GainTalents - Expertenwissen zu Recruiting, Gewinnung und Entwicklung von Talenten und Führungskräften Archiv
471 Episoden
23 Minuten
Michael Bednorz ist 27 Jahre alt und besitzt eine digitale Unternehmensberatung mit Schwerpunkt LinkedIn Marketing. Er entwickelt Online-Vertriebskanäle sowie digitale Vertriebsprozesse mit Unternehmen, Unternehmern und Selbstständigen.
Michael Bednorz ist einer der ersten LinkedIn Marketing Berater im deutschsprachigen Raum und er zeigt Unternehmen und Personal Brands täglich, wie sie sich eine gewinnbringende und wirkungsvolle Online-Präsenz aufbauen, um ihre Sichtbarkeit, ihren Umsatz und ihre Kundenanfragen erhöhen zu können. Mit seinem Team unterstützt er seine Kunden bei der Entwicklung und Umsetzung einer wirkungsvollen und nachhaltigen Social Media Präsenz und der Implementierung einer Social Media Marketing Strategie.
Themen
Michael Bednorz war mein Podcastgast bei meiner "Jubiläumspodcastfolge" #50 und wir haben über den "Aufbau eines Online-Vertriebskanals auf LinkedIn" gesprochen. Es war ein Gespräch mit vielen sehr guten Informationen und ich bedanke mich recht herzlich bei Michael. Nachstehend meine Highlights aus dem Gespräch:
Warum LinkedIn für Unternehmen und Selbständige als Vertriebsplattform so wichtig ist
LinkedIn ist eine Social Media Business Plattform auf der Content gezielt ausgespielt werden kann Kein anderes soziales Netzwerk hat so viele Business-Nutzer, die die Plattform auch aus Business-Gründen nutzen LinkedIn bietet einen Ersatz für Veranstaltungen und Messen (z.B. mit Online Live-Veranstaltungen, Webinaren, etc.)
Vorgehensweise für eine erfolgreiche vertriebliche Nutzung von LinkedIn
Definition von Strategie, Positionierung und Zielgruppe Entwicklung einer Contentstrategie als Basis für Positionierung und zur Erreichung von Online-Vertriebszielen Aufbau von performanten Profilen für das Unternehmen sowie für alle relevanten Personen in Geschäftsführung, Marketing und Vertrieb
Was ist ein performantes LinkedIn-Profil
Führung der Profilbesucher in der Form, dass idealerweise eine Handlung beim Profilbesucher erzeugt wird
Führung vom Profilbild zum Header-Slogan zur Profilinfo und zum Berufserfahrungsbereich und zum Content
Ein Profil ist wie eine Webseite bzw. Landingpage und muss auch so betrachtet und erstellt werden
Kontinuität in der Contentstrategie ist wesentlich
kontinuierliche Erstellung und Besprechung der Contentstrategie mit Marketing und Vertrieb
Content-Planung und -Erstellung immer mit einem Vorlauf von 2 - 3 Wochen
Involviere "Gleichgesinnte" im Unternehmen, die Freude und Spaß an diesen Themen haben
#LinkedInbranding #Linkedinprofil #Linkedincontent #Linkedinpositionierung #Linkedinvertriebsstrategie #Personalbranding #Onlinevertriebskanal #MichaelBednorzConsulting #Gaintalents #Gaintalentspodcast
Shownotes:
LinkedIn Ausbildung: https://www.digistore24.com/product/339396
LinkedIn Consulting für Unternehmen (individuelle Angebote auf Anfrage)
Webseite: https://michaelbednorz.de/
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/michaelbednorz/
Anfragen: kontakt@michaelbednorz.de
Links Hans-Heinz:
Webseite - www.gaintalents.com
LinkedIn - https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/
XING - https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cv
Facebook - https://www.facebook.com/GainTalents
Instagram - https://www.instagram.com/gain.talents/
Youtube - https://bit.ly/2GnWMFg
Michael Bednorz ist einer der ersten LinkedIn Marketing Berater im deutschsprachigen Raum und er zeigt Unternehmen und Personal Brands täglich, wie sie sich eine gewinnbringende und wirkungsvolle Online-Präsenz aufbauen, um ihre Sichtbarkeit, ihren Umsatz und ihre Kundenanfragen erhöhen zu können. Mit seinem Team unterstützt er seine Kunden bei der Entwicklung und Umsetzung einer wirkungsvollen und nachhaltigen Social Media Präsenz und der Implementierung einer Social Media Marketing Strategie.
Themen
Michael Bednorz war mein Podcastgast bei meiner "Jubiläumspodcastfolge" #50 und wir haben über den "Aufbau eines Online-Vertriebskanals auf LinkedIn" gesprochen. Es war ein Gespräch mit vielen sehr guten Informationen und ich bedanke mich recht herzlich bei Michael. Nachstehend meine Highlights aus dem Gespräch:
Warum LinkedIn für Unternehmen und Selbständige als Vertriebsplattform so wichtig ist
LinkedIn ist eine Social Media Business Plattform auf der Content gezielt ausgespielt werden kann Kein anderes soziales Netzwerk hat so viele Business-Nutzer, die die Plattform auch aus Business-Gründen nutzen LinkedIn bietet einen Ersatz für Veranstaltungen und Messen (z.B. mit Online Live-Veranstaltungen, Webinaren, etc.)
Vorgehensweise für eine erfolgreiche vertriebliche Nutzung von LinkedIn
Definition von Strategie, Positionierung und Zielgruppe Entwicklung einer Contentstrategie als Basis für Positionierung und zur Erreichung von Online-Vertriebszielen Aufbau von performanten Profilen für das Unternehmen sowie für alle relevanten Personen in Geschäftsführung, Marketing und Vertrieb
Was ist ein performantes LinkedIn-Profil
Führung der Profilbesucher in der Form, dass idealerweise eine Handlung beim Profilbesucher erzeugt wird
Führung vom Profilbild zum Header-Slogan zur Profilinfo und zum Berufserfahrungsbereich und zum Content
Ein Profil ist wie eine Webseite bzw. Landingpage und muss auch so betrachtet und erstellt werden
Kontinuität in der Contentstrategie ist wesentlich
kontinuierliche Erstellung und Besprechung der Contentstrategie mit Marketing und Vertrieb
Content-Planung und -Erstellung immer mit einem Vorlauf von 2 - 3 Wochen
Involviere "Gleichgesinnte" im Unternehmen, die Freude und Spaß an diesen Themen haben
#LinkedInbranding #Linkedinprofil #Linkedincontent #Linkedinpositionierung #Linkedinvertriebsstrategie #Personalbranding #Onlinevertriebskanal #MichaelBednorzConsulting #Gaintalents #Gaintalentspodcast
Shownotes:
LinkedIn Ausbildung: https://www.digistore24.com/product/339396
LinkedIn Consulting für Unternehmen (individuelle Angebote auf Anfrage)
Webseite: https://michaelbednorz.de/
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/michaelbednorz/
Anfragen: kontakt@michaelbednorz.de
Links Hans-Heinz:
Webseite - www.gaintalents.com
LinkedIn - https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/
XING - https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cv
Facebook - https://www.facebook.com/GainTalents
Instagram - https://www.instagram.com/gain.talents/
Youtube - https://bit.ly/2GnWMFg
25 Minuten
Michael Bednorz ist 27 Jahre alt und besitzt eine digitale Unternehmensberatung mit Schwerpunkt LinkedIn Marketing. Er entwickelt Online-Vertriebskanäle sowie digitale Vertriebsprozesse mit Unternehmen, Unternehmern und Selbstständigen.
Michael Bednorz ist einer der ersten LinkedIn Marketing Berater im deutschsprachigen Raum und er zeigt Unternehmen und Personal Brands täglich, wie sie sich eine gewinnbringende und wirkungsvolle Online-Präsenz aufbauen, um ihre Sichtbarkeit, ihren Umsatz und ihre Kundenanfragen erhöhen zu können. Mit seinem Team unterstützt er seine Kunden bei der Entwicklung und Umsetzung einer wirkungsvollen und nachhaltigen Social Media Präsenz und der Implementierung einer Social Media Marketing Strategie.
Themen
Michael Bednorz war mein Podcastgast bei meiner "Jubiläumspodcastfolge" #50 und wir haben über den "Aufbau eines Online-Vertriebskanals auf LinkedIn" gesprochen. Es war ein Gespräch mit vielen sehr guten Informationen und ich bedanke mich recht herzlich bei Michael. Nachstehend meine Highlights aus dem Gespräch:
Warum LinkedIn für Unternehmen und Selbständige als Vertriebsplattform so wichtig ist
LinkedIn ist eine Social Media Business Plattform auf der Content gezielt ausgespielt werden kann Kein anderes soziales Netzwerk hat so viele Business-Nutzer, die die Plattform auch aus Business-Gründen nutzen LinkedIn bietet einen Ersatz für Veranstaltungen und Messen (z.B. mit Online Live-Veranstaltungen, Webinaren, etc.)
Vorgehensweise für eine erfolgreiche vertriebliche Nutzung von LinkedIn
Definition von Strategie, Positionierung und Zielgruppe Entwicklung einer Contentstrategie als Basis für Positionierung und zur Erreichung von Online-Vertriebszielen Aufbau von performanten Profilen für das Unternehmen sowie für alle relevanten Personen in Geschäftsführung, Marketing und Vertrieb
Was ist ein performantes LinkedIn-Profil
Führung der Profilbesucher in der Form, dass idealerweise eine Handlung beim Profilbesucher erzeugt wird
Führung vom Profilbild zum Header-Slogan zur Profilinfo und zum Berufserfahrungsbereich und zum Content
Ein Profil ist wie eine Webseite bzw. Landingpage und muss auch so betrachtet und erstellt werden
Kontinuität in der Contentstrategie ist wesentlich
kontinuierliche Erstellung und Besprechung der Contentstrategie mit Marketing und Vertrieb
Content-Planung und -Erstellung immer mit einem Vorlauf von 2 - 3 Wochen
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#LinkedInbranding #Linkedinprofil #Linkedincontent #Linkedinpositionierung #Linkedinvertriebsstrategie #Personalbranding #Onlinevertriebskanal #MichaelBednorzConsulting #Gaintalents #Gaintalentspodcast
Shownotes:
LinkedIn Ausbildung: https://www.digistore24.com/product/339396
LinkedIn Consulting für Unternehmen (individuelle Angebote auf Anfrage)
Webseite: https://michaelbednorz.de/
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/michaelbednorz/
Anfragen: kontakt@michaelbednorz.de
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Michael Bednorz ist einer der ersten LinkedIn Marketing Berater im deutschsprachigen Raum und er zeigt Unternehmen und Personal Brands täglich, wie sie sich eine gewinnbringende und wirkungsvolle Online-Präsenz aufbauen, um ihre Sichtbarkeit, ihren Umsatz und ihre Kundenanfragen erhöhen zu können. Mit seinem Team unterstützt er seine Kunden bei der Entwicklung und Umsetzung einer wirkungsvollen und nachhaltigen Social Media Präsenz und der Implementierung einer Social Media Marketing Strategie.
