finews Podcast Archiv

Blackrock ist seit 30 Jahren in der Schweiz präsent und will weiter kräftig wachsen. Im Podcast von finews sprechen Schweiz-Chef Dirk Klee und Wealth-Manager Markus Strohmeier über den ETF-Boom, die nächste Wachstumswelle bei Private Markets und die Auswirkungen von KI. 

European small and mid-cap stocks are trading at a discount to large caps—and Birgitte Olsen thinks the market has it wrong. In this finews.com podcast, Bellevue Asset Management's head of entrepreneur investments explains why Europe's specialized suppliers stand to benefit from the AI spending boom, infrastructure investment, and the push for energy security.

She also makes the case for family-controlled businesses, identifies the governance red flags that concern her, and explains why a sustained market recovery needs fresh capital. Her message for investors: finding opportunities during a crisis takes curiosity, discipline, and the resolve to stay invested.

Für Serge Nussbaumer, Head Public Solutions beim Schweizer Derivatespezialisten Maverix, ist die Antwort klar: zunächst die Banken, insbesondere das Retail Banking. Danach dürfte es auch das Asset Management treffen. Analysten und Researcher müssen sich auf tiefgreifende Veränderungen einstellen.

Im finews-Podcast «3 Perspektiven» spricht der langjährige Finanzjournalist, der inzwischen selbst auf der Anbieterseite tätig ist, über die Zukunft des Schweizer Finanzplatzes, die wachsende Bedeutung künstlicher Intelligenz und die Frage, weshalb strukturierte Produkte trotz ETFs, Private Markets und Kryptowährungen keineswegs ausgedient haben.

Dabei geht es auch um ein neues Bitcoin-Produkt, bei dem KI über den Investitionsgrad mitentscheidet, um die Grenzen automatisierter Anlageentscheidungen und um die Frage, ob die Finanzbranche das Potenzial künstlicher Intelligenz tatsächlich ausschöpft.

Und Nussbaumer verrät, auf welche Anlageklasse er in den nächsten fünf Jahren setzen würde – und weshalb er bei Kryptowährungen trotz aller Innovationen zurückhaltend bleibt.

Jetzt reinhören oder auf YouTube anschauen!

Europäische Nebenwerte gelten vielen Investoren als wenig attraktiv. Doch ausgerechnet abseits der grossen Börsenstars sieht Birgit Olsen, Head Entrepreneur Investments bei Bellevue Asset Management, erhebliche Chancen. Im finews-Podcast erklärt sie, weshalb europäische Industrieunternehmen vom KI-Boom profitieren, warum Familienunternehmen häufig die besseren Investments sind und wo Anleger derzeit unterschätzte Wachstumschancen finden.

Seit 15 Jahren setzt Olsen mit dem Bellevue Entrepreneur Europe Small auf europäische Small und Mid Caps und erzielte damit seit der Lancierung eine annualisierte Nettorendite von rund 11 Prozent. Sie spricht über die Erfolgsfaktoren ihrer Anlagestrategie, schmerzhafte Fehlentscheidungen und die Frage, weshalb Geduld an der Börse oft wichtiger ist als perfektes Timing.

Ein Gespräch über Hidden Champions, die unterschätzte Stärke Europas und die Kunst, langfristig erfolgreich zu investieren.

Jeder dritte Gast im Öschberghof kommt aus der Schweiz. Was macht das Luxushotel bei Bankern und Unternehmern beliebt? Im finews-Podcast erklärt der General Manager, wie sich mit Golf Geld verdienen lässt, warum sich die Ansprüche der Gäste verändern und wo KI an ihre Grenzen stösst.

Der Stellenabbau auf dem Schweizer Finanzplatz ist mehr als ein vorübergehendes Phänomen. Headhunter Reto Jauch sieht einen strukturellen Wandel: Die Integration der Credit Suisse in die UBS, Margendruck und steigende Regulierungskosten verändern den Arbeitsmarkt nachhaltig. 

Gleichzeitig steigt die Nachfrage nach hoch spezialisierten Fachkräften – insbesondere in den Bereichen Risiko, Compliance und künstliche Intelligenz. 

Im finews-Podcast warnt Jauch aber davor, den aktuellen Stellenabbau vorschnell mit KI zu erklären. Das KI-Argument werde teilweise genutzt, um Abbaumassnahmen zu kommunizieren; kurzfristig seien andere Faktoren entscheidender. Langfristig dürfte künstliche Intelligenz den Personalbedarf der Banken allerdings deutlich verändern. 

Was bedeutet das für Banker und Führungskräfte? Wer über gefragte Kompetenzen verfügt, findet laut Jauch weiterhin vergleichsweise leicht eine neue Position. Für Beschäftigte in standardisierten und gut automatisierbaren Funktionen wird es dagegen schwieriger. Und KI-Kompetenz entwickelt sich zunehmend zur Grundvoraussetzung: «Man muss sich mit KI auseinandersetzen», sagt Jauch.

Im Podcast spricht er zudem darüber, warum Banken ihre Personalplanung grundlegend überdenken müssen, weshalb Arbeitnehmer wieder weniger Verhandlungsmacht besitzen und wo der Druck auf die Löhne zunimmt.

Hotels glaubten lange, die Kundenschnittstelle zu kontrollieren. Dann kamen Booking.com und Expedia. Könnte den Banken mit Fintechs und KI-Assistenten etwas Ähnliches passieren?

Mathis Boldt, CEO des Datenspezialisten Giata und ehemaliger Geschäftsführer von Booking.com, sieht bemerkenswerte Parallelen zwischen Reise- und Finanzindustrie. Im finews-Podcast erklärt er, warum Banken ihre Datenbasis in den Griff bekommen müssen, weshalb viele KI-Projekte genau daran scheitern – und warum die direkte Beziehung zum Kunden zur strategischen Schlüsselfrage wird.

Seine Botschaft: Wer neue Technologien und verändertes Kundenverhalten zu lange unterschätzt, riskiert, die Kundenschnittstelle anderen zu überlassen.

Ein Gespräch über KI, Daten, Fintechs – und darüber, was der Schweizer Finanzplatz aus der Disruption der Reisebranche lernen kann.

Allianz Global Investors lanciert an der SIX Swiss Exchange erstmals aktiv gemanagte ETFs. Der Vermögensverwalter startet mit fünf Produkten und will das ETF-Geschäft in Europa weiter ausbauen. Länderchef Michael Schütze erläutert die Hintergründe.

Die Schuldenberge der westlichen Staaten wachsen, geopolitische Spannungen nehmen zu und Cyberrisiken stellen Unternehmen und Versicherer vor immer grössere Herausforderungen. Wie lange kann das gutgehen?Peter Giger, Group Chief Risk Officer von Zurich Insurance, rechnet damit, dass die nächste grosse Krise nur eine Frage der Zeit ist. Und er warnt: Je länger sie auf sich warten lässt, desto schmerzhafter könnte sie werden.Im finews-Podcast spricht Giger darüber, weshalb Krisen für eine Marktwirtschaft auch eine bereinigende Funktion haben, warum Europa Gefahr läuft, zu wenig Risiko einzugehen und wo die Grenzen der Versicherbarkeit liegen.Ausserdem: Wie verändert künstliche Intelligenz die Risikolandschaft? Werden Cyberrisiken irgendwann kaum mehr versicherbar? Und welche Gefahren werden von den Finanzmärkten derzeit unterschätzt?Ein Gespräch über Schulden, Krisen, Cyberrisiken – und darüber, weshalb eine funktionierende Wirtschaft ohne Risiko nicht möglich ist.

Alle reden über Künstliche Intelligenz – doch bei vielen Vermögensverwaltern bleibt es beim Experiment. Nur ein kleiner Teil der KI-Anwendungen schafft bislang den Sprung in den skalierten Betrieb.

Warum ist das so? Andreas Janoschek, Gründer und CEO von Gerevest.AI, sieht weniger die Technologie als Problem. Häufig fehlen ein klar definierter Anwendungsfall, die richtige Architektur und der Mut, KI tatsächlich in die eigenen Prozesse zu integrieren. Gleichzeitig sorgen Datenschutz und die Angst vor Kontrollverlust für Zurückhaltung.

Im Podcast von finews erklärt er sein Prinzip «Drei Modelle. Drei Menschen.» und zeigt, weshalb Unternehmen für Architektur, Entwicklung und laufenden Betrieb unterschiedliche KI-Modelle und Kompetenzen benötigen. Sein Rat an Banken und Vermögensverwalter: weniger auf den neuesten KI-Hype schauen – und stattdessen einen konkreten Prozess auswählen und konsequent bis in den produktiven Betrieb bringen.

Dabei geht es auch um eine für die Finanzbranche entscheidende Frage: Wie lässt sich KI nutzen, ohne die Kontrolle über sensible Kundendaten aus der Hand zu geben? Janoschek zeigt, warum lokale KI-Modelle hier neue Möglichkeiten eröffnen – teilweise bereits auf dem eigenen Laptop.

Ein Gespräch über KI jenseits des Hypes, Datenschutz, Effizienz und die Frage, wie aus einem vielversprechenden Pilotprojekt endlich ein funktionierender Business Case wird.

Der Arbeitsmarkt für Banker hat sich gedreht. Vor allem in Zürich suchen immer mehr gut ausgebildete und erfahrene Finanzprofis eine neue Stelle – und selbst Top-Executives müssen teilweise deutlich länger auf eine neue Chance warten.

