GainTalents - Expertenwissen zu Recruiting, Gewinnung und Entwicklung von Talenten und Führungskräften Archiv

Alexander Benedix ist Führungskräftetrainer, Businesscoach und Unternehmer. Ich bin tatsächlich mehr Trainer als Coach sagt Alexander, denn er liebt es mit Führungskräften neue Dinge ganz praktisch zu üben und Führungsteams voranzubringen. Agil und klassisch schließen sich für Alexander nicht aus, vielmehr versucht er gerade beim Thema Führung das Beste aus beiden Welten miteinander zu verbinden. Er ist auch davon überzeugt, dass Führungskräfte mit ihren Teams dann besonders erfolgreich sind, wenn es ihnen gelingt Vorgehensweisen, Methoden etc. aus der klassischen und agilen Welt gleichermaßen einzusetzen.

Wenn es ein Motto gibt, das Alexander die letzten 20 Jahre begleitet hat, dann war es «Führung auf Augenhöhe».

 

Themen

Mit Alexander (Führungskräftetrainer, Businesscoach und Unternehmer) durfte ich in den GainTalents-Podcastfolgen #124 und #125 darüber sprechen, wie Homeoffice mit Vertrauens- und Verantwortungskultur zusammen passt. Für das gute Gespräch und für das Special-Angebot an unsere Hörer (siehe Shownotes-Links von Alexander), bedanke ich mich recht herzlich bei Alexander.

 

Zusammenspiel von Homeoffice und Vertrauenskultur

Struktur, Aufmerksamkeit und Achtsamkeit auf Seiten der Führungskräfte ist wichtig

Aufbau einer Kommunikationsmatrix durch Führungskraft (1:1 Gespräche, Online-Präsenzzeiten, feste Termine im Office, Routinen definieren)

Rahmen setzen: wie wollen wir zusammenarbeiten, wie wollen wir miteinander kommunizieren, etc.

Vertrauenskultur aufbauen durch Vertrauen "schenken" nicht "verdienen" (geben statt fordern)

Erwartungshaltungen abgleichen (Führungskraft und Mitarbeitende) klar definieren, Hilfe anbieten und nicht kontrollieren sowie kontinuierliche "Statusüberprüfungen"

Zusammenspiel von Homeoffice und Verantwortungskultur

Umfeld für Verantwortungskultur schaffen - bis zu welchem Level dürfen Entscheidungen getroffen werden

Fehler machen, innovative Themen entwickeln muss möglich sein

Verantwortung von Seiten des Unternehmens / der Führungskräfte übernehmen und für die richtige Arbeitsumgebung (inkl. Arbeitsmittel) im Homeoffice sorgen

Was ist sonst noch wichtig?

Führungskräfte müssen "Virtuelles Führen" lernen

Bei der Einstellung von Führungskräften darauf achten, dass die neuen Führungskräfte "remote" führen können

Lieber ein wenig mehr Vertrauen schenken, als zu wenig!

 

#Homeoffice #Fuehrung #Leadership #Remoteleadership #Remotefuehrung #Verantwortungskultur #Vertrauenskultur  #Gaintalentspodcast

 

Shownotes Links von Alexander Benedix:

Webseite - https://fitforleadership.ch/

Führungsausbildung «Agile Leadership» https://www.lead-agile.de/de/ - 10% Rabatt für alle GainTalents-Hörer!

Podcast - https://fitforleadership.ch/podcast-fuehrung-kann-so-einfach-sein/

Über Alexander - https://fitforleadership.ch/fuehrungskraefte-trainer/

LinkedIn - https://www.linkedin.com/in/abenedix/

 

Shownotes Links Hans-Heinz Wisotzky: 

Webseite - www.gaintalents.com

Podcast: 

www.gaintalents.com/podcast

https://spoti.fi/3jeVslV

https://apple.co/3gsguNl

LinkedIn -  https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/

XING - https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cv

Facebook - https://www.facebook.com/GainTalents

Instagram - https://www.instagram.com/gain.talents/

Youtube - https://bit.ly/2GnWMFg

Alexander Benedix ist Führungskräftetrainer, Businesscoach und Unternehmer. Ich bin tatsächlich mehr Trainer als Coach sagt Alexander, denn er liebt es mit Führungskräften neue Dinge ganz praktisch zu üben und Führungsteams voranzubringen. Agil und klassisch schließen sich für Alexander nicht aus, vielmehr versucht er gerade beim Thema Führung das Beste aus beiden Welten miteinander zu verbinden. Er ist auch davon überzeugt, dass Führungskräfte mit ihren Teams dann besonders erfolgreich sind, wenn es ihnen gelingt Vorgehensweisen, Methoden etc. aus der klassischen und agilen Welt gleichermaßen einzusetzen.

Wenn es ein Motto gibt, das Alexander die letzten 20 Jahre begleitet hat, dann war es «Führung auf Augenhöhe».

 

Themen

Mit Alexander (Führungskräftetrainer, Businesscoach und Unternehmer) durfte ich in den GainTalents-Podcastfolgen #124 und #125 darüber sprechen, wie Homeoffice mit Vertrauens- und Verantwortungskultur zusammen passt. Für das gute Gespräch und für das Special-Angebot an unsere Hörer (siehe Shownotes-Links von Alexander), bedanke ich mich recht herzlich bei Alexander.

 

Zusammenspiel von Homeoffice und Vertrauenskultur

Struktur, Aufmerksamkeit und Achtsamkeit auf Seiten der Führungskräfte ist wichtig

Aufbau einer Kommunikationsmatrix durch Führungskraft (1:1 Gespräche, Online-Präsenzzeiten, feste Termine im Office, Routinen definieren)

Rahmen setzen: wie wollen wir zusammenarbeiten, wie wollen wir miteinander kommunizieren, etc.