Themen
Michael Bednorz war mein Podcastgast bei meiner "Jubiläumspodcastfolge" #50 und wir haben über den "Aufbau eines Online-Vertriebskanals auf LinkedIn" gesprochen. Es war ein Gespräch mit vielen sehr guten Informationen und ich bedanke mich recht herzlich bei Michael. Nachstehend meine Highlights aus dem Gespräch:
Warum LinkedIn für Unternehmen und Selbständige als Vertriebsplattform so wichtig ist
LinkedIn ist eine Social Media Business Plattform auf der Content gezielt ausgespielt werden kann Kein anderes soziales Netzwerk hat so viele Business-Nutzer, die die Plattform auch aus Business-Gründen nutzen LinkedIn bietet einen Ersatz für Veranstaltungen und Messen (z.B. mit Online Live-Veranstaltungen, Webinaren, etc.)
Vorgehensweise für eine erfolgreiche vertriebliche Nutzung von LinkedIn
Definition von Strategie, Positionierung und Zielgruppe Entwicklung einer Contentstrategie als Basis für Positionierung und zur Erreichung von Online-Vertriebszielen Aufbau von performanten Profilen für das Unternehmen sowie für alle relevanten Personen in Geschäftsführung, Marketing und Vertrieb
Was ist ein performantes LinkedIn-Profil
Führung der Profilbesucher in der Form, dass idealerweise eine Handlung beim Profilbesucher erzeugt wird
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Ein Profil ist wie eine Webseite bzw. Landingpage und muss auch so betrachtet und erstellt werden
Kontinuität in der Contentstrategie ist wesentlich
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Content-Planung und -Erstellung immer mit einem Vorlauf von 2 - 3 Wochen
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#LinkedInbranding #Linkedinprofil #Linkedincontent #Linkedinpositionierung #Linkedinvertriebsstrategie #Personalbranding #Onlinevertriebskanal #MichaelBednorzConsulting #Gaintalents #Gaintalentspodcast
Shownotes:
LinkedIn Ausbildung: https://www.digistore24.com/product/339396
LinkedIn Consulting für Unternehmen (individuelle Angebote auf Anfrage)
Webseite: https://michaelbednorz.de/
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/michaelbednorz/
Anfragen: kontakt@michaelbednorz.de
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22 Minuten
Janina Felix ist Lehrtrainerin und Executive Coach. Sie bildet verantwortungsvolle Leader für eine sinnerfüllte Arbeitskultur aus und generiert damit nicht nur einen besseren Zusammenhalt, sondern auch steigende Umsätze. Ihre Devise lautet: Leadership as a service!
Seit mehr als 15 Jahren begleitet sie nicht nur Führungskräfte in Unternehmen, sondern auch Solopreneure, UnternehmerInnen und Angestellte in ein erfüllteres und freieres Leben. Persönlich wie beruflich. Dazu bietet sie u.a. öffentliche live Seminare wie „Leadership der neuen Generation" sowie das Holistic EmPowerment Mentoring an, welches komplett online absolviert werden kann.
Als Gastdozentin der FH Westküste für Internationales Tourimus Management begleitet sie StudentInnen und genießt den Austausch und das Arbeiten mit den jungen Menschen.
Im November 2018 hat Janina den Podcast Hospitality Inspiration ins Leben gerufen, der langjährigste Podcast am Markt für die Hotellerie und Gastronomie. Zigtausende Menschen, auch außerhalb der Hospitality hören hier regelmäßig rein, um sich inspirieren zu lassen. Hier interviewt sie bekannte Persönlichkeiten, erfolgreiche Unternehmer und Top Manager, die mit ihren Erfolgsgeschichten zeigen, was die Branche für vielfältige Möglichkeiten bietet und warum Leadership so wichtig ist.
Sie und ihr Mann Bart feierten dieses Jahr ihren 20. Hochzeitstag. Mit ihren beiden Kindern, Oscar (17) und Jette (15) leben sie in ihrer absoluten Wahl- und Lieblingsstadt Hamburg.
Themen:
Mit Janina Felix habe ich in den Podcast-Folgen #47 und #48 über "Leadership as a Service" gesprochen. Ich bedanke mich recht herzlich bei Janina für das sehr gute Gespräch zu diesem Thema und hier sind meine Highlights aus dem Gespräch:
Leadership as a Service aus dem Verständnis des "dem Anderen dienen"
von Mikro- zur Makro- und zur Globalebene zunächst erst einmal für sich selber dienen, damit es mir gut geht dadurch entsteht hoffentlich genug Energie, damit ich selber Anderen etwas geben kann dann schaffe ich eine Umgebung und Rahmenbedingungen für meine Mitarbeiter, um Bestleistungen zuzulassen Daraus entwickelt sich ein "Dienen" an dem Unternehmen und ggfs. auch für die Gesellschaft
Folgende Ängste müssen vor der Umsetzung eines "Leadership as a Service" genommen werden:
Angst vor Verlust der eigenen Position,
Angst vor Verlust des Respekts und
Angst vor Kontrollverlust
Wichtig für die Umsetzung bei den Führungskräften sind:
vom Kopf ins Herz (das Herz öffnen - Beziehungen aufbauen)
echtes Interesse an Menschen, nicht nur Business
Fragen stellen: "wie geht es Dir" (aber ernsthaft)? oder "wie fühlst Du Dich" (nachfragen, keine Floskeln zulassen)?, etc.
authentisch sein
Ego zurückstellen
sich die Zeit nehmen
Welche Ergebnisse kann ein Unternehmen zum Beispiel beim richtigen Einsatz eines "Leadership as a Service" erwarten:
weniger Fluktuation
weniger Krankentage
bessere Stimmung bei allen Mitarbeitern, die sich auch auf die Kunden überträgt
mehr Teamzusammenhalt
die Aufnahme neuer Mitarbeiter wird viel besser
#Leadership #Leadershipasaservice #Teamzusammenhalt #Fluktuation #joharifenster #Hospitalityinspiration #Gaintalents #Gaintalentspodcast
Links Janina Felix:
Landingpage Seminare - https://seminare.janina-felix.de/
https://leadership.janinafelix.de/
Podcast - http://bit.ly/hospitalityinspiration
Website - https://janina-felix.de/
Dauercampermodell - https://janina-felix.de/persoenlichkeitstest/
Instagram - https://www.instagram.com/janina.felix/
LinkedIn - https://www.linkedin.com/in/janinafelix/
Facebook - https://www.facebook.com/janinafelixofficial/
Youtube - https://www.youtube.com/channel/UC7XCuxRCVIcF_IuAaO9ycMA/videos?view_as=subscriber
E-Mail - officeteam@janina-felix.de
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Seit mehr als 15 Jahren begleitet sie nicht nur Führungskräfte in Unternehmen, sondern auch Solopreneure, UnternehmerInnen und Angestellte in ein erfüllteres und freieres Leben. Persönlich wie beruflich. Dazu bietet sie u.a. öffentliche live Seminare wie „Leadership der neuen Generation" sowie das Holistic EmPowerment Mentoring an, welches komplett online absolviert werden kann.
Als Gastdozentin der FH Westküste für Internationales Tourimus Management begleitet sie StudentInnen und genießt den Austausch und das Arbeiten mit den jungen Menschen.
Im November 2018 hat Janina den Podcast Hospitality Inspiration ins Leben gerufen, der langjährigste Podcast am Markt für die Hotellerie und Gastronomie. Zigtausende Menschen, auch außerhalb der Hospitality hören hier regelmäßig rein, um sich inspirieren zu lassen. Hier interviewt sie bekannte Persönlichkeiten, erfolgreiche Unternehmer und Top Manager, die mit ihren Erfolgsgeschichten zeigen, was die Branche für vielfältige Möglichkeiten bietet und warum Leadership so wichtig ist.
Sie und ihr Mann Bart feierten dieses Jahr ihren 20. Hochzeitstag. Mit ihren beiden Kindern, Oscar (17) und Jette (15) leben sie in ihrer absoluten Wahl- und Lieblingsstadt Hamburg.
Themen:
Mit Janina Felix habe ich in den Podcast-Folgen #47 und #48 über "Leadership as a Service" gesprochen. Ich bedanke mich recht herzlich bei Janina für das sehr gute Gespräch zu diesem Thema und hier sind meine Highlights aus dem Gespräch:
Leadership as a Service aus dem Verständnis des "dem Anderen dienen"
von Mikro- zur Makro- und zur Globalebene zunächst erst einmal für sich selber dienen, damit es mir gut geht dadurch entsteht hoffentlich genug Energie, damit ich selber Anderen etwas geben kann dann schaffe ich eine Umgebung und Rahmenbedingungen für meine Mitarbeiter, um Bestleistungen zuzulassen Daraus entwickelt sich ein "Dienen" an dem Unternehmen und ggfs. auch für die Gesellschaft
Folgende Ängste müssen vor der Umsetzung eines "Leadership as a Service" genommen werden:
Angst vor Verlust der eigenen Position,
Angst vor Verlust des Respekts und
Angst vor Kontrollverlust
Wichtig für die Umsetzung bei den Führungskräften sind:
vom Kopf ins Herz (das Herz öffnen - Beziehungen aufbauen)
echtes Interesse an Menschen, nicht nur Business
Fragen stellen: "wie geht es Dir" (aber ernsthaft)? oder "wie fühlst Du Dich" (nachfragen, keine Floskeln zulassen)?, etc.
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Welche Ergebnisse kann ein Unternehmen zum Beispiel beim richtigen Einsatz eines "Leadership as a Service" erwarten:
weniger Fluktuation
weniger Krankentage
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mehr Teamzusammenhalt
die Aufnahme neuer Mitarbeiter wird viel besser
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23 Minuten
Janina Felix ist Lehrtrainerin und Executive Coach. Sie bildet verantwortungsvolle Leader für eine sinnerfüllte Arbeitskultur aus und generiert damit nicht nur einen besseren Zusammenhalt, sondern auch steigende Umsätze. Ihre Devise lautet: Leadership as a service!
