Liebe Zeitarbeit - "HR trifft KI - Bereit für Zeitarbeit“ Archiv
886 Episoden
37 Minuten
Was passiert mit der Überlassungsdauer, wenn beim Kunden ein Betriebsübergang stattfindet? Diese Frage klingt nach juristischem Kleingedrucktem, ist aber gerade jetzt hoch relevant. Wir erleben drei Jahre Rezession, viele Übernahmen und Reorganisationen bei Kundenunternehmen, und genau da entscheidet sich, ob ein Personaldienstleister compliant bleibt oder in eine Fiktion des Arbeitsverhältnisses rutscht.
Dr. Alexander Bissels von CMS ist wieder zu Gast und ordnet ein, was ein Betriebsübergang beim Entleiher für die Überlassungshöchstdauer bedeutet. Bisher galt: Neuer Entleiher, neue Überlassungszeit, die Uhr wird genullt. Diese Lesart gerät gerade ins Wanken, weil der Generalanwalt des Europäischen Gerichtshofs eine andere Linie vertritt.
Wenn der EuGH dieser Linie folgt, werden Überlassungszeiten bei einem Betriebsübergang künftig angerechnet statt genullt. Für Personaldienstleister heißt das: Schneller an die Überlassungshöchstdauer stoßen, ohne es zu merken, mit dem Risiko einer Fiktion des Arbeitsverhältnisses beim Kunden und einer Ordnungswidrigkeit für den Verleiher.
In dieser Folge erfährst du:
1. Was ein Betriebsübergang beim Entleiher konkret für den Überlassungsvertrag bedeutet
2. Warum ein Entleiherwechsel einen neuen Arbeitnehmerüberlassungsvertrag erfordert
3. Wie die aktuelle Rechtslage zur Überlassungshöchstdauer bei Betriebsübergängen aussieht
4. Was der Generalanwalt beim EuGH zur Anrechnung von Überlassungszeiten vorschlägt
5. Welche Konsequenzen eine Fiktion des Arbeitsverhältnisses für Personaldienstleister und Kunden hat
6. Wie sich ein Betriebsübergang auf die Branchenzuschlagspflicht auswirken kann
7. Warum eine Checkliste und enger Kundenkontakt jetzt wichtiger sind als je zuvor
8. Was beim Verkauf oder der Übernahme eines Personaldienstleisters selbst zu beachten ist
Host:
Daniel Müller, CEO Liebe Zeitarbeit, Host eines der reichweitenstärksten Podcasts der Personaldienstleistungsbranche im deutschsprachigen Raum.
Gast:
Dr. Alexander Bissels,Rechtsanwalt | Fachanwalt für Arbeitsrecht bei CMSSpezialist im Bereich Fremdpersonaleinsatz
Wichtige Links zum Podcast-Gast Dr. Alexander Bissels:
LinkedIn-Profil: https://www.linkedin.com/in/dr-alexander-bissels-bb9b76234/
Websiteprofil von CMS: https://cms.law/de/deu/personen/alexander-bissels
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Der Liebe Zeitarbeit Club
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Der KI-Führerschein:
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️ Apple Podcasts
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Kontaktdaten
WhatsApp: +49 179 466 8512
E-Mail: info@liebezeitarbeit.com
Instagram: https://www.instagram.com/liebe.zeitarbeit/
Twitter / X: https://twitter.com/DanielBo1848
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/daniel-müller-lz
Facebook: https://www.facebook.com/daniel.mueller.1848/
Dr. Alexander Bissels von CMS ist wieder zu Gast und ordnet ein, was ein Betriebsübergang beim Entleiher für die Überlassungshöchstdauer bedeutet. Bisher galt: Neuer Entleiher, neue Überlassungszeit, die Uhr wird genullt. Diese Lesart gerät gerade ins Wanken, weil der Generalanwalt des Europäischen Gerichtshofs eine andere Linie vertritt.
Wenn der EuGH dieser Linie folgt, werden Überlassungszeiten bei einem Betriebsübergang künftig angerechnet statt genullt. Für Personaldienstleister heißt das: Schneller an die Überlassungshöchstdauer stoßen, ohne es zu merken, mit dem Risiko einer Fiktion des Arbeitsverhältnisses beim Kunden und einer Ordnungswidrigkeit für den Verleiher.
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4. Was der Generalanwalt beim EuGH zur Anrechnung von Überlassungszeiten vorschlägt
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42 Minuten
Pia Tischer ist zurück im Podcast, und diesmal geht es um ein Thema, das Personaldienstleister aktuell mehr beschäftigt als fast jedes andere: Was passiert, wenn KI auf beiden Seiten des Bewerbungsprozesses sitzt, bei den Bewerbern und bei den Recruitern? 52 Prozent der Bewerber haben laut einer Gartner-Umfrage Angst, dass ihre Bewerbung von KI aussortiert wird, dabei nutzt nur etwa 1 Prozent der deutschen Unternehmen KI überhaupt für automatische Absagen. Gleichzeitig setzen schon 39 Prozent der Bewerber KI aktiv für Anschreiben, Lebenslauf oder Interviewvorbereitung ein.
Pia erklärt, warum das pauschale Aussortieren von KI-generierten Bewerbungen ein Fehler ist, und bringt ein eindrückliches Beispiel aus der Softwarebranche mit, bei dem ein Bewerber sich im Interview und beim Coding-Test durch einen Stellvertreter vertreten ließ, während im Hintergrund ein ganzes Team die eigentliche Arbeit übernahm. Im zweiten Teil geht es sehr praktisch darum, wie Personaldienstleister mit Plausibilitätsprüfungen arbeiten können, direkt im ATS, ohne Zusatzsoftware, um Zeitachsen, Institute und Abschlüsse gegenzuchecken.
Und Pia erklärt, wie Prompt Injection in Bewerbungsunterlagen funktioniert und worauf man achten sollte, wenn man Dokumente selbst in eine KI kopiert.
In dieser Folge erfährst du:
Warum die Angst der Bewerber vor KI-Aussortierung und die tatsächliche Nutzung durch Unternehmen weit auseinanderklaffen
Weshalb KI-generierte Anschreiben kein Warnsignal, sondern oft ein Qualifikationsmerkmal sind
Wie Proxy-Betrug bei Remote-Interviews funktioniert und wie man ihn erkennt
Welche konkreten Plausibilitätsprüfungen bei Zeitachsen, Instituten und Abschlüssen Sinn ergeben
Ab welcher Gehaltsklasse sich eine Plausibilitätsprüfung wirklich lohnt
Wie Prompt Injection in Bewerbungsunterlagen abläuft und wie coveto damit umgeht
Warum die Qualität eines Prompts direkt über die Qualität einer Stellenanzeige entscheidet
Wieso ein Schnuppertag oft aussagekräftiger ist als jedes Anschreiben
Host
Daniel Müller, CEO Liebe Zeitarbeit, Host eines der reichweitenstärksten Podcasts der Personaldienstleistungsbranche im deutschsprachigen Raum.
