GainTalents - Expertenwissen zu Recruiting, Gewinnung und Entwicklung von Talenten und Führungskräften Archiv

Stefan Schimming ist Experte im Bereich Audio-Marketing und Podcasting. Seit über 9 Jahren ist er im Bereich Online Marketing aktiv, betreut Podcasts mit über 17 Millionen Downloads und hat Unternehmen in der gesamten DACH-Region geholfen, ihre Kundengewinnung zu digitalisieren, Sichtbarkeit im Netz zu erlangen und die Nummer 1 in ihrem Gebiet zu werden. 

Stefan ist der Geheimtipp für alle Unternehmer, Coaches und Experten die ihr Online-Geschäft ausbauen und im Internet sichtbar werden wollen. Sein Fokus liegt dabei auf der strategischen Marketing-Beratung, Digitalisierung und Audio-Marketing, vor allem im Bereich Podcasting. 

 

Themen

In den Podcastfolgen #95 und #96 habe ich mit Stefan Schimming (Experte im Bereich Audio-Marketing und Podcasting) darüber gesprochen, wie ein Podcast den Aufbau einer Arbeitgebermarke unterstützen kann. Für das gute Gespräch und die tollen Informationen bedanke ich mich recht herzlich bei Stefan: 

Warum ist Podcast-Marketing für Unternehmen interessant?

Nutzer/Hörer beschäftigen sich immer über einen längeren Zeitraum mit den Themen und dem Unternehmen - kaum ein anderes Medium kann diese Form der Interessenten/-innenbindung bieten 

Podcast-Markt wächst jedes Jahr um ca. 20 Prozent und 25 Prozent aller Deutschen haben schon einmal einen Podcast gehört

Unternehmen und die dort tätigen Personen können sich relativ einfach einen Expertenstatus aufbauen und das z.B. zur Mitarbeiter/-innengewinnung nutzen

Welche Personen im Unternehmen kommen als handelnde Personen in Frage?

Die Themen für den geplanten Podcast sind die Grundlage für die Auswahl der richtigen Personen

CEO/Geschäftsführung als Sprachrohr des Unternehmens

Mitarbeiter können interviewt werden, um einen Einblick ins Unternehmen zu geben (Stärkung der Arbeitgeberattraktivität)

Führungskräfte und Mitarbeiter für die interne Informationsverteilung oder Wissensvermittlung

Kunden können interviewt werden, um die Produkte und Dienstleistungen zu positionieren

Externe Experten, die zu gewissen Themen, die im Fokus des Unternehmens stehen, interviewt werden

externe Moderatoren können beauftragt werden

Welche Vorteile ergeben sich für Unternehmen?

Informationen können ausführlicher gestaltet werden, als bei einem Video

Komplexität in der Aufnahme ist deutlich reduziert (keine Beleuchtung, keine Kameraführung) - es ist eigentlich nur ein gutes Mikrofon notwendig und ein ruhiger Raum

Wie sollten Unternehmen vorgehen, um z.B. die Arbeitgebermarke des Unternehmens mit einem Podcast zu stärken?

Positionierung des Podcasts - u.a. Definition von Themen, die spannend für Kandidaten/-innen oder Bewerber/-innen sind

Interviews von relevanten Mitarbeitern/-innen, die zu den Themen entweder in Form von Einzelpodcasts (Solofolgen) oder in Form eines Interviews gewinnende Aussagen treffen können

Wichtig: hohe Konsistenz in der Durchführung des Podcasts (nicht nur ein paar Folgen aufnehmen und veröffentlichen, sondern fortlaufend Folgen produzieren) - mindestens einmal pro Woche oder alle 14 Tage

Was benötige ich als Unternehmen im Rahmen der Umsetzung?

Technische Voraussetzungen (Achtung: Unterschied zwischen Einzel-/Solofolgen vs. Interviews) 

Aufnahme in ruhigen Bürosituationen oder über Online-Formate (Zoom, MS-Teams, etc.)

Ein gutes Mikrofon ist notwendig (Kosten liegen bei 100,- bis 200,- Euro)

Die Aufnahme muss aber nicht perfekt sein - es darf auch mal ein Versprecher dabei sein - Menschlichkeit vor Professionalität!

Distribution der aufgenommen Podcastfolgen über Podcasthosting-Unternehmen (z.B. Libsyn, Simplecast oder Podigee)

Mindestens doppelt so viel Zeit in die Vermarktung investieren, wie in die Erstellung einer Podcastfolge

Verteilung der Podcastfolgen über Social Media und über Mitarbeiter/-innen

 

#Podcast #Audiomarketing #Arbeitgebermarke #Employerbranding #stefanschimming #Gaintalents #Gaintalentspodcast

 

Shownotes Links Stefan Schimming:

Du willst deinen Podcast erfolgreich machen? Dann bewirb dich auf ein kostenloses Strategie-Gespräch mit Stefan https://stefanschimming.com/podcasting

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Mail:   info@stefanschimming.com 

 

Shownotes Links Hans-Heinz Wisotzky: 

Webseite - www.gaintalents.com

Podcast:

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Youtube - https://bit.ly/2GnWMFg

 

Victoria Wagner ist passionierte Entrepreneurin und Kommunikationsexpertin. Nach führenden Positionen in Beratung, Marketing und Kommunikation internationaler Konsumgüterunternehmen, gründete sie 2004 Deutschlands erste PR-Agentur für Markenkommunikation. Diese veräußerte sie nach neun Jahren exponentiellen Wachstums erfolgreich an das börsennotierte, amerikanische Agenturnetzwerk Omnicom. Im Anschluss daran war Wagner weitere fünf Jahre als CEO von Brandzeichen tätig und war als erste Frau CEO der führenden, deutschen PR-Agentur Ketchum Pleon.

Als hochgeschätzte Führungskraft des Agenturnetzwerks Omnicom, wurde sie zum Global Partner von Ketchum ernannt und als erste Deutsche Mitglied des Global Leadership Councils der global tätigen Agentur. Während dieser Zeit war sie Co-Initiatorin von Omniwomen, einer Initiative zur Förderung von weiblichen Führungskräften in Deutschland. 2019 folgte Victoria Wagner erneut ihrer unternehmerischen Leidenschaft und gründete die Strategieberatung Alternativlos, mit der sie Unternehmen bei der digitalen Transformation, sowie C-Level-Führungskräfte beim Personal Branding berät und bei der Übernahme von Aufsichtsratsmandaten und Vorstandspositionen begleitet. Diese Beratungsmandate sowie eigene, persönliche Erfahrungen veranlassten Wagner zur Gründung von BeyondGenderAgenda.

Victoria Wagner ist Ehefrau und Mutter von einer Tochter und einem Sohn. In ihrer Freizeit findet sie Ausgleich in regelmäßiger Yoga-Praxis, während Reisen, beim Kochen oder auf ausgiebigen Spaziergängen mit ihren zwei Hunden.

 

Themen

Mit Victoria Wagner (Gründerin und CEO der Diversitätsinitiative BeyondGenderAgenda) habe ich In den Podcastfolgen #93 und #94" über "Diversity als Erfolgsfaktor für Unternehmen" gesprochen. Ich bedanke mich recht herzlich bei Victoria für das sehr interessante Podcastgespräch und die vielen neuen Dinge im Gender-Kontext, die ich im Gespräch lernen durfte.

