GainTalents - Expertenwissen zu Recruiting, Gewinnung und Entwicklung von Talenten und Führungskräften Archiv

Sarah Böning ist Head of Talent Acquisition bei der MHP Management- und IT-Beratung GmbH. Nach Ihrem Studium zur Diplom-Betriebswirtin startete Sarah im Jahr 2006 als erste Recruiterin in noch familiären Strukturen mit 300 Mitarbeiter*innen. Heute agiert das Unternehmen international mit mehr als 3000 Mitarbeiter*innen. In diesen 15 Jahren Recruitingpraxis hat sie tausende Anschreiben & Lebensläufe gesehen. Die Anzahl der seitdem geführten Bewerber*innengespräche liegt bei vielen hundert Interviews. Worauf es ihr bei der Auswahl der richtigen „Kollegen/-innen" immer ankam, war weniger die stilistische Form einer Bewerbung, sondern die Menschen authentisch kennenzulernen und verschiedene Ideen einer kurz- & langfristigen Zusammenarbeit zu entwickeln. Dies erfordert beim Recruiting Team, wie auch in den Fachbereichen, eine gewisse Augenhöhe, Business Sense und Ausbildung – und darüber sprechen wir heute mit Sarah.

 

Themen

In den Podcastfolgen 109 und 110 habe ich mit Sarah Böning (Head of Talent Acquisition bei der MHP Management- und IT-Beratung GmbH) über wichtige Faktoren bei der Ausbildung im Recruiting gesprochen. Ich bedanke mich recht herzlich bei Sarah für den tollen Podcast, bei dem wir viele interne Einblicke erhalten durften.

 

Was sind heute wichtige Faktoren bei der Ausbildung im Recruiting?

Business-Sense: möglichst viel Know-how zum Business bzw. zu den Businessthemen der Geschäftsbereiche

Gutes Netzwerken und "ewiges" Lernen

Aktives Zuhören und Mitdenken - echtes Interesse an den Menschen im Bewerbungsprozess zeigen und die richtigen Fragen stellen

Authentisch sein und als Persönlichkeit auftreten

 

Wo sind hinsichtlich der Ausbildung heute die größten Herausforderungen im Recruiting?

Recruitingprozesse und -systeme

Zielgruppenanalysen und Ableitung der für das Recruiting notwendigen Maßnahmen und Methoden

vom/von der "normalen Recruiter/-in" hin zu Process Ownern (Kompetenzträgern zu spezifischen Themen)

 

Welche Weiterbildungsmaßnahmen gibt es heute bei MHP?

themenspezifische Weiterbildungsformate

externe Berater und Trainer zum erweiterten Wissensaufbau

Teilnahme an Projektgesprächen, um die Business-Seite/Fachlichkeit besser kennenzulernen

 

#Recruiting #Personalgewinnung #Recruitingausbildung #Recruitinganforderungen  #Gaintalentspodcast

 

Shownotes Links - Sarah Böning

LinkedIn -  https://www.linkedin.com/in/sarahboening/

XING - https://www.xing.com/profile/Sarah_Boening/portfolio

 

Links Hans-Heinz Wisotzky: 

Webseite - www.gaintalents.com

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Facebook - https://www.facebook.com/GainTalents

Instagram - https://www.instagram.com/gain.talents/

Youtube - https://bit.ly/2GnWMFg

Sarah Böning ist Head of Talent Acquisition bei der MHP Management- und IT-Beratung GmbH. Nach Ihrem Studium zur Diplom-Betriebswirtin startete Sarah im Jahr 2006 als erste Recruiterin in noch familiären Strukturen mit 300 Mitarbeiter*innen. Heute agiert das Unternehmen international mit mehr als 3000 Mitarbeiter*innen. In diesen 15 Jahren Recruitingpraxis hat sie tausende Anschreiben & Lebensläufe gesehen. Die Anzahl der seitdem geführten Bewerber*innengespräche liegt bei vielen hundert Interviews. Worauf es ihr bei der Auswahl der richtigen „Kollegen/-innen" immer ankam, war weniger die stilistische Form einer Bewerbung, sondern die Menschen authentisch kennenzulernen und verschiedene Ideen einer kurz- & langfristigen Zusammenarbeit zu entwickeln. Dies erfordert beim Recruiting Team, wie auch in den Fachbereichen, eine gewisse Augenhöhe, Business Sense und Ausbildung – und darüber sprechen wir heute mit Sarah.

 

Themen

In den Podcastfolgen 109 und 110 habe ich mit Sarah Böning (Head of Talent Acquisition bei der MHP Management- und IT-Beratung GmbH) über wichtige Faktoren bei der Ausbildung im Recruiting gesprochen. Ich bedanke mich recht herzlich bei Sarah für den tollen Podcast, bei dem wir viele interne Einblicke erhalten durften.

 

Was sind heute wichtige Faktoren bei der Ausbildung im Recruiting?

Business-Sense: möglichst viel Know-how zum Business bzw. zu den Businessthemen der Geschäftsbereiche

Gutes Netzwerken und "ewiges" Lernen

Aktives Zuhören und Mitdenken - echtes Interesse an den Menschen im Bewerbungsprozess zeigen und die richtigen Fragen stellen

Authentisch sein und als Persönlichkeit auftreten

 

Wo sind hinsichtlich der Ausbildung heute die größten Herausforderungen im Recruiting?

Recruitingprozesse und -systeme

Zielgruppenanalysen und Ableitung der für das Recruiting notwendigen Maßnahmen und Methoden

vom/von der "normalen Recruiter/-in" hin zu Process Ownern (Kompetenzträgern zu spezifischen Themen)

 

Welche Weiterbildungsmaßnahmen gibt es heute bei MHP?

themenspezifische Weiterbildungsformate

externe Berater und Trainer zum erweiterten Wissensaufbau

Teilnahme an Projektgesprächen, um die Business-Seite/Fachlichkeit besser kennenzulernen

 

#Recruiting #Personalgewinnung #Recruitingausbildung #Recruitinganforderungen  #Gaintalentspodcast

 

Shownotes Links - Sarah Böning

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Links Hans-Heinz Wisotzky: 

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Themen

Ich bedanke mich nochmals recht herzlich bei meinen Podcast-Gästen. Nachfolgend habe ich die wichtigsten Inhalte und meine Key Learnings zu den Podcast-Folgen mit Dijana Petra (Therapeutin und Spezialistin für körperliche und psychische Gesundheit), Markus Koblmüller und David Schellander (beide Gründer und CEO von TeamEcho) sowie Matthias Wolf (CCO und Co-Founder von Firstbird) aus Juni 2021 zusammengefasst.

Zusätzlich gibt es in dieser Key Learnings Podcast-Folge auch wieder ein Special als Zugabe für alle Zuhörer. In dieser Folge gebe ich Tipps zum optimalen Prozessablauf nach Eingang einer Bewerbung bis zum ersten Interviewtermin.

Talente gewinnen („MitarbeiterInnen gewinnen MitarbeiterInnen" mit Matthias Wolf - Folgen #106 und #107)

Warum sind MitarbeiterInnen gewinnen MitarbeiterInnen Empfehlungsprogramme so wichtig heute?