Gast
Pia Tischer ist bei coveto tätig, einer Recruiting- und ATS-Software für Personaldienstleister, die unter anderem Plausibilitätsprüfungen von Bewerberunterlagen direkt in der Software ermöglicht. In dieser Folge bringt sie sowohl aktuelle Studienzahlen als auch sehr konkrete Praxisbeispiele aus dem Umgang mit KI im Bewerbungsprozess mit.
Website: coveto.de
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50 Minuten
Roger Lothmann ist seit vielen Jahren Unternehmer in der Personaldienstleistung. 1999 gründete er die ZAQUENSIS Group und entwickelte sie zu einem der größeren deutschen Personaldienstleister. Später wurde ZAQUENSIS Teil der internationalen House of HR Group. Nach seinem Rückzug aus dem operativen Geschäft 2023 widmete er sich zunächst seinen Beteiligungen und Investments.
Heute ist Roger Lothmann Mehrheitsgesellschafter von quip Technik & Personal in Baesweiler bei Aachen und begleitet die strategische Weiterentwicklung des Unternehmens.
quip ist dabei weit mehr als ein klassischer Personaldienstleister. Das Unternehmen verbindet Personaldienstleistung mit industrieller Wertschöpfung und Hightech-Maschinenbau in der eigenen Factory. Auf rund 6.000 Quadratmetern werden unter anderem Projekte und Baugruppen für Kunden aus Hightech-Industrien realisiert.
Roger bezeichnet diesen Ansatz als „Factory as a Service“: Unternehmen können nicht nur Personal, sondern komplette Produktionskapazitäten, Know-how und Prozesse flexibel nutzen. Personaldienstleistung wird damit zu einem Baustein einer wesentlich umfassenderen industriellen Dienstleistung.
In dieser Folge erfährst du:
Warum Roger Lothmann nach seinem Rückzug aus dem operativen Geschäft wieder unternehmerisch bei quip aktiv geworden ist
Was hinter dem Modell Factory as a Service steckt und wie quip Maschinenbau und Personaldienstleistung miteinander verbindet
Warum Spezialisierung und industrielle Wertschöpfung für Personaldienstleister neue Chancen eröffnen
Wie quip innerhalb kürzester Zeit große Recruiting-Projekte realisiert und welche Rolle internationales Recruiting dabei spielt
Wie Roger die aktuelle Entwicklung des Zeitarbeitsmarktes einschätzt
Warum sich Personaldienstleister künftig stärker als Problemlöser ihrer Kunden und weniger als reine Arbeitnehmerüberlasser verstehen sollten
Welche Wachstumsambitionen Roger mit quip verfolgt und wo er das Unternehmen in den kommenden drei bis fünf Jahren sieht
Daniel Müller, CEO Liebe Zeitarbeit, Host eines der reichweitenstärksten Podcasts der Personaldienstleistungsbranche im deutschsprachigen Raum.
Roger Lothmann, Unternehmer, Investor und Mehrheitsgesellschafter von quip Technik & Personal. Gründer der ZAQUENSIS Group und langjähriger Unternehmer in der Personaldienstleistung.
Website: https://quip.de/
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/roger-lothmann-77ab65ab/
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Was hinter dem Modell Factory as a Service steckt und wie quip Maschinenbau und Personaldienstleistung miteinander verbindet
Warum Spezialisierung und industrielle Wertschöpfung für Personaldienstleister neue Chancen eröffnen
Wie quip innerhalb kürzester Zeit große Recruiting-Projekte realisiert und welche Rolle internationales Recruiting dabei spielt
Wie Roger die aktuelle Entwicklung des Zeitarbeitsmarktes einschätzt
Warum sich Personaldienstleister künftig stärker als Problemlöser ihrer Kunden und weniger als reine Arbeitnehmerüberlasser verstehen sollten
Welche Wachstumsambitionen Roger mit quip verfolgt und wo er das Unternehmen in den kommenden drei bis fünf Jahren sieht
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42 Minuten
Oliver Saul ist zurück im Podcast. Er ist einer von zwei Geschäftsführern von index Anzeigendaten und verantwortet dort den kompletten Vertrieb. Im Gespräch geht es um die index Roadshow 2026, die im Oktober durch Hamburg, Berlin und München zieht.
Die Roadshow ist bewusst kein Messeformat, sondern ein eigenständiges Eventkonzept. Statt fünf Minuten Smalltalk am Stand bekommen Personaldienstleister mehrere Stunden Zeit für Inhalte, Austausch und Networking, ohne Verkaufsdruck.
Oliver erklärt, warum sie sich diesmal bewusst für ein neues Partner-Setup entschieden haben. Mit dabei sind diesmal HR4YOU, zvoove, Talention und MONA AI. Oliver erklärt außerdem, welche Kriterien für die Teilnahme an der Roadshow gelten und warum mit zvoove und HR4YOU sogar zwei direkte Wettbewerber gemeinsam auf der Bühne stehen.
Außerdem gibt er einen Ausblick auf eine neue Funktion, die auf der STAFFINGpro vorgestellt wird, und erklärt seine Haltung zur Vertriebssoftware: nicht der Nutzer soll die Software bedienen, sondern die Software den Nutzer.
Eine Folge für alle, die selbst über Vertrieb in der Personaldienstleistung nachdenken oder wissen wollen, wie man Live Events so aufbaut, dass Kunden wirklich etwas mitnehmen.
In dieser Folge erfährst du:
Wie die index Roadshow entstanden ist und warum sie bewusst kein Messeformat ist
Nach welchen Kriterien Oliver die Partner für die Roadshow 2026 ausgewählt hat
Warum zvoove und HR4YOU als direkte Wettbewerber diesmal gemeinsam bei der Roadshow dabei sind
Welche neue Funktion beim Salesdriver auf der STAFFINGpro vorgestellt wird
Warum Oliver glaubt, dass Software den Nutzer bedienen sollte und nicht umgekehrt
Wie Hamburg, Berlin und München als Locations ausgewählt wurden und was das logistisch bedeutet
Wer die Zielgruppe der Roadshow ist und warum sie bewusst nur für Personaldienstleister ist
Wie es mit dem Format weitergeht und ob es künftig regelmäßig stattfinden soll
Daniel Müller, CEO Liebe Zeitarbeit, Host eines der reichweitenstärksten Podcasts der Personaldienstleistungsbranche im deutschsprachigen Raum.
