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351 Episoden

PSD 336 BEZIEHUNGEN SIND ILLUSSIONEN - wie unterschiedliche Konstruktionen von Beziehung entstehen und wie du über Bewusstsein, Meta-Kommunikation und Perspektivwechsel besser damit arbeitest.
vor 3 Monaten

PSD 336 BEZIEHUNGEN SIND ILLUSSIONEN - wie unterschiedliche Konstruktionen von Beziehung entstehen und wie du über Bewusstsein, Meta-Kommunikation und Perspektivwechsel besser damit arbeitest.

1 Minute
PSD 335 CASH IS KING - auf Luhmanns Pfaden oder warum Liquidität keine Kennzahl unter vielen ist, sondern die Existenzbedingung unternehmerischer Entscheidungsfähigkeit.
vor 3 Monaten

PSD 335 CASH IS KING - auf Luhmanns Pfaden oder warum Liquidität keine Kennzahl unter vielen ist, sondern die Existenzbedingung unternehmerischer Entscheidungsfähigkeit.

1 Minute
PSD 334 DIE WUNDERFRAGE – wie du durch neue Differenzen anders steuerst und deine Organisation konsequent in Richtung Zukunft führst. Eine lösungsorientierte Methode für wirksame Führung im Business.
vor 3 Monaten

PSD 334 DIE WUNDERFRAGE – wie du durch neue Differenzen anders steuerst und deine Organisation konsequent in Richtung Zukunft führst. Eine lösungsorientierte Methode für wirksame Führung im Business.

18 Minuten
PSD 333 GRENZEN DER STEUERUNG – warum Management nicht an Maßnahmen scheitert, sondern an der Wahl der Differenz (Luhmanns Blick auf Führung). Und was das konkret heißt, wenn du wirksamer und nachhaltiger steuern willst.
vor 4 Monaten

PSD 333 GRENZEN DER STEUERUNG – warum Management nicht an Maßnahmen scheitert, sondern an der Wahl der Differenz (Luhmanns Blick auf Führung). Und was das konkret heißt, wenn du wirksamer und nachhaltiger steuern willst.

26 Minuten
PSD 332 FÜHRE DAS SYSTEM, NICHT DIE MENSCHEN - der unterschätzte Hebel wirksamer Führung und weshalb Strukturen wichtiger sind als persönliche Einflussnahme oder Motivationen.
vor 4 Monaten

PSD 332 FÜHRE DAS SYSTEM, NICHT DIE MENSCHEN - der unterschätzte Hebel wirksamer Führung und weshalb Strukturen wichtiger sind als persönliche Einflussnahme oder Motivationen.

16 Minuten
PSD 331 SELBSTERFÜLLENDE PROPHEZEIHUNGEN – warum Führung genau das Problem erzeugt, das sie lösen will und wie Organisationen durch ihre eigenen Strukturen die Realität hervorbringen, die sie anschließend beobachten.
vor 4 Monaten

PSD 331 SELBSTERFÜLLENDE PROPHEZEIHUNGEN – warum Führung genau das Problem erzeugt, das sie lösen will und wie Organisationen durch ihre eigenen Strukturen die Realität hervorbringen, die sie anschließend beobachten.

24 Minuten
PSD 330 REFRAMING NUTZEN (II) – lerne sieben schnell nutzbare Reframingmethoden aus vier verschiedenen Perspektiven kennen. Erfahre, welche Fragen sich u.a. hinter Intensions-, Kontext- und Beobachter-Reframe verbergen.
vor 4 Monaten

PSD 330 REFRAMING NUTZEN (II) – lerne sieben schnell nutzbare Reframingmethoden aus vier verschiedenen Perspektiven kennen. Erfahre, welche Fragen sich u.a. hinter Intensions-, Kontext- und Beobachter-Reframe verbergen.

23 Minuten
PSD 329 REFRAMING VERSTEHEN (I) – wie du durch neue Bewertungsrahmen deine Handlungsspielräume erweiterst und Entscheidungen bewusster triffst.
vor 5 Monaten

PSD 329 REFRAMING VERSTEHEN (I) – wie du durch neue Bewertungsrahmen deine Handlungsspielräume erweiterst und Entscheidungen bewusster triffst.

