Organisationen entwickeln. becomebetter podcast Archiv

Wenn sich die Umwelt verändert, hat das auch Resonanz in Organisationen. Sie reagieren auf die Umwelt und richten sich nach gesellschaftlichen Bedingungen. Sie passen sich an und verändern dadurch Struktur. Wichtig ist, welche Funktionssysteme in der Gesellschaft aktuell und relevant sind. Darauf stellen sich Organisationen auch ein. Am Beispiel der Corona-Krise kann man das gut am Thema Gesundheit beobachten. Der gesellschaftliche Stellenwert von Gesundheit verändert sich erheblich - die hier gezeigten Mechanismen werden sich auch in Unternehmen zeigen. Diese Anpassungen verändern Struktur und Werte. Mit Prof. Steffen Roth sprechen wir über das Warum und Wie. Wichtig ist, welche Funktionssysteme sind in der Gesellschaft aktuell und relevant sind. Darauf stellen sich Organisationen auch ein. Am Beispiel der Corona-Krise kann man das gut am Thema Gesundheit beobachten. Der gesellschaftliche Stellenwert von Gesundheit verändert sich erheblich - die hier gezeigten Mechanismen werden sich auch in Unternehmen zeigen. Diese Anpassungen verändern Struktur und Werte. Mit Prof. Steffen Roth sprechen wir über das Warum und Wie. Prof. Dr. Dr. habil. Steffen Roth ist Full Professor für Management an der La Rochelle Business School, Frankreich, und Adjunct Professor für Wirtschaftssoziologie an der Universität Turku, Finnland. Seine Arbeiten wurden in Zeitschriften wie Ecological Economics, Technological Forecasting and Social Change, Journal of Business Ethics, Administration and Society, Journal of Organizational Change Management, European Management Journal, Journal of Cleaner Production oder Futures publiziert.

Jörg Engelhardt ist seit Februar 2020 Head of Corporate Human Resources bei der EOS Gruppe (Hamburg). Er verantwortet in dieser Position die konzernweite Personalarbeit. In dieser Funktion verantwortet er bei EOS die Personalangelegenheiten und Organisationsfragen der Gruppe. Er kam 2018 von der MYTOYS GROUP, wie EOS eine Konzerntochter der Otto Group. Dort war er seit Januar 2013 Bereichsleiter Human Resources. Im September 2006 startete er seine berufliche Lauf- bahn als Head of Human Resource Development bei der Tönsmeier Dienstleistungen GmbH & Co. KG. Im Februar 2009 wechselte er als Director Human Resources zur Defacto (Gruppe) Marketing GmbH. Von Juni 2011 bis Ende 2012 war Engelhardt als Director Human Resources bei der SNT Deutschland AG tätig. Jörg Engelhardt ist Diplom-Kaufmann mit Schwerpunkt HR und Wirtschaftspsychologie und studierte in Göttingen und Berkeley, USA. HR wurde über lange Zeit als administrativer Begleiter in Organisationen betrachtet. Dabei braucht es aber gerade hier den strategischen Blick: wenn es darum geht, Räume zu schaffen, die zu einer organisationalen Weiterentwickung führen. HR begleitet die Organisation in der Veränderung. Daher muss in der HR-Organisation auch prototypisch erprobt werden, was an Arbeitsweisen in der Organisation gelingen soll. Denn als Business Partner ist die HR-Organisation glaubwürdig, wenn sie weiß, worüber sie spricht.

Ein sehr hoher Anteil der deutschen Unternehmen sind Familienunternehmen. Damit sind sie auch die Unternehmensform, die unsere Gesellschaft am meisten prägt. Unser Wirtschaftssystem verstehen wir daher viel besser, wenn wir diese Unternehmensform näher kennen. Heiko Kleve, Prof. Dr. phil., ist Soziologe und Sozialpädagoge sowie systemischer Berater, Coach, Supervisor und Mediator. Von 2002 bis 2005 war er Professor an der Alice-Salomon-Hochschule Berlin, von 2005 bis 2017 an der Fachhochschule Potsdam. Seit Juli 2017 ist er Inhaber des WIFU-Stiftungslehrstuhls für Organisation und Entwicklung von Unternehmerfamilien am Wittener Institut für Familienunternehmen (WIFU) an der Universität Witten/Herdecke. Er befasst sich mit der Weiterentwicklung der systemischen/systemtheoretischen Perspektive auf Familienunternehmen und Unternehmerfamilien sowie berät und coacht Unternehmerfamilien bei Fragen zur Nachfolge, Familienstrategieentwicklung und Konfliktklärung.