Oliver Saul, einer von zwei Geschäftsführern von index Anzeigendaten, verantwortet dort den gesamten Vertrieb. Seit über sieben Jahren im Unternehmen, das sich in dieser Zeit deutlich vergrößert hat. index Anzeigendaten generiert Leads für Personaldienstleister und unterstützt dabei, diese Leads in Umsatz umzuwandeln.
Jetzt kostenlos anmelden https://anzeigendaten.index.de/index-roadshow/
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42 Minuten
Sachgrundlose Befristung bis zu 48 Monate statt bisher 24 Monate. Das klingt erstmal nach mehr Flexibilität für Arbeitgeber. Für die Personaldienstleistung könnte es aber genau das Gegenteil bedeuten.
Dr. Alexander Bissels von CMS ist wieder zu Gast und ordnet zwei geplante Gesetzesänderungen ein, die die Branche in den kommenden Monaten beschäftigen werden: die geplante Verlängerung der sachgrundlosen Befristung und die Reform des Arbeitszeitgesetzes.
Die Logik hinter der Befristungsreform: Wenn Kundenunternehmen selbst leichter und länger befristet einstellen können, sinkt möglicherweise ihr Bedarf an Zeitarbeitnehmern. Statt auf externe Flexibilität zu setzen, stellen sie einfach selbst befristet ein.
Beim Arbeitszeitgesetz geht es vor allem um die elektronische Zeiterfassung, auch für interne Mitarbeiter von Personaldienstleistern. Vertrauensarbeitszeit, wie sie heute in vielen Innendienstteams gelebt wird, dürfte damit faktisch enden.
Alex erklärt, wie wahrscheinlich beide Gesetzesvorhaben tatsächlich kommen, welchen Zeitrahmen er für realistisch hält und was Personaldienstleister jetzt konkret vorbereiten sollten, statt erst zu reagieren, wenn das Gesetz schon steht.
In dieser Folge erfährst du:
1. Was sich bei der sachgrundlosen Befristung konkret ändern soll, von 24 auf 48 Monate
2. Warum diese Reform für die Personaldienstleistung ein zweischneidiges Schwert ist
3. Wie realistisch Alex die Umsetzung einschätzt und in welchem Zeitrahmen
4. Was der Unterschied zwischen sachgrundloser und Befristung mit Sachgrund ist
5. Was im Referentenentwurf zum Arbeitszeitgesetz konkret geplant ist
6. Warum die elektronische Zeiterfassung auch für interne Mitarbeiter zum Thema wird
7. Was mit der klassischen Vertrauensarbeitszeit passiert, wenn das Gesetz kommt
8. Welche konkreten Schritte Personaldienstleister jetzt schon angehen sollten
Host: Daniel Müller, CEO Liebe Zeitarbeit, Host eines der reichweitenstärksten Podcasts der Personaldienstleistungsbranche im deutschsprachigen Raum.
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Dr. Alexander Bissels von CMS ist wieder zu Gast und ordnet zwei geplante Gesetzesänderungen ein, die die Branche in den kommenden Monaten beschäftigen werden: die geplante Verlängerung der sachgrundlosen Befristung und die Reform des Arbeitszeitgesetzes.
Die Logik hinter der Befristungsreform: Wenn Kundenunternehmen selbst leichter und länger befristet einstellen können, sinkt möglicherweise ihr Bedarf an Zeitarbeitnehmern. Statt auf externe Flexibilität zu setzen, stellen sie einfach selbst befristet ein.
Beim Arbeitszeitgesetz geht es vor allem um die elektronische Zeiterfassung, auch für interne Mitarbeiter von Personaldienstleistern. Vertrauensarbeitszeit, wie sie heute in vielen Innendienstteams gelebt wird, dürfte damit faktisch enden.
Alex erklärt, wie wahrscheinlich beide Gesetzesvorhaben tatsächlich kommen, welchen Zeitrahmen er für realistisch hält und was Personaldienstleister jetzt konkret vorbereiten sollten, statt erst zu reagieren, wenn das Gesetz schon steht.
In dieser Folge erfährst du:
1. Was sich bei der sachgrundlosen Befristung konkret ändern soll, von 24 auf 48 Monate
2. Warum diese Reform für die Personaldienstleistung ein zweischneidiges Schwert ist
3. Wie realistisch Alex die Umsetzung einschätzt und in welchem Zeitrahmen
4. Was der Unterschied zwischen sachgrundloser und Befristung mit Sachgrund ist
5. Was im Referentenentwurf zum Arbeitszeitgesetz konkret geplant ist
6. Warum die elektronische Zeiterfassung auch für interne Mitarbeiter zum Thema wird
7. Was mit der klassischen Vertrauensarbeitszeit passiert, wenn das Gesetz kommt
8. Welche konkreten Schritte Personaldienstleister jetzt schon angehen sollten
Host: Daniel Müller, CEO Liebe Zeitarbeit, Host eines der reichweitenstärksten Podcasts der Personaldienstleistungsbranche im deutschsprachigen Raum.
Gast: Dr. Alexander Bissels,Rechtsanwalt I Fachanwalt für Arbeitsrecht bei CMSSpezialist im Bereich Fremdpersonaleinsatz
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46 Minuten
In dieser Solofolge rechnet Daniel Müller live vor, wie viel Geld ein mittelständischer Personaldienstleister im Jahr für Recruiting Werbung ausgibt, ohne zu wissen, welcher Kanal davon überhaupt funktioniert.
Der Fall aus der Beratung: 75 externe Mitarbeiter, sechs interne, drei Millionen Umsatz, ISO zertifiziert, ein erfahrenes Team. Trotzdem lag das jährliche Werbebudget bei 27.000 Euro, verteilt auf Bewerbermanagement, Indeed, Kleinanzeigen und Social Media, ohne eine einzige belastbare Kennzahl dazu.
Daniel zeigt, warum dieser Blindflug so weit verbreitet ist und was er kostet. Es geht um die Frage, woher ein Kandidat wirklich kommt, wie man das im Tagesgeschäft sauber erfasst und warum Mitarbeiter dabei mitziehen müssen, statt die Zahlen nur widerwillig einzutragen.
Im Kern der Folge steht eine klare Rechnung: Kosten je Bewerbung, Zeit bis zum Erstkontakt, No Show Rate und am Ende die wichtigste Zahl von allen, die Einstellung je Kanal. Wer die nicht kennt, verschenkt im Zweifel einen vierstelligen Betrag im Monat.
Eine praxisnahe Folge für alle, die ihr Recruiting Budget nicht mehr nach Bauchgefühl verteilen wollen.
