Inside Geno Podcast

Die volldigitale Kontoeröffnung der Atruvia dauert fünf Minuten, ist geldwäschekonform und einsatzbereit.


Genutzt wird sie von weniger als 100 Banken.


Ulrich Coenen, Vorstandssprecher der Atruvia, sagt in dieser Folge etwas, das man vom eigenen IT-Dienstleister so selten hört:


An sehr vielen Stellen begrenzt nicht mehr die Technologie, sondern die Umsetzung im einzelnen Haus.


Die Berliner Volksbank zeigt, dass es geht. Der Rest diskutiert, warum man gegen N26, Trade Republic und Co. nicht ankommt.


Wir sprechen über den Implementation Gap zwischen dem, was da ist, und dem, was ankommt.


Über aufgeräumte Datenhaushalte, Data Mesh und warum es keine Abkürzung in die Zukunft gibt, weil KI die liegengebliebenen Hausaufgaben nicht kurz vor der Abiprüfung nachholt.


Über Schatten-KI und die Frage, was du eigentlich gewinnst, wenn Mitarbeitende sich die Datei einfach privat schicken.


Über agentisches Banking und warum jeder Kunde ohne digitale Identität für diese Welt verloren ist.


Und über den Satz, an dem Coenen hörbar laut wird: dass wir für die nächste Generation Banker vorsorgen müssten, es aber nicht tun.


"Wachstum ist mit neuen Kunden neues Geschäft machen."


Das hat diese Organisation laut Coenen verlernt.

37 Prozent. So viel machen die staatlich induzierten Nebenkosten beim Immobilienkauf in Deutschland aus. In den Niederlanden und Österreich sind es SIEBEN.Genau da setze ich mit Mike Kammann an, Vorstandsvorsitzender der Bausparkasse Schwäbisch Hall. Seine These ist unbequem: Wohneigentum ist ein sozialer Sprengstoff, der in den nächsten zwei bis drei Jahren platzen kann. 80 Prozent der 30-Jährigen wollen die eigenen vier Wände, fast 40 Prozent glauben, sie können es sich nicht mehr leisten.Wir sprechen darüber, warum die Baukosten explodiert sind, was Grunderwerbsteuer, Wohnriester und Gebäudetyp E wirklich bringen, und warum das eigentliche CO2-Problem nicht im Neubau, sondern im Bestand steckt. Dazu: die Make-it-Real-Kampagne mit Minecraft, KI im Dialogcenter und das Demografie-Thema, das die ganze Genossenschaftliche FinanzGruppe trifft.

Eine freie Mietwohnung in Achern, 26.700 Einwohner.


Und trotzdem steht die Schlange der Interessenten bis auf die Straße. Der deutsche Wohnungsmarkt ist kaputt, und zwar nicht nur in Berlin.


Nico Lanzer, Geschäftsführer der Impleco GmbH und damit verantwortlich für die Immobilienplattform Wohnglück.de, bringt das Problem auf einen Satz:


"Es muss mehr Wohnraum her. Daran führt kein Weg vorbei."


Live auf der IMPLECON reden wir darüber, warum Mietpreisbremsen und Nachfrageförderung daran nichts ändern und was stattdessen wirken würde.


Wir sprechen darüber, was Deutschland vom seriellen Bauen in Korea lernen kann, warum sich jede Volksbank und Raiffeisenbank fragen muss, ob sie in der Baufinanzierung Werkbank oder Orchestrator sein will, und wie Wohnglück.de mit Growth Hacks wächst:


20 bis 30 Millionen Kunden der Genossenschaftlichen FinanzGruppe als captive audience, Immobiliensuche direkt im Onlinebanking, Makler-Meetups als B2B-Hebel.


Und dann ist da noch die Frage, was mit der Customer Journey passiert, wenn KI-Suche die Interfaces übernimmt, und warum Trade Republic mit 200-Euro-Trikotsätzen gerade die Regionalität angreift, die eigentlich uns gehört.


Eine Inside-Geno-Folge für alle, die in der Genossenschaftlichen FinanzGruppe Verantwortung für Immobiliengeschäft, Baufinanzierung oder Plattformstrategie tragen.

100.000 neue Kunden pro Jahr, fast alle unter 40.


Digital gewonnen.





Das ist die Zahl, mit der Jens Hasselbächer, Vorstand der R+V Versicherung, in diese Folge von Inside Geno kommt.


Wir sprechen darüber, wie die R+V das macht, wo sie die jungen Menschen wirklich abholt und was das für die Primärstufe bedeutet.


Spoiler: Es geht nicht über Produkt, sondern über vier konkrete Lebensmomente.


Vier Türen, durch die ein junger Mensch ohne Banking-Frust ins System der GFG kommt.


Darüber hinaus geht Jens in die Tiefe, wo die R+V hin will:


KI im Außendienst mit Emmie und dem Tool AD+, die neue Rolle des Beraters "vom Finanzverwalter zum Vertrauensgestalter", eine scharfe Einordnung der Altersvorsorgereform inklusive Kritik am Staat als Produktgeber im Altersvorsorgedepot und Demografie als Make-or-Break der gesamten Genossenschaftlichen FinanzGruppe.