Management meets Mindfulness – Wertvolle Inhalte aus Management, Marketing, Führung und Employer Branding mit etwas Achtsamkeit Archiv
161 Episoden
17 Minuten
Zum Ende des Jahres will Philipp noch mal auf das vergangene Jahr zurückblicken und sich bei euch den Hörern und bei den Gästen bedanken.
Der Podcast hat durch euch einige Meilensteine erreicht. Er hat seinen 4 Geburtstag gefeiert. Die 100. Folge wurde dieses Jahr veröffentlicht und die Hörerschaft hat sich verdoppelt. Vielen Dank.
In der letzten Folge des Jahres lässt Philipp das Jahr Revue passieren und wir haben auch einen Zusammenschnitt mit einigen Highlights aus den Podcastfolgen des Jahres vorbereitet.
Vielen Danke fürs Zuhören, Dranbleiben und Supporten.
Wir wünschen einen guten Rutsch.
Wenn du dich mit dem Thema Werte auseinander setzen möchtest, lies Deine Löffelliste
oder probier den kostenlosen E-Mail-Kurs.
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Für Kooperationsanfragen und Informationen rund um den Podcast schreib einfach eine Mail direkt an info@m-x-m.net
Der Podcast hat durch euch einige Meilensteine erreicht. Er hat seinen 4 Geburtstag gefeiert. Die 100. Folge wurde dieses Jahr veröffentlicht und die Hörerschaft hat sich verdoppelt. Vielen Dank.
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11 Minuten
Hast du schon einmal auf deine Pause verzichtet, weil du zu viel zu tun hattest?
Fast jeder kennt die Situation: Es gibt viel zu tun, wenig Zeit. Da kommt man schon mal zum Entschluss, die Pause arbeite ich durch, dann bin ich schneller fertig. Ist das die richtige Entscheidung?
In der aktuellen MxMmini Folge teilt Philipp seine Gedanken dazu. Ist es besser durchzuarbeiten oder bringt eine Pause längerfristig mehr? Welche der zwei Herangehensweisen bringt bessere Ergebnisse? Womit fühlt man sich besser?
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4 Minuten
Ärgert ihr euch, wenn ein Termin kurzfristig abgesagt wird?
Philipp hat sich vor Kurzem in dieser Situation wiedergefunden. Ein Termin ist kurzfristig ausgefallen. Anfangs hat er sich geärgert. Doch der Ausfall kann auch was Gutes haben. Die genommene Zeit muss nicht verschwendet sein.
In diesem MxMmini teilt Philipp seine Gedanken, wie er damit umgeht.
Doch wie handhabt ihr diese Situationen, ärgert ihr euch über verschwendete Zeit oder erfreut ihr euch an der gewonnenen Zeit?
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12 Minuten
Den Satz hat wahrscheinlich schon fast jeder einmal gesagt, entweder im beruflichen oder im privaten Kontext. Doch was ist dran an diesem Ausspruch?
In der heutigen Folge bespricht Philipp zum ersten Mal eine von einem Hörer gestellte Frage. Warum sollte man ein System nicht verändern? Wann sollte man es doch tun? Und wie verhindert man Verschlimmbessern? In der Folge teilt dir Philipp seine Meinung mit und gibt dir hilfreiche Tipps und Impulse.
Timestamps:
02:48 Innovationsbremse
03:32 Sind wir gerade an einem Punkt, an dem wir ein System haben
04:50 Jeder sollte am Ende des Tages Zeit in das Ergebnis anstatt in das System investieren.
06:27 Es lohnt sich, immer infrage zu stellen, ob das bestehende System auch ein bewertes System ist.
07:06 Führt das System, mit dem wir gerade arbeiten zu dem gewünschten Ergebnis?
10:05 Fazit
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Timestamps:
02:48 Innovationsbremse
03:32 Sind wir gerade an einem Punkt, an dem wir ein System haben
04:50 Jeder sollte am Ende des Tages Zeit in das Ergebnis anstatt in das System investieren.
06:27 Es lohnt sich, immer infrage zu stellen, ob das bestehende System auch ein bewertes System ist.
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10:05 Fazit
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24 Minuten
„Es geht nicht darum, Spezialisten da zu haben, sondern eine Gruppe von Menschen mit unterschiedlichen Qualifikationen“
Um innovative Ideen zu entwickeln, braucht es ein diverses Team unterschiedlicher Qualifikationen und Hintergründe, das gemeinsam an einem Strang zieht. Der Meinung ist unser aktueller Gast Philipp Plugmann. Diese Einstellung beobachtet er auch immer wieder in der Start-Up Welt. Dabei spielt Offenheit eine entscheidende Rolle. Man muss offen gegenüber verrückter Ideen anderer sein und offen dafür sein seine eigene Idee von anderen zerreißen zu lassen. Offenheit ist auch für das Gruppengefüge wichtig. Gute Ideen können von allen Teammitgliedern kommen, sowohl alt als auch jung. Diese Art zusammen zu arbeiten ist laut Philipp in den USA deutlich mehr verbreitet als in Deutschland.
Im zweiten Teil unseres Interviews sprechen wir mit Prof. Dr. Dr. MBA M.Sc. M.Sc. Philipp Plugmann darüber wie innovative Ideen entstehen, warum man sich hohe Ziele stecken sollte und warum er so viele akademische Abschlüsse gemacht hat.
Mehr zu Philipp Plugmann findest du hier:
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/prof-dr-dr-plugmann/
https://www.zahnarzt-plugmann.de/plugmann/
Seine Bücher:
The Future Circle of Healthcare
The Global Impact of Social Innovation
Weitere
Timestamps:
00:03 Anmoderation
01:00 Was ist noch wichtig um sich Ziele zu setzen und diese auch zu erreichen?