Das Mitarbeitergespräch gehört zu den wichtigsten Personalführungs- und Motivationswerkzeugen. Motivierende, wirksame und nachhaltige Mitarbeitergespräche dauern nicht länger als demotivierende Gespräche, die bestehende Probleme lediglich zementieren. Ihrer lösungsorientierten Gestaltung kommt damit eine entscheidende Bedeutung zu. Mitarbeitende erkennen schnell, ob es der Führungskraft ernst ist. Zentral sind daher Wertschätzung und Wahrhaftigkeit. Mitarbeiterführung hat sich zudem in den letzten Jahren durch neue Arbeitsweisen (Agilität, Führen auf Distanz) entscheidend verändert. Zeit für einen anregenden Blick auf die aktuellen Anforderungen an Mitarbeitergespräche mit Dr. Rüdiger Hossiep. Über Dr. Rüdiger Hossiep, Diplom-Psychologe (*1959): Studium der Psychologie, Wirtschafts- und Sozialwissenschaften an der Ruhr Universität Bochum. 1994 Promotion. 1985-1990 Tätigkeit in der Wirtschaft, u.a. bei der Deutsche Bank AG, Frankfurt. Seit 1990 Wissenschaftler an der Fakultät für Psychologie der Ruhr-Universität Bochum. Dort seit 1994 Gründer und Leiter der wirtschaftspsychologischen Forschungsgruppe „Testentwicklung“. Rüdiger Hossiep gehört zu den führenden Personalpsychologen im deutschsprachigen Raum. Er ist Autor einschlägiger Fachbücher und entwickelt psychologische Testverfahren für den Fach- und Führungskräftebereich. Hossiep ist seit 1999 Mit-Herausgeber der Buchreihe „Praxis der Personalpsychologie - Basics für das Human Resource-Management".

Das Kräfteverhältnis am Arbeitsmarkt hat sich dank demografischer Entwicklung und Fachkräftemangel gewandelt. Talentierter Nachwuchs sucht sich seinen Arbeitgeber aus und zieht schnell weiter, wenn ihm Arbeitsatmosphäre und Führungskultur nicht gefallen. Schlechte Erfahrungen werden über Kununu publik gemacht und wirken sich nachteilig aus im „War for young Talents“. Angesichts des Werbens um junge Talente fühlen sich ältere Beschäftigte degradiert, was die Zusammenarbeit erschweren kann. Konflikte zwischen den Generationen, mangelndes gegenseitiges Verständnis von Jung und Alt senken nachweisbar die Motivation und Produktivität von Teams, sie führen zu krankheitsbedingten Fehlzeiten und gelten als häufigste Gründe für eine Kündigung auf Arbeitnehmerseite. Im Gespräch mit Dr. Isabell Lütkehaus darüber, wie Generationenkonflikte entstehen und aufgelöst werden, wie Führungskräfte auf die Unterschiedlichkeiten der Generationen vorbereitet werden und wie Mitarbeiter von jung bis alt besser zusammenarbeiten lernen können.   LEA Beraterin Dr. Isabell Lütkehaus arbeitet als Mediatorin (BM), Supervisorin und Coach (DGSv) mit Geschäftsführern, Vorständen, Gesellschaftern, Familien und Teams. Sie ist Ausbilderin für Mediation und Coaching sowie Trainerin für Kommunikation, Teamentwicklung, Verhandlung und Konfliktmanagement. Sie begleitet Führungskräfte bei der Integration neuer Mitarbeiter sowie der Weiterentwicklung älterer Kollegen und bietet interaktive Generationen-Workshops für Teams an. Im Mai 2020 erschien ihr Buch zur Zusammenarbeit der Generationen im Unternehmen: Straßer/Lütkehaus: Crossgenerational Intelligence, Haufe Verlag.

Organisationstheoretisch ist die Führungsspitze eine der wichtigsten Entscheidungsprämissen in der Orga. Wenn hier ein Wechsel ansteht, ist dies eine zentrale Richtungsentscheidung. Wie wiederum ein guter Wechsel gestaltet werden kann - darüber gibt es gar nicht so viele klare Informationen. Mit Alfons Maurer, besprechen wir vor einem konkreten Erfahrungshintergrund, was es zu beachten gilt. Dr. Alfons Maurer, Psychologe und Theologe, ist seit 2000 Mitglied des Vorstands in der Paul Wilhelm von Keppler-Stiftung (Sindelfingen). Die Keppler-Stiftung ist eine Altenhilfeträgerin in Baden-Württemberg und betreut und pflegt ca. 3.500 hilfe- und /oder pflegebedürftige Personen, davon etwa eine Hälfte in Pflegeinrichtungen und die andere Hälfte im häuslichen Bereich bzw. in Seniorenwohnanlagen. In der Keppler-Stiftung sind ca. 2.500 Mitarbeitende tätig.