In dieser Folge erfährst du:
Warum ein Werbebudget von 27.000 Euro ohne Kennzahlen reiner Blindflug ist
Wie du bei jedem Kandidaten den Herkunftskanal sauber erfasst, auch ohne teure Software
Warum die Kosten je Bewerbung pro Kanal der erste Schritt zu einer besseren Budgetverteilung sind
Wie die Zeit bis zum Erstkontakt direkt über deine Einstellungsquote entscheidet
Warum die No Show Rate zeigt, ob ein günstiger Kanal in Wahrheit dein teuerster ist
Wie du die Kosten je Einstellung, die eigentliche Königszahl, kanalweise berechnest
Warum deine Mitarbeiter das Warum hinter jeder Kennzahl verstehen müssen, damit sie mitziehen
Wie ein Austausch mit anderen Personaldienstleistern, etwa im Liebe Zeitarbeit Club, dir eigene Werte einordnen hilft
Daniel Müller – CEO Liebe Zeitarbeit
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30 Minuten
Tetiana Rusanovska ist Gründerin von ProfiTeam, einer Personalvermittlungsagentur, die sich auf ukrainische Fachkräfte spezialisiert hat. Sie hat vor zehn Jahren als Deutschlehrerin begonnen und die Agentur zunächst mit Studenten aufgebaut, die kurzfristig in Deutschland arbeiten wollten. Seit dem russischen Angriffskrieg 2022 hat sich ihr Geschäft komplett verändert: Der Großteil ihrer Kandidaten sind heute geflüchtete ukrainische Fachkräfte, 70 Prozent davon mit Hochschulbildung. Tetiana sitzt selbst im geografischen Zentrum der Ukraine und führt ihr Team trotz täglicher Luftalarme und Unsicherheit weiter. In dieser Folge erklärt sie, wie ProfiTeam Kandidaten von der Unterkunftssuche über die Anerkennung von Qualifikationen bis zur Begleitung im neuen Job in Deutschland betreut. Sie spricht offen über die aktuelle Lage in der Ukraine, die Herausforderungen ukrainischer Fachkräfte auf dem deutschen Arbeitsmarkt und das Geschäftsmodell, mit dem Profi-Team das Risiko gemeinsam mit den Auftraggebern trägt. Daniel ordnet ein, warum dieses Modell für Personaldienstleister in Deutschland ein echter Vorteil ist und warum er die Zusammenarbeit mit ProfiTeam uneingeschränkt empfiehlt.
In dieser Folge erfährst du:
1. Wie sich das Geschäft von Profi-Team seit 2022 komplett verändert hat und warum heute vor allem geflüchtete Fachkräfte vermittelt werden
2. Wie die aktuelle Lage in der Ukraine aussieht und warum niemand planen kann, wie lange der Krieg noch dauert
3. Warum 70 Prozent der vermittelten Kandidaten eine Hochschulbildung haben, aber trotzdem oft mit Sprachmangel und fehlender Anerkennung kämpfen
4. Wie ProfiTeam Kandidaten von der Wohnungssuche bis zur Begleitung beim Arztbesuch und Vorstellungsgespräch unterstützt
5. Warum ukrainische Kandidaten in der Praxis oft zuverlässiger sind und Jobs übernehmen, für die sich viele deutsche Bewerber zu schade sind
6. Wie das Geschäftsmodell von Profi-Team funktioniert: gestaffelte Provision statt Einmalzahlung, gemeinsames Risiko mit dem Arbeitgeber
7. Welche Zusatzqualifikationen wie der Staplerschein regelmäßig fehlen und wie Profi-Team das organisiert
8. Warum Daniel die Zusammenarbeit mit Profi-Team als eines der fairsten Modelle in der Personaldienstleistung bezeichnet
Über den Host
Daniel Müller, CEO Liebe Zeitarbeit, Host eines der reichweitenstärksten Podcasts der Personaldienstleistungsbranche im deutschsprachigen Raum.
Über den Gast
Tetiana Rusanovska, Gründerin von Profi-Team, einer Personalvermittlungsagentur mit zehn Jahren Erfahrung in der Vermittlung ukrainischer Fachkräfte nach Deutschland. Profi-Team unterstützt Personaldienstleister und Unternehmen deutschlandweit bei der Rekrutierung, Unterkunftssuche, Qualifikationsanerkennung und langfristigen Betreuung ukrainischer Kandidaten.
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4. Wie ProfiTeam Kandidaten von der Wohnungssuche bis zur Begleitung beim Arztbesuch und Vorstellungsgespräch unterstützt
5. Warum ukrainische Kandidaten in der Praxis oft zuverlässiger sind und Jobs übernehmen, für die sich viele deutsche Bewerber zu schade sind
6. Wie das Geschäftsmodell von Profi-Team funktioniert: gestaffelte Provision statt Einmalzahlung, gemeinsames Risiko mit dem Arbeitgeber
7. Welche Zusatzqualifikationen wie der Staplerschein regelmäßig fehlen und wie Profi-Team das organisiert
8. Warum Daniel die Zusammenarbeit mit Profi-Team als eines der fairsten Modelle in der Personaldienstleistung bezeichnet
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59 Minuten
Zum 1. September steigt das Tarifentgelt in der Personaldienstleistung erneut, auf 15,33 Euro in der niedrigsten Entgeltgruppe. Für viele Personaldienstleister heißt das: raus zum Kunden, Preise erklären, Preise durchsetzen. Zum dritten Mal in diesem Jahr.
In dieser Folge sind Edgar Schröder und Holger Gawlik, Berater der Zeitarbeit, zu Gast. Edgar Schröder ist seit über 30 Jahren selbstständiger Berater für Personaldienstleistungsunternehmen, unter anderem mit Aktenprüfungen für Erlaubnisbehörden. Holger Gawlik ist seit neun Jahren im Haus Edgar Schröder als Fachberater tätig und war zuvor 18 Jahre im operativen Geschäft eines großen Personaldienstleisters, zuletzt als Regionalleiter und Prokurist.
Im Gespräch geht es darum, warum die Tarifentgelterhöhung im Helfergeschäft besonders schmerzt, warum Bestandskunden anders zu behandeln sind als Neukunden, und warum Vertrieb am Ende die einzige echte Antwort auf steigende Preise ist. Edgar und Holger erklären, wie eine saubere Vertragsgestaltung Preiserhöhungen automatisch mitlaufen lässt, welche Rolle Werkverträge und Equal Treatment als Alternativen spielen und wo die Grenzen dieser Modelle liegen.