Seit mehr als 15 Jahren begleitet sie nicht nur Führungskräfte in Unternehmen, sondern auch Solopreneure, UnternehmerInnen und Angestellte in ein erfüllteres und freieres Leben. Persönlich wie beruflich. Dazu bietet sie u.a. öffentliche live Seminare wie „Leadership der neuen Generation" sowie das Holistic EmPowerment Mentoring an, welches komplett online absolviert werden kann.
Als Gastdozentin der FH Westküste für Internationales Tourimus Management begleitet sie StudentInnen und genießt den Austausch und das Arbeiten mit den jungen Menschen.
Im November 2018 hat Janina den Podcast Hospitality Inspiration ins Leben gerufen, der langjährigste Podcast am Markt für die Hotellerie und Gastronomie. Zigtausende Menschen, auch außerhalb der Hospitality hören hier regelmäßig rein, um sich inspirieren zu lassen. Hier interviewt sie bekannte Persönlichkeiten, erfolgreiche Unternehmer und Top Manager, die mit ihren Erfolgsgeschichten zeigen, was die Branche für vielfältige Möglichkeiten bietet und warum Leadership so wichtig ist.
Sie und ihr Mann Bart feierten dieses Jahr ihren 20. Hochzeitstag. Mit ihren beiden Kindern, Oscar (17) und Jette (15) leben sie in ihrer absoluten Wahl- und Lieblingsstadt Hamburg.
Themen:
Mit Janina Felix habe ich in den Podcast-Folgen #47 und #48 über "Leadership as a Service" gesprochen. Ich bedanke mich recht herzlich bei Janina für das sehr gute Gespräch zu diesem Thema und hier sind meine Highlights aus dem Gespräch:
Leadership as a Service aus dem Verständnis des "dem Anderen dienen"
von Mikro- zur Makro- und zur Globalebene zunächst erst einmal für sich selber dienen, damit es mir gut geht dadurch entsteht hoffentlich genug Energie, damit ich selber Anderen etwas geben kann dann schaffe ich eine Umgebung und Rahmenbedingungen für meine Mitarbeiter, um Bestleistungen zuzulassen Daraus entwickelt sich ein "Dienen" an dem Unternehmen und ggfs. auch für die Gesellschaft
Folgende Ängste müssen vor der Umsetzung eines "Leadership as a Service" genommen werden:
Angst vor Verlust der eigenen Position,
Angst vor Verlust des Respekts und
Angst vor Kontrollverlust
Wichtig für die Umsetzung bei den Führungskräften sind:
vom Kopf ins Herz (das Herz öffnen - Beziehungen aufbauen)
echtes Interesse an Menschen, nicht nur Business
Fragen stellen: "wie geht es Dir" (aber ernsthaft)? oder "wie fühlst Du Dich" (nachfragen, keine Floskeln zulassen)?, etc.
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Welche Ergebnisse kann ein Unternehmen zum Beispiel beim richtigen Einsatz eines "Leadership as a Service" erwarten:
weniger Fluktuation
weniger Krankentage
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Als Gastdozentin der FH Westküste für Internationales Tourimus Management begleitet sie StudentInnen und genießt den Austausch und das Arbeiten mit den jungen Menschen.
Im November 2018 hat Janina den Podcast Hospitality Inspiration ins Leben gerufen, der langjährigste Podcast am Markt für die Hotellerie und Gastronomie. Zigtausende Menschen, auch außerhalb der Hospitality hören hier regelmäßig rein, um sich inspirieren zu lassen. Hier interviewt sie bekannte Persönlichkeiten, erfolgreiche Unternehmer und Top Manager, die mit ihren Erfolgsgeschichten zeigen, was die Branche für vielfältige Möglichkeiten bietet und warum Leadership so wichtig ist.
Sie und ihr Mann Bart feierten dieses Jahr ihren 20. Hochzeitstag. Mit ihren beiden Kindern, Oscar (17) und Jette (15) leben sie in ihrer absoluten Wahl- und Lieblingsstadt Hamburg.
Themen:
Mit Janina Felix habe ich in den Podcast-Folgen #47 und #48 über "Leadership as a Service" gesprochen. Ich bedanke mich recht herzlich bei Janina für das sehr gute Gespräch zu diesem Thema und hier sind meine Highlights aus dem Gespräch:
Leadership as a Service aus dem Verständnis des "dem Anderen dienen"
von Mikro- zur Makro- und zur Globalebene zunächst erst einmal für sich selber dienen, damit es mir gut geht dadurch entsteht hoffentlich genug Energie, damit ich selber Anderen etwas geben kann dann schaffe ich eine Umgebung und Rahmenbedingungen für meine Mitarbeiter, um Bestleistungen zuzulassen Daraus entwickelt sich ein "Dienen" an dem Unternehmen und ggfs. auch für die Gesellschaft
Folgende Ängste müssen vor der Umsetzung eines "Leadership as a Service" genommen werden:
Angst vor Verlust der eigenen Position,
Angst vor Verlust des Respekts und
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Wichtig für die Umsetzung bei den Führungskräften sind:
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21 Minuten
Sonja Hollerbach hat ihre Karriere 2011 in der Strategieberatung gestartet und vor 2 ½ Jahren den Schritt aus der Corporate Welt in das Unternehmertum gewagt.
Heute lebt und vermittelt sie mit ihrem Unternehmen „Frau Feedback" die Werte
- Wertschätzung,
- Authentizität,
- Klarheit und
- Leichtigkeit.
Als Feedback Coach unterstützt Sonja Geschäftsführer und Führungskräfte dabei, genau diese Werte in kritischen Gesprächen zu verankern.
Gleichzeitig ist sie in den Endzügen ihrer Doktorarbeit zum Thema „The Future of Feedback Conversations" und gefragte Dozentin an der EBS Universität für Wirtschaft und Recht, an der HFU Business School, an der Hochschule der Bayrischen Wirtschaft in München sowie an der Universität Dubai.
Themen
Sonja Hollerbach war bei mir in den Podcast-Folgen #45 und #46 zu Gast und wir haben über das "Führen von kritischen Gesprächen im Unternehmensalltag" gesprochen. Ich bedanke mich recht herzlich bei Sonja für das informative und erfrischende Gespräch zu diesem eher "kritischen" Thema. Hier sind meine wesentlichen Learnings:
Feedbackgespräche sind keine Jahresendgespräche
Jahresendgespräche sind Performancegespräche (Ziel Soll-/Ist-Abgleich)
Feedbackgespräche fokussieren auf die laufenden Aufgaben und müssen konstant stattfinden
Feedback ist kein Instrument sondern eine Art von Beziehungsmanagement
weg von Instrumentarium hin zu einer zwischenmenschlichen Interaktion
Etablierung einer offenen Kultur für Feedbackgespräche
Feedback nutzen um die Erwartungshaltung der Mitarbeiter an mich als Führungskraft in Erfahrung zu bringen
Wenn es Diskrepanzen bei der Interpretation der Erwartungshaltung gibt, schnell als Führungskraft dafür Verantwortung übernehmen und die Erwartungshaltung nochmals besprechen und Klarheit darüber erzielen
Kritische Feedbackgespräche sollten auch folgende Kriterien berücksichtigen:
Wertschätzung zeigen, echtes Interesse an den Mitarbeitern/Kollegen/-innen
positives Feedback
Nachfragen und Zuhören
dem/der anderen Person "Raum" im Gespräch geben
Was darf nicht bei kritischen Feedbackgesprächen passieren:
kein "Fingerpointing", keine "Einbahnstraßenkommunikation"
keine Demonstration von Status, Macht
es geht nicht darum "Recht zu haben" oder sich zu rechtfertigen
kein vorgespieltes Interesse
Vorbereitung von Feedbackgesprächen:
Welche Ziele verfolge ich mit jedem einzelnen Feedbackgespräch
Die Relevanz für das Feedbackgespräch muss klar sein
#Feedbackkultur #Feedbackgespraeche #Wertschaetzung #Konstruktive_Zusammenarbeit #Vertrauenskultur #fraufeedback #sonjasmorningshow #Gaintalents #Gaintalentspodcast
Shownotes:
Sonja´s Morning Show rund um das Thema „kritische Gespräche mit Wertschätzung und Leichtigkeit meistern" findet jeden Dienstagmorgen um 09:00 via LinkedIn und Instagram Live statt.
Website: www.sonja-hollerbach.de
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/sonja-hollerbach/
Instagram: https://www.instagram.com/sonja_hollerbach/
Podcast "Let´s Talk Feedback": https://podcasts.apple.com/de/podcast/let-s-talk-feedback/id1489591023
Links Hans-Heinz:
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LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/
Xing: https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cv
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Heute lebt und vermittelt sie mit ihrem Unternehmen „Frau Feedback" die Werte
- Wertschätzung,
- Authentizität,
- Klarheit und
- Leichtigkeit.
Als Feedback Coach unterstützt Sonja Geschäftsführer und Führungskräfte dabei, genau diese Werte in kritischen Gesprächen zu verankern.
Gleichzeitig ist sie in den Endzügen ihrer Doktorarbeit zum Thema „The Future of Feedback Conversations" und gefragte Dozentin an der EBS Universität für Wirtschaft und Recht, an der HFU Business School, an der Hochschule der Bayrischen Wirtschaft in München sowie an der Universität Dubai.
Themen
Sonja Hollerbach war bei mir in den Podcast-Folgen #45 und #46 zu Gast und wir haben über das "Führen von kritischen Gesprächen im Unternehmensalltag" gesprochen. Ich bedanke mich recht herzlich bei Sonja für das informative und erfrischende Gespräch zu diesem eher "kritischen" Thema. Hier sind meine wesentlichen Learnings:
Feedbackgespräche sind keine Jahresendgespräche
Jahresendgespräche sind Performancegespräche (Ziel Soll-/Ist-Abgleich)
Feedbackgespräche fokussieren auf die laufenden Aufgaben und müssen konstant stattfinden
Feedback ist kein Instrument sondern eine Art von Beziehungsmanagement
weg von Instrumentarium hin zu einer zwischenmenschlichen Interaktion
Etablierung einer offenen Kultur für Feedbackgespräche
Feedback nutzen um die Erwartungshaltung der Mitarbeiter an mich als Führungskraft in Erfahrung zu bringen
Wenn es Diskrepanzen bei der Interpretation der Erwartungshaltung gibt, schnell als Führungskraft dafür Verantwortung übernehmen und die Erwartungshaltung nochmals besprechen und Klarheit darüber erzielen
Kritische Feedbackgespräche sollten auch folgende Kriterien berücksichtigen:
Wertschätzung zeigen, echtes Interesse an den Mitarbeitern/Kollegen/-innen
positives Feedback
Nachfragen und Zuhören
dem/der anderen Person "Raum" im Gespräch geben
Was darf nicht bei kritischen Feedbackgesprächen passieren:
kein "Fingerpointing", keine "Einbahnstraßenkommunikation"
keine Demonstration von Status, Macht
es geht nicht darum "Recht zu haben" oder sich zu rechtfertigen
kein vorgespieltes Interesse
Vorbereitung von Feedbackgesprächen:
Welche Ziele verfolge ich mit jedem einzelnen Feedbackgespräch
Die Relevanz für das Feedbackgespräch muss klar sein
#Feedbackkultur #Feedbackgespraeche #Wertschaetzung #Konstruktive_Zusammenarbeit #Vertrauenskultur #fraufeedback #sonjasmorningshow #Gaintalents #Gaintalentspodcast
Shownotes:
Sonja´s Morning Show rund um das Thema „kritische Gespräche mit Wertschätzung und Leichtigkeit meistern" findet jeden Dienstagmorgen um 09:00 via LinkedIn und Instagram Live statt.
Website: www.sonja-hollerbach.de
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/sonja-hollerbach/
Instagram: https://www.instagram.com/sonja_hollerbach/
Podcast "Let´s Talk Feedback": https://podcasts.apple.com/de/podcast/let-s-talk-feedback/id1489591023
Links Hans-Heinz:
Website: www.gaintalents.com
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/
Xing: https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cv
Facebook: https://www.facebook.com/GainTalents
Instagram: https://www.instagram.com/gain.talents/
Youtube: https://bit.ly/2GnWMFg
20 Minuten
Sonja Hollerbach hat ihre Karriere 2011 in der Strategieberatung gestartet und vor 2 ½ Jahren den Schritt aus der Corporate Welt in das Unternehmertum gewagt.
Heute lebt und vermittelt sie mit ihrem Unternehmen „Frau Feedback" die Werte
- Wertschätzung,
- Authentizität,
- Klarheit und
- Leichtigkeit.
Als Feedback Coach unterstützt Sonja Geschäftsführer und Führungskräfte dabei, genau diese Werte in kritischen Gesprächen zu verankern.
Gleichzeitig ist sie in den Endzügen ihrer Doktorarbeit zum Thema „The Future of Feedback Conversations" und gefragte Dozentin an der EBS Universität für Wirtschaft und Recht, an der HFU Business School, an der Hochschule der Bayrischen Wirtschaft in München sowie an der Universität Dubai.
Themen
Sonja Hollerbach war bei mir in den Podcast-Folgen #45 und #46 zu Gast und wir haben über das "Führen von kritischen Gesprächen im Unternehmensalltag" gesprochen. Ich bedanke mich recht herzlich bei Sonja für das informative und erfrischende Gespräch zu diesem eher "kritischen" Thema. Hier sind meine wesentlichen Learnings:
Feedbackgespräche sind keine Jahresendgespräche
Jahresendgespräche sind Performancegespräche (Ziel Soll-/Ist-Abgleich)
Feedbackgespräche fokussieren auf die laufenden Aufgaben und müssen konstant stattfinden
Feedback ist kein Instrument sondern eine Art von Beziehungsmanagement
weg von Instrumentarium hin zu einer zwischenmenschlichen Interaktion
Etablierung einer offenen Kultur für Feedbackgespräche
Feedback nutzen um die Erwartungshaltung der Mitarbeiter an mich als Führungskraft in Erfahrung zu bringen
Wenn es Diskrepanzen bei der Interpretation der Erwartungshaltung gibt, schnell als Führungskraft dafür Verantwortung übernehmen und die Erwartungshaltung nochmals besprechen und Klarheit darüber erzielen
Kritische Feedbackgespräche sollten auch folgende Kriterien berücksichtigen:
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positives Feedback
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Was darf nicht bei kritischen Feedbackgesprächen passieren:
kein "Fingerpointing", keine "Einbahnstraßenkommunikation"
keine Demonstration von Status, Macht
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kein vorgespieltes Interesse
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Heute lebt und vermittelt sie mit ihrem Unternehmen „Frau Feedback" die Werte
- Wertschätzung,
- Authentizität,
- Klarheit und
- Leichtigkeit.
Als Feedback Coach unterstützt Sonja Geschäftsführer und Führungskräfte dabei, genau diese Werte in kritischen Gesprächen zu verankern.
Gleichzeitig ist sie in den Endzügen ihrer Doktorarbeit zum Thema „The Future of Feedback Conversations" und gefragte Dozentin an der EBS Universität für Wirtschaft und Recht, an der HFU Business School, an der Hochschule der Bayrischen Wirtschaft in München sowie an der Universität Dubai.
Themen
Sonja Hollerbach war bei mir in den Podcast-Folgen #45 und #46 zu Gast und wir haben über das "Führen von kritischen Gesprächen im Unternehmensalltag" gesprochen. Ich bedanke mich recht herzlich bei Sonja für das informative und erfrischende Gespräch zu diesem eher "kritischen" Thema. Hier sind meine wesentlichen Learnings:
Feedbackgespräche sind keine Jahresendgespräche
Jahresendgespräche sind Performancegespräche (Ziel Soll-/Ist-Abgleich)
Feedbackgespräche fokussieren auf die laufenden Aufgaben und müssen konstant stattfinden
Feedback ist kein Instrument sondern eine Art von Beziehungsmanagement
weg von Instrumentarium hin zu einer zwischenmenschlichen Interaktion
Etablierung einer offenen Kultur für Feedbackgespräche
Feedback nutzen um die Erwartungshaltung der Mitarbeiter an mich als Führungskraft in Erfahrung zu bringen
Wenn es Diskrepanzen bei der Interpretation der Erwartungshaltung gibt, schnell als Führungskraft dafür Verantwortung übernehmen und die Erwartungshaltung nochmals besprechen und Klarheit darüber erzielen
Kritische Feedbackgespräche sollten auch folgende Kriterien berücksichtigen:
Wertschätzung zeigen, echtes Interesse an den Mitarbeitern/Kollegen/-innen
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25 Minuten
Prof. Dr. Dennis Lotter ist Andersdenker und Agent Provocateur in Sachen Digitale Transformation. Mit Elan und Leidenschaft jagt er die Schreckgespenster der Wirtschaft in digitalen Zeiten. Als Keynote Speaker und Trainer holt er Menschen aus ihren Komfortzonen – Als Berater und Agile Coach begleitet er Mittelstand und Konzerne methodensicher im digitalen Veränderungsprozess. Zu seinen Kunden zählt einer der größten deutschen Versicherungen, einer der marktführenden Discounter genauso wie ein mittelständischer Keramikhersteller mit Weltmarke.
Sein umfassendes Expertennetzwerk sowie die anwendungsorientierte Forschung im Rahmen seiner Professur für digitales Unternehmertum an der Hochschule Fresenius ermöglichen ihm den Zugang zu neuesten Erkenntnissen, Modellen und Werkzeugen. Im Rahmen seiner offenen Seminare und Coachings befähigt er Fach- und Führungskräfte für die Arbeitswelt von morgen.
Themen
In den Podcast-Folgen #43 und #44 habe ich mit Prof. Dr. Dennis Lotter über den "Prinzipien für die Digitale Transformation" gesprochen. Dabei hat uns Dennis Lotter spannende Einsichten, u.a. aus seinem Buch mitgegeben. Nachstehend die wichtigsten Elemente aus dem Gespräch:
Differenzierung zwischen Digitalisierung und Digitaler Transformation ist wichtig!
Für Dennis Lotter bedeutet Digitale Transformation:
die Entwicklung hin zu einem radikal kundenzentrierten Wertschöpfungsunternehmen
eine kundenzentrierte Wertschöpfung wird durch eine agile Haltung, durch ein adaptives und auf Collaboration ausgerichtetes Organisationsmodell und durch smarte Produkte/Services sowie Geschäftsmodelle ermöglicht
Differenzierung Transformation und Change/Veränderung
Change ist die Veränderung innerhalb eines bestehenden Systems
Transformation ist die große radikale Bewegung/Entwicklung hin zu einem neuen System
Ein Systemwechsel erfordert die Veränderung bzw. Adjustierung unserer Glaubenssätze, erfolgt auf der Ebene von Prozessen und Strukturen und hat Auswirkungen auf Produkte und Geschäftsmodelle
Wie können Glaubenssätze verändert werden?
Etablieren einer Dialogkultur (schonungslos offen und ehrlich in einem geschützten Raum)
Lernreisen für Führungskräfte zum Aufbau einer Selbstreflexionskompetenz
Schneller ins Handeln, ins Experimentieren, ins Ausprobieren kommen
Raus aus der "Vollkaskomentalität"
Ein Schlüsselprinzip der Digitalen Transformation
Improvisationsprinzip (z.B. als Grundlage für Teamerfolg) - bietet grundsätzlich mehr Chance auf Erfolg!
#Digitalisierung #Digitaletransformation #Agileorganisation #Dialogkultur #Lernreisen #Selbstreflexionskompetenz #Improvisationsprinzip #Digital_Transformation_Design #Gaintalents #Gaintalentspodcast
Shownotes:
Aktuelles Buch: Digital Transformation Design - 33 Prinzipien, wie Sie Organisationen ins intelligente Zeitalter führen
https://www.institut-slc.de/buch-digitale-transformation/
https://www.institut-slc.de/wp-content/uploads/2019/09/Leseprobe.pdf
Seminare zum Thema Digital Leadership / Digitale Transformation
https://www.institut-slc.de/seminare-digital-transformation-leader/
Digital Transformation Design Canvas
https://www.youtube.com/watch?v=9VkIpYMCKRM
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/prof-dr-dennis-lotter-b48883150/
XING: https://www.xing.com/profile/Dennis_Lotter/cv
e-Mail: lotter@institut-slc.de
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Youtube: https://bit.ly/2GnWMFg
Sein umfassendes Expertennetzwerk sowie die anwendungsorientierte Forschung im Rahmen seiner Professur für digitales Unternehmertum an der Hochschule Fresenius ermöglichen ihm den Zugang zu neuesten Erkenntnissen, Modellen und Werkzeugen. Im Rahmen seiner offenen Seminare und Coachings befähigt er Fach- und Führungskräfte für die Arbeitswelt von morgen.
