Inside Geno Podcast

100.000 neue Kunden pro Jahr, fast alle unter 40.


Digital gewonnen.





Das ist die Zahl, mit der Jens Hasselbächer, Vorstand der R+V Versicherung, in diese Folge von Inside Geno kommt.


Wir sprechen darüber, wie die R+V das macht, wo sie die jungen Menschen wirklich abholt und was das für die Primärstufe bedeutet.


Spoiler: Es geht nicht über Produkt, sondern über vier konkrete Lebensmomente.


Vier Türen, durch die ein junger Mensch ohne Banking-Frust ins System der GFG kommt.


Darüber hinaus geht Jens in die Tiefe, wo die R+V hin will:


KI im Außendienst mit Emmie und dem Tool AD+, die neue Rolle des Beraters "vom Finanzverwalter zum Vertrauensgestalter", eine scharfe Einordnung der Altersvorsorgereform inklusive Kritik am Staat als Produktgeber im Altersvorsorgedepot und Demografie als Make-or-Break der gesamten Genossenschaftlichen FinanzGruppe.

Wie übergibt man 35 Lebenswerk an die nächste Generation?





In dieser Folge spreche ich mit Hans Joachim "Aki" Reinke, dem ehemaligen Vorstandsvorsitzenden der Union Investment. 35 Jahre Union, davon 16 als CEO, am 31.03 hat er an André Haagmann übergeben.


Aki Reinke nimmt sich kein Blatt vor den Mund:


Die genossenschaftliche Organisation stehe so gut da wie nie, deswegen ist jetzt Zeit zukunftsfähig zu werden.


Wir sprechen über die Familienkultur, die er aufgebaut hat, über sein Krisenmanagement 2008 bei 30 Milliarden Mittelabfluss und über das Thema, das die GFG ab 2030 zerreißen kann: der demographische Wandel. 


Reinke benennt zwei Abrisskanten auf der Kundenseite, erklärt warum die alte Riester-Rente aus seiner Sicht keineswegs gescheitert ist sondern die erfolgreichste staatlich geförderte Altersvorsorge Europas war, und nimmt klare Positionen zum neuen Altersvorsorgedepot, zum Staat als Produktanbieter und zur Frage, warum die Union Investment kein eigenes ETF-Programm baut.

Warum ist Bankmarketing eigentlich so schwer?





Genau diese Frage stelle ich Vera Viehöfer, Geschäftsführerin der geno kom, in dieser Folge von Inside Geno.


Ihre Antwort ist überraschend: Ist es eigentlich gar nicht.


Wir machen es uns nur selbst schwer.





Wir sprechen darüber, warum die Genossenschaftliche FinanzGruppe ein „High Impact, Low Interest" Geschäftsmodell hat und warum wir es trotzdem nicht schaffen, den echten Lebens-Impact unserer Produkte zu kommunizieren.


Vera räumt auf mit dem Mythos, man bräuchte junge Berater für junge Kunden („Du brauchst keinen Olympiasieger, um dir einen Laufschuh zu kaufen"), erklärt warum sie vom Generationen-Denken nichts hält und warum Lebenswelten die bessere Brille sind.


Eine Folge für alle, die in der GFG Verantwortung für Marke, Marketing, Vertrieb oder Strategie tragen.


Und für alle, die das Drei-Säulen-System in Deutschland nicht nur verteidigen, sondern zukunftsfähig machen wollen.

Wie wird Marketing von der Buntstiftabteilung zum Wachstumstreiber?





Wir sprechen mit DG Nexolution Vorstand Dr. Sandro Reinhardt darüber, warum Marketing in Banken kein Abteilungsthema sein darf, was es bedeutet, eine über 100 Jahre alte Genossenschaft neu zu denken, welche Rolle die Primärbanken dabei spielen und warum echtes Wachstum nur entsteht, wenn Marketing als unternehmerische Haltung verstanden wird, nicht als Werbeplakat.