Organisationen entwickeln. becomebetter podcast Archiv
300 Episoden
31 Minuten
Unternehmenskultur ist schwer greifbar und braucht einen mutigen Zugriff. Da die Kultur im Unternehmen Deutungsrahmen für alles was gesagt und getan wird ist, sollte man aber trotzdem damit anfangen. Möglichkeiten, wie das gelingen kann, besprechen Timm Richter und Christina Grubendorfer in dieser Podcast-Episode. Timm Richter hat seit über 20 Jahren in verschiedenen Führungspositionen in der Beratung (McKinsey) und bei Unternehmen (Tchibo, TUI, Amadeus, XING) gearbeitet, davon die letzten 10 Jahre als Vorstand bzw. Geschäftsführer unter anderem bei der XING SE. Dabei ging es immer darum, Digitalisierung und Innovation mit klassischen Konzepten der Strategiearbeit, Organisationsentwicklung und Führung zu verbinden. Aktuell hat Timm Richter mit Prof. Timo Meynhardt von der HHL die NEO Culture GmbH gegründet, die eine digitale Kultur- und Wertdiagnose anbietet. Timm Richter ist Diplom-Mathematiker und hat den MBA an der MIT Sloan School of Management abgeschlossen. Er ist Autor des Buches „Jeder kann führen“.
35 Minuten
Konzerne und Unternehmen haben gute Gründe, Start-ups aufzubauen und von Start-ups zu lernen. Denn dort wird gewissermaßen die "Erlaubnis" zur Innovation erteilt. Doch wie lassen sich die Erkenntnisse aus Start-ups von Unternehmen nutzen? Christian ist Gründer und Partner der DBI Digital Business Innovation GmbH und Serial-Entrepreneur. Neben der Gründung eigener Digitaler Marktplätze im Bereich Mobilität und 3D-Druck hat er hat über 15 Jahre Erfahrung als Berater, Mentor und Coach für Technologie-Unternehmen und digitale Neugründungen. Er ist Experte für Plattform-Geschäftsmodelle und Corporate Venture Creation, dem gezielten Aufbau von Startup-Unternehmen für und zusammen mit größeren Industrie-Partnern.
29 Minuten
Ein persönlicher Rückblick von becomebetter-Gründerin Christina Grubendorfer auf das Jahr 2019. Pro Monat betrachten wir einen Schlüsselmoment des zurückliegenden LEA-Jahres und ziehen Bilanz. Wir von becomebetter danken für die tollen Begegnungen in diesem Jahr und möchten Ihnen schöne Festtage und einen fröhlichen Start ins Jahr 2020 wünschen!
37 Minuten
Wie arbeiten Organisationen unter unterschiedlichen Führungsstilen? Welche hemmenden und förderlichen Faktoren lassen sich aus unterschiedlichen Führungsansätzen ableiten? Andreas Tzschoppe-Kölling ist Geschäftsführer der prego services GmbH und Geschäftsführender Gesellschafter der athema management services GmbH. Wir reflektieren anhand seiner langjährigen Führungserfahrung über den Wandel in der Wahrnehmung von Führung, die Erwartungen an Führungskräfte und die unterschiedlichen Führungsansätze.
33 Minuten
Sei kreativ! Das ist als Aufforderung eigentlich schon eine Paradoxie. Wir sprechen darüber, warum es wichtig ist, Kreativität in Unternehmen zu ermöglichen. Stefan Rasch ist Gründer und Geschäftsführer der Wiener Digitalagentur screenagers. Stefans Arbeiten wurden über 100x national und international ausgezeichnet. Als Experte für digitale Werbung war Stefan Rasch Teil der Jury zahlreicher internationaler Festivals wie den Webby Awards, Eurobest, iF Design Awards, New York Festivals und Cannes Lions. Stefan Rasch ist Mitgründer des Softwarestartups involve.me und der Tomorrow Academy, einem Weiterbildungsinstitut für die Kreativbranche.
12 Minuten
In mehreren Teilen wollen wir uns dem Was und Wie von Unternehmenskultur widmen. Im ersten Teil der Reihe beschäftigen wir uns mit der Frage, woran sich Kultur überhaupt erkennen lässt. Viel Spass beim Zuhören!
