BusinessWege - Nachfolge- & CEO-Talks mit Stella Schneider Archiv
61 Episoden
36 Minuten
In dieser Folge drehen wir den Spieß um: Stefanie Richter, die du vielleicht schon aus Folge 18 kennst, übernimmt die Rolle als Interviewerin und stellt mir die Fragen. Ich spreche offen über meinen eigenen BusinessWeg, von der gescheiterten Unternehmensnachfolge im Familienbetrieb über mehrere Gründungen und Lernbusinesses bis hin zu meiner heutigen Arbeit als strategische Solopreneurin mit BusinessWege.
Wir tauchen ein in die Frage, was unternehmerisches Denken wirklich bedeutet, warum ich mich bewusst vom Startup-Begriff distanziere und wie ich als Solopreneurin mit einem flexiblen Team aus Freelancer:innen und AI-Agenten arbeite. Außerdem teile ich, was Erfolg heute für mich bedeutet und warum ich acht Monate gebraucht habe, um diese Frage beantworten zu können.
In dieser Episode erfährst du:
wie mein unternehmerischer Weg vor 9 Jahren begann
warum ich den Begriff Solopreneurship dem „Selbst und Ständig" vorziehe und was das für mein Geschäftsmodell bedeutet
welche Eigenschaften es aus meiner Erfahrung als Entrepreneur braucht
wie ich mit Zone of Genius und Delegation arbeite, um nicht alles selbst zu machen
was es finanziell braucht, um zu gründen
wie ich Erfolg heute in vier Bereichen messe
Dein Business ist immer auch ein Spiegel von dir – nutze das als Chance.
Mehr über die heutige Interviewierin und Beraterin Stefanie Richter erfährst du in Folge 18 und auf ihrer Webseite: https://www.stefanie-richter.com/
Wenn du merkst, dass du Unterstützung auf deinem unternehmerischen Weg möchtest, kannst du jetzt hier einen Platz als Pioneer-Member für das BusinessWege Netzwerk anfragen oder vereinbare ein Erstgespräch.
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Weitere hilfreiche Tipps & Links:
Buch: Solopreneur von Smart Business Concepts: https://smartbusinessconcepts.de/solopreneur/
Buch: The Company of One von Paul Jarvis: https://www.thalia.de/shop/home/artikeldetails/A1057490165
Buch: The First Rule of Mastery von Michael Gervais: https://findingmastery.com/book/
Smart Business Concepts: https://smartbusinessconcepts.de/
Gründerplattform Businessplan erstellen: https://gruenderplattform.de/gruenderseminare/geschaeftsmodell-zum-businessplan
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Wir tauchen ein in die Frage, was unternehmerisches Denken wirklich bedeutet, warum ich mich bewusst vom Startup-Begriff distanziere und wie ich als Solopreneurin mit einem flexiblen Team aus Freelancer:innen und AI-Agenten arbeite. Außerdem teile ich, was Erfolg heute für mich bedeutet und warum ich acht Monate gebraucht habe, um diese Frage beantworten zu können.
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wie mein unternehmerischer Weg vor 9 Jahren begann
warum ich den Begriff Solopreneurship dem „Selbst und Ständig" vorziehe und was das für mein Geschäftsmodell bedeutet
welche Eigenschaften es aus meiner Erfahrung als Entrepreneur braucht
wie ich mit Zone of Genius und Delegation arbeite, um nicht alles selbst zu machen
was es finanziell braucht, um zu gründen
wie ich Erfolg heute in vier Bereichen messe
Dein Business ist immer auch ein Spiegel von dir – nutze das als Chance.
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20 Minuten
In dieser Solo-Folge zum Start des zweiten Quartals lade ich dich ein, gemeinsam mit mir innezuhalten und auf die letzten 90 Tage zurückzublicken. Mein Motto für dieses Quartal: Kurshalten. Wie bei einem Segelboot geht es darum, regelmäßig abzugleichen, ob du noch auf dem richtigen Weg bist und was du anpassen kannst.
Ich teile mit dir, wie ich meine Quartalsplanung konkret angehe, warum ich bewusst als Solopreneurin wachse und was nachhaltiges Wirtschaftswachstum für mich persönlich bedeutet. Dabei orientiere ich mich an zwei UN-Nachhaltigkeitszielen. Ich spreche offen über meine soziale Herkunft als Studentin der ersten Generation, über strukturelle Ungleichheit im Bildungssystem und warum es mir ein Anliegen ist, den Zugang zu unternehmerischem Wissen zu stärken, besonders für Frauen und Menschen, die nicht aus Akademikerfamilien kommen.
In dieser Episode erfährst du:
warum ich alle drei Monate eine strategische Woche einlege und wie meine Quartalsplanung aussieht
wie die 17 UN-Nachhaltigkeitsziele und die Megatrend-Map als Orientierung für dein Geschäftsmodell dienen können
warum Wachstum für mich nicht „höher, schneller, weiter" bedeutet, sondern Arbeiten im Einklang mit den eigenen Ressourcen und Werten
was Zeitwohlstand für mich bedeutet und warum ich diesen Begriff so wichtig finde
welche Rolle meine soziale Herkunft für meinen unternehmerischen Weg spielt
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Weitere hilfreiche Tipps & Links:
Buch: Company of One
Die 17 UN-Ziele: https://17ziele.de/
Ziel Nr. 8: Wirtschaft: https://17ziele.de/ziele/8.html
Ziel Nr. 10: Ungleichheit: https://17ziele.de/ziele/10.html
Megatrend-Map vom Zukunftsinstitut: https://www.zukunftsinstitut.de/megatrends
Quiz & Buch: The Five Types of Wealth: https://wealthscorequiz.com/
Arbeiterkinder: https://hochschulbildungsreport.de/fokusthemen/arbeiterkinder
Frauen gründen: https://startupverband.de/presse/pressemitteilungen/darum-gibt-es-in-deutschland-zu-wenig-gruenderinnen-02-04-2025/
Podcast Folge zu MVP
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wie die 17 UN-Nachhaltigkeitsziele und die Megatrend-Map als Orientierung für dein Geschäftsmodell dienen können
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34 Minuten
In dieser Folge spreche ich mit Rabea, einer erfahrenen People and Culture Expertin, über ihren Weg in die Selbstständigkeit.
Rabea teilt offen, wie sie – zunächst unvorbereitet, aber mit viel Mut – den Sprung aus der Festanstellung gewagt hat, welche Strukturen sie für ihr Business aufgebaut hat und warum ihr familiärer Hintergrund im Unternehmertum dabei eine wichtige Rolle spielt. In unserem Gespräch geht es auch um die Frage, wie Unternehmen in Wachstumsphasen die richtigen HR-Strategien entwickeln und welchen Wert der externe Blick dabei hat.
Wir sprechen darüber, warum Flexibilität und Struktur kein Widerspruch sind, wie ein unterstützendes Umfeld den Gründungserfolg beeinflusst und was Erfolg jenseits monetärer Ziele bedeuten kann.
In dieser Episode erfährst du:
• wie Rabea unvorbereitet und mutig in die Selbstständigkeit gestartet ist
• warum Netzwerke das wichtigste Werkzeug zur Kundengewinnung sind
• wie eine Entscheidungsmatrix dir Orientierung in deinem Business gibt
• welche HR-Strategien Unternehmen in Wachstumsphasen wirklich brauchen
• warum der externe Blick als Solopreneurin einen echten Mehrwert schafft
• wie mentale Klarheit und ein unterstützendes Umfeld über Erfolg entscheiden
• was Erfolg bedeutet – unabhängig von Umsatz und Wachstum
Mehr über Rabea Luippold und ihre Arbeit erfährst du hier: https://www.rabealuippold.de/
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Buch-Tipp: Solopreneur von Smart Business Concepts
Buch-Tipp: The Company of One von Paul Jarvis
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Rabea teilt offen, wie sie – zunächst unvorbereitet, aber mit viel Mut – den Sprung aus der Festanstellung gewagt hat, welche Strukturen sie für ihr Business aufgebaut hat und warum ihr familiärer Hintergrund im Unternehmertum dabei eine wichtige Rolle spielt. In unserem Gespräch geht es auch um die Frage, wie Unternehmen in Wachstumsphasen die richtigen HR-Strategien entwickeln und welchen Wert der externe Blick dabei hat.
Wir sprechen darüber, warum Flexibilität und Struktur kein Widerspruch sind, wie ein unterstützendes Umfeld den Gründungserfolg beeinflusst und was Erfolg jenseits monetärer Ziele bedeuten kann.
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• warum Netzwerke das wichtigste Werkzeug zur Kundengewinnung sind
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42 Minuten
In dieser besonderen Folge im Rahmen des Podcasthon spreche ich mit Mariana und Naty, den Gründerinnen von dem Verein Oceanmar Project. In einer Welt, in der Umweltfragen zunehmend an Bedeutung gewinnen, ist die Debatte um den Schutz der Ozeane wichtiger denn je. Gemeinsam teilen sie ihre persönlichen Geschichten, die sie zum Meer und zu ihrer Mission mit der Gründung einer gemeinnützigen Organisation geführt haben. Beide zeigen, wie Bildung und Bewusstsein echten Wandel im Umweltschutz bewirken können.
Marianas und Natys Erfahrungen und Erkenntnisse unterstreichen, wie wichtig es ist, unsere Ozeane für zukünftige Generationen zu schützen. Durch die Gründung von Oceanmar Project e.V. werden Meeresforschung, Ökotourismus und Bildung durch die Gestaltung verschiedener Angebote verbunden: mit Kindersachbüchern, Online-Projekten und persönlichem Engagement vor Ort. Die beiden erklären, warum positive Geschichten über das Meer genauso wichtig sind wie die Aufklärung über dessen Gefährdung, und wie jeder Einzelne einen Unterschied machen kann.
In dieser Episode erfährst du:
• wie OceanMar Project entstanden ist und was Mariana & Naty antreibt
• warum „Bildung über Faszination“ das Motto des Projekts ist
• welche Rolle Kindersachbücher und Bildungsmaterialien für den Meeresschutz spielen
• was Ökotourismus mit Bewusstsein und Konsumverhalten zu tun hat
• wie du dich engagieren und OceanMar Project unterstützen kannst
• warum jeder kleine Schritt zählt und wie du noch heute anfangen kannst
Mehr über Oceanmar Project e.V. erfährst du hier: https://oceanmar-project.org/ und hier kannst du den Verein direkt mit einer Spende unterstützen
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36 Minuten
In dieser Podcast-Episode teilt Amelie Rose ihren Weg als Beraterin und Interim Management und warum Struktur der unterschätzte Erfolgsfaktor im Unternehmertum ist.
Amelie arbeitet als Interim Managerin und Beraterin und unterstützt Unternehmen dabei, klare Prozesse, Kennzahlen und nachhaltige Wachstumsstrategien aufzubauen.
Im Gespräch wird deutlich: Selbstständigkeit ist kein Raketenstart mit Dauer-Feuerwerk, sondern eher der Weg „vom Raketenstart zur Raumstation“. Es geht nicht nur um schnelles Wachstum, sondern um stabile Systeme, die langfristig tragen.
Wir sprechen über Fehler als Lernchancen, über Resilienz im Umgang mit Unsicherheit und darüber, warum Selbstorganisation, digitale Tools und klare Strukturen essenziell sind, um Kundengewinnung nachhaltig aufzubauen.
Außerdem teilt Amelie Einblicke in ihre Kundenprojekte, ihre Hacks der Selbstorganisation mit eigenem Business und einen ersten Ausblick auf ihren offiziellen Release: ihr Buch rund um Amazon-Management-Techniken.
In dieser Episode erfährst du:
was Interim Management wirklich bedeutet
weshalb der Schritt in die Selbstständigkeit Mut und innere Motivation erfordert
warum Selbstorganisation keine Option, sondern Pflicht ist
welche Rolle digitale Tools für Struktur und Fokus spielen
warum Kennzahlen entscheidend für unternehmerischen Erfolg sind
wie klare Strukturen nachhaltiges Wachstum ermöglichen
weshalb es „kein typisches Kundenprojekt“ gibt
wieso Ziele immer im Einklang mit den eigenen Ressourcen stehen sollten
Mehr über Amelie Rose und ihre Arbeit erfährst du hier: https://www.amelie-rose.de/
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Weitere hilfreiche Tipps & Links:
Tool Asana zur Selbstorganisation: https://asana.com/de
Podcast-Folge zum 3-Zonen-Modell: https://open.spotify.com/episode/4QOUNkmBKZMNp7VMCTipzG?si=872068636d5245eb
Webseite BusinessWege: https://business-wege.de/
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Amelie arbeitet als Interim Managerin und Beraterin und unterstützt Unternehmen dabei, klare Prozesse, Kennzahlen und nachhaltige Wachstumsstrategien aufzubauen.
Im Gespräch wird deutlich: Selbstständigkeit ist kein Raketenstart mit Dauer-Feuerwerk, sondern eher der Weg „vom Raketenstart zur Raumstation“. Es geht nicht nur um schnelles Wachstum, sondern um stabile Systeme, die langfristig tragen.
Wir sprechen über Fehler als Lernchancen, über Resilienz im Umgang mit Unsicherheit und darüber, warum Selbstorganisation, digitale Tools und klare Strukturen essenziell sind, um Kundengewinnung nachhaltig aufzubauen.
Außerdem teilt Amelie Einblicke in ihre Kundenprojekte, ihre Hacks der Selbstorganisation mit eigenem Business und einen ersten Ausblick auf ihren offiziellen Release: ihr Buch rund um Amazon-Management-Techniken.
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was Interim Management wirklich bedeutet
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16 Minuten
In dieser Folge nehme ich dich mit in eines meiner Lieblingsthemen: das MVP – Minimum Viable Product. Ich zeige dir, warum Perfektionismus dein größter Feind bei der Angebotsentwicklung ist und wie du stattdessen mit kleinen Piloten echtes Marktfeedback erhältst – schnell, pragmatisch und ohne ewig im stillen Kämmerlein zu tüfteln.
In dieser Episode erfährst du:
Was ein MVP (Minimum Viable Product) ist und woher das Konzept stammt
Warum reales Feedback immer an einer echten Transaktion gemessen wird – nicht an Likes oder netten Worten
Die Vorteile des MVP-Denkens: finanzielles Risiko minimieren, schnelle Umsetzung, Entscheidungen mit dem Markt treffen
Ich teile mein Praxisbeispiel “Paddlepreneurs” mit dir – wie ich innerhalb von anderthalb Wochen von der Idee auf dem Scooter zum ersten Event gekommen bin
Außerdem erzähle ich dir vom “Businesswege Netzwerk”, das gerade selbst als MVP in der Testphase ist
Ich spreche offen über die Perfektionismus-Falle und FOPO (Fear of Other People's Opinion) – zwei Themen, die ich selbst sehr gut kenne
Du erfährst, wie ich die Produkttreppe als Strategietool für meine Quartalsplanung einsetze
Und warum ich auf Bootstrapping als Finanzierungsansatz setze
Denk dran: Es muss nicht perfekt sein, es muss nur starten.
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Weitere hilfreiche Tipps & Links:
Definition von MVP
Podcastfolge zu Bootstrapping
Buch von Noah Kagan: Million Dollar Weekend
Buch zur Produkt-Treppe
Podcastfolge zu FOPO
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36 Minuten
In dieser Podcast-Episode spricht Stella mit Katrin über ihren Weg in die Selbstständigkeit und die letzten 2,5 Jahre als Gründerin mit kreativen Geschäftsmodellen.
Katrin ist mehrfache Gründerin und hat sich auf die Reise gemacht, ihre eigene berufliche Heimat zu gestalten. Denn in der Festanstellung stand sie an einem Punkt stand, an dem klar war: So kann es nicht weitergehen.
Ihr Jahresmotto „Follow the Joy“ ist dabei weit mehr als ein schöner Satz. Es ist zur strategischen Leitlinie ihrer Geschäftsmodelle geworden.
Wir sprechen über die Entstehung von Candle Crew Events, über die emotionalen Herausforderungen der Selbstständigkeit, über Lernprozesse, mutige Entscheidungen und darüber, warum es manchmal notwendig ist, sich von Geschäftsmodellen zu trennen, die nicht (mehr) funktionieren. Außerdem geht es um Netzwerke, Kreativität als unternehmerischen Vorteil und die Frage, was Erfolg wirklich bedeutet.
In dieser Episode erfährst du:
warum „Follow the Joy“ mehr Strategie als Gefühl ist
wie Candle Crew Events aus persönlicher Leidenschaft entstand
weshalb Kreativität ein echter Business-Hebel sein kann
warum Selbstständigkeit emotional herausfordernd ist
wie wichtig Netzwerke für Wachstum und Stabilität sind
weshalb Lernprozesse zum Unternehmertum dazugehören
warum man sich von nicht funktionierenden Modellen lösen muss
was Katrin aus ihrem ersten Business gelernt hat
wie die Balance zwischen Online- und Offline-Arbeit gelingt
warum Erfolg für Katrin vor allem Freiheit und Flexibilität bedeutet
Mehr über Katrin und ihre Projekte erfährst du hier:
Candle Crew Events: https://www.kerzenworkshop.de/
Mindful Bride Club: https://www.mindfulbrideclub.com/
Canva Designerin via LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/katrin-wittmann/
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Beantragung Gründungszuschuss
Gründungswoche Deutschland
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Wir sprechen über die Entstehung von Candle Crew Events, über die emotionalen Herausforderungen der Selbstständigkeit, über Lernprozesse, mutige Entscheidungen und darüber, warum es manchmal notwendig ist, sich von Geschäftsmodellen zu trennen, die nicht (mehr) funktionieren. Außerdem geht es um Netzwerke, Kreativität als unternehmerischen Vorteil und die Frage, was Erfolg wirklich bedeutet.
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was Katrin aus ihrem ersten Business gelernt hat
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33 Minuten
In dieser Folge spreche ich mit Marco über seine Unternehmensübernahme von FounderFox vor 3,5 Jahren und darüber, warum Wachstum oft die größte unternehmerische Herausforderung ist.
Marco teilt offen, welche Hürden ihm in der Nachfolge begegnet sind, wie er mit Finanzierung, Verantwortung und Unsicherheit umgegangen ist und warum Gelassenheit für ihn zu einer entscheidenden Stärke geworden ist.
Besonders spannend: Wie persönliche Erfahrungen und sogar Schicksalsschläge seinen Optimismus und seine Haltung als Unternehmer geprägt haben.
Wir sprechen darüber, warum Nachfolge eine echte Alternative zur Neugründung sein kann, weshalb Zahlen kein Gegner, sondern ein Navigationssystem sind und wie wichtig echtes Marktfeedback für ein tragfähiges Geschäftsmodell ist.
In dieser Episode erfährst du:
welche Herausforderungen eine Unternehmensübernahme konkret mit sich bringt
warum Finanzierung und ein sauberer Businessplan entscheidend sind
weshalb Angst vor Zahlen unternehmerisches Wachstum bremsen kann
wie MVP-Testing hilft, Geschäftsmodelle marktfähig weiterzuentwickeln
warum echtes Marktfeedback wichtiger ist als theoretische Planung
wie persönliche Krisen unternehmerische Stärke fördern können
weshalb Gelassenheit und Optimismus im Wachstum entscheidend sind
warum Erfolg individuell definiert werden sollte
Mehr über meinen Gast Marco erfährst du hier: https://founderfox.de/
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Marco teilt offen, welche Hürden ihm in der Nachfolge begegnet sind, wie er mit Finanzierung, Verantwortung und Unsicherheit umgegangen ist und warum Gelassenheit für ihn zu einer entscheidenden Stärke geworden ist.
Besonders spannend: Wie persönliche Erfahrungen und sogar Schicksalsschläge seinen Optimismus und seine Haltung als Unternehmer geprägt haben.
Wir sprechen darüber, warum Nachfolge eine echte Alternative zur Neugründung sein kann, weshalb Zahlen kein Gegner, sondern ein Navigationssystem sind und wie wichtig echtes Marktfeedback für ein tragfähiges Geschäftsmodell ist.
In dieser Episode erfährst du:
welche Herausforderungen eine Unternehmensübernahme konkret mit sich bringt
warum Finanzierung und ein sauberer Businessplan entscheidend sind
weshalb Angst vor Zahlen unternehmerisches Wachstum bremsen kann
wie MVP-Testing hilft, Geschäftsmodelle marktfähig weiterzuentwickeln
warum echtes Marktfeedback wichtiger ist als theoretische Planung
wie persönliche Krisen unternehmerische Stärke fördern können
weshalb Gelassenheit und Optimismus im Wachstum entscheidend sind
warum Erfolg individuell definiert werden sollte
Mehr über meinen Gast Marco erfährst du hier: https://founderfox.de/
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32 Minuten
In dieser Podcast-Episode spricht Stella mit Stephan, einem erfahrenen Unternehmer im Onlinehandel, über seinen Weg in die Selbstständigkeit und acht Jahre Praxis im E-Commerce. Stephan teilt offen, welche Entscheidungen maßgeblich zu seinem unternehmerischen Erfolg beigetragen haben und welche Learnings erst mit der Zeit gekommen sind.
Im Gespräch geht es um den Mut, unperfekt zu starten, statt auf den perfekten Moment zu warten, um die Rolle von Finanzierung und Bootstrapping sowie um den Umgang mit limitierenden Glaubenssätzen, die viele Unternehmer:innen begleiten. Stephan beschreibt, wie ein früher Markteintritt, kluge Einkaufsverhandlungen und kontinuierliche Lernprozesse seinen Weg geprägt haben.
Außerdem sprechen wir darüber, warum ein starkes Netzwerk essenziell ist, um unternehmerisch zu wachsen, wie Motivation und das eigene „Warum“ durch schwierige Phasen tragen und warum sich für Generalisten heute neben dem Onlinehandel auch neue Potenziale durch KMU-Übernahmen eröffnen.
In dieser Episode erfährst du:
warum „unperfekt starten“ oft erfolgreicher ist als perfektes Zögern
welche Online-Geschäftsmodelle für Generalisten funktionieren
wie Bootstrapping den Einstieg in den Onlinehandel ermöglicht
weshalb frühe Markteintritte Wettbewerbsvorteile schaffen
warum Motivation und das eigene „Warum“ entscheidend sind
wie man mit Limiting Beliefs im Unternehmeralltag umgeht
weshalb finanzielle Bildung ein zentraler Erfolgsfaktor ist
wie Netzwerke helfen, mutiger zu handeln und schneller zu wachsen
welche neuen Chancen KMU-Übernahmen für Unternehmer bieten
Mehr über meinen Gast Stephan Smalla und seine Produkte erfährst du hier: vienesso.com
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17 Minuten
In dieser Solo-Folge spreche ich offen über ein Thema, das mich seit vielen Jahren begleitet und das aktuell viele Gründer:innen und Selbstständige umtreibt: örtliche Freiheit im eigenen Geschäftsmodell. Die Idee zur Folge kam mir ganz spontan auf einem Scooter-Trip, nach vielen Gesprächen mit Menschen, die sich mehr Flexibilität wünschen, gerade mit Blick auf die Wintermonate in Deutschland.
