GainTalents - Expertenwissen zu Recruiting, Gewinnung und Entwicklung von Talenten und Führungskräften Archiv
471 Episoden
21 Minuten
Achtung (Werbung in eigener Sache):
Mein erstes Buch "Die perfekte Candidate Journey & Experience" erscheint im Mai 2023 beim Springer-Verlag.
Vorbestellungen sind bereits jetzt möglich unter:
https://bit.ly/3KEgwDF
https://amzn.to/3mbzhUO
Der inhaltliche Fokus liegt auf Recruiting für mittelständische Unternehmen sowie Startups und darum, wie die Candidate Journey und deren Touchpoints so gestaltet werden können, damit eine hervorragende Candidate Experience möglich wird.
Dominik Josten ist Director Marketing & Business Development bei Empleox, HR-Flüsterer und Podcaster. Dominik hat seit vielen Jahren Spaß am Thema HR. Dominik sagt, dass das Potential guter Personalarbeit sehr groß ist, und er deshalb gerne dazu beitragen möchte, dass es von mehr Unternehmen ausgeschöpft wird. Domink verfügt über viel Erfahrung, Ideen und Problemlösungskompetenz im HR-Bereich. Er ist Betriebswirt und Personaler aus Leidenschaft seit über 20 Jahren. Mit Stationen als operativer Personaler, in der HR-Strategie & Transformationsberatung bis zur heutigen Rolle im Management für das HR- und IT-Beratungshaus EMPLEOX. Außerdem ist er Co-Autor mehrerer HR eBooks und des HR-Ratgebers "Wettbewerbsvorteil HR" sowie verantwortlich für das Online-Magazin HR HEUTE, den Podcast "HR kann mehr" und er betreibt einen YouTube-Kanal "Der HR Flüsterer".
Themen
Mit Dominik Josten (Director Marketing & Business Development bei Empleox, HR-Flüsterer und Podcaster) habe ich in den GainTalents-Podcastfolgen 276 und 277 darüber gesprochen, wie Unternehmen mit Kennzahlen und KPI richtig starten können. Ich bedanke mich recht herzlich bei Dominik für den sehr guten Podcast und für seinen Input zum Thema.
Wie Du mit Kennzahlen und KPI richtig startest?
Ziele richtig definieren
Wo sind meine Probleme im Recruiting?
Was will ich verbessern bzw. optimieren?
Wenn es kein Problem gibt, bringen tiefergehende Kennzahlen im Zweifel nur mehr Aufwand, aber nicht unbedingt neue Erkenntnisse
Wo kann ich starten?
zu wenig Kandidaten:innen - z.B. Conversion Rates
zu hohe Absprungraten: ist die Prozessgeschwindigkeit im Recruiting gut, ist die Gesprächsführung wertschätzend, etc.?
über welche Kanäle generiere ich wie viele Kandidaten:innen und in welcher Qualität
#Recruiting #Kennzahlen #Personalgewinnung #KPI #Activesourcing #Recruitingperformance #Gaintalentspodcast
Shownotes Links von Dominik Josten
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/dominik-josten/
Web: https://www.hr-heute.com
Podcast: https://www.hr-heute.com/podcast
Youtube: https://www.youtube.com/@hrfluesterer
Shownotes Links Hans-Heinz Wisotzky:
Jetzt mein Buch "Die perfekte Candidate Journey & Experience" (erscheint im Mai 2023 beim Springer-Verlag) vorbestellen unter:
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Der inhaltliche Fokus liegt auf Recruiting für mittelständische Unternehmen sowie Startups und darum, wie die Candidate Journey und deren Touchpoints so gestaltet werden können, damit eine hervorragende Candidate Experience möglich wird.
Website https://www.gaintalents.com/podcast und https://www.gaintalents.com/blog
LinkedIn https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/
LinkedIn https://www.linkedin.com/company/gaintalents
XING https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cv
Youtube https://bit.ly/2GnWMFg
Facebook https://www.facebook.com/GainTalents
Instagram https://www.instagram.com/gain.talents/
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Dominik Josten ist Director Marketing & Business Development bei Empleox, HR-Flüsterer und Podcaster. Dominik hat seit vielen Jahren Spaß am Thema HR. Dominik sagt, dass das Potential guter Personalarbeit sehr groß ist, und er deshalb gerne dazu beitragen möchte, dass es von mehr Unternehmen ausgeschöpft wird. Domink verfügt über viel Erfahrung, Ideen und Problemlösungskompetenz im HR-Bereich. Er ist Betriebswirt und Personaler aus Leidenschaft seit über 20 Jahren. Mit Stationen als operativer Personaler, in der HR-Strategie & Transformationsberatung bis zur heutigen Rolle im Management für das HR- und IT-Beratungshaus EMPLEOX. Außerdem ist er Co-Autor mehrerer HR eBooks und des HR-Ratgebers "Wettbewerbsvorteil HR" sowie verantwortlich für das Online-Magazin HR HEUTE, den Podcast "HR kann mehr" und er betreibt einen YouTube-Kanal "Der HR Flüsterer".
Themen
Mit Dominik Josten (Director Marketing & Business Development bei Empleox, HR-Flüsterer und Podcaster) habe ich in den GainTalents-Podcastfolgen 276 und 277 darüber gesprochen, wie Unternehmen mit Kennzahlen und KPI richtig starten können. Ich bedanke mich recht herzlich bei Dominik für den sehr guten Podcast und für seinen Input zum Thema.
Wie Du mit Kennzahlen und KPI richtig startest?
Ziele richtig definieren
Wo sind meine Probleme im Recruiting?
Was will ich verbessern bzw. optimieren?
Wenn es kein Problem gibt, bringen tiefergehende Kennzahlen im Zweifel nur mehr Aufwand, aber nicht unbedingt neue Erkenntnisse
Wo kann ich starten?
zu wenig Kandidaten:innen - z.B. Conversion Rates
zu hohe Absprungraten: ist die Prozessgeschwindigkeit im Recruiting gut, ist die Gesprächsführung wertschätzend, etc.?
über welche Kanäle generiere ich wie viele Kandidaten:innen und in welcher Qualität
#Recruiting #Kennzahlen #Personalgewinnung #KPI #Activesourcing #Recruitingperformance #Gaintalentspodcast
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Lara Wenke ist Co-Founderin der Marke Notamo und leitet in dritter Generation des inhabergeführten Unternehmens Information & Werbung die Bereiche Employer Branding und Social Recruiting.
Nach insgesamt elf Jahren Berufserfahrung im internationalen Hotelgewerbe und Nachhaltigkeitsmanagement weiß Lara aus erster Hand, worauf es Fachkräften und Nachwuchstalenten, aber auch Arbeitgebern in der Talentakquise ankommt. Sie spricht die Sprache heutiger Bewerber:innen und erstellt Employer Brands und Social Media Content, die Unternehmen differenzieren, um im Rennen um die besten Talente die Nase vorn zu haben.
Themen
Mit Lara Wenke (Co-Founderin Notamo und Experting für Employer Branding sowie Social Recruiting) habe ich mich in den GainTalents-Podcastfolgen 274 und 275 über das Thema Performance Recruiting und Markenbotschafter in Unternehmen ausgetauscht. Der kurzweilige Talk enthält viele gute Tipps zum Thema. Dafür bedanke ich mich ganz herzlich bei Lara.
Achtung: Special Offer für alle GainTalents-Hörer:innen - 20% Nachlass auf einen LinkedIn Deep Dive Workshop: https://www.notamo.de/linkedin-deep-dive-workshop/
Performance Recruiting und Markenbotschafter fürs Unternehmen
Positionierung als attraktiver Arbeitgeber in Social Media
Benefits für Mitarbeitende in den Vordergrund stellen (nicht nur auf der Karriereseite!)
Die Benefits nicht mit Floskeln positionieren, sondern erklären (dabei idealerweise auch Bilder nutzen)
Immer Markenbotschafter nutzen (für die Bilder) - also Personen, die im Unternehmen arbeiten (möglichst diverse Darstellungen)
hier ist keine geschönte Perfektion notwendig, sondern authentische Bilder
Solche Botschafter nutzen, die in den Bereichen tätig sind, wo die (meisten) Mitarbeitende suchen
Performance Recruiting auf Social Media
Marketing Kampagnen für Social Media Kanäle (Paid Content und Organischer Content)
Personalwesen und Marketing arbeiten Hand in Hand an solchen Kampagnen zusammen (ggfs. auch externe Dienstleister hinzuziehen)
Immer wieder die Erfolgswirksamkeit von Kampagnen überprüfen
Jeder Paid Content benötigt je nach Position ein unterschiedliches Budget (CPA - cost per ad - als Grundlage)
30 Tage als Minimum für eine Paid-Content-Kampagne (idealerweise 30 - 60 Tage)
4 - 5 Creatives (Fotos mit Text) pro Kampagne als Grundlage für unterschiedliche Tests (z.B. jeweils pro Benefit-Kategorie)
Ergebnisse kontinuierlich überprüfen (z.B. Meta und TikTok bereits nach 3 Tagen ein erster Performance-Check)
Aufbau mobiloptimierter Landingpages
mit individuellen Qualifizierungsfragen (3 - 6 Fragen als Empfehlung)
im Corporate Design
idealerweise mit Gehaltsangaben und Benefits
mit einer "Jetzt bewerben"-Schaltfläche
Nach Eingang einer Kontaktanfrage, sofort Kontakt mit interessierten Talenten aufnehmen
#Recruiting #Socialmediarecruiting #Talentgewinnung #Personalmarketing #Employerbranding #Arbeitgeberattraktivitaet #corporateinfluencer #Gaintalentspodcast
Shownotes Links - Lara Wenke
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Nach insgesamt elf Jahren Berufserfahrung im internationalen Hotelgewerbe und Nachhaltigkeitsmanagement weiß Lara aus erster Hand, worauf es Fachkräften und Nachwuchstalenten, aber auch Arbeitgebern in der Talentakquise ankommt. Sie spricht die Sprache heutiger Bewerber:innen und erstellt Employer Brands und Social Media Content, die Unternehmen differenzieren, um im Rennen um die besten Talente die Nase vorn zu haben.
