Vom Maschinenraum zur Geschäftsführung – Jan Metzner über Wachstum, Führung und Verantwortung

Willkommen zu einer neuen Episode von Klartext mit Max
Kraft! Heute spricht Max Kraft mit Jan
Metzner, Geschäftsführer der Hamilton Medical GmbH und
der Medin Medical Innovations GmbH, über Wachstum, Verantwortung
und die Frage, was Geschäftsführung in der Praxis wirklich
bedeutet.


Jan gibt einen tiefen Einblick in seine Rolle und erzählt, wie
sich sein Aufgabenbereich seit seinem Einstieg im Jahr 2020
massiv verändert hat. Aus einer kleineren Organisation mit rund
24 Mitarbeitenden wurde ein deutlich größerer Standort mit
mehreren Einheiten, neuen Teams, einem eigenen Vertriebsteam für
Deutschland, einem Entwicklungsstandort in München und
zahlreichen organisatorischen Herausforderungen.


Im Gespräch geht es um echte Wachstumsschmerzen: neue Prozesse,
Mitarbeiterhandbücher, rechtliche Anforderungen, internationale
Strukturen, deutsches Arbeitsrecht, Beschaffung, Logistik, MDR,
Post-Market-Surveillance und all die Themen, die häufig erst
sichtbar werden, wenn eine Organisation bereits mitten im
Wachstum steckt.


Max und Jan sprechen außerdem darüber, warum Geschäftsführung
heute kaum noch mit einer klassischen Stellenbeschreibung zu
greifen ist. Jan beschreibt seine Rolle als eine Entwicklung vom
Mitspieler über den Spielertrainer hin zum Coach. Statt überall
tief im Maschinenraum mitzuwirken, geht es für ihn heute immer
stärker darum, Strukturen zu schaffen, Menschen zu befähigen und
an den richtigen Stellen gezielt einzuspringen.


Ein besonderer Schwerpunkt liegt auf Führung. Jan erklärt, warum
es keinen „One size fits all“-Führungsstil gibt und weshalb gute
Führung immer individuell sein muss. Manche Mitarbeitende
brauchen klare Strukturen, andere viel Freiraum, manche ein
motivierendes Gespräch und andere vor allem Ruhe. Für Jan beginnt
wirksame Führung deshalb mit Präsenz, Zuhören und der Frage: Was
braucht mein Gegenüber gerade wirklich?


Auch das Thema Selbstführung spielt eine zentrale Rolle. Jan
spricht offen darüber, warum Authentizität für ihn ein Schlüssel
geworden ist, weshalb er früher häufiger versucht hat, eine Rolle
zu spielen, und warum er heute überzeugt ist, dass Führung nur
dann funktioniert, wenn man als Mensch greifbar bleibt. Dabei
geht es auch um Reflexion, Coaching, persönliche Trigger und die
Fähigkeit, mit den eigenen Grenzen bewusst umzugehen.


Darüber hinaus sprechen Max und Jan über den Balanceakt zwischen
Nahbarkeit und klarer Verantwortung. Denn Geschäftsführung
bedeutet nicht, everybody’s darling zu sein. Es bedeutet,
zuzuhören, Orientierung zu geben, Entscheidungen zu treffen und
gleichzeitig menschlich zu bleiben.


Freu dich auf ein ehrliches Gespräch über modernes
Unternehmertum, MedTech, Wachstum, Führung, Authentizität und die
Frage, warum gute Geschäftsführer nicht immer alles wissen müssen
– aber bereit sein sollten, sich immer wieder in neue Themen
einzuarbeiten.
Timestamps

00:00 Intro


00:51 Begrüßung und Vorstellung von Jan Metzner


01:59 Zwei Firmen, ein Geschäftsführer: Medin und Hamilton
Medical


04:26 Einstieg 2020, MDR und der Aufbau erster Strukturen


06:48 Von der GmbH-Gründung zum eigenen Standort München


09:43 Von 24 auf fast 100 Mitarbeiter: die echten
Wachstumsschmerzen


14:58 Führen über Ländergrenzen und durch deutsches Arbeitsrecht


20:39 Die prägendsten Krisenmomente und wie er sie gelöst hat


23:44 Was macht ein Geschäftsführer? Vom Maschinenraum zum Coach


34:36 Organisationsaufbau als Trial and Error in Zeiten von KI


38:17 Selbstführung, Reflexion und der Schlüssel Authentizität


48:57 Individuelle Führung statt one size fits all


53:11 Vom Rollenspiel zum authentischen Ich


56:52 Nahbar sein und trotzdem Grenzen ziehen


59:57 Geschäftsführer heute: sich immer wieder neu einarbeiten


1:02:21 Abschluss und Verabschiedung


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