praxisnahe Einblicke und persönliche Erfahrungen
Podcaster
Episoden
14.06.2026
1 Stunde 17 Minuten
In dieser Episode des TransformationsTheaters diskutiert Marcus mit seinen Co-Hosts Thomas und Niklas sowie der Hauptdarstellerin Christiane Englert, die HR-TOP Voice 2025 by personio, über das Phänomen der Veränderungsmüdigkeit unter dem Titel: "Stell Dir vor es ist Transformation und keiner geht hin...".
Die bittere Realität wird beleuchtet, dass trotz glanzvoller Strategiepapiere und teurer Bühnentechnik satte 85 Prozent der Entscheidungsträger eine akute Erschöpfung in ihren Organisationen wahrnehmen. Christiane Englert teilt ihre tiefen Einblicke aus der Praxis bei Gaster Wellpappe (Stora Enso) und ihrer Forschung zu Unconscious Bias. Sie verdeutlicht, dass das Wissen über den Wandel längst vorhanden ist, die Krux jedoch in der Übersetzung auf die Straße, oder besser in der Aufforderung zum Tanz auf der Belegschaftsebene, liegt.
Die Diskussion benennt die unsichtbaren Saboteure im System: Wir debattieren über das "Orgafantengedächtnis", das veraltete Jojo-Effekte von Change-Projekten nicht vergisst, und den fatalen Hang von Führungskräften, sich nur mit bequemen Ja-Sagern zu umgeben, wodurch wertvolle Reibung verloren geht. Zudem hinterfragen wir das deutsche Bildungssystem, das kritischen Diskurs oft früh abtrainiert und stattdessen Konformismus belohnt.
Gegen die Trägheit des "Faultier-Modus" setzen wir eine klare Philosophie der kleinen Schritte. Christiane bricht eine Lanze für eine ehrliche und transparente Kommunikation, das konsequente Aufbrechen von Silodenken und die unbedingte Notwendigkeit, Führung nicht als "Kirsche auf der Sahnetorte" zu betrachten, sondern ihr die essenzielle Ressource Zeit einzuräumen. Auch die oft unterschätzte digitale Anpassungsfähigkeit der Boomer-Generation und der unschätzbare Wert von gelebtem Wissenstransfer beim langfristigen Offboarding werden intensiv beleuchtet.
Die bittere Realität wird beleuchtet, dass trotz glanzvoller Strategiepapiere und teurer Bühnentechnik satte 85 Prozent der Entscheidungsträger eine akute Erschöpfung in ihren Organisationen wahrnehmen. Christiane Englert teilt ihre tiefen Einblicke aus der Praxis bei Gaster Wellpappe (Stora Enso) und ihrer Forschung zu Unconscious Bias. Sie verdeutlicht, dass das Wissen über den Wandel längst vorhanden ist, die Krux jedoch in der Übersetzung auf die Straße, oder besser in der Aufforderung zum Tanz auf der Belegschaftsebene, liegt.
Die Diskussion benennt die unsichtbaren Saboteure im System: Wir debattieren über das "Orgafantengedächtnis", das veraltete Jojo-Effekte von Change-Projekten nicht vergisst, und den fatalen Hang von Führungskräften, sich nur mit bequemen Ja-Sagern zu umgeben, wodurch wertvolle Reibung verloren geht. Zudem hinterfragen wir das deutsche Bildungssystem, das kritischen Diskurs oft früh abtrainiert und stattdessen Konformismus belohnt.
Gegen die Trägheit des "Faultier-Modus" setzen wir eine klare Philosophie der kleinen Schritte. Christiane bricht eine Lanze für eine ehrliche und transparente Kommunikation, das konsequente Aufbrechen von Silodenken und die unbedingte Notwendigkeit, Führung nicht als "Kirsche auf der Sahnetorte" zu betrachten, sondern ihr die essenzielle Ressource Zeit einzuräumen. Auch die oft unterschätzte digitale Anpassungsfähigkeit der Boomer-Generation und der unschätzbare Wert von gelebtem Wissenstransfer beim langfristigen Offboarding werden intensiv beleuchtet.