DNI steht für Diversität, Chancengleichheit und Inklusion

Diversitätsdimensionen:

Generation (Altersspanne)

Kultureller Background 

Ethnische Herkunft

LGBT

Behinderung

Social Mobility (soziale Herkunft)

Strategischer Fokus von BeyondGenderAgenda:

Menschen mit der besten Performance unabhängig von Ihrer "Prägung" für Führungspositionen

Offenheit in Unternehmen für unterschiedliche Prägungen schaffen

Welche Faktoren sind wichtig für Unternehmen, um dem Thema Diversity seriös zu begegnen:

viele Unternehmen sehen insbesondere zu Beginn der "Diversity-Journey" das Thema Diversität zunächst nur als eine Genderfrage - das ist aber längst nicht alles

Insbesondere die Social Mobility (soziale Herkunft - bildungsnah/bildungsfern) wird oft vergessen

das Maß des Commitments aus der Top-Führungsebene ist entscheidend - Diversity ist Chef/-innen-Sache

Inklusion - alle Menschen mitnehmen (kein reiner Fokus auf Behinderung)

Diversity of Minds beachten (andere Sichtweisen, etc.)

Was sollten Unternehmen forcieren, um sich stärker dem Thema zu widmen?

Datenmanagement: Datenerhebung und -analyse (wo stehen wir heute eigentlich?)

Kennzahlen und KPI definieren (Zielgrößen - wohin möchte ich mich verändern?)

Die Förderung einer Unternehmenskultur, die inklusiv ist

Ein umfassendes Diversitätsverständnis

 

#Diversity #Gender #Chancengleichkeit #Inklusion #Socialmobility #LBGT #Arbeitgeberattraktivitaet #Employerbranding #Beyondgenderagenda #Gaintalentspodcast

 

Shownotes Links - Victoria Wagner

Weitere Informationen über BeyondGenderAgenda auf der Website sowie auf den Social Media Kanälen: LinkedIn, Twitter, Instagram, Facebook. 

Mit dem German Diversity Monitor 2020 der Initiative BeyondGenderAgenda, in Kooperation mit der Otto-von-Guericke-Universität Magdeburg, erfolgte im Gründungsjahr der Initiative eine erste Bestandsaufnahme der Diversität in den Vorständen bzw. in den Geschäftsführungen führender deutscher Unternehmen. Die nun jährlich durchgeführte Studie ermittelt den Status quo der DE&I in der deutschen Unternehmenslandschaft sowie die Fortschritte und Veränderungen zu den Vorjahren: http://germandiversitymonitor.com/

Ab sofort bietet BeyondGenderAgenda, die Initiative zur integralen Verankerung von Diversität in der Wirtschaft, eine Diversitätszertifizierung an. Die Zertifizierung erhalten Unternehmen, die Diversität in ihrer DNA nachhaltig verankert haben und ein inklusives Arbeitsumfeld bieten. Die Diversity Certificationvon BeyondGenderAgenda ist der Nachweis für erfolgreiche Bemühungen im Bereich Diversität, Chancengerechtigkeit und einem inklusiven Arbeitsumfeld – nach innen und außen. Weitere Informationen unter: http://diversitycertificationbybga.com/

Weitere Informationen über Victoria Wagner auf LinkedIn und unter: http://victoria-wagner.com/

Links zu aktuellen Berichterstattungen: 

https://www.handelsblatt.com/unternehmen/management/beyond-gender-agenda-initiative-bietet-vielfaltssiegel-fuer-unternehmen-stoesst-aber-noch-auf-skepsis/26952226.html?ticket=ST-54553-MuerSEeRDgCQB2nQ9bR6-ap2

https://www.handelsblatt.com/unternehmen/management/diversitaet-mutig-in-die-zukunft-100-frauen-die-deutschland-bewegen/26961838.html

Links Hans-Heinz Wisotzky: 

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Youtube - https://bit.ly/2GnWMFg

Victoria Wagner ist passionierte Entrepreneurin und Kommunikationsexpertin. Nach führenden Positionen in Beratung, Marketing und Kommunikation internationaler Konsumgüterunternehmen, gründete sie 2004 Deutschlands erste PR-Agentur für Markenkommunikation. Diese veräußerte sie nach neun Jahren exponentiellen Wachstums erfolgreich an das börsennotierte, amerikanische Agenturnetzwerk Omnicom. Im Anschluss daran war Wagner weitere fünf Jahre als CEO von Brandzeichen tätig und war als erste Frau CEO der führenden, deutschen PR-Agentur Ketchum Pleon.

Als hochgeschätzte Führungskraft des Agenturnetzwerks Omnicom, wurde sie zum Global Partner von Ketchum ernannt und als erste Deutsche Mitglied des Global Leadership Councils der global tätigen Agentur. Während dieser Zeit war sie Co-Initiatorin von Omniwomen, einer Initiative zur Förderung von weiblichen Führungskräften in Deutschland. 2019 folgte Victoria Wagner erneut ihrer unternehmerischen Leidenschaft und gründete die Strategieberatung Alternativlos, mit der sie Unternehmen bei der digitalen Transformation, sowie C-Level-Führungskräfte beim Personal Branding berät und bei der Übernahme von Aufsichtsratsmandaten und Vorstandspositionen begleitet. Diese Beratungsmandate sowie eigene, persönliche Erfahrungen veranlassten Wagner zur Gründung von BeyondGenderAgenda.

Victoria Wagner ist Ehefrau und Mutter von einer Tochter und einem Sohn. In ihrer Freizeit findet sie Ausgleich in regelmäßiger Yoga-Praxis, während Reisen, beim Kochen oder auf ausgiebigen Spaziergängen mit ihren zwei Hunden.

 

Themen

Mit Victoria Wagner (Gründerin und CEO der Diversitätsinitiative BeyondGenderAgenda) habe ich In den Podcastfolgen #93 und #94" über "Diversity als Erfolgsfaktor für Unternehmen" gesprochen. Ich bedanke mich recht herzlich bei Victoria für das sehr interessante Podcastgespräch und die vielen neuen Dinge im Gender-Kontext, die ich im Gespräch lernen durfte.

DNI steht für Diversität, Chancengleichheit und Inklusion

Diversitätsdimensionen:

Generation (Altersspanne)

Kultureller Background 

Ethnische Herkunft

LGBT

Behinderung

Social Mobility (soziale Herkunft)

Strategischer Fokus von BeyondGenderAgenda:

Menschen mit der besten Performance unabhängig von Ihrer "Prägung" für Führungspositionen

Offenheit in Unternehmen für unterschiedliche Prägungen schaffen

Welche Faktoren sind wichtig für Unternehmen, um dem Thema Diversity seriös zu begegnen:

viele Unternehmen sehen insbesondere zu Beginn der "Diversity-Journey" das Thema Diversität zunächst nur als eine Genderfrage - das ist aber längst nicht alles

Insbesondere die Social Mobility (soziale Herkunft - bildungsnah/bildungsfern) wird oft vergessen

das Maß des Commitments aus der Top-Führungsebene ist entscheidend - Diversity ist Chef/-innen-Sache

Inklusion - alle Menschen mitnehmen (kein reiner Fokus auf Behinderung)

Diversity of Minds beachten (andere Sichtweisen, etc.)

