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Episoden

Freiheit

29 Minuten
Führung und Freiheit Führung findet heute häufig unter hohem Druck statt. Entscheidungen müssen schneller getroffen, Vorgaben eingehalten und Erwartungen erfüllt werden. Viele Führungskräfte erleben dabei, dass ihre Handlungsspielräume kleiner werden und das Gefühl von Freiheit verloren geht. In dieser Folge des Existenziellen Podcasts sprechen Prof. Dr. Alfried Längle und Dr. Christian Kuhlmann über die Frage, was Freiheit unter den Bedingungen moderner Führung überhaupt bedeutet. Sie unterscheiden zwischen äußerer und innerer Freiheit und zeigen, warum echtes Commitment nicht durch Druck entsteht, sondern durch ein persönliches Ja zu dem, was wir tun. Ein Gespräch über Selbstführung, Verantwortung, Demut und die Frage, wie Führung auch unter schwierigen Bedingungen menschlich und frei bleiben kann.

Werte

18 Minuten
Werte in Organisationen – Warum Appelle selten wirken und persönliche Betroffenheit entscheidend ist „Wir müssen über unsere Werte sprechen.“ Kaum ein Satz fällt in Krisen häufiger. Doch warum verändern sich dadurch so selten Verhalten, Zusammenarbeit oder Verantwortungsübernahme im Unternehmen? In dieser Folge diskutieren Prof. Alfried Längle und Dr. Christian Kuhlmann eine Situation, die viele Führungskräfte kennen: Ein Unternehmen gerät unter Druck. Die einen fordern schnelle Maßnahmen und konsequentes Handeln, die anderen möchten die Organisation an ihren Werten ausrichten. Doch was macht Werte tatsächlich wirksam? Die existenzielle Perspektive eröffnet hier einen ungewöhnlichen Blick: Werte entfalten ihre Kraft nicht dadurch, dass sie formuliert oder kommuniziert werden. Sie werden erst dann handlungswirksam, wenn Menschen ihre Bedeutung persönlich erleben. Verantwortung, Zusammenarbeit oder Leidenschaft entstehen nicht durch Appelle, sondern durch die emotionale Erfahrung, warum etwas wichtig ist und welchen Unterschied das eigene Handeln macht. Im Gespräch zeigen Alfried und Christian, weshalb Motivation immer an persönlich erlebte Werte gebunden ist, warum viele Wertediskussionen im Organisationsalltag wirkungslos bleiben und wie Führungskräfte stattdessen Räume schaffen können, in denen Menschen echte Verantwortung entwickeln. Dabei wird deutlich, dass Emotionen kein Gegensatz zu Professionalität sind, sondern eine wesentliche Voraussetzung für Orientierung, Engagement und nachhaltige Veränderung. Eine Folge für Führungskräfte, Berater:innen und Coaches, die Werte nicht nur formulieren, sondern im Alltag von Organisationen wirksam werden lassen möchten.

Dialog

31 Minuten
Wer kennt das nicht? Kommunikation gilt als einer der entscheidenden Erfolgsfaktoren guter Führung – und dennoch bleiben Gespräche, Meetings und Kommunikationsprozesse im Alltag oft hinter ihren Möglichkeiten zurück: zu wenig Aufmerksamkeit, ein Ausweichen vor den eigentlichen Themen, zurückgehaltene Meinungen und am Ende unklare Ergebnisse und Vereinbarungen. Was macht ein wirklich wertvolles Gespräch im Unternehmen aus? Was können Führungskräfte konkret dazu beitragen? Und warum brauchen Organisationen heute mehr Dialog und weniger Diskussion? Prof. Alfried Längle und Dr. Christian Kuhlmann gehen diesen Fragen im gemeinsamen Gespräch nach. Sie zeigen auf, welchen Beitrag ein existenzielles Verständnis von Begegnung, Präsenz und Beziehung zu guter Führung leisten kann.

Verantwortung

26 Minuten
Verantwortung – warum sie uns schwerfällt und warum wir sie brauchen Viele Führungskräfte erleben es: Wenn etwas schiefgeht, wollte es niemand gewesen sein. Verantwortung wird weitergereicht, der „schwarze Peter“ wandert durchs Team. Aber warum fällt es uns eigentlich so schwer, Verantwortung zu übernehmen? In dieser Folge sprechen Prof. Dr. Alfried Längle und Dr. Christian Kuhlmann über die existenzielle Bedeutung von Verantwortung. Aus der Perspektive der Existenzanalyse wird deutlich: Verantwortung gehört untrennbar zum Menschsein. Denn wir Menschen haben Freiheit – wir können Ja oder Nein sagen, Möglichkeiten ergreifen und Entscheidungen treffen. Doch genau darin liegt auch die Herausforderung: Wer entscheidet, bleibt mit den Folgen verbunden. Verantwortung beginnt dort, wo ich mich selbst als Entscheider meines Handelns erlebe. Im Gespräch geht es auch um eine zentrale Frage aus der Führungspraxis: Warum scheuen sich Menschen oft vor Verantwortung? Und welche Rolle spielt dabei unsere Angst vor Schuld? Die Folge zeigt, wie Führungskräfte eine Kultur fördern können, in der Verantwortung möglich wird – durch Vorbild, Rückhalt und einen konstruktiven Umgang mit Fehlern. Denn Schuld muss nicht das Ende sein. Sie kann auch der Ausgangspunkt sein, etwas künftig besser zu machen. Eine Folge über Freiheit, Entscheidung und den Mut, zu dem zu stehen, was wir tun.
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Über diesen Podcast

Radikale Menschlichkeit in Organisationen - gedacht, gelebt, diskutiert. Wie kann Führung menschlich bleiben, wenn Organisationen von Druck, Komplexität und ständigen Entscheidungen geprägt sind? Was bedeutet radikale Menschlichkeit im Führungsalltag? In diesem Podcast sprechen Prof. Dr. Alfried Längle, Begründer der Existenzanalyse, und Dr. Christian Kuhlmann, Ausbilder im existenziellen Leadership und Coaching über zentrale Themen wie Verantwortung, Dialog, Werte, Entscheiden, Beziehung und Führung. Ausgangspunkt sind Fragen aus der Praxis von Führungskräften und der Organisationsentwicklung. Der Podcast verbindet philosophische Tiefe mit konkreter Führungspraxis und gibt Impulse für Leadership, Zusammenarbeit und eine menschliche Organisationskultur. Für Führungskräfte, Coaches, Berater:innen, Entscheider:innen und alle, die Organisationen menschlicher gestalten wollen.
Webseite
Der existenzielle Podcast
Durchschnittliche Länge
Ø 26 Min.
Erscheinungsweise
Monatlich
Letzter Check
vor 2 Std.
Zuerst veröffentlicht
vor 5 Mon.
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„Der existenzielle Podcast“

Worum geht es? Danach fragen wir noch nach dem Grund.

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