36 Minuten
Agilität, ursprünglich ein Begriff der Software-Entwicklung, hat es mittlerweile in das Vokabular der meisten Unternehmen geschafft. Viele wollen agiler werden und fragen sich, wie ihnen das gelingen kann. Oftmals erleben wir in unserer Beratungspraxis aber auch, dass gar nicht ganz klar ist, was damit eigentlich genau gemeint ist. In dieser Podcast-Folge schauen wir uns das Konzept Agilität genauer an und klären, was es eigentlich braucht, um agil zu sein. Dr. Roland Wolfig ist Organisations- und Prozessberater mit über 15 Jahren Berufserfahrung in der Automotive Branche. Er ist Berater, Coach und Trainer mit Fokus auf systemischer Organisationsentwicklung, Lean Management und Agilität. Er hat umfassende Erfahrungen in der Beratung und Unterstützung von Veränderungsprozessen in Konzernumgebungen, bei der Implementierung von agilen Strukturen und Prozessen sowie der Moderation von agilen Change-Prozessen.
30 Minuten
Torsten Groth ist Soziologe, selbständiger Organisationsberater, Fachautor und Experte für Entwicklungsfragen rund um Organisation, Management und Beratung. Als Referent und Trainer arbeitet er zu Anwendungsfragen der Systemtheorie in Management und Beratung (v.a. Simon, Weber and Friends). Er ist Mitgründer des Netzwerks bridges+links sowie Gastgeber des Club-Systemtheorie. Was ist ein angemessener Umgang mit Komplexität in Unternehmen? Mit Torsten Groth beleuchten wir, was es mit Komplexität und Vereinfachung in Unternehmen auf sich hat.
13 Minuten
Der Spagat zwischen unternehmerischem Gewinn und sinnstiftendem Beitrag bestimmt die aktuelle Debatte. Was kann der Purpose von Unternehmen sein? Welchen Beitrag zum Sinn leisten Organisationen? Purpose aus unternehmerischer Sicht bedeutet, sich inhaltlich von rein wirtschaftlichen Zwecken abzuwenden und einen Beitrag zu einer besseren Welt zu leisten. Purpose Driven Organizations produzieren Produkte oder arbeiten nach Prinzipien, die einen Beitrag zu einer besseren Welt leisten. Arbeitnehmer wiederum suchen sich bewusst Gamechanger als Arbeitgeber, also Organisationen die einen "echten" Beitrag leisten. Gleichzeitig haben auch Kunden einen Anspruch an die Produkte, die sie kaufen. In dieser Podcast-Folge ordnen wir das Thema Purpose etwas genauer ein.
41 Minuten
Rainer Kruschwitz arbeitet als Interim Manager im Bereich digitales Produktmanagement. Als Organisationsentwickler begleitet er Teams in Zeiten des Umbruchs und in Krisen. Seit über 25 Jahren beschäftigt er sich mit Digitalisierung und Innovation und ihren Wandel bis heute. Wie muss ein Change Modell aussehen, damit Change gelingt? Gemeinsam haben wir bei LEA dafür das Agile Change Framework entwickelt, das die notwendigen Spielräume für Veränderungen zulässt und gleichzeitig einfach in der Anwendung ist. Was uns dazu gebracht hat und den Weg dahin, zeigen wir in dieser Episode auf. Zum Nachsehen und Visualisieren des Modells schauen Sie gern auch unter https://become-better.org/das-neue-lea-agile-change-framework/ Viel Spaß beim Zuhören!
