Klartext mit Max Kraft Archiv

Willkommen zu einer neuen Episode von Klartext mit Max Kraft! Heute spricht Max Kraft mit Adam Faßbender, Geschäftsführer der Amplumed GmbH, der Vertriebsgesellschaft von Ardeypharm. Gemeinsam werfen sie einen Blick hinter die Kulissen der Pharmabranche – von probiotischen Arzneimitteln über moderne Vertriebsarbeit bis hin zu den Herausforderungen des Wirtschaftsstandorts Deutschland.

Adam erklärt, warum Arzneimittel, Medizinprodukte und Nahrungsergänzungsmittel trotz ähnlicher Verpackungen nicht gleichgesetzt werden dürfen. Dabei geht es vor allem um Qualitätsstandards, Wirksamkeit und die Frage, wie Verbraucher überhaupt erkennen können, welches Produkt für sie geeignet ist.

Ein weiterer Schwerpunkt ist die Zukunft der Apotheke. Welche Rolle spielt eine gute Beratung, wenn Arzneimittel und Gesundheitsprodukte zunehmend online gekauft werden? Und warum können persönliche Kompetenz, Vertrauen und echte Kundenorientierung darüber entscheiden, ob eine Apotheke vor Ort erfolgreich bleibt?

Auch der Pharmavertrieb verändert sich. Adam berichtet, warum sein Außendienst nicht einfach Bestellungen entgegennimmt, sondern gezielt Beziehungen zu Ärzten und Apotheken aufbaut. Er spricht über eine intensive Einarbeitung neuer Mitarbeiter, die Bedeutung von Produktwissen und darüber, warum sich die Leistung eines Vertriebsmitarbeiters nicht immer sofort am Umsatz erkennen lässt.

Darüber hinaus diskutieren Max und Adam über digitales Marketing, die Möglichkeiten von KI in der Produktentwicklung und die Frage, wie Deutschland wieder mutiger, schneller und innovationsfreundlicher werden kann.

Freu dich auf ein offenes Gespräch über Qualität, Vertrieb, Verantwortung, Mittelstand und die Notwendigkeit, weniger zu meckern und wieder stärker ins Handeln zu kommen.

Mehr über Adam Faßbender:

Adam Faßbender | LinkedIn https://www.linkedin.com/in/adam-fa%C3%9Fbender-7a1165a2/

Willkommen zu einer neuen Episode von Klartext mit Max Kraft! Heute spricht Max Kraft mit Mathias Hevert, Geschäftsführer von Hevert Arzneimittel, über Unternehmertum in dritter Generation, Naturheilkunde, Führung und die besondere Verantwortung eines Familienunternehmens.

Mathias gibt Einblicke in die Geschichte von Hevert Arzneimittel – von der Gründung durch seine Großeltern über die Prägung durch seinen Vater bis hin zur heutigen Geschäftsführung gemeinsam mit seinem Bruder. Dabei erzählt er offen, wie er nach dem frühen Tod seines Vaters plötzlich Verantwortung übernehmen musste und wie er das Unternehmen Schritt für Schritt unabhängiger, strukturierter und zukunftsfähiger aufgebaut hat.

Im Gespräch geht es außerdem um die Rolle von Naturheilkunde, Homöopathie, pflanzlichen Arzneimitteln und Nahrungsergänzungsmitteln. Mathias erklärt, warum Prävention und Individualisierung in der Gesundheit immer wichtiger werden und weshalb integrative Medizin für ihn kein Widerspruch zur Schulmedizin ist.

Ein weiterer Schwerpunkt ist das Thema Personal Brand auf LinkedIn: Wie viel Meinung darf ein Unternehmer zeigen? Wo liegt die Grenze zwischen persönlicher Haltung und Verantwortung für die Unternehmensmarke? Mathias spricht darüber, warum Authentizität wichtig ist, aber immer zur DNA des Unternehmens passen sollte.

