UNFILTERED Podcast Archiv

Die meisten kennen Georg Dobelmann aus der Spiegel-Doku mit fast 3 Millionen Aufrufen: der Schnäppchenkönig, der laut ist und draufhaut. Eigentlich macht er gar keine Podcasts, für uns hat er eine Ausnahme gemacht. Und in Ankum saß mir ein ganz anderer Mensch gegenüber als der aus dem Fernsehen: raffiniert, extrem smart und eigentlich sogar zurückhaltend. Was man total unterschätzt: Für mich ist er längst mehr Immobilienunternehmer als Einzelhändler. Über 80 Märkte, rund die Hälfte davon auf eigenem Grund, und das alles von einem Dorf aus.Angefangen hat er mit der Hauptschule und auf dem Viehmarkt, wo sein Vater Rinder kaufte und zehn Minuten später teurer weiterverkaufte. Er erzählt, wie er an der Theke sein Fahrrad gegen 15 Jahre Bild am Sonntag verkauft hat, festgehalten auf einem Bierdeckel, wie er 400.000 Frühstücksbrettchen gegen einen Mercedes getauscht hat und wie er 1987 heimlich den Mietvertrag für seine erste Postenbörse unterschrieben hat, in seiner alten Schule und gegen den Willen seiner Eltern. Er erzählt auch, wie aus einem leeren Bürogebäude eine Messe für ganz Europa wurde, warum er ein Hotel gekauft hat, ohne je ein Zimmer gesehen zu haben, und warum er keinen Bock hat, bis 85 jedem Posten hinterherzulaufen. Der Satz, der mir am meisten hängen geblieben ist: „ein Mann, ein Wort. Das ist das Allerwichtigste.“ Danke, Georg, dass du für uns eine Ausnahme gemacht hast.Und hört unbedingt bis zum Schluss, welchen Posten er den besten seines Lebens nennt. Tschüssikowski!Werbung: Diese Folge enthält Werbung für unseren Partner Aircall. Angebot für berechtigte Online-Shops und Händler bis zum 27. November: https://get.aircall.io/hb705ab5tcu7-hnzq200:00 Intro05:25 Als Junge auf dem Viehmarkt08:16 Ein Fahrrad gegen 15 Jahre Bild am Sonntag10:26 400.000 Frühstücksbrettchen für einen Mercedes11:45 Kein Geld, aber sein Wort: der vordatierte Scheck14:49 Heimlich unterschrieben: die erste Postenbörse33:00 Warum es keine Postenbörse in München gibt35:40 Aus einem leeren Bürogebäude wird eine Messe43:56 Das Hotel, das er blind gekauft hat47:22 Ein Schnitzel zum Postenpreis52:04 Vier Nachfolger und keine Lust bis 8558:28 Was er von der Spiegel-Doku wirklich hält1:01:37 Der beste Posten seines Lebens Die besten Momente auf Instagram:https://www.instagram.com/unhyde.me/ Alle Folgen auf Spotify und Apple Podcasts:https://open.spotify.com/show/27FYuxE7nDNJsgTPjFtR6Ghttps://podcasts.apple.com/de/podcast/unfiltered-by-unhyde/id1829135943Mehr zur Posten-Börse:https://www.posten-boerse.deGeorg auf Instagram:https://www.instagram.com/georg.dobelmann/

Ich weiß noch genau, wie ich Sigmar Gabriel im Fernsehen gesehen und mir gedacht habe: Werde ich jemals mit so jemandem an einem Tisch sitzen? Er war über viele Jahre ein guter Wegbegleiter meines Vaters und für mich immer ein Vorbild. Kennengelernt haben wir uns dann auf Sylt, und jetzt sitzt er bei uns im Podcast. Für mich ist das eine riesige Ehre.

Man denkt ja immer, Politiker in dieser Liga sind unerreichbar. Sigmar ist das Gegenteil: unglaublich nett, bescheiden, weltoffen und so bodenständig, dass man nach fünf Minuten den Vizekanzler vergisst. In die Politik kam er über ein Zeltlager, weil es „sehr preiswert“ war. Bei VW hatte er schon einen Job sicher, und nach der Landtagswahl musste er dort anrufen: „Leute, das ist alles schlecht gelaufen, ich hab gewonnen, ich kann nicht kommen.“ Er erzählt, wie seine Mutter sieben Jahre vor Gericht um ihn gekämpft hat, wie er sich heimlich mit Erdoğan in Rom getroffen hat, um Deniz Yücel freizubekommen, und warum seine kleine Tochter Angela Merkel für Papas Arbeitsfrau hielt.

Und er sagt Sätze, die ich von einem Sozialdemokraten nicht erwartet hätte, über Friedrich Merz, das Verbrenner-Aus und einen Staat, der trotz Rekordsteuern nicht auskommt. Der Satz, der mir am meisten hängen geblieben ist: „Wir nehmen so viel Steuern ein wie noch nie, wir machen so viel Schulden wie noch nie, und trotzdem reicht's nicht.“ Danke, Sigmar, für dieses offene Gespräch.

Transparenzhinweis: Sigmar Gabriel ist Vorsitzender der Atlantik-Brücke und Mitglied im Aufsichtsrat der Rheinmetall AG.