Was sollten Unternehmen forcieren, um sich stärker dem Thema zu widmen?

Datenmanagement: Datenerhebung und -analyse (wo stehen wir heute eigentlich?)

Kennzahlen und KPI definieren (Zielgrößen - wohin möchte ich mich verändern?)

Die Förderung einer Unternehmenskultur, die inklusiv ist

Ein umfassendes Diversitätsverständnis

 

#Diversity #Gender #Chancengleichkeit #Inklusion #Socialmobility #LBGT #Arbeitgeberattraktivitaet #Employerbranding #Beyondgenderagenda #Gaintalentspodcast

 

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Mit dem German Diversity Monitor 2020 der Initiative BeyondGenderAgenda, in Kooperation mit der Otto-von-Guericke-Universität Magdeburg, erfolgte im Gründungsjahr der Initiative eine erste Bestandsaufnahme der Diversität in den Vorständen bzw. in den Geschäftsführungen führender deutscher Unternehmen. Die nun jährlich durchgeführte Studie ermittelt den Status quo der DE&I in der deutschen Unternehmenslandschaft sowie die Fortschritte und Veränderungen zu den Vorjahren: http://germandiversitymonitor.com/

Ab sofort bietet BeyondGenderAgenda, die Initiative zur integralen Verankerung von Diversität in der Wirtschaft, eine Diversitätszertifizierung an. Die Zertifizierung erhalten Unternehmen, die Diversität in ihrer DNA nachhaltig verankert haben und ein inklusives Arbeitsumfeld bieten. Die Diversity Certificationvon BeyondGenderAgenda ist der Nachweis für erfolgreiche Bemühungen im Bereich Diversität, Chancengerechtigkeit und einem inklusiven Arbeitsumfeld – nach innen und außen. Weitere Informationen unter: http://diversitycertificationbybga.com/

Weitere Informationen über Victoria Wagner auf LinkedIn und unter: http://victoria-wagner.com/

Links zu aktuellen Berichterstattungen: 

https://www.handelsblatt.com/unternehmen/management/beyond-gender-agenda-initiative-bietet-vielfaltssiegel-fuer-unternehmen-stoesst-aber-noch-auf-skepsis/26952226.html?ticket=ST-54553-MuerSEeRDgCQB2nQ9bR6-ap2

https://www.handelsblatt.com/unternehmen/management/diversitaet-mutig-in-die-zukunft-100-frauen-die-deutschland-bewegen/26961838.html

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Youtube - https://bit.ly/2GnWMFg

Markus Kreßmann ist Partner beim High-Tech Gründerfonds. Er ist Diplom Kaufmann der Universität Göttingen und startete selbst 2 Startups im Internet-Umfeld.

Er sammelte früh Venture Capital Erfahrung bei der Otto Gruppe und war vor dem HTGF rund 5 Jahre als Unternehmensberater bei einer internationalen Management- und Technologieberatung. Seit 2007 hat er beim High-Tech Gründerfonds - den aktivsten und größten Seedfonds Deutschlands – den Aufbau maßgeblich vorangetrieben.

Markus liebt Innovationen, neuartige Technologien wie auch disruptive Geschäftsmodelle. Er verantwortet heute beim HTGF rund 50 Digital Tech-Unternehmen, also Unternehmen aus den Bereichen Mobile-, Software- & Cloud-Technologien sowie IoT, Commerce, Fintech wie auch Krypto. Dabei unterstützt er die Unternehmen in allen Phasen ihrer Entwicklung, also von der Seed-Finanzierung, über die Wachstums-/ Skalierungsphase bis hin zum erfolgreichen Verkauf (dem Exit). Er liebt es immer wieder Neuland zu betreten, wie z.B. beim 1. IPO des HTGF mit der NFON AG. Zudem ist Markus seit rund 15 Jahren Beirat und Aufsichtsrat bei jungen und innovativen Unternehmen.

 

Themen

Im Rahmen der Reihe "Talententwicklung im Venture Capital" habe ich in Folge III mit Markus Kreßmann (Partner bei der High-Tech Gründerfonds Management GmbH) in den GainTalents Podcastfolgen #90 und #91 gesprochen. Ich bedanke mich recht herzlich bei Markus für die vielen guten Informationen und das sehr gute Gespräch: 

Warum ist Talententwicklung so wichtig?

großes Fonds-Wachstum bedingt viele Investitionen und daraus ergibt sich auch ein großer Bedarf an Investment Professionals

 

Welche Eigenschaften sollten Investment-Talente für Seed-Investments mit Technologie-Fokus mitbringen?

Aufgrund der breiten Branchenorientierung gibt es nicht die eine richtige Basisqualifikation

Personality ist sehr wichtig, da Investments in Start-ups eine enge und langjährige Bindung zu Gründern/-innen erfordern (People Business)

Recruiting-Prozess ist mehrstufig (Kandidaten/-innen lernen viele unterschiedliche Personen beim HTGF kennen)

 

Entwicklungsmaßnahmen im VC:

Learning on the job 

Personen die eher technologisch ausgebildet worden sind, erhalten das VC-spezifische Know-how

Mentoren die bei der Einarbeitung und im Rahmen eines kompletten Investment-Prozesses unterstützen

viele interne Schulungen (z.B. Verhandlungstraining, Erfahrungsberichte, etc.)

individuelle Entwicklungsmaßnahmen, je nach Basiswissen, das die neuen Mitarbeiter/-innen mitbringen

Investment Manager haben eine hohe Eigenverantwortung und müssen daher sehr gut auf die VC-Wertschöpfungsprozesse ausgebildet werden (Deal Sourcing, Due Dilligence, Gesellschaftsrecht, etc.)

 

Tipps für zukünftige Investment-Talente:

Offenheit und Begeisterung mitbringen, Chancen suchen

Bei VC´s oder Startups reinschnuppern - einfach mal ausprobieren im Rahmen von Praktika oder parallel zum Studium

Erfolg im Investment Management stellt sich nur langfristig ein und es müssen auch einmal Durststrecken ausgehalten werden

 

#Startups #Venturecapital #Investmenttalente #Investmentprofessional #Investoren #Seedinvestment #Frühphaseninvestment #Diversity #HTGF #Hightechgruenderfonds #Gaintalents #Gaintalentspodcast

 

Shownotes Links Markus Kreßmann: 

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/mkressmann/

Eigenes HTGF-Portfolio: https://www.htgf.de/de/team/markus-kressmann/

HTGF: https://www.htgf.de/de/

 

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Markus Kreßmann ist Partner beim High-Tech Gründerfonds. Er ist Diplom Kaufmann der Universität Göttingen und startete selbst 2 Startups im Internet-Umfeld.

Er sammelte früh Venture Capital Erfahrung bei der Otto Gruppe und war vor dem HTGF rund 5 Jahre als Unternehmensberater bei einer internationalen Management- und Technologieberatung. Seit 2007 hat er beim High-Tech Gründerfonds - den aktivsten und größten Seedfonds Deutschlands – den Aufbau maßgeblich vorangetrieben.

Markus liebt Innovationen, neuartige Technologien wie auch disruptive Geschäftsmodelle. Er verantwortet heute beim HTGF rund 50 Digital Tech-Unternehmen, also Unternehmen aus den Bereichen Mobile-, Software- & Cloud-Technologien sowie IoT, Commerce, Fintech wie auch Krypto. Dabei unterstützt er die Unternehmen in allen Phasen ihrer Entwicklung, also von der Seed-Finanzierung, über die Wachstums-/ Skalierungsphase bis hin zum erfolgreichen Verkauf (dem Exit). Er liebt es immer wieder Neuland zu betreten, wie z.B. beim 1. IPO des HTGF mit der NFON AG. Zudem ist Markus seit rund 15 Jahren Beirat und Aufsichtsrat bei jungen und innovativen Unternehmen.

 

Themen

Im Rahmen der Reihe "Talententwicklung im Venture Capital" habe ich in Folge III mit Markus Kreßmann (Partner bei der High-Tech Gründerfonds Management GmbH) in den GainTalents Podcastfolgen #90 und #91 gesprochen. Ich bedanke mich recht herzlich bei Markus für die vielen guten Informationen und das sehr gute Gespräch: 

Warum ist Talententwicklung so wichtig?

großes Fonds-Wachstum bedingt viele Investitionen und daraus ergibt sich auch ein großer Bedarf an Investment Professionals

 

Welche Eigenschaften sollten Investment-Talente für Seed-Investments mit Technologie-Fokus mitbringen?

Aufgrund der breiten Branchenorientierung gibt es nicht die eine richtige Basisqualifikation

Personality ist sehr wichtig, da Investments in Start-ups eine enge und langjährige Bindung zu Gründern/-innen erfordern (People Business)

Recruiting-Prozess ist mehrstufig (Kandidaten/-innen lernen viele unterschiedliche Personen beim HTGF kennen)

 

Entwicklungsmaßnahmen im VC:

Learning on the job 

Personen die eher technologisch ausgebildet worden sind, erhalten das VC-spezifische Know-how

Mentoren die bei der Einarbeitung und im Rahmen eines kompletten Investment-Prozesses unterstützen

viele interne Schulungen (z.B. Verhandlungstraining, Erfahrungsberichte, etc.)

individuelle Entwicklungsmaßnahmen, je nach Basiswissen, das die neuen Mitarbeiter/-innen mitbringen

Investment Manager haben eine hohe Eigenverantwortung und müssen daher sehr gut auf die VC-Wertschöpfungsprozesse ausgebildet werden (Deal Sourcing, Due Dilligence, Gesellschaftsrecht, etc.)

 

Tipps für zukünftige Investment-Talente:

Offenheit und Begeisterung mitbringen, Chancen suchen

Bei VC´s oder Startups reinschnuppern - einfach mal ausprobieren im Rahmen von Praktika oder parallel zum Studium

Erfolg im Investment Management stellt sich nur langfristig ein und es müssen auch einmal Durststrecken ausgehalten werden

 

#Startups #Venturecapital #Investmenttalente #Investmentprofessional #Investoren #Seedinvestment #Frühphaseninvestment #Diversity #HTGF #Hightechgruenderfonds #Gaintalents #Gaintalentspodcast

 

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HTGF: https://www.htgf.de/de/

 

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Themen

Ich bedanke mich nochmals recht herzlich bei meinen Podcast-Gästen. Nachfolgend habe ich die wichtigsten Inhalte und meine Key Learnings zu den Podcast-Folgen mit Britta Kamann (Beraterin für Unternehmensentwicklung), Rainer Göttmann (CEO bei metafinanz), Stephan Grabmeier (Autor, Keynote-Speaker und Mitglied der Geschäftsleitung der Zukunftsinstitut Consulting GmbH) aus April 2021 zusammengefasst:

Talente gewinnen ("Die perfekte Candidate Journey und Experience" mit Britta Kamann - Folgen #82 und #83)

Was ist die Candidate Journey / Experience?

Die Candidate Journey bezeichnet die Reise von Kandidaten/-innen im Rahmen von ersten Kontakten zu Unternehmen und von Bewerbern/-innen während dem anschließenden kompletten Bewerbungsprozess

Die Candidate Experience beschreibt positive und negative Erfahrungen von Kandidaten/innen und Bewerbern/-innen an zahlreichen Berührungspunkten im Rahmen des Recruitingprozesses

Mehrwerte und Vorteile einer guten Candidate Journey:

Mehr Bewerbungen, kürzere Zeiträume bis zur Einstellung

Aufbau eines Talentpool

höhere Arbeitgeberattraktivität und -sichtbarkeit (im Markt, regional, etc.)

bessere Planbarkeit des gesamten Recruitingprozesses

bessere Bewertungen auf Arbeitgeberportalen

Downloadlink Schaubild - Candidate Journey und Experience:

https://bit.ly/3h8rVNj 

Talente entwickeln ("Führung mit Inspiration" mit Rainer Göttmann - Folgen #86 und #87)

Welche Elemente gehören zur Führung durch Inspiration?

Folgebereitschaft zu erzeugen durch Begeisterung

Nicht mit "Command und Control" sondern mit Sinnhaftigkeit führen 

Verteilte Führung inklusive einer neuen Vertrauens-, Verantwortungs- und Entscheidungskultur

Unternehmerisches Handeln auf Team- und Mitarbeiter/-innen-Ebene - Unternehmertum als Karriereweg

Welche Vorteile haben sich durch die Transformation der Führungskultur ergeben?

Mehr Effizienz und größere Effektivität

Deutlich gestiegene Mitarbeiter- und Kundenzufriedenheit 

Deutlich bessere Geschäftsergebnisse

Die Mitarbeiter/-innen fühlen sich viel stärker eingebunden, sie handeln und denken wie Unternehmer und die Kommunikation erfolgt auf Augenhöhe

Das Unternehmen kann heute deutlich schneller und flexibler agiere

Talente entwickeln (Von "New zu Good Work" - wie wir hybrides Arbeiten lernen mit Stephan Grabmeier)

Welche Faktoren sind für New/Good Work relevant?

Ganzheitliche Betrachtung des Systems "Arbeit"

Menschenbild / Purpose, also Zweck des Unternehmens

Führung und Entscheidungsstrukturen

Arbeitsplatz- und Bürogestaltung

Freiheit für kreative Prozesse

Wie kommen wir zum hybriden Arbeiten?

Corona hat einen großen Schub hin zum hybriden Arbeiten gebracht (zunächst aus Zwang, heute aus Einsicht der Sinnhaftigkeit)

Arbeitgeber sollten Optionen anbieten (4:1 oder 3:2 - Büro:Homeoffice - als Hybridmodelle )

Wie werden unsere Büros aussehen im Sinne der Arbeitsplatz- und Bürogestaltung?

Wo werden die Arbeitnehmer leben (Ballungsraum, Großstadt oder "im Grünen")?

Welche Anforderungen an "Workation" (Kombination aus Work und Vacation) wird es geben?

Sollte es grundsätzlich eine Unterstützung für Homeschooling für Mitarbeitern/-innen mit zu betreuenden Kindern in Unternehmen geben?

 

#Candidatejourney #Candidateexperience #Fuehrung #Leadership #Newwork #Goodwork #Homeoffice #Gaintalentspodcast 

 

Links:

Webseite - www.gaintalents.com/blog; www.gaintalents.com/podcast

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Instagram - https://www.instagram.com/gain.talents/

Youtube - https://bit.ly/2GnWMFg

 

 

Stephan Grabmeier ist Mitglied der Geschäftsleitung der Zukunftsinstitut Consulting GmbH mit Sitz in Wien - einem europäischen Think Tank für Trends und gesellschaftlichen Wandel in Europa. Stephan beschäftigt sich mit der Strategie-Entwicklung für die Next Business Generation, mit Themen rund um New Work und der Enkelfähigkeit des Handelns. Hierzu hat Stephan auch sein letztes Buch "Future Business Kompass" veröffentlicht. Besonders New Work treibt Stephan - schon lange bevor es den Begriff und teilweise naiven Hype gab. Er durfte Fritjof Bergmann bereits Ende der 1990er Jahre kennenlernen, was ihn und seine Sicht zu New Work prägte. Besondere Leidenschaft bringt Stephan in die Next Entrepreneurs gGmbH ein, in der er gemeinsam mit vier weiteren Partnern/-innen Schüler*innen dabei unterstützt, Zukunft zu gestalten. Die Gesellschaft gibt Schülern/-innen mit Startup-Methoden Werkzeuge an die Hand, um Probleme anders zu lösen, als sie es in der Schule lernen. Besonders interessant zu erwähnen ist die Partnerschaft mit dem Friedensnobelpreisträger Prof. Muhammad Yunus und die langjährigen Aktivitäten im Bereich Social Business.

Last but not least ist Stephan bekannt als Keynote Speaker und hält regelmäßig inspirierende Keynotes zu seinen Themen auf kleinen und großen Veranstaltungen. 

Themen

Mit Stephan Grabmeier (Autor, Keynote-Speaker und Mitglied der Geschäftsleitung der Zukunftsinstitut Consulting GmbH) habe ich in den GainTalents Podcastfolgen #88 und #89 über "New bzw. Good Work" gesprochen und wie wir hybrides Arbeiten lernen können. Für das gute Gespräch und die tollen Informationen bedanke ich mich recht herzlich bei Stephan: 

Welche Faktoren sind für New/Good Work relevant?

Ganzheitliche Betrachtung des Systems "Arbeit"

Menschenbild / Purpose, also Zweck des Unternehmens

Führung und Entscheidungsstrukturen

Arbeitsplatz- und Bürogestaltung

Freiheit für kreative Prozesse

Vergütung

etc.

Wie kommen wir zum hybriden Arbeiten?

Corona hat einen großen Schub hin zum hybriden Arbeiten gebracht (zunächst aus Zwang, heute aus Einsicht der Sinnhaftigkeit)

Arbeitgeber sollten Optionen anbieten (4:1 oder 3:2 - Büro:Homeoffice)

Wie werden unsere Büros aussehen im Sinne der Arbeitsplatz- und Bürogestaltung?

Wo werden die Arbeitnehmer leben (Ballungsraum, Großstadt oder "im Grünen")?

Welche Anforderungen an "Workation" (Kombination aus Work und Vacation) wird es geben?

Sollte es grundsätzlich eine Unterstützung für Homeschooling für Mitarbeitern/-innen mit zu betreuenden Kindern in Unternehmen geben?

 

#Newwork #Homeoffice #Hybridesarbeiten #Workaction #stephangrabmeier #Gaintalents #Gaintalentspodcast

 

Shownotes Links Stephan Grabmeier:

Stephan schreibt regelmäßig als Autor in Büchern, Blogs und Wirtschaftsmagazinen. Seine letzten Artikel erschienen im CIO Magazin oder auf Basic Thinking:

https://www.cio.de/a/wir-brauchen-ein-besseres-wirtschaften,3650064 

https://www.basicthinking.de/blog/2020/02/12/nachhaltigkeit-in-unternehmen-interview-stephan-grabmeier/ 

Infos zu seinem aktuellen Buch „Future Business Kompass":

https://stephangrabmeier.de/future-business-kompass/ 

Stephans Website und Blog: https://stephangrabmeier.de

Zukunftsinstituts Website: https://www.zukunftsinstitut.de 

 

Links Hans-Heinz Wisotzky: 

Webseite - www.gaintalents.com

Podcast:

www.gaintalents.com/podcast

https://spoti.fi/3jeVslV

https://apple.co/3gsguNl

LinkedIn -  https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/

XING - https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cv

Facebook - https://www.facebook.com/GainTalents

Instagram - https://www.instagram.com/gain.talents/

Youtube - https://bit.ly/2GnWMFg

Stephan Grabmeier ist Mitglied der Geschäftsleitung der Zukunftsinstitut Consulting GmbH mit Sitz in Wien - einem europäischen Think Tank für Trends und gesellschaftlichen Wandel in Europa. Stephan beschäftigt sich mit der Strategie-Entwicklung für die Next Business Generation, mit Themen rund um New Work und der Enkelfähigkeit des Handelns. Hierzu hat Stephan auch sein letztes Buch "Future Business Kompass" veröffentlicht. Besonders New Work treibt Stephan - schon lange bevor es den Begriff und teilweise naiven Hype gab. Er durfte Fritjof Bergmann bereits Ende der 1990er Jahre kennenlernen, was ihn und seine Sicht zu New Work prägte. Besondere Leidenschaft bringt Stephan in die Next Entrepreneurs gGmbH ein, in der er gemeinsam mit vier weiteren Partnern/-innen Schüler*innen dabei unterstützt, Zukunft zu gestalten. Die Gesellschaft gibt Schülern/-innen mit Startup-Methoden Werkzeuge an die Hand, um Probleme anders zu lösen, als sie es in der Schule lernen. Besonders interessant zu erwähnen ist die Partnerschaft mit dem Friedensnobelpreisträger Prof. Muhammad Yunus und die langjährigen Aktivitäten im Bereich Social Business.

Last but not least ist Stephan bekannt als Keynote Speaker und hält regelmäßig inspirierende Keynotes zu seinen Themen auf kleinen und großen Veranstaltungen. 

Themen

Mit Stephan Grabmeier (Autor, Keynote-Speaker und Mitglied der Geschäftsleitung der Zukunftsinstitut Consulting GmbH) habe ich in den GainTalents Podcastfolgen #88 und #89 über "New bzw. Good Work" gesprochen und wie wir hybrides Arbeiten lernen können. Für das gute Gespräch und die tollen Informationen bedanke ich mich recht herzlich bei Stephan: 

Welche Faktoren sind für New/Good Work relevant?

Ganzheitliche Betrachtung des Systems "Arbeit"

Menschenbild / Purpose, also Zweck des Unternehmens

Führung und Entscheidungsstrukturen

Arbeitsplatz- und Bürogestaltung

Freiheit für kreative Prozesse

Vergütung

etc.

Wie kommen wir zum hybriden Arbeiten?

Corona hat einen großen Schub hin zum hybriden Arbeiten gebracht (zunächst aus Zwang, heute aus Einsicht der Sinnhaftigkeit)

Arbeitgeber sollten Optionen anbieten (4:1 oder 3:2 - Büro:Homeoffice)

Wie werden unsere Büros aussehen im Sinne der Arbeitsplatz- und Bürogestaltung?

Wo werden die Arbeitnehmer leben (Ballungsraum, Großstadt oder "im Grünen")?

Welche Anforderungen an "Workation" (Kombination aus Work und Vacation) wird es geben?

Sollte es grundsätzlich eine Unterstützung für Homeschooling für Mitarbeitern/-innen mit zu betreuenden Kindern in Unternehmen geben?

 

#Newwork #Homeoffice #Hybridesarbeiten #Workaction #stephangrabmeier #Gaintalents #Gaintalentspodcast

 

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Stephan schreibt regelmäßig als Autor in Büchern, Blogs und Wirtschaftsmagazinen. Seine letzten Artikel erschienen im CIO Magazin oder auf Basic Thinking:

https://www.cio.de/a/wir-brauchen-ein-besseres-wirtschaften,3650064 

https://www.basicthinking.de/blog/2020/02/12/nachhaltigkeit-in-unternehmen-interview-stephan-grabmeier/ 

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https://stephangrabmeier.de/future-business-kompass/ 

Stephans Website und Blog: https://stephangrabmeier.de

Zukunftsinstituts Website: https://www.zukunftsinstitut.de 

 

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Youtube - https://bit.ly/2GnWMFg

Rainer Göttmann ist seit über 30 Jahren bei der Allianz tätig. Er hat verschiedene Lebenszyklen, wie die Gründung, Fusion und Schließung von Unternehmen, miterlebt. Derzeit ist er CEO von metafinanz, einem Business- und IT-Beratungshaus. Er hat sowohl in linearen als auch in Matrix-Strukturen gearbeitet und hat die Transformation zu einer agilen Organisation geleitet. 

Heute gestaltet er als CEO, Coach und Berater leidenschaftlich das Unternehmen, agiert als Coach für die Mitarbeiter und nutzt seine Erfahrungen, um Kunden und Mitarbeiter zu inspirieren und bei ihrer Transformation zu begleiten.

 

Themen

Mit meinem Gast Rainer Göttmann habe ich in den GainTalents Podcastfolgen #86 und #87 (CEO bei metafinanz) über das Thema "Führung mit Inspiration" gesprochen. Ich bedanke mich recht herzlich bei Rainer für die sehr interessanten Informationen:

Welche Elemente gehören zur Führung durch Inspiration

Folgebereitschaft zu erzeugen durch Begeisterung

Nicht mit "Command und Control" sondern mit Sinnhaftigkeit führen - nur was für andere Sinn macht, werden diese auch tun

Verteilte Führung inklusive einer neuen Vertrauens-, Verantwortungs- und Entscheidungskultur

Unternehmerisches Handeln auf Team- und Mitarbeiter/-innen-Ebene - Unternehmertum als Karriereweg

Welche Herausforderungen im Rahmen der Umsetzung gab oder gibt es?

Beim Start mit einem Signal zu starten und dann zu akzeptieren, dass die Mitarbeiter in eine Schockphase geraten

Die Abschaffung des klassischen Managements und der Hierarchien

Eine umfassende Transparenz im Unternehmen schaffen - jedes Team hat volle Transparenz zu Kennzahlen und Performance (nicht nur für das eigene Team, sondern für alle Teams im Unternehmen)

Transformation der Entscheidungskultur

Klassische Karrierewege fallen weg

Kunden waren zunächst etwas verwirrt, haben dann aber schnell die Vorteile der Transformation realisiert

Einbindung der Shareholder / Gesellschafter in den Veränderungsprozess (Compliance, etc.)

Welche Vorteile haben sich durch die Transformation der Führungskultur ergeben?

Mehr Effizienz und größere Effektivität

Deutlich gestiegene Mitarbeiter- und Kundenzufriedenheit - Kunden können entscheiden, mit welchen Teams oder Mitarbeitern zusammengearbeitet wird

Deutlich bessere Geschäftsergebnisse

Die Mitarbeiter/-innen fühlen sich viel stärker eingebunden, sie handeln und denken wie Unternehmer und die Kommunikation erfolgt auf Augenhöhe.

Das Unternehmen kann heute deutlich schneller und flexibler agieren - trotz einer Größe von fast 1000 Mitarbeitern/-innen

 

#Leadership #Fuehrung #Fuehrungdurchinspiration #Vertrauenskultur #Entscheidungskultur #Verantwortungskultur #Fehlerkultur #Gaintalents #Gaintalentspodcast

 

Shownotes Links Rainer Göttmann:

Webseite - https://metafinanz.de/

LinkedIn - https://www.linkedin.com/in/rainer-g%C3%B6ttmann-292916101/  

e-Mail - Rainer.Goettmann@METAFINANZ.DE

 

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Heute gestaltet er als CEO, Coach und Berater leidenschaftlich das Unternehmen, agiert als Coach für die Mitarbeiter und nutzt seine Erfahrungen, um Kunden und Mitarbeiter zu inspirieren und bei ihrer Transformation zu begleiten.

 

Themen

Mit meinem Gast Rainer Göttmann habe ich in den GainTalents Podcastfolgen #86 und #87 (CEO bei metafinanz) über das Thema "Führung mit Inspiration" gesprochen. Ich bedanke mich recht herzlich bei Rainer für die sehr interessanten Informationen:

Welche Elemente gehören zur Führung durch Inspiration

Folgebereitschaft zu erzeugen durch Begeisterung

Nicht mit "Command und Control" sondern mit Sinnhaftigkeit führen - nur was für andere Sinn macht, werden diese auch tun

Verteilte Führung inklusive einer neuen Vertrauens-, Verantwortungs- und Entscheidungskultur

Unternehmerisches Handeln auf Team- und Mitarbeiter/-innen-Ebene - Unternehmertum als Karriereweg

Welche Herausforderungen im Rahmen der Umsetzung gab oder gibt es?

Beim Start mit einem Signal zu starten und dann zu akzeptieren, dass die Mitarbeiter in eine Schockphase geraten

Die Abschaffung des klassischen Managements und der Hierarchien

Eine umfassende Transparenz im Unternehmen schaffen - jedes Team hat volle Transparenz zu Kennzahlen und Performance (nicht nur für das eigene Team, sondern für alle Teams im Unternehmen)

Transformation der Entscheidungskultur

Klassische Karrierewege fallen weg

Kunden waren zunächst etwas verwirrt, haben dann aber schnell die Vorteile der Transformation realisiert

Einbindung der Shareholder / Gesellschafter in den Veränderungsprozess (Compliance, etc.)

Welche Vorteile haben sich durch die Transformation der Führungskultur ergeben?

Mehr Effizienz und größere Effektivität

Deutlich gestiegene Mitarbeiter- und Kundenzufriedenheit - Kunden können entscheiden, mit welchen Teams oder Mitarbeitern zusammengearbeitet wird

Deutlich bessere Geschäftsergebnisse

Die Mitarbeiter/-innen fühlen sich viel stärker eingebunden, sie handeln und denken wie Unternehmer und die Kommunikation erfolgt auf Augenhöhe.

Das Unternehmen kann heute deutlich schneller und flexibler agieren - trotz einer Größe von fast 1000 Mitarbeitern/-innen

 

#Leadership #Fuehrung #Fuehrungdurchinspiration #Vertrauenskultur #Entscheidungskultur #Verantwortungskultur #Fehlerkultur #Gaintalents #Gaintalentspodcast

 

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Benedikt Böhm ist internationaler Geschäftsführer des Skitourenausrüsters Dynafit. Die Marke hat sich seit seinem Eintritt im Jahr 2003 aus der Insolvenz zum Weltmarktführer entwickelt.