Themen
Mit Lara Wenke (Co-Founderin Notamo und Experting für Employer Branding sowie Social Recruiting) habe ich mich in den GainTalents-Podcastfolgen 274 und 275 über das Thema Performance Recruiting und Markenbotschafter in Unternehmen ausgetauscht. Der kurzweilige Talk enthält viele gute Tipps zum Thema. Dafür bedanke ich mich ganz herzlich bei Lara.
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Performance Recruiting auf Social Media
Marketing Kampagnen für Social Media Kanäle (Paid Content und Organischer Content)
Personalwesen und Marketing arbeiten Hand in Hand an solchen Kampagnen zusammen (ggfs. auch externe Dienstleister hinzuziehen)
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Mit Lara Wenke (Co-Founderin Notamo und Experting für Employer Branding sowie Social Recruiting) habe ich mich in den GainTalents-Podcastfolgen 274 und 275 über das Thema Performance Recruiting und Markenbotschafter in Unternehmen ausgetauscht. Der kurzweilige Talk enthält viele gute Tipps zum Thema. Dafür bedanke ich mich ganz herzlich bei Lara.
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Marketing Kampagnen für Social Media Kanäle (Paid Content und Organischer Content)
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Mit Lara Wenke (Co-Founderin Notamo und Experting für Employer Branding sowie Social Recruiting) habe ich mich in den GainTalents-Podcastfolgen 274 und 275 über das Thema Performance Recruiting und Markenbotschafter in Unternehmen ausgetauscht. Der kurzweilige Talk enthält viele gute Tipps zum Thema. Dafür bedanke ich mich ganz herzlich bei Lara.
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Marketing Kampagnen für Social Media Kanäle (Paid Content und Organischer Content)
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Themen
In dieser GainTalents Key Learnings-Podcastfolge habe ich meine zentralen Erkenntnisse aus den Gesprächen mit meinen Gästen zusammengefasst. Thematisch konnte ich hinsichtlich Diversity im Start-up-Umfeld, den beruflichen Quereinstieg und über kundenorientierte Führung viel Lernen und genau das habe ich wie immer in dieser Solo-Podcastfolge für Euch aufbereitet.
Mit Doris Schönbeck (Trainerin & Coachin bei UnternehmerTUM GmbH) konnte ich mich in den GainTalents-Podcastfolgen 265 und 266 darüber unterhalten, warum Diversity für Start-up-Teams so wichtig ist.
https://bit.ly/3mh1Eks
In den GainTalents-Podcastfolgen 262 und 263 habe ich mit Viola Heller (Founderin PowerP.Lab und Expertin für People Development) über das Thema beruflicher Quereinstieg gesprochen.
https://bit.ly/3YyWQoW
Mit Herbert Krankenberg (Gründer und Geschäftsführender Gesellschafter der koennen & handeln gmbh) habe ich in den GainTalents-Podcastfolgen 260 und 261 über kundenorientierte Führung gesprochen.
https://bit.ly/3IcrFKF
Ich bedanke mich recht herzlich bei Doris, Viola und Herbert für die interessanten und guten Gespräche und für die vielen Informationen, Tipps und Praxisvorschläge zu den Themen.
#Team #Startup #Culture #Diversity #Inclusion #Womenempowerment #Sustainability #beruflicheweiterentwicklung #Quereinstieg #Veraenderung #Talententwicklung #Recruiting #Onboarding #Leadership #Fuehrung #Fuehrungskultur #Unternehmenskultur #Vertrauenskultur #Kundenorientierung #Gaintalentspodcast
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Themen
In dieser GainTalents Key Learnings-Podcastfolge habe ich meine zentralen Erkenntnisse aus den Gesprächen mit meinen Gästen zusammengefasst. Thematisch konnte ich hinsichtlich Diversity im Start-up-Umfeld, den beruflichen Quereinstieg und über kundenorientierte Führung viel Lernen und genau das habe ich wie immer in dieser Solo-Podcastfolge für Euch aufbereitet.
Mit Doris Schönbeck (Trainerin & Coachin bei UnternehmerTUM GmbH) konnte ich mich in den GainTalents-Podcastfolgen 265 und 266 darüber unterhalten, warum Diversity für Start-up-Teams so wichtig ist.
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Alisha ist Mental Coachin mit Schwerpunkt auf Stressmanagement und Burnout Prävention. Nach ihrem Bachelor in Sportökonomie an der Deutsche Hochschule für Prävention und Gesundheitsmanagement in Saarbrücken, war Alisha mehrere Jahre in der Kundenberatung eines e-Marketing Unternehmens erfolgreich tätig. Seit ca. zwei Jahren begleitet Alisha Unternehmen und Führungskräfte auf dem Weg zu einem nachhaltig guten Umgang in (wiederkehrenden) Stresssituationen im beruflichen und privaten Alltag. Alisha verfügt über eine langjährige Erfahrung in der Gesundheitsbranche und hat dort bereits vielen Menschen zu mehr Wohlbefinden geholfen. Durch ihre mehr als zehn Jahre Berufserfahrung in einer Werbeagentur ist Sie außerdem bestens mit Stress auslösenden Situationen im Büroalltag vertraut.
In Ihrer Freizeit macht Alisha gerne Sport und tobt sich kreativ mit Kamera und Leinwänden aus.
Themen
Mit Alisha Wiegand (Expertin für Burnout Prävention und im Umgang mit Stress) habe ich in den GainTalents-Podcastfolgen 271 und 272 darüber gesprochen, wie ich als Führungskraft mit den Themen Stress und Überforderung umgehen kann. Für das sehr gute Gespräch und die vielen guten Tipps bedanke ich mich ganz herzlich bei Alisha.
Umgang mit Stress und Überforderung
Nicht alle Menschen sind gleich belastbar, es gibt sehr unterschiedliche Stress-/Belastbarkeitslevel
Führungskräfte müssen das kontinuierlich reflektieren (für sich, aber auch für alle Teammitglieder)
insbesondere in Zeiten von Remote-Work ist hier ein großes Fingerspitzengefühl auf Seiten der Führungskräfte notwendig
Ist der Stress in einer beruflichen Aufgabe noch gesund oder führt es zur Überforderung
Typische Faktoren für Stress:
fehlende kritische Reflektion der aktuellen und zukünftigen Arbeitsbelastung
keine ausreichende Kommunikation über das Thema Stress (Raum, Zeit, etc.), häufig auch aus Angst vor der Kommunikation ansich
die besten Teammitglieder bekommen in der Regel auch immer die meisten Aufgaben (und oft zu viel)
kein gutes Zeit- und Selbstmanagement
fehlende Fehlerkultur bzw. zunehmende Fehler innerhalb der zu leistenden Tätigkeiten
Wie können Führungskräfte dem Thema "Stress" bzw. Überforderung mehr Aufmerksamkeit widmen?
Teammitglieder ziehen sich z.B. in Meetings zurück, Kommunikation geht massiv zurück, etc.
Teammitglieder fragen, wie sie ihre aktuelle individuelle Situation sehen (erst einmal individuelle Gespräche, nicht in Gruppen)
Mit Unterstützung von externen Coaches können auch ohne die Führungskraft tiefergehende Gespräche mit Teammitgliedern geführt werden
Offen sein für Kritik bzgl. Workload und Aufgabenverteilung im Team
Welche präventiven Maßnahmen machen Sinn?
Arbeitszeiten beachten und einhalten
Auch einmal "Nein" sagen
Priorisieren lernen und stringent durchsetzen
Klare Grenzen der Kapazität definieren (bzgl. Workload, Lieferdatum, Projektvolumen, etc.)
Regelmäßige Auszeiten während des Arbeitstages einplanen (z.B. mit dem Team spazieren gehen, gemeinsame Online-Mittagspause, etc.)
für individuellen Ausgleich zur Arbeit sorgen (Pausenzeiten, Sportangebote, etc.)
Raum schaffen für Erholung, für gute gemeinsame Zeiten
#Leadership #Stressregulierung #Burnoutpraevention #Fuehrung #Teamkultur #Unternehmenskultur #Gaintalentspodcast
Shownotes Links - Alisha Wiegand
Linkedin: https://www.linkedin.com/in/alisha-wiegand-8247a44a/
Webseite: https://www.alisha-coaching.de/
Instagram: https://www.instagram.com/burn.and.out/
Special für alle Hörer:innen des GainTalents-Podcasts:
20% Nachlass für alle Buchungen eines Coachings auf Alisha´s Webseite
Links Hans-Heinz Wisotzky:
Website https://www.gaintalents.com/podcast und https://www.gaintalents.com/blog
Buch: https://www.gaintalents.com/buch-die-perfekte-candidate-journey-und-experience
LinkedIn https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/
LinkedIn https://www.linkedin.com/company/gaintalents
XING https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cv
Facebook https://www.facebook.com/GainTalents
Instagram https://www.instagram.com/gain.talents/
Youtube https://bit.ly/2GnWMFg
Mein erstes Buch "Die perfekte Candidate Journey & Experience" erscheint im Mai 2023 beim Springer-Verlag.
Vorbestellungen sind bereits jetzt möglich unter:
https://bit.ly/3KEgwDF
https://amzn.to/3mbzhUO
Der inhaltliche Fokus liegt auf Recruiting für mittelständische Unternehmen sowie Startups und darum, wie die Candidate Journey und deren Touchpoints so gestaltet werden können, damit eine hervorragende Candidate Experience möglich wird.
Alisha ist Mental Coachin mit Schwerpunkt auf Stressmanagement und Burnout Prävention. Nach ihrem Bachelor in Sportökonomie an der Deutsche Hochschule für Prävention und Gesundheitsmanagement in Saarbrücken, war Alisha mehrere Jahre in der Kundenberatung eines e-Marketing Unternehmens erfolgreich tätig. Seit ca. zwei Jahren begleitet Alisha Unternehmen und Führungskräfte auf dem Weg zu einem nachhaltig guten Umgang in (wiederkehrenden) Stresssituationen im beruflichen und privaten Alltag. Alisha verfügt über eine langjährige Erfahrung in der Gesundheitsbranche und hat dort bereits vielen Menschen zu mehr Wohlbefinden geholfen. Durch ihre mehr als zehn Jahre Berufserfahrung in einer Werbeagentur ist Sie außerdem bestens mit Stress auslösenden Situationen im Büroalltag vertraut.