36 Minuten
Christian Kaiser betreut als Leiter Change und Transition bei der DATEV eG unter anderem das Cross Solution Center (XSC) (https://www.datev.de/web/de/m/karriere/arbeitgeber-datev/arbeiten-in-der-softwareentwicklung/datev-xsc/) und die Gestaltung von Dialogräumen, um die Transformation des Unternehmens zu unterstützen. In seiner Rolle als Leiter Marktvorbereitung Kanzlei und Unternehmen hat er zuvor u.a. das DATEVBarcamp (https://www.datev-blog.de/?s=barcamp) mitinitiiert und den IT- und Unternehmer-Club und das Ausbildungskonzept der ,Kanzleiorganisationbeauftragten' begleitet. Vor seiner Tätigkeit im Außendienst betreute er ein Veränderungsprojekt im Software-Entwicklungsbereich und war ab 2006 Leiter Personalstrategie und -politik im Personalbereich. Wir reden darüber, was Change Management heutzutage ausmacht. Viele Spaß beim Zuhören!
47 Minuten
Mark Poppenborg ist Unternehmer und Vortragsredner. Er ist der Gründer des bekannten Think Tanks und Netzwerks intrinsify, das für Orientierung und Aufklärung zu den Themen New Work, Digitalisierung, moderner Unternehmensführung und Organisationsentwicklung bekannt ist. Der in England lebende Halbbrite studierte Wirtschaftsingenieurwesen und vertiefte sich zunächst in das Feld des Lean Managements. Er untersuchte und begleitete dann eine Vielzahl von Pionier-Unternehmen, die radikal neue Wege in der Führung beschreiten. Mark führt seine tiefgreifenden Erkenntnisse auf unkonventionell inspirierende Weise in seinen Speaker-Auftritten, Seminaren und Management-Sparrings der Wirtschaft zu. Mark kombiniert seine aufklärerischen und desillusionierenden Impulse stets mit praktischen Inspirationen und Handlungsanweisungen. Wir sprechen darüber, ob es überhaupt sinnvoll ist, Unternehmen zu entwicklen. Viel Spaß beim Zuhören!
25 Minuten
Wir wollen auf drei Typen von Entscheidungsprämissen eingehen, wie sie von Luhmann (2000) entwickelt wurden und seitdem fester Bestandteil einer systemischen Organisationstheorie geworden sind: die Programme, die Kommunikationswege und die Personen. Programme legen fest, mit welchen Aufgaben sich ein Unternehmen auf welche Art und Weise beschäftigt, wie es sich organisiert, welche Ziele mit welchen Strategien verfolgt werden und zu welchem Sinn und Zweck sich das Unternehmen genau damit befasst. Damit verbunden sind bestimmte Kommunikationswege und Muster der Zusammenarbeit. In jedem Unternehmen entwickeln sich Erwartungen an Verhaltensweisen von Personen, die mit bestimmten Rollen und Funktionen verknüpft sind. Bei diesen drei Typen handelt es sich um entscheidbare Entscheidungsprämissen, die auch als die Formalstruktur eines Unternehmens bezeichnet werden können. Von dort aus kommen wir zu weiteren Entscheidungsprämissen: zur informellen Struktur und zur Unternehmenskultur.
15 Minuten
Mit dem LEA Podcast möchten wir ja gerne nützlichere und wirksamere Ideen, wie Organisationen funktionieren in die Welt bringen. Dabei werden wir in den noch kommenden Gesprächen immer wieder Bezug nehmen auf ein theoretisches Grundgerüst, das ich hier jetzt kurz skizzieren möchte. Wie lässt es sich eigentlich erklären, dass Menschen Tag ein Tag aus zur Arbeit gehen und dort Dinge tun, die sie größtenteils normalerweise nicht tun würden, die sie teilweise sogar ganz tief in ihrem Innern ablehnen oder gar verachten? Wie lässt es sich aber auch erklären, dass sich Leute im Job komplett verausgaben, über ihre Grenzen gehen oder sich Dinge gefallen lassen, die ihnen nicht gut tun? Dies alles ist eine Frage der Zugehörigkeit, der Erwartungen, der Regeln die in Organisationen vorzufinden sind. Viel Spaß beim Hören!
2 Minuten
Wir haben es überall und tagtäglich mit Organisationen zu tun - in allen Bereichen unseres Lebens. Meist denken wir darüber gar nicht soviel nach. Warum es wichtig ist, sich mit Organisationen zu beschäftigen stellt LEA-Gründerin Christina Grubendorfer in unserer Teaser-Episode dar. More to come!