In seinem zweiten Leben ist Benedikt Extremskibergsteiger und Vortragsredner. Benedikt ist kein lebensmüder Risikosportler. Im Sport wie im Geschäftsleben plant er seine hochgesteckten Ziele akribisch und arbeitet konsequent und mit Leidenschaft an deren Umsetzung.

Benedikt hat sein Studium in den USA und England abgeschlossen, am wertvollsten für seine Managementkarriere erwiesen sich jedoch seine Grenzerfahrungen in den Bergen. So besteigt Benedikt 8.000m hohe Berge nicht nur ohne Sauerstoff und Fremdhilfe, sondern auch noch extrem schnell im sogenannten „Speed-Stil". Bei dieser kompromisslosen, ganz auf Schnelligkeit ausgerichteten Art die höchsten Gipfel in Angriff zu nehmen, geht es darum, die Zeit und damit das Risiko in der Todeszone zu limitieren. Böhm steigt leicht und schnell mit so gut wie keinem Gepäck in einem Non-Stop-Push direkt vom Bergfuß bis zum Gipfel und wieder zurück innerhalb eines selbstgesteckten Zeitraums (beispielsweise 17 Stunden am Gasherbrum II (8.035m) oder 23,5 Stunden am Manaslu, mit seinen 8.163m der achthöchste Berg der Erde).

Diese Speed Begehungen bedeuten eine radikale Veränderung des Höhenbergsteigens, da solche Expeditionen normalerweise innerhalb 3–5 Tagen stattfinden. Um so einen Giganten innerhalb eines so knappen Zeitfensters zu bewältigen, bedarf es absoluter Präzision und Vorbereitung bis in die Haarspitzen. Damit verbunden sind ein unglaubliches Trainingspensum und Disziplin. Aber auch die Kreativität neue Techniken zu entwickeln und Mut anders zu denken und zu handeln gehört dazu. In seinen mitreißenden Vorträgen schlägt er immer wieder gekonnt die Brücke zwischen der extremen Bergwelt – aus der sogenannten Todeszone – in die Geschäftswelt.

 

Themen

In den GainTalents-Podcastfolgen #84 und #85 habe ich mit Benedikt Böhm (Internationaler Geschäftsführer des Skitourenausrüsters Dynafit und Extremskibergsteiger) über das Thema "Talententwicklung in Unternehmen - was aus Extremsituationen gelernt werden kann" gesprochen. In diesem Podcast haben wir das Thema Talententwicklung einmal aus einem etwas anderen Blickwinkel betrachtet: 

Benedikt besteigt 8.000m hohe Berge nicht nur ohne Sauerstoff und Fremdhilfe, sondern auch noch extrem schnell im sogenannten „Speed-Stil" und mit Skiern. Zusätzlich ist er der Internationale Geschäftsführer von Dynafit (ein Unternehmen mit mehreren hundert Mitarbeitern) und verantwortet ca. 100 Millionen Euro Umsatz.

Was kann aus einer Extremsportart für das Thema Talententwicklung mitgenommen werden?

Professionalität und Leidenschaft - ohne das geht nichts

Vertrauen geben und Verantwortung übertragen

Auf die Stärken im Team vertrauen und die individuellen Stärken fördern und nutzen

 

#Talententwicklung #Fuehrung #Leadership #Vertrauenskultur #Leidenschaft #Verantwortungskultur #BenediktBoehm #Gaintalentspodcast

 

Shownotes Links Benedikt Böhm:

 

Website:

www.benediktboehm.com

Aktuelle Dokumentationen über meine 2 vergangenen Expeditionen auf Amazon Prime:

Amazon.de: Foresight [OV] ansehen | Prime Video

Amazon.de: Beni SpeedTransalp [OV] ansehen | Prime Video

Big Triple by Bene Böhm: 3 Gipfel, 3 Länder, human powered – nonstop!

https://www.dynafit.com/de-ch/big-triple-bene-boehm

Bücher:

From the Death Zone to the Boardroom: What Business Leaders and Decision Makers Can Learn From Extreme Mountaineering (English Edition) eBook: Boehm, Benedikt, Groschl, Stefan: Amazon.de: Kindle-Shop

Im Angesicht des Manaslu: Speedbergsteigen in der Todeszone: Amazon.de: Böhm, Benedikt, Böhm, Christiane: Bücher

Tedx Talk

Live intensively | Benedikt Böhm | TEDxMünchen - YouTube

LinkedIn

https://www.linkedin.com/in/benedikt-b%C3%B6hm-79b703b4/

ZDF: Auftritte bei Markus Lanz 

https://youtu.be/rMGsUoLUuxA

https://youtu.be/tB8V6KpL9Xk

https://www.youtube.com/watch?v=GYT7_aU__X0&feature=youtu.b

 

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Benedikt Böhm ist internationaler Geschäftsführer des Skitourenausrüsters Dynafit. Die Marke hat sich seit seinem Eintritt im Jahr 2003 aus der Insolvenz zum Weltmarktführer entwickelt.

In seinem zweiten Leben ist Benedikt Extremskibergsteiger und Vortragsredner. Benedikt ist kein lebensmüder Risikosportler. Im Sport wie im Geschäftsleben plant er seine hochgesteckten Ziele akribisch und arbeitet konsequent und mit Leidenschaft an deren Umsetzung.

Benedikt hat sein Studium in den USA und England abgeschlossen, am wertvollsten für seine Managementkarriere erwiesen sich jedoch seine Grenzerfahrungen in den Bergen. So besteigt Benedikt 8.000m hohe Berge nicht nur ohne Sauerstoff und Fremdhilfe, sondern auch noch extrem schnell im sogenannten „Speed-Stil". Bei dieser kompromisslosen, ganz auf Schnelligkeit ausgerichteten Art die höchsten Gipfel in Angriff zu nehmen, geht es darum, die Zeit und damit das Risiko in der Todeszone zu limitieren. Böhm steigt leicht und schnell mit so gut wie keinem Gepäck in einem Non-Stop-Push direkt vom Bergfuß bis zum Gipfel und wieder zurück innerhalb eines selbstgesteckten Zeitraums (beispielsweise 17 Stunden am Gasherbrum II (8.035m) oder 23,5 Stunden am Manaslu, mit seinen 8.163m der achthöchste Berg der Erde).

Diese Speed Begehungen bedeuten eine radikale Veränderung des Höhenbergsteigens, da solche Expeditionen normalerweise innerhalb 3–5 Tagen stattfinden. Um so einen Giganten innerhalb eines so knappen Zeitfensters zu bewältigen, bedarf es absoluter Präzision und Vorbereitung bis in die Haarspitzen. Damit verbunden sind ein unglaubliches Trainingspensum und Disziplin. Aber auch die Kreativität neue Techniken zu entwickeln und Mut anders zu denken und zu handeln gehört dazu. In seinen mitreißenden Vorträgen schlägt er immer wieder gekonnt die Brücke zwischen der extremen Bergwelt – aus der sogenannten Todeszone – in die Geschäftswelt.