Vertrauenskultur aufbauen durch Vertrauen "schenken" nicht "verdienen" (geben statt fordern)

Erwartungshaltungen abgleichen (Führungskraft und Mitarbeitende) klar definieren, Hilfe anbieten und nicht kontrollieren sowie kontinuierliche "Statusüberprüfungen"

Zusammenspiel von Homeoffice und Verantwortungskultur

Umfeld für Verantwortungskultur schaffen - bis zu welchem Level dürfen Entscheidungen getroffen werden

Fehler machen, innovative Themen entwickeln muss möglich sein

Verantwortung von Seiten des Unternehmens / der Führungskräfte übernehmen und für die richtige Arbeitsumgebung (inkl. Arbeitsmittel) im Homeoffice sorgen

Was ist sonst noch wichtig?

Führungskräfte müssen "Virtuelles Führen" lernen

Bei der Einstellung von Führungskräften darauf achten, dass die neuen Führungskräfte "remote" führen können

Lieber ein wenig mehr Vertrauen schenken, als zu wenig!

 

#Homeoffice #Fuehrung #Leadership #Remoteleadership #Remotefuehrung #Verantwortungskultur #Vertrauenskultur  #Gaintalentspodcast

 

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Über Alexander - https://fitforleadership.ch/fuehrungskraefte-trainer/

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Frank Eilers hat sein Leben nach einer Weltreise grundlegend verändert. Als studierter BWLer entschied Frank sich gegen eine klassische Karriere und für ein Leben voller Experimente. "Do what makes you happy" ist dadurch zu seinem Lebensmotto geworden. So hat er seine Leidenschaft zu seinem Beruf gemacht und darf heute über seine Lieblingsthemen nachdenken: nämlich Digitalisierung, Künstliche Intelligenz und die Zukunft der Arbeit bzw. New Work. Der Kern ist immer gleich, denn Frank blickt positiv und optimistisch in die Zukunft.

Als Keynote Speaker ist Frank ganz klassisch auf Konferenzen, Führungskräftetagungen, Messen und Unternehmens-Events zu sehen. Er produziert und produzierte verschiedene Video- & Podcastformate zu den Themen Zukunft, Arbeit und Gesellschaft (u.a. Arbeitsphilosophen). In seinem früheren Leben war Frank außerdem als Stand-up Comedian auf allen großen Bühnen zu Gast. Genau deshalb hilft er als Coach Unternehmer:innen und Führungskräften bei dem Thema Präsentation – auch um auf der Bühne Bewerber:innen zu begeistern.

Themen

Mit Frank Eilers (Keynote Speaker und Podcaster) durfte ich in den GainTalents-Podcastfolgen #122 und #123 über New Work und Arbeitgeberattraktivität sprechen. Dafür bedanke ich mich recht herzlich bei Frank. 

Warum beschäftigen sich Unternehmen mit dem Thema "New Work"?

Digitalisierung und Home Office

Fachkräftemangel

Hohe Fluktuationsraten

Was kann heute einen echten Unterschied machen?

Kulturelle Aspekte im Unternehmen beachten

"Du kannst bei uns im Unternehmen die/der sein, die/der Du bist" bzw. "Du musst keine Rolle bei uns spielen, keine Rollenmaske aufsetzen"!

Führungsphilosophien überprüfen bzw. verändern

Buchtipp: Frederic Laloux - Reinventing Organizations

 

#Newwork #Homeoffice #Remotework #Employerbranding #Arbeitgeberattraktivitaet  #Gaintalentspodcast

 

Shownotes Links von Frank Eilers:

Webseite - https://www.einfach-eilers.com/

Podcast - https://www.einfach-eilers.com/arbeitsphilosophen

Coaching - https://www.eilers-coaching.com/

LinkedIn - https://www.linkedin.com/in/frank-eilers/

 

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Frank Eilers hat sein Leben nach einer Weltreise grundlegend verändert. Als studierter BWLer entschied Frank sich gegen eine klassische Karriere und für ein Leben voller Experimente. "Do what makes you happy" ist dadurch zu seinem Lebensmotto geworden. So hat er seine Leidenschaft zu seinem Beruf gemacht und darf heute über seine Lieblingsthemen nachdenken: nämlich Digitalisierung, Künstliche Intelligenz und die Zukunft der Arbeit bzw. New Work. Der Kern ist immer gleich, denn Frank blickt positiv und optimistisch in die Zukunft.

Als Keynote Speaker ist Frank ganz klassisch auf Konferenzen, Führungskräftetagungen, Messen und Unternehmens-Events zu sehen. Er produziert und produzierte verschiedene Video- & Podcastformate zu den Themen Zukunft, Arbeit und Gesellschaft (u.a. Arbeitsphilosophen). In seinem früheren Leben war Frank außerdem als Stand-up Comedian auf allen großen Bühnen zu Gast. Genau deshalb hilft er als Coach Unternehmer:innen und Führungskräften bei dem Thema Präsentation – auch um auf der Bühne Bewerber:innen zu begeistern.

Themen

Mit Frank Eilers (Keynote Speaker und Podcaster) durfte ich in den GainTalents-Podcastfolgen #122 und #123 über New Work und Arbeitgeberattraktivität sprechen. Dafür bedanke ich mich recht herzlich bei Frank. 

Warum beschäftigen sich Unternehmen mit dem Thema "New Work"?

Digitalisierung und Home Office

Fachkräftemangel

Hohe Fluktuationsraten

Was kann heute einen echten Unterschied machen?

Kulturelle Aspekte im Unternehmen beachten

"Du kannst bei uns im Unternehmen die/der sein, die/der Du bist" bzw. "Du musst keine Rolle bei uns spielen, keine Rollenmaske aufsetzen"!

Führungsphilosophien überprüfen bzw. verändern

Buchtipp: Frederic Laloux - Reinventing Organizations

 

#Newwork #Homeoffice #Remotework #Employerbranding #Arbeitgeberattraktivitaet  #Gaintalentspodcast

 

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Podcast - https://www.einfach-eilers.com/arbeitsphilosophen

Coaching - https://www.eilers-coaching.com/

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Dr. phil. Burkhard Bensmann ist seit über dreißig Jahren als Berater, Coach und Lehrender im Einsatz. Er ist Gründer der Ld 21 und Honorarprofessor für Kommunikation und Organisationsentwicklung an der Hochschule Osnabrück.

Seine Leitmotive sind INTUITION, STRUKTUR, WEITSICHT… und mit diesen drei Begriffen beschreibt er zentrale Besonderheiten seiner Beratung: Das intuitive Erfassen einer Situation, die strukturierte Bearbeitung einer Aufgabenstellung und das Abschätzen von Folgen sind für seine Beratung von Führungskräften und für die Entwicklung von Organisationen zentrale Bestandteile. Die Arbeit zielt auf die Stärkung der Eigenführung, denn „nur wer sich selbst führen kann, sollte andere führen dürfen".

Seine Mission ist die Unterstützung unternehmerischer Menschen durch die Förderung der Kommunikation und durch die Stärkung der Selbstführung. Seine Kunden sollen persönlich wachsen, innere Zufriedenheit finden und wirksam werden können.

Wenn für ihn heute das Thema Selbstführung in Theorie und Praxis zentrale Bedeutung hat, so ist das auf seine eigenen Erlebnisse und Erkenntnisse als unternehmerischer Mensch, wie auch auf seine Beraterbiografie zurückzuführen. Wer lehrt, der lernt selbst − diese Erfahrung macht Burkhard seit über dreißig Jahren in seiner Lehrtätigkeit an Hochschulen. Auf diese Weise kann er sein Fachwissen erneuern, Trends und Entwicklungen aufspüren und in seine Beratung integrieren.

Last but not least ist Burkhard Autor mehrerer Bücher und betreibt seinen eigenen Podcast zum Thema Führung.

 

Themen

In den GainTalents-Podcastfolgen #120 und #121 habe ich mit Dr. Burkhard Bensmann  (Berater, Coach und Lehrender) über das Thema Führungskräfteentwicklung gesprochen und in diesem Zusammenhang auch darüber, worauf es heute aus Unternehmenssicht ankommt. Für das tolle Gespräch und die vielen guten Tipps bedanke ich mich recht herzlich bei Burkhard.

Worauf kommt es heute beim Thema Führungskräfteentwicklung an?

Rahmen für Selbstreflektion und Fremdreflektion anbieten

Motivationsbarrieren erkennen und besprechen

zu viele Erfolge in der Vergangenheit könnten ein Grund für Barrieren sein

was ist in der Vergangenheit zu kurz gekommen - neue Ziele, neue Herausforderungen?

In welcher Lebensphase befinden sich die Führungskräfte und in wie weit muss das für die Entwicklungsmaßnahmen berücksichtigt werden?

Wie sieht die Risikobereitschaft der Führungskraft aus (Challengerprinzip)?

Nicht nur starre Programme auf- und umsetzen, sondern auf die individuellen Bedarfe der Führungskräfte eingehen

Entwicklungsprogramme so flexibilisieren, dass die Planung und Umsetzung individueller Maßnahmen ermöglicht werden

Personalentwicklungsprogramme müssen nicht nur "Top-down"-Programme sein (dialogische Ansätze auf allen Führungsebenen können helfen)

Verknüpfung von Organisationsentwicklung und Personalentwicklung (in welchen Bereichen benötige ich welche Art von Personalentwicklungsmaßnahmen?)

 

Selbstführung als kritischer Bestandteil der Führungskräfteentwicklung

Selbstklärung (Selbstkonzept, wie beschreibt sich die Führungskraft selbst)

Selbsterkenntnis (Stärken und Schwächen)

Selbstverantwortung (ich übernehme die volle Verantwortung für mich)

Selbststeuerung (Instrumente, Methoden und Rituale, die zu der Führungskraft passen)

 

#Fuehrungskraefteentwicklung #Leadershipdevelopment #Selbstfuehrung #Fuehrung #Leadership #Selfleadership #Gaintalentspodcast

 

Shownotes Links von Dr. Burkhard Bensmann:

Website - https://ld21.de/

Masterclass 2022 - https://ld21.de/masterclass-selbstfuehrung/

Podcast - https://ld21.de/podcast/

Bücher - https://ld21.de/buecher/

LinkedIn - https://www.linkedin.com/in/burkhardbensmann/

 

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Podcast: 

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Dr. phil. Burkhard Bensmann ist seit über dreißig Jahren als Berater, Coach und Lehrender im Einsatz. Er ist Gründer der Ld 21 und Honorarprofessor für Kommunikation und Organisationsentwicklung an der Hochschule Osnabrück.

Seine Leitmotive sind INTUITION, STRUKTUR, WEITSICHT… und mit diesen drei Begriffen beschreibt er zentrale Besonderheiten seiner Beratung: Das intuitive Erfassen einer Situation, die strukturierte Bearbeitung einer Aufgabenstellung und das Abschätzen von Folgen sind für seine Beratung von Führungskräften und für die Entwicklung von Organisationen zentrale Bestandteile. Die Arbeit zielt auf die Stärkung der Eigenführung, denn „nur wer sich selbst führen kann, sollte andere führen dürfen".

Seine Mission ist die Unterstützung unternehmerischer Menschen durch die Förderung der Kommunikation und durch die Stärkung der Selbstführung. Seine Kunden sollen persönlich wachsen, innere Zufriedenheit finden und wirksam werden können.

Wenn für ihn heute das Thema Selbstführung in Theorie und Praxis zentrale Bedeutung hat, so ist das auf seine eigenen Erlebnisse und Erkenntnisse als unternehmerischer Mensch, wie auch auf seine Beraterbiografie zurückzuführen. Wer lehrt, der lernt selbst − diese Erfahrung macht Burkhard seit über dreißig Jahren in seiner Lehrtätigkeit an Hochschulen. Auf diese Weise kann er sein Fachwissen erneuern, Trends und Entwicklungen aufspüren und in seine Beratung integrieren.

Last but not least ist Burkhard Autor mehrerer Bücher und betreibt seinen eigenen Podcast zum Thema Führung.

 

Themen

In den GainTalents-Podcastfolgen #120 und #121 habe ich mit Dr. Burkhard Bensmann  (Berater, Coach und Lehrender) über das Thema Führungskräfteentwicklung gesprochen und in diesem Zusammenhang auch darüber, worauf es heute aus Unternehmenssicht ankommt. Für das tolle Gespräch und die vielen guten Tipps bedanke ich mich recht herzlich bei Burkhard.

Worauf kommt es heute beim Thema Führungskräfteentwicklung an?

Rahmen für Selbstreflektion und Fremdreflektion anbieten

Motivationsbarrieren erkennen und besprechen

zu viele Erfolge in der Vergangenheit könnten ein Grund für Barrieren sein

was ist in der Vergangenheit zu kurz gekommen - neue Ziele, neue Herausforderungen?

In welcher Lebensphase befinden sich die Führungskräfte und in wie weit muss das für die Entwicklungsmaßnahmen berücksichtigt werden?

Wie sieht die Risikobereitschaft der Führungskraft aus (Challengerprinzip)?

Nicht nur starre Programme auf- und umsetzen, sondern auf die individuellen Bedarfe der Führungskräfte eingehen

Entwicklungsprogramme so flexibilisieren, dass die Planung und Umsetzung individueller Maßnahmen ermöglicht werden

Personalentwicklungsprogramme müssen nicht nur "Top-down"-Programme sein (dialogische Ansätze auf allen Führungsebenen können helfen)

Verknüpfung von Organisationsentwicklung und Personalentwicklung (in welchen Bereichen benötige ich welche Art von Personalentwicklungsmaßnahmen?)

 

Selbstführung als kritischer Bestandteil der Führungskräfteentwicklung

Selbstklärung (Selbstkonzept, wie beschreibt sich die Führungskraft selbst)

Selbsterkenntnis (Stärken und Schwächen)

Selbstverantwortung (ich übernehme die volle Verantwortung für mich)

Selbststeuerung (Instrumente, Methoden und Rituale, die zu der Führungskraft passen)

 

#Fuehrungskraefteentwicklung #Leadershipdevelopment #Selbstfuehrung #Fuehrung #Leadership #Selfleadership #Gaintalentspodcast

 

Shownotes Links von Dr. Burkhard Bensmann:

Website - https://ld21.de/

Masterclass 2022 - https://ld21.de/masterclass-selbstfuehrung/

Podcast - https://ld21.de/podcast/

Bücher - https://ld21.de/buecher/

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Shownotes Links Hans-Heinz Wisotzky: 

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Podcast: 

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Youtube - https://bit.ly/2GnWMFg

Dr. Bernd Geropp ist Geschäftsführercoach, Podcaster und Gründer der Online-Leadership-Plattform.

Von Haus aus ist Bernd Ingenieur der Elektrotechnik. Nach seiner Promotion gründete er 1995 mit einem Partner ein High-Tech Unternehmen in Aachen und war dort Jahre als geschäftsführender Gesellschafter seines eigenen High-Tech Unternehmens tätig. Nach dem Verkauf des Unternehmens war Bernd als angestellter Geschäftsführer einer Aktiengesellschaft und eines Familienunternehmens tätig.

Seit 2009 und bis heute unterstützt Bernd Führungskräfte und GeschäftsführerInnen dabei, mehr zu führen und weniger zu managen. Ziel ist dabei, dass seine Kunden mehr Zeit, Erfolg und Selbstbestimmung erfahren können, mehr Souveränität in ihrem unternehmerischen Handeln und ein engagiertes Team und selbstständige Mitarbeiter bekommen.

 

Themen

Mit Dr. Bernd Geropp (GeschäftsführerInnen-Coach, Podcaster und Gründer der Online-Leadership-Plattform) durfte ich in den Podcastfolgen #118 und #119 über das Thema sprechen, wie Unternehmen Talente im Unternehmen halten und entwickeln können und worauf es heute dabei ankommt. Für das tolle Gespräch und die vielen guten Tipps bedanke ich mich recht herzlich bei Bernd: 

Was sind wichtige Voraussetzungen, um Talente im Unternehmen zu halten?

Neue Führungs- und Rollenverständnisse sind notwendig (was sind meine eigentlichen Aufgaben als Führungskraft)

Mindset bei UnternehmerInnen oder Führungskräften überprüfen: 

benötige ich zukünftig eigenmotivierte und mitdenkende Mitarbeiter/Innen? 

Reine "Command and Control"-Führung funktioniert immer weniger

Sinnstiftende Tätigkeit, kontinuierliche Weiterentwicklung und Freiräume erlauben

Kontinuierliche Unterstützung von Mitarbeitern/-innen bei der Weiterentwicklung

Wie können Unternehmen in das Thema starten?

Talententwicklung muss Topführungsaufgabe sein

Vertrauens- und Fehlerkultur etablieren (auch eigene Fehler als Führungskraft zugeben können!)

Freiräume geben und ermöglichen (z.B. Homeoffice als Standard, Zeit für Aus- und Weiterbildung, kein Micromanagement)

Sinn stiften: inspirierende Unternehmensvision

Mehr Führung, weniger Management (aus der Fremdbestimmung in die Selbstbestimmung)

Zeit nehmen für Führung: One-on-One´s jede Woche oder alle 14 Tage (Führungskraft und Direct Report)

Zitat Bernd: "Nach spätestens drei Jahren haben UnternehmerInnen und Führungskräfte genau die Mitarbeiter, die sie verdienen!"

 

#Talententwicklung #Leadership #Fehlerkultur #Verantwortungskultur #Entscheidungskultur #Gaintalentspodcast

 

Shownotes Links von Dr. Bernd Geropp:

Podcast - „Führung auf den Punkt gebracht": https://www.mehr-fuehren.de/buecher-und-tools/podcast-fuehrung/

Youtube - https://www.youtube.com/c/F%C3%BChrungaufdenPunktgebrachtmitBerndGeropp

Führungskräfteprogramm - Online-Leadership-Platform: https://www.mehr-fuehren.de/leadershipplatform/

Unternehmerprogramm - Leadership-Intensive-Mentroing-Programm: https://www.mehr-fuehren.de/leadership-intensive-2/

LinkedIn - https://www.linkedin.com/in/berndgeropp/

 

Shownotes Links Hans-Heinz Wisotzky: 

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Dr. Bernd Geropp ist Geschäftsführercoach, Podcaster und Gründer der Online-Leadership-Plattform.

Von Haus aus ist Bernd Ingenieur der Elektrotechnik. Nach seiner Promotion gründete er 1995 mit einem Partner ein High-Tech Unternehmen in Aachen und war dort Jahre als geschäftsführender Gesellschafter seines eigenen High-Tech Unternehmens tätig. Nach dem Verkauf des Unternehmens war Bernd als angestellter Geschäftsführer einer Aktiengesellschaft und eines Familienunternehmens tätig.

Seit 2009 und bis heute unterstützt Bernd Führungskräfte und GeschäftsführerInnen dabei, mehr zu führen und weniger zu managen. Ziel ist dabei, dass seine Kunden mehr Zeit, Erfolg und Selbstbestimmung erfahren können, mehr Souveränität in ihrem unternehmerischen Handeln und ein engagiertes Team und selbstständige Mitarbeiter bekommen.

 

Themen

Mit Dr. Bernd Geropp (GeschäftsführerInnen-Coach, Podcaster und Gründer der Online-Leadership-Plattform) durfte ich in den Podcastfolgen #118 und #119 über das Thema sprechen, wie Unternehmen Talente im Unternehmen halten und entwickeln können und worauf es heute dabei ankommt. Für das tolle Gespräch und die vielen guten Tipps bedanke ich mich recht herzlich bei Bernd: 

Was sind wichtige Voraussetzungen, um Talente im Unternehmen zu halten?

Neue Führungs- und Rollenverständnisse sind notwendig (was sind meine eigentlichen Aufgaben als Führungskraft)

Mindset bei UnternehmerInnen oder Führungskräften überprüfen: 

benötige ich zukünftig eigenmotivierte und mitdenkende Mitarbeiter/Innen? 

Reine "Command and Control"-Führung funktioniert immer weniger

Sinnstiftende Tätigkeit, kontinuierliche Weiterentwicklung und Freiräume erlauben

Kontinuierliche Unterstützung von Mitarbeitern/-innen bei der Weiterentwicklung

Wie können Unternehmen in das Thema starten?

Talententwicklung muss Topführungsaufgabe sein

Vertrauens- und Fehlerkultur etablieren (auch eigene Fehler als Führungskraft zugeben können!)

Freiräume geben und ermöglichen (z.B. Homeoffice als Standard, Zeit für Aus- und Weiterbildung, kein Micromanagement)

Sinn stiften: inspirierende Unternehmensvision

Mehr Führung, weniger Management (aus der Fremdbestimmung in die Selbstbestimmung)

Zeit nehmen für Führung: One-on-One´s jede Woche oder alle 14 Tage (Führungskraft und Direct Report)

Zitat Bernd: "Nach spätestens drei Jahren haben UnternehmerInnen und Führungskräfte genau die Mitarbeiter, die sie verdienen!"

 

#Talententwicklung #Leadership #Fehlerkultur #Verantwortungskultur #Entscheidungskultur #Gaintalentspodcast

 

Shownotes Links von Dr. Bernd Geropp:

Podcast - „Führung auf den Punkt gebracht": https://www.mehr-fuehren.de/buecher-und-tools/podcast-fuehrung/

Youtube - https://www.youtube.com/c/F%C3%BChrungaufdenPunktgebrachtmitBerndGeropp

Führungskräfteprogramm - Online-Leadership-Platform: https://www.mehr-fuehren.de/leadershipplatform/

Unternehmerprogramm - Leadership-Intensive-Mentroing-Programm: https://www.mehr-fuehren.de/leadership-intensive-2/

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Christian hat in unzähligen Unternehmen agiles Arbeiten kultiviert und wurde u.a. von Dr. Jeff Sutherland, dem Erfinder von Scrum, persönlich ausgebildet. Zusätzlich ist er ausgebildeter Coach für Personal- und Organisationsentwicklung.

Er hat 20 Jahre Erfahrung in der Softwarebranche und über 13 Jahre in der Arbeit mit agilen Methoden. Ein Schwerpunkt seiner Arbeit ist die professionelle Begleitung von Fach- und Führungskräften in agilen Transformationsprozessen sowie die Ausbildung von Scrum Mastern, Product Ownern und Agile Coaches.

Christian verfügt über einen 360°-Blick auf die moderne Arbeitswelt. In der Vergangenheit hat er u.a. als Entwickler, Teamleiter und Manager in kleinen Startups und internationalen Softwarefirmen gearbeitet.

Regelmäßig ist er als Gastdozent an der Digital Business School tätig und lehrt dort zum Schwerpunkt Digitalisierung und agiles Management.

Seit 2016 bietet Christian mit seinem Unternehmen pro-agile u.a. seine „Masterclass in Agile Leadership" an und hat einen eigenen Podcast mit dem Titel „Agilität in der Praxis".

 

Themen

In den Podcastfolgen #116 und #117 habe ich mit Christian Müller (Agile Coach und Coach für Personal- und Organisationsentwicklung) über Agile Leadership gesprochen und insbesondere darüber, welche Voraussetzungen für ein Agile Leadership gegeben sein müssen. Für das sehr interessante Gespräch und die spannenden Informationen bedanke ich mich recht herzlich bei Christian: 

Worauf kommt es bei Agile Leadership an?

Zeit nehmen für Reflektion und Reflektionsprozesse starten

"Mythos der Planbarkeit" beachten

Entscheidungsgewalt in die Unternehmensbereiche verlagern, wo der Markt und der Kunde ist, wo das Wissen ist

Welche Denkfehler im Bereich Agile Leadership gibt es?

Hohe Dynamik, Komplexität, neue Herausforderungen, neue Technologien in Geschäftsmodellen ermöglichen heute keine langfristige Planung mehr

Paradigma von langfristiger Planung und langfristig planbarer Wertschöpfung kommen im Zeitalter der Digitalisierung an ihre Grenzen

Eine Planung ist heute in vielen Bereichen nur noch iterativ und hochanpassungsfähig mit kurzen Ziel- und Überprüfungsintervallen möglich

Wie starte ich als UnternehmerIn oder Führungskraft mit Agile Leadership

Zeit zur Reflektion nehmen (Unsicherheit, Nicht-Planbarkeit, Paradigmenwechsel reflektieren)

Passen meine Management-Tools heute eigentlich noch (Stabilität vs. Dynamik)

Aktuelle Führungs-, Entscheidungs- und Verantwortungskultur 

Objektiv Kennzahlen betrachten (wo stehen wir, sehen wir signifikante Veränderungen in der Performance, etc.)