MitarbeiterInnen sind die "Transporteure der Arbeitgebermarke" und die viel glaubwürdigeren Botschafter eines Unternehmens

Jede/r Mitarbeiter/-in hat eine Vielzahl von Kontakten und diese können zur Verbreitung der Arbeitgeberbotschaften und der Vakanzen genutzt werden

Mehr Einstellungen können über Empfehlungen realisiert werden

Wo stehen Unternehmen bzgl. Mitarbeiter gewinnen Mitarbeiter Empfehlungsprogrammen

Mitarbeiterengagement ist kritisch - wie bekomme ich Mitarbeiter dazu, aktiv an Empfehlungsprogrammen mitzuwirken

Reine Geldprämien funktionieren nicht, Incentivierung (nicht nur Geld) nicht nur auf eine erfolgreiche Einstellung fokussieren

Keine Geldprämien von Mitarbeitern zurückfordern, wenn gewonne Mitarbeiter das Unternehmen wieder verlassen

Multi-Reward-Ansätze, um mehrere MitarbeiterInnen für das Empfehlungsprogramm zu gewinnen

Prämienstrategie: Drei Prämienmöglichkeiten

Auszahlung der Prämie bei Einstellung

Auszahlung für kleine Aktivitäten (erste Empfehlungen oder Bewerbung auf Social Media)

Sonderprämien für schwierig zu besetzende Vakanzen

Der Aufbau einer guten Kommunikationsstrategie ist extrem wichtig

Gute Kick-off-Veranstaltung (regional, landesspezifisch global) mit zentralen Botschaften für den Aufbau des Empfehlungsprogrammes (auch online möglich)

z.B. Aufbau einer eigenen Empfehlungsprogramm-Marke für einen hohen Wiedererkennungswert bei allen MitarbeiterInnen

Wertschätzung für MitarbeiterInnen: "Du kannst Deine Freunde zu uns bringen"

Spende von kleinen Teilen der Prämien an soziale/gemeinnützige Einrichtungen

Talente entwickeln ("Mit intelligenten Befragungen die Mitarbeiterzufriedenheit steigern" mit Markus Koblmüller und David Schellander - Folgen #102 und #103)

Welche Möglichkeiten haben Unternehmen heute, um herauszufinden, ob es Herausforderungen in der Kommunikation oder im Feedback zwischen Führungskräften und MitarbeiterInnen gibt?

Heute können Feedback-Tools oder Stimmungsbarometer in Unternehmen für mehr Klarheit schaffen

Intelligente Algorithmen stellen den MitarbeiterInnen zum richtigen Zeitpunkt die relevanten Fragen

Nicht nur die Entwicklung einzelner MitarbeiterInnen, sondern insbesondere auch die Entwicklung von Teams können analysiert werden

Klassische Faktoren, warum Unternehmen sich aktuell mit dem Thema beschäftigen?

Durch Covid und Homeoffice - weniger Kontaktmöglichkeiten der Menschen untereinander

Merger von Unternehmen, unterschiedliche Kulturen treffen aufeinander

Aufbau einer besseren Employee Experience, um Talente zu halten bzw. binden

Regelmäßige Analyse der Mitarbeiterzufriedenheit, Betriebsklima und Unternehmensstruktur

Wie können Unternehmen TeamEcho für sich nutzen

Befragungen der Teammitglieder in unterschiedlichen auch sehr kurzen Zeitabständen mit sehr geringem Zeitaufwand für Teammitglieder und MitarbeiterInnen

Die Befragung ist anonym und Antworten können nicht auf individueller Ebene eingesehen werden

Ein Dashboard/Cockpit mit Ergebnisaufbereitung für Führungskräfte, Teammitglieder und MitarbeiterInnen steht zur Verfügung

MitarbeiterInnen können Verbesserungsvorschläge direkt einreichen

Über Zeitreihen können Ergebnisveränderungen kontinuierlich beobachtet/analysiert und Potentiale für Verbesserungen gehoben werden

Talente entwickeln ("Mehr Gefühl im Business aus Führungsperspektive" – mit Dijana Petra - Folgen #104 und #105)

Wie kommen Menschen aus der klassischen "Ratio-Denke" in mehr Gefühl?

Zusammenspiel zwischen Kopf (Ratio), Bauch (Gefühle) und Potential verstehen

Sich Fragen stellen: was stresst mich und wie kann ich das verändern?

Rein in die Selbstreflektion und in die Reflektion gemeinsam mit dem Team (Ego zurückstellen, Gefühl rein bringen, Wertschätzung zeigen)

Empfehlungen an Führungskräfte:

Geh in die Wahrnehmung - was passiert im Team, was passiert mit meiner Stimmung, was passiert mit meinem Körper?

Mehr Achtsamkeit, mehr Reflektion (Rad des Lebens)

Teamevents - out of the box - kein Bezug zum Business - Menschen begegnen Menschen

Energie, Motivation und Kraft kommt aus Gefühlen

 

#Talentgewinnung #MitarbeitergewinnenMitarbeiter #Employerbranding #Recruiting #Mitarbeiterempfehlungsprogramme #Emotionalleadership #Leadership #Gefuehlimbusiness #Fuehrungskraefteentwicklung #Mitarbeiterzufriedenheit #Mitarbeiterbefragungen #Teamentwicklung #Employeeexperience #Bewerbungsprozess #Gaintalentspodcast

 

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Webseite - www.gaintalents.com/blog; www.gaintalents.com/podcast

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Matthias Wolf ist CCO und Co-Founder von Firstbird, Europas führendem Mitarbeiter-werben-Mitarbeiter Programm für weltweit agierende Unternehmen. Als ehemaliger Geschäftsführer von Great Place to Work Österreich und Verkaufsleiter "Karriere" der Tageszeitung Die Presse ist er ein Pionier der HR-Welt. Als Driver mit finnischen Wurzeln verliert er nie die Orientierung, weder im Beruf noch beim Orientierungslauf, wo er bereits zweimal bei der Junioren-Weltmeisterschaft teilnahm. Seit 2014 begleitet er Kunden weltweit beim Schritt ins digitale Recruiting und gibt die Möglichkeit, wichtige Rollen zu besetzen – ganze ohne Aufwand, und 100% eingebettet in bestehende HR-Prozesse. Mit Firstbird erreichen Personalverantwortliche bessere Kandidaten, schneller als je zuvor – endlich einfach. 

 

Themen

In den Podcastfolgen #106 und #107 habe ich mit Matthias Wolf (CCO und Co-Founder von Firstbird) über smarte Ansätze zur Umsetzung von "Mitarbeiter gewinnen Mitarbeiter" Empfehlungsprogrammen gesprochen. Für das interessante Gespräch und die tollen Informationen bedanke ich mich recht herzlich bei Matthias: 

 

Warum sind MitarbeiterInnen gewinnen MitarbeiterInnen Empfehlungsprogramme so wichtig heute?

MitarbeiterInnen sind die "Transporteure der Arbeitgebermarke" und die viel glaubwürdigeren Botschafter eines Unternehmens

Jede/r Mitarbeiter/-in hat eine Vielzahl von Kontakten und diese können zur Verbreitung der Arbeitgeberbotschaften und der Vakanzen genutzt werden

Mehr Einstellungen können über Empfehlungen realisiert werden

Wo stehen Unternehmen bzgl. Mitarbeiter gewinnen Mitarbeiter Empfehlungsprogrammen?