Ich nehme dich mit in meine persönliche Geschichte: vom ersten Auslandssemester in Südostasien über meine frühen Limitierungen, das Arbeiten aus Mexiko bis hin zu meinem heutigen, bewusst digital aufgebauten Businessmodell. Dabei teile ich nicht nur die Vorteile, sondern auch ganz ehrlich die Herausforderungen dieses Lebens- und Arbeitsstils.
Diese Folge ist kein „Remote Work ist immer geil“-Versprechen, sondern ein Real Talk darüber, was es wirklich braucht, damit örtliche Freiheit langfristig zu dir und deinem Business passt.
In dieser Episode erfährst du:
wie mein erstes Auslandssemester mein Denken über Arbeit & Leben komplett verändert hat
warum örtliche Freiheit für mich heute eine bewusste unternehmerische Entscheidung ist
welche Unterschiede es zwischen Remote-Arbeit in Festanstellung und mit eigenem Business gibt
worauf du achten solltest, wenn du ortsunabhängig arbeiten möchtest (rechtlich & organisatorisch)
welche Rolle Selbstorganisation für ein flexibles Geschäftsmodell spielt
welche Tools mir helfen, Fokus und Struktur zu halten (u.a. Timeboxing, Tracking, Projekttools)
Wenn du merkst, dass du dein Geschäftsmodell ebenfalls digitaler, flexibler oder klarer ausrichten möchtest und du Unterstützung auf deinem unternehmerischen Weg möchtest, kannst du jetzt hier einen Platz als Pioneer-Member für das BusinessWege Netzwerk anfragen oder vereinbare ein Erstgespräch.
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Remote Work: Dr. Kaisu
Toggl: Zeitracking Tool
Asana oder Trello: Projektmanagement-Tools (Selbstorganisation)
Notion als Tool für Struktur
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Diese Folge ist kein „Remote Work ist immer geil“-Versprechen, sondern ein Real Talk darüber, was es wirklich braucht, damit örtliche Freiheit langfristig zu dir und deinem Business passt.
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wie mein erstes Auslandssemester mein Denken über Arbeit & Leben komplett verändert hat
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32 Minuten
In dieser neuen Folge spreche ich mit Leif Hase über die größten Mythen, Missverständnisse und echten Herausforderungen rund um die Unternehmensnachfolge in Deutschland.
Leif teilt offen persönliche Erfahrungen und Fehler aus seinem eigenen Weg. Unter anderem, warum der größte Fehler oft ist, zu lange alles allein machen zu wollen und weshalb externe Dienstleister Nachfolgeprozesse nicht komplizierter, sondern deutlich schneller und klarer machen können.
Wir sprechen außerdem über Bewertung, Verhandlungsspielräume, Due Diligence und darüber, warum Unternehmensnachfolge oft innovativer ist als klassische Start-ups.
In dieser Episode erfährst du:
warum kleine Unternehmen sehr profitabel sein können
weshalb Eigenkapital kein Muss für eine erfolgreiche Nachfolge ist
warum Unternehmensbewertungen nicht objektiv, sondern verhandelbar sind
welche Rolle Emotionen und persönliche Motive bei Preisverhandlungen spielen
was Due Diligence wirklich bedeutet – und warum sie immer stattfinden sollte
wie Fördermittel als Eigenkapitalersatz genutzt werden können
warum Nachfolge oft mehr Innovationskraft freisetzt als Neugründungen
weshalb du nicht zwingend in deiner bisherigen Branche übernehmen musst
warum Überzeugungskraft und Vorbereitung entscheidend für Finanzierungsgespräche sind
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https://www.leif-hase.de/
https://www.kundentreffpunkt.de/
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KfW Kredit
Buch-Tipp Verhandlungen
Gründerplattform: Business Plan
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Wir sprechen außerdem über Bewertung, Verhandlungsspielräume, Due Diligence und darüber, warum Unternehmensnachfolge oft innovativer ist als klassische Start-ups.