00:00 Intro

06:53 In die Politik, weil das Zeltlager billig war

09:27 Leider gewonnen: der Anruf bei VW

13:44 Sieben Jahre kämpft seine Mutter um ihn

15:12 Warum man Karrierepolitiker nicht wählen sollte

24:58 Warum man Schröder nie um acht Uhr trifft

32:13 Rekordsteuern, Rekordschulden und trotzdem reicht's nicht

36:19 Kein Land der Erde würde das tun

39:39 Ein Sozialdemokrat verteidigt Friedrich Merz

49:06 Merkel wollte nach Moskau

59:12 Heimlich mit Erdoğan in Rom

1:03:24 Nachts beim saudischen Kronprinzen

1:13:27 Feuerlöscher statt Brandmauer

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Meine Tante und meine Cousine waren früher wirklich jedes Wochenende im Europa-Park, und jetzt saß ich dem Mann gegenüber, der das alles gebaut hat. Ich hatte mich vorbereitet und dachte, ich kenne die Geschichte, aber Roland Mack hat mir so viel erzählt, was in keinem Wikipedia-Artikel steht. Eigentlich sollte er als Maschinenbauer einfach die Firma seines Vaters übernehmen, aber ein Vierteljahr vor der Eröffnung stirbt der Partner, und plötzlich steht er auf einer Baustelle in einem kleinen Dorf ohne Autobahnanschluss, für das die Banken nur einen Satz übrig hatten: „Oje, oje, das wird ja ein Flop des Jahrhunderts.” Heute ist der Europa-Park zum elften Mal der beste Freizeitpark der Welt.

Er erzählt, wie sein Vater aus der Kriegsgefangenschaft durch den Rhein geschwommen ist und sich in einem Fahrgeschäft versteckt hat, wie die junge Familie jahrelang in 60 Quadratmetern direkt über dem Büro mitten im Park gewohnt hat und wie die ersten Skizzen auf einem Bierdeckel in Los Angeles entstanden sind. Er erzählt auch, warum der Park eigentlich in Breisach stehen sollte und das dortige Rückhaltebecken erst genehmigt wurde, als der Europa-Park schon seinen 50. Geburtstag gefeiert hatte. Und er sagt ganz offen, warum Walt Disney mit dem heutigen Disney wohl nicht glücklich wäre und was ihn an den Preisen dort stört. Der Satz, der mir am meisten hängen geblieben ist: „Wenn wir gewusst hätten, was auf uns zukommt, hätten wir vielleicht auch gar nicht angefangen.” Danke, Herr Mack, für so viel Offenheit.

Und weil die Folge so besonders ist, verlosen wir auf Instagram zwei Tickets für den Europa-Park, schau einfach bei @unhyde.me vorbei.

00:00 Intro

01:35 Der Mann hinter dem Europa-Park

03:25 Drei Monate vor der Eröffnung stirbt der Partner

06:00 60 Quadratmeter direkt über dem Büro

13:45 Die ersten Skizzen auf einem Bierdeckel

15:50 50 Jahre warten auf eine Genehmigung

18:50 Versteckt im Fahrgeschäft: die Flucht seines Vaters

21:25 Ohne Businessplan zum besten Park der Welt

37:40 Als die Bank den Regenschirm einsammeln wollte

46:50 Was du im Park nie zu sehen bekommst

52:10 Warum Walt Disney mit Disney heute nicht glücklich wäre

1:05:45 Sein ehrlichster Rat an junge Unternehmer

1:08:00 Außen oder Mitte: wo der Achterbahnbauer sitzen würde

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#europapark #rolandmack #familienunternehmen #unternehmer #podcast #unfiltered

Diese Folge ist auf Englisch, unsere erste.

Seventeen months ago, my guest looked at the 870 people in his part of the company and decided to refound it from the future backwards. Today there are 260. And he says: we sell more, we implement better, our clients get better support. He also says what it cost him: people who had worked for him for 25 years.

Mariano Gomide de Faria co-founded VTEX in Brazil 26 years ago, without venture capital, in a country that was still on dial-up during the internet boom. The company was profitable in 23 of those years. With four clients on the books he took Walmart live, a year and a half before Oracle managed it in Europe. Today Walmart, Samsung and Carrefour run on his platform, in 48 countries. And the founders still hold control.

This is the first English episode of Unfiltered. My friends in Dubai asked for it for a year, and I wanted the first one to be with someone who tells owners things nobody else says out loud. Mariano says budget and headcount are the cancer of any organization, because that is how power is handed out. He says executives are not paid to take risk but to protect the status quo. He says he is always afraid and proud of it. He has banned AI dashboards in his company. And he and his wife have written a will that gives away 95 percent of their assets, because he wants his kids to stay hungry.

Because I come from a family business with 5,000 employees, we talk about the second generation, about titles instead of raises, and about what a Brazilian founder in New York would tell German owners: fire half of your board, ask for a plan for 50 years instead of five. Germans are bigger than Germany. Plus the story of how one phone call, via Richard Branson, brought Barack Obama to VTEX Day in São Paulo.

Enjoy the episode.

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Im März 2020 wartet die ganze Welt auf einen Impfstoff, und mein heutiger Gast wird zum Chef des Unternehmens berufen, