Entscheider:Inside Archiv

Flaconi wächst in einer Zeit, in der der Onlinehandel vielerorts stagniert – und das mit beeindruckenden 30 Prozent pro Jahr.

CFO Henry Brodski erzählt im Gespräch mit Bastian Lopez, wie der Beauty-Händler in nur zwei Jahren von 390 auf 514 Millionen Euro Umsatz gewachsen ist und damit eine der spannendsten Erfolgsgeschichten im deutschen E-Commerce schreibt.

Henry spricht über die strategischen Entscheidungen, die diesen Turnaround ermöglicht haben: vom Umbau der Organisation über die Rückkehr zur Internationalisierung bis hin zur konsequenten Fokussierung auf die Basics – schnelle Lieferzeiten, hohe Kundenzufriedenheit und operative Exzellenz.

Besonders eindrucksvoll: Mehr als 75 Prozent der Käuferinnen und Käufer waren bereits Kundinnen und Kunden bei Flaconi – ein Wert, der in der Branche außergewöhnlich ist.Im Gespräch wird klar, wie sehr Flaconi vom sportlichen Mindset seines Teams geprägt ist.

Henry beschreibt das Unternehmen als „Zehnkampf des E-Commerce“ – eine Organisation, die in allen Disziplinen konstant Leistung bringt, ohne sich auf Hypes zu verlassen. Dieses Mindset, verbunden mit einer gelebten Unternehmenskultur und spürbarem Teamgeist, hat Flaconi zu einer Marke gemacht, die nicht nur wächst, sondern auch nachhaltig begeistert.

Wie führt man ein Traditionsunternehmen mit über 100 Jahren Geschichte in die Zukunft?René Grupp steht als CEO von Sievert genau vor dieser Herausforderung – mitten in einer Branche, die zwischen Baukrise, Fachkräftemangel und Nachhaltigkeitsdruck steht.Nach 20 Jahren im selben Unternehmen wagte er den Neustart und übernahm die Verantwortung für über 1.600 Mitarbeitende. Im Gespräch mit Bastian Lopez spricht er darüber, wie er Wandel im Mittelstand gestaltet, ohne die Menschen dabei zu verlieren – und warum Sparen allein kein Plan ist.Ein Gespräch über Haltung, Mut und unternehmerisches Denken:Wie viel Veränderung verträgt ein Traditionsunternehmen?Wie schafft man es, in Krisenzeiten handlungsfähig zu bleiben?Und warum ist Zuhören für ihn die wichtigste Führungsdisziplin?Ein ehrlicher Blick hinter die Kulissen des deutschen Mittelstands – und ein CEO, der nicht jammert, sondern macht.

Björn Frommer hat über 20 Jahre als Anwalt gearbeitet – bis er mit Ende 40 alles auf eine Karte setzte und gemeinsam mit Partnern die Legal-Tech-Plattform June gründete. Heute ist June ein wachsendes Scale-up mit über acht Millionen Euro Funding und Kunden wie Lufthansa.In dieser Folge von Entscheider:Inside sprechen wir über den Mut, in einem späteren Lebensabschnitt ein Startup zu gründen, die größten Unterschiede zwischen Anwalt und Unternehmer, die Herausforderungen beim Fundraising und den Schritt vom Startup zum Scale-up. Außerdem geht es um die radikale Transformation des Anwaltsberufs durch Künstliche Intelligenz – und warum Björn überzeugt ist, dass Juristen auch in Zukunft unverzichtbar bleiben, aber ihr Berufsbild sich massiv verändern wird.Wenn dich Gründungsgeschichten abseits des klassischen Startup-Klischees, die Zukunft des Anwaltsberufs und die Chancen von Legal Tech interessieren, solltest du diese Episode nicht verpassen .

Wie digital kann eine Sprachschule mit 147 Jahren Geschichte werden?Berlitz-CEO Till Großmaß steht vor genau dieser Herausforderung. Nach seiner Karriere bei McKinsey führt er die Traditionsmarke jetzt durch eine radikale Transformation – von Offline-Unterricht in 50 Sprachzentren hin zu digitalen Lernformaten und KI-gestützten Tools.Im Gespräch geht es um den Spagat zwischen Mensch und Maschine, die Rolle von Lehrern im Zeitalter von ChatGPT, das Franchise-Modell in 75 Ländern und warum Deutschland für Berlitz heute der wichtigste Markt ist.Eine Folge über Führung im Wandel, globale Bildung und die Frage: Wie viel KI verträgt eigentlich eine Sprachschule?

Allein an der Spitze: Lea Frank gründete während der Corona-Pandemie ohne Netzwerk – und baute aus einer Idee im Studium das Startup anybill auf. Heute nutzen Kunden wie Rossmann, Poco und Globus ihre Lösung für den digitalen Kassenbon.Doch der Weg dahin war hart: Ihr Mitgründer stieg früh aus, sie stand plötzlich alleine ganz oben – ohne Netzwerk, ohne Sicherheiten. Es gab Momente, in denen Lea ernsthaft ans Aufgeben dachte. Trotzdem gelang es ihr, mehrere Millionen Euro Funding einzuwerben und anybill in einem schwierigen Marktumfeld durchzusetzen.Im Gespräch mit Host Bastian Lopez erzählt sie offen von Zweifeln und Rückschlägen, aber auch davon, warum Glück, Mut und Hartnäckigkeit entscheidend waren. Sie spricht über Resilienz, nachhaltiges Wachstum statt Hyperscaling – und darüber, warum Female Founders in Deutschland noch immer Seltenheit sind.Eine ehrliche Gründerstory über Aufstehen, Dranbleiben und den Glauben daran, dass Erfolg auch ohne perfektes Setup möglich ist.

Wusstest du, dass B&B die größte Hotelkette Deutschlands ist – mit mehr als 240 Häusern hierzulande und über 640 in Europa insgesamt? Und die Zeichen stehen weiter auf Wachstum.In dieser Folge von Entscheider:Inside spricht Host Bastian Lopez mit Jan Grossmann, COO von B&B Hotels. Sein Karriereweg ist alles andere als gewöhnlich: vom Gebirgsjäger bei der Bundeswehr über Stationen bei Obi und Galeria Kaufhof bis in die Führung der Nr. 1-Hotelkette Deutschlands.Besonders spannend ist das Geschäftsmodell: Jedes Hotel läuft mit nur fünf bis sieben Mitarbeitenden, die Manager wohnen oft direkt im Haus und führen es gemeinsam mit ihrem Team. So gelingt es B&B, auch an Standorten erfolgreich zu sein, an denen andere Wettbewerber scheitern würden.Jan gibt Einblicke in die Erfolgsstrategie hinter dem rasanten Wachstum, erklärt das Konzept „Only for everyone“ und teilt, wie er Leadership, Transformation und Unternehmertum in einem so dynamischen Umfeld versteht. Eine Episode über Tempo, Expansion und die Zukunft der Hotellerie.

Ein Ferienhaus am Meer, in den Bergen oder am See – für viele ein Traum, aber meist unbezahlbar. Nikolaus Thomale hat mit MYNE ein Geschäftsmodell entwickelt, das genau das möglich macht: Ferienimmobilien im Co-Ownership. Ab 50.000 Euro Eigenkapital können Menschen Teilhaber werden – und die Immobilie wie ihr eigenes Feriendomizil nutzen.

In dieser Folge von Entscheider:Inside spreche ich mit Nikolaus darüber, wie er schon vor MYNE mehrere Firmen gegründet und erfolgreich verkauft hat, warum er mitten in der Pandemie gestartet ist und Krisen für ihn Chancen sind, wie sich das Geschäftsmodell zwischen Immobilien, Finanzierung und Vertrauen der Kunden behauptet, welche Rolle die 40-Millionen-Finanzierungsrunde und die internationale Expansion spielen und warum Co-Ownership nicht nur bezahlbarer, sondern auch nachhaltiger ist als klassischer Massentourismus.

Ein spannender Blick hinter die Kulissen eines Startups, das den Traum vom Ferienhaus neu definiert – als Investment und als Lifestyle.

Ein Traditionsunternehmen, fast 280 Jahre alt – und mitten in einer radikalen Transformation.

Ingo Mahl ist CEO der Schlüterschen Mediengruppe und stellt sich der Aufgabe, ein Haus mit Wurzeln im Buchdruck, den Gelben Seiten und Fachzeitschriften fit für die digitale Zukunft zu machen.

Im Gespräch geht es um die Frage, wie man so ein etabliertes Unternehmen neu aufstellt, welche Geschäftsfelder künftig entscheidend sind und warum Kulturwandel dabei mindestens so wichtig ist wie Technologie.

Wir reden über echte Reibungen im Wandel, über sein Jürgen-Klopp-Gen in der Führung, über Mut zur Konfrontation und über die Frage, ob ein Unternehmen mit 278 Jahren Geschichte überhaupt noch eine Zukunft haben kann.

Eine spannende Reise durch Vergangenheit, Gegenwart und Zukunft der Medien – und ein Blick hinter die Kulissen eines CEO, der Veränderung zur Chefsache macht.

Vom Stahl- und Bierstandort zum Tech-Hub: Dortmund steht für Wandel – und mittendrin befindet sich Materna.

Das Familienunternehmen ist heute einer der wichtigsten Digitalisierungspartner Deutschlands:

1.800 Mitarbeitende, 712 Mio. Euro Umsatz, Wachstum zweistellig.

CEO Michael Hagedorn erklärt, warum KI kein Zukunftsthema, sondern ein Muss für den Mittelstand ist, welche Rolle digitale Souveränität dabei spielt

– und wie Deutschland jetzt die Weichen für die nächsten Jahrzehnte stellen muss.

Außerdem sprechen wir über die Unternehmenskultur bei Materna: Wie gelingt der Spagat zwischen Homeoffice und Zusammenhalt?