Freu dich auf ein ehrliches Gespräch über Familienunternehmen, langfristiges Denken, Krisen, Nachfolge, künstliche Intelligenz, Mitarbeiter der Zukunft und die Vision, Hevert Arzneimittel auch international – insbesondere in Indien – noch stärker zu positionieren.

Mehr zu Mathias Hevert findest du auf LinkedIn:

https://de.linkedin.com/in/mathiashevert

Willkommen zu einer neuen Episode von Klartext mit Max Kraft! Heute spricht Max Kraft mit Michael Käfer, dem Mann hinter einem Namen, den in München und weit darüber hinaus jeder kennt. Für Max ist Käfer keine Marke, sondern eine Haltung, die über Generationen weitergegeben wurde. Genau deshalb wollte er einmal mit ihm hinter die Kulissen schauen.

Michael erzählt, wie er als kleiner Junge im Unternehmen aufgewachsen ist und nie etwas anderes werden wollte als Unternehmer. Er spricht offen über sein Elternhaus, über einen Vater, der fast rund um die Uhr gearbeitet hat, über die Wertschätzung, die er sich als Kind vor allem über die Arbeit geholt hat, und über die letzten gemeinsamen Tage mit seinem Vater. Ein ehrlicher Einblick in das, was ihn bis heute prägt.

Im Zentrum steht für Michael ein Wort: Qualität. Er erklärt, warum Perfektion für ihn die einzige echte Überlebenschance im Wettbewerb ist, warum es nie nur um das Produkt geht, sondern immer auch um die Präsentation und das Erlebnis, und warum sich ein Unternehmen permanent weiterentwickeln muss, um vorne zu bleiben. Sein Bild vom Wiener Würstel auf dem Pappteller gegen das Würstel auf dem Holzbrett bringt seine Philosophie auf den Punkt.

Max und Michael sprechen ausführlich über Führung. Für Michael ist Führung kein Stehen über den Menschen, sondern Dienstleistung am eigenen Team. Er erzählt, warum viele Menschen ihre Führungsrolle unterschätzen, warum Respekt und echtes Können wichtiger sind als Hierarchie, und wie er Qualität über viele Standorte und mehrere tausend Mitarbeiter hinweg sicherstellt. Vor allem durch eines: vorleben, vorleben, vorleben.

Natürlich geht es auch um Familie. Michael spricht über seine Zwillinge, über die bewusste Entscheidung, im richtigen Moment da zu sein, und über Weihnachten bei Käfer, das bis heute am 24. im Laden beginnt. Dazu kommen Themen wie Krise als Chance, Liquidität als Lebensschule, das Luxussegment in herausfordernden Zeiten und die Frage, warum Leistung und Eigenverantwortung für ihn so zentral sind.

Ein eigenes Kapitel ist das Oktoberfest. Michael erzählt, was das Käferzelt für ihn bedeutet, wie er dort die Grundlagen der Gastronomie gelernt hat, warum die schönsten Tage des Jahres für ihn auf der Wiesn liegen und wie er den Tag erlebt hat, an dem die Zelte aus Sicherheitsgründen geschlossen blieben.

Zum Abschluss wird es persönlich. Michael spricht über seine Vision für die nächste Generation, über die Werte hinter dem Namen Käfer, über ein unvergessliches Gespräch mit einem ehemaligen US-Präsidenten und darüber, was er privat am liebsten isst, wenn gerade niemand zuschaut.

Freut euch auf ein ehrliches und warmes Gespräch über Unternehmertum, Gastgebertum, Perfektion, Führung und die Liebe zum Menschen.

Mehr zu Michael Käfer und Feinkost Käfer:

Feinkost Käfer auf LinkedIn

Willkommen zu einer neuen Episode von Klartext mit Max Kraft! Heute spricht Max Kraft mit Jan Metzner, Geschäftsführer der Hamilton Medical GmbH und der Medin Medical Innovations GmbH, über Wachstum, Verantwortung und die Frage, was Geschäftsführung in der Praxis wirklich bedeutet.

Jan gibt einen tiefen Einblick in seine Rolle und erzählt, wie sich sein Aufgabenbereich seit seinem Einstieg im Jahr 2020 massiv verändert hat. Aus einer kleineren Organisation mit rund 24 Mitarbeitenden wurde ein deutlich größerer Standort mit mehreren Einheiten, neuen Teams, einem eigenen Vertriebsteam für Deutschland, einem Entwicklungsstandort in München und zahlreichen organisatorischen Herausforderungen.

Im Gespräch geht es um echte Wachstumsschmerzen: neue Prozesse, Mitarbeiterhandbücher, rechtliche Anforderungen, internationale Strukturen, deutsches Arbeitsrecht, Beschaffung, Logistik, MDR, Post-Market-Surveillance und all die Themen, die häufig erst sichtbar werden, wenn eine Organisation bereits mitten im Wachstum steckt.

Max und Jan sprechen außerdem darüber, warum Geschäftsführung heute kaum noch mit einer klassischen Stellenbeschreibung zu greifen ist. Jan beschreibt seine Rolle als eine Entwicklung vom Mitspieler über den Spielertrainer hin zum Coach. Statt überall tief im Maschinenraum mitzuwirken, geht es für ihn heute immer stärker darum, Strukturen zu schaffen, Menschen zu befähigen und an den richtigen Stellen gezielt einzuspringen.

Ein besonderer Schwerpunkt liegt auf Führung. Jan erklärt, warum es keinen „One size fits all“-Führungsstil gibt und weshalb gute Führung immer individuell sein muss. Manche Mitarbeitende brauchen klare Strukturen, andere viel Freiraum, manche ein motivierendes Gespräch und andere vor allem Ruhe. Für Jan beginnt wirksame Führung deshalb mit Präsenz, Zuhören und der Frage: Was braucht mein Gegenüber gerade wirklich?

Auch das Thema Selbstführung spielt eine zentrale Rolle. Jan spricht offen darüber, warum Authentizität für ihn ein Schlüssel geworden ist, weshalb er früher häufiger versucht hat, eine Rolle zu spielen, und warum er heute überzeugt ist, dass Führung nur dann funktioniert, wenn man als Mensch greifbar bleibt. Dabei geht es auch um Reflexion, Coaching, persönliche Trigger und die Fähigkeit, mit den eigenen Grenzen bewusst umzugehen.

Darüber hinaus sprechen Max und Jan über den Balanceakt zwischen Nahbarkeit und klarer Verantwortung. Denn Geschäftsführung bedeutet nicht, everybody’s darling zu sein. Es bedeutet, zuzuhören, Orientierung zu geben, Entscheidungen zu treffen und gleichzeitig menschlich zu bleiben.

Freu dich auf ein ehrliches Gespräch über modernes Unternehmertum, MedTech, Wachstum, Führung, Authentizität und die Frage, warum gute Geschäftsführer nicht immer alles wissen müssen – aber bereit sein sollten, sich immer wieder in neue Themen einzuarbeiten.

Timestamps

00:00 Intro

00:51 Begrüßung und Vorstellung von Jan Metzner

01:59 Zwei Firmen, ein Geschäftsführer: Medin und Hamilton Medical

04:26 Einstieg 2020, MDR und der Aufbau erster Strukturen

06:48 Von der GmbH-Gründung zum eigenen Standort München

09:43 Von 24 auf fast 100 Mitarbeiter: die echten Wachstumsschmerzen

14:58 Führen über Ländergrenzen und durch deutsches Arbeitsrecht

20:39 Die prägendsten Krisenmomente und wie er sie gelöst hat

23:44 Was macht ein Geschäftsführer? Vom Maschinenraum zum Coach

34:36 Organisationsaufbau als Trial and Error in Zeiten von KI

38:17 Selbstführung, Reflexion und der Schlüssel Authentizität

48:57 Individuelle Führung statt one size fits all

53:11 Vom Rollenspiel zum authentischen Ich

56:52 Nahbar sein und trotzdem Grenzen ziehen

59:57 Geschäftsführer heute: sich immer wieder neu einarbeiten

1:02:21 Abschluss und Verabschiedung

Mehr zu Jan Metzner:

Jan Metzner auf LinkedIn

Willkommen zu einer neuen Episode von Klartext mit Max Kraft! Heute spricht Max Kraft über seine wichtigsten Learnings aus den letzten drei Gesprächen – mit Dr. Marius Beyersdorff, Bernd Holbein und Philipp Karbach.

Im Fokus stehen drei große Themen, die Führungskräfte aktuell besonders beschäftigen: Krise und Wandel, der sinnvolle Umgang mit KI sowie die Bedeutung von Haltung und gemeinsamen Werten.

Max teilt seine Gedanken dazu, warum Mitarbeitergespräche neu gedacht werden müssen, weshalb Performance und persönliche Themen nicht einfach in ein einziges Gespräch gepresst werden sollten und warum Gespräche ohne Agenda oft mehr bewirken als klassische Meetingstrukturen.

Außerdem geht es um KI als Delegationstraining für Führungskräfte: Wer klar briefen kann, bekommt bessere Ergebnisse – bei Menschen genauso wie bei Maschinen. Max erklärt, warum KI keine reine IT-Aufgabe ist, weshalb Kontext wichtiger ist als das neueste Modell und warum Validierung weiterhin unverzichtbar bleibt.

Ein weiterer Schwerpunkt liegt auf Kultur und Werten. Max zeigt, warum gemeinsame Werte stärker verbinden als reine Zahlen und warum echte Kultur nicht durch Poster in der Küche entsteht, sondern durch wiederholtes Sprechen, Vorleben und Hinterfragen.

Freu dich auf eine reflektierte Review-Folge mit klaren Impulsen zu Führung, KI, Recruiting und Unternehmenskultur.

Willkommen zu einer neuen Episode von Klartext! Heute spricht Max Kraft mit Dr. Marius Beyersdorff über ein Thema, das viele Unternehmen gerade intensiv beschäftigt: Führung in Zeiten von Krisen, Wandel und wachsender Komplexität.

Dr. Marius Beyersdorff ist Geschäftsführer von Pekana Naturheilmittel und führt das Familienunternehmen seit 2018 gemeinsam mit seiner Mutter. Im Gespräch gibt er Einblicke in seinen Führungsalltag, seinen Umgang mit Verantwortung und die Frage, wie Unternehmen trotz Unsicherheit handlungsfähig bleiben.

In der Episode geht es darum, den Blick bewusst auf das zu richten, was Unternehmen selbst beeinflussen können. Max und Marius sprechen darüber, warum Krisen nicht nur lähmen müssen, sondern auch eine Einladung sein können, Strukturen zu hinterfragen, Verantwortung breiter zu verteilen und neue Lösungen zu entwickeln. Marius zeigt anhand konkreter Beispiele, wie Pekana mit externen Herausforderungen umgeht – von steigenden Energiekosten bis hin zu wirtschaftlicher Unsicherheit.

Dabei wird deutlich: Gute Führung entsteht nicht allein durch Kennzahlen und Prozesse. Sie entsteht vor allem durch Zugänglichkeit, Vertrauen und echte Kommunikation. Marius erklärt, warum er viele Gespräche bewusst ohne starre Struktur führt, weshalb er Gespräche über Performance von Gesprächen über Wahrnehmung trennt und warum es für ihn entscheidend ist, nah an den Menschen im Unternehmen zu bleiben.