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04.05.2026
1 Stunde 20 Minuten
In dieser Episode des TransformationsTheaters diskutieren Marcus, Niklas und Thomas mit dem Experten für Executive Sparring und Workshops für Geschäftsführer im Mittelstand, Michalis Manouras, über die Herausforderungen und Chancen des Wandels in Unternehmen. Es wird betont, dass Veränderung eine Normalität im Tagesgeschäft ist und dass Unsicherheit oft der Hauptgrund für das Scheitern von Transformationen ist. Michalis teilt seine Erfahrungen als Sparringspartner für Führungskräfte und hebt die Bedeutung von Klarheit, kollektiver Intelligenz und kreativer Zusammenarbeit hervor. Die Diskussion beleuchtet auch die Unterschiede zwischen Mittelstands- und Konzernkulturen sowie die Notwendigkeit, pragmatische Ansätze zur Umsetzung von Veränderungen zu finden. In dieser Episode diskutieren die Teilnehmer die Mechanik der Zusammenarbeit und die Bedeutung von Facilitation in Workshops. Sie betonen die Wichtigkeit von Visualisierung, Struktur und psychologischer Sicherheit, um kollektive Intelligenz zu fördern und effektive Entscheidungen zu treffen. Der 4C Loop wird als strukturierter Ansatz zur Problemlösung vorgestellt, während die Rolle von Kreativität und Sinnstiftung in der Zusammenarbeit hervorgehoben wird. Abschließend wird die Notwendigkeit betont, kulturelle Herausforderungen in Organisationen aktiv anzugehen, um eine produktive Zusammenarbeit zu gewährleisten.
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23.04.2026
1 Stunde 13 Minuten
In dieser Episode des TransformationsTheaters begrüßen Niklas und Thomas die Expertin Helke Wieners, Heilpraktikerin für Psychotherapie und Gesundheitspsychologin. Gemeinsam tauchen sie in ein Thema ein, das in Zeiten ständigen Wandels immer kritischer wird: die mentale Gesundheit in Unternehmen.
Helke erläutert das Konzept der mentalen Ersthelfer (MHFA) – eine 12-stündige Laienausbildung, die ursprünglich aus Australien stammt und Menschen dazu befähigt, psychische Belastungen frühzeitig zu erkennen und Betroffene empathisch zu unterstützen. Sie räumt mit dem Stigma auf, das psychische Erkrankungen oft noch umgibt, und erklärt den wichtigen Unterschied zwischen Coaching und Psychotherapie im beruflichen Kontext.
Die Diskussion beleuchtet, warum es für Unternehmen nicht ausreicht, lediglich "Alibi-Zertifikate" zu sammeln. Vielmehr bedarf es einer echten Haltungsänderung. Helke teilt praxisnahe Werkzeuge, wie etwa den Einsatz von Ich-Botschaften, um Kollegen in Krisensituationen sicher anzusprechen, ohne sie zu bewerten.
Die Episode bietet tiefe Einblicke in die Notwendigkeit von Empathie und Professionalität in der modernen Arbeitswelt und zeigt auf, warum das menschliche Gespräch auch im Zeitalter von KI unersetzlich bleibt.
Helke erläutert das Konzept der mentalen Ersthelfer (MHFA) – eine 12-stündige Laienausbildung, die ursprünglich aus Australien stammt und Menschen dazu befähigt, psychische Belastungen frühzeitig zu erkennen und Betroffene empathisch zu unterstützen. Sie räumt mit dem Stigma auf, das psychische Erkrankungen oft noch umgibt, und erklärt den wichtigen Unterschied zwischen Coaching und Psychotherapie im beruflichen Kontext.
Die Diskussion beleuchtet, warum es für Unternehmen nicht ausreicht, lediglich "Alibi-Zertifikate" zu sammeln. Vielmehr bedarf es einer echten Haltungsänderung. Helke teilt praxisnahe Werkzeuge, wie etwa den Einsatz von Ich-Botschaften, um Kollegen in Krisensituationen sicher anzusprechen, ohne sie zu bewerten.
Die Episode bietet tiefe Einblicke in die Notwendigkeit von Empathie und Professionalität in der modernen Arbeitswelt und zeigt auf, warum das menschliche Gespräch auch im Zeitalter von KI unersetzlich bleibt.
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14.04.2026
1 Stunde 20 Minuten
In dieser Episode des TransformationsTheaters diskutieren die Gastgeber mit Robert Ehlert über die Herausforderungen und Chancen in der Unternehmensführung. Robert Ehlert, ein erfahrener Unternehmer und Provokateur des Status quo, teilt seine Ansichten über die Bedeutung von Vertrauen, die Rolle von Zahlen in der Führung und die Notwendigkeit, veraltete Managementstrukturen zu hinterfragen. Er betont, dass wahre Führung auf Vertrauen basiert und dass die Menschen in der Lage sind, sich selbst zu organisieren, wenn sie die Freiheit dazu haben. Zudem wird der innovative Ansatz von Vertrauensverträgen anstelle von traditionellen Arbeitsverträgen vorgestellt, um ein Umfeld zu schaffen, das Kreativität und Eigenverantwortung fördert. Es geht auch um Herausforderungen und Chancen in der Unternehmensführung. Robert Ehlert betont die Bedeutung des Menschenbildes und der Selbstreflexion für Führungskräfte. Er erklärt, dass Veränderung oft durch die Anpassung von Rahmenbedingungen und nicht durch direkte Gespräche mit Mitarbeitern erreicht werden kann. Zudem wird die Rolle der Unternehmenskultur und der Prinzipien in der Organisation hervorgehoben. In Krisensituationen ist es wichtig, radikal anders zu denken und die Situation nüchtern zu betrachten. Abschließend wird betont, dass Unternehmen nicht durch zusätzliche Regeln, sondern durch Minimierung von Hindernissen erfolgreich werden.