Grundsätzlich gibt es diese Programme bereits seit vielen Jahrzehnten

Mitarbeiterengagement ist kritisch - wie bekomme ich Mitarbeiter dazu, aktiv an Empfehlungsprogrammen mitzuwirken

Reine Geldprämien funktionieren nicht, Incentivierung (nicht nur Geld) nicht nur auf eine erfolgreiche Einstellung fokussieren

Keine Geldprämien von Mitarbeitern zurückfordern, wenn gewonne Mitarbeiter das Unternehmen wieder verlassen

Manuelle Prozesse müssen durch automatisierte Prozesse ersetzt werden

Mitarbeitermotivation, um an den Programmen aktiv teilzunehmen

Jobbenachrichtigungen non-stop

Automatisierung der Prozesse ist essentiell

Einbindung des Empfehlungsprogrammes (hier Firstbird) in das Bewerbermanagementsystem

volle Integration in ca. 50 Bewerbermanagementsysteme möglich und daher von jeder Person im Recruiting nutzbar

Rückschlüsse auf die Qualität auf neue MitarbeiterInnen/BewerberInnen sind möglich (da als Quelle dann das Empfehlungsprogramm gegeben ist)

Multi-Reward-Ansätze, um mehrere MitarbeiterInnen für das Empfehlungsprogramm zu gewinnen

Prämienstrategie: Drei Prämienmöglichkeiten

Auszahlung der Prämie bei Einstellung

Auszahlung für kleine Aktivitäten (erste Empfehlungen oder Bewerbung auf Social Media)

Sonderprämien für schwierig zu besetzende Vakanzen

Der Aufbau einer guten Kommunikationsstrategie ist extrem wichtig

Gute Kick-off-Veranstaltung (regional, landesspezifisch global) mit zentralen Botschaften für den Aufbau des Empfehlungsprogrammes (auch online möglich)

z.B. Aufbau einer eigenen Empfehlungsprogramm-Marke für einen hohen Wiedererkennungswert bei allen MitarbeiterInnen

Wertschätzung für MitarbeiterInnen: "Du kannst Deine Freunde zu uns bringen"

Spende von kleinen Teilen der Prämien an soziale/gemeinnützige Einrichtungen

Zugriff auf das Empfehlungsprogramm für die MitarbeiterInnen

Webfrontend oder Smartphone (z.B. über QR-Code)

alle User (TeilnehmerInnen) am Programm werden zentral erfasst

Jobs/Vakanzen können direkt auf vorab definierten Social Media geteilt werden

 

#Mitarbeitergewinnung #Talentgewinnung #MitarbeitergewinnenMitarbeiter #Employerbranding #Recruiting #Mitarbeiterempfehlungsprogramme #Gaintalentspodcast

 

Shownotes Links von Matthias Wolf:

https://www.linkedin.com/in/matthiaswolf/

https://firstbird.com/de/

16.06., 11:00 Uhr Webinar zu Benchmark Studie 2021: Mitarbeiter-werben-Mitarbeiter

Firstbird stellt sich vor: 30-minütige Webdemo - Jetzt anmelden

Guide "In 10 Schritten zum Mitarbeiterempfehlungsprogramm" – Jetzt herunterladen 

Shownotes Links Hans-Heinz Wisotzky: 

Webseite - www.gaintalents.com

Podcast:

www.gaintalents.com/podcast

https://spoti.fi/3jeVslV

https://apple.co/3gsguNl

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Youtube - https://bit.ly/2GnWMFg

Matthias Wolf ist CCO und Co-Founder von Firstbird, Europas führendem Mitarbeiter-werben-Mitarbeiter Programm für weltweit agierende Unternehmen. Als ehemaliger Geschäftsführer von Great Place to Work Österreich und Verkaufsleiter "Karriere" der Tageszeitung Die Presse ist er ein Pionier der HR-Welt. Als Driver mit finnischen Wurzeln verliert er nie die Orientierung, weder im Beruf noch beim Orientierungslauf, wo er bereits zweimal bei der Junioren-Weltmeisterschaft teilnahm. Seit 2014 begleitet er Kunden weltweit beim Schritt ins digitale Recruiting und gibt die Möglichkeit, wichtige Rollen zu besetzen – ganze ohne Aufwand, und 100% eingebettet in bestehende HR-Prozesse. Mit Firstbird erreichen Personalverantwortliche bessere Kandidaten, schneller als je zuvor – endlich einfach. 

 

Themen

In den Podcastfolgen #106 und #107 habe ich mit Matthias Wolf (CCO und Co-Founder von Firstbird) über smarte Ansätze zur Umsetzung von "Mitarbeiter gewinnen Mitarbeiter" Empfehlungsprogrammen gesprochen. Für das interessante Gespräch und die tollen Informationen bedanke ich mich recht herzlich bei Matthias: 

 

Warum sind MitarbeiterInnen gewinnen MitarbeiterInnen Empfehlungsprogramme so wichtig heute?

MitarbeiterInnen sind die "Transporteure der Arbeitgebermarke" und die viel glaubwürdigeren Botschafter eines Unternehmens

Jede/r Mitarbeiter/-in hat eine Vielzahl von Kontakten und diese können zur Verbreitung der Arbeitgeberbotschaften und der Vakanzen genutzt werden

Mehr Einstellungen können über Empfehlungen realisiert werden

Wo stehen Unternehmen bzgl. Mitarbeiter gewinnen Mitarbeiter Empfehlungsprogrammen?

Grundsätzlich gibt es diese Programme bereits seit vielen Jahrzehnten

Mitarbeiterengagement ist kritisch - wie bekomme ich Mitarbeiter dazu, aktiv an Empfehlungsprogrammen mitzuwirken

Reine Geldprämien funktionieren nicht, Incentivierung (nicht nur Geld) nicht nur auf eine erfolgreiche Einstellung fokussieren

Keine Geldprämien von Mitarbeitern zurückfordern, wenn gewonne Mitarbeiter das Unternehmen wieder verlassen

Manuelle Prozesse müssen durch automatisierte Prozesse ersetzt werden

Mitarbeitermotivation, um an den Programmen aktiv teilzunehmen

Jobbenachrichtigungen non-stop

Automatisierung der Prozesse ist essentiell

Einbindung des Empfehlungsprogrammes (hier Firstbird) in das Bewerbermanagementsystem

volle Integration in ca. 50 Bewerbermanagementsysteme möglich und daher von jeder Person im Recruiting nutzbar

Rückschlüsse auf die Qualität auf neue MitarbeiterInnen/BewerberInnen sind möglich (da als Quelle dann das Empfehlungsprogramm gegeben ist)

Multi-Reward-Ansätze, um mehrere MitarbeiterInnen für das Empfehlungsprogramm zu gewinnen

Prämienstrategie: Drei Prämienmöglichkeiten

Auszahlung der Prämie bei Einstellung

Auszahlung für kleine Aktivitäten (erste Empfehlungen oder Bewerbung auf Social Media)

Sonderprämien für schwierig zu besetzende Vakanzen

Der Aufbau einer guten Kommunikationsstrategie ist extrem wichtig

Gute Kick-off-Veranstaltung (regional, landesspezifisch global) mit zentralen Botschaften für den Aufbau des Empfehlungsprogrammes (auch online möglich)

z.B. Aufbau einer eigenen Empfehlungsprogramm-Marke für einen hohen Wiedererkennungswert bei allen MitarbeiterInnen

Wertschätzung für MitarbeiterInnen: "Du kannst Deine Freunde zu uns bringen"

Spende von kleinen Teilen der Prämien an soziale/gemeinnützige Einrichtungen

Zugriff auf das Empfehlungsprogramm für die MitarbeiterInnen

Webfrontend oder Smartphone (z.B. über QR-Code)

alle User (TeilnehmerInnen) am Programm werden zentral erfasst

Jobs/Vakanzen können direkt auf vorab definierten Social Media geteilt werden

 

#Mitarbeitergewinnung #Talentgewinnung #MitarbeitergewinnenMitarbeiter #Employerbranding #Recruiting #Mitarbeiterempfehlungsprogramme #Gaintalentspodcast

 

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https://firstbird.com/de/

16.06., 11:00 Uhr Webinar zu Benchmark Studie 2021: Mitarbeiter-werben-Mitarbeiter

Firstbird stellt sich vor: 30-minütige Webdemo - Jetzt anmelden

Guide "In 10 Schritten zum Mitarbeiterempfehlungsprogramm" – Jetzt herunterladen 

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Youtube - https://bit.ly/2GnWMFg

Dijana Petra ist Therapeutin und Spezialistin für körperliche und psychische Gesundheit. In diesen Themen arbeitet Dijana seit vielen Jahren mit Führungskräften & Managern/-innen. Dijana konnte bereits mit unzähligen Führungspersönlichkeiten, Firmen und Top-Performern arbeiten und sie aus schwierigen emotionalen Zuständen wieder in eine motivierte, positive und erfülltere Position führen. 

