PSD 349 SELBSTFÜHRUNG - ist eine (systemische) Notwendigkeit, keine Alternative zur Hierarchie. Diese Erkenntnis gibt Führung eine ganz neue Bedeutung und einen deutlich erweiteren Gestaltungsspielraum.

Selbstorganisation gilt oft als Gegenmodell zu Hierarchie. Man
denkt an agile Teams, flache Strukturen und Organisationen, in
denen möglichst viele Menschen möglichst viel selbst entscheiden.
Aus systemischer Sicht ist das allerdings nur die halbe
Geschichte. Selbstorganisation ist demnach kein modernes
Führungsmodell und auch keine Managementmethode. Sie ist ein
Grundprinzip sozialer Systeme. Mit anderen Worten: Jede
Organisation organisiert sich selbst – auch dann, wenn sie stark
hierarchisch, zentralistisch oder patriarchal geführt wird. In
dieser Episode schauen wir auf die Frage, warum Unternehmen immer
eigene Entscheidungslogiken, Routinen und Kommunikationsmuster
entwickeln. Selbst dann, wenn der Eindruck entsteht, dass alle
Entscheidungen an einer einzigen Person hängen. Anhand eines
Handwerksbetriebs wird sichtbar, dass tagtäglich unzählige
Entscheidungen dezentral getroffen werden – von Bauleitern,
Fachkräften, Mitarbeitenden und Teams. Nicht, weil die Hierarchie
versagt, sondern weil Organisationen anders gar nicht
funktionieren können. Die spannende Frage lautet deshalb nicht:
Organisiert sich eine Organisation selbst? Sondern: Wie
organisiert sie sich selbst Daraus ergibt sich ein anderer Blick
auf Führung. Vielleicht besteht Führung nicht nur darin, Menschen
zu führen. Vielleicht besteht ein wesentlicher Teil von Führung
darin, Entscheidungsfähigkeit zu organisieren, Entscheidungen
anschlussfähig zu machen und Kommunikationsstrukturen zu
stabilisieren.
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