In dieser Folge erfährst du:
- Warum die Tarifentgelterhöhung zum 01.09. Bestandskunden anders trifft als Neukunden und warum das Geschäftsmodell entscheidet
- Warum das Helfergeschäft unter besonderem Druck steht und was das für die Zukunftsfähigkeit einzelner Standorte bedeutet
- Wie eine kluge Vertragsgestaltung Preiserhöhungen automatisch mitlaufen lässt, ohne dass man beim Kunden neu verhandeln muss
- Wo Equal Treatment und Werkvertrag als Alternativen zum klassischen Tarifgeschäft wirklich funktionieren und wo die rechtlichen Risiken liegen
- Warum Vertrieb die einzige nachhaltige Antwort auf steigende Tarifentgelte ist und wie man neue Kunden gewinnt, die noch nie Zeitarbeit genutzt haben
- Wie man Bestandskunden nach Marge, Fluktuation und Attraktivität priorisiert, statt jeden Auftrag anzunehmen
- Warum Rentner mit Aktivrente eine neue, unterschätzte Zielgruppe für die Personaldienstleistung werden
- Welche Seminare von Edgar Schröder im September zu Kalkulation und Budgetplanung 2027 stattfinden
Host & Interviewgäste
Daniel Müller, CEO Liebe Zeitarbeit, Host eines der reichweitenstärksten Podcasts der Personaldienstleistungsbranche im deutschsprachigen Raum.
Edgar Schröder, Inhaber der Beratung Edgar Schröder, Berater der Zeitarbeit, seit über 30 Jahren selbstständiger Berater für Personaldienstleistungsunternehmen mit Fokus auf Aktenprüfungen und AÜG-Themen.
Holger Gawlik, Fachberater bei Edgar Schröder, zuvor 18 Jahre im operativen Geschäft eines großen Personaldienstleisters, unter anderem als Regionalleiter und Prokurist.
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In dieser Folge sind Edgar Schröder und Holger Gawlik, Berater der Zeitarbeit, zu Gast. Edgar Schröder ist seit über 30 Jahren selbstständiger Berater für Personaldienstleistungsunternehmen, unter anderem mit Aktenprüfungen für Erlaubnisbehörden. Holger Gawlik ist seit neun Jahren im Haus Edgar Schröder als Fachberater tätig und war zuvor 18 Jahre im operativen Geschäft eines großen Personaldienstleisters, zuletzt als Regionalleiter und Prokurist.
Im Gespräch geht es darum, warum die Tarifentgelterhöhung im Helfergeschäft besonders schmerzt, warum Bestandskunden anders zu behandeln sind als Neukunden, und warum Vertrieb am Ende die einzige echte Antwort auf steigende Preise ist. Edgar und Holger erklären, wie eine saubere Vertragsgestaltung Preiserhöhungen automatisch mitlaufen lässt, welche Rolle Werkverträge und Equal Treatment als Alternativen spielen und wo die Grenzen dieser Modelle liegen.
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- Warum die Tarifentgelterhöhung zum 01.09. Bestandskunden anders trifft als Neukunden und warum das Geschäftsmodell entscheidet
- Warum das Helfergeschäft unter besonderem Druck steht und was das für die Zukunftsfähigkeit einzelner Standorte bedeutet
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48 Minuten
Janine Edelmann hat vor zehn Jahren ALPHA STAFF gegründet und sich mit ihrem kleinen Standort in Bochum in einer echten Nische etabliert: der Arbeitnehmerüberlassung von Werkfeuerwehrleuten. Bevor sie sich selbstständig machte, durchlief sie die klassische Laufbahn in der Personaldienstleistung, von der Sachbearbeiterin bis zur Key Account Managerin für Deutschland. Wie sie ins Feuerwehrgeschäft kam, erzählt sie im Gespräch mit Daniel Müller: über einen Zufall am Werkstor eines Konzerns mit über 6.500 Beschäftigten, aus dem eine Zusammenarbeit mit inzwischen über 15 überlassenen Werkfeuerwehrleuten wurde. Sie spricht offen über Verdienstmöglichkeiten in der Branche, die enormen Anforderungen bei der Lohnabrechnung, ein eigenes Ausbildungsprojekt für Feuerwehranwärter und darüber, warum sie trotz eines echten Spezialgeschäfts keine Angst vor Wettbewerb hat.
In dieser Folge erfährst du:
1. Wie Janine Edelmann von der Sachbearbeiterin zur Gründerin von ALPHA STAFF wurde
2. Wie sie durch einen Zufall am Werkstor ins Nischengeschäft Werkfeuerwehr eingestiegen ist
3. Warum ALPHA STAFF heute bei einem Kunden über 15 Werkfeuerwehrleute in der Arbeitnehmerüberlassung stellt
4. Wie ein eigenes Ausbildungsprojekt zehn Feuerwehranwärter zu fertigen Werkfeuerwehrleuten gemacht hat
5. Was Werkfeuerwehrleute netto verdienen und warum die Schichtzuschläge den Unterschied machen
6. Warum die Lohnabrechnung im Feuerwehrbereich zu den kompliziertesten der Branche gehört
7. Welche Rolle Anerkennung von Qualifikationen bei Bewerbungen aus dem Ausland tatsächlich spielt
8. Warum Janine offen für Kooperationen ist, statt ihr Nischenwissen für sich zu behalten
Der Host
Daniel Müller, CEO Liebe Zeitarbeit, Host eines der reichweitenstärksten Podcasts der Personaldienstleistungsbranche im deutschsprachigen Raum.
Der Gast
Janine Edelmann ist Gründerin und Geschäftsführerin von ALPHA STAFF mit Sitz in Bochum. Seit zehn Jahren ist sie mit ihrem Unternehmen auf die Arbeitnehmerüberlassung von Werkfeuerwehrleuten spezialisiert und arbeitet unter anderem mit Kunden aus der Stahl- und Chemieindustrie zusammen.LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/janine-edelmann-a8a413112/
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1. Wie Janine Edelmann von der Sachbearbeiterin zur Gründerin von ALPHA STAFF wurde
2. Wie sie durch einen Zufall am Werkstor ins Nischengeschäft Werkfeuerwehr eingestiegen ist
3. Warum ALPHA STAFF heute bei einem Kunden über 15 Werkfeuerwehrleute in der Arbeitnehmerüberlassung stellt
4. Wie ein eigenes Ausbildungsprojekt zehn Feuerwehranwärter zu fertigen Werkfeuerwehrleuten gemacht hat
5. Was Werkfeuerwehrleute netto verdienen und warum die Schichtzuschläge den Unterschied machen
6. Warum die Lohnabrechnung im Feuerwehrbereich zu den kompliziertesten der Branche gehört
7. Welche Rolle Anerkennung von Qualifikationen bei Bewerbungen aus dem Ausland tatsächlich spielt
8. Warum Janine offen für Kooperationen ist, statt ihr Nischenwissen für sich zu behalten
Der Host
Daniel Müller, CEO Liebe Zeitarbeit, Host eines der reichweitenstärksten Podcasts der Personaldienstleistungsbranche im deutschsprachigen Raum.