Seit mehreren Jahren arbeitet Dijana mit Unternehmen zusammen, die den Mehrwert in Resilienz und Wertschätzung erkannt haben.  National aber auch international durfte sie Unternehmen in den Themen Stress-Management, Angst-Überwindung und Schmerz-Bewältigung begleiten und eine bessere Ausgangslage erschaffen. Unternehmen und Führungskräfte schätzen ihre offene und ehrliche Art. 

Dijana hält regelmäßig Vorträge und Seminare zum Thema, betreibt ihre eigene Praxis als Therapeutin und hat ein ganz neues Seminarprogramm – das Business Careleading Seminar - ins Leben gerufen und bietet dieses nun seit neustem u.a. als Webinar aktiv an.

Themen

Mit Dijana Petra (Therapeutin und Spezialistin für körperliche und psychische Gesundheit) habe ich in den Folgen 104 und 105 über mehr Gefühl im Business aus Führungsperspektive gesprochen. Ich bedanke mich recht herzlich bei Dijana für das gute Gespräch, dass für jede Führungskraft ein "must hear" ist.

Wie kommen Menschen aus der klassischen "Ratio-Denke" in mehr Gefühl?

Zusammenspiel zwischen Kopf (Ratio), Bauch (Gefühle) und Potential verstehen

Sich Fragen stellen: was stresst mich und wie kann ich das verändern?

Rein in die Selbstreflektion und in die Reflektion gemeinsam mit dem Team (Ego zurückstellen, Gefühl rein bringen, Wertschätzung zeigen)

Empfehlungen an Führungskräfte:

Geh in die Wahrnehmung - was passiert im Team, was passiert mit meiner Stimmung, was passiert mit meinem Körper?

Mehr Achtsamkeit, mehr Reflektion (Rad des Lebens)

Teamevents - out of the box - kein Bezug zum Business - Menschen begegnen Menschen

Energie, Motivation und Kraft kommt aus Gefühlen

 

#Emotionalleadership #Leadership #Gefuehlimbusiness #Fuehrungskraefteentwicklung #Gaintalentspodcast

 

Shownotes Links - Dijana Petra

Live Webinar BusinessCareleading 

www.DijanaPetra.ch

Angebot:  Sfr. 449.-  für 6 Session à 1h immer Donnerstags 19.30-20.30 inkl. Work Book

webinar@dijanapetra.ch

 

EinzelCoaching im ZoomRaum

www.painreliefpraxis.ch

Vergangenheitsbewältigung Privaten Themen

 

Linkedin

https://www.linkedin.com/in/dijana-petra-561065181/

 

Instagram

https://www.instagram.com/dijana_petra_official/

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Facebook - https://www.facebook.com/GainTalents

Instagram - https://www.instagram.com/gain.talents/

Youtube - https://bit.ly/2GnWMFg

Dijana Petra ist Therapeutin und Spezialistin für körperliche und psychische Gesundheit. In diesen Themen arbeitet Dijana seit vielen Jahren mit Führungskräften & Managern/-innen. Dijana konnte bereits mit unzähligen Führungspersönlichkeiten, Firmen und Top-Performern arbeiten und sie aus schwierigen emotionalen Zuständen wieder in eine motivierte, positive und erfülltere Position führen. 

Seit mehreren Jahren arbeitet Dijana mit Unternehmen zusammen, die den Mehrwert in Resilienz und Wertschätzung erkannt haben.  National aber auch international durfte sie Unternehmen in den Themen Stress-Management, Angst-Überwindung und Schmerz-Bewältigung begleiten und eine bessere Ausgangslage erschaffen. Unternehmen und Führungskräfte schätzen ihre offene und ehrliche Art. 

Dijana hält regelmäßig Vorträge und Seminare zum Thema, betreibt ihre eigene Praxis als Therapeutin und hat ein ganz neues Seminarprogramm – das Business Careleading Seminar - ins Leben gerufen und bietet dieses nun seit neustem u.a. als Webinar aktiv an.

Themen

Mit Dijana Petra (Therapeutin und Spezialistin für körperliche und psychische Gesundheit) habe ich in den Folgen 104 und 105 über mehr Gefühl im Business aus Führungsperspektive gesprochen. Ich bedanke mich recht herzlich bei Dijana für das gute Gespräch, dass für jede Führungskraft ein "must hear" ist.

Wie kommen Menschen aus der klassischen "Ratio-Denke" in mehr Gefühl?

Zusammenspiel zwischen Kopf (Ratio), Bauch (Gefühle) und Potential verstehen

Sich Fragen stellen: was stresst mich und wie kann ich das verändern?

Rein in die Selbstreflektion und in die Reflektion gemeinsam mit dem Team (Ego zurückstellen, Gefühl rein bringen, Wertschätzung zeigen)

Empfehlungen an Führungskräfte:

Geh in die Wahrnehmung - was passiert im Team, was passiert mit meiner Stimmung, was passiert mit meinem Körper?

Mehr Achtsamkeit, mehr Reflektion (Rad des Lebens)

Teamevents - out of the box - kein Bezug zum Business - Menschen begegnen Menschen

Energie, Motivation und Kraft kommt aus Gefühlen

 

#Emotionalleadership #Leadership #Gefuehlimbusiness #Fuehrungskraefteentwicklung #Gaintalentspodcast

 

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Angebot:  Sfr. 449.-  für 6 Session à 1h immer Donnerstags 19.30-20.30 inkl. Work Book

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Youtube - https://bit.ly/2GnWMFg

Markus Koblmüller und David Schellander sind die Gründer und CEOs von TeamEcho, einem österreichischen HR-Tech-Startup, das ein innovatives Online-Tool zur Messung und Verbesserung des Arbeitsplatzklimas und der Mitarbeiterzufriedenheit bietet. Sie sind Experten für Start-ups, Geschäftsentwicklung und HR / OD. Als langjährige Mitglieder der österreichischen Start-up-Community waren sie Mitbegründer mehrerer Unternehmen und Organisatoren der Growth Hacking Meetups in Linz. Neben seiner Innovationsfähigkeit verfügt Markus u.a. über einen Studienabschluss in Philosophie und daher über eine außergewöhnlich kritische und analytische Denkweise, die es ihm ermöglicht, Probleme sofort zu erkennen und richtig anzugehen, wohingegen David mit seinem Studienabschluss in Industriedesign sich mit seiner Kreativität und gestalterischen Fähigkeiten dafür einsetzt, TeamEcho so nahe wie möglich an den Anforderungen der Kunden auszurichten. Mit TeamEcho bietet ihr Unternehmen eine Software, um Feedback-Prozesse in allen Arten von Organisationen systematisch zu steuern und zu messen.

 

Themen

Zum ersten Mal im GainTalents Podcast hatte ich in den Folgen #102 und #103 gleich zwei Gesprächspartner. Mit Markus Koblmüller und David Schellander (beide Gründer und CEO von TeamEcho) habe ich über das Thema Mitarbeiterzufriedenheit gesprochen und wie diese mit intelligenten Befragungen gesteigert werden kann. Ich bedanke mich recht herzlich bei Markus und David für das tolle Gespräch und die vielen guten Informationen zum Thema.

Welche Möglichkeiten haben Unternehmen heute, um herauszufinden, ob es Herausforderungen in der Kommunikation oder im Feedback zwischen Führungskräften und MitarbeiterInnen gibt?

Heute können Feedback-Tools oder Stimmungsbarometer in Unternehmen für mehr Klarheit schaffen

Intelligente Algorithmen stellen den MitarbeiterInnen zum richtigen Zeitpunkt die relevanten Fragen

Nicht nur die Entwicklung einzelner MitarbeiterInnen, sondern insbesondere auch die Entwicklung von Teams können analysiert werden

Klassische Faktoren, warum Unternehmen sich aktuell mit dem Thema beschäftigen?

Durch Covid und Homeoffice - weniger Kontaktmöglichkeiten der Menschen untereinander

Merger von Unternehmen, unterschiedliche Kulturen treffen aufeinander

Aufbau einer besseren Employee Experience, um Talente zu halten bzw. binden

Regelmäßige Analyse der Mitarbeiterzufriedenheit, Betriebsklima und Unternehmensstruktur

Wie können Unternehmen TeamEcho für sich nutzen?

Befragungen der Teammitglieder in unterschiedlichen auch sehr kurzen Zeitabständen mit sehr geringem Zeitaufwand für Teammitglieder und MitarbeiterInnen

Die Befragung ist anonym und Antworten können nicht auf individueller Ebene eingesehen werden

Ein Dashboard/Cockpit mit Ergebnisaufbereitung für Führungskräfte, Teammitglieder und MitarbeiterInnen steht zur Verfügung

MitarbeiterInnen können Verbesserungsvorschläge direkt einreichen

Über Zeitreihen können Ergebnisveränderungen kontinuierlich beobachtet/analysiert und Potentiale für Verbesserungen gehoben werden

 

#Mitarbeiterzufriedenheit #Mitarbeiterbefragungen #Teamentwicklung #Employeeexperience #Gaintalents #Gaintalentspodcast

 

Shownotes: 

Website - www.teamecho.com

Youtube - Im perfekten Arbeitsumfeld abheben: Bessere HR-Entscheidungen mit TeamEcho (https://www.youtube.com/watch?v=NNWxl1nqwMs)

LinkedIn - https://www.linkedin.com/in/markuskoblmueller/ https://www.linkedin.com/in/davidschellander/

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Markus Koblmüller und David Schellander sind die Gründer und CEOs von TeamEcho, einem österreichischen HR-Tech-Startup, das ein innovatives Online-Tool zur Messung und Verbesserung des Arbeitsplatzklimas und der Mitarbeiterzufriedenheit bietet. Sie sind Experten für Start-ups, Geschäftsentwicklung und HR / OD. Als langjährige Mitglieder der österreichischen Start-up-Community waren sie Mitbegründer mehrerer Unternehmen und Organisatoren der Growth Hacking Meetups in Linz. Neben seiner Innovationsfähigkeit verfügt Markus u.a. über einen Studienabschluss in Philosophie und daher über eine außergewöhnlich kritische und analytische Denkweise, die es ihm ermöglicht, Probleme sofort zu erkennen und richtig anzugehen, wohingegen David mit seinem Studienabschluss in Industriedesign sich mit seiner Kreativität und gestalterischen Fähigkeiten dafür einsetzt, TeamEcho so nahe wie möglich an den Anforderungen der Kunden auszurichten. Mit TeamEcho bietet ihr Unternehmen eine Software, um Feedback-Prozesse in allen Arten von Organisationen systematisch zu steuern und zu messen.

 

Themen

Zum ersten Mal im GainTalents Podcast hatte ich in den Folgen #102 und #103 gleich zwei Gesprächspartner. Mit Markus Koblmüller und David Schellander (beide Gründer und CEO von TeamEcho) habe ich über das Thema Mitarbeiterzufriedenheit gesprochen und wie diese mit intelligenten Befragungen gesteigert werden kann. Ich bedanke mich recht herzlich bei Markus und David für das tolle Gespräch und die vielen guten Informationen zum Thema.

Welche Möglichkeiten haben Unternehmen heute, um herauszufinden, ob es Herausforderungen in der Kommunikation oder im Feedback zwischen Führungskräften und MitarbeiterInnen gibt?

Heute können Feedback-Tools oder Stimmungsbarometer in Unternehmen für mehr Klarheit schaffen

Intelligente Algorithmen stellen den MitarbeiterInnen zum richtigen Zeitpunkt die relevanten Fragen

Nicht nur die Entwicklung einzelner MitarbeiterInnen, sondern insbesondere auch die Entwicklung von Teams können analysiert werden

Klassische Faktoren, warum Unternehmen sich aktuell mit dem Thema beschäftigen?

Durch Covid und Homeoffice - weniger Kontaktmöglichkeiten der Menschen untereinander

Merger von Unternehmen, unterschiedliche Kulturen treffen aufeinander

Aufbau einer besseren Employee Experience, um Talente zu halten bzw. binden

Regelmäßige Analyse der Mitarbeiterzufriedenheit, Betriebsklima und Unternehmensstruktur

Wie können Unternehmen TeamEcho für sich nutzen?

Befragungen der Teammitglieder in unterschiedlichen auch sehr kurzen Zeitabständen mit sehr geringem Zeitaufwand für Teammitglieder und MitarbeiterInnen

Die Befragung ist anonym und Antworten können nicht auf individueller Ebene eingesehen werden

Ein Dashboard/Cockpit mit Ergebnisaufbereitung für Führungskräfte, Teammitglieder und MitarbeiterInnen steht zur Verfügung

MitarbeiterInnen können Verbesserungsvorschläge direkt einreichen

Über Zeitreihen können Ergebnisveränderungen kontinuierlich beobachtet/analysiert und Potentiale für Verbesserungen gehoben werden

 

#Mitarbeiterzufriedenheit #Mitarbeiterbefragungen #Teamentwicklung #Employeeexperience #Gaintalents #Gaintalentspodcast

 

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Greta Silver ist youTuberin, Podcasterin mit über 150.000 Abonnenten, Speakerin, 2fache Bestseller Autorin, Mentorin, Kolumnistin und öffnet der Wirtschaft den Markt der BestAger.

Greta lebt vor, wie wir mehr Leichtigkeit in unser Leben bringen können, Sie befreit von der Angst vor dem Alter - sie zeigt wie cool diese spannende Lebensphase ist - Jugendwahn war gestern - heute rockt das Alter. Alter ist ein Startup-Unternehmen - von 60 bis 90 Jahren ist genau so lang wie von 30 bis 60. Wir können in jeder Phase unglaublich viel dafür tun, Lebensfreude und Leichtigkeit zu leben.

Mit 66 Jahren - wenn andere in Rente gehen- ging Greta ins Netz und machte einen youTube-Kanal auf. Über 3,6 Mio. Aufrufe spiegeln, aus welcher Not Gretas Botschaft befreit. Sie ist Grenzensprenger und Mutmacherin für viele tausend Menschen.

Ein Film über sie steht auf der Plattform der UNO - als Beispiel, wie andere Länder mit dem Alter umgehen. Ihre beiden Bücher, „Wie Brausepulver auf der Zunge" und „Alt genug um mich jung zu fühlen", schossen schon in der ersten Woche auf die Spiegelbestsellerliste.

Greta Silver liebt Neustarts und hat auch jetzt mit 73 Jahren ihren eigenen Mitgliederbereich CAMPUS aus der Taufe gehoben. Da taucht sie ab in die Tiefe - nimmt Ihre Mitglieder an die Hand und hilft, die eigene Vollversion zu leben. Als Mentorin begleitet sie ihre Mentees 1 zu 1 durch Neustarts und schwere Zeiten.

Greta brennt für ihre Themen und lebt sie auch – strahlt sie aus. Ihre Begeisterungsfähigkeit – Neugier – Ausdauer – Gottvertrauen und die Frage: "wie werde ich mich fühlen, wenn es mir gelingt", lässt sie über Gräben springen....