Verantwortung und Entscheidungsprozesse in andere Unternehmensbereiche verlagern sowie in kleinen Schritten überprüfen und anpassen

Leistungskultur vs. Höchstleistung und Wertschöpfung 

Als UnternehmerIn: nicht im, sondern am Unternehmen arbeiten

Als Führungskraft: nicht im, sondern am System arbeiten

 

#Agileleadership #Digitalleadership #Agile #VUCA #Gaintalentspodcast

 

Shownotes Links von Christian Müller:

Website - https://proagile.de

Masterclass Agile Leadership - https://proagile.de/training/masterclass-agile-leadership/

Podcast Agilität in der Praxis - https://proagile.de/podcast/

LinkedIn - https://www.linkedin.com/in/cmueller80/

 

Shownotes Links Hans-Heinz Wisotzky: 

Webseite - www.gaintalents.com

Podcast:

www.gaintalents.com/podcast

https://spoti.fi/3jeVslV

https://apple.co/3gsguNl

LinkedIn -  https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/

XING - https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cv

Facebook - https://www.facebook.com/GainTalents

Instagram - https://www.instagram.com/gain.talents/

Youtube - https://bit.ly/2GnWMFg

Christian hat in unzähligen Unternehmen agiles Arbeiten kultiviert und wurde u.a. von Dr. Jeff Sutherland, dem Erfinder von Scrum, persönlich ausgebildet. Zusätzlich ist er ausgebildeter Coach für Personal- und Organisationsentwicklung.

Er hat 20 Jahre Erfahrung in der Softwarebranche und über 13 Jahre in der Arbeit mit agilen Methoden. Ein Schwerpunkt seiner Arbeit ist die professionelle Begleitung von Fach- und Führungskräften in agilen Transformationsprozessen sowie die Ausbildung von Scrum Mastern, Product Ownern und Agile Coaches.

Christian verfügt über einen 360°-Blick auf die moderne Arbeitswelt. In der Vergangenheit hat er u.a. als Entwickler, Teamleiter und Manager in kleinen Startups und internationalen Softwarefirmen gearbeitet.

Regelmäßig ist er als Gastdozent an der Digital Business School tätig und lehrt dort zum Schwerpunkt Digitalisierung und agiles Management.

Seit 2016 bietet Christian mit seinem Unternehmen pro-agile u.a. seine „Masterclass in Agile Leadership" an und hat einen eigenen Podcast mit dem Titel „Agilität in der Praxis".

 

Themen

In den Podcastfolgen #116 und #117 habe ich mit Christian Müller (Agile Coach und Coach für Personal- und Organisationsentwicklung) über Agile Leadership gesprochen und insbesondere darüber, welche Voraussetzungen für ein Agile Leadership gegeben sein müssen. Für das sehr interessante Gespräch und die spannenden Informationen bedanke ich mich recht herzlich bei Christian: 

Worauf kommt es bei Agile Leadership an?

Zeit nehmen für Reflektion und Reflektionsprozesse starten

"Mythos der Planbarkeit" beachten

Entscheidungsgewalt in die Unternehmensbereiche verlagern, wo der Markt und der Kunde ist, wo das Wissen ist

Welche Denkfehler im Bereich Agile Leadership gibt es?

Hohe Dynamik, Komplexität, neue Herausforderungen, neue Technologien in Geschäftsmodellen ermöglichen heute keine langfristige Planung mehr

Paradigma von langfristiger Planung und langfristig planbarer Wertschöpfung kommen im Zeitalter der Digitalisierung an ihre Grenzen

Eine Planung ist heute in vielen Bereichen nur noch iterativ und hochanpassungsfähig mit kurzen Ziel- und Überprüfungsintervallen möglich

Wie starte ich als UnternehmerIn oder Führungskraft mit Agile Leadership

Zeit zur Reflektion nehmen (Unsicherheit, Nicht-Planbarkeit, Paradigmenwechsel reflektieren)

Passen meine Management-Tools heute eigentlich noch (Stabilität vs. Dynamik)

Aktuelle Führungs-, Entscheidungs- und Verantwortungskultur 

Objektiv Kennzahlen betrachten (wo stehen wir, sehen wir signifikante Veränderungen in der Performance, etc.)

Verantwortung und Entscheidungsprozesse in andere Unternehmensbereiche verlagern sowie in kleinen Schritten überprüfen und anpassen

Leistungskultur vs. Höchstleistung und Wertschöpfung 

Als UnternehmerIn: nicht im, sondern am Unternehmen arbeiten

Als Führungskraft: nicht im, sondern am System arbeiten

 

#Agileleadership #Digitalleadership #Agile #VUCA #Gaintalentspodcast

 

Shownotes Links von Christian Müller:

Website - https://proagile.de

Masterclass Agile Leadership - https://proagile.de/training/masterclass-agile-leadership/

Podcast Agilität in der Praxis - https://proagile.de/podcast/

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Shownotes Links Hans-Heinz Wisotzky: 

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Ich bedanke mich nochmals recht herzlich bei meinen Podcast-Gästen. Nachfolgend habe ich die wichtigsten Inhalte und meine Key Learnings zu den Podcast-Folgen mit Sarah Böning (Head of Talent Acquisition bei der MHP Management- und IT-Beratung GmbH), Judith Juhnke (Breakthrough Coach & Speakerin für bewusste Manager & Führungskräfte) und mit Thomas Dosch (Gründer und Inhaber von Thomas Dosch Consulting) aus Juli 2021 zusammengefasst. 

Zusätzlich gibt es in dieser Key Learnings Podcast-Folge auch wieder ein Special als Zugabe für alle Zuhörer. In dieser Folge gebe ich Tipps zur Durchführung von BewerberInnen-Interviews und zum idealen Ablauf und zur Bewertung dieser Gespräche.

 

Talente gewinnen („Wichtige Faktoren bei der Ausbildung im Recruiting " mit Sarah Böning - Folgen #109 und #110)

Was sind heute wichtige Faktoren bei der Ausbildung im Recruiting?

