Podcaster
Episoden
27.03.2026
6 Minuten
Wie lernt eigentlich eine Organisation – wenn sie doch gar kein „Gehirn“ hat? In diesem Impuls tauchen wir in die systemtheoretische Perspektive ein: Organisationen bestehen aus Entscheidungen, nicht aus Köpfen. Wir zeigen, was organisationales Lernen bedeutet. Anhand von Beispielen sehen wir, wie sich Lernprozesse im Alltag beobachten lassen – und warum die Frage „Wer ist schuld?“ Organisationen dümmer macht, während „Was können wir daraus lernen?“ hilft, Strukturen zu irritieren. Du erreichst uns mit deinen Fragen auf den unten angegebenen Social Media Kanälen, auf unserer Webseite https://www.wir-muessen-reden.net oder direkt an podcast@wir-muessen-reden.net Abonnieren, teilen, Algorithmus glücklich machen! Über positive Bewertungen auf den gängigen Plattformen freuen wir uns natürlich auch. Viel Spaß beim Hören! Dein David & Martin Martin Aigner: Twitter: @aigner_martin LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/martin-aigner-865064193 David Symhoven: LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/david-symhoven-2a04021a5/ Buch: http://www.amazon.de/dp/398267431X
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20.03.2026
54 Minuten
Wer schützt eigentlich die Menschen, die Veränderung möglich machen? In dieser Folge sprechen David und Martin mit Markus Metz, Veränderungsmanager bei den Stadtwerken München, über Schutzräume für Organisationsentwickler:innen und Change Agents. Es geht um die Spannungsfelder zwischen Stabilität und Wandel in einem kommunalen Konzern, darum, warum Widerstand oft an Personen statt an Strukturen festgemacht wird – und welche „unsichtbaren Assets“ man braucht, um trotzdem wirksam zu bleiben. Markus teilt Einblicke aus 13 Jahren Change-Arbeit: von Legitimation und Mandat über Fehlerkultur und Lernen bis hin zur Frage, was passiert, wenn der Schutzraum ins Wanken gerät. Links zur Folge: Experiment-Setup-Canvas https://david-symhoven.de/downloads/ LinkedIn Beitrag von Markus Metz - Asset-Management für interne Organisationsentwickler*innen https://www.linkedin.com/pulse/asset-management-f%C3%BCr-interne-markus-metz-ka1yf/ ======================================= Du erreichst uns mit deinen Fragen auf den unten angegebenen Social Media Kanälen, auf unserer Webseite https://www.wir-muessen-reden.net oder direkt an podcast@wir-muessen-reden.net Abonnieren, teilen, Algorithmus glücklich machen! Über positive Bewertungen auf den gängigen Plattformen freuen wir uns natürlich auch. Viel Spaß beim Hören! Dein David & Martin Martin Aigner: Twitter: @aigner_martin LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/martin-aigner-865064193 David Symhoven: LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/david-symhoven-2a04021a5/ Buch: http://www.amazon.de/dp/398267431X ======================================= ======================================= Hast Du Interesse an einer Zusammenarbeit? Wir beraten und unterstützen dich gerne! Keine Patentrezepte und fertige Lösungen, sondern gekonnte Detektivarbeit. Erkenntnisgewinn garantiert. Schreib uns, wenn Du Unterstützung suchst: podcast@wir-muessen-reden.net oder buche direkt dein [Erstgespräch](https://outlook.office.com/bookwithme/user/367e01bc0ecf43cfab0f44a4b01d4ce1@wavestone.eu?anonymous&ep=plink)
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13.03.2026
13 Minuten
Was haben Taxifahrer mit Wissensmanagement in Organisationen zu tun? Mehr als man zunächst denken würde. Wir reden über eine Ausbildung, die als einer der anspruchsvollsten überhaupt gilt. Dieses Beispiel führt zu einer überraschenden Frage: Wie entsteht eigentlich Wissen und was davon lässt sich überhaupt dokumentieren? In dieser Folge geht es um eine oft übersehene Unterscheidung: den Unterschied zwischen aktivem und passivem Wissen. Zwischen dem, was wir aufschreiben können und dem, was erst im Handeln sichtbar wird. Warum diese Unterscheidung für Organisationen entscheidend ist, welche Rolle Geschichten dabei spielen und weshalb viele Wissensmanagement-Systeme an einer grundlegenden Annahme scheitern, darum geht es in diesem Impuls.