 

Themen

In den Folgen 100 und 101 habe ich zum GainTalents-Podcast-Jubiläum mit Greta Silver gesprochen. Es ging u.a. um den Zusammenhang zwischen Wirtschaftswachstum und zufriedenen Mitarbeitern/-innen, aber auch um Themen wie Alter und Leistungsfähigkeit im Job generell. Für das tolle Podcastgespräch und die vielen tollen Anregungen zu den Themen bedanke ich mich recht herzlich bei Greta.

Was können Führungskräfte tun, damit die Mitarbeiter/-innenzufriedenheit steigt

In den Dialog mit Mitarbeiter/-innen gehen und Potentiale in Erfahrung bringen, Potentiale heben oder ggfs. positiv nachhelfen

Mehr Begegnung auf Augenhöhe

Verantwortung übertragen, aber nicht überfrachten und nicht alleine lassen bei Problemstellungen

Manager/-innen sollten sich selber hinterfragen und genau analysieren: "was brauchen unsere Mitarbeiter/-innen wirklich?"

Finanzwirtschaftliche Zusammenhänge zwischen Unternehmenserfolg und Mitarbeiter/-innenzufriedenheit analysieren

Zahlreiche Studien verweisen immer wieder darauf, dass eine hohe Mitarbeiterzufriedenheit einen großen Einfluss auf den positiven wirtschaftlichen Unternehmenserfolg hat

Gallup-Studie 2020 zum Thema Mitarbeiterzufriedenheit

https://www.gallup.com/de/engagement-index-deutschland.aspx

5.7 Mio. Arbeitnehmer:innen haben innerlich gekündigt!

Nur noch 6 von 10 Arbeitnehmer:innen beabsichtigen in einem Jahr ohne "Wenn und Aber" bei ihrer derzeitigen Firma zu sein

Hohe Bindung von Mitarbeiter:innen ist gut für die Performance des Unternehmens 

"Kurzarbeit hinterlässt Spuren": fast die Hälfte der Beschäftigten, die in der Corona-Zeit in Kurzarbeit waren, schauen sich nach einem neuen Job um oder suchen aktiv.

Die Führungskraft ist in der Pandemie der entscheidende Hebel fürs Wohlbefinden der Beschäftigten

Führungskräfte vergessen in der Pandemie leider die Stärken ihrer Mitarbeiter:innen

 

#Mitarbeiterzufriedenheit #Mitarbeiterpotentiale #Persönlichkeitsentwicklung #Gallupstudie #Gaintalentspodcast

 

Shownotes Links - Greta Silver

Webseite https://www.greta-silver.de/ 

LinkedIn: https://de.linkedin.com/in/greta-silver-3bb8a518a  

Instagram: https://www.instagram.com/silver.greta/

Facebook: https://www.facebook.com/GretaSilver/

 

Mentoring: https://www.greta-silver.de/mentoring 

Mitgliederbereich CAMPUS: https://www.greta-silver.de/

youTube-Kanal: https://www.youtube.com/user/zujungfuersAlter  

Podcast: https://podcasts.apple.com/de/podcast/glücklich-sein-ist-eineentscheidung-der-greta-silver/id1459863365

https://open.spotify.com/show/1vfXvo5gOIybOvhJG5RGYY?si=altugKgTQamepVmbdEotBw  

SPIEGEL-Bestseller: https://www.greta-silver.de/bestsellerautorin

Links Hans-Heinz Wisotzky: 

Webseite - www.gaintalents.com

LinkedIn -  https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/

XING - https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cv

Facebook - https://www.facebook.com/GainTalents

Instagram - https://www.instagram.com/gain.talents/

Youtube - https://bit.ly/2GnWMFg

Greta Silver ist youTuberin, Podcasterin mit über 150.000 Abonnenten, Speakerin, 2fache Bestseller Autorin, Mentorin, Kolumnistin und öffnet der Wirtschaft den Markt der BestAger.

Greta lebt vor, wie wir mehr Leichtigkeit in unser Leben bringen können, Sie befreit von der Angst vor dem Alter - sie zeigt wie cool diese spannende Lebensphase ist - Jugendwahn war gestern - heute rockt das Alter. Alter ist ein Startup-Unternehmen - von 60 bis 90 Jahren ist genau so lang wie von 30 bis 60. Wir können in jeder Phase unglaublich viel dafür tun, Lebensfreude und Leichtigkeit zu leben.

Mit 66 Jahren - wenn andere in Rente gehen- ging Greta ins Netz und machte einen youTube-Kanal auf. Über 3,6 Mio. Aufrufe spiegeln, aus welcher Not Gretas Botschaft befreit. Sie ist Grenzensprenger und Mutmacherin für viele tausend Menschen.

Ein Film über sie steht auf der Plattform der UNO - als Beispiel, wie andere Länder mit dem Alter umgehen. Ihre beiden Bücher, „Wie Brausepulver auf der Zunge" und „Alt genug um mich jung zu fühlen", schossen schon in der ersten Woche auf die Spiegelbestsellerliste.

Greta Silver liebt Neustarts und hat auch jetzt mit 73 Jahren ihren eigenen Mitgliederbereich CAMPUS aus der Taufe gehoben. Da taucht sie ab in die Tiefe - nimmt Ihre Mitglieder an die Hand und hilft, die eigene Vollversion zu leben. Als Mentorin begleitet sie ihre Mentees 1 zu 1 durch Neustarts und schwere Zeiten.

Greta brennt für ihre Themen und lebt sie auch – strahlt sie aus. Ihre Begeisterungsfähigkeit – Neugier – Ausdauer – Gottvertrauen und die Frage: "wie werde ich mich fühlen, wenn es mir gelingt", lässt sie über Gräben springen....

 

Themen

In den Folgen 100 und 101 habe ich zum GainTalents-Podcast-Jubiläum mit Greta Silver gesprochen. Es ging u.a. um den Zusammenhang zwischen Wirtschaftswachstum und zufriedenen Mitarbeitern/-innen, aber auch um Themen wie Alter und Leistungsfähigkeit im Job generell. Für das tolle Podcastgespräch und die vielen tollen Anregungen zu den Themen bedanke ich mich recht herzlich bei Greta.

Was können Führungskräfte tun, damit die Mitarbeiter/-innenzufriedenheit steigt

In den Dialog mit Mitarbeiter/-innen gehen und Potentiale in Erfahrung bringen, Potentiale heben oder ggfs. positiv nachhelfen

Mehr Begegnung auf Augenhöhe

Verantwortung übertragen, aber nicht überfrachten und nicht alleine lassen bei Problemstellungen

Manager/-innen sollten sich selber hinterfragen und genau analysieren: "was brauchen unsere Mitarbeiter/-innen wirklich?"

Finanzwirtschaftliche Zusammenhänge zwischen Unternehmenserfolg und Mitarbeiter/-innenzufriedenheit analysieren

Zahlreiche Studien verweisen immer wieder darauf, dass eine hohe Mitarbeiterzufriedenheit einen großen Einfluss auf den positiven wirtschaftlichen Unternehmenserfolg hat

Gallup-Studie 2020 zum Thema Mitarbeiterzufriedenheit

https://www.gallup.com/de/engagement-index-deutschland.aspx

5.7 Mio. Arbeitnehmer:innen haben innerlich gekündigt!

Nur noch 6 von 10 Arbeitnehmer:innen beabsichtigen in einem Jahr ohne "Wenn und Aber" bei ihrer derzeitigen Firma zu sein

Hohe Bindung von Mitarbeiter:innen ist gut für die Performance des Unternehmens 

"Kurzarbeit hinterlässt Spuren": fast die Hälfte der Beschäftigten, die in der Corona-Zeit in Kurzarbeit waren, schauen sich nach einem neuen Job um oder suchen aktiv.

