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EP 5 · Cut the Middle: Das Ende der Fünfjahresplanung

EP 5 · Cut the Middle: Das Ende der Fünfjahresplanung

Ein besserer Unternehmer sein vor 1 Monat

Pläne sind nutzlos, Planung ist notwendig. Was bleibt, wenn Sie die Mitte streichen.

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Was passiert, wenn Sie die mittelfristige Planung einfach
streichen? Drei bis fünf Jahre Strategie sind Standard. Marcel
Bernard hält das für eine Illusion. Nicht das Planen — die
Erwartung, dass der Plan eintrifft. Er hat Organisationen erlebt,
in denen der Plan zur Realitätsreferenz geworden ist. Man schaut
nicht mehr auf den Markt, sondern auf ein Dokument von vor zehn
Monaten. Wer es nicht erfüllt, ist schuld. Sein Vorschlag: die
Mitte streichen. Es bleiben zwei Ränder. Eine Vision als interne
Setzung. Und sechs bis zwölf Monate, die Sie wirklich beeinflussen
können. Dazu eine Definition von Strategie, die handlungsleitend
ist, weil sie ausgrenzt. Die kurze Antwort: Es fällt der Teil weg,
der ohnehin nie eingetroffen ist. Übrig bleiben eine Vision, die
zieht, und sechs bis zwölf Monate, die Sie tatsächlich steuern
können. Und Ihre Strategie wird umgesetzt, sobald sie ausgrenzt —
weil sie im Tagesgeschäft beim Nein-Sagen hilft. Themen dieser
Episode: — Pläne sind nutzlos, Planung ist notwendig — und wann der
Plan zur Realitätsreferenz wird — Cut the Middle: die Vision am
einen Rand, sechs bis zwölf Monate am anderen — Strategie als
Flutschbegriff — die Übung, sie im Führungskreis selbst zu
definieren — Gute Strategie grenzt aus: das Beispiel mit der
Anfrage aus Frankreich — Braucht es eine Vision? Und warum das eine
Wer-Frage ist — Reverse Engineering und Management by Announcement
— Antifragil nach Taleb: Schwimmer, Surfer und die 30-Meter-Welle
Mit Marcel Bernard. Moderation: Florian Kondert. Alle Episoden mit
ausführlichen Einleitungen: marcelbernard.de/fundamentals