Max und Marius sprechen außerdem über generationenübergreifende Zusammenarbeit im Familienunternehmen, mentale Gesundheit, Nachhaltigkeit, Digitalisierung und künstliche Intelligenz. Dabei geht es auch um die Frage, welche menschlichen Fähigkeiten in Zukunft besonders wichtig bleiben: Neugier, Lernbereitschaft, kreatives Denken und die Fähigkeit, Wandel aktiv mitzugestalten.

Freu dich auf ein Gespräch voller ehrlicher Einblicke, praktischer Führungsimpulse und klarer Gedanken dazu, wie Unternehmen auch in komplexen Zeiten handlungsfähig, menschlich und zukunftsorientiert bleiben.

Mehr zu Dr. Marius Beyersdorff findest du hier:

https://www.linkedin.com/in/dr-marius-beyersdorff-513948201/

Willkommen zu einer neuen Episode von Klartext! Heute spricht Max Kraft mit Bernd Holbein über ein Thema, das aktuell kaum ein Unternehmen ignorieren kann: künstliche Intelligenz und ihre praktische Anwendung in regulierten Branchen wie der Pharmaindustrie.

Bernd Holbein ist ehemaliger Google-Mitarbeiter, Unternehmer und Gründer von Symbiofy. Er beschäftigt sich seit vielen Jahren intensiv mit KI und erklärt, warum wir längst nicht mehr über eine Zukunftstechnologie sprechen, sondern mitten in einer tiefgreifenden Veränderung stecken.

In der Episode geht es darum, KI nahbar zu machen. Max und Bernd sprechen darüber, warum viele Unternehmen zwar wissen, dass sie „etwas mit KI machen müssen“, aber oft nicht wissen, wo sie anfangen sollen. Bernd zeigt, wie KI-Hackathons helfen können, Berührungsängste abzubauen, Mitarbeitende zu aktivieren und konkrete Use Cases aus den Fachabteilungen heraus zu entwickeln.

Dabei wird deutlich: KI ist kein reines IT-Thema. Die IT spielt eine wichtige Rolle bei Sicherheit, Datenschutz und Integration – doch der eigentliche Mehrwert entsteht in den Fachbereichen. Ob Medical Affairs, Regulatory, Pharmakovigilanz, Marketing oder Vertrieb: Überall gibt es Prozesse, die durch KI unterstützt, beschleunigt oder ganz neu gedacht werden können.

Max und Bernd sprechen außerdem über Halluzinationen, Kontextmanagement, sichere KI-Plattformen, die Rolle von Junior- und Senior-Mitarbeitenden sowie die Frage, wie Unternehmen mit der Geschwindigkeit der technologischen Entwicklung umgehen können.

Freu dich auf ein Gespräch voller Praxisbeispiele, ehrlicher Einschätzungen und konkreter Impulse dafür, wie KI nicht nur als Tool verstanden wird, sondern als Chance, Arbeit neu zu denken.

Mehr zu Bernd Holbein und Symbiofy findest du hier: https://symbiofy.ai/klartext-podcast

Vernetze dich mit Bernd Holbein auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/bernd-holbein/

Fünf Rekordjahre in Folge. Ein pharmazeutischer Mittelständler, der aus technologischem Wildwuchs ein klar fokussiertes Geschäftsmodell geformt hat. Ein CEO, der erst spät entdeckt hat, warum Werte kein Soft Topic sind.

In dieser Folge von Klartext spricht Max Kraft mit Philipp Karbach, CEO der AMW GmbH, über seinen ungewöhnlichen Weg vom kaufmännischen Leiter zum Mitgesellschafter. Doch es geht um mehr als persönliche Entwicklung: Philipp gibt Einblicke in die radikale Neuausrichtung seines Unternehmens und erklärt, warum echte Transformation nur gelingt, wenn drei Elemente perfekt ineinandergreifen.

Was unterscheidet erfolgreiche Führung von Management? Wie bricht man langfristige Visionen in operative Realität herunter? Und warum hat AMW erst nach Jahren des Wachstums begonnen, systematisch an den eigenen Werten zu arbeiten?