 

Themen

In den GainTalents-Podcastfolgen #84 und #85 habe ich mit Benedikt Böhm (Internationaler Geschäftsführer des Skitourenausrüsters Dynafit und Extremskibergsteiger) über das Thema "Talententwicklung in Unternehmen - was aus Extremsituationen gelernt werden kann" gesprochen. In diesem Podcast haben wir das Thema Talententwicklung einmal aus einem etwas anderen Blickwinkel betrachtet: 

Benedikt besteigt 8.000m hohe Berge nicht nur ohne Sauerstoff und Fremdhilfe, sondern auch noch extrem schnell im sogenannten „Speed-Stil" und mit Skiern. Zusätzlich ist er der Internationale Geschäftsführer von Dynafit (ein Unternehmen mit mehreren hundert Mitarbeitern) und verantwortet ca. 100 Millionen Euro Umsatz.

Was kann aus einer Extremsportart für das Thema Talententwicklung mitgenommen werden?

Professionalität und Leidenschaft - ohne das geht nichts

Vertrauen geben und Verantwortung übertragen

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#Talententwicklung #Fuehrung #Leadership #Vertrauenskultur #Leidenschaft #Verantwortungskultur #BenediktBoehm #Gaintalentspodcast

 

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Youtube - https://bit.ly/2GnWMFg

Britta Kamann ist Beraterin für U-Entwicklung mit den Schwerpunkten Mitarbeiterfindung und -Bindung, Unternehmenskultur, Strategie und Leitbild. Im Rahmen ihrer zahlreichen Projekte unterstützt Britta u.a. mittelständische Unternehmen dabei, Wachstumspotentiale zu realisieren. Dies tut sie mit innovativen und erfolgreichen Konzepten, die in der Praxis erprobt wurden und deshalb hervorragend funktionieren. Zu ihren inhaltlichen Schwerpunkten gehören die Beratung von Unternehmen in den Bereichen Recruiting, Onboarding und Personalentwicklung sowie im Führungskräfte-Coaching und in der Unternehmens- sowie Organisationsentwicklung. Zu letzterer zählen auch Change- und Transformationsprojekte. Ihr Wissen zu diesen Themen hat Britta in den letzten 16 Jahren als Unternehmerin und Beraterin im Rahmen dutzender erfolgreicher Projekte aufgebaut. Zusätzlich dazu hat Britta als Unternehmensgründerin einer Personal- und Unternehmensberatung selbst erlebt, was Unternehmen in Britta´s Beratungsschwerpunkten beschäftigt. 

 

Themen

In den Podcastfolgen #82 und #83 habe ich mit Britta Kamann (Beraterin für Unternehmensentwicklung) über "die perfekte Candidate Journey und Experience" gesprochen. Ich bedanke mich recht herzlich bei Britta für das spannende Podcastgespräch und die vielen Erfahrungen, die Britta zu dem Thema beigesteuert hat.

Was ist die Candidate Journey / Experience?

Die Candidate Journey bezeichnet die Reise von Kandidaten/-innen im Rahmen von ersten Kontakten zu Unternehmen und von Bewerbern/-innen während dem anschließenden kompletten Bewerbungsprozess

die Bewerbungsprozesse sind nicht benutzerfreundlich und die Reaktionszeiten im Sinne der Interaktion mit Bewerbern/-innen sind zu lang

Die Candidate Experience beschreibt positive und negative Erfahrungen von Kandidaten/innen und Bewerbern/-innen an zahlreichen Berührungspunkten im Rahmen des Recruitingprozesses

Was machen Unternehmen heute bzgl. der Candidate Journey falsch?

die Candidate Journey ist häufig zu sehr aus der internen Prozesssicht gesteuert

Unternehmen sind nicht nah genug dran an Kandidaten/-innen und Bewerbern/-innen um deren Erwartungshaltung und Erfahrungen im Prozess in Erfahrung zu bringen (z.B. durch systematische Befragungen)

Welche Berührungspunkte (Touch Points) sind besonders wichtig

Informationsphase von Interessenten/-innen - wo finde ich relevante Informationen zum Unternehmen

Einfache Abgabe von Bewerbungsdaten (Absprungraten analysieren!)

Schnelle Reaktionszeiten (nach Bewerbungseingang, persönliche Rückmeldung durch das Unternehmen, Einladung zum Interview, etc.)

Mehrwerte und Vorteile einer guten Candidate Journey:

Mehr Bewerbungen, kürzere Zeiträume bis zur Einstellung

Aufbau eines Talentpool

höhere Arbeitgeberattraktivität und -sichtbarkeit (im Markt, regional, etc.)

bessere Planbarkeit des gesamten Recruitingprozesses

bessere Bewertungen auf Arbeitgeberportalen

 

#Recruiting #Recruitingprozesse #Personalbeschaffung #Candidatejourney #Candidateexperience #Arbeitgeberattraktivitaet #Employerbranding #Bewerberbefragungen #Gaintalentspodcast

 

Shownotes Links - Britta Kamann

Webseite - www.kamann-hr.de

eMail - bk@kamann-hr.de

LinkedIn - https://www.linkedin.com/in/brittakamann/

Download: Poster Candidate Journey und Experience unter: 

 

Links Hans-Heinz Wisotzky: 

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Themen

In den Podcastfolgen #82 und #83 habe ich mit Britta Kamann (Beraterin für Unternehmensentwicklung) über "die perfekte Candidate Journey und Experience" gesprochen. Ich bedanke mich recht herzlich bei Britta für das spannende Podcastgespräch und die vielen Erfahrungen, die Britta zu dem Thema beigesteuert hat.

Was ist die Candidate Journey / Experience?

Die Candidate Journey bezeichnet die Reise von Kandidaten/-innen im Rahmen von ersten Kontakten zu Unternehmen und von Bewerbern/-innen während dem anschließenden kompletten Bewerbungsprozess

die Bewerbungsprozesse sind nicht benutzerfreundlich und die Reaktionszeiten im Sinne der Interaktion mit Bewerbern/-innen sind zu lang

Die Candidate Experience beschreibt positive und negative Erfahrungen von Kandidaten/innen und Bewerbern/-innen an zahlreichen Berührungspunkten im Rahmen des Recruitingprozesses

Was machen Unternehmen heute bzgl. der Candidate Journey falsch?

die Candidate Journey ist häufig zu sehr aus der internen Prozesssicht gesteuert

Unternehmen sind nicht nah genug dran an Kandidaten/-innen und Bewerbern/-innen um deren Erwartungshaltung und Erfahrungen im Prozess in Erfahrung zu bringen (z.B. durch systematische Befragungen)

Welche Berührungspunkte (Touch Points) sind besonders wichtig

Informationsphase von Interessenten/-innen - wo finde ich relevante Informationen zum Unternehmen

Einfache Abgabe von Bewerbungsdaten (Absprungraten analysieren!)

Schnelle Reaktionszeiten (nach Bewerbungseingang, persönliche Rückmeldung durch das Unternehmen, Einladung zum Interview, etc.)

Mehrwerte und Vorteile einer guten Candidate Journey:

Mehr Bewerbungen, kürzere Zeiträume bis zur Einstellung

Aufbau eines Talentpool

höhere Arbeitgeberattraktivität und -sichtbarkeit (im Markt, regional, etc.)

bessere Planbarkeit des gesamten Recruitingprozesses

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