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23 Minuten
In dieser Solo-Folge nehme ich dich mit in meine persönliche Reise der letzten Jahre und teile die Essenz aus über acht Jahren Unternehmertum – davon drei Jahre Vollzeit mit Businesswege. Die Folge basiert auf einem aktuellen Vortrag, den ich als Speakerin zum Thema „How to own your business journey“ gehalten habe. Ziel war es, meinen eigenen Weg zu reflektieren und daraus konkrete Impulse für andere Unternehmer:innen abzuleiten.
Ich zeige dir, warum dein Business immer ein Ausdruck deiner Biografie ist und weshalb Klarheit über Vision, Werte und Stärken die Basis für langfristigen Erfolg bildet. Außerdem stelle ich dir fünf unterschiedliche Geschäftsmodelle vor, mit denen du deinen eigenen Weg bewusst gestalten kannst – je nach Lebensphase, Zielen und Ressourcen.
In dieser Episode erfährst du:
warum du selbst das Fundament deines Geschäftsmodells bist
wie Vision, Werte und Stärken zusammenspielen müssen, damit dein Business langfristig trägt
wie du mithilfe von Tools (u.a. Hand-Hirn-Prinzip, Lego Serious Play) raus aus dem Kopf kommst
wie du deine Werte klar formulierst und für Entscheidungen nutzt
warum es so wichtig ist, deine Stärken gezielt zu stärken (inkl. Empfehlungen zu Tests & Analysen)
Außerdem teile ich mit dir:
welche Tools ich für Geschäftsmodellentwicklung empfehle
weshalb Konsistenz langfristig wichtiger ist als Motivation
was es braucht, um diesen Weg auch über viele Jahre durchzuhalten
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Buch "The Diary of a CEO"
Megatrend Map Zukunftsinstitut
Gallup Strength Finder/Stärkentest
Business Plan erstellen
Buch Produkt-Treppe
Profile Dynamics
Startup Verband
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warum du selbst das Fundament deines Geschäftsmodells bist
wie Vision, Werte und Stärken zusammenspielen müssen, damit dein Business langfristig trägt
wie du mithilfe von Tools (u.a. Hand-Hirn-Prinzip, Lego Serious Play) raus aus dem Kopf kommst
wie du deine Werte klar formulierst und für Entscheidungen nutzt
warum es so wichtig ist, deine Stärken gezielt zu stärken (inkl. Empfehlungen zu Tests & Analysen)
Außerdem teile ich mit dir:
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was es braucht, um diesen Weg auch über viele Jahre durchzuhalten
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30 Minuten
In dieser Folge spreche ich mit Beraterin Steffi, Transformationsberaterin, über die Realität von Veränderungsprozessen in Unternehmen und die Abgrenzung von Begriffen im Unternehmenskontext.
Steffi teilt offen ihre Erfahrungen aus der Beratungspraxis und ihrer eigenen Selbstständigkeit. Wir sprechen darüber, warum Transformation immer auch eine persönliche Reise ist, weshalb emotionale Phasen kein „Problem“, sondern Teil des Prozesses sind, und wieso es keine Abkürzungen durch die Change-Kurve gibt.
Im Gespräch wird deutlich: Erfolgreiche Transformation beginnt nicht bei Strukturen oder Tools, sondern bei Menschen, Haltung und einer klaren Geschichte, die Orientierung gibt.
Wir sprechen darüber, wie Führungskräfte und Unternehmer:innen Verantwortung übernehmen können, wie Eigenverantwortung entsteht und warum Netzwerke (insbesondere der Austausch unter Frauen) eine zentrale Rolle in Wachstums- und Veränderungsphasen spielen.
In dieser Episode erfährst du:
warum Transformation tiefer geht als klassisches Change Management
weshalb die größten Wachstumsschritte oft aus persönlichen Tiefpunkten entstehen
wie emotionale Aspekte über Erfolg oder Scheitern von Veränderungsprozessen entscheiden
warum eine klare Vision und eine starke Change Story unverzichtbar sind
wie Führungskräfte Menschen dort abholen, wo sie wirklich stehen
weshalb Beteiligung und Kommunikation Widerstände nachhaltig abbauen
wie Coaching und Beratung helfen können, Konflikte frühzeitig zu erkennen
warum Netzwerke und gegenseitige Unterstützung echte Stabilität in Veränderungsphasen schaffen
Mehr über Steffi und ihre Arbeit erfährst du hier: http://www.stefanie-richter.com/
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Transformations-Kurve: Wikipedia
5 Types of Wealth: Quiz & Buch-Empfehlung
Webseite BusinessWege: https://business-wege.de/
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Im Gespräch wird deutlich: Erfolgreiche Transformation beginnt nicht bei Strukturen oder Tools, sondern bei Menschen, Haltung und einer klaren Geschichte, die Orientierung gibt.