Themen
In den Podcast-Folgen #43 und #44 habe ich mit Prof. Dr. Dennis Lotter über den "Prinzipien für die Digitale Transformation" gesprochen. Dabei hat uns Dennis Lotter spannende Einsichten, u.a. aus seinem Buch mitgegeben. Nachstehend die wichtigsten Elemente aus dem Gespräch:
Differenzierung zwischen Digitalisierung und Digitaler Transformation ist wichtig!
Für Dennis Lotter bedeutet Digitale Transformation:
die Entwicklung hin zu einem radikal kundenzentrierten Wertschöpfungsunternehmen
eine kundenzentrierte Wertschöpfung wird durch eine agile Haltung, durch ein adaptives und auf Collaboration ausgerichtetes Organisationsmodell und durch smarte Produkte/Services sowie Geschäftsmodelle ermöglicht
Differenzierung Transformation und Change/Veränderung
Change ist die Veränderung innerhalb eines bestehenden Systems
Transformation ist die große radikale Bewegung/Entwicklung hin zu einem neuen System
Ein Systemwechsel erfordert die Veränderung bzw. Adjustierung unserer Glaubenssätze, erfolgt auf der Ebene von Prozessen und Strukturen und hat Auswirkungen auf Produkte und Geschäftsmodelle
Wie können Glaubenssätze verändert werden?
Etablieren einer Dialogkultur (schonungslos offen und ehrlich in einem geschützten Raum)
Lernreisen für Führungskräfte zum Aufbau einer Selbstreflexionskompetenz
Schneller ins Handeln, ins Experimentieren, ins Ausprobieren kommen
Raus aus der "Vollkaskomentalität"
Ein Schlüsselprinzip der Digitalen Transformation
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Shownotes:
Aktuelles Buch: Digital Transformation Design - 33 Prinzipien, wie Sie Organisationen ins intelligente Zeitalter führen
https://www.institut-slc.de/buch-digitale-transformation/
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Seminare zum Thema Digital Leadership / Digitale Transformation
https://www.institut-slc.de/seminare-digital-transformation-leader/
Digital Transformation Design Canvas
https://www.youtube.com/watch?v=9VkIpYMCKRM
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/prof-dr-dennis-lotter-b48883150/
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Sein umfassendes Expertennetzwerk sowie die anwendungsorientierte Forschung im Rahmen seiner Professur für digitales Unternehmertum an der Hochschule Fresenius ermöglichen ihm den Zugang zu neuesten Erkenntnissen, Modellen und Werkzeugen. Im Rahmen seiner offenen Seminare und Coachings befähigt er Fach- und Führungskräfte für die Arbeitswelt von morgen.
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In den Podcast-Folgen #43 und #44 habe ich mit Prof. Dr. Dennis Lotter über den "Prinzipien für die Digitale Transformation" gesprochen. Dabei hat uns Dennis Lotter spannende Einsichten, u.a. aus seinem Buch mitgegeben. Nachstehend die wichtigsten Elemente aus dem Gespräch:
Differenzierung zwischen Digitalisierung und Digitaler Transformation ist wichtig!
Für Dennis Lotter bedeutet Digitale Transformation:
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eine kundenzentrierte Wertschöpfung wird durch eine agile Haltung, durch ein adaptives und auf Collaboration ausgerichtetes Organisationsmodell und durch smarte Produkte/Services sowie Geschäftsmodelle ermöglicht
Differenzierung Transformation und Change/Veränderung
Change ist die Veränderung innerhalb eines bestehenden Systems
Transformation ist die große radikale Bewegung/Entwicklung hin zu einem neuen System
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Themen
In den Podcast-Folgen #43 und #44 habe ich mit Prof. Dr. Dennis Lotter über den "Prinzipien für die Digitale Transformation" gesprochen. Dabei hat uns Dennis Lotter spannende Einsichten, u.a. aus seinem Buch mitgegeben. Nachstehend die wichtigsten Elemente aus dem Gespräch:
Differenzierung zwischen Digitalisierung und Digitaler Transformation ist wichtig!
Für Dennis Lotter bedeutet Digitale Transformation:
die Entwicklung hin zu einem radikal kundenzentrierten Wertschöpfungsunternehmen
eine kundenzentrierte Wertschöpfung wird durch eine agile Haltung, durch ein adaptives und auf Collaboration ausgerichtetes Organisationsmodell und durch smarte Produkte/Services sowie Geschäftsmodelle ermöglicht
Differenzierung Transformation und Change/Veränderung
Change ist die Veränderung innerhalb eines bestehenden Systems
Transformation ist die große radikale Bewegung/Entwicklung hin zu einem neuen System
Ein Systemwechsel erfordert die Veränderung bzw. Adjustierung unserer Glaubenssätze, erfolgt auf der Ebene von Prozessen und Strukturen und hat Auswirkungen auf Produkte und Geschäftsmodelle
Wie können Glaubenssätze verändert werden?
Etablieren einer Dialogkultur (schonungslos offen und ehrlich in einem geschützten Raum)
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Schneller ins Handeln, ins Experimentieren, ins Ausprobieren kommen
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Ein Schlüsselprinzip der Digitalen Transformation
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Seminare zum Thema Digital Leadership / Digitale Transformation
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23 Minuten
Themen
Die wichtigsten Inhalte und meine Key Learnings zu den ersten Podcast-Folgen aus November 2020:
Talente gewinnen (Einsatz von Eignungsdiagnostik zur Personalauswahl und -entwicklung): Im Vordergrund der Verfahren steht die Identifizierung von Entwicklungspotentialen (sowohl bei Bewerbern/-innen, als auch bei Mitarbeitern/-innen) Verknüpfung von initialen Assessment-Informationen aus dem Bewerbungsprozess mit der Personalentwicklung für zukünftige Entwicklungsvorhaben und als wichtiger Input für das Onboarding Im Bereich der Persönlichen Eigenschaften (Big Five) geht es um das "Wollen", im Bereich der beruflichen Kompetenzen (Great Eight) geht es um das "Können"
Talente gewinnen (Arbeitgeberattraktivität durch nachhaltiges Wirtschaften und technologischen Innovationen) Digitalisierung und Klimawandel sind die zwei großen Megatrends und Gamechanger und daraus ist ein dritter Megatrend entstanden: Nachhaltiges Wirtschaften Nachhaltiges Wirtschaften wird zur Pflicht. In den nächsten 10 Jahren müssen Unternehmen an der nachhaltigen und klimafreundlichen Ausrichtung arbeiten - raus aus der fossilen Falle Hohe Arbeitgeberattraktivität durch Digitalisierung und technologischen Vorsprung
Talente entwickeln (Wertebasierte Unternehmensführung): Den eigenen Werten bewusst werden:
Wofür stehe ich, was ist für mich wichtig und richtig im Leben?
Wenn ich dafür keine Antwort habe, wie kann ich dann ein Unternehmen oder Mitarbeiter führen?
Bin ich mir meiner Werte und Prinzipien bewusst und wie bzw. mit welcher Konsequenz stehe ich dafür ein?
Authentizität hat eine große Auswirkung auf alle Stakeholer (Mitarbeiter, Kunden, Lieferanten, etc.)
Meine Gäste waren Jennifer Roch, Jörg Heynkes und Prof. Matthias Ziegler und ich bedanke mich noch einmal recht herzlich für die tollen und informativen Gespräche.
#Eignungsdiagnostik #Bewerberassessment #BigFive #Greateight #Führungskraefteassessment #Personalentwicklung #Arbeitgeberattraktivitaet #Employerbranding #Digitalisierung #Technologietrends #Robotik #Nachhaltigeswirtschaften #Recruiting #Bewerbermarkt #Unternehmenswerte #Unternehmensleitbild #Wertebasiertefuehrung #Selbstreflektion #Leadership #Selbstfuehrung #Gaintalentspodcast #Gaintalents #Gaintalentsconsulting
Links:
Website: www.gaintalents.com
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Xing: https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cv
Facebook: https://www.facebook.com/GainTalents
Instagram: https://www.instagram.com/gain.talents/
Youtube: https://bit.ly/2GnWMFg
21 Minuten
Jennifer Roch ist Unternehmerin sowie Coach und Trainerin und berät mittelständische Unternehmen in Führungsfragen, die insbesondere auf die Interaktion von Führungskräften mit Mitarbeitern abzielen. Schon während Ihrer Zeit als Marine-Offizier bei der Bundeswehr gründete sie ein Unternehmen im Tourismus, bei dem sie noch heute als Geschäftsführende Gesellschafterin tätig ist. Nach dem Ende Ihrer Dienstzeit schnupperte sie noch in leitender Funktion Luft in der Industrie. Bei Ihren Tätigkeiten stellt sie immer wieder fest, dass es in vielen Unternehmen an einer nachhaltigen und zukunftsorientierten Führungskultur fehlt. Eine hohe Mitarbeiterfluktuation und sinkende Gewinne sind die Folge. Sie zeigt Ihren Kunden den Weg in eine wertebasierte Unternehmenskultur mit zufriedenen Mitarbeitern und außerordentlichen unternehmerischen Erfolg.
Themen
In den Podcast-Folgen #40 und #41 habe ich mit Jennifer Roch über "Werte, Haltung und Prinzipien in der Unternehmensführung" gesprochen. Ich bedanke mich recht herzlich bei Jennifer für das sehr informative und tolle Gespräch. Hier sind meine Key Learnings:
Den eigenen Werten bewusst werden:
Wofür stehe ich, was ist für mich wichtig und richtig im Leben?
Wenn ich dafür keine Antwort habe, wie kann ich dann ein Unternehmen oder Mitarbeiter führen?
Bin ich mir meiner Werte und Prinzipien bewusst und wie bzw. mit welcher Konsequenz stehe ich dafür ein?
Authentizität hat eine große Auswirkung auf alle Stakeholer (Mitarbeiter, Kunden, Lieferanten, etc.)