Warum setzt Materna auf Teamkultur und Begegnungen vor Ort? Und was bedeutet es für Michael Hagedorn persönlich, ein traditionsreiches Familienunternehmen in eine digitale Zukunft zu führen.

Domenico Cipolla kam als Kind italienischer Einwanderer nach Deutschland, wo seine Eltern eine Pizzeria betrieben. Früh lernte er, was harte Arbeit bedeutet – eine Prägung, die ihn bis heute begleitet. An der WHU, wo er sein Studium über BAföG finanzierte, traf er auf Kommilitonen mit Praktika bei Goldman Sachs in New York oder L’Oréal in Paris – während er selbst gerade ein Praktikum bei der Kreissparkasse Schleswig-Holstein absolviert hatte. Dieser krasse Kulturwechsel eröffnete ihm neue Horizonte und prägte seinen weiteren Weg. Nach Stationen bei BCG, Home24 und YFood, wo er den Exit federführend mitgestaltete, stieg er bei Frank Thelens Fonds Freigeist ein. Heute ist er Co-CEO von Xentral, einem schnell wachsenden ERP-Software-Unternehmen.Im Gespräch geht es um seine Wurzeln, prägende Erfahrungen in Start-ups und Scale-ups, die Rolle von Geschwindigkeit und Pragmatismus im Management – und seine Sicht darauf, was echten unternehmerischen Erfolg ausmacht.

In Folge #5 von Entscheider:Inside spreche ich mit Miriam Wohlfarth, eine der bekanntesten Gründerinnen der deutschen Fintech-Szene.

Sie erzählt, wie eine zufällige Begegnung mit dem späteren Adyen-Milliardär Pieter van der Does ihren Weg ins Unternehmertum prägte.Wir sprechen über ihre Gründung von Ratepay mitten in der Finanzkrise, über Erfolge und Rückschläge, Teamarbeit und Gründer-Sales, die Rolle von Private Equity und ihre zweite große Gründung Banxware.

Außerdem diskutieren wir die Innovationskraft des deutschen Mittelstands, digitale Souveränität im Zahlungsverkehr und die Macht von LinkedIn für Unternehmerinnen. Ein Gespräch über Mut, Durchhaltevermögen und die Zukunft von Finance.

Boris Radke, Chief Communication Officer von Enpal, spricht in dieser Live-Folge von Entscheider:Inside über Machtspiele mit Medien, den öffentlichen LinkedIn-Streit mit einem Reporter des Manager Magazins und die Frage, wie Gründer und C-Levels in Krisen richtig kommunizieren.

Wir reden über seine Stationen bei Zalando, Auto1 und Flink, die radikale Veränderung der Medienlandschaft, den schwindenden Einfluss sozialer Plattformen und warum klassische Medien wieder an Bedeutung gewinnen.

Boris teilt seine Sicht auf Krisenkommunikation, Vertrauen als härtestes Kapital und den ungebremsten Wachstumskurs von Enpal.

Ein Gespräch mit klaren Worten, persönlichen Geschichten und wertvollen Tipps für alle, die Kommunikation, Leadership und Wachstum verstehen wollen.

Steffen Szeidl ist CEO der Drees & Sommer SE – einem Beratungs- und Projektmanagement-Unternehmen mit über 6.000 Mitarbeitenden – und wurde 2024 zum CEO des Jahres ausgezeichnet.

In dieser Folge von Entscheider:Inside spricht er über moderne Führung, den Kulturwandel in der Arbeitswelt und den Umgang mit wachsender technologischer Komplexität.

Es geht um hybride Zusammenarbeit, Nachhaltigkeit in der Bau- und Immobilienbranche, den Einfluss von KI – und darum, wie sich Szeidl in zwei Jahrzehnten vom Berater zum CEO entwickelt hat.

Ein Gespräch über Haltung, Wandel und unternehmerische Verantwortung.

Bastian Gierull ist CEO von Octopus Energy Deutschland – einem der am schnellsten wachsenden Energieanbieter Europas. 2016 in Großbritannien gegründet, ist Octopus dort heute Marktführer, hat 10 Millionen Kunden weltweit – und auch in Deutschland große Pläne.

Innerhalb von nur vier Jahren wuchs das Unternehmen hierzulande von 0 auf 800.000 Kundinnen und Kunden. Noch in diesem Jahr soll die Million geknackt werden.

Das Erfolgsrezept bringt Bastian so auf den Punkt:„Unsere Strategie? Ganz einfach: Wir verarschen unsere Kunden nicht.“

In dieser Folge von Entscheider:Inside spricht er offen darüber, wie Octopus ein verstaubtes System aufrüttelt, warum viele Anbieter bewusst mit Intransparenz arbeiten – und was es wirklich braucht, um Kunden fair zu behandeln.

Außerdem erzählt Bastian offen, wie er intern vom Marketingchef zum CEO befördert wurde, was ihn an klassischer Konzernpolitik frustriert hat – und warum er heute lieber echte Lebensläufe einstellt als perfekte Karrieren.

Ein Gespräch über Energie, Verantwortung, Purpose – und den Mut, Dinge anders zu machen.