Philipp teilt seine Erkenntnisse über Führung als Orientierungsarbeit, den Mut zu klaren Prioritäten und einen Werteprozess, der weit über Kommunikation hinausgeht. Vier Kernwerte sind entstanden, doch wie sie wirklich zum Führungsinstrument wurden, bleibt bis zum Schluss spannend.

Am Ende wirft Philipp einen kritischen Blick auf die deutsche Pharmaindustrie: Welche Chancen verschenken wir? Und warum könnte Deutschland eigentlich viel mehr sein als nur Produktionsstandort?

Ein Gespräch über Wachstum mit Substanz, Kultur als Performance-Treiber und die Frage, wann aus Managern echte Unternehmer werden.

LinkedIn Philipp Karbach: Philipp Karbach | LinkedIn

In dieser Folge von Klartext spricht Max Kraft mit Michael Hertel, Geschäftsführer der Dr. Gustav Klein GmbH & Co. KG, über die Realität hinter Führung, Mittelstand und unternehmerischer Verantwortung.

Im Mittelpunkt steht dabei weniger die perfekte Strategie – sondern vielmehr die Frage, wie sich Führung im Alltag wirklich anfühlt. Michael gibt ehrliche Einblicke in seinen Werdegang vom Chemikanten bis in die Geschäftsführung und zeigt, warum Karriere nicht immer einem klaren Plan folgen muss. Dabei wird schnell deutlich: Die entscheidenden Entwicklungen entstehen oft genau dann, wenn man Verantwortung übernimmt, bevor man sich bereit fühlt.

Ein zentrales Thema der Episode ist der Umgang mit gewachsenen Strukturen in einem Traditionsunternehmen. Wie gelingt es, ein Unternehmen mit jahrzehntelanger Geschichte weiterzuentwickeln, ohne die Identität zu verlieren? Welche Rolle spielen Vertrauen, Nähe und Kommunikation – und warum ist genau das im Alltag oft deutlich anspruchsvoller als gedacht?

Gleichzeitig geht es um die Realität von Entscheidungen, die nicht nur strategisch, sondern auch operativ und menschlich herausfordernd sind. Michael spricht offen darüber, wie er mit Themen wie Personalmangel, wachsender Komplexität und neuen Verantwortungsbereichen umgeht – und warum es manchmal notwendig ist, selbst in Rollen hineinzuwachsen, die man ursprünglich nicht geplant hatte.

Auch der Blick auf Markt und Wachstum kommt nicht zu kurz: Wie schafft man es, Produkte wieder stärker zu positionieren? Warum ist Vertrieb oft weniger „Verkaufen“ als vielmehr Verstehen? Und weshalb nachhaltiger Erfolg immer aus einem Zusammenspiel von Marke, Marktverständnis und konsequenter Umsetzung entsteht.

Darüber hinaus zeigt die Folge, wie wichtig operative Nähe für gute Führung ist – und warum der regelmäßige Austausch mit Mitarbeitenden oft mehr wert ist als jede Kennzahl.

Freu dich auf ein Gespräch, das Klartext spricht: direkt, praxisnah und mit vielen Impulsen für alle, die Verantwortung tragen oder den nächsten Schritt gehen wollen.

LinkedIn Michael Hertel: Michael Hertel | LinkedIn

In dieser Folge geht es um eine unbequeme, aber entscheidende Wahrheit:

Gute Führung klingt einfach – wird aber im Alltag verdammt schnell kompliziert.

Viele glauben, Führung bedeutet vor allem Klarheit, Entscheidungen und Ergebnisse.

Doch sobald Menschen ins Spiel kommen, wird es messy: Nähe kostet Zeit, Entscheidungen werden schwerer und Verantwortung lässt sich nicht einfach durchreichen.

Der Denkfehler dahinter ist simpel – aber entscheidend.

Führung wird oft als etwas gesehen, das man „einfach macht“.