02:45 Story übers Zielsetzen: Mach einfach!
05:42 Ist einer deiner Abschlüsse ein Fixstern für dich gewesen?
08:10 Wo haben sich durch dein angeeignetes Wissen Änderungen ergeben?/ Wie nutzt ihr das beim Thema StartUp Beratung?
10:38 Hast du ein paar Beispiele dafür, wo du unterwegs gewesen bist und was du dort so gemacht hast?
16:26 Was machst du in Boston?
18:30 Was sagt deine Familie dazu?
19:46 Fährt deine Familie dann manchmal auch mit?
21:08 Ende/Abmoderation
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Um innovative Ideen zu entwickeln, braucht es ein diverses Team unterschiedlicher Qualifikationen und Hintergründe, das gemeinsam an einem Strang zieht. Der Meinung ist unser aktueller Gast Philipp Plugmann. Diese Einstellung beobachtet er auch immer wieder in der Start-Up Welt. Dabei spielt Offenheit eine entscheidende Rolle. Man muss offen gegenüber verrückter Ideen anderer sein und offen dafür sein seine eigene Idee von anderen zerreißen zu lassen. Offenheit ist auch für das Gruppengefüge wichtig. Gute Ideen können von allen Teammitgliedern kommen, sowohl alt als auch jung. Diese Art zusammen zu arbeiten ist laut Philipp in den USA deutlich mehr verbreitet als in Deutschland.
Im zweiten Teil unseres Interviews sprechen wir mit Prof. Dr. Dr. MBA M.Sc. M.Sc. Philipp Plugmann darüber wie innovative Ideen entstehen, warum man sich hohe Ziele stecken sollte und warum er so viele akademische Abschlüsse gemacht hat.
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Weitere
Timestamps:
00:03 Anmoderation
01:00 Was ist noch wichtig um sich Ziele zu setzen und diese auch zu erreichen?
02:45 Story übers Zielsetzen: Mach einfach!
05:42 Ist einer deiner Abschlüsse ein Fixstern für dich gewesen?
08:10 Wo haben sich durch dein angeeignetes Wissen Änderungen ergeben?/ Wie nutzt ihr das beim Thema StartUp Beratung?
10:38 Hast du ein paar Beispiele dafür, wo du unterwegs gewesen bist und was du dort so gemacht hast?
16:26 Was machst du in Boston?
18:30 Was sagt deine Familie dazu?
19:46 Fährt deine Familie dann manchmal auch mit?
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27 Minuten
"Wer die Übersicht behält, der hat eigentlich schon zu 50% Erfolg."
Unser heutiger Gast hat bereits eine Menge erreicht, vieles davon auch sogar gleichzeitig. Er ist Autor, Berater, Start-Gründer, Professor und arbeitet zugleich Vollzeit als Zahnarzt, Prof. Dr. Dr. Philipp Plugmann. All seine Projekte managt er parallel mit Leib und Seele. Im ersten Teil unseres Interviews erklärt er uns wie er das seit 20 Jahren macht, ohne einen Burnout zu erleiden.
Wir reden über sein Zeitmanagement, wie er den Überblick behält und wie er sich erholt. Des Weiteren sprechen wir über seinen Bezug zum Arbeiten, wie er ein ganzes Jahr im Voraus plant und das faul sein.
Mehr zu Philipp Plugmann findest du hier:
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/prof-dr-dr-plugmann/
https://www.zahnarzt-plugmann.de/plugmann/
Timestamps:
00:03 Anmoderation
01:29 Wie hast du bei so vielen Tätigkeiten noch Zeit für diese Podcastfolge?
02:17 Wie verteilen sich deine Tätigkeiten zeitlich?
03:23 Sind deine anderen Tätigkeiten eher als Hobby zu sehen?
06:21 Wie genau baust du dir deine Ruhepausen ein?
09:57 Über Multitasking und das Zeitmanagement...
14:53 Die Übersicht verlieren...
15:58 Termine/Aufgaben am Tag...
16:22 Was ist für dich überhaupt eine Aufgabe?
18:15 Wie wirkt es sich auf deine Planung aus, wenn etwas unvorhersehbares passiert?/Wie voll ist deine Woche wirklich? --> Über Flexibilität/Flow
23:46 Was heißt bei dir Faulsein?/Über Privilegien...
25:36 Abmoderation
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Wir reden über sein Zeitmanagement, wie er den Überblick behält und wie er sich erholt. Des Weiteren sprechen wir über seinen Bezug zum Arbeiten, wie er ein ganzes Jahr im Voraus plant und das faul sein.
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02:17 Wie verteilen sich deine Tätigkeiten zeitlich?
03:23 Sind deine anderen Tätigkeiten eher als Hobby zu sehen?
06:21 Wie genau baust du dir deine Ruhepausen ein?
09:57 Über Multitasking und das Zeitmanagement...
14:53 Die Übersicht verlieren...
15:58 Termine/Aufgaben am Tag...
16:22 Was ist für dich überhaupt eine Aufgabe?
18:15 Wie wirkt es sich auf deine Planung aus, wenn etwas unvorhersehbares passiert?/Wie voll ist deine Woche wirklich? --> Über Flexibilität/Flow
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23 Minuten
"Die größten Sachen, die ich erreicht hab, hab ich nicht alleine erreicht, die habe ich von anderen lernen dürfen."
Wenn man selbständig tätig ist, hat man das Gefühl alles selbst machen zu müssen, gerade am Anfang. Man ist ja schließlich Self Made. Unserem aktuellen Gast Marketing und Personal Branding Experte, Patrick Breitenstein zufolge ist das ein Irrtum. Niemand ist wirklich Self Made, selbst die erfolgreichsten Unternehmer nicht. Es sind immer auch andere Menschen involviert. Self Made ist also eigentlich Many Made. Aus diesem Grund findet Patrick, dass man sich verstärkt Unterstützung suchen sollte z.B. in Form von Coachings oder Mentoren. Man lernt schneller und besser dazu. Seine größten Sprünge und Durchbrüche führt er darauf zurück.