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12.03.2026
1 Stunde 2 Minuten
In dieser Episode des TransformationsTheaters begrüßen Marcus und Thomas die Expertin Elisabeth Schloten, die sich mit innovativen Ansätzen zur CO2-Reduktion beschäftigt. Elisabeth erklärt, wie sie Pflanzenreste in Pflanzenkohle umwandelt, ein Verfahren, das nicht nur CO2 bindet, sondern auch wirtschaftlichen Wert schafft. Sie diskutiert die Pyrolyse, ein Prozess, bei dem organisches Material ohne Sauerstoff erhitzt wird, um Kohlenstoff zu speichern und gleichzeitig Wärme zu erzeugen. Diese Methode wird als umweltfreundliche Lösung für die Herausforderungen der fossilen Brennstoffe und der Abfallwirtschaft präsentiert. Die Diskussion beleuchtet die Herausforderungen und Chancen der Pyrolyse-Technologie, einschließlich der Notwendigkeit, industrielle Prozesse zu verstehen und die Komplexität der Genehmigungen zu navigieren. Elisabeth betont, dass die Kombination von Ökologie und Ökonomie entscheidend ist, um Unternehmen zu motivieren, nachhaltige Praktiken zu übernehmen. Die Episode bietet wertvolle Einblicke in die Zukunft der Kreislaufwirtschaft und die Rolle von Pflanzenkohle in der Bekämpfung des Klimawandels.
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Über diesen Podcast
TransformationsTheater - Der Business-Podcast für echten
WandelStrategie. Struktur. Veränderung. Realität. Im
TransformationsTheater sprechen wir über das, was Unternehmen
wirklich bewegt - jenseits von Buzzwords und Folienpräsentationen.
Hier geht es um echte Business-Transformation: ▶ Change-Management
mit Substanz ▶ Digitalisierung im Unternehmensalltag ▶
Personalstrategie und Workforce Management ▶ Führung, Kultur und
Organisationsentwicklung ▶ Praxisnahe Einblicke aus Unternehmen -
kommunal, industriell, beratend Die Hosts:Marcus Berghaus,
Prokurist bei der Stadtwerke Velbert GmbH, verantwortet unter
anderem Strategie, Unternehmensentwicklung und Geschäftsprozesse.
Er bringt die Perspektive eines Praktikers aus der kommunalen
Energiewirtschaft ein - fundiert, strategisch und immer
lösungsorientiert.Niklas Rakowski, Change-Experte,
Organisationsberater, Coach und Sparringspartner bei
4U-Consult GmbH & Co. KG, begleitet Führungskräfte und Teams
dabei, Veränderung systematisch und wirksam umzusetzen. Mit
fundierter Methodik, klarer Sprache und dem Blick fürs Wesentliche
schafft er Struktur in dynamischen Transformationsprozessen.Thomas
Bachmann, Projektleiter bei der Stadtwerke Velbert GmbH,
verantwortet die Einführung und Weiterentwicklung des Workforce
Managements mit Lovion. Er ergänzt das Trio um die operative
Perspektive und konkrete Erfahrungen aus einem hochdynamischen
Umfeld.In jeder Folge setzen wir einen klaren thematischen Fokus,
diskutieren an konkreten Praxisbeispielen und holen Menschen ins
Mikrofon, die Transformation nicht nur beschreiben, sondern
umsetzen! 🎯 Für wen ist dieser Podcast gemacht? Für alle, die
Transformation nicht delegieren, sondern
gestalten:Geschäftsführer:innen & VorständeBereichsleiter:innen
& FührungskräfteTransformations- und
ProjektverantwortlicheStrateg:innen, HR-Verantwortliche, IT- und
Organisationsentwickler:innenMenschen aus der kommunalen
Wirtschaft, Energiewirtschaft und IndustrieEhrlich, praxisnah,
relevant. Jede Woche eine neue Folge - auf allen gängigen
Plattformen. TransformationsTheater ... weil echter Wandel keine
Inszenierung ist, sondern ehrliche Arbeit.
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TransformationsTheater | Der Business-Podcast
CO2-negative Wärme dank Pyrolyse mit Elisabeth Schloten
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