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Gute Führung braucht nicht nur Tatkraft, sondern auch den Mut zur
Reflexion. Christian Kuhlmann spricht mit dem Philosophen Wolfram
Eilenberger darüber, wie klare Begriffe Orientierung schaffen und
warum bewusstes Nicht-Handeln eine kluge Entscheidung sein kann. Es
geht um Mündigkeit, den Raum für Widerspruch in Teams und die
Grenzen guter Stimmung, wenn fachliche Kompetenz fehlt. Dabei
bleibt die Balance entscheidend: Auch praktisches Handeln eröffnet
Erkenntnisse, die reines Nachdenken nicht liefern kann.

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„Nicht machen. Denken.“

Worum geht es? Danach fragen wir noch nach dem Grund.

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