Im zweiten Teil unseres Interviews sprechen wir des Weiteren darüber wie wichtig Authentizität im Marketing ist, warum Verletzlichkeit die Königsdisziplin im Personal Branding ist und wie Patrick mit unsachlicher Kritik umgeht.
Mehr zu Patrick findest du hier:
https://patrickbreitenstein.com
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/patrick-breitenstein-725264196/
Youtube: https://www.youtube.com/user/peddy100x/featured
Timestamps:
00:03 Anmoderation
00:53 Ist das, was du beim Personal Branding (bei LinkedIn) machst Kaltakquise?
03:48 Was hältst du im Bereich des Marketing von den gängigen Versprechen wie "Wenn du dieses und jenes machst, geht dein Business durch die Decke?
06:10 Über die Empfehlung und andere (ehrliche) Wege im Marketing...
09:08 Über Verletzlichkeit im Personal Branding/Authentizität im Influencerbusiness...
11:50 Wie gehst du mit unsachlicher Kritik um?
13:33 Über negative und positive Bewertungen und die öffentliche Sichtbarkeit...
16:00 Welche Rolle spielt es für das Personal Branding, sich Wissen von anderen zu holen?
20:37 Abmoderation/Zusammenfassung
21:24 Patricks Abschlusswort
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Im zweiten Teil unseres Interviews sprechen wir des Weiteren darüber wie wichtig Authentizität im Marketing ist, warum Verletzlichkeit die Königsdisziplin im Personal Branding ist und wie Patrick mit unsachlicher Kritik umgeht.
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LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/patrick-breitenstein-725264196/
Youtube: https://www.youtube.com/user/peddy100x/featured
Timestamps:
00:03 Anmoderation
00:53 Ist das, was du beim Personal Branding (bei LinkedIn) machst Kaltakquise?
03:48 Was hältst du im Bereich des Marketing von den gängigen Versprechen wie "Wenn du dieses und jenes machst, geht dein Business durch die Decke?
06:10 Über die Empfehlung und andere (ehrliche) Wege im Marketing...
09:08 Über Verletzlichkeit im Personal Branding/Authentizität im Influencerbusiness...
11:50 Wie gehst du mit unsachlicher Kritik um?
13:33 Über negative und positive Bewertungen und die öffentliche Sichtbarkeit...
16:00 Welche Rolle spielt es für das Personal Branding, sich Wissen von anderen zu holen?
20:37 Abmoderation/Zusammenfassung
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29 Minuten
Was hat es mit Content Marketing auf sich?
Unserem aktuellen Gast zu Folge solltest du „einfach kostenlos wirklich gute Tipps hochladen“. Die Grundidee ist den Leuten weiterzuhelfen, so dass sie sich denken: „Die Person hat was drauf, vielleicht gibt es da auch ein bezahltes Angebot was für mich spannend ist“. Der Mehrwert für das Publikum soll im Vordergrund stehen.
In der aktuellen Folge haben wir Marketing und Personal Branding Experten Patrick Breitenstein zu Gast. Er erklärt uns das 1x1 des Content Marketings und gibt uns konkrete Tipps wie man seine Reichweite anfangs aufbauen kann. Dabei geht er auf Begriffe wie SEO oder SEA sein, warum LinkedIn die beste Seite zum Starten ist und wie er vom Nachhilfelehrer zum Unternehmer wurde.
Mehr zu Patrick findest du hier:
https://patrickbreitenstein.com
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/patrick-breitenstein-725264196/
Youtube: https://www.youtube.com/user/peddy100x/featured
Timestamps:
00:03 Anmoderation
01:06 Was ist Content Marketing und was machst du da?
02:16 Wofür steht SEO und was hat das zu bedeuten?
04:15 Wofür steht SEM und SEA? Wo ist der Unteschied?
05:26 Was ist personal branding?
06:55 Du hast einige Videos bei Youtube. Was erzählst du da?
07:58 Mit was für Leuten arbeitest du zusammen?
08:50 Wann und wie begann deine Karriere?
11:10 Wie hat sich deine Idee dann weiterentwickelt?
12:18 Auf welcher Plattform bist du dann gelandet?
13:00 Tipps für den Linkaufbau?
13:55 Blog als Teil der Gesamtwebsite betreiben oder auf seperate URL etc. auslagern?
Wie denkst du darüber?
15:45 Zurück zu Patricks Karriere...
16:53 Wie ging die Reise nach dem Tutorboost weiter?
19:50 Traumleben mit Laptop am Strand arbeiten
20:15 Auf Dauer nicht erfüllend?
21:13 Wo bist du jetzt gerade und wie lange bleibst du?
21:32 Hast du aktuell Pläne oder lässt du die Dinge auf dich zukommen?
22:33 Warum ist LinkedIn für dich aktuell ein sehr wichtiger Weg?
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Youtube: https://www.youtube.com/user/peddy100x/featured
Timestamps:
00:03 Anmoderation
01:06 Was ist Content Marketing und was machst du da?
02:16 Wofür steht SEO und was hat das zu bedeuten?
04:15 Wofür steht SEM und SEA? Wo ist der Unteschied?
05:26 Was ist personal branding?
06:55 Du hast einige Videos bei Youtube. Was erzählst du da?
07:58 Mit was für Leuten arbeitest du zusammen?
08:50 Wann und wie begann deine Karriere?
11:10 Wie hat sich deine Idee dann weiterentwickelt?
12:18 Auf welcher Plattform bist du dann gelandet?
13:00 Tipps für den Linkaufbau?