In Ihrer Freizeit macht Alisha gerne Sport und tobt sich kreativ mit Kamera und Leinwänden aus.
Themen
Mit Alisha Wiegand (Expertin für Burnout Prävention und im Umgang mit Stress) habe ich in den GainTalents-Podcastfolgen 271 und 272 darüber gesprochen, wie ich als Führungskraft mit den Themen Stress und Überforderung umgehen kann. Für das sehr gute Gespräch und die vielen guten Tipps bedanke ich mich ganz herzlich bei Alisha.
Umgang mit Stress und Überforderung
Nicht alle Menschen sind gleich belastbar, es gibt sehr unterschiedliche Stress-/Belastbarkeitslevel
Führungskräfte müssen das kontinuierlich reflektieren (für sich, aber auch für alle Teammitglieder)
insbesondere in Zeiten von Remote-Work ist hier ein großes Fingerspitzengefühl auf Seiten der Führungskräfte notwendig
Ist der Stress in einer beruflichen Aufgabe noch gesund oder führt es zur Überforderung
Typische Faktoren für Stress:
fehlende kritische Reflektion der aktuellen und zukünftigen Arbeitsbelastung
keine ausreichende Kommunikation über das Thema Stress (Raum, Zeit, etc.), häufig auch aus Angst vor der Kommunikation ansich
die besten Teammitglieder bekommen in der Regel auch immer die meisten Aufgaben (und oft zu viel)
kein gutes Zeit- und Selbstmanagement
fehlende Fehlerkultur bzw. zunehmende Fehler innerhalb der zu leistenden Tätigkeiten
Wie können Führungskräfte dem Thema "Stress" bzw. Überforderung mehr Aufmerksamkeit widmen?
Teammitglieder ziehen sich z.B. in Meetings zurück, Kommunikation geht massiv zurück, etc.
Teammitglieder fragen, wie sie ihre aktuelle individuelle Situation sehen (erst einmal individuelle Gespräche, nicht in Gruppen)
Mit Unterstützung von externen Coaches können auch ohne die Führungskraft tiefergehende Gespräche mit Teammitgliedern geführt werden
Offen sein für Kritik bzgl. Workload und Aufgabenverteilung im Team
Welche präventiven Maßnahmen machen Sinn?
Arbeitszeiten beachten und einhalten
Auch einmal "Nein" sagen
Priorisieren lernen und stringent durchsetzen
Klare Grenzen der Kapazität definieren (bzgl. Workload, Lieferdatum, Projektvolumen, etc.)
Regelmäßige Auszeiten während des Arbeitstages einplanen (z.B. mit dem Team spazieren gehen, gemeinsame Online-Mittagspause, etc.)
für individuellen Ausgleich zur Arbeit sorgen (Pausenzeiten, Sportangebote, etc.)
Raum schaffen für Erholung, für gute gemeinsame Zeiten
#Leadership #Stressregulierung #Burnoutpraevention #Fuehrung #Teamkultur #Unternehmenskultur #Gaintalentspodcast
Shownotes Links - Alisha Wiegand
Linkedin: https://www.linkedin.com/in/alisha-wiegand-8247a44a/
Webseite: https://www.alisha-coaching.de/
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Special für alle Hörer:innen des GainTalents-Podcasts:
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Alisha ist Mental Coachin mit Schwerpunkt auf Stressmanagement und Burnout Prävention. Nach ihrem Bachelor in Sportökonomie an der Deutsche Hochschule für Prävention und Gesundheitsmanagement in Saarbrücken, war Alisha mehrere Jahre in der Kundenberatung eines e-Marketing Unternehmens erfolgreich tätig. Seit ca. zwei Jahren begleitet Alisha Unternehmen und Führungskräfte auf dem Weg zu einem nachhaltig guten Umgang in (wiederkehrenden) Stresssituationen im beruflichen und privaten Alltag. Alisha verfügt über eine langjährige Erfahrung in der Gesundheitsbranche und hat dort bereits vielen Menschen zu mehr Wohlbefinden geholfen. Durch ihre mehr als zehn Jahre Berufserfahrung in einer Werbeagentur ist Sie außerdem bestens mit Stress auslösenden Situationen im Büroalltag vertraut.
In Ihrer Freizeit macht Alisha gerne Sport und tobt sich kreativ mit Kamera und Leinwänden aus.
Themen
Mit Alisha Wiegand (Expertin für Burnout Prävention und im Umgang mit Stress) habe ich in den GainTalents-Podcastfolgen 271 und 272 darüber gesprochen, wie ich als Führungskraft mit den Themen Stress und Überforderung umgehen kann. Für das sehr gute Gespräch und die vielen guten Tipps bedanke ich mich ganz herzlich bei Alisha.
Umgang mit Stress und Überforderung
Nicht alle Menschen sind gleich belastbar, es gibt sehr unterschiedliche Stress-/Belastbarkeitslevel
Führungskräfte müssen das kontinuierlich reflektieren (für sich, aber auch für alle Teammitglieder)
insbesondere in Zeiten von Remote-Work ist hier ein großes Fingerspitzengefühl auf Seiten der Führungskräfte notwendig
Ist der Stress in einer beruflichen Aufgabe noch gesund oder führt es zur Überforderung
Typische Faktoren für Stress:
fehlende kritische Reflektion der aktuellen und zukünftigen Arbeitsbelastung
keine ausreichende Kommunikation über das Thema Stress (Raum, Zeit, etc.), häufig auch aus Angst vor der Kommunikation ansich
die besten Teammitglieder bekommen in der Regel auch immer die meisten Aufgaben (und oft zu viel)
kein gutes Zeit- und Selbstmanagement
fehlende Fehlerkultur bzw. zunehmende Fehler innerhalb der zu leistenden Tätigkeiten
Wie können Führungskräfte dem Thema "Stress" bzw. Überforderung mehr Aufmerksamkeit widmen?
Teammitglieder ziehen sich z.B. in Meetings zurück, Kommunikation geht massiv zurück, etc.
Teammitglieder fragen, wie sie ihre aktuelle individuelle Situation sehen (erst einmal individuelle Gespräche, nicht in Gruppen)
Mit Unterstützung von externen Coaches können auch ohne die Führungskraft tiefergehende Gespräche mit Teammitgliedern geführt werden
Offen sein für Kritik bzgl. Workload und Aufgabenverteilung im Team
Welche präventiven Maßnahmen machen Sinn?
Arbeitszeiten beachten und einhalten
Auch einmal "Nein" sagen
Priorisieren lernen und stringent durchsetzen
Klare Grenzen der Kapazität definieren (bzgl. Workload, Lieferdatum, Projektvolumen, etc.)
Regelmäßige Auszeiten während des Arbeitstages einplanen (z.B. mit dem Team spazieren gehen, gemeinsame Online-Mittagspause, etc.)
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Mit Alisha Wiegand (Expertin für Burnout Prävention und im Umgang mit Stress) habe ich in den GainTalents-Podcastfolgen 271 und 272 darüber gesprochen, wie ich als Führungskraft mit den Themen Stress und Überforderung umgehen kann. Für das sehr gute Gespräch und die vielen guten Tipps bedanke ich mich ganz herzlich bei Alisha.
Umgang mit Stress und Überforderung
Nicht alle Menschen sind gleich belastbar, es gibt sehr unterschiedliche Stress-/Belastbarkeitslevel
Führungskräfte müssen das kontinuierlich reflektieren (für sich, aber auch für alle Teammitglieder)
insbesondere in Zeiten von Remote-Work ist hier ein großes Fingerspitzengefühl auf Seiten der Führungskräfte notwendig
Ist der Stress in einer beruflichen Aufgabe noch gesund oder führt es zur Überforderung
Typische Faktoren für Stress:
fehlende kritische Reflektion der aktuellen und zukünftigen Arbeitsbelastung
keine ausreichende Kommunikation über das Thema Stress (Raum, Zeit, etc.), häufig auch aus Angst vor der Kommunikation ansich
die besten Teammitglieder bekommen in der Regel auch immer die meisten Aufgaben (und oft zu viel)
kein gutes Zeit- und Selbstmanagement
fehlende Fehlerkultur bzw. zunehmende Fehler innerhalb der zu leistenden Tätigkeiten
Wie können Führungskräfte dem Thema "Stress" bzw. Überforderung mehr Aufmerksamkeit widmen?
Teammitglieder ziehen sich z.B. in Meetings zurück, Kommunikation geht massiv zurück, etc.
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Arbeitszeiten beachten und einhalten
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Björn Boldt verantwortet seit 2021 das Active Sourcing bei ABOUT YOU. Seit seinem Einstieg 2019 hat er das Active Sourcing aufgebaut und zu dem gemacht, was es aktuell bei ABOUT YOU ist. Sein Handwerk im Personalbereich erlernte er über die eigene Gründung seines Unternehmens und den damit verbundenen Einstieg als Personalberater bei SThree. Seit über sieben Jahren begleitet Björn das Thema Personalgewinnung in all seinen Facetten. Ursprünglich studierte er Fitnessökonomie und ist am Ende über den Sport in den Personalbereich gekommen.
Auf seinem Schreibtisch tummeln sich zahlreiche Figuren und Wackelköpfe, beispielsweise aus Filmen des Marvel-Universums oder von Harry Potter. In seiner Freizeit praktiziert Björn Triathlon, was bedeutet, das 1.000 Kilometer Rad zu fahren sind, denn aktuell laufen die Vorbereitungen für den Iron Man.
Themen
In den GainTalents-Podcastfolgen 269 und 270 habe ich mit Björn Boldt (Teamlead Active Sourcing bei About You) darüber gesprochen, wie im Recruiting Talente richtig identifiziert werden können. Ich bedanke mich recht herzlich bei Björn für den sehr guten Podcast und für seinen Input zum Thema.
Wie identifiziere ich Talente?
Erste Voraussetzung ist die Definition: wen suche ich eigentlich?