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06.03.2026
20 Minuten
In dieser Episode sprechen Martin und David über die komplexe Beziehung zwischen Führung und Künstlicher Intelligenz (KI). Die Diskussion beleuchtet, wie Führung in einem Kontext, in dem KI eine Rolle spielt, neu definiert werden muss. Die beiden erörtern, inwieweit Führung der korrekte Begriff ist und wie sich Führung als soziales Phänomen abgrenzen lässt. Martin und David reflektieren über verschiedene Führungsstile und deren Anwendung in der Zusammenarbeit mit KI, sowie die Notwendigkeit, sich der eigenen Entscheidungen und deren Auswirkungen bewusst zu sein.
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27.02.2026
7 Minuten
Komplexität reduzieren. Klarheit schaffen. Einfach erklären. Fähigkeiten, die in Organisationen hoch geschätzt werden – und völlig zurecht. Doch was, wenn genau darin auch ein blinder Fleck liegt?
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Über diesen Podcast
Nur wer unterscheiden kann, kann Zusammenhänge erkennen.
Erkenntnisse wirken wie wie Vexierbild - wie das berühmte Beispiel
der jungen und alten Frau in einem Bild. Das Versteckte ist
deutlich und unsichtbar zugleich. Deutlich für den der gefunden
hat, wonach zu schauen er aufgefordert war, unsichtbar für den, der
gar nicht weiß, dass es etwas zu Suchen gilt. Mit diesem Podcast
möchten wir dich darauf aufmerksam machen, dass es durchaus etwas
zu suchen und zu entdecken gibt. Dass es eine andere Sichtweise auf
Organisationen und deren Eigenarten gibt, außerhalb von Mindset,
Haltung und leeren Appellen. Wie Klaus Eidenschink treffend
bemerkte: »Wer erkennt, dass er nicht sieht, was er bisher nicht
gesehen hat, beginnt sich zu verändern.« Die Fähigkeit, ein
hochdifferenziertes Bild der Möglichkeiten zu bieten, ist eine
Grundvoraussetzung für den effektiven Wandel. Gesellschaftlich im
Großen, wie in der Wirtschaft oder in Organisationen im Kleinen.
Aus der praktischen und anwendungsorientierten Übersetzungsleistung
von Organisationstheorie bezieht dieser Podcast seine Relevanz. Wir
bieten dir eine neue Brille, mit der du plötzlich das sehen kannst,
was dir bisher verborgen blieb. Im Kern fokussieren wir uns auf
agile Organisationsentwicklung. Dabei benutzen wir hauptsächlich
die Systemtheorie nach Niklas Luhmann. Weitere Themen sind: Dynamik
komplexer Systeme, Teamdynamik, Teamentwicklung, Führung in
komplexen Umgebungen, laterale Führung, Kommunikation,
Workshopkonzeption und Durchführung, Konfliktmanagement, Scrum,
Kanban, Skalierungen im agilen Setting, u.v.m.. Jede Woche Freitag
erscheint eine neue Folge. Momentan unterscheiden wir zwischen 3
Typen: 1) Diskussion: Martin und David diskutieren ein Thema rund
um das Thema agile Organisaitonsentwicklung. Am liebsten
beantworten wir eine Frage aus der Community. 2) Impuls der Woche:
Kurz, prägnant, auf den Punkt. 3) Interview mit einem Gast Du
erreichst uns mit deinen Fragen auf den unten angegebenen Social
Media Kanälen, auf unserer Webseite
https://www.wir-muessen-reden.net oder direkt an
podcast@wir-muessen-reden.net Abonnieren, teilen, Algorithmus
glücklich machen! Über positive Bewertungen auf den gängigen
Plattformen freuen wir uns natürlich auch. Viel Spaß beim Hören!
Dein David & Martin Martin Aigner: Twitter: @aigner_martin
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/martin-aigner-865064193 David
Symhoven: LinkedIn:
https://www.linkedin.com/in/david-symhoven-2a04021a5/
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