13:55 Blog als Teil der Gesamtwebsite betreiben oder auf seperate URL etc. auslagern?
Wie denkst du darüber?
15:45 Zurück zu Patricks Karriere...
16:53 Wie ging die Reise nach dem Tutorboost weiter?
19:50 Traumleben mit Laptop am Strand arbeiten
20:15 Auf Dauer nicht erfüllend?
21:13 Wo bist du jetzt gerade und wie lange bleibst du?
21:32 Hast du aktuell Pläne oder lässt du die Dinge auf dich zukommen?
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23 Minuten
„Nirgends wird mehr gelogen als auf Tinder, beim Gebrauchtwageneinkauf und auf Stellenanzeigen“
Stellenanzeigen bilden selten den kompletten Arbeitsalltag ab. Mit der Zeit fallen Aufgaben weg oder neue kommen dazu. Job-Crafting bietet einem die Möglichkeit an der eigenen Stelle je nach seinen eigenen Stärken und Interessen rumzubasteln.
Im zweiten Teil unseres Interviews mit Christian Thiele besprechen wir wie das funktioniert und wie man seinem Vorgesetztem erklärt, dass man seine Stelle verändern möchte.
Desweiteren sprechen wir auch über Flow im Bezug auf Job-Crafting, die Wichtigkeit von „Gaudi“ und warum Victor Frankls Werk Christian bis heute beeindruckt.
Gewinnspiel
Wir verlosen drei Exemplare von Christian Thieles und Marcus Schweigharts neuem Buch "Mitarbeitergespräche positiv führen".
Um teilzunehmen, müsst ihr nur den Social Media Post zur Folge liken.
Einsendeschluss ist der 12.10.2022, 23:59 Uhr.
Der Rechtsweg ist ausgeschlossen.
Timestamps:
00:03 Anmoderation
00:52 Über "Gaudi"...
05:30 Was ist Job-Crafting?
08:23 Wie gehe ich am besten vor/zum Vorgesetzten, wenn ich meinen Job auch ein wenig verändern möchte?
12:42 Wie erkläre ich als Führungskraft einer engagierten Person, dass so eine Umstellung gerade nicht mögl ich ist?
13:26 Über Flow im Bezug auf Job-Crafting
16:24 Wer ist Victor Frankl und warum beeindruckt er dich?
19:10 Abschluss
Hier findest du mehr zu Christian Thiele:
https://www.linkedin.com/in/christianthiele/
https://www.xing.com/profile/Christian_Thiele5
positiv-fuehren.com/newsletter
Buchempfehlungen:
Mitarbeitergespräche positiv führen von Marcus Schweighart, Christian Thiele (Autor): https://amzn.to/3RiLK2S
Positiv führen: Stärken erkennen und nutzen von Christian Thiele: https://amzn.to/3fnS0Jo
Praxisbuch Positive Leadership: Impulse für den Führungsalltag von Christian Thiele: https://amzn.to/3BQmlbl
Positiv führen für Dummies von Christian Thiele: https://amzn.to/3dJM0dB
... trotzdem Ja zum Leben sagen: Ein Psychologe erlebt das Konzentrationslager von Viktor E. Frankl: https://amzn.to/3BNHlPV
englische Version: https://amzn.to/3RfpqHI
Practicing positive Leadership - Kim Cameron
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Stellenanzeigen bilden selten den kompletten Arbeitsalltag ab. Mit der Zeit fallen Aufgaben weg oder neue kommen dazu. Job-Crafting bietet einem die Möglichkeit an der eigenen Stelle je nach seinen eigenen Stärken und Interessen rumzubasteln.
Im zweiten Teil unseres Interviews mit Christian Thiele besprechen wir wie das funktioniert und wie man seinem Vorgesetztem erklärt, dass man seine Stelle verändern möchte.
Desweiteren sprechen wir auch über Flow im Bezug auf Job-Crafting, die Wichtigkeit von „Gaudi“ und warum Victor Frankls Werk Christian bis heute beeindruckt.
Gewinnspiel
Wir verlosen drei Exemplare von Christian Thieles und Marcus Schweigharts neuem Buch "Mitarbeitergespräche positiv führen".
Um teilzunehmen, müsst ihr nur den Social Media Post zur Folge liken.
Einsendeschluss ist der 12.10.2022, 23:59 Uhr.
Der Rechtsweg ist ausgeschlossen.
Timestamps:
00:03 Anmoderation
00:52 Über "Gaudi"...
05:30 Was ist Job-Crafting?
08:23 Wie gehe ich am besten vor/zum Vorgesetzten, wenn ich meinen Job auch ein wenig verändern möchte?
12:42 Wie erkläre ich als Führungskraft einer engagierten Person, dass so eine Umstellung gerade nicht mögl ich ist?
13:26 Über Flow im Bezug auf Job-Crafting
16:24 Wer ist Victor Frankl und warum beeindruckt er dich?
19:10 Abschluss
Hier findest du mehr zu Christian Thiele:
https://www.linkedin.com/in/christianthiele/
https://www.xing.com/profile/Christian_Thiele5
positiv-fuehren.com/newsletter
Buchempfehlungen:
Mitarbeitergespräche positiv führen von Marcus Schweighart, Christian Thiele (Autor): https://amzn.to/3RiLK2S
Positiv führen: Stärken erkennen und nutzen von Christian Thiele: https://amzn.to/3fnS0Jo
Praxisbuch Positive Leadership: Impulse für den Führungsalltag von Christian Thiele: https://amzn.to/3BQmlbl
Positiv führen für Dummies von Christian Thiele: https://amzn.to/3dJM0dB
... trotzdem Ja zum Leben sagen: Ein Psychologe erlebt das Konzentrationslager von Viktor E. Frankl: https://amzn.to/3BNHlPV
englische Version: https://amzn.to/3RfpqHI
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34 Minuten
„Es ist nicht Milch und Honig von früh bis spät“
Was macht positive Leadership aus? Ist es mehr als nur nett zu seinem Team zu sein? Definitiv, findet unser heutiger Gast Autor und Coach Christian Thiele.