Intensiver Austausch mit Fachbereich (Hiring-Manager:innen)
Überblick über den Talentemarkt als Input für Hiring-Manager:innen, um die Erwartungshaltung bestmöglich zu managen
Sourcer und Recruiter arbeiten zusammen an Personalgewinnung, haben aber getrennte Aufgabenbereiche und unterschiedliche Skill-Sets
Recruiter kümmern sich um die organische Talentgewinnung (Stellenanzeigen, Initiativbewerbungen, etc.)
Sourcer kümmern sich um Active Sourcing (alle Social Media- und Special Interest-Kanäle)
Tipp: fürs Sourcing von internationalen IT-Talenten: Stackoverflow und Twitter!
Es erfolgt keine Übergabe von Kandidaten:innen von Sourcing an Recruiting. Kandidaten:innen werden durch den gesamten Prozess von Sourcer:innen begleitet (einen Ansprechpartner für die gesamte Candidate-Experience)
Identifikation und Ansprache von Talenten erfolgen durch Sourcer:innen und werden nicht als getrennte Prozesse betrachtet
Zur Identifikation werden Tools wie LinkedIn-Recruiter und XING-Talentmanager genutzt
Ansprache über Direktnachrichten und Kontaktanfragen
Größter Anteil erfolgt über LinkedIn (ca. 75-80%)
Über Twitter erfolgt die Suche nach Talenten z.B. über Hashtags (z.B. #Java-Entwickler, etc.)
Identifikation erfolgt über Kenntnisse/Fähigkeiten, Standorte, Ausbildungswege
Tipp: was haben die bestehenden Mitarbeitenden in diesen Bereichen getan oder auf welchen Social-Media-Plattformen sind diese unterwegs?
Talente-Funnelmanagement erfolgt im Bewerbermanagementsystem
Datenschutz-Thematik!
Alle Talente, die Interesse zeigen, werden ins Bewerbermanagement übernommen
Kennzahlen werden automatisch generiert (z.B. welche Kanäle am besten für die Identifizierung und Ansprache funktionieren)
Moderne Technologien:
Suchstrings über ChatGPT definieren lassen
sollen monotone und nicht wertschöpfende Prozesse ersetzen (z.B. Datenpflege), damit Sourcer:innen stärker auf kreative und wertschöpfende Aufgaben fokussierten können
#Ident #Recruiting #Talentacquisition #Personalgewinnung #Talentgewinnung #Activesourcing #Socialmediarecruiting #Gaintalentspodcast
Shownotes Links von Björn Boldt
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/bj%C3%B6rnboldt/
Web: https://www.xing.com/profile/Bjoern_Boldt3/portfolio
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Sourcer und Recruiter arbeiten zusammen an Personalgewinnung, haben aber getrennte Aufgabenbereiche und unterschiedliche Skill-Sets
Recruiter kümmern sich um die organische Talentgewinnung (Stellenanzeigen, Initiativbewerbungen, etc.)
Sourcer kümmern sich um Active Sourcing (alle Social Media- und Special Interest-Kanäle)
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Identifikation und Ansprache von Talenten erfolgen durch Sourcer:innen und werden nicht als getrennte Prozesse betrachtet
Zur Identifikation werden Tools wie LinkedIn-Recruiter und XING-Talentmanager genutzt
Ansprache über Direktnachrichten und Kontaktanfragen
Größter Anteil erfolgt über LinkedIn (ca. 75-80%)
Über Twitter erfolgt die Suche nach Talenten z.B. über Hashtags (z.B. #Java-Entwickler, etc.)
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sollen monotone und nicht wertschöpfende Prozesse ersetzen (z.B. Datenpflege), damit Sourcer:innen stärker auf kreative und wertschöpfende Aufgaben fokussierten können
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Björn Boldt verantwortet seit 2021 das Active Sourcing bei ABOUT YOU. Seit seinem Einstieg 2019 hat er das Active Sourcing aufgebaut und zu dem gemacht, was es aktuell bei ABOUT YOU ist. Sein Handwerk im Personalbereich erlernte er über die eigene Gründung seines Unternehmens und den damit verbundenen Einstieg als Personalberater bei SThree. Seit über sieben Jahren begleitet Björn das Thema Personalgewinnung in all seinen Facetten. Ursprünglich studierte er Fitnessökonomie und ist am Ende über den Sport in den Personalbereich gekommen.
Auf seinem Schreibtisch tummeln sich zahlreiche Figuren und Wackelköpfe, beispielsweise aus Filmen des Marvel-Universums oder von Harry Potter. In seiner Freizeit praktiziert Björn Triathlon, was bedeutet, das 1.000 Kilometer Rad zu fahren sind, denn aktuell laufen die Vorbereitungen für den Iron Man.
Themen
In den GainTalents-Podcastfolgen 269 und 270 habe ich mit Björn Boldt (Teamlead Active Sourcing bei About You) darüber gesprochen, wie im Recruiting Talente richtig identifiziert werden können. Ich bedanke mich recht herzlich bei Björn für den sehr guten Podcast und für seinen Input zum Thema.
Wie identifiziere ich Talente?
Erste Voraussetzung ist die Definition: wen suche ich eigentlich?
Intensiver Austausch mit Fachbereich (Hiring-Manager:innen)
Überblick über den Talentemarkt als Input für Hiring-Manager:innen, um die Erwartungshaltung bestmöglich zu managen
Sourcer und Recruiter arbeiten zusammen an Personalgewinnung, haben aber getrennte Aufgabenbereiche und unterschiedliche Skill-Sets
Recruiter kümmern sich um die organische Talentgewinnung (Stellenanzeigen, Initiativbewerbungen, etc.)
Sourcer kümmern sich um Active Sourcing (alle Social Media- und Special Interest-Kanäle)
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Es erfolgt keine Übergabe von Kandidaten:innen von Sourcing an Recruiting. Kandidaten:innen werden durch den gesamten Prozess von Sourcer:innen begleitet (einen Ansprechpartner für die gesamte Candidate-Experience)
Identifikation und Ansprache von Talenten erfolgen durch Sourcer:innen und werden nicht als getrennte Prozesse betrachtet
Zur Identifikation werden Tools wie LinkedIn-Recruiter und XING-Talentmanager genutzt
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Tipp: was haben die bestehenden Mitarbeitenden in diesen Bereichen getan oder auf welchen Social-Media-Plattformen sind diese unterwegs?
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#Ident #Recruiting #Talentacquisition #Personalgewinnung #Talentgewinnung #Activesourcing #Socialmediarecruiting #Gaintalentspodcast
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sollen monotone und nicht wertschöpfende Prozesse ersetzen (z.B. Datenpflege), damit Sourcer:innen stärker auf kreative und wertschöpfende Aufgaben fokussierten können
#Ident #Recruiting #Talentacquisition #Personalgewinnung #Talentgewinnung #Activesourcing #Socialmediarecruiting #Gaintalentspodcast
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Mein erstes Buch "Die perfekte Candidate Journey & Experience" erscheint im Mai 2023 beim Springer-Verlag.
Vorbestellungen sind bereits jetzt möglich unter:
https://bit.ly/3KEgwDF
https://amzn.to/3mbzhUO
Der inhaltliche Fokus liegt auf Recruiting für mittelständische Unternehmen sowie Startups und darum, wie die Candidate Journey und deren Touchpoints so gestaltet werden können, damit eine hervorragende Candidate Experience möglich wird.
Kathrin Leinweber berät Unternehmer und Menschen, die ihre Höchstleitung herausfordern wollen, um langfristig erfolgreich zu sein. Die High-Performance-Expertin weiß, mit welchen Routinen und Strategien persönliche Bestleistung erreichbar ist. Sie hat mehrere internationale Ausbildungen erfolgreich abgeschlossen, unter anderem in den USA bei den Koryphäen Brendon Burchard, dem weltweit bekanntesten High-Performance Coach, und Dr. Bradley Nelson, dem weltweit führenden Experten auf dem Gebiet der Energiepsychologie.
Kathrin Leinweber ist Gastgeberin des Top10 Podcasts 99% Hack und inspiriert ihre Zuhörer, die Taktiken erfolgreicher Persönlichkeiten selbst umzusetzen. Als studierte Diplom-Kauffrau ist die Autorin seit mehr als 17 Jahren in der Investmentbranche tätig.
Als Speakerin ist die Powerfrau eine Quelle der Energie und Euphorie, die auf der Bühne mit Leichtigkeit, Charme, Professionalität und spielerischem Wortwitz die Herzen ihres Publikums erobert. Kathrin Leinweber wurde bereits mit verschiedenen Awards u.a. dem Excellence Award für die beste Bühnen-Performance bei internationalen Speaker Slams ausgezeichnet.
Themen
Über High Performance Strategien fürs Recruiting habe ich in den GainTalents-Podcastfolgen 267 und 268 mit Kathrin Leinweber (High Performance Expertin, Speakerin und Autorin) gesprochen. Für das super Gespräch und die vielen guten Tipps bedanke ich mich ganz herzlich bei Kathrin.
High Performance Strategien fürs Recruiting
High Performance ist für viele Menschen inhaltlich sehr unterschiedlich besetzt
7 High Performance Strategien, die relevant sein können:
Klarheit (Ziele, Vision, etc.) als Führungskraft und im Team
Antreiber
was treibt Dich inhaltlich an (Warum ist Recruiting spannend für Dich)?
was machst Du, wenn es schwierig wird (wie gehst Du mit Rückschlägern im Recruiting um)?
Kraft und Energie
Ausdauer, um Ziel zu erreichen (nicht aufgeben, wenn die Ansprache von Kandidaten:innen sehr schwierig oder die Antwortquote sehr gering ist)
ausreichend und genug Schlaf!
Produktivität, Disziplin und Fokus
möglichst wenig Ablenkung (z.B. Social Media)
Mikropausen einbauen
Zeitmanagement und Prioritäten richtig setzen
Emotionale Stabilität
Resilienz im Recruiting (Du hörst viel öfter "Nein" als "Ja" im Recruiting von Kandidaten:innen)
Wenn Du einen schlechten Tag hast, mach keine Ansprache von Kandidaten:innen
Mut
auch kleine Schritte können mutige Schritte sein
der erste Schritt kostet oft 80% der Energie (oft sehr schwer)
auch mal ein Risiko eingehen
Einfluss ausüben
es gibt nicht darum, andere Menschen zu manipulieren
das Team und Einzelpersonen mitnehmen
Wie kann Performance bewertet werden
Kennzahlen und KPI mit Fokus auf Leistungsfähigkeit
Mitarbeiterbindung und Kundenzufriedenheit sollte besser werden
Achtung: nicht immer sind Kennzahlen zur Bewertung einer individuellen Performance im Recruiting sinnvoll
#Recruiting #Talentgewinnung #Highperformance #Strategie #Leadership #Fuehrung #Gaintalentspodcast
Shownotes Links - Kathrin Leinweber
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/kathrin-leinweber-high-performance-expertin-439b6817a/
Webseite: https://kathrinleinweber.de/
Checkliste: https://kathrinleinweber.de/res/pdf/Checkliste_HPS_Kathrin_Leinweber.pdf
Podcast: 99% Hack: https://podcasts.apple.com/de/podcast/99-hack/id1481951233
Buch:
High-Performance: Erfolg ist, was du aus dir machst (zweite Auflage):
https://www.amazon.de/High-Performance-Erfolg-simplen-pers%C3%B6nlichen-Bestleistung/dp/3658350210
Links Hans-Heinz Wisotzky:
Webseite www.gaintalents.com
LinkedIn https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/
XING https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cv
Facebook https://www.facebook.com/GainTalents
Instagram https://www.instagram.com/gain.talents/
Youtube https://bit.ly/2GnWMFg
Mein erstes Buch "Die perfekte Candidate Journey & Experience" erscheint im Mai 2023 beim Springer-Verlag.
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Der inhaltliche Fokus liegt auf Recruiting für mittelständische Unternehmen sowie Startups und darum, wie die Candidate Journey und deren Touchpoints so gestaltet werden können, damit eine hervorragende Candidate Experience möglich wird.
Kathrin Leinweber berät Unternehmer und Menschen, die ihre Höchstleitung herausfordern wollen, um langfristig erfolgreich zu sein. Die High-Performance-Expertin weiß, mit welchen Routinen und Strategien persönliche Bestleistung erreichbar ist. Sie hat mehrere internationale Ausbildungen erfolgreich abgeschlossen, unter anderem in den USA bei den Koryphäen Brendon Burchard, dem weltweit bekanntesten High-Performance Coach, und Dr. Bradley Nelson, dem weltweit führenden Experten auf dem Gebiet der Energiepsychologie.
Kathrin Leinweber ist Gastgeberin des Top10 Podcasts 99% Hack und inspiriert ihre Zuhörer, die Taktiken erfolgreicher Persönlichkeiten selbst umzusetzen. Als studierte Diplom-Kauffrau ist die Autorin seit mehr als 17 Jahren in der Investmentbranche tätig.
Als Speakerin ist die Powerfrau eine Quelle der Energie und Euphorie, die auf der Bühne mit Leichtigkeit, Charme, Professionalität und spielerischem Wortwitz die Herzen ihres Publikums erobert. Kathrin Leinweber wurde bereits mit verschiedenen Awards u.a. dem Excellence Award für die beste Bühnen-Performance bei internationalen Speaker Slams ausgezeichnet.
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Über High Performance Strategien fürs Recruiting habe ich in den GainTalents-Podcastfolgen 267 und 268 mit Kathrin Leinweber (High Performance Expertin, Speakerin und Autorin) gesprochen. Für das super Gespräch und die vielen guten Tipps bedanke ich mich ganz herzlich bei Kathrin.
High Performance Strategien fürs Recruiting
High Performance ist für viele Menschen inhaltlich sehr unterschiedlich besetzt
7 High Performance Strategien, die relevant sein können:
Klarheit (Ziele, Vision, etc.) als Führungskraft und im Team
Antreiber
was treibt Dich inhaltlich an (Warum ist Recruiting spannend für Dich)?
was machst Du, wenn es schwierig wird (wie gehst Du mit Rückschlägern im Recruiting um)?
Kraft und Energie
Ausdauer, um Ziel zu erreichen (nicht aufgeben, wenn die Ansprache von Kandidaten:innen sehr schwierig oder die Antwortquote sehr gering ist)
ausreichend und genug Schlaf!
Produktivität, Disziplin und Fokus
möglichst wenig Ablenkung (z.B. Social Media)
Mikropausen einbauen
Zeitmanagement und Prioritäten richtig setzen
Emotionale Stabilität
Resilienz im Recruiting (Du hörst viel öfter "Nein" als "Ja" im Recruiting von Kandidaten:innen)
Wenn Du einen schlechten Tag hast, mach keine Ansprache von Kandidaten:innen
Mut
auch kleine Schritte können mutige Schritte sein
der erste Schritt kostet oft 80% der Energie (oft sehr schwer)
auch mal ein Risiko eingehen
Einfluss ausüben
es gibt nicht darum, andere Menschen zu manipulieren
das Team und Einzelpersonen mitnehmen
Wie kann Performance bewertet werden
Kennzahlen und KPI mit Fokus auf Leistungsfähigkeit
Mitarbeiterbindung und Kundenzufriedenheit sollte besser werden
Achtung: nicht immer sind Kennzahlen zur Bewertung einer individuellen Performance im Recruiting sinnvoll
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High-Performance: Erfolg ist, was du aus dir machst (zweite Auflage):
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Kathrin Leinweber berät Unternehmer und Menschen, die ihre Höchstleitung herausfordern wollen, um langfristig erfolgreich zu sein. Die High-Performance-Expertin weiß, mit welchen Routinen und Strategien persönliche Bestleistung erreichbar ist. Sie hat mehrere internationale Ausbildungen erfolgreich abgeschlossen, unter anderem in den USA bei den Koryphäen Brendon Burchard, dem weltweit bekanntesten High-Performance Coach, und Dr. Bradley Nelson, dem weltweit führenden Experten auf dem Gebiet der Energiepsychologie.
Kathrin Leinweber ist Gastgeberin des Top10 Podcasts 99% Hack und inspiriert ihre Zuhörer, die Taktiken erfolgreicher Persönlichkeiten selbst umzusetzen. Als studierte Diplom-Kauffrau ist die Autorin seit mehr als 17 Jahren in der Investmentbranche tätig.
Als Speakerin ist die Powerfrau eine Quelle der Energie und Euphorie, die auf der Bühne mit Leichtigkeit, Charme, Professionalität und spielerischem Wortwitz die Herzen ihres Publikums erobert. Kathrin Leinweber wurde bereits mit verschiedenen Awards u.a. dem Excellence Award für die beste Bühnen-Performance bei internationalen Speaker Slams ausgezeichnet.
Themen
Über High Performance Strategien fürs Recruiting habe ich in den GainTalents-Podcastfolgen 267 und 268 mit Kathrin Leinweber (High Performance Expertin, Speakerin und Autorin) gesprochen. Für das super Gespräch und die vielen guten Tipps bedanke ich mich ganz herzlich bei Kathrin.
High Performance Strategien fürs Recruiting
High Performance ist für viele Menschen inhaltlich sehr unterschiedlich besetzt
7 High Performance Strategien, die relevant sein können:
Klarheit (Ziele, Vision, etc.) als Führungskraft und im Team
Antreiber
was treibt Dich inhaltlich an (Warum ist Recruiting spannend für Dich)?
was machst Du, wenn es schwierig wird (wie gehst Du mit Rückschlägern im Recruiting um)?
Kraft und Energie
Ausdauer, um Ziel zu erreichen (nicht aufgeben, wenn die Ansprache von Kandidaten:innen sehr schwierig oder die Antwortquote sehr gering ist)
ausreichend und genug Schlaf!
Produktivität, Disziplin und Fokus
möglichst wenig Ablenkung (z.B. Social Media)
Mikropausen einbauen
Zeitmanagement und Prioritäten richtig setzen
Emotionale Stabilität
Resilienz im Recruiting (Du hörst viel öfter "Nein" als "Ja" im Recruiting von Kandidaten:innen)
Wenn Du einen schlechten Tag hast, mach keine Ansprache von Kandidaten:innen
Mut
auch kleine Schritte können mutige Schritte sein
der erste Schritt kostet oft 80% der Energie (oft sehr schwer)
auch mal ein Risiko eingehen
Einfluss ausüben
es gibt nicht darum, andere Menschen zu manipulieren
das Team und Einzelpersonen mitnehmen
Wie kann Performance bewertet werden
Kennzahlen und KPI mit Fokus auf Leistungsfähigkeit
Mitarbeiterbindung und Kundenzufriedenheit sollte besser werden
Achtung: nicht immer sind Kennzahlen zur Bewertung einer individuellen Performance im Recruiting sinnvoll
#Recruiting #Talentgewinnung #Highperformance #Strategie #Leadership #Fuehrung #Gaintalentspodcast
Shownotes Links - Kathrin Leinweber
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Kathrin Leinweber ist Gastgeberin des Top10 Podcasts 99% Hack und inspiriert ihre Zuhörer, die Taktiken erfolgreicher Persönlichkeiten selbst umzusetzen. Als studierte Diplom-Kauffrau ist die Autorin seit mehr als 17 Jahren in der Investmentbranche tätig.
Als Speakerin ist die Powerfrau eine Quelle der Energie und Euphorie, die auf der Bühne mit Leichtigkeit, Charme, Professionalität und spielerischem Wortwitz die Herzen ihres Publikums erobert. Kathrin Leinweber wurde bereits mit verschiedenen Awards u.a. dem Excellence Award für die beste Bühnen-Performance bei internationalen Speaker Slams ausgezeichnet.
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High Performance ist für viele Menschen inhaltlich sehr unterschiedlich besetzt
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Klarheit (Ziele, Vision, etc.) als Führungskraft und im Team
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was treibt Dich inhaltlich an (Warum ist Recruiting spannend für Dich)?
was machst Du, wenn es schwierig wird (wie gehst Du mit Rückschlägern im Recruiting um)?