In Wirklichkeit ist sie ein Zusammenspiel aus Struktur, Vertrauen und Kommunikation.

Und genau hier entstehen die meisten Probleme.

In dieser Folge erfährst du:

Warum Nähe in der Führung gleichzeitig notwendig und hinderlich ist

Wieso Wertschätzung nicht so einfach delegiert werden kann

Warum Generationenwechsel fast immer Reibung erzeugt – und warum das gut ist

Weshalb KI-Projekte selten an der Technik scheitern, sondern an Menschen

Warum Verantwortung oft gefordert, aber strukturell verhindert wird

Du bekommst ein klares Bild davon, wie Führung in der Praxis wirklich funktioniert –

und warum viele Themen nicht an fehlendem Wissen scheitern, sondern an der Umsetzung im Alltag.

Außerdem geht es darum, wie du mit Themen wie Bürokratie, Veränderung und externem Druck umgehen kannst – ohne dich darin zu verlieren.

Wenn du also Verantwortung trägst oder übernehmen willst und dich manchmal fragst, warum sich Führung schwerer anfühlt als gedacht, dann ist diese Folge genau das Richtige für dich.

Denn am Ende geht es nicht darum, alles perfekt zu machen –

sondern darum, die richtigen Dinge bewusst zu tun und die Realität von Führung wirklich zu verstehen.

Freu dich auf eine Folge, die Klartext spricht – direkt, ehrlich und ohne Buzzwords.

In dieser Folge von Klartext spricht Max Kraft mit Hans Rittinghausen über die Realität hinter Unternehmertum, Führung und Veränderung.

Im Mittelpunkt steht dabei weniger die perfekte Strategie – sondern vielmehr die Frage, wie sich echte Verantwortung im Alltag anfühlt. Hans gibt ehrliche Einblicke in seinen Werdegang, vom Einstieg im Vertrieb bis hin zur Rolle als Geschäftsführer im Familienunternehmen. Dabei wird schnell klar: Die entscheidenden Learnings entstehen oft dort, wo es unbequem wird.

Ein zentrales Thema der Episode ist der Generationenwechsel im Unternehmen. Wie gelingt es, Verantwortung zu übergeben, ohne Kontrolle zu verlieren? Welche Rolle spielen Vertrauen, Freiraum und gegenseitige Wertschätzung? Und warum ist genau das oft schwieriger umzusetzen, als es klingt?

Gleichzeitig geht es um Entscheidungen, die nicht nur wirtschaftlich, sondern auch menschlich herausfordernd sind. Hans spricht offen über den Umgang mit Veränderungen, über schwierige Einschnitte im Unternehmen und darüber, warum Führung immer auch bedeutet, mit Unsicherheit und Emotionen umgehen zu können.

Auch der Blick nach vorne kommt nicht zu kurz: Wie verändern Technologien wie KI die Arbeitsweise im Unternehmen? Warum scheitern viele Initiativen nicht an der Technik, sondern an den Menschen? Und weshalb es entscheidend ist, Mitarbeitende zuerst mitzunehmen, bevor man große Visionen verfolgt.

Darüber hinaus zeigt die Folge, welche Rolle persönliche Werte, Familie und Reflexion im Alltag eines Geschäftsführers spielen – und warum nachhaltiger Erfolg ohne diese Faktoren kaum möglich ist.

Freu dich auf ein Gespräch, das Klartext spricht: direkt, reflektiert und mit vielen Impulsen für alle, die Verantwortung tragen oder übernehmen wollen.

LinkedIn Hans Rittinghausen: https://www.linkedin.com/in/hans-rittinghausen-755547a0/

Heute spricht Max Kraft mit Kai Kuhnen, Geschäftsführer der LivaNova Deutschland GmbH und Senior Director of Operations, über ein Thema, das im Arbeitsalltag vieler Führungskräfte entscheidend ist: Effizienz.