Wir sprechen darüber, wie Führungskräfte und Unternehmer:innen Verantwortung übernehmen können, wie Eigenverantwortung entsteht und warum Netzwerke (insbesondere der Austausch unter Frauen) eine zentrale Rolle in Wachstums- und Veränderungsphasen spielen.
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warum Transformation tiefer geht als klassisches Change Management
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13 Minuten
In dieser ersten Folge im neuen Jahr nehme ich dich mit in den bewussten Übergang vom Jahreswechsel hinein in deine CEO-Rolle. Es geht darum, raus aus dem Reagieren und rein in deine strategische Klarheit zu kommen.
Ich teile in dieser Episode, warum der Start ins neue Jahr der perfekte Zeitpunkt ist, um innezuhalten, Prioritäten zu setzen und dein Unternehmen aus der Vogelperspektive zu betrachten, anstatt dich direkt im operativen Alltag zu verlieren.
Ich gebe dir ganz konkrete Einblicke in meinen eigenen Strategieprozess: von der Visionsarbeit durch Einsatz von LEGO-Steinen und Business Coaching-Karten bis hin zu klaren Strategie-Frameworks mit 4 Schritten für deine Jahres-, Quartals- und Monatsplanung. Außerdem spreche ich darüber, wie Selbstorganisation entscheidend dazu beitragen, dass Strategie auch wirklich in Handeln umgesetzt wird.
In dieser Episode erfährst du:
warum es so wichtig ist, bewusst den CEO-Hut aufzusetzen und strategisch zu denken
wie du mit einem klaren Strategie-Framework in 4 Schritten deine Vision greifbar machst
wie Visualisierung (z. B. mit LEGO) dir hilft, bessere Entscheidungen zu treffen
warum Planung in Quartalen und Monaten nachhaltiger ist als Jahresvorsätze
wie du mit wenigen, klaren Maßnahmen und den richtigen Tools fokussiert ins Handeln kommst
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OKR (Objectives and Key Results)
Business Coaching Bildkarten von Metafox (10% Rabattcode: BusinessWege10)
Buch Produkt-Treppe
Kanban-Board: Wikipedia Erklärung
YouTube-Video mit dem Einsatz der Produkt-Treppe
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warum es so wichtig ist, bewusst den CEO-Hut aufzusetzen und strategisch zu denken
wie du mit einem klaren Strategie-Framework in 4 Schritten deine Vision greifbar machst
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25 Minuten
In dieser letzten Folge des Jahres 2025 nehme ich dich mit in meine ganz persönliche Reflexion. Es ist das erste volle Quartal mit diesem Podcast und bevor wir gemeinsam ins neue Jahr starten, möchte ich dir danken: fürs Zuhören, für deine Unterstützung und dafür, dass du diesen Weg mit mir gehst.
Ich teile in dieser Episode eine Methode, die ich selbst in den letzten Tagen angewendet habe: eine Jahresreflexion anhand der vier Zahlen von 2025. Jede Zahl steht für eine eigene Frage, die dir dabei hilft, Klarheit zu gewinnen, innezuhalten und bewusst wahrzunehmen, was dieses Jahr wirklich geprägt hat.
Ich gebe dir ganz konkrete Einblicke in meine eigenen Fehler, Game Changer und Learnings und erzähle offen von Überforderung, fehlenden Creative-Space-Tagen, der Bedeutung von Zeitwohlstand, zyklusbewusstem Arbeiten, neuen KPIs für ein gutes Leben und den tiefen Aha-Momenten über Herkunft, Leistungsdruck und finanzielle Systeme.
Diese Folge ist eine Einladung an dich, deinen eigenen Weg zu ehren, bevor du voller Fokus ins neue Jahr startest.
In dieser Episode erfährst du:
wie ich die Reflexionsmethode 2–0–2–5 anwende
welche Fehler ich 2025 gemacht habe und was sie mich gelehrt haben
welche Momente für mich zu Zero Regrets zählen
warum ich Grenzen setze, bewusster plane und meinen Kundengewinnungsprozess neu gedacht habe
wie meine Herkunft meine Antreiber geprägt hat und warum das Bewusstsein darüber so wertvoll ist
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Weitere hilfreiche Tipps & Links:
Quiz und Buch: 5 Typen von Wohlstand
Buch: The 5 regrets of the dying
Buch: Die 5 Arten des Reichtums
Buch: 30 Minuten Zyklusorientiertes Arbeiten
Buch: The First Rule of Mastery
Podcast zum Thema Ungleichheit: https://open.spotify.com/episode/30K2ORGQzwxDDP1EykI2Rr
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