Interessenkonflikte entstehen z.B. auch aus Wertekonflikten - ist z.B. ein Unternehmens-/Werte-Leitbild gemeinschaftlich oder individuell erarbeitet/entwickelt worden:
Offener Umgang miteinander bedeutet auch Verbindlichkeit schaffen
Selbstreflektion als Grundlage für Wahrnehmung
Befragung von Teammitgliedern/Mitarbeitern zur Situation
Wie spreche ich eigentlich mit meinen Mitarbeitern, Kollegen, etc.? eher oberflächlich, nur fokussiert auf das Business oder zeige ich auch echtes Interesse an Menschen
Verzicht auf Micromanagement
Keine Angst vor Kontrollverlust
Führungskräfte sollten auch in Krisensituationen berechenbar bleiben
#Unternehmenswerte #Unternehmensleitbild #Wertebasiertefuehrung #Selbstreflektion #Leadership #Selbstfuehrung #Micromanagement #knowjennifer #Gaintalents #Gaintalentspodcast
Shownotes:
https://www.linkedin.com/in/jenniferroch/
e-Mail: info@roch-coaching.de
www.roch-coaching.de
Das neue Buch: Auf Kurs - Mit wertebasierter (Selbst-)Führung zum Unternehmenserfolg
Links Hans-Heinz:
Website: www.gaintalents.com
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/
Xing: https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cv
Facebook: https://www.facebook.com/GainTalents
Instagram: https://www.instagram.com/gain.talents/
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Themen
In den Podcast-Folgen #40 und #41 habe ich mit Jennifer Roch über "Werte, Haltung und Prinzipien in der Unternehmensführung" gesprochen. Ich bedanke mich recht herzlich bei Jennifer für das sehr informative und tolle Gespräch. Hier sind meine Key Learnings:
Den eigenen Werten bewusst werden:
Wofür stehe ich, was ist für mich wichtig und richtig im Leben?
Wenn ich dafür keine Antwort habe, wie kann ich dann ein Unternehmen oder Mitarbeiter führen?
Bin ich mir meiner Werte und Prinzipien bewusst und wie bzw. mit welcher Konsequenz stehe ich dafür ein?
Authentizität hat eine große Auswirkung auf alle Stakeholer (Mitarbeiter, Kunden, Lieferanten, etc.)
Interessenkonflikte entstehen z.B. auch aus Wertekonflikten - ist z.B. ein Unternehmens-/Werte-Leitbild gemeinschaftlich oder individuell erarbeitet/entwickelt worden:
Offener Umgang miteinander bedeutet auch Verbindlichkeit schaffen
Selbstreflektion als Grundlage für Wahrnehmung
Befragung von Teammitgliedern/Mitarbeitern zur Situation
Wie spreche ich eigentlich mit meinen Mitarbeitern, Kollegen, etc.? eher oberflächlich, nur fokussiert auf das Business oder zeige ich auch echtes Interesse an Menschen
Verzicht auf Micromanagement
Keine Angst vor Kontrollverlust
Führungskräfte sollten auch in Krisensituationen berechenbar bleiben
#Unternehmenswerte #Unternehmensleitbild #Wertebasiertefuehrung #Selbstreflektion #Leadership #Selbstfuehrung #Micromanagement #knowjennifer #Gaintalents #Gaintalentspodcast
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Jennifer Roch ist Unternehmerin sowie Coach und Trainerin und berät mittelständische Unternehmen in Führungsfragen, die insbesondere auf die Interaktion von Führungskräften mit Mitarbeitern abzielen. Schon während Ihrer Zeit als Marine-Offizier bei der Bundeswehr gründete sie ein Unternehmen im Tourismus, bei dem sie noch heute als Geschäftsführende Gesellschafterin tätig ist. Nach dem Ende Ihrer Dienstzeit schnupperte sie noch in leitender Funktion Luft in der Industrie. Bei Ihren Tätigkeiten stellt sie immer wieder fest, dass es in vielen Unternehmen an einer nachhaltigen und zukunftsorientierten Führungskultur fehlt. Eine hohe Mitarbeiterfluktuation und sinkende Gewinne sind die Folge. Sie zeigt Ihren Kunden den Weg in eine wertebasierte Unternehmenskultur mit zufriedenen Mitarbeitern und außerordentlichen unternehmerischen Erfolg.
Themen
In den Podcast-Folgen #40 und #41 habe ich mit Jennifer Roch über "Werte, Haltung und Prinzipien in der Unternehmensführung" gesprochen. Ich bedanke mich recht herzlich bei Jennifer für das sehr informative und tolle Gespräch. Hier sind meine Key Learnings:
Den eigenen Werten bewusst werden:
Wofür stehe ich, was ist für mich wichtig und richtig im Leben?
Wenn ich dafür keine Antwort habe, wie kann ich dann ein Unternehmen oder Mitarbeiter führen?
Bin ich mir meiner Werte und Prinzipien bewusst und wie bzw. mit welcher Konsequenz stehe ich dafür ein?
Authentizität hat eine große Auswirkung auf alle Stakeholer (Mitarbeiter, Kunden, Lieferanten, etc.)
Interessenkonflikte entstehen z.B. auch aus Wertekonflikten - ist z.B. ein Unternehmens-/Werte-Leitbild gemeinschaftlich oder individuell erarbeitet/entwickelt worden:
Offener Umgang miteinander bedeutet auch Verbindlichkeit schaffen
Selbstreflektion als Grundlage für Wahrnehmung
Befragung von Teammitgliedern/Mitarbeitern zur Situation
Wie spreche ich eigentlich mit meinen Mitarbeitern, Kollegen, etc.? eher oberflächlich, nur fokussiert auf das Business oder zeige ich auch echtes Interesse an Menschen
Verzicht auf Micromanagement
Keine Angst vor Kontrollverlust
Führungskräfte sollten auch in Krisensituationen berechenbar bleiben
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In den Podcast-Folgen #40 und #41 habe ich mit Jennifer Roch über "Werte, Haltung und Prinzipien in der Unternehmensführung" gesprochen. Ich bedanke mich recht herzlich bei Jennifer für das sehr informative und tolle Gespräch. Hier sind meine Key Learnings:
Den eigenen Werten bewusst werden:
Wofür stehe ich, was ist für mich wichtig und richtig im Leben?
Wenn ich dafür keine Antwort habe, wie kann ich dann ein Unternehmen oder Mitarbeiter führen?
Bin ich mir meiner Werte und Prinzipien bewusst und wie bzw. mit welcher Konsequenz stehe ich dafür ein?
Authentizität hat eine große Auswirkung auf alle Stakeholer (Mitarbeiter, Kunden, Lieferanten, etc.)
Interessenkonflikte entstehen z.B. auch aus Wertekonflikten - ist z.B. ein Unternehmens-/Werte-Leitbild gemeinschaftlich oder individuell erarbeitet/entwickelt worden:
Offener Umgang miteinander bedeutet auch Verbindlichkeit schaffen
Selbstreflektion als Grundlage für Wahrnehmung
Befragung von Teammitgliedern/Mitarbeitern zur Situation
Wie spreche ich eigentlich mit meinen Mitarbeitern, Kollegen, etc.? eher oberflächlich, nur fokussiert auf das Business oder zeige ich auch echtes Interesse an Menschen
Verzicht auf Micromanagement
Keine Angst vor Kontrollverlust
Führungskräfte sollten auch in Krisensituationen berechenbar bleiben
#Unternehmenswerte #Unternehmensleitbild #Wertebasiertefuehrung #Selbstreflektion #Leadership #Selbstfuehrung #Micromanagement #knowjennifer #Gaintalents #Gaintalentspodcast
Shownotes:
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Das neue Buch: Auf Kurs - Mit wertebasierter (Selbst-)Führung zum Unternehmenserfolg
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27 Minuten
Jörg Heynkes ist Unternehmer, Innovator, Buchautor und Keynote Speaker. Er ist aber vor allem ein Macher mit dem Drang, sich weiterzuentwickeln, Neues zu lernen und Veränderungen bei sich und anderen anzustoßen. Zehn Berufe hat er inzwischen ausgeübt, unzählige Projekte initiiert und er ist heute Chef von vielen Unternehmen. 2016 gründete er das Unternehmen „Entrance – Gesellschaft für Künstliche Intelligenz und Robotik". Der kritische Denker hält Keynotes sowie Vorträge und ist unbequem und provokant. Er legt immer wieder den Finger in die Wunde und kämpft für eine nachhaltige, lebenswerte Zukunft. Jörg Heynkes arbeitet als Berater in den Bereichen Innovation, Energie- und Mobilität. Soeben ist sein neues Buch erschienen: "Zukunft 4.1 – Warum wir die Welt nur digital retten – oder gar nicht".
Themen
In den Podcast-Folgen #38 und #39 habe ich mit Jörg Heynkes über die „Steigerung der Arbeitgeberattraktivität durch Haltung, nachhaltiges Wirtschaften und technologische Innovationen"gesprochen. Ich bedanke mich recht herzlich bei Jörg für das spannende Gespräch. Hier sind meine Key Learnings:
Globale Megatrends steuern und verändern unser Leben in rasender Geschwindigkeit und wir können das nicht ändern - es ist nicht in unserer Hand
Digitalisierung und Klimawandel sind die zwei großen Megatrends und Gamechanger und daraus ist ein dritter Megatrend entstanden: Nachhaltiges Wirtschaften
Nachhaltiges Wirtschaften wird zur Pflicht - in den nächsten 10 Jahren müssen Unternehmen an der nachhaltigen und klimafreundlichen Ausrichtung arbeiten - raus aus der fossilen Falle
Wir befinden uns in einem Bewerbermarkt und die heutigen Bewerber stellen andere Fragen, als vor 15 Jahren
Wer braucht die Produkte/Services
Produktionsmethoden
Haltung zu sozialen oder gesellschaftsrechtlichen Themen (z.B. auch Migration)
Lieferantenmanagement
etc.
Hohe Arbeitgeberattraktivität durch Digitalisierung und technologischen Vorsprung
Dezentrale und nachhaltige Energieversorgung für mehrere Unternehmen aufbauen - ökologisch und ökonomisch sinnvoll
Kommunikation von technologischen Innovationen über Mitarbeiter eines Unternehmens
#Arbeitgeberattraktivitaet #Employerbranding #Digitalisierung #Technologietrends #Robotik #Nachhaltigkeit #Nachhaltigeswirtschaften #Klimawandel #Recruiting #Bewerbermarkt #Generationenwandel #Gaintalents #Gaintalentspodcast
Shownotes:
https://joergheynkes.de/publikationen/
Keynote:
Auftritt beim 175 jährigen Jubiläum der S-IHK in Hagen, am 5.12.2019 vor ca. 1.000 UnternehmerInnen, Funktionären und hochrangigen Politikern aus dem Bund und NRW.