Ekkehard Mann ist seit vielen Jahren in den Themen der Organisationsentwicklung bei der Deutschen Rentenversicherung Mitteldeutschland tätig. Er leitet die Abteilung Unternehmensentwicklung. In diesem Ressort sind Themen wie Projektmanagement, Organisation, IT Koordination und Controlling angesiedelt. Welche Unterschiede gibt es zwischen Non-profit-Organisationen und Profit-Organisationen? Wie stark müssen sich Behörden eigentlich mit Themen wie Markt und Wettbewerb auseinandersetzen? Und was braucht es, um Veränderung betrachtbar zu machen? Nur einige Fragen, die wir in der heutigen Podcast-Folge besprechen und mit denen wir uns dem Ablauf von Veränderungsprozessen bei der Deutschen Rentenversicherung Mitteldeutschland nähern.

Björn Neßler ist Vorstand und Geschäftsführer der Diakonie Gütersloh e.V., Geschäftsführer des DiakonieVerbandes Brackwede gGmbH und der DiakonieVerband Brackwede Service GmbH. In unserem Gespräch beschreibt er die besondere Situation in der sich die diakonische Pflege in der Coronakrise befindet. Wir schauen darauf, was an organisationalen Themen gerade wichtig ist und wie sich Prioritäten verändern. Die Corona-Krise hat auf die Pflege einen besonderen Impact. Die pflegenden Mitarbeitenden haben es tagtäglich mit den Risikogruppen zu tun. Der Schutz vor Infektionen und die Gesundheit der Menschen in Pflegeeinrichtungen und in der ambulanten Pflege steht jederzeit im Vordergrund. Vor dem Hintergrund fehlender Schutzausrüstung eine besondere Verantwortung. Spannende Insights aus der Pflege in unserem heutigen Podcast.

Aufgrund von Corona werden derzeit alle Veranstaltungen bis weit in den Sommer hinein abgesagt. Die Gründe sind verständlich. In solchen Zeiten ist es wichtiger denn je, den Austausch und die professionelle Zusammenarbeit nicht leiden zu lassen. Denn Ungewissheit, Unklarheit, Ängste, soziale Distanz und Lähmung der beruflichen und privaten Aktivitäten sind ein Pulverfass. Wenn wir nicht aktiv nach Alternativen zu Präsenzveranstaltungen suchen, fallen wir in ein tiefes Loch aus dem wir und die Systeme in denen wir uns bewegen so schnell nicht wieder rauskommen. Eine Lösung können virtuelle Großgruppenveranstaltungen sein. Was ist neben Hören und Sehen möglich und worauf kommt es an? Karl Turner ist Wirtschaftswissenschaftler, selbstständiger Berater, Trainer, Coach und kreativer Ideengeber rund um Großgruppenveranstaltungen. Seit 20 Jahren begleitet er Unternehmen bei der Gestaltung von Live-Kommunikation mit Führungskräften, Mitarbeitern, Kunden und Partnern. Mit seiner Agentur turner & friends entwickelt und produziert er „Räume“ für Interaktion und Kommunikation, in denen sich Ideen, Beziehungen, Identifikation, Wertschätzung, Entfaltung und Vertrauen entwickeln können. Über Integration und Beteiligung der Teilnehmer, entsteht Motivation, Loyalität und Engagement, so dass Erkenntnisse und Ergebnisse der Veranstaltung nicht einfach verpuffen, sondern nachhaltig in die Organisation wirken können.

In Zeiten von Corona ist Zusammenarbeit, Kreativität und Gemeinsamkeit gefragt. Werte, die auch in der Zukunft der Arbeit Bestand haben werden. Ein Gespräch mit Jörg Rabe von Pappenheim über das neue Value Working. Jörg Rabe von Pappenheim studierte in Hamburg Jura und arbeitete anschließend bei Siemens und bei Rodenstock in unterschiedlichen Personalfunktionen im In- und Ausland. Von 2004 bis 2018 war er als Personalvorstand bei DATEV, IT-Dienstleister in Nürnberg, tätig. Anschließend machte er sich als Berater und Referent selbstständig. Seine Wirken galt stets dem 'Human Factor' und dem Humanvermögen von Organisationen. In seinem Buch "Das Prinzip Verantwortung" beschäftigte er sich bereits 2009 mit Aspekten einer nachhaltigeren Unternehmensführung. Vor Kurzem erschien nun sein Buch "Value Worker". Der Begriff "Value Working" umschreibt die kollaborative Form der Wertschöpfung in selbstgesteuerten Teams in der Netzwerkökonomie. Der "Value Worker" schafft Wert durch Werte; er löst den 60 Jahre alten "Knowledge Worker" von Peter F. Drucker ab.

