Podcaster
Episoden
06.02.2026
16 Minuten
Aus gegebenem Anlass teilt David in dieser Folge wieder seine
eigene Praxis. Heute Zum Thema Anforderungsmanagement
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30.01.2026
6 Minuten
Was passiert eigentlich, wenn Führungskräfte keine Entscheidungen
treffen – und die Leistungsträger darunter das permanent
kompensieren müssen? In diesem Impuls spreche ich darüber, warum
genau dann eine strukturelle Überlastung auf der unteren Ebene
entsteht, welche Funktionen Führung in Organisationen wirklich hat.
Außerdem geht es darum, wie wir Entscheidungen wahrscheinlicher
machen können. Du erreichst uns mit deinen Fragen auf den unten
angegebenen Social Media Kanälen, auf unserer Webseite
https://www.wir-muessen-reden.net oder direkt an
podcast@wir-muessen-reden.net Abonnieren, teilen, Algorithmus
glücklich machen! Über positive Bewertungen auf den gängigen
Plattformen freuen wir uns natürlich auch. Viel Spaß beim Hören!
Dein David & Martin Martin Aigner: Twitter: @aigner_martin
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/martin-aigner-865064193 David
Symhoven: LinkedIn:
https://www.linkedin.com/in/david-symhoven-2a04021a5/ Buch:
http://www.amazon.de/dp/398267431X
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23.01.2026
18 Minuten
Vollkommen zu Unrecht wird der Systemtheorie oft vorgeworfen
"unmenschlich" zu sein. Dabei hat selbst Luhmann "Personal" als
eine der entscheidbaren Entscheidungsprämissen deklariert. Wenn man
nun den Menschen mit all seinen Unzulänglichkeiten und
Psychodynamiken mitdenken möchte, ist es hilfreich zu wissen, was
die Wissenschaft seit langer Zeit über uns weiß. Diesem Thema habe
ich ein ganzes Kapitel in meinem Buch "Die Illusion der Kontrolle
gewidmet". In dieser Folge bekommst du wieder einen Hörprobe, genau
zu diesem Thema.
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16.01.2026
57 Minuten
Was kann Führung von „World of Warcraft“ lernen? In dieser Folge
spreche ich mit Marcel, Raid Lead in WoW und gleichzeitig Ausbilder
im echten Leben. Wir schauen darauf, wie man ohne Budget, ohne
Hierarchie und mit hoher Fluktuation Woche für Woche 40 Menschen
koordiniert – von Mitgliedschaftsregeln und Motivation über
Fehlerkultur und Konflikte bis hin zu informellen Regeln und
Kommunikationsmustern. Wenn du laterale Führung, agile
Organisationsentwicklung und ganz praktische Führungsprinzipien
jenseits von Organigrammen spannend findest, ist diese Folge für
dich. Du erreichst uns mit deinen Fragen auf den unten angegebenen
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Zusammenarbeit? Wir beraten und unterstützen dich gerne! Keine
Patentrezepte und fertige Lösungen, sondern gekonnte
Detektivarbeit. Erkenntnisgewinn garantiert. Schreib uns, wenn Du
Unterstützung suchst: podcast@wir-muessen-reden.net oder buche
direkt dein
[Erstgespräch](https://outlook.office.com/bookwithme/user/367e01bc0ecf43cfab0f44a4b01d4ce1@wavestone.eu?anonymous&ep=plink)
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09.01.2026
23 Minuten
In dieser Episode beleuchten David und Martin die Unterscheidung
zwischen Schalen - und Kernkompetenzen eines Unternehmens. Wie ist
Kernkompetenz definiert? Welche Rolle spielt der Markt? Wie viel
Einfluss hat man selbst auf seine Kernkompetenz? Und welche
Strategien gibt es im Umgang damit? Das alles erfährst du in dieser
Folge. Du erreichst uns mit deinen Fragen auf den unten angegebenen
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Folge 249
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Über diesen Podcast
Nur wer unterscheiden kann, kann Zusammenhänge erkennen.
Erkenntnisse wirken wie wie Vexierbild - wie das berühmte Beispiel
der jungen und alten Frau in einem Bild. Das Versteckte ist
deutlich und unsichtbar zugleich. Deutlich für den der gefunden
hat, wonach zu schauen er aufgefordert war, unsichtbar für den, der
gar nicht weiß, dass es etwas zu Suchen gilt. Mit diesem Podcast
möchten wir dich darauf aufmerksam machen, dass es durchaus etwas
zu suchen und zu entdecken gibt. Dass es eine andere Sichtweise auf
Organisationen und deren Eigenarten gibt, außerhalb von Mindset,
Haltung und leeren Appellen. Wie Klaus Eidenschink treffend
bemerkte: »Wer erkennt, dass er nicht sieht, was er bisher nicht
gesehen hat, beginnt sich zu verändern.« Die Fähigkeit, ein
hochdifferenziertes Bild der Möglichkeiten zu bieten, ist eine
Grundvoraussetzung für den effektiven Wandel. Gesellschaftlich im
Großen, wie in der Wirtschaft oder in Organisationen im Kleinen.
Aus der praktischen und anwendungsorientierten Übersetzungsleistung
von Organisationstheorie bezieht dieser Podcast seine Relevanz. Wir
bieten dir eine neue Brille, mit der du plötzlich das sehen kannst,
was dir bisher verborgen blieb. Im Kern fokussieren wir uns auf
agile Organisationsentwicklung. Dabei benutzen wir hauptsächlich
die Systemtheorie nach Niklas Luhmann. Weitere Themen sind: Dynamik
komplexer Systeme, Teamdynamik, Teamentwicklung, Führung in
komplexen Umgebungen, laterale Führung, Kommunikation,
Workshopkonzeption und Durchführung, Konfliktmanagement, Scrum,
Kanban, Skalierungen im agilen Setting, u.v.m.. Jede Woche Freitag
erscheint eine neue Folge. Momentan unterscheiden wir zwischen 3
Typen: 1) Diskussion: Martin und David diskutieren ein Thema rund
um das Thema agile Organisaitonsentwicklung. Am liebsten
beantworten wir eine Frage aus der Community. 2) Impuls der Woche:
Kurz, prägnant, auf den Punkt. 3) Interview mit einem Gast Du
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Dein David & Martin Martin Aigner: Twitter: @aigner_martin
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