Hinter Positve Leadership steht eine auf Wissenschaft basierte systematische Methode. In unserem Interview erklärt Christian wie diese funktioniert, wie sie mit schwierigen Situationen, wie Kündigungen umgeht und vieles mehr.
Gewinnspiel
Wir verlosen drei Exemplare von Christian Thieles und Marcus Schweigharts neuem Buch "Mitarbeitergespräche positiv führen".
Um teilzunehmen, müsst ihr nur den Social Media Post zur Folge liken.
Einsendeschluss ist der 12.10.2022, 23:59 Uhr.
Der Rechtsweg ist ausgeschlossen.
Timestamps:
00:03 Anmoderation
03:00 Glaubst du das positive Führung den besten Impact auf alle Beteiligten hat?
04:23 Was ist Positive Leadership überhaupt?
06:37 Was ist Positive Leadership in schwierigen Situationen?
11:59 Wie stehst du generell zu Mitarbeitergesprächen?
14:21 Welche anderen Formen gibt es darüber hinaus?
18:19 Wie lassen sich verhärtete Fronten wieder lockern?
24:07 Wie hast du deinen Co-Autor gefunden, wenn er aus dem Norden kommt und du aus dem Süden?
26:40 Über den positiven Arbeitsprozess
30:00 Über die 5 "Rezepte" von Positive Leadership
Hier findest du mehr zu Christian Thiele:
https://www.linkedin.com/in/christianthiele/
https://www.xing.com/profile/Christian_Thiele5
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Buchempfehlungen:
Mitarbeitergespräche positiv führen von Marcus Schweighart, Christian Thiele (Autor): https://amzn.to/3RiLK2S
Positiv führen: Stärken erkennen und nutzen von Christian Thiele: https://amzn.to/3fnS0Jo
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Was macht positive Leadership aus? Ist es mehr als nur nett zu seinem Team zu sein? Definitiv, findet unser heutiger Gast Autor und Coach Christian Thiele.
Hinter Positve Leadership steht eine auf Wissenschaft basierte systematische Methode. In unserem Interview erklärt Christian wie diese funktioniert, wie sie mit schwierigen Situationen, wie Kündigungen umgeht und vieles mehr.
Gewinnspiel
Wir verlosen drei Exemplare von Christian Thieles und Marcus Schweigharts neuem Buch "Mitarbeitergespräche positiv führen".
Um teilzunehmen, müsst ihr nur den Social Media Post zur Folge liken.
Einsendeschluss ist der 12.10.2022, 23:59 Uhr.
Der Rechtsweg ist ausgeschlossen.
Timestamps:
00:03 Anmoderation
03:00 Glaubst du das positive Führung den besten Impact auf alle Beteiligten hat?
04:23 Was ist Positive Leadership überhaupt?
06:37 Was ist Positive Leadership in schwierigen Situationen?
11:59 Wie stehst du generell zu Mitarbeitergesprächen?
14:21 Welche anderen Formen gibt es darüber hinaus?
18:19 Wie lassen sich verhärtete Fronten wieder lockern?
24:07 Wie hast du deinen Co-Autor gefunden, wenn er aus dem Norden kommt und du aus dem Süden?
26:40 Über den positiven Arbeitsprozess
30:00 Über die 5 "Rezepte" von Positive Leadership
Hier findest du mehr zu Christian Thiele:
https://www.linkedin.com/in/christianthiele/
https://www.xing.com/profile/Christian_Thiele5
positiv-fuehren.com/newsletter
Buchempfehlungen:
Mitarbeitergespräche positiv führen von Marcus Schweighart, Christian Thiele (Autor): https://amzn.to/3RiLK2S
Positiv führen: Stärken erkennen und nutzen von Christian Thiele: https://amzn.to/3fnS0Jo
Praxisbuch Positive Leadership: Impulse für den Führungsalltag von Christian Thiele: https://amzn.to/3BQmlbl
Positiv führen für Dummies von Christian Thiele: https://amzn.to/3dJM0dB
... trotzdem Ja zum Leben sagen: Ein Psychologe erlebt das Konzentrationslager von Viktor E. Frankl: https://amzn.to/3BNHlPV
englische Version: https://amzn.to/3RfpqHI
Practicing positive Leadership - Kim Cameron
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26 Minuten
„To be a leader, you have to lead yourself first“
Dieser Meinung ist unsere aktuelle Gast Leadership Expertin Melanie Lirk. Im zweiten Teil unseres Interviews sprechen wir über Selbstmanagement und seine verschiedenen Bestandteile.
Selbstverantwortung (nur ich bin diejenige Person, die etwas verändern kann in meinem Leben),
Selbstorganisation (wie organisiere ich mich, wie setze ich Prioritäten und lasse mich nicht ablenken)
und Selbstbewusstsein und Selbstempathie (ich bin mir immer meiner Gedanken, Werte und Ziele bewusst und ich reflektiere mich selbst).
In unserem Gespräch gibt sie konkrete Tipps, wie man Fortschritte ein den einzelnen Bereichen erreicht. Zum Thema Prioritäten setzen hat sie bspw. die Journaling Methode von Brandon Burchard für sich entdeckt (weiter unten in den Show Notes findet ihr weitere Buchempfehlungen von ihr).
In der Folge besprechen wir des Weiteren warum es auch für Führungskräfte wichtig ist sich Mentoren und Menschen zum Austausch zu suche und wie man mit dem Meditieren anfangen kann.