Business-Sense: möglichst viel Know-how zum Business bzw. zu den Businessthemen der Geschäftsbereiche

Gutes Netzwerken und "ewiges" Lernen

Aktives Zuhören und Mitdenken - echtes Interesse an den Menschen im Bewerbungsprozess zeigen und die richtigen Fragen stellen

Authentisch sein und als Persönlichkeit auftreten

Wo sind hinsichtlich der Ausbildung heute die größten Herausforderungen im Recruiting?

Recruitingprozesse und -systeme

Zielgruppenanalysen und Ableitung der für das Recruiting notwendigen Maßnahmen und Methoden

vom/von der "normalen Recruiter/-in" hin zu Process Ownern (Kompetenzträgern zu spezifischen Themen)

 

Talente entwickeln ("Neue Wege mit Emotional Leadership" mit Judith Juhnke - Folgen #111 und #112)  

Was ist Emotional Leadership?

Zentrale Fragen: wie kann ich Menschen richtig abholen, wie kann ich eine gute Verbindung aufbauen, wie können wir eine sehr gute Leistung erbringen?

Kann ich mich selber gut führen und nehme ich wahr, wie es mir geht?

Ausdrücken von dem was gerade "ist" (was nehme ich wahr, was sehe ich, was passiert gerade, etc.)

Menschen bei Veränderungen im Unternehmen situativ "abholen" und "mitnehmen" (Ängste nehmen, Wertschätzung zeigen, etc.)

Begeisterung, Transparenz und Klarheit schaffen

Menschenzentrierter Führungsansatz

 

Talente entwickeln ("Ohne Ängste als Führungskraft agieren" – mit Thomas Dosch - Folgen #113 und #114)

Welche Ängste gibt es heute in Unternehmen bei Führungskräften?

Versagensangst

Angst vor Entscheidungen (Unsicherheit bei Entscheidungsfindung)

Verlustangst (je höher ich aufsteige, desto tiefer kann ich fallen…)

Sinnverlust in Bezug auf die eigene Existenz ("Ruhestand droht", Definition von "was wir sind" anstatt "wer wir sind")

Welche Ansätze gibt es, um diesen Ängsten zu begegnen

Positive Vision und Ziel definieren

Verstehen, wie Angst funktioniert

Klarheit für sich selbst schaffen (Bewusstheit und Klarheit des eigenen Denkens)

Agieren statt reagieren (Szenariotechniken)

Wie können Ängste schnell abgebaut werden?

Sport machen ("Dampf ablassen")

Erfolge aus der Vergangenheit betrachten (nicht nur die beruflichen, sondern auch die privaten Erfolge)

 

#Recruiting #Personalgewinnung #Recruitingausbildung #Recruitinganforderungen  #Leadership #Emotionalleadership #Teamentwicklung #Fuehrung #Fuehrungohneangst #Emotionalefuehrung #Emotionaleintelligenz #Gaintalentspodcast

 

Special:

Mein Auftritt als Podcast-Gast bei Nadine Alles-Berberich in ihrem "Merk-würdig - Podcast" zum Thema: "Wie nutze ich die Candidate Journey zur Optimierung meiner Arbeitgebermarke?" - Jetzt reinhören oder zuschauen!

Hier geht es zum Podcast und zum Video: https://bit.ly/3wFaBnd

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Thomas Dosch ist Gründer und Inhaber von Thomas Dosch Consulting. Dies ist bereits sein zweites Unternehmen. Zuvor gründete er eine Social Media Agentur, mit der er kleine und mittelständische Unternehmen in den Bereichen Online- und Social Media- Marketing unterstützt. In Trainings stellt er seine Erfahrung in der Ausbildung von über 1.100 Führungskräften zur Verfügung, um ihnen in ihrer Funktion als Vorgesetzte, Ausbilder oder Mentoren Handlungssicherheit zu vermitteln. So unterstützt er Unternehmen dabei, durch Prävention alte Muster aufzubrechen, um dadurch Ausbildungsmethoden dynamischer zu gestalten. Seine Kenntnisse aus über 10 Jahren Führungserfahrung, in verschiedenen Positionen gibt er weiter, um durch unkonventionelle Ansätze, unter dem Leitspruch: "Von der Führungskraft zur Führungspersönlichkeit!", alle Mitglieder eines Unternehmens zu stärken. Die Umstrukturierung von Denkprozessen, das Verändern der Blickwinkel auf zielgerichtete Perspektiven und die Umstrukturierung von Zielorientierungen sind die prägenden Eigenschaften, die im Kern seines Denkens und der Wahrnehmung stehen.

 

Themen

Mit Thomas Dosch (Gründer und Inhaber von Thomas Dosch Consulting) habe ich in den Podcastfolgen #113 und #114 über Ängste im Führungskräftebereich gesprochen. Für das tolle Gespräch und die guten Insights bedanke ich mich recht herzlich bei Thomas: 

Welche Ängste gibt es heute in Unternehmen bei Führungskräften?

Versagensangst

Angst vor Entscheidungen (Unsicherheit bei Entscheidungsfindung)

Verlustangst (je höher man aufsteigt, desto höher kann man fallen…)

Sinnverlust in Bezug auf die eigene Existenz ("Ruhestand droht", Definition von "was wir sind" anstatt "wer wir sind")

Welche Ansätze gibt es, um diesen Ängsten zu begegnen?

Positive Vision und Ziel definieren 

Verstehen, wie Angst funktioniert

Klarheit für sich selbst schaffen (Bewusstheit und Klarheit des eigenen Denkens)

Agieren statt reagieren (Szenariotechniken)

Wie können Ängste schnell abgebaut werden?

Sport machen ("Dampf ablassen")

Erfolge aus der Vergangenheit betrachten (nicht nur die beruflichen, sondern auch die privaten Erfolge)

Empfehlungen an Führungskräfte, um mit Ängsten besser umzugehen:

Lebenslanges Lernen

Offen sein für Neues (Chancendenken statt Problemdenken)

Dankbarkeit (jeden Tag die Frage stellen: für was bin ich heute dankbar?)