Kraft und Energie
Ausdauer, um Ziel zu erreichen (nicht aufgeben, wenn die Ansprache von Kandidaten:innen sehr schwierig oder die Antwortquote sehr gering ist)
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Produktivität, Disziplin und Fokus
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Resilienz im Recruiting (Du hörst viel öfter "Nein" als "Ja" im Recruiting von Kandidaten:innen)
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auch kleine Schritte können mutige Schritte sein
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Wie kann Performance bewertet werden
Kennzahlen und KPI mit Fokus auf Leistungsfähigkeit
Mitarbeiterbindung und Kundenzufriedenheit sollte besser werden
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Doris Schönbeck ist Trainerin & Coachin bei UnternehmerTUM GmbH. Mit jährlich mehr als 50 wachstumsstarken Technologie-Gründungen und einem einmaligen Angebot ist das Unternehmen das führende Zentrum für Gründung und Innovation in Europa.
Seit knapp 20 Jahren ist Doris begeisterte "Potenzialheberin", begleitet Menschen auf ihrem unternehmerischen Weg. Ihre Leidenschaft ist alles rund um das Themenfeld "People & Culture", im Speziellen die Entwicklung von Teams und das Inspirieren und Empowern von Frauen für das Thema Gründung.
Gestartet als Bankkauffrau ist Doris über das Studium der Wirtschafts-, Sportwissenschaften und Pädagogik begeistert von Innovationen im Sport als Mitgründerin eines Start-ups unternehmerisch tätig geworden und dadurch 2002 zu UnternehmerTUM gekommen. Seit 2004 arbeitet sie in den Bereichen "Entrepreneurship Education und Pre-incubation", leitet bis heute unternehmerische Programme und Projekte, betreut und entwickelt Talente und Teams - hauptsächlich vor der Gründung.
Aus ihrer langjährigen Erfahrung im Bereich Start-up Team Entwicklung kann sie nur bestätigen, dass Diversität mitunter ein entscheidender Faktor für den Erfolg eines Start-ups ist.
Themen
Mit Doris Schönbeck (Trainerin & Coachin bei UnternehmerTUM GmbH) konnte ich mich in den GainTalents-Podcastfolgen 265 und 266 darüber unterhalten, warum Diversity für Start-up-Teams so wichtig ist. Für das gute Gespräch und die Hintergründe bedanke ich mich ganz herzlich bei Doris.
Warum Diversity für Start-up-Teams wichtig ist?
Start-up Gründer:innen tendieren in der Anfangsphase dazu, sehr homogene Teams aufzustellen, was aber leider auch viele Nachteile hat
Bewusstsein für Vielfalt ist wichtig in Zeiten von immer stärker zunehmender Technologie wie KI
Welche Kompetenzen sind zum Zeitpunkt der Gründung (bei den Gründer:innen) vorhanden und welche fehlen, bzw. können durch diverse Team-Mitglieder an Bord geholt werden?
Investoren schauen heute auf die Teams auch unter dem Diversity-Aspekt
Achtung: Diversity ist mehr als nur ein Gender-Thema!
Diverse Teams nehmen aufgrund unterschiedlicher Einstellungen, Herkünfte, etc. viel häufiger unterschiedliche Perspektiven ein und entwickeln daher sehr gute Ideen
"Trusted Ten" im persönlichen Umfeld analysieren
Für Wachstumsphasen im Rahmen einer internationalen Skalierung sind interkulturell aufgestellte Teams sehr wichtig
Unterschiedliche Werte eines diversen Teams sind die Grundlage für die Unternehmenskultur
kann zur Steigerung der Arbeitgeberattraktivität führen
Die Disziplin "Diversity Management" ist bei vielen jungen Start-ups nicht vorhanden. Entweder ist zu Beginn zu wenig Know-how vorhanden oder aber das Thema steht noch nicht im Fokus
Team Canvas ausprobieren, um sich mit dem Thema tiefergehend zu beschäftigen
#Team #Startup #Culture #Diversity #Inclusion #Womenempowerment #Sustainability #Gaintalentspodcast
Shownotes Links - Doris Schönbeck
Linkedin: https://www.linkedin.com/in/doris-sch%C3%B6nbeck-96086a/
UnternehmerTUM Webseiten:
Start-up Services: https://www.unternehmertum.de/angebot/start-up-services
Women Start-up: https://www.unternehmertum.de/landingpages/women-startup
Buchempfehlung: The Creator's Code: The Six Essential Skills of Extraordinary
Entrepreneurs - Amy Wilkinson
Links Hans-Heinz Wisotzky:
Webseite www.gaintalents.com
LinkedIn https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/
XING https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cv
Facebook https://www.facebook.com/GainTalents
Instagram https://www.instagram.com/gain.talents/
Youtube https://bit.ly/2GnWMFg
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Doris Schönbeck ist Trainerin & Coachin bei UnternehmerTUM GmbH. Mit jährlich mehr als 50 wachstumsstarken Technologie-Gründungen und einem einmaligen Angebot ist das Unternehmen das führende Zentrum für Gründung und Innovation in Europa.
Seit knapp 20 Jahren ist Doris begeisterte "Potenzialheberin", begleitet Menschen auf ihrem unternehmerischen Weg. Ihre Leidenschaft ist alles rund um das Themenfeld "People & Culture", im Speziellen die Entwicklung von Teams und das Inspirieren und Empowern von Frauen für das Thema Gründung.
Gestartet als Bankkauffrau ist Doris über das Studium der Wirtschafts-, Sportwissenschaften und Pädagogik begeistert von Innovationen im Sport als Mitgründerin eines Start-ups unternehmerisch tätig geworden und dadurch 2002 zu UnternehmerTUM gekommen. Seit 2004 arbeitet sie in den Bereichen "Entrepreneurship Education und Pre-incubation", leitet bis heute unternehmerische Programme und Projekte, betreut und entwickelt Talente und Teams - hauptsächlich vor der Gründung.
Aus ihrer langjährigen Erfahrung im Bereich Start-up Team Entwicklung kann sie nur bestätigen, dass Diversität mitunter ein entscheidender Faktor für den Erfolg eines Start-ups ist.
Themen
Mit Doris Schönbeck (Trainerin & Coachin bei UnternehmerTUM GmbH) konnte ich mich in den GainTalents-Podcastfolgen 265 und 266 darüber unterhalten, warum Diversity für Start-up-Teams so wichtig ist. Für das gute Gespräch und die Hintergründe bedanke ich mich ganz herzlich bei Doris.
Warum Diversity für Start-up-Teams wichtig ist?
Start-up Gründer:innen tendieren in der Anfangsphase dazu, sehr homogene Teams aufzustellen, was aber leider auch viele Nachteile hat
Bewusstsein für Vielfalt ist wichtig in Zeiten von immer stärker zunehmender Technologie wie KI
Welche Kompetenzen sind zum Zeitpunkt der Gründung (bei den Gründer:innen) vorhanden und welche fehlen, bzw. können durch diverse Team-Mitglieder an Bord geholt werden?
Investoren schauen heute auf die Teams auch unter dem Diversity-Aspekt
Achtung: Diversity ist mehr als nur ein Gender-Thema!
Diverse Teams nehmen aufgrund unterschiedlicher Einstellungen, Herkünfte, etc. viel häufiger unterschiedliche Perspektiven ein und entwickeln daher sehr gute Ideen
"Trusted Ten" im persönlichen Umfeld analysieren
Für Wachstumsphasen im Rahmen einer internationalen Skalierung sind interkulturell aufgestellte Teams sehr wichtig
Unterschiedliche Werte eines diversen Teams sind die Grundlage für die Unternehmenskultur
kann zur Steigerung der Arbeitgeberattraktivität führen
Die Disziplin "Diversity Management" ist bei vielen jungen Start-ups nicht vorhanden. Entweder ist zu Beginn zu wenig Know-how vorhanden oder aber das Thema steht noch nicht im Fokus
Team Canvas ausprobieren, um sich mit dem Thema tiefergehend zu beschäftigen
#Team #Startup #Culture #Diversity #Inclusion #Womenempowerment #Sustainability #Gaintalentspodcast
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Linkedin: https://www.linkedin.com/in/doris-sch%C3%B6nbeck-96086a/
UnternehmerTUM Webseiten:
Start-up Services: https://www.unternehmertum.de/angebot/start-up-services
Women Start-up: https://www.unternehmertum.de/landingpages/women-startup
Buchempfehlung: The Creator's Code: The Six Essential Skills of Extraordinary
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Doris Schönbeck ist Trainerin & Coachin bei UnternehmerTUM GmbH. Mit jährlich mehr als 50 wachstumsstarken Technologie-Gründungen und einem einmaligen Angebot ist das Unternehmen das führende Zentrum für Gründung und Innovation in Europa.
Seit knapp 20 Jahren ist Doris begeisterte "Potenzialheberin", begleitet Menschen auf ihrem unternehmerischen Weg. Ihre Leidenschaft ist alles rund um das Themenfeld "People & Culture", im Speziellen die Entwicklung von Teams und das Inspirieren und Empowern von Frauen für das Thema Gründung.
Gestartet als Bankkauffrau ist Doris über das Studium der Wirtschafts-, Sportwissenschaften und Pädagogik begeistert von Innovationen im Sport als Mitgründerin eines Start-ups unternehmerisch tätig geworden und dadurch 2002 zu UnternehmerTUM gekommen. Seit 2004 arbeitet sie in den Bereichen "Entrepreneurship Education und Pre-incubation", leitet bis heute unternehmerische Programme und Projekte, betreut und entwickelt Talente und Teams - hauptsächlich vor der Gründung.
Aus ihrer langjährigen Erfahrung im Bereich Start-up Team Entwicklung kann sie nur bestätigen, dass Diversität mitunter ein entscheidender Faktor für den Erfolg eines Start-ups ist.
Themen
Mit Doris Schönbeck (Trainerin & Coachin bei UnternehmerTUM GmbH) konnte ich mich in den GainTalents-Podcastfolgen 265 und 266 darüber unterhalten, warum Diversity für Start-up-Teams so wichtig ist. Für das gute Gespräch und die Hintergründe bedanke ich mich ganz herzlich bei Doris.