Timestamps:
00:03 Anmoderation
00:37 Was rätst du (neu gewordenen) Führungskräften, die Angst davor haben, dass sie niemanden zum austauschen haben?
02:13 Was würdest du den Leuten mit an die Hand nehmen, die nicht die Möglichkeit haben, an einem Programm teilzunehmen?
06:05 Was beinhalten die drei Bestandteile Selbstverständnis, Selbstempathie und Selbstführung für dich?
07:40 Würdest du auch "frischen" Führungskräften beim Journaling empfehlen, aufzuschreiben was gut gelaufen ist?
09:45 Wie setze ich am besten Prioritäten?
12:27/13:08 Wonach entscheide ich, was für den nächsten Tag die wichtigste Aufgabe ist?/Wie kriege ich die wichtigen Dinge in eine Reihenfolge, dass ich sie vernünftig abarbeiten kann, ohne das etwas verloren geht und ohne das Gefühl eine Fehlentscheidung getroffen zu haben?
14:54 Über Druck und Dringlichkeit
19:00 Was hat dich zum Meditieren gebracht? Kannst du den Leuten dafür Tipps geben?
23:41 Wie findet man dich am besten?
Mehr zu Melanie findest du hier:
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/melanielirk/
Website: https://melanielirk.com/
Myndway: https://myndway.com/
Buchempfehlungen:
Journal von Brandon Burchard https://amzn.to/3QU3NMT
Hyperfocus von Chris Bailey https://amzn.to/3BRnWyY
10% Happier von Dan Harris https://amzn.to/3qPNnul
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Selbstverantwortung (nur ich bin diejenige Person, die etwas verändern kann in meinem Leben),
Selbstorganisation (wie organisiere ich mich, wie setze ich Prioritäten und lasse mich nicht ablenken)
und Selbstbewusstsein und Selbstempathie (ich bin mir immer meiner Gedanken, Werte und Ziele bewusst und ich reflektiere mich selbst).
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In der Folge besprechen wir des Weiteren warum es auch für Führungskräfte wichtig ist sich Mentoren und Menschen zum Austausch zu suche und wie man mit dem Meditieren anfangen kann.
Timestamps:
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09:45 Wie setze ich am besten Prioritäten?
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14:54 Über Druck und Dringlichkeit
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23:41 Wie findet man dich am besten?
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28 Minuten
„Veränderung ist ein Prozess“
Der erstmalige Einstieg in eine Führungsrolle ist schwer. Mit der neuen Rolle kommen auch neue Aufgaben, neue Verantwortung und neue innere Erwartungen an sich selbst. Wie wird man ihnen gerecht?
Unsere aktuelle Gästin Melanie Lirk hilft neuen Führungskräften Fuß zu fassen und in die neue Rolle hineinzuwachsen. Denn Veränderung ist ein Prozess. Dabei zeigt sie ihnen worauf es zu achten gilt und hilft Ihnen sich zu hinterfragen. Was für eine Führungskraft möchte ich eigentlich sein? Wie komme ich mit dem Druck klar? Wie kommuniziere ich mit meinen Mitarbeitern?
Melanie Lirk ist des Weiteren Expertin für berufliche Orientierung, Selbstführung und Changemanagement. Sie hilft unter anderem Unternehmen dabei Veränderung und digitale Transformation zu meistern und gibt ihnen Selbstführungsskills mit an die Hand.
Wir sprechen auch darüber wie ihr Sabbatical, ihr dabei half sich beruflich neu zu orientieren und warum Veränderung in einem selbst beginnt.
Mehr zu Melanie findest du hier:
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/melanielirk/
Website: https://melanielirk.com/
Myndway: https://myndway.com/
Timestamps:
00:03 Begrüßung
01:13 Du kommst ursprünglich aus dem Bereich Kommunikation, richtig?
02:03 Wie hat sich dein Weg dann weiterentwickelt?
05:41 Dann hast du versucht das Besten draus (aus dem sabbatical) zu machen?
07:02 Wie ging es nach dem sabbatical weiter?
10:49 Und danach hast du angefangen neue Strukturen aufzubauen?
11:23 Über Co-Living
12:12 Was ist jetzt dein neues Konstrukt?
14:29 Einstieg/Überführung in Führungsrollen: Was genau tust du da?
17:14 Wie gehst du mit den Leuten um? Was machst du mit denen?
19:15 Was passiert da so im Daily Business? Was sind die wichtigsten Punkte für eine schnelle Verbesserung?
20:42 Was mache ich, wenn ich feststelle, dass ich eine negative Grundhaltung habe? Muss ich das akzeptieren?
26:25 Abmoderation
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Melanie Lirk ist des Weiteren Expertin für berufliche Orientierung, Selbstführung und Changemanagement. Sie hilft unter anderem Unternehmen dabei Veränderung und digitale Transformation zu meistern und gibt ihnen Selbstführungsskills mit an die Hand.
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07:02 Wie ging es nach dem sabbatical weiter?
10:49 Und danach hast du angefangen neue Strukturen aufzubauen?
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12:12 Was ist jetzt dein neues Konstrukt?
14:29 Einstieg/Überführung in Führungsrollen: Was genau tust du da?
17:14 Wie gehst du mit den Leuten um? Was machst du mit denen?
19:15 Was passiert da so im Daily Business? Was sind die wichtigsten Punkte für eine schnelle Verbesserung?
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35 Minuten
"Ideen, die aus dem Team kommen, sind besser als Ideen die von einer einzelnen Person kommen"
Wie stellt man das ideale Team auf?