 

#Leadership #Fuehrung #Fuehrungohneangst #Gaintalentspodcast

 

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Thomas Dosch ist Gründer und Inhaber von Thomas Dosch Consulting. Dies ist bereits sein zweites Unternehmen. Zuvor gründete er eine Social Media Agentur, mit der er kleine und mittelständische Unternehmen in den Bereichen Online- und Social Media- Marketing unterstützt. In Trainings stellt er seine Erfahrung in der Ausbildung von über 1.100 Führungskräften zur Verfügung, um ihnen in ihrer Funktion als Vorgesetzte, Ausbilder oder Mentoren Handlungssicherheit zu vermitteln. So unterstützt er Unternehmen dabei, durch Prävention alte Muster aufzubrechen, um dadurch Ausbildungsmethoden dynamischer zu gestalten. Seine Kenntnisse aus über 10 Jahren Führungserfahrung, in verschiedenen Positionen gibt er weiter, um durch unkonventionelle Ansätze, unter dem Leitspruch: "Von der Führungskraft zur Führungspersönlichkeit!", alle Mitglieder eines Unternehmens zu stärken. Die Umstrukturierung von Denkprozessen, das Verändern der Blickwinkel auf zielgerichtete Perspektiven und die Umstrukturierung von Zielorientierungen sind die prägenden Eigenschaften, die im Kern seines Denkens und der Wahrnehmung stehen.

 

Themen

Mit Thomas Dosch (Gründer und Inhaber von Thomas Dosch Consulting) habe ich in den Podcastfolgen #113 und #114 über Ängste im Führungskräftebereich gesprochen. Für das tolle Gespräch und die guten Insights bedanke ich mich recht herzlich bei Thomas: 

Welche Ängste gibt es heute in Unternehmen bei Führungskräften?

Versagensangst

Angst vor Entscheidungen (Unsicherheit bei Entscheidungsfindung)

Verlustangst (je höher man aufsteigt, desto höher kann man fallen…)

Sinnverlust in Bezug auf die eigene Existenz ("Ruhestand droht", Definition von "was wir sind" anstatt "wer wir sind")

Welche Ansätze gibt es, um diesen Ängsten zu begegnen?

Positive Vision und Ziel definieren 

Verstehen, wie Angst funktioniert

Klarheit für sich selbst schaffen (Bewusstheit und Klarheit des eigenen Denkens)

Agieren statt reagieren (Szenariotechniken)

Wie können Ängste schnell abgebaut werden?

Sport machen ("Dampf ablassen")

Erfolge aus der Vergangenheit betrachten (nicht nur die beruflichen, sondern auch die privaten Erfolge)

Empfehlungen an Führungskräfte, um mit Ängsten besser umzugehen:

Lebenslanges Lernen

Offen sein für Neues (Chancendenken statt Problemdenken)

Dankbarkeit (jeden Tag die Frage stellen: für was bin ich heute dankbar?)

 

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Judith Juhnke ist Breakthrough Coach & Speakerin für bewusste Manager & Führungskräfte. Judith hat ein Studium im Bereich International Business und Management absolviert und im Jahr 2007 startete Judith als Marketing & Sales Trainee in der freien Wirtschaft. Darauf folgte der berufliche Aufstieg bis hin zur Vertriebsführungskraft in der Industrie im FMCG Bereich national und international mit einem Kundenportfolio von 30 Mio. €. 2018 kündigte Judith dann den Konzernjob und seitdem agiert sie als Coach. Ihre Coaching-Seminare hält Judith im 1:1 und in Kleingruppen und ihre Workshops setzt sie mit Methoden des emTrace Emotions Coaching, Energy Work und New Life Leadership um. Seit 2019 ist Judith auch als Speakerin zu „Emotional Leadership" und „Wertschätzung als Superkraft im Business" tätig. Zu ihrer Zielgruppe gehören Menschen, die Veränderung und Sinn in ihrem Beruf und Leben wollen, den Drang nach Wachstum spüren und die Welt positiv gestalten wollen. Ihre Coachings basieren auf Neurowissenschaften, Gehirnforschung, Emotional Leadership & Spiritualität. Sie ist zudem ausgebildet in systemischen Aufstellungen und Energie- , Identitäts- und innerer Kind Arbeit. Last but not least ist Judith seit 2019 Gründerin des Fair Fashion StartUps YOU&JJ.

 

Themen

Mit Judith Juhnke (Breakthrough Coach & Speakerin für bewusste Manager & Führungskräfte) habe ich in den Podcastfolgen 111 und 112 über neue Wege mit Emotional Leadership gesprochen. Ich bedanke mich recht herzlich bei Judith für das sehr informative Gespräch und für die vielen guten Insights zum Thema.

Was ist Emotional Leadership?

Zentrale Fragen: wie kann ich Menschen richtig abholen, wie kann ich eine gute Verbindung aufbauen, wie können wir eine sehr gute Leistung erbringen?

Kann ich mich selber gut führen und nehme ich wahr, wie es mir geht?

Ausdrücken von dem was gerade "ist" (was nehme ich wahr, was sehe ich, was passiert gerade, etc.)

Menschen bei Veränderungen im Unternehmen situativ "abholen" und "mitnehmen" (Ängste nehmen, Wertschätzung zeigen, etc.)

Begeisterung, Transparenz und Klarheit schaffen

Menschenzentrierter Führungsansatz

 

Für Klarheit sorgen:

Klarheit bei mir als Führungskraft schaffen

Klarheit bzgl. Zielen, Aufgaben, etc.

 

Für Transparenz sorgen: 

Rahmen schaffen

Die aktuelle Situation analysieren und besprechen, was gerade ist bzw. passiert

 

Begeisterung im Team entfachen:

Meetings gut vorbereiten (Energielevel erhöhen)

Welche positiven Erlebnisse gab es in der jüngeren Vergangenheit (letzte Woche, letzter Monat, etc.)?

 

#Leadership #Emotionalleadership #Teamentwicklung #Fuehrung #Emotionalefuehrung #Emotionaleintelligenz #Gaintalentspodcast

 

Shownotes Links - Judith Juhnke

Website: www.judithjuhnke.com

Free Video-Training "Bye Bye Stress - Hallo Du": https://tinyurl.com/judith-byebyestress

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Links Hans-Heinz Wisotzky: 

Webseite - www.gaintalents.com

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