Warum Diversity für Start-up-Teams wichtig ist?
Start-up Gründer:innen tendieren in der Anfangsphase dazu, sehr homogene Teams aufzustellen, was aber leider auch viele Nachteile hat
Bewusstsein für Vielfalt ist wichtig in Zeiten von immer stärker zunehmender Technologie wie KI
Welche Kompetenzen sind zum Zeitpunkt der Gründung (bei den Gründer:innen) vorhanden und welche fehlen, bzw. können durch diverse Team-Mitglieder an Bord geholt werden?
Investoren schauen heute auf die Teams auch unter dem Diversity-Aspekt
Achtung: Diversity ist mehr als nur ein Gender-Thema!
Diverse Teams nehmen aufgrund unterschiedlicher Einstellungen, Herkünfte, etc. viel häufiger unterschiedliche Perspektiven ein und entwickeln daher sehr gute Ideen
"Trusted Ten" im persönlichen Umfeld analysieren
Für Wachstumsphasen im Rahmen einer internationalen Skalierung sind interkulturell aufgestellte Teams sehr wichtig
Unterschiedliche Werte eines diversen Teams sind die Grundlage für die Unternehmenskultur
kann zur Steigerung der Arbeitgeberattraktivität führen
Die Disziplin "Diversity Management" ist bei vielen jungen Start-ups nicht vorhanden. Entweder ist zu Beginn zu wenig Know-how vorhanden oder aber das Thema steht noch nicht im Fokus
Team Canvas ausprobieren, um sich mit dem Thema tiefergehend zu beschäftigen
#Team #Startup #Culture #Diversity #Inclusion #Womenempowerment #Sustainability #Gaintalentspodcast
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UnternehmerTUM Webseiten:
Start-up Services: https://www.unternehmertum.de/angebot/start-up-services
Women Start-up: https://www.unternehmertum.de/landingpages/women-startup
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Doris Schönbeck ist Trainerin & Coachin bei UnternehmerTUM GmbH. Mit jährlich mehr als 50 wachstumsstarken Technologie-Gründungen und einem einmaligen Angebot ist das Unternehmen das führende Zentrum für Gründung und Innovation in Europa.
Seit knapp 20 Jahren ist Doris begeisterte "Potenzialheberin", begleitet Menschen auf ihrem unternehmerischen Weg. Ihre Leidenschaft ist alles rund um das Themenfeld "People & Culture", im Speziellen die Entwicklung von Teams und das Inspirieren und Empowern von Frauen für das Thema Gründung.
Gestartet als Bankkauffrau ist Doris über das Studium der Wirtschafts-, Sportwissenschaften und Pädagogik begeistert von Innovationen im Sport als Mitgründerin eines Start-ups unternehmerisch tätig geworden und dadurch 2002 zu UnternehmerTUM gekommen. Seit 2004 arbeitet sie in den Bereichen "Entrepreneurship Education und Pre-incubation", leitet bis heute unternehmerische Programme und Projekte, betreut und entwickelt Talente und Teams - hauptsächlich vor der Gründung.
Aus ihrer langjährigen Erfahrung im Bereich Start-up Team Entwicklung kann sie nur bestätigen, dass Diversität mitunter ein entscheidender Faktor für den Erfolg eines Start-ups ist.
Themen
Mit Doris Schönbeck (Trainerin & Coachin bei UnternehmerTUM GmbH) konnte ich mich in den GainTalents-Podcastfolgen 265 und 266 darüber unterhalten, warum Diversity für Start-up-Teams so wichtig ist. Für das gute Gespräch und die Hintergründe bedanke ich mich ganz herzlich bei Doris.
Warum Diversity für Start-up-Teams wichtig ist?
Start-up Gründer:innen tendieren in der Anfangsphase dazu, sehr homogene Teams aufzustellen, was aber leider auch viele Nachteile hat
Bewusstsein für Vielfalt ist wichtig in Zeiten von immer stärker zunehmender Technologie wie KI
Welche Kompetenzen sind zum Zeitpunkt der Gründung (bei den Gründer:innen) vorhanden und welche fehlen, bzw. können durch diverse Team-Mitglieder an Bord geholt werden?
Investoren schauen heute auf die Teams auch unter dem Diversity-Aspekt
Achtung: Diversity ist mehr als nur ein Gender-Thema!
Diverse Teams nehmen aufgrund unterschiedlicher Einstellungen, Herkünfte, etc. viel häufiger unterschiedliche Perspektiven ein und entwickeln daher sehr gute Ideen
"Trusted Ten" im persönlichen Umfeld analysieren
Für Wachstumsphasen im Rahmen einer internationalen Skalierung sind interkulturell aufgestellte Teams sehr wichtig
Unterschiedliche Werte eines diversen Teams sind die Grundlage für die Unternehmenskultur
kann zur Steigerung der Arbeitgeberattraktivität führen
Die Disziplin "Diversity Management" ist bei vielen jungen Start-ups nicht vorhanden. Entweder ist zu Beginn zu wenig Know-how vorhanden oder aber das Thema steht noch nicht im Fokus
Team Canvas ausprobieren, um sich mit dem Thema tiefergehend zu beschäftigen
#Team #Startup #Culture #Diversity #Inclusion #Womenempowerment #Sustainability #Gaintalentspodcast
Shownotes Links - Doris Schönbeck
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Youtube https://bit.ly/2GnWMFg
25 Minuten
Zu den Themen Führung und Onboarding konnte ich im Januar 2023 mit meinen tollen Gästen sehr interessante Gespräche führen. Die Key-Learnings aus diesen Gesprächen habe ich wie immer in dieser Solo-Podcastfolge für Euch aufbereitet.
Mit Kirsten Gahlen (Expertin für neue Personalentwicklung und Positive Psychologie) habe ich in den GainTalents-Podcastfolgen 253 und 254 darüber gesprochen, wie Führungskräfte so führen können, dass sie selber glücklich dabei sind und andere glücklich machen können.
https://bit.ly/3vDNYl9
In den GainTalents-Podcastfolgen 253 und 254 habe ich mit Karin Lausch (Executive Coach - New Work Gestalterin - Bloggerin für eine neue Arbeitswelt) über den Umgang mit Veränderungen gesprochen.
https://bit.ly/3jZfruZ
Mit Dr. Daniel Mühlbauer (Experte für People Tech und Analytics sowie HR Influencer) konnte ich in den GainTalents-Podcastfolgen 256 und 257 über den Einsatz möglicher Technologien im Bereich des Onboarding sprechen.
https://bit.ly/3DcnivX
Dann hatte ich noch Prof. Dr. Martina Peuser (Professorin für allgemeine BWL sowie Speakerin und Unternehmensberaterin) in der GainTalents-Podcastfolge 258 zu Gast und sie hat mir das High Performance Radar für Führungskräfte vorgestellt und erläutert.
https://bit.ly/3jjzRis
Ich bedanke mich recht herzlich bei Kirsten, Karin, Martina und Daniel für die interessanten und guten Gespräche und für die vielen Informationen, Tipps und Praxisvorschläge zu den Themen.
Last but not least war ich dann noch zu Gast im Podcast von Smaro Sideri (Arbeitsrechtlerin und Podcast Host „Attraktive Arbeitgeber gesucht")
Vielen lieben Dank an Smaro Sideri für die Einladung, das sehr gute Gespräch und die cleveren Fragen!
Darum geht es in dem Podcast:
1. Was macht einen Arbeitgeber attraktiv?
2. Nach welchen Kriterien suchen sich Talente den Arbeitgeber aus?
3. Und was trägt dazu bei, dass diese Talente auch langfristig bleiben?
Hier geht es zur Podcastfolge: https://apple.co/3ZE4VcP
#Onboarding #Preboarding #Technologie #Employeeexperience #Hrtech #KI #Conversationalai #Leadership #Fuehrung #Performance #Kundenorientierung #Agile #Transformation #Changemanagement #Veraenderung #positivemindset #Gaintalentspodcast
Links Hans-Heinz Wisotzky
Website www.gaintalents.com/blog; www.gaintalents.com/podcast
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In den GainTalents-Podcastfolgen 253 und 254 habe ich mit Karin Lausch (Executive Coach - New Work Gestalterin - Bloggerin für eine neue Arbeitswelt) über den Umgang mit Veränderungen gesprochen.
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Mit Dr. Daniel Mühlbauer (Experte für People Tech und Analytics sowie HR Influencer) konnte ich in den GainTalents-Podcastfolgen 256 und 257 über den Einsatz möglicher Technologien im Bereich des Onboarding sprechen.
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Dann hatte ich noch Prof. Dr. Martina Peuser (Professorin für allgemeine BWL sowie Speakerin und Unternehmensberaterin) in der GainTalents-Podcastfolge 258 zu Gast und sie hat mir das High Performance Radar für Führungskräfte vorgestellt und erläutert.
https://bit.ly/3jjzRis
Ich bedanke mich recht herzlich bei Kirsten, Karin, Martina und Daniel für die interessanten und guten Gespräche und für die vielen Informationen, Tipps und Praxisvorschläge zu den Themen.
Last but not least war ich dann noch zu Gast im Podcast von Smaro Sideri (Arbeitsrechtlerin und Podcast Host „Attraktive Arbeitgeber gesucht")
Vielen lieben Dank an Smaro Sideri für die Einladung, das sehr gute Gespräch und die cleveren Fragen!
Darum geht es in dem Podcast:
1. Was macht einen Arbeitgeber attraktiv?
2. Nach welchen Kriterien suchen sich Talente den Arbeitgeber aus?
3. Und was trägt dazu bei, dass diese Talente auch langfristig bleiben?
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20 Minuten
Viola Heller ist Founderin von PowerP.Lab und Expertin für People Development. Viola´s Mission ist es, eine Karriereplanungsplattform zu entwickeln, auf der Menschen nicht nur ihr Potential entdecken, sondern auch entfalten können, indem sie (finanziellen) Zugang zu passenden Weiterentwicklungsmaßnahmen erhalten.