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Janine Edelmann ist Gründerin und Geschäftsführerin von ALPHA STAFF mit Sitz in Bochum. Seit zehn Jahren ist sie mit ihrem Unternehmen auf die Arbeitnehmerüberlassung von Werkfeuerwehrleuten spezialisiert und arbeitet unter anderem mit Kunden aus der Stahl- und Chemieindustrie zusammen.LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/janine-edelmann-a8a413112/
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In dieser Solofolge rechnet Daniel Müller einmal öffentlich vor, was eine Personaldienstleistungserlaubnis tatsächlich wert ist, auch wenn keine Mitarbeiter mehr dahinterstehen. Anlass ist ein konkreter Fall aus seinem Netzwerk: Ein Gründer und eine Investorengruppe suchten fast zeitgleich eine unbefristete Erlaubnis, und innerhalb weniger Wochen ging es um einen Verkauf im hohen fünfstelligen Bereich. Daniel erklärt, warum Vorratsgesellschaften seit Kurzem verboten sind, was das für den Markt bedeutet, und warum viele Unternehmer ihre GmbH lieber löschen als zu verkaufen, obwohl darin bares Geld steckt. Er ordnet ein, welche Rolle eine unbefristete Erlaubnis für Kunden, Banken und Investoren spielt, was Prüfungen bei der Bundesagentur für Arbeit tatsächlich kosten, und wie lange die Erteilung realistisch dauert. Wichtig ist ihm dabei die Klarstellung: Das ist keine Rechtsberatung, sondern seine Einschätzung aus 24 Jahren Praxis in der Personaldienstleistung.
In dieser Folge erfährst du:
1. Warum eine Personaldienstleistungserlaubnis auch ohne Mitarbeiter bis zu sechsstellig wert sein kann
2. Warum Vorratsgesellschaften jetzt verboten sind und was das für Preise am Markt bedeutet
3. Welchen Unterschied eine befristete zu einer unbefristeten Erlaubnis für Kunden, Banken und Investoren macht
4. Was eine Erlaubnis, ihre Verlängerung und die Prüfung durch die Bundesagentur für Arbeit tatsächlich kosten
5. Wie lange die Erteilung einer Erlaubnis in der Praxis dauert und woran es meistens hakt
6. Welche Voraussetzungen für die Erlaubnis erfüllt sein müssen, von Liquidität bis Führungszeugnis
7. Warum Daniel findet, dass die Einstiegshürden in die Personaldienstleistung höher liegen sollten
8. Warum Verkaufen die bessere Alternative zum Löschen einer Gesellschaft ist
Der Host
Daniel Müller, CEO Liebe Zeitarbeit, Host eines der reichweitenstärksten Podcasts der Personaldienstleistungsbranche im deutschsprachigen Raum.
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In dieser Folge erfährst du:
1. Warum eine Personaldienstleistungserlaubnis auch ohne Mitarbeiter bis zu sechsstellig wert sein kann
2. Warum Vorratsgesellschaften jetzt verboten sind und was das für Preise am Markt bedeutet
3. Welchen Unterschied eine befristete zu einer unbefristeten Erlaubnis für Kunden, Banken und Investoren macht
4. Was eine Erlaubnis, ihre Verlängerung und die Prüfung durch die Bundesagentur für Arbeit tatsächlich kosten
5. Wie lange die Erteilung einer Erlaubnis in der Praxis dauert und woran es meistens hakt
6. Welche Voraussetzungen für die Erlaubnis erfüllt sein müssen, von Liquidität bis Führungszeugnis
7. Warum Daniel findet, dass die Einstiegshürden in die Personaldienstleistung höher liegen sollten
8. Warum Verkaufen die bessere Alternative zum Löschen einer Gesellschaft ist
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55 Minuten
Ika Amonath ist Gründerin von KarriereKomplizen GmbH und unterstützt branchenübergreifend im Recruiting und Active Sourcing, ohne sich auf einen Bereich festzulegen. Sie kommt ursprünglich nicht aus der Personaldienstleistung, sondern hat Hotelfach gelernt und ist während der Coronapandemie über eine Ansprache auf Xing ins Active Sourcing gerutscht. Seit November 2024 ist sie selbstständig und hat mittlerweile ein eigenes Team aufgebaut. Bekannt ist sie vor allem für ihre tägliche Präsenz auf LinkedIn, wo sie seit zweieinhalb Jahren jeden Tag postet und mittlerweile über 40.000 Follower erreicht. Ihre Beiträge bringen ihr im Schnitt 25.000 bis 50.000 Impressionen. Ihr Neugeschäft entsteht heute nahezu vollständig über ihre Sichtbarkeit und ihr Netzwerk auf LinkedIn, ohne klassische Kaltaquise. Im Gespräch erklärt sie, warum sie sich bewusst nicht Influencerin nennen lässt, wie sie mit Hasskommentaren umgeht und warum Authentizität für sie der wirksamste Filter für die richtigen Kunden ist.
In dieser Folge erfährst du:
1. Wie Ika Amonath ohne HR Hintergrund über eine Ansprache auf Xing ins Active Sourcing eingestiegen ist
2. Warum sie sich nie auf eine Branche spezialisiert hat und das bis heute so hält
3. Wie sie mit ihrer Personal Brand komplett ohne aktive Akquise Kunden gewinnt
4. Warum sie sich seit zweieinhalb Jahren verpflichtet hat, jeden Tag auf LinkedIn zu posten, und wie ihre Content Routine aussieht
5. Wie sie ihren ersten Mitarbeiter eingestellt hat und was für sie beim Teamaufbau zählt
6. Wie sie mit Hasskommentaren zu ihren blauen Haaren umgeht
7. Warum sie sich bewusst als Unternehmerin statt als Influencerin bezeichnet
8. Welche Werte für sie bei der Auswahl von Kunden und Aufträgen entscheidend sind
Der Host
Daniel Müller, CEO Liebe Zeitarbeit, Host eines der reichweitenstärksten Podcasts der Personaldienstleistungsbranche im deutschsprachigen Raum.
Der Gast
Ika Amonath ist Gründerin von KarriereKomplizen GmbH. Mit ihrem Team unterstützt sie Unternehmen branchenübergreifend im Recruiting und Active Sourcing und baut ihr gesamtes Neugeschäft über ihre tägliche Präsenz auf LinkedIn auf, wo sie seit zweieinhalb Jahren jeden Tag postet und über 40.000 Follower hat.
