VERA — Menschen & Organisationen | AGORA Intelligence Archiv
54 Episoden
26 Sekunden
Für alle, die Menschen und Abläufe führen: Kompetenzen, Requalifizierung und die Gestaltung der Arbeit, wenn die Maschine in den Betrieb kommt.
7 Minuten
Canva streicht knapp 1.300 Stellen, rund 22 % der Belegschaft. Jede ausscheidende Person erhält sechs Monatsgehälter: rund 650 Jahresgehälter, so viel wie die Jahreskosten für jede siebte der rund 4.600 Personen, die bleiben. Das Geld fließt vollständig in die Begleitung der Ausscheidenden, während die neue Organisation im öffentlichen Text der CEO eine einzige Zeile einnimmt.
8 Minuten
In London hat jedes Wayve-Auto für Uber vorerst einen Fahrer an Bord, es bleibt also bei einer Person pro Auto. EV Compared meldet über 140.000 Einwilligungen, das sind mehr als 9.300 Personen für jedes der 15 Autos, und fast alle Fahrten laufen weiter mit einem normalen Fahrer. TfL erklärt, die Autos hätten strenge Tests bestanden, während Ausbildung, Schichten und Haftungsverteilung für die überwachende Person in den Quellen fehlen.
6 Minuten
Mindestens 80 % der Anthropic-Belegschaft vom September 2026 sind nach Dezember 2024 hinzugekommen, wie eine Berechnung auf Basis der von Business Insider berichteten Zahlen ergibt. Das Unternehmen gibt zudem an, dass mehr als 90 % des im September hinzugefügten Codes von Claude stammen und der Wert seines internen KI-Verbrauchs zu Listenpreisen die monatliche Vergütung ohne Aktien übersteigt. Die berichteten Zahlen messen die Maschine und lassen die Frage offen, wie die Menschen lernen.
9 Minuten
Knapp 60 % der CEOs planen, binnen sechs Monaten ein Mitglied der Führungsspitze auszutauschen (BCG-Umfrage, berichtet am 2. November 2026). Der CFO führt die Liste mit 16 % an; CHRO, COO und CMO folgen mit 12 %. Die vier Rollen, die über KI-Ausgaben und KI-Kompetenzen entscheiden, vereinen 52 von 100 Punkten der Wechselabsichten auf sich, und wer sie neu besetzt, lässt die Readiness des Teams für die KI-Transition, wo sie war.
8 Minuten
Laut PwC sinkt der Anteil der Beschäftigten mit Zugang zu Weiterbildung von 59 % auf 51 %, während die tägliche KI-Nutzung wächst (Umfrage unter 49.364 Beschäftigten in 48 Ländern und Regionen). Auf je 100 Personen mit Zugang im Jahr 2025 kommen 2026 rund 86. Die Divergenz deutet auf eine unverändert gebliebene Arbeit hin, und die Antwort beginnt vor der nächsten Lizenz mit einer Landkarte aus Aufgaben, Urteilsvermögen und Übergaben.
7 Minuten
Bei hybrid Arbeitenden in Organisationen mit integrierter KI ist der Engagement-Vorsprung gegenüber Wettbewerbern binnen eines Quartals von acht auf zwei Punkte gefallen, drei Viertel des Abstands sind weg. Im selben Quartal sinkt der Anteil derer, die wissen, was von ihnen erwartet wird, auf 46 %. Weil der Abstand positiv bleibt, ist eine Ablehnung der KI durch die Beschäftigten unwahrscheinlich.
6 Minuten
Laut einer Gartner-Umfrage unter mehr als 1.800 Beschäftigten fließen nur 21 % der durch KI freigesetzten Stunden in innovativere Arbeit. Zudem fehlt 78 % der Führungskräfte eine gemeinsame Vorstellung davon, wo KI nützt. Der Engpass liegt in der Arbeitsgestaltung durch die Unternehmensspitze, während Gartner unter anderem auf Weiterbildung setzt.