Die Führungskraft ist in der Pandemie der entscheidende Hebel fürs Wohlbefinden der Beschäftigten

Führungskräfte vergessen in der Pandemie leider die Stärken ihrer Mitarbeiter:innen

 

#Mitarbeiterzufriedenheit #Mitarbeiterpotentiale #Persönlichkeitsentwicklung #Gallupstudie #Gaintalentspodcast

 

Shownotes Links - Greta Silver

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Mentoring: https://www.greta-silver.de/mentoring 

Mitgliederbereich CAMPUS: https://www.greta-silver.de/

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Podcast: https://podcasts.apple.com/de/podcast/glücklich-sein-ist-eineentscheidung-der-greta-silver/id1459863365

https://open.spotify.com/show/1vfXvo5gOIybOvhJG5RGYY?si=altugKgTQamepVmbdEotBw  

SPIEGEL-Bestseller: https://www.greta-silver.de/bestsellerautorin

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Themen

Ich bedanke mich nochmals recht herzlich bei meinen Podcast-Gästen. Nachfolgend habe ich die wichtigsten Inhalte und meine Key Learnings zu den Podcast-Folgen mit Victoria Wagner (Gründerin und CEO der Diversitätsinitiative BeyondGenderAgenda), Stefan Schimming (Experte im Bereich Audio-Marketing und Podcasting) und Mario Reis (Gründer und CEO von MONDAY.ROCKS) aus April 2021 zusammengefasst.

Erstmalig und als Special für diese und auch zukünftige Key Learnings Podcast-Folgen habe ich noch eine Zugabe für alle Zuhörer. In dieser Folge gebe ich Tipps zum Aufbau der optimalen Stellenanzeige.

 

Talente gewinnen ("Wie unterstützt ein Podcast den Aufbau einer Arbeitgebermarke?" mit Stefan Schimming - Folgen #95 und #96)

Wie sollten Unternehmen vorgehen, um z.B. die Arbeitgebermarke des Unternehmens mit einem Podcast zu stärken?

Positionierung des Podcasts - u.a. Definition von Themen, die spannend für Kandidaten/-innen oder Bewerber/-innen sind

Interviews von relevanten Mitarbeitern/-innen, die zu den Themen entweder in Form von Einzelpodcasts (Solofolgen) oder in Form eines Interviews gewinnende Aussagen treffen können

Wichtig: hohe Konsistenz in der Durchführung des Podcasts (nicht nur ein paar Folgen aufnehmen und veröffentlichen, sondern fortlaufend Folgen produzieren) - mindestens einmal pro Woche oder alle 14 Tage

Welche Personen im Unternehmen kommen als handelnde Personen in Frage?

Die Themen für den geplanten Podcast sind die Grundlage für die Auswahl der richtigen Personen

CEO/Geschäftsführung als Sprachrohr des Unternehmens

Mitarbeiter können interviewt werden, um einen Einblick ins Unternehmen zu geben (Stärkung der Arbeitgeberattraktivität)

Führungskräfte und Mitarbeiter für die interne Informationsverteilung oder Wissensvermittlung

Kunden können interviewt werden, um die Produkte und Dienstleistungen zu positionieren

Externe Experten, die zu gewissen Themen, die im Fokus des Unternehmens stehen, interviewt werden

externe Moderatoren können beauftragt werden

Talente entwickeln ("Diversity" als Erfolgsfaktor für Unternehmen mit Victoria Wagner - Folgen #94 und #94)

Welche Faktoren sind wichtig für Unternehmen, um dem Thema Diversity seriös zu begegnen?

viele Unternehmen sehen insbesondere zu Beginn der "Diversity-Journey" das Thema Diversität zunächst nur als eine Genderfrage - das ist aber längst nicht alles

Insbesondere die Social Mobility (soziale Herkunft - bildungsnah/bildungsfern) wird oft vergessen

das Maß des Commitments aus der Top-Führungsebene ist entscheidend - Diversity ist Chef/-innen-Sache

Inklusion - alle Menschen mitnehmen (kein reiner Fokus auf Behinderung)

Diversity of Minds beachten (andere Sichtweisen, etc.)

Was sollten Unternehmen forcieren, um sich stärker dem Thema zu widmen?

Datenmanagement: Datenerhebung und -analyse (wo stehen wir heute eigentlich?)

Kennzahlen und KPI definieren (Zielgrößen - wohin möchte ich mich verändern?)

Die Förderung einer Unternehmenskultur, die inklusiv ist

Ein umfassendes Diversitätsverständnis

Talente entwickeln ("Teamentwicklung mit Prinzipien aus dem Spitzensport" mit Mario Reis - Folgen #97 und #98)

Wie können Unternehmen das Thema heute für sich nutzen?

Teamanalysten bzw. Teamarchitekten können Analysetools nutzen und Team- oder Teammitglieder-Daten kontinuierlich auswerten

Aufbereitung der Daten (DSGVO-Konform und abgestimmt mit dem Betriebsrat) für die Führungskräfte und Projekt- oder Teamverantwortlichen

Es geht primär nicht darum, immer nur die Besten für ein Team zu gewinnen, sondern viel mehr darum, das Potential der vorhandenen Teammitglieder zu heben

Die Teameffektivität und die Gruppendynamik stehen im Vordergrund

Befragungen der Teammitglieder in unterschiedlichen Zeitabständen

Dashboard/Cockpit für Führungskräfte und Teammitglieder

Welche Erkenntnisse können Unternehmen gewinnen

Auf Basis von Benchmarks (aus anderen Branchen und anderen Organisationen) können nach Teamarten unterschieden, Potentialvergleiche durchgeführt werden

Muster für negative und positive Entwicklungen können erkannt werden und entsprechend verändert oder verstärkt genutzt werden (evidenzbasierter Überblick)

Teameffektivität wird über 16 Dimensionen (Selbst- und Fremdbildbezüge) gemessen und validiert (z.B. Reibungsverluste, Handlungstransfer, Schnittstellenmanagement, Kommunikationsverhalten, etc.)

Aussagen dazu, was ist intrinsisch motiviert und was muss ggfs. extrinsisch sichergestellt werden

#Podcast #Audiomarketing #Arbeitgebermarke #Employerbranding #Diversity #Gender #Chancengleichheit #Inklusion #Socialmobility #LBGT #Talententwicklung #Teamentwicklung #Teameffektivität #Gruppendynamik #Highperformanceteams #Gaintalentspodcast 

 

Links:

Webseite - www.gaintalents.com/blog; www.gaintalents.com/podcast

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Facebook - https://www.facebook.com/GainTalents

Instagram - https://www.instagram.com/gain.talents/

Youtube - https://bit.ly/2GnWMFg

Mario Reis ist Gründer und CEO von MONDAY.ROCKS. Das Start-up Monday.Rocks will mit seiner Software den Personalbereich verändern und unter anderem teure Berater überflüssig machen. Unterstützung haben sie von führenden Köpfen der Branche – nicht zuletzt durch den langjährigen SAP Vorstand Stefan Ries. Das fünfzehnköpfige Team unterstützt mit seinem digitalen Team-Instrument etablierte Unternehmen dabei, schnell und wirksam das volle Teampotenzial für Veränderung zu sichern und auszubauen. Hierzu analysiert MONDAY.ROCKS Team- und Gruppendynamiken, misst die Teameffektivität organisationsweit und nutzt team-individuelle Daten zu Teamart, Führung und Managementmaßnahmen, um Erfolgs- und Fehlerfaktoren schnell und effektiv zu erkennen.  So hebt MONDAY.ROCKS ganze Unternehmen auf ein neues Leistungsniveau.

 

Mario ist ...