Außerdem ist es Viola ein wichtiges Anliegen, tagtäglich andere dabei zu unterstützen, Probleme zu lösen und Herausforderungen zu bewältigen. Geht nicht, gibt's nicht.
Mit Female Empowerment versucht Viola noch mehr Diversität in der Wirtschaft zu verankern, um Unternehmen dabei zu unterstützen, zukunftsfähig zu werden.
Viola ist fest davon überzeugt, dass es sich lohnt, das (verborgene) Potential der Ressource „Mensch" sichtbar und damit nutzbar zu machen.
Themen
In den GainTalents-Podcastfolgen 262 und 263 habe ich mit Viola Heller (Founderin PowerP.Lab und Expertin für People Development) über das Thema beruflicher Quereinstieg gesprochen. Ich bedanke mich recht herzlich bei Viola für das gute Gespräch und die sehr guten Insights zum Thema.
So gelingt der berufliche Quereinstieg
Quereinstieg bedeutet:
Weiterentwicklung in andere Fachbereiche oder in andere Branchen nach der ersten Ausbildung oder der Wechsel nach einer langjährigen Tätigkeit in einem Fachbereich oder einer Branche
hierbei kann es sich um den 2., 3., 4. oder x-ten Bildungsweg handeln
Menschen eignen sich (Fach)-Kompetenzen an, um sich in einen neuen Bereich hinein zu entwickeln
Was können Unternehmen tun, damit ein Quereinstieg für Kandidaten:innen überhaupt erst möglich wird:
Recruiting neu ausrichten
Fachbereiche auf Anforderungen an Kandidaten:innen challengen, aber auch inhaltlich beraten
nicht nur nach Fachlichkeit einstellen, sondern auch nach Potentialen und zukünftig erforderlichen Kompetenzen bewerten
Muster durchbrechen und Candidate Personas erarbeiten, die über die Fachlichkeit hinaus gehen
Wirtschaftlichkeit kritisch betrachten (was bedeutet aus Kostensicht eine nicht-besetze Vakanz?)
Onboarding-Programme überarbeiten
neue Arten von Mentor-/Buddy-Programmen
mehr Zeit für Einarbeitung ermöglichen
mehr Kapital für Aus- und Weiterbildung zur Verfügung stellen (ggfs. auch externe Dienstleistung einkaufen)
Vorteile für Unternehmen:
Anforderungen an offene Vakanzen werden neu analysiert und bewertet
durch Quereinsteiger:innen ergeben sich viele Chancen: mehr Diversität, neue Sichtweisen und frischer Wind im Unternehmen
Was sollten Unternehmen tun:
Aufbau von Netzwerken und Talentepools
Proaktiv auf Quereinsteiger-Kandidaten:innen zugehen
#beruflicheweiterentwicklung #Quereinstieg #Veraenderung #Talententwicklung #Recruiting #Onboarding #Gaintalentspodcast
Shownotes Links - Viola Heller
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/viola-heller-powerp-lab/
Webseite: https://powerp-lab.de/
Vio gründet PowerP.Lab (@powerp.lab) • Instagram-Fotos und -Videos: https://www.instagram.com/powerp.lab/
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Außerdem ist es Viola ein wichtiges Anliegen, tagtäglich andere dabei zu unterstützen, Probleme zu lösen und Herausforderungen zu bewältigen. Geht nicht, gibt's nicht.
Mit Female Empowerment versucht Viola noch mehr Diversität in der Wirtschaft zu verankern, um Unternehmen dabei zu unterstützen, zukunftsfähig zu werden.
Viola ist fest davon überzeugt, dass es sich lohnt, das (verborgene) Potential der Ressource „Mensch" sichtbar und damit nutzbar zu machen.
Themen
In den GainTalents-Podcastfolgen 262 und 263 habe ich mit Viola Heller (Founderin PowerP.Lab und Expertin für People Development) über das Thema beruflicher Quereinstieg gesprochen. Ich bedanke mich recht herzlich bei Viola für das gute Gespräch und die sehr guten Insights zum Thema.
So gelingt der berufliche Quereinstieg
Quereinstieg bedeutet:
Weiterentwicklung in andere Fachbereiche oder in andere Branchen nach der ersten Ausbildung oder der Wechsel nach einer langjährigen Tätigkeit in einem Fachbereich oder einer Branche
hierbei kann es sich um den 2., 3., 4. oder x-ten Bildungsweg handeln
Menschen eignen sich (Fach)-Kompetenzen an, um sich in einen neuen Bereich hinein zu entwickeln
Was können Unternehmen tun, damit ein Quereinstieg für Kandidaten:innen überhaupt erst möglich wird:
Recruiting neu ausrichten
Fachbereiche auf Anforderungen an Kandidaten:innen challengen, aber auch inhaltlich beraten
nicht nur nach Fachlichkeit einstellen, sondern auch nach Potentialen und zukünftig erforderlichen Kompetenzen bewerten
Muster durchbrechen und Candidate Personas erarbeiten, die über die Fachlichkeit hinaus gehen
Wirtschaftlichkeit kritisch betrachten (was bedeutet aus Kostensicht eine nicht-besetze Vakanz?)
Onboarding-Programme überarbeiten
neue Arten von Mentor-/Buddy-Programmen
mehr Zeit für Einarbeitung ermöglichen
mehr Kapital für Aus- und Weiterbildung zur Verfügung stellen (ggfs. auch externe Dienstleistung einkaufen)
Vorteile für Unternehmen:
Anforderungen an offene Vakanzen werden neu analysiert und bewertet
durch Quereinsteiger:innen ergeben sich viele Chancen: mehr Diversität, neue Sichtweisen und frischer Wind im Unternehmen
Was sollten Unternehmen tun:
Aufbau von Netzwerken und Talentepools
Proaktiv auf Quereinsteiger-Kandidaten:innen zugehen
#beruflicheweiterentwicklung #Quereinstieg #Veraenderung #Talententwicklung #Recruiting #Onboarding #Gaintalentspodcast
Shownotes Links - Viola Heller
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/viola-heller-powerp-lab/
Webseite: https://powerp-lab.de/
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22 Minuten
Viola Heller ist Founderin von PowerP.Lab und Expertin für People Development. Viola´s Mission ist es, eine Karriereplanungsplattform zu entwickeln, auf der Menschen nicht nur ihr Potential entdecken, sondern auch entfalten können, indem sie (finanziellen) Zugang zu passenden Weiterentwicklungsmaßnahmen erhalten.
Außerdem ist es Viola ein wichtiges Anliegen, tagtäglich andere dabei zu unterstützen, Probleme zu lösen und Herausforderungen zu bewältigen. Geht nicht, gibt's nicht.
Mit Female Empowerment versucht Viola noch mehr Diversität in der Wirtschaft zu verankern, um Unternehmen dabei zu unterstützen, zukunftsfähig zu werden.
Viola ist fest davon überzeugt, dass es sich lohnt, das (verborgene) Potential der Ressource „Mensch" sichtbar und damit nutzbar zu machen.
Themen
In den GainTalents-Podcastfolgen 262 und 263 habe ich mit Viola Heller (Founderin PowerP.Lab und Expertin für People Development) über das Thema beruflicher Quereinstieg gesprochen. Ich bedanke mich recht herzlich bei Viola für das gute Gespräch und die sehr guten Insights zum Thema.
So gelingt der berufliche Quereinstieg
Quereinstieg bedeutet:
Weiterentwicklung in andere Fachbereiche oder in andere Branchen nach der ersten Ausbildung oder der Wechsel nach einer langjährigen Tätigkeit in einem Fachbereich oder einer Branche
hierbei kann es sich um den 2., 3., 4. oder x-ten Bildungsweg handeln
Menschen eignen sich (Fach)-Kompetenzen an, um sich in einen neuen Bereich hinein zu entwickeln
Was können Unternehmen tun, damit ein Quereinstieg für Kandidaten:innen überhaupt erst möglich wird:
Recruiting neu ausrichten
Fachbereiche auf Anforderungen an Kandidaten:innen challengen, aber auch inhaltlich beraten
nicht nur nach Fachlichkeit einstellen, sondern auch nach Potentialen und zukünftig erforderlichen Kompetenzen bewerten
Muster durchbrechen und Candidate Personas erarbeiten, die über die Fachlichkeit hinaus gehen
Wirtschaftlichkeit kritisch betrachten (was bedeutet aus Kostensicht eine nicht-besetze Vakanz?)
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mehr Zeit für Einarbeitung ermöglichen
mehr Kapital für Aus- und Weiterbildung zur Verfügung stellen (ggfs. auch externe Dienstleistung einkaufen)
Vorteile für Unternehmen:
Anforderungen an offene Vakanzen werden neu analysiert und bewertet
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Viola ist fest davon überzeugt, dass es sich lohnt, das (verborgene) Potential der Ressource „Mensch" sichtbar und damit nutzbar zu machen.
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So gelingt der berufliche Quereinstieg
Quereinstieg bedeutet:
Weiterentwicklung in andere Fachbereiche oder in andere Branchen nach der ersten Ausbildung oder der Wechsel nach einer langjährigen Tätigkeit in einem Fachbereich oder einer Branche
hierbei kann es sich um den 2., 3., 4. oder x-ten Bildungsweg handeln
Menschen eignen sich (Fach)-Kompetenzen an, um sich in einen neuen Bereich hinein zu entwickeln
Was können Unternehmen tun, damit ein Quereinstieg für Kandidaten:innen überhaupt erst möglich wird:
Recruiting neu ausrichten
Fachbereiche auf Anforderungen an Kandidaten:innen challengen, aber auch inhaltlich beraten
nicht nur nach Fachlichkeit einstellen, sondern auch nach Potentialen und zukünftig erforderlichen Kompetenzen bewerten
Muster durchbrechen und Candidate Personas erarbeiten, die über die Fachlichkeit hinaus gehen
Wirtschaftlichkeit kritisch betrachten (was bedeutet aus Kostensicht eine nicht-besetze Vakanz?)
Onboarding-Programme überarbeiten
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mehr Zeit für Einarbeitung ermöglichen
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Vorteile für Unternehmen:
Anforderungen an offene Vakanzen werden neu analysiert und bewertet
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Was sollten Unternehmen tun:
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