebten Alltag.

Dr. Gerhard Eckstein, Geschäftsführer der W.I.R. gGmbH, steht wie kaum ein anderer für diesen Wandel in Tirol. Seit den frühen 1990er-Jahren begleitet er eine Entwicklung, die vom Wegsperren zur Teilhabe geführt hat – und die zeigt, dass Veränderung möglich ist, wenn Haltung und Konsequenz zusammenkommen.

Die Geschichte der W.I.R. beginnt in einer Zeit, in der Menschen mit kognitiven Beeinträchtigungen vielfach als „verwahrungsbedürftig“ galten. Große Institutionen, totale Fremdbestimmung und ein defizitäres Menschenbild prägten den Alltag. Dass diese Sichtweise nicht nur falsch, sondern unmenschlich war, wurde erst langsam erkannt.

Mit dem Inkrafttreten des Unterbringungsgesetzes Anfang der 1990er-Jahre entstand Handlungsdruck – und in Tirol der Mut, neue Wege zu gehen. Der sogenannte „Tiroler Weg“ setzte bewusst auf Vielfalt: unterschiedliche Träger, unterschiedliche Konzepte, aber ein gemeinsames Ziel – ein Leben mitten in der Gesellschaft.

Aus dem Heilpädagogischen Zentrum des Psychiatrischen Krankenhauses Hall entwickelte sich schließlich der Verein W.I.R., später die gemeinnützige GmbH. Der Start war holprig, begleitet von massiver Kritik. Doch unbeirrt wurde Schritt für Schritt umgesetzt, was heute als selbstverständlich gilt: dezentrale Wohnformen, echte Arbeit, Mitbestimmung, Würde.

Heute ist W.I.R. mehrfach ausgezeichnet, betreibt inklusive Wohn- und Arbeitsprojekte, ein Tagescafé, mobile Begleitung und gilt als eines der exzellentesten Sozialunternehmen Österreichs.

Doch für Gerhard Eckstein ist das Entscheidende nicht die Auszeichnung, sondern die Haltung dahinter:

Nicht der Mensch muss sich an das System anpassen – das System muss für Menschen funktionieren. So funktioniert Inklusion in Tirol, so wird Inklusion bei W.I.R. gelebt.

Diese Podcast-Folge ist ein Gespräch über Verantwortung, über Führung in der Sozialwirtschaft und über die Kraft, Dinge einfach zu machen, auch wenn sie zunächst unmöglich erscheinen.

Scheitern ist kein Ausnahmezustand.

Es ist Teil jedes echten Weges.

Bettina Wenko hat das früh gelernt.

Der Konkurs ihres Vaters war eine prägende Erfahrung – und vielleicht der Ursprung ihrer heutigen Arbeit.

Vor zehn Jahren brachte sie die Fuckup Nights nach Tirol.

Seitdem haben mehr als 100 Menschen auf ihrer Bühne über Fehler, Brüche und Neuanfänge gesprochen.

Im einfach.machen Podcast erzählt Bettina, warum Scheitern mehr Mut braucht als Erfolg.

Warum Verantwortung wichtiger ist als Rechtfertigung.

Und warum wir als Gesellschaft wachsen würden, wenn wir offener über das sprechen, was nicht funktioniert hat.

Als Marketingprofi, Startup-Beraterin und systemische Coachin begleitet sie Unternehmer:innen durch Wachstumsphasen, Zweifel und Neuausrichtungen.

Ihr Ansatz ist klar: Menschen stärken, nicht Konzepte verkaufen.

Dieses Gespräch ist eine Einladung, Scheitern neu zu denken – nicht als Ende, sondern als ehrlichen Anfang.

Eben: Scheitern als Stärke.