-    Wirtschaftswissenschaftler mit Fokus auf Team- und Organisationspsychologie

-    Team-Sport begeisterter Unternehmer

-    Buchautor von ‚Erfolgsfaktor Teamarchitektur' zusammen mit Olympiasieger Stefan Kermas

 

Themen

In den GainTalents Podcastfolgen #97 und #98 hatte ich Mario Reis (Gründer und CEO von MONDAY.ROCKS) zu Gast und mit Mario habe ich über das Thema "Teamentwicklung mit Prinzipien aus dem Spitzensport" gesprochen. Für die vielen wertvollen Informationen und Hintergründe bedanke mich recht herzlich bei Mario: 

Warum liefert gerade der Sport gute Ideen für die Teamentwicklung und -performance?

Sportler werden entsprechend ihrer Skills an der Stelle eingesetzt, an der Sie dem Team, den größten Nutzen bringen

Die Analyse von Spielerdaten ist heute Standard und liefert wertvolle Informationen zu Einzelspielern und zum Team insgesamt

Wie können Unternehmen das Thema heute für sich nutzen?

Teamanalysten bzw. Teamarchitekten können Analysetools nutzen und Team- oder Teammitglieder-Daten kontinuierlich auswerten

Aufbereitung der Daten (DSGVO-Konform und abgestimmt mit dem Betriebsrat) für die Führungskräfte und Projekt- oder Teamverantwortlichen

Es geht primär nicht darum, immer nur die Besten für ein Team zu gewinnen, sondern viel mehr darum, das Potential der vorhandenen Teammitglieder zu heben

Die Teameffektivität und die Gruppendynamik stehen im Vordergrund

Befragungen der Teammitglieder in unterschiedlichen Zeitabständen

Dashboard/Cockpit für Führungskräfte und Teammitglieder

Welche Erkenntnisse können Unternehmen gewinnen?

Auf Basis von Benchmarks (aus anderen Branchen und anderen Organisationen) können nach Teamarten unterschieden Potentialvergleiche durchgeführt werden

Muster für negative und positive Entwicklungen können erkannt werden und entsprechend verändert oder verstärkt genutzt werden (evidenzbasierter Überblick)

Teameffektivität wird über 16 Dimensionen (Selbst- und Fremdbildbezüge) gemessen und validiert (z.B. Reibungsverluste, Handlungstransfer, Schnittstellenmanagement, Kommunikationsverhalten, etc.)

Aussagen dazu, was ist intrinsisch motiviert und was muss ggfs. extrinsisch sichergestellt werden

Do´s und Don´ts für Unternehmen:

Weg vom Bauchgefühl, hin zu evidenzbasierten Erkenntnisse auf Basis von Daten

Werte und Gruppendynamiken neben der Fachlichkeit analysieren

 

#Talententwicklung #Teamentwicklung #Teameffektivität #Gruppendynamik #Gaintalents #Gaintalentspodcast

 

Shownotes: 

LinkedIn - https://www.linkedin.com/in/mario-reis-/

Das Team von Monday.Rocks informiert regelmäßig über Tipps und Aktuelles auf LinkedIn: https://de.linkedin.com/company/monday-rocks

Auf der Webseite seht Ihr noch mehr von der Software, wissenswerte Artikel und ihr könnt direkt einen Beratungstermin buchen: https://www.monday.rocks

Hier noch die Links zu seinem Buch (https://shop.haufe.de/prod/erfolgsfaktor-teamarchitektur)

Links Hans-Heinz Wisotzky: 

Webseite - www.gaintalents.com

LinkedIn -  https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/

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Mario Reis ist Gründer und CEO von MONDAY.ROCKS. Das Start-up Monday.Rocks will mit seiner Software den Personalbereich verändern und unter anderem teure Berater überflüssig machen. Unterstützung haben sie von führenden Köpfen der Branche – nicht zuletzt durch den langjährigen SAP Vorstand Stefan Ries. Das fünfzehnköpfige Team unterstützt mit seinem digitalen Team-Instrument etablierte Unternehmen dabei, schnell und wirksam das volle Teampotenzial für Veränderung zu sichern und auszubauen. Hierzu analysiert MONDAY.ROCKS Team- und Gruppendynamiken, misst die Teameffektivität organisationsweit und nutzt team-individuelle Daten zu Teamart, Führung und Managementmaßnahmen, um Erfolgs- und Fehlerfaktoren schnell und effektiv zu erkennen.  So hebt MONDAY.ROCKS ganze Unternehmen auf ein neues Leistungsniveau.

 

Mario ist ...

-    Wirtschaftswissenschaftler mit Fokus auf Team- und Organisationspsychologie

-    Team-Sport begeisterter Unternehmer

-    Buchautor von ‚Erfolgsfaktor Teamarchitektur' zusammen mit Olympiasieger Stefan Kermas

 

Themen

In den GainTalents Podcastfolgen #97 und #98 hatte ich Mario Reis (Gründer und CEO von MONDAY.ROCKS) zu Gast und mit Mario habe ich über das Thema "Teamentwicklung mit Prinzipien aus dem Spitzensport" gesprochen. Für die vielen wertvollen Informationen und Hintergründe bedanke mich recht herzlich bei Mario: 

Warum liefert gerade der Sport gute Ideen für die Teamentwicklung und -performance?

Sportler werden entsprechend ihrer Skills an der Stelle eingesetzt, an der Sie dem Team, den größten Nutzen bringen

Die Analyse von Spielerdaten ist heute Standard und liefert wertvolle Informationen zu Einzelspielern und zum Team insgesamt

Wie können Unternehmen das Thema heute für sich nutzen?

Teamanalysten bzw. Teamarchitekten können Analysetools nutzen und Team- oder Teammitglieder-Daten kontinuierlich auswerten

Aufbereitung der Daten (DSGVO-Konform und abgestimmt mit dem Betriebsrat) für die Führungskräfte und Projekt- oder Teamverantwortlichen

Es geht primär nicht darum, immer nur die Besten für ein Team zu gewinnen, sondern viel mehr darum, das Potential der vorhandenen Teammitglieder zu heben

Die Teameffektivität und die Gruppendynamik stehen im Vordergrund

Befragungen der Teammitglieder in unterschiedlichen Zeitabständen

Dashboard/Cockpit für Führungskräfte und Teammitglieder

Welche Erkenntnisse können Unternehmen gewinnen?

Auf Basis von Benchmarks (aus anderen Branchen und anderen Organisationen) können nach Teamarten unterschieden Potentialvergleiche durchgeführt werden

Muster für negative und positive Entwicklungen können erkannt werden und entsprechend verändert oder verstärkt genutzt werden (evidenzbasierter Überblick)

Teameffektivität wird über 16 Dimensionen (Selbst- und Fremdbildbezüge) gemessen und validiert (z.B. Reibungsverluste, Handlungstransfer, Schnittstellenmanagement, Kommunikationsverhalten, etc.)

Aussagen dazu, was ist intrinsisch motiviert und was muss ggfs. extrinsisch sichergestellt werden

Do´s und Don´ts für Unternehmen:

Weg vom Bauchgefühl, hin zu evidenzbasierten Erkenntnisse auf Basis von Daten

Werte und Gruppendynamiken neben der Fachlichkeit analysieren

 

#Talententwicklung #Teamentwicklung #Teameffektivität #Gruppendynamik #Gaintalents #Gaintalentspodcast

 

Shownotes: 

LinkedIn - https://www.linkedin.com/in/mario-reis-/

Das Team von Monday.Rocks informiert regelmäßig über Tipps und Aktuelles auf LinkedIn: https://de.linkedin.com/company/monday-rocks

Auf der Webseite seht Ihr noch mehr von der Software, wissenswerte Artikel und ihr könnt direkt einen Beratungstermin buchen: https://www.monday.rocks

Hier noch die Links zu seinem Buch (https://shop.haufe.de/prod/erfolgsfaktor-teamarchitektur)

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