Für unseren aktuellen Gast, HR-Experte Ian Bracey war diese Erkenntnis ein Game Changer im Laufe seine Karriere. Die besten Ideen werden von Teams zusammen erarbeitet. Damit dieses Team optimal funktioniert, müssen mehrere Sachen zusammenkommen. Das Team muss aus Menschen bestehen mit verschiedenen Denkweisen. Einerseits, jene die vor Ideen sprudeln und solche die eher kritisch sind. Es auch wichtig, eine Balance zwischen Konflikt und Harmonie des Teams zu finden. Zu viel Harmonie bremst die Kreativität, mit zu großen Konflikten kommt man zu keiner Lösung. Ian hat sich dafür gerne Modelle wie das 6 Hüte Modell von Edward de Bono zur Hilfe genommen. Dabei nehmen sich die Teammitglieder unterschiedliche Rollen und Perspektiven an.
Im zweiten Teil unseres Interviews erklärt Ian wie er mit Hilfe von Stoizismus versucht hat Achtsamkeit im Management zu etablieren und wie er Probezeiten nutzte um herauszufinden ob ein Mitarbeiter zum Team passt.
Timestamps:
00:29 Beschäftigst du dich eigentlich mittlerweile weiterhin mit Achtsamkeit?
01:50 Kannst du ein Beispiel nennen für die Parallele der Achtsamkeit zu den Stoikern? Was lässt sich leicht vermitteln?
04:12 Verliert man den Optimismus, wenn man sich zu oft mit dem Worst Case beschäftigt? Wie denkst du darüber?
07:05 Wie erkennt man, ob man seine Stressoren beeinflussen kann? Und was tut man damit?
08:51 Was hat dich in deiner Karriere dazu bewogen, deine Jobs zu wechseln?
11:00 Hast du einen Tipp dafür, wie man feststellen kann, ob die Firmenkultur zu einem passt oder nicht?
13:50 Gab es bei euch sowas wie Hospitationen? (Probezeit ausnutzen)
17:31 Habt ihr am Ende der Probezeit auch immer ein ausführliches Gespräch geführt?
20:26 Wie kann man die Sorge um den Machtverlust abmildern?
22:02 Wie habt ihr denn Potenzial- und Stärkenanalysen vorgenommen, sodass sehr deutlich wurde, was die Person gut kann?
25:37 Ist man durch die Meetings achtsamer mit den Stärken und Schwächen der Mitarbeiter umgegangen?
26:25 Training/Regelmäßigleit ist der Schlüssel zum Erfolg um Stärken besser zu sehen
27:06 Was war für dich im Laufe deiner Karriere ein Gamechanger? Was hätte dir deutlich früher beigebracht werden sollen?
28:46 Was denkst du darüber, dass bei der idealen Teamzusammenstellung möglichst verschiedene Charaktere zusammentreffen sollen? Dass Konflikte für bessere Ergebnisse sorgen?
31:10 Wie kann man die Sorge davor nehmen, sich in Diskussionen zu verstricken und am Ende zu einem guten Ergebnis kommt?
33:02 Outro
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Wie stellt man das ideale Team auf?
Für unseren aktuellen Gast, HR-Experte Ian Bracey war diese Erkenntnis ein Game Changer im Laufe seine Karriere. Die besten Ideen werden von Teams zusammen erarbeitet. Damit dieses Team optimal funktioniert, müssen mehrere Sachen zusammenkommen. Das Team muss aus Menschen bestehen mit verschiedenen Denkweisen. Einerseits, jene die vor Ideen sprudeln und solche die eher kritisch sind. Es auch wichtig, eine Balance zwischen Konflikt und Harmonie des Teams zu finden. Zu viel Harmonie bremst die Kreativität, mit zu großen Konflikten kommt man zu keiner Lösung. Ian hat sich dafür gerne Modelle wie das 6 Hüte Modell von Edward de Bono zur Hilfe genommen. Dabei nehmen sich die Teammitglieder unterschiedliche Rollen und Perspektiven an.
Im zweiten Teil unseres Interviews erklärt Ian wie er mit Hilfe von Stoizismus versucht hat Achtsamkeit im Management zu etablieren und wie er Probezeiten nutzte um herauszufinden ob ein Mitarbeiter zum Team passt.
Timestamps:
00:29 Beschäftigst du dich eigentlich mittlerweile weiterhin mit Achtsamkeit?
01:50 Kannst du ein Beispiel nennen für die Parallele der Achtsamkeit zu den Stoikern? Was lässt sich leicht vermitteln?
04:12 Verliert man den Optimismus, wenn man sich zu oft mit dem Worst Case beschäftigt? Wie denkst du darüber?
07:05 Wie erkennt man, ob man seine Stressoren beeinflussen kann? Und was tut man damit?
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13:50 Gab es bei euch sowas wie Hospitationen? (Probezeit ausnutzen)
17:31 Habt ihr am Ende der Probezeit auch immer ein ausführliches Gespräch geführt?
20:26 Wie kann man die Sorge um den Machtverlust abmildern?
22:02 Wie habt ihr denn Potenzial- und Stärkenanalysen vorgenommen, sodass sehr deutlich wurde, was die Person gut kann?
25:37 Ist man durch die Meetings achtsamer mit den Stärken und Schwächen der Mitarbeiter umgegangen?
26:25 Training/Regelmäßigleit ist der Schlüssel zum Erfolg um Stärken besser zu sehen
27:06 Was war für dich im Laufe deiner Karriere ein Gamechanger? Was hätte dir deutlich früher beigebracht werden sollen?
28:46 Was denkst du darüber, dass bei der idealen Teamzusammenstellung möglichst verschiedene Charaktere zusammentreffen sollen? Dass Konflikte für bessere Ergebnisse sorgen?
31:10 Wie kann man die Sorge davor nehmen, sich in Diskussionen zu verstricken und am Ende zu einem guten Ergebnis kommt?
33:02 Outro
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31 Minuten
Welche Funktion hat HR?