Kai bringt eine beeindruckende Karriere im Operations- und Produktionsumfeld mit. Bevor er zu LivaNova kam, war er unter anderem in leitenden Funktionen bei Danaher sowie in verschiedenen internationalen Industrieunternehmen tätig und hat sich dort intensiv mit Themen wie Lean Management, Prozessoptimierung und Operational Excellence beschäftigt.

In dieser Episode teilt Kai seine persönlichen Effizienz-Hacks aus dem Alltag als Geschäftsführer. Er spricht darüber, warum viele Menschen zwar permanent beschäftigt sind, aber trotzdem wenig echten Fortschritt machen – und wie klare Prioritäten, strukturierte Arbeitsweisen und konsequente Routinen dabei helfen, den Fokus auf das Wesentliche zu behalten.

Max und Kai diskutieren außerdem, welche Rolle Effizienz in der Führung spielt, warum gute Entscheidungen oft aus Klarheit und Struktur entstehen und wie man Meetings, Kommunikation und tägliche To-Dos deutlich produktiver gestalten kann.

Freu dich auf praxisnahe Einblicke aus der Führungspraxis, konkrete Tipps für mehr Fokus im Alltag und eine klare Botschaft: Effizienz bedeutet nicht mehr zu arbeiten – sondern die richtigen Dinge zu tun.

In dieser Folge spricht Max Kraft über eine wichtige Veränderung: den Start seines neuen Podcast-Formats „Klartext“.

Nach fast 200 Episoden rund um Recruiting blickt Max auf die Reise des Podcasts zurück. Was mit einem klaren Fokus auf Recruiting in Pharma und MedTech begann, entwickelte sich über die Jahre zu vielen Gesprächen über Talente, Prozesse und Mindset. Recruiting bleibt weiterhin ein wichtiges Thema – und alle bisherigen Folgen bleiben selbstverständlich weiterhin verfügbar.

Doch nach drei Jahren Podcast wurde immer deutlicher: Die Themen, die wirklich bewegen, gehen weit über Recruiting hinaus.

Mit Klartext entsteht deshalb ein neues Format, das sich mit den großen Fragen der Branche beschäftigt: Leadership, Entscheidungen und die Zukunft von Pharma und MedTech. Statt Marketing-Floskeln oder Hochglanz-Statements stehen ehrliche Gespräche im Mittelpunkt – offen, direkt und ohne Filter.

Der Name ist dabei Programm: Klartext statt PR-Sprech. Gespräche auf Augenhöhe mit Menschen, die Verantwortung tragen und bereit sind, offen über Herausforderungen, Entscheidungen und echte Erfahrungen zu sprechen.

Freu dich auf ein Format, das tiefer geht, direkter ist und die Themen anspricht, die wirklich einen Unterschied machen.

Heute spricht Max Kraft über eines der wichtigsten Gespräche im gesamten Recruitingprozess – das erste Kennenlernen im Vorstellungsgespräch. Welche Fragen solltest du als Entscheider stellen, um wirklich herauszufinden, wer da vor dir sitzt? Und welche Fragen sollten Bewerber stellen, um Substanz zu zeigen – und nicht nur nach Homeoffice oder Urlaub zu fragen?

Max Kraft analysiert, warum die Reihenfolge und die Formulierung einer Frage mehr über einen Menschen aussagen als viele glauben. Er erklärt, warum Fragen wie „Woran erkennen wir nach drei Monaten, dass wir ein guter Match sind?“ oder „Was macht gute Zusammenarbeit im Team aus?“ viel mehr über Haltung, Wirkung und Werte verraten – auf beiden Seiten.

Außerdem gibt er praxisnahe Beispiele für kluge Fragen, mit denen Führungskräfte Arbeitsstil, Konfliktverhalten und Selbstreflexion von Kandidaten einschätzen können.

Eine Episode für alle, die Vorstellungsgespräche führen – mit Anspruch, Tiefgang und echtem Interesse am Menschen.