9 Minuten
Im Charter AI Pulse wurden mehr als 5.000 Beschäftigte in den USA befragt, die KI bei der Arbeit nutzen. Danach hängen 11 der 14 Faktoren, die am stärksten mit dem wahrgenommenen Nutzen zusammenhängen, von der direkten Führungskraft ab, fast acht von zehn. Beim stärksten Faktor, der Mitsprache beim KI-Einsatz, sehen Führungskräfte sich deutlich besser aufgestellt als ihre Teams: 67 % gegenüber 37 %. Das widerspricht Jack Dorseys Bild der Führungskraft als bloßem Informationsverteiler.
7 Minuten
Im Pulse of Talent von Dayforce (knapp 7.000 Befragte in sechs Ländern) ist der Anteil derer, die einen Kompetenzverlust durch KI beobachten, rund 2,4-mal so groß wie der Anteil derer, die Zeit zum Lernen haben. Wer mehr Arbeit aus der eingesparten Zeit erwartet, liegt zudem 13 Prozentpunkte vor denen, die Zeit für ihre Entwicklung haben. Die These: Die Erfahrungsschuld hängt davon ab, wohin die frei gewordene Stunde fließt.
7 Minuten
Überträgt man die Annahmequote, die Microsoft im April verzeichnete, auf die 60.000 Berechtigten, ergeben sich rund 18.000 Abgänge: 8 % der weltweiten Belegschaft und fast viermal so viele wie die 4.800 Stellenstreichungen im Juli. Laut einer Reuters-Quelle gilt das Angebot auch für die Teams AI Experiences und Copilot. Dort entscheiden die Beschäftigten selbst, wer geht, und Microsoft hat nicht gesagt, welche Kompetenzen es halten will.
7 Minuten
Der Charter AI Pulse hat mehr als 5.000 Angestellte, Manager und Führungskräfte in den USA befragt. Rund jeder zehnte KI-Nutzer berichtet von einer deutlichen Verbesserung in Arbeit und Leben, und der stärkste Prädiktor für den Nutzen ist Mitsprache dabei, wie KI in die eigene Rolle einzieht. Führungskräfte vertrauen KI-Outputs mit doppelt so hoher Wahrscheinlichkeit mehr als dem eigenen Urteil wie Beschäftigte und nutzen Outputs, an denen sie zweifeln, 3,3-mal häufiger; das Verhältnis der beiden Multiplikatoren von rund 1,65 legt nahe, dass an der Spitze die Nutzung unsicherer Ergebnisse schn
6 Minuten
Draup hat Stellenanzeigen für 18 HR-Rollen von Juli 2025 bis Juli 2026 ausgewertet und dabei zwei Profile gefunden: den Technologen-Strategen und den Compliance-Operator, die beide auf der HR-Plattform arbeiten. Der Technologe-Stratege ist selten und wird mit einem Aufschlag bezahlt. Die Nachfrage nach Compliance-Operatoren wächst, weil HR Aufgaben von der Rechtsabteilung übernimmt, während die schwindenden Verwaltungsaufgaben wohl die Lernschule junger Generalisten waren.
8 Minuten
48 % der Jobsuchenden hatten im vergangenen Jahr ein Vorstellungsgespräch mit einer KI, und 68 % bis 71 % konnten dabei nach eigener Aussage ihre Kompetenzen zeigen, nur 5 bis 8 Punkte weniger als im Gespräch mit einem Menschen. Die Schwachstelle liegt laut Analyse in der Vorauswahl: Mindestens vier von fünf Bewerbern wurden abgelehnt, bevor überhaupt ein Gespräch stattfand. Rund jeder vierte US-Bewerber hat Kompetenzen oder Keywords ergänzt, die er nicht besitzt, nur um den Filter zu überwinden.
8 Minuten
Singapur fordert Lohnerhöhungen für Beschäftigte mit bis zu 2.800 S$ Monatsverdienst und von den Arbeitgebern KI-Weiterbildung. Dafür nutzt das Land dasselbe freiwillige Instrument, das 2025 nur rund ein Viertel der Arbeitgeber vollständig umgesetzt hat, während der Anteil der strukturiert weitergebildeten Beschäftigten auf 48,1 % gefallen ist. Am oberen Rand der Lohngruppe entspricht das neue Minimum für Verlustunternehmen rund 4,3 % und liegt damit unter der Schwelle von 2025.