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/deinkarrierekomplize/
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2. Warum sie sich nie auf eine Branche spezialisiert hat und das bis heute so hält
3. Wie sie mit ihrer Personal Brand komplett ohne aktive Akquise Kunden gewinnt
4. Warum sie sich seit zweieinhalb Jahren verpflichtet hat, jeden Tag auf LinkedIn zu posten, und wie ihre Content Routine aussieht
5. Wie sie ihren ersten Mitarbeiter eingestellt hat und was für sie beim Teamaufbau zählt
6. Wie sie mit Hasskommentaren zu ihren blauen Haaren umgeht
7. Warum sie sich bewusst als Unternehmerin statt als Influencerin bezeichnet
8. Welche Werte für sie bei der Auswahl von Kunden und Aufträgen entscheidend sind
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18 Minuten
Vorstellungsgespräch vereinbart, Arbeitsvertrag fertig, und dann meldet sich der Kandidat einfach nicht mehr. In dieser Solofolge spricht Daniel Müller über Ghosting, eines der Themen, das in der Personaldienstleistung am meisten Frust auslöst.
Ein früherer LinkedIn-Post von Daniel zu genau diesem Thema kam auf über 200.000 Aufrufe, ein Zeichen dafür, wie sehr das Thema die Branche beschäftigt.
Daniel erklärt, warum Ghosting für ihn eine Frage von Verbindlichkeit ist, auf beiden Seiten, und wie er selbst damit im Geschäftsalltag umgeht.
Er gibt konkrete Ansätze, wie man Kandidaten durch eine glaubwürdige Story, regelmäßigen Kontakt und klare Absprachen enger einbindet.
Und er rechnet vor, was eine bessere Vorstellungsgespräch-Quote für Umsatz und Mitarbeiterzufriedenheit tatsächlich bedeutet.
Eine kompakte, praxisnahe Folge mit konkreten Stellschrauben gegen Ghosting.
In dieser Folge erfährst du:
1. Was Ghosting im Recruiting-Alltag konkret bedeutet und warum es für Daniel eine Unsitte ist
2. Warum ein LinkedIn-Post zum Thema über 200.000 Aufrufe bekommen hat
3. Warum Verbindlichkeit für Daniel der zentrale Wert im Umgang mit Kandidaten und Kunden ist
4. Wie eine glaubwürdige Story dem Kandidaten das Gefühl gibt, wirklich gemeint zu sein
5. Warum regelmäßiger Kontakt vor dem ersten Arbeitstag Ghosting spürbar reduziert
6. Wie eine bessere Vorstellungsgespräch-Quote direkt Umsatz und Mitarbeiterzufriedenheit steigert
7. Warum Tempo und ehrliches Feedback beim Kandidaten den Unterschied machen
8. Wie eine lückenlose Kontaktkette Vertrauen aufbaut und Absprünge verhindert
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35 Minuten
Antje Lenk vermittelt seit mehr als 25 Jahren Interim Manager und hat 2009 ihre eigene Agentur Bridge gegründet.
In dieser Folge spricht sie mit Daniel über ein Thema, das im Podcast bisher kaum vorkam: Interim Management.
Sie erklärt, was Interim Management eigentlich bedeutet und wie sich das Modell von klassischer Zeitarbeit unterscheidet.
Für sie ist Vor-Ort-Präsenz das wichtigste Auswahlkriterium für einen Interim-Manager, denn Vertrauen entsteht nicht über den Bildschirm.
Daniel bringt eine eigene Anfrage aus der vergangenen Woche mit ins Gespräch und reflektiert offen, welche Überlegungen ihm bei der Entscheidung durch den Kopf gingen.
Es geht um Selbstständigkeit statt Festanstellung, um Tagessätze und Auslastung, um Familie und Reisetätigkeit, und um das Risiko einer Fehlbesetzung.
Die Folge ist als erster Teil angelegt, ein zweiter Teil folgt in Kürze.
In dieser Folge erfährst du:
1. Was Interim Management genau bedeutet und wie Antje Lenk es ihren Kunden erklärt
2. Worin sich Interim Management von klassischer Zeitarbeit unterscheidet
3. Welche zwei Fähigkeiten für Antje Lenk über Erfolg oder Scheitern als Interim Manager entscheiden
4. Warum Vor-Ort-Präsenz für sie das wichtigste Auswahlkriterium ist
5. Wie Bridge Kandidaten prüft und warum viele Gespräche mit einer Absage enden
6. Was ein realistischer Businessplan für Interim Manager berücksichtigen muss
7. Warum sich Männer eher über und Frauen eher unterschätzen
8. Welche familiären und finanziellen Voraussetzungen für den Schritt in die Selbstständigkeit wichtig sind
Host
Daniel Müller, CEO Liebe Zeitarbeit, Host eines der reichweitenstärksten Podcasts der Personaldienstleistungsbranche im deutschsprachigen Raum.
Gast
Antje Lenk, Gründerin und Geschäftsführerin der Interim Management-Agentur Bridge, seit 2009 selbstständig und seit mehr als 25 Jahren in der Vermittlung von Interim Managern tätig. Kontakt und weitere Informationen über LinkedIn.
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Für sie ist Vor-Ort-Präsenz das wichtigste Auswahlkriterium für einen Interim-Manager, denn Vertrauen entsteht nicht über den Bildschirm.
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Es geht um Selbstständigkeit statt Festanstellung, um Tagessätze und Auslastung, um Familie und Reisetätigkeit, und um das Risiko einer Fehlbesetzung.
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6. Was ein realistischer Businessplan für Interim Manager berücksichtigen muss
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17 Minuten
Acht Jahre Liebe Zeitarbeit. Daniel Müller blickt in dieser Solofolge auf den Start des Podcasts im August 2018 zurück, ohne Equipment, ohne Plan, mit zwei Gläsern Wein Mut.
Aus dem, was als kleines Aufnahmegerät im Wohnzimmer begann, ist mittlerweile Folge 860 geworden, über zweieinhalb Millionen Aufrufe und mehr als 400 Interviewgäste.
Daniel erzählt, warum er bewusst am Begriff Zeitarbeit festhält, auch wenn viele in der Branche lieber von Personaldienstleistung sprechen.
Er ordnet die aktuellen GVP-Zahlen ein, die zuletzt einen leichten Aufwärtstrend zeigten, und erklärt, warum Unternehmen jetzt handeln sollten statt abzuwarten.
In dieser Folge erfährst du:
1. Wie Daniel im August 2018 seine erste Podcastfolge aufgenommen hat, ohne Equipment und ohne Plan
2. Warum aus dem ursprünglichen Namen Liebe(I)Zeitarbeit aus SEO-Gründen Liebe Zeitarbeit wurde
3. Warum Daniel bewusst am Begriff Zeitarbeit festhält, statt ihn zu umschreiben
4. Wie sich aus dem Podcast ein ganzes Ökosystem entwickelt hat: Buch, YouTube-Kanal, Club, Masterclass, KI-Kompetenztage, Kompass
5. Wie Daniel die aktuellen GVP-Zahlen und den leichten Aufwärtstrend einordnet
6. Warum die Gewinner am Markt oft schon in der Corona-Zeit ihr Unternehmen neu aufgestellt haben
7. Drei zentrale Learnings aus acht Jahren: Dranbleiben, Geben vor Nehmen, Sprachrohr sein
8. Warum Kontinuität wichtiger ist als Talent oder perfekter Content
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Aus dem, was als kleines Aufnahmegerät im Wohnzimmer begann, ist mittlerweile Folge 860 geworden, über zweieinhalb Millionen Aufrufe und mehr als 400 Interviewgäste.