Human Resources funktioniert in jedem Unternehmen anders. Unserem aktuellen Gast zufolge ist die ideale Funktion von HR, die eines strategischen Partners eines Businesses. HR soll dabei am gleichen Tisch sitzen wie die Top Manager des Unternehmens sitzen und sich im speziellen die Frage stellen: Wie kann ich die Menschen dorthin bringen, dass das Unternehmen optimal läuft? Ian sagt: „Wenn man die Menschen an den besten Stellen hat und die dort ihr Potenzial ausleben können und auch bei der Arbeit motiviert und glücklich sind, … dann hat man einen großen Beitrag zum Business-Erfolg geleistet.“ (ab 06:30) Was genau dahinter steckt erfährst du in diesem Interview.
Ian Bracey ist ein ganz besonderer Gast mit außergewöhnlichem Werdegang. Vom Englisch Lehrer zum HR-Experten und Dozenten. Er hat auch Philipps Masterarbeit begleitet und hat auch unbewusst einen Grundstein für diesen Podcast gelegt. Mittlerweile ist er im Ruhestand und kann auf über 30 Jahre in der Personalarbeit zurückblicken.
Wir unterhalten uns in diesem Interview des Weiteren über Personalentwicklung, gutes und schlechtes Kündigen und Achtsamkeit in HR.
Timestamps
00:03 Einleitung/Lebenslauf Ian
01:35 Wie gefällt dir der Ruhestand?
02:22 Was war die spannendste Rolle in deiner Karriere?
03:34 Was bedeutet es, den HR-Bereich zu modernisieren?
04:59 Wie ist deine Sicht auf die Funktion von HR und die Rolle, die es übernehmen kann?
07:29 Wie bist du in den Bereich HR gekommen?
10:33 Was genau ist eigentlich Personalentwicklung?
12:21 Hast du dich schon früh mit dem Thema Achtsamkeit beschäftigt?
16:39 Hast du, trotz der Schwierigkeit die Achtsamkeit im Job zu integrieren, sie für dich noch gelebt?
17:17 Wie kam es, dass du trotz der verantwortungsvolleren Rolle im einen Job weniger Stress hattest, als im anderen mit weniger Verantwortung?
20:35 Es gibt eine gute und eine schlechte Kündigung und wann ist der richtige Zeitpunkt dafür? Was kannst du den Leuten da mit auf den Weg geben?
25:20 Wie kann man sich mit vorhandenen Mitteln ein ideal Team zusammenstellen?
29:38 Outro
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Ian Bracey ist ein ganz besonderer Gast mit außergewöhnlichem Werdegang. Vom Englisch Lehrer zum HR-Experten und Dozenten. Er hat auch Philipps Masterarbeit begleitet und hat auch unbewusst einen Grundstein für diesen Podcast gelegt. Mittlerweile ist er im Ruhestand und kann auf über 30 Jahre in der Personalarbeit zurückblicken.
Wir unterhalten uns in diesem Interview des Weiteren über Personalentwicklung, gutes und schlechtes Kündigen und Achtsamkeit in HR.
Timestamps
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16:39 Hast du, trotz der Schwierigkeit die Achtsamkeit im Job zu integrieren, sie für dich noch gelebt?
17:17 Wie kam es, dass du trotz der verantwortungsvolleren Rolle im einen Job weniger Stress hattest, als im anderen mit weniger Verantwortung?
20:35 Es gibt eine gute und eine schlechte Kündigung und wann ist der richtige Zeitpunkt dafür? Was kannst du den Leuten da mit auf den Weg geben?
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22 Minuten
„Höher, schneller, weiter ist für etwas, wo ich sage: Das will ich gar nicht. Sondern es geht um wirklich soliden Unternehmensaufbau… in die Menschen investieren…“
Wie sieht Erfolg in der Eventbranche aus?
Dies haben wir in Teil 2 mit unserem Gast Ben Panther von Wirkung.live besprochen. In der Eventbranche ist Erfolg schwer zu messen. Viele Faktoren, die die Erfahrung von Gästen auf einem Event ausmachen, kann man nicht beeinflussen, wie zum Beispiel das Wetter. Dies ist ein negativer Aspekt der Eventpsychologie. Trotz all dem, versuchen Ben und sein Team das Beste aus jedem Event zu holen.
Im zweiten Teil unseres Interviews erklärt uns Ben was Erfolg in der Eventbranche bedeutet, ob Mitarbeiter Fans von ihren Events sein können und wie gutes Duftmarketing funktionieren sollte.
Timestamps:
00:03 Anmoderation
00:54 Wie und in welchem Ausmaß passiert Beduftung auf einem Event?
06:25 Nachteil Eventpsychologie
08:10 Wann ist ein Event ein gutes Event? Wie lässt sich das messen?
10:54 Was ist für dich Erfolg?
12:45 Feiern die Mitarbeiter (erfolgreiche) Events oder sind sie am Ende des Tages „nur“ Arbeit?
15:03 Macht ihr selbst auch noch (Firmen-)Events für euch?
16:12 Wie bist du in den jungen Jahren dazu gekommen ein Unternehmen zu gründen?
18:06 Hast du für die Zukunft einen Plan wie es weitergehen soll?
19:44 Wie und wo kann man Kontakt mit euch aufnehmen?
Wirkung.group
LinkedIn
20:28 Wo bist du Dozent?
21:03 Abmoderation
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10:54 Was ist für dich Erfolg?
12:45 Feiern die Mitarbeiter (erfolgreiche) Events oder sind sie am Ende des Tages „nur“ Arbeit?
15:03 Macht ihr selbst auch noch (Firmen-)Events für euch?
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Management meets Mindfulness – Wertvolle Inhalte aus Management, Marketing, Führung und Employer Branding mit etwas Achtsamkeit
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