1 Minute
PSD 328 GEFÜHLSDUSELEI - warum Gefühle im Systemischen mehr sind als Privatsache. Ich zeige, welches Potential Gefühle entwickeln können, wenn sie aus- und angesprochen werden und was immer noch möglich ist, auch wenn sie "privat" bleiben.
vor 5 Monaten

PSD 328 GEFÜHLSDUSELEI - warum Gefühle im Systemischen mehr sind als Privatsache. Ich zeige, welches Potential Gefühle entwickeln können, wenn sie aus- und angesprochen werden und was immer noch möglich ist, auch wenn sie "privat" bleiben.

17 Minuten
PSD 327 RADIKALE MARKTWIRTSCHAFT – wie Verhalten von Organisationen am Markt gehandelt wird, warum Touchpoints mehr zählen als Statements, wie Kunden „Buchhaltung“ führen und wie du damit dein Product-Market-Fit optimieren kannst.
vor 5 Monaten

PSD 327 RADIKALE MARKTWIRTSCHAFT – wie Verhalten von Organisationen am Markt gehandelt wird, warum Touchpoints mehr zählen als Statements, wie Kunden „Buchhaltung“ führen und wie du damit dein Product-Market-Fit optimieren kannst.

1 Minute
PSD 326 VERHALTEN VERKAUFEN – radikale Marktwirtschaft persönlich nutzen: wie Innen- und Außenperspektive zusammenpassen, warum jeder „ökonomisch rational“ handelt und was du daraus für dein eigenes Verhalten ableiten kannst.
vor 5 Monaten

PSD 326 VERHALTEN VERKAUFEN – radikale Marktwirtschaft persönlich nutzen: wie Innen- und Außenperspektive zusammenpassen, warum jeder „ökonomisch rational“ handelt und was du daraus für dein eigenes Verhalten ableiten kannst.

21 Minuten
PSD 325 KLARHEIT STATT HARMONIE – warum Führung nicht an Personen hängt, sondern an Entscheidungen. Eine Folge für alle, die Führung nicht netter, sondern wirksamer machen wollen.
vor 6 Monaten

PSD 325 KLARHEIT STATT HARMONIE – warum Führung nicht an Personen hängt, sondern an Entscheidungen. Eine Folge für alle, die Führung nicht netter, sondern wirksamer machen wollen.

14 Minuten
PSD 324 IDEALE SYSTEME – lerne DAS Wort kennen, das deinen Blick auf Organisationen radikal verändert, wie du dadurch Zusammenhänge neu beobachtest und Führung wirksam gestaltest.
vor 6 Monaten

PSD 324 IDEALE SYSTEME – lerne DAS Wort kennen, das deinen Blick auf Organisationen radikal verändert, wie du dadurch Zusammenhänge neu beobachtest und Führung wirksam gestaltest.

24 Minuten
PSD 323 SYSTEMVERSAGEN – warum Organisationen scheitern, wie falsch gebaute Strukturen Funktionalität behindern können und was der Cum-Ex Wirtschaftskrimi damit zu tun hat.
vor 6 Monaten

PSD 323 SYSTEMVERSAGEN – warum Organisationen scheitern, wie falsch gebaute Strukturen Funktionalität behindern können und was der Cum-Ex Wirtschaftskrimi damit zu tun hat.

19 Minuten
PSD 322 ANKOMMEN VERMEIDEN – warum Paul Watzlawick vor dem Ziel warnt, warum Ankommen unglücklich machen kann und weshalb genau darin ein neuer Ausblick liegt.
vor 6 Monaten

PSD 322 ANKOMMEN VERMEIDEN – warum Paul Watzlawick vor dem Ziel warnt, warum Ankommen unglücklich machen kann und weshalb genau darin ein neuer Ausblick liegt.

9 Minuten
Systemisch Denken - Systemtheorie, Konstruktivismus und Soziale Systeme treffen die Wirtschaft, Systemische Theorie und Praxis für Business und Organisationen

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PSD 322 ANKOMMEN VERMEIDEN – warum Paul Watzlawick vor dem Ziel warnt, warum Ankommen unglücklich machen kann und weshalb genau darin ein neuer Ausblick liegt.
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