Daniel erzählt, warum er bewusst am Begriff Zeitarbeit festhält, auch wenn viele in der Branche lieber von Personaldienstleistung sprechen.
Er ordnet die aktuellen GVP-Zahlen ein, die zuletzt einen leichten Aufwärtstrend zeigten, und erklärt, warum Unternehmen jetzt handeln sollten statt abzuwarten.
In dieser Folge erfährst du:
1. Wie Daniel im August 2018 seine erste Podcastfolge aufgenommen hat, ohne Equipment und ohne Plan
2. Warum aus dem ursprünglichen Namen Liebe(I)Zeitarbeit aus SEO-Gründen Liebe Zeitarbeit wurde
3. Warum Daniel bewusst am Begriff Zeitarbeit festhält, statt ihn zu umschreiben
4. Wie sich aus dem Podcast ein ganzes Ökosystem entwickelt hat: Buch, YouTube-Kanal, Club, Masterclass, KI-Kompetenztage, Kompass
5. Wie Daniel die aktuellen GVP-Zahlen und den leichten Aufwärtstrend einordnet
6. Warum die Gewinner am Markt oft schon in der Corona-Zeit ihr Unternehmen neu aufgestellt haben
7. Drei zentrale Learnings aus acht Jahren: Dranbleiben, Geben vor Nehmen, Sprachrohr sein
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54 Minuten
In dieser Folge geht es zum ersten Mal um die World Employment Confederation, den Weltverband der Personaldienstleistungsbranche.
Daniel spricht mit gleich zwei Gästen: Bettina Schaller, Präsidentin der World Employment Confederation, und Martin Klingen, Chief Corporate Affairs Officer bei der GI Group und Vorsitzender des Global Public Affairs Networks der WEC.
Beide waren live vor Ort auf der World Employment Conference in Toronto und berichten aus erster Hand, was dort passiert ist.
Es geht um die Rolle des Weltverbands, um internationale Interessenvertretung gegenüber der EU, der ILO und der OECD, um die Mitgliederstruktur und um die großen Themen der kommenden Jahre.
Dazu zählen künstliche Intelligenz, internationale Mobilität von Arbeitskräften und die Weiterentwicklung von Qualitätsstandards.
Ein Ausblick auf die nächste Weltkonferenz in Rom im April 2027 rundet das Gespräch ab.
In dieser Folge erfährst du:
1. Was die World Employment Confederation ist und wer Mitglied werden kann
2. Wie der Weltverband die Interessen der Personaldienstleistungsbranche gegenüber der EU, der ILO und der OECD vertritt
3. Warum die Konferenz in Toronto für die deutsche Delegation ein besonderer Moment war
4. Wie sich die Branche international unterscheidet, von Indien bis Lateinamerika
5. Welche Rolle künstliche Intelligenz und die Human Side of AI auf der Agenda der WEC spielen
6. Warum internationale Mobilität von Fachkräften eines der großen politischen Zukunftsthemen wird
7. Was Bettina Schaller und Martin Klingen aus Toronto als persönliches Highlight mitgenommen haben
8. Wann und wo die nächste Weltkonferenz stattfindet und wie man teilnehmen kann
Daniel Müller, CEO Liebe Zeitarbeit, Host eines der reichweitenstärksten Podcasts der Personaldienstleistungsbranche im deutschsprachigen Raum.
Bettina Schaller ist Präsidentin der World Employment Confederation, dem Weltverband der Personaldienstleistungsbranche mit Sitz in Zürich. Sie ist seit sechs Jahren Präsidentin des Verbands und bringt Erfahrung aus der Adecco Gruppe sowie aus dem Schweizer diplomatischen Dienst mit.
Martin Klingen ist Chief Corporate Affairs Officer bei der GI Group und Vorsitzender des Global Public Affairs Networks der World Employment Confederation. Er ist zudem Mitglied im Präsidium des Gesamtverbands der Personaldienstleister und dessen Tarifkommission.
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Daniel spricht mit gleich zwei Gästen: Bettina Schaller, Präsidentin der World Employment Confederation, und Martin Klingen, Chief Corporate Affairs Officer bei der GI Group und Vorsitzender des Global Public Affairs Networks der WEC.
Beide waren live vor Ort auf der World Employment Conference in Toronto und berichten aus erster Hand, was dort passiert ist.
Es geht um die Rolle des Weltverbands, um internationale Interessenvertretung gegenüber der EU, der ILO und der OECD, um die Mitgliederstruktur und um die großen Themen der kommenden Jahre.
Dazu zählen künstliche Intelligenz, internationale Mobilität von Arbeitskräften und die Weiterentwicklung von Qualitätsstandards.
Ein Ausblick auf die nächste Weltkonferenz in Rom im April 2027 rundet das Gespräch ab.
In dieser Folge erfährst du:
1. Was die World Employment Confederation ist und wer Mitglied werden kann
2. Wie der Weltverband die Interessen der Personaldienstleistungsbranche gegenüber der EU, der ILO und der OECD vertritt
3. Warum die Konferenz in Toronto für die deutsche Delegation ein besonderer Moment war
4. Wie sich die Branche international unterscheidet, von Indien bis Lateinamerika
5. Welche Rolle künstliche Intelligenz und die Human Side of AI auf der Agenda der WEC spielen
6. Warum internationale Mobilität von Fachkräften eines der großen politischen Zukunftsthemen wird
7. Was Bettina Schaller und Martin Klingen aus Toronto als persönliches Highlight mitgenommen haben
8. Wann und wo die nächste Weltkonferenz stattfindet und wie man teilnehmen kann
Daniel Müller, CEO Liebe Zeitarbeit, Host eines der reichweitenstärksten Podcasts der Personaldienstleistungsbranche im deutschsprachigen Raum.
Bettina Schaller ist Präsidentin der World Employment Confederation, dem Weltverband der Personaldienstleistungsbranche mit Sitz in Zürich. Sie ist seit sechs Jahren Präsidentin des Verbands und bringt Erfahrung aus der Adecco Gruppe sowie aus dem Schweizer diplomatischen Dienst mit.
Martin Klingen ist Chief Corporate Affairs Officer bei der GI Group und Vorsitzender des Global Public Affairs Networks der World Employment Confederation. Er ist zudem Mitglied im Präsidium des Gesamtverbands der Personaldienstleister und dessen Tarifkommission.
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