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Episoden

Diary #10 – KI ist für Entscheider ein trojanisches Pferd

27 Minuten
Auf LinkedIn baut gerade jeder Agenten. Bei vielen Unternehmen sehe ich digitale Steinzeit. Zwischen diesen beiden Welten liegt kein Werkzeugproblem, sondern eine unternehmerische Entscheidung, die noch kaum jemand getroffen hat. Wir besprechen in dieser Episode, warum große Sprachmodelle auf Beziehung und Bestätigung gebaut sind, warum uns die Bequemlichkeit schneller in abgegebene Entscheidungen führt als jedes Schreckensszenario, was ein eigenes Modell auf eigenen Servern an Utopie und Dystopie zugleich bereithält – und warum ich dieses Thema für Chefsache halte statt für ein Projekt der IT.

Diary #09 – Eine Veränderung in Harmonie ist keine Veränderung

39 Minuten
Hundert Prozent meiner Arbeit mit Mandanten drehen sich um Veränderung – und in jedem einzelnen Fall wird das Ausmaß an Schmerz unterschätzt. Meine (steile) Hypothese lautet, dass eine Veränderung in Harmonie gar keine ist: über den Unternehmer, der die dunklen Wolken am Horizont sieht, während unter Deck weitergerudert wird; über die Frage, ab welchem Betrag ein Veränderungswunsch ernst gemeint ist; über eine berühmte unternehmerische Wette gegen die eigene Geschäftsführung; und über das Schutzraumprojekt – eine Käseglocke, unter der eine Idee überleben kann, bevor die Organisation sie verdaut.

Diary #08 – Nachfolge: Monopoly interessiert nicht, wer spielt

33 Minuten
Wer übernimmt? Das ist fast immer die erste Frage, die bei einer Unternehmensnachfolge gestellt wird. Systemtheoretisch betrachtet ist sie aber die falsche. Ich spreche mit Florian darüber, warum der größere Hebel nicht darin liegt, den einen perfekten Nachfolger zu finden, sondern das Unternehmen so zu bauen, dass die eigene Prägung strukturell verankert bleibt – egal, wer es am Ende führt. Dazu die Monopoly-Analogie, ein radikales Beispiel aus der IT-Beratung, das eigene Rentenloch von Unternehmern und die Frage, warum Bauch manchmal mehr weiß als Kopf.

Diary #07 – Die Illusion des leeren Kalenders

36 Minuten
Ein leerer Kalender fühlt sich nach Freiheit an – ist er aber nicht. Marcel und Florian sprechen in dieser Diary-Folge darüber, warum wir auch in der vermeintlich freien Zeit ständig etwas tun, meistens reaktiv statt bewusst. Wir gehen der Illusion der Selbstbestimmung auf den Grund, räumen mit dem Mythos vom top-organisierten Unternehmer auf und teilen eine einfache wöchentliche Routine, die mehr Bewusstsein für die eigene Zeit schafft.

Diary #06 · Burnout als Kompetenz: Was dysfunktionale Muster über die Organisation verraten

18 Minuten
Ausgangspunkt dieser kurzen, kompakten Folge: ein Satz von Gunther Schmidt (Mitbegründer der Hypnosystemik) aus einem Podcast-Gespräch bei Hotel Matze. Burnout, sagt Schmidt, ist keine Krankheit – es ist eine Kompetenz des Systems. Florian und ich übersetzen das direkt in den Organisationsalltag.
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Über diesen Podcast

Über Führung, Strategie und Kultur wird viel geredet. Darüber, WIE in einem Unternehmen entschieden wird, kaum. Genau da setzt dieser Podcast an. Marcel Bernard arbeitet als Berater mit Unternehmerinnen und Unternehmern, die bereits erfolgreich sind, langfristig denken und ahnen, dass es da noch etwas gibt, das sie nicht wissen. Kein Rezept, kein Framework, keine fünf Schritte zum Erfolg — sondern eine zweite Denkbrille auf Organisation, Entscheidung und Wertschöpfung. Florian Kondert moderiert und lässt nichts durchgehen: ein Sidekick mit Gespür für die spannenden Hebel und dafür, was Sie an dieser Stelle fragen würden. Staffel 1 „Fundamentals": sieben Gespräche über das Fundament unternehmerischer Entscheidungen.
Webseite
Marcel Bernard - Consigliere für Unternehmer
Urheberangabe
Marcel Bernard
Durchschnittliche Länge
Ø 36 Min.
Erscheinungsweise
Täglich
Letzter Check
vor 3 Std.
Zuerst veröffentlicht
vor 1 Mon.
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„Ein besserer Unternehmer sein“

Worum geht es? Danach fragen wir noch nach dem Grund.

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