«Es finden nicht alle einen Job», sagt Daniela Haze-Stöckli von Beyond Success im Podcast von finews. Wer sich einfach auf möglichst viele Stellen bewerbe, mache deshalb einen Fehler. Gefragt seien ein klares Profil, ein überzeugendes Narrativ und vor allem mehr Flexibilität – bei Funktion, Arbeitsmodell, Standort und Lohn.

Denn auch die Saläre im Banking geraten unter Druck. Gleichzeitig verändern KI, Konsolidierung und der Stellenabbau bei Banken und anderen Finanzunternehmen die Anforderungen an Führungskräfte.

Im Gespräch mit finews erklärt Daniela Haze-Stöckli, warum Banker ihre Karriere künftig ähnlich wie ein Anlageportfolio betrachten sollten, weshalb ein berufliches «Klumpenrisiko» gefährlich werden kann und warum sie spätestens alle fünf Jahre eine Standortbestimmung empfiehlt.

️ Im neuen finews-Podcast: Wie sicher ist eine Karriere im Banking noch und was müssen Finanzprofis tun, um auch mit 50 oder 55 auf dem Arbeitsmarkt gefragt zu bleiben?

Kantonalbanken drängen zunehmend über ihre angestammten Kantonsgrenzen hinaus. Die Luzerner Kantonalbank will etwa im Private Banking in der gesamten Deutschschweiz wachsen, andere Institute erschliessen neue Geschäftsfelder oder setzen auf digitale Expansion.

Doch wann ist Wachstum strategisch sinnvoll und wann wird es zum Risiko?

Im neuen Podcast von finews spricht Headhunter und Governance-Experte Reto Jauch darüber, weshalb Wachstum um des Wachstums willen für Kantonalbanken der falsche Ansatz ist. Entscheidend sei, dass ein Institut ausserhalb seines Heimmarkts über Kompetenzen verfügt, mit denen es tatsächlich eine Marktlücke besetzen kann.

Besonders in der Pflicht sieht Jauch den Verwaltungsrat. Dieser müsse nicht nur eine Expansionsstrategie genehmigen, sondern bereits im Voraus festlegen, unter welchen Bedingungen sie korrigiert oder abgebrochen wird. Der Fall der ehemaligen Radicant, einem Tochterunternehmen der BLKB, zeigt für ihn, welche Probleme entstehen können, wenn eine solche Notbremse fehlt.

Auch die Zusammensetzung der Bankräte müsse mit der Strategie Schritt halten. Wer neue Märkte erschliessen oder stärker auf digitale Geschäftsmodelle setzen wolle, brauche im obersten Führungsgremium die entsprechenden Kompetenzen.

Und Jauch sieht weiteres Potenzial über die Kantonsgrenzen hinaus – gerade im digitalen Geschäft. Doch ausserhalb des Heimmarkts reicht der bekannte Name einer Kantonalbank allein nicht mehr: «Dann muss ich die Kompetenz zeigen können, weil ich das nicht mehr nur mit dem Brand machen kann.»

Im Podcast geht es um folgende Themen:

Wann Expansion für eine Kantonalbank Sinn ergibt

Weshalb Wachstum kein Selbstzweck sein darf

Was Kantonalbanken aus dem Fall Radicant lernen können

Warum Verwaltungsräte bereits vor einer Expansion Abbruchszenarien definieren sollten

Welche Kompetenzen moderne Bankräte benötigen

Weshalb Digitalisierung Kantonsgrenzen zunehmend aufweicht

Und warum Vertrauen ausserhalb des Heimmarkts neu verdient werden muss

Schweizer Privatbanken sollen wachsen – und gleichzeitig ihre Risiken konsequent im Griff behalten. Wie gelingt dieser Spagat?

Headhunter Reto Jauch erklärt im Podcast mit finews, weshalb risiko-adjustiertes Wachstum zur Königsdisziplin des Private Banking geworden ist, welche Verantwortung der Verwaltungsrat trägt und warum eine fehlende Debattenkultur für Banken gefährlich werden kann.

Zudem spricht er darüber, weshalb Banken trotz Kostendruck in ihre eigenen Talente investieren müssen – und warum zu viel Vorsicht langfristig genauso problematisch sein kann wie zu aggressives Wachstum.

Mit dem Untergang der Credit Suisse ist auch eine der wichtigsten Kaderschmieden des Schweizer Finanzplatzes verschwunden. Wer füllt diese Lücke – und woher kommen künftig die CEOs und Spitzenbanker?

Headhunter Reto Jauch spricht im finews-Podcast über einen «Systemunterbruch» bei der Talententwicklung, die besondere Verantwortung der UBS und eine Aufgabe, die in den Verwaltungsräten ganz oben auf die Agenda gehört: die systematische Entwicklung der nächsten Führungsgeneration.

Und er erklärt, warum die beste Nachfolge nicht immer aus den eigenen Reihen kommen muss.