Jan von Bibra-Achenbach ist Berater, Moderator, Coach und Experte für Strategie, Organisationsentwicklung und Achtsamkeit.  Er verbindet dabei den fachlichen Hintergrund eines Wirtschaftsingenieurs mit systemischer Organisationsberatung.  Gerade in ausweglos scheinenden Situationen hilft das Thema Mindfulness - oder Achtsamkeit - um Gelassenheit zu kultivieren und zufriedener zu werden. Was genau Mindfulness ist und wie man achtsamer sein kann besprechen wir im Podcast - inklusive einer kleinen Live-Übung. In der aktuellen Corona-Krisen-Zeit eine wirklich anreichernde Folge. Viel Freude beim Zuhören.

Ist Agilität die Lösung für alles? Die Nutzung von agilen Methoden heisst nicht agil sein. Agilität bedeutet vielmehr, sich als Organisation so anzupassen, dass man überlebt. Dafür bedarf es der lernenden Organisation. Im Gespräch mit Torsten Groth reden wir sowohl über Implikationen von Agilität als auch über die Praxis der Agilisierung, die bei Simon, Weber und Friends gerade in einem großen Forschungsprojekt untersucht wird. Torsten Groth ist Soziologe, selbständiger Organisationsberater, Fachautor und Experte für Entwicklungsfragen rund um Organisation, Management und Beratung. Als Referent und Trainer arbeitet er zu Anwendungsfragen der Systemtheorie in Management und Beratung (v.a. Simon, Weber and Friends). Er ist Mitgründer des Netzwerks bridges+links sowie Gastgeber des Club-Systemtheorie.

Der Personalentwicklung in Unternehmen werden viele Rollen zugeschrieben. Mit reinen Weiterbildungsangeboten lässt sich kein Blumentopf mehr gewinnen - die Rolle hat sich erweitert. Personalentwickler*innen sind Coaches, manchmal Eventmanager oder Dienstleister, immer häufiger Berater*innen. Ein Blumenstrauss an Erwartungen, der bedient werden will. Was eine wirksame Personalentwicklung ausmacht, wie das mit Co-Kreation zusammenhängt und was die Vorteile einer internen Berater*innen-Rolle sind - darüber mehr im Gespräch mit Petra Barth. Petra Barth leitet die Personalentwicklung der August Storck KG. Sie ist Kommunikationsberaterin, Coach und Organisationsberaterin.

Prof. Dr. Stefan Gesmann zeigt in seinem neuesten Buch "Systemisches Management in Organisationen der Sozialen Arbeit", dass es in der Sozialen Arbeit einen starken Fokus auf systemisches Handeln in der Praxis gibt. Schaut man aber weiter Richtung Management-Ebene verflüssigt sich diese systemische Grundhaltung zunehmend. Steuerung wird hier häufig linear-kausal verstanden. Ein spannender Widerspruch! Was hingegen der Kern über ein systemisches Management-Verständnis ist, darüber erfahren wir mehr in unserem aktuellen LEA-Podcast mit Stefan Gesmann. Prof. Dr. Stefan Gesmann war nach dem Sozialpädagogik-Studium mehrere Jahre in leitender Funktion im Handlungsfeld der Sozialen Arbeit tätig und ist Absolvent des Zertifikats-Fernstudiums Systemisches Management an der TU Kaiserslautern. Seine Promotion zum Thema „Systemisches Weiterbildungsmanagement“ hat er an der Universität Münster erlangt. Stefan Gesmann ist Systemischer Organisationsberater (Simon, Weber und Friends) und seit 2015 Professor für Erwachsenenbildung/Weiterbildung in der Sozialen Arbeit. Zugleich ist er Geschäftsführer des Referats Weiterbildung sowie stellvertretender Leiter des Masterstudiengangs Sozialmanagement an der FH Münster und, gemeinsam mit Prof. Dr. Joachim Merchel, fachlicher Leiter des Zertifikatskurs Systemisches (Sozial-)Management an der FH Münster. Aktuelle Veröffentlichung: Gesmann, Stefan/ Merchel, Joachim (2019): Systemisches Management in Organisationen der Sozialen Arbeit. Handbuch für Studium und Praxis. Carl-Auer-Verlag. Heidelberg. Mehr dazu hier: https://www.carl-auer.de/systemisches-management-in-organisationen-der-sozialen-arbeit.