Unter anderem, CDU Generalsekretär Paul Zimiak und der stv. Ministerpräsident in NRW, Dr. Joachim Stamp.
https://youtu.be/5B1IJqK7_S0
LinkedIn: https://bit.ly/2Uq0UIY
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Themen
In den Podcast-Folgen #38 und #39 habe ich mit Jörg Heynkes über die „Steigerung der Arbeitgeberattraktivität durch Haltung, nachhaltiges Wirtschaften und technologische Innovationen"gesprochen. Ich bedanke mich recht herzlich bei Jörg für das spannende Gespräch. Hier sind meine Key Learnings:
Globale Megatrends steuern und verändern unser Leben in rasender Geschwindigkeit und wir können das nicht ändern - es ist nicht in unserer Hand
Digitalisierung und Klimawandel sind die zwei großen Megatrends und Gamechanger und daraus ist ein dritter Megatrend entstanden: Nachhaltiges Wirtschaften
Nachhaltiges Wirtschaften wird zur Pflicht - in den nächsten 10 Jahren müssen Unternehmen an der nachhaltigen und klimafreundlichen Ausrichtung arbeiten - raus aus der fossilen Falle
Wir befinden uns in einem Bewerbermarkt und die heutigen Bewerber stellen andere Fragen, als vor 15 Jahren
Wer braucht die Produkte/Services
Produktionsmethoden
Haltung zu sozialen oder gesellschaftsrechtlichen Themen (z.B. auch Migration)
Lieferantenmanagement
etc.
Hohe Arbeitgeberattraktivität durch Digitalisierung und technologischen Vorsprung
Dezentrale und nachhaltige Energieversorgung für mehrere Unternehmen aufbauen - ökologisch und ökonomisch sinnvoll
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Auftritt beim 175 jährigen Jubiläum der S-IHK in Hagen, am 5.12.2019 vor ca. 1.000 UnternehmerInnen, Funktionären und hochrangigen Politikern aus dem Bund und NRW.
Unter anderem, CDU Generalsekretär Paul Zimiak und der stv. Ministerpräsident in NRW, Dr. Joachim Stamp.
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33 Minuten
Jörg Heynkes ist Unternehmer, Innovator, Buchautor und Keynote Speaker. Er ist aber vor allem ein Macher mit dem Drang, sich weiterzuentwickeln, Neues zu lernen und Veränderungen bei sich und anderen anzustoßen. Zehn Berufe hat er inzwischen ausgeübt, unzählige Projekte initiiert und er ist heute Chef von vielen Unternehmen. 2016 gründete er das Unternehmen „Entrance – Gesellschaft für Künstliche Intelligenz und Robotik". Der kritische Denker hält Keynotes sowie Vorträge und ist unbequem und provokant. Er legt immer wieder den Finger in die Wunde und kämpft für eine nachhaltige, lebenswerte Zukunft. Jörg Heynkes arbeitet als Berater in den Bereichen Innovation, Energie- und Mobilität. Soeben ist sein neues Buch erschienen: "Zukunft 4.1 – Warum wir die Welt nur digital retten – oder gar nicht".
Themen
In den Podcast-Folgen #38 und #39 habe ich mit Jörg Heynkes über die „Steigerung der Arbeitgeberattraktivität durch Haltung, nachhaltiges Wirtschaften und technologische Innovationen"gesprochen. Ich bedanke mich recht herzlich bei Jörg für das spannende Gespräch. Hier sind meine Key Learnings:
Globale Megatrends steuern und verändern unser Leben in rasender Geschwindigkeit und wir können das nicht ändern - es ist nicht in unserer Hand
Digitalisierung und Klimawandel sind die zwei großen Megatrends und Gamechanger und daraus ist ein dritter Megatrend entstanden: Nachhaltiges Wirtschaften
Nachhaltiges Wirtschaften wird zur Pflicht - in den nächsten 10 Jahren müssen Unternehmen an der nachhaltigen und klimafreundlichen Ausrichtung arbeiten - raus aus der fossilen Falle
Wir befinden uns in einem Bewerbermarkt und die heutigen Bewerber stellen andere Fragen, als vor 15 Jahren
Wer braucht die Produkte/Services
Produktionsmethoden
Haltung zu sozialen oder gesellschaftsrechtlichen Themen (z.B. auch Migration)
Lieferantenmanagement
etc.
Hohe Arbeitgeberattraktivität durch Digitalisierung und technologischen Vorsprung
Dezentrale und nachhaltige Energieversorgung für mehrere Unternehmen aufbauen - ökologisch und ökonomisch sinnvoll
Kommunikation von technologischen Innovationen über Mitarbeiter eines Unternehmens
#Arbeitgeberattraktivitaet #Employerbranding #Digitalisierung #Technologietrends #Robotik #Nachhaltigkeit #Nachhaltigeswirtschaften #Klimawandel #Recruiting #Bewerbermarkt #Generationenwandel #Gaintalents #Gaintalentspodcast
Shownotes:
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Keynote:
Auftritt beim 175 jährigen Jubiläum der S-IHK in Hagen, am 5.12.2019 vor ca. 1.000 UnternehmerInnen, Funktionären und hochrangigen Politikern aus dem Bund und NRW.
Unter anderem, CDU Generalsekretär Paul Zimiak und der stv. Ministerpräsident in NRW, Dr. Joachim Stamp.
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In den Podcast-Folgen #38 und #39 habe ich mit Jörg Heynkes über die „Steigerung der Arbeitgeberattraktivität durch Haltung, nachhaltiges Wirtschaften und technologische Innovationen"gesprochen. Ich bedanke mich recht herzlich bei Jörg für das spannende Gespräch. Hier sind meine Key Learnings:
Globale Megatrends steuern und verändern unser Leben in rasender Geschwindigkeit und wir können das nicht ändern - es ist nicht in unserer Hand
Digitalisierung und Klimawandel sind die zwei großen Megatrends und Gamechanger und daraus ist ein dritter Megatrend entstanden: Nachhaltiges Wirtschaften
Nachhaltiges Wirtschaften wird zur Pflicht - in den nächsten 10 Jahren müssen Unternehmen an der nachhaltigen und klimafreundlichen Ausrichtung arbeiten - raus aus der fossilen Falle
Wir befinden uns in einem Bewerbermarkt und die heutigen Bewerber stellen andere Fragen, als vor 15 Jahren
Wer braucht die Produkte/Services
Produktionsmethoden
Haltung zu sozialen oder gesellschaftsrechtlichen Themen (z.B. auch Migration)
Lieferantenmanagement
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Hohe Arbeitgeberattraktivität durch Digitalisierung und technologischen Vorsprung
Dezentrale und nachhaltige Energieversorgung für mehrere Unternehmen aufbauen - ökologisch und ökonomisch sinnvoll
Kommunikation von technologischen Innovationen über Mitarbeiter eines Unternehmens
#Arbeitgeberattraktivitaet #Employerbranding #Digitalisierung #Technologietrends #Robotik #Nachhaltigkeit #Nachhaltigeswirtschaften #Klimawandel #Recruiting #Bewerbermarkt #Generationenwandel #Gaintalents #Gaintalentspodcast
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Keynote:
Auftritt beim 175 jährigen Jubiläum der S-IHK in Hagen, am 5.12.2019 vor ca. 1.000 UnternehmerInnen, Funktionären und hochrangigen Politikern aus dem Bund und NRW.
Unter anderem, CDU Generalsekretär Paul Zimiak und der stv. Ministerpräsident in NRW, Dr. Joachim Stamp.
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23 Minuten
Matthias Ziegler ist Professor für Psychologische Diagnostik an der Humboldt-Universität zu Berlin und einer der Köpfe hinter The ROC Institute, einem Anbieter von Assessment Lösungen für die Personalauswahl und -entwicklung. Nach dem Studium der Psychologie an der Philipps-Universität Marburg promovierte er an der Ludwig-Maximilians-Universität München auf dem Gebiet der psychologischen Methodenlehre und Evaluation. Nach einer Postdoc-Phase wurde er als Juniorprofessor für Psychologische Diagnostik an die Humboldt-Universität zu Berlin berufen. Im Jahr 2012 wurde ihm eine ordentliche Professur verliehen. In seiner Forschung zielt er darauf ab, zu Themen wie Persönlichkeit, Situationswahrnehmung und Intelligenz beizutragen. Dabei konzentriert er sich zum einen auf die Strukturen und die Messung dieser Konstrukte und zum anderen auf die Interaktion zwischen ihnen bei der Entwicklung von Lernen und Leistung im Laufe des Lebens eines Menschen. Prof. Ziegler hat mehr als 100 wissenschaftliche Publikationen veröffentlicht und engagiert sich stark im Bereich Praxistransfer, z.B. durch seine Mitarbeit in einem DIN/ISO Gremium oder dem Diagnostik- und Testkuratorium.
Themen:
In den Podcast-Folgen #36 und #37 habe ich mit Prof. Dr. Matthias Ziegler über den "Einsatz von Eignungsdiagnostik in Unternehmen" gesprochen. Dabei hat uns Matthias Ziegler viel wissenswertes zum Thema Eignungsdiagnostik berichtet. Hier sind meine Highlights aus dem Gespräch:
Prof. Matthias Ziegler ist Geschäftsführer von "The ROC Institute" und
entwickelt maßgeschneiderte Lösungen für eine erfolgreiche Personalentwicklung, Personalauswahl und Assessment Lösungen
bietet innovative (Online-)Verfahren in diesem Kontext
Im Bereich der Persönlichen Eigenschaften (Big Five) geht es um das "Wollen"
Im Bereich der beruflichen Kompetenzen (Great Eight) geht es um das "Können"
Im Vordergrund der Verfahren steht die Identifizierung von Entwicklungspotentialen (sowohl bei Bewerbern/-innen, als auch bei Mitarbeitern/-innen)
Verknüpfung von initialen Assessment-Informationen aus dem Bewerbungsprozess mit der Personalentwicklung für zukünftige Entwicklungsvorhaben und als wichtiger Input für das Onboarding
Benefit für den/die Bewerber/-in hervorheben, da diese ein kostenloses Ergebnis mit einem "Selbstbild" erhalten
Auswahl von passenden Verfahren
Eignungsdiagnostik nicht mit "Typentest" gleichstellen - ist ein großer Unterschied
DIN-Verfahren beachten oder TÜV-Siegel als Qualitätskontrolle
Eignungsdiagnostik - was ist wichtig
Interviews - ermöglichen den Aufbau eines "Fremdbildes" zum Bewerber - haben aber häufig nur eine geringe Korrelation mit dem Selbstbild des Bewerbers (Johari-Fenster)
Bauchgefühl alleine reicht nicht aus
Selbst- und Fremdbild additiv betrachten (nicht isoliert)
Soll-Profile als Basis für Vergleiche innerhalb eines Berufsbildes
#therocinstitute #Eignungsdiagnostik #Bewerberassessment #BigFive #Greateight #Führungskräfteassessment #Personalentwicklung #Personalauswahl #Recruiting #Personalassessment #Joharifenster #Gaintalents #Gaintalentspodcast
Shownotes:
Webseite: https://www.therocinstitute.com
Beispielreports für die Personalentwicklung: https://www.therocinstitute.com/wp-content/uploads/2019/07/client-sr-personality-muster.pdf UND https://www.therocinstitute.com/wp-content/uploads/2019/07/client-strengths-risks-competencies-Mustermann-846-de.pdf
Beispielreports für die Personalauswahl: https://www.therocinstitute.com/wp-content/uploads/2019/07/client-strengths-risks-competencies-Mustermann-846-de.pdf UND https://box.hu-berlin.de/f/bbefb0560a324cd1ba91/?dl=1
Online Lizenzschulung: https://learning.therocinstitute.com/kurse/roc-lizenzschulung/
Mail: mz@therocinstitute.com
XING: https://www.xing.com/profile/Matthias_Ziegler2/cv
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/matthias-ziegler-4003a414/?originalSubdomain=de
Links Hans-Heinz:
Website: www.gaintalents.com
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/
Xing: https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cv
Facebook: https://www.facebook.com/GainTalents
Instagram: https://www.instagram.com/gain.talents/
Youtube: https://bit.ly/2GnWMFg
Themen:
In den Podcast-Folgen #36 und #37 habe ich mit Prof. Dr. Matthias Ziegler über den "Einsatz von Eignungsdiagnostik in Unternehmen" gesprochen. Dabei hat uns Matthias Ziegler viel wissenswertes zum Thema Eignungsdiagnostik berichtet. Hier sind meine Highlights aus dem Gespräch:
Prof. Matthias Ziegler ist Geschäftsführer von "The ROC Institute" und
entwickelt maßgeschneiderte Lösungen für eine erfolgreiche Personalentwicklung, Personalauswahl und Assessment Lösungen
bietet innovative (Online-)Verfahren in diesem Kontext
Im Bereich der Persönlichen Eigenschaften (Big Five) geht es um das "Wollen"
Im Bereich der beruflichen Kompetenzen (Great Eight) geht es um das "Können"
Im Vordergrund der Verfahren steht die Identifizierung von Entwicklungspotentialen (sowohl bei Bewerbern/-innen, als auch bei Mitarbeitern/-innen)
Verknüpfung von initialen Assessment-Informationen aus dem Bewerbungsprozess mit der Personalentwicklung für zukünftige Entwicklungsvorhaben und als wichtiger Input für das Onboarding
Benefit für den/die Bewerber/-in hervorheben, da diese ein kostenloses Ergebnis mit einem "Selbstbild" erhalten
Auswahl von passenden Verfahren
Eignungsdiagnostik nicht mit "Typentest" gleichstellen - ist ein großer Unterschied
DIN-Verfahren beachten oder TÜV-Siegel als Qualitätskontrolle
Eignungsdiagnostik - was ist wichtig
Interviews - ermöglichen den Aufbau eines "Fremdbildes" zum Bewerber - haben aber häufig nur eine geringe Korrelation mit dem Selbstbild des Bewerbers (Johari-Fenster)
Bauchgefühl alleine reicht nicht aus
Selbst- und Fremdbild additiv betrachten (nicht isoliert)
Soll-Profile als Basis für Vergleiche innerhalb eines Berufsbildes
#therocinstitute #Eignungsdiagnostik #Bewerberassessment #BigFive #Greateight #Führungskräfteassessment #Personalentwicklung #Personalauswahl #Recruiting #Personalassessment #Joharifenster #Gaintalents #Gaintalentspodcast
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Beispielreports für die Personalentwicklung: https://www.therocinstitute.com/wp-content/uploads/2019/07/client-sr-personality-muster.pdf UND https://www.therocinstitute.com/wp-content/uploads/2019/07/client-strengths-risks-competencies-Mustermann-846-de.pdf
Beispielreports für die Personalauswahl: https://www.therocinstitute.com/wp-content/uploads/2019/07/client-strengths-risks-competencies-Mustermann-846-de.pdf UND https://box.hu-berlin.de/f/bbefb0560a324cd1ba91/?dl=1
Online Lizenzschulung: https://learning.therocinstitute.com/kurse/roc-lizenzschulung/
Mail: mz@therocinstitute.com
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21 Minuten
Matthias Ziegler ist Professor für Psychologische Diagnostik an der Humboldt-Universität zu Berlin und einer der Köpfe hinter The ROC Institute, einem Anbieter von Assessment Lösungen für die Personalauswahl und -entwicklung. Nach dem Studium der Psychologie an der Philipps-Universität Marburg promovierte er an der Ludwig-Maximilians-Universität München auf dem Gebiet der psychologischen Methodenlehre und Evaluation. Nach einer Postdoc-Phase wurde er als Juniorprofessor für Psychologische Diagnostik an die Humboldt-Universität zu Berlin berufen. Im Jahr 2012 wurde ihm eine ordentliche Professur verliehen. In seiner Forschung zielt er darauf ab, zu Themen wie Persönlichkeit, Situationswahrnehmung und Intelligenz beizutragen. Dabei konzentriert er sich zum einen auf die Strukturen und die Messung dieser Konstrukte und zum anderen auf die Interaktion zwischen ihnen bei der Entwicklung von Lernen und Leistung im Laufe des Lebens eines Menschen. Prof. Ziegler hat mehr als 100 wissenschaftliche Publikationen veröffentlicht und engagiert sich stark im Bereich Praxistransfer, z.B. durch seine Mitarbeit in einem DIN/ISO Gremium oder dem Diagnostik- und Testkuratorium.
Themen:
In den Podcast-Folgen #36 und #37 habe ich mit Prof. Dr. Matthias Ziegler über den "Einsatz von Eignungsdiagnostik in Unternehmen" gesprochen. Dabei hat uns Matthias Ziegler viel wissenswertes zum Thema Eignungsdiagnostik berichtet. Hier sind meine Highlights aus dem Gespräch:
Prof. Matthias Ziegler ist Geschäftsführer von "The ROC Institute" und
entwickelt maßgeschneiderte Lösungen für eine erfolgreiche Personalentwicklung, Personalauswahl und Assessment Lösungen
bietet innovative (Online-)Verfahren in diesem Kontext
Im Bereich der Persönlichen Eigenschaften (Big Five) geht es um das "Wollen"
Im Bereich der beruflichen Kompetenzen (Great Eight) geht es um das "Können"
Im Vordergrund der Verfahren steht die Identifizierung von Entwicklungspotentialen (sowohl bei Bewerbern/-innen, als auch bei Mitarbeitern/-innen)
Verknüpfung von initialen Assessment-Informationen aus dem Bewerbungsprozess mit der Personalentwicklung für zukünftige Entwicklungsvorhaben und als wichtiger Input für das Onboarding
Benefit für den/die Bewerber/-in hervorheben, da diese ein kostenloses Ergebnis mit einem "Selbstbild" erhalten
Auswahl von passenden Verfahren
Eignungsdiagnostik nicht mit "Typentest" gleichstellen - ist ein großer Unterschied
DIN-Verfahren beachten oder TÜV-Siegel als Qualitätskontrolle
Eignungsdiagnostik - was ist wichtig
Interviews - ermöglichen den Aufbau eines "Fremdbildes" zum Bewerber - haben aber häufig nur eine geringe Korrelation mit dem Selbstbild des Bewerbers (Johari-Fenster)
Bauchgefühl alleine reicht nicht aus
Selbst- und Fremdbild additiv betrachten (nicht isoliert)
Soll-Profile als Basis für Vergleiche innerhalb eines Berufsbildes
#therocinstitute #Eignungsdiagnostik #Bewerberassessment #BigFive #Greateight #Führungskräfteassessment #Personalentwicklung #Personalauswahl #Recruiting #Personalassessment #Joharifenster #Gaintalents #Gaintalentspodcast
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Beispielreports für die Personalentwicklung: https://www.therocinstitute.com/wp-content/uploads/2019/07/client-sr-personality-muster.pdf UND https://www.therocinstitute.com/wp-content/uploads/2019/07/client-strengths-risks-competencies-Mustermann-846-de.pdf
Beispielreports für die Personalauswahl: https://www.therocinstitute.com/wp-content/uploads/2019/07/client-strengths-risks-competencies-Mustermann-846-de.pdf UND https://box.hu-berlin.de/f/bbefb0560a324cd1ba91/?dl=1
Online Lizenzschulung: https://learning.therocinstitute.com/kurse/roc-lizenzschulung/
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In den Podcast-Folgen #36 und #37 habe ich mit Prof. Dr. Matthias Ziegler über den "Einsatz von Eignungsdiagnostik in Unternehmen" gesprochen. Dabei hat uns Matthias Ziegler viel wissenswertes zum Thema Eignungsdiagnostik berichtet. Hier sind meine Highlights aus dem Gespräch:
Prof. Matthias Ziegler ist Geschäftsführer von "The ROC Institute" und
entwickelt maßgeschneiderte Lösungen für eine erfolgreiche Personalentwicklung, Personalauswahl und Assessment Lösungen
bietet innovative (Online-)Verfahren in diesem Kontext
Im Bereich der Persönlichen Eigenschaften (Big Five) geht es um das "Wollen"
Im Bereich der beruflichen Kompetenzen (Great Eight) geht es um das "Können"
Im Vordergrund der Verfahren steht die Identifizierung von Entwicklungspotentialen (sowohl bei Bewerbern/-innen, als auch bei Mitarbeitern/-innen)
Verknüpfung von initialen Assessment-Informationen aus dem Bewerbungsprozess mit der Personalentwicklung für zukünftige Entwicklungsvorhaben und als wichtiger Input für das Onboarding
Benefit für den/die Bewerber/-in hervorheben, da diese ein kostenloses Ergebnis mit einem "Selbstbild" erhalten
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Eignungsdiagnostik nicht mit "Typentest" gleichstellen - ist ein großer Unterschied
DIN-Verfahren beachten oder TÜV-Siegel als Qualitätskontrolle
Eignungsdiagnostik - was ist wichtig
Interviews - ermöglichen den Aufbau eines "Fremdbildes" zum Bewerber - haben aber häufig nur eine geringe Korrelation mit dem Selbstbild des Bewerbers (Johari-Fenster)
Bauchgefühl alleine reicht nicht aus
Selbst- und Fremdbild additiv betrachten (nicht isoliert)
Soll-Profile als Basis für Vergleiche innerhalb eines Berufsbildes
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Beispielreports für die Personalauswahl: https://www.therocinstitute.com/wp-content/uploads/2019/07/client-strengths-risks-competencies-Mustermann-846-de.pdf UND https://box.hu-berlin.de/f/bbefb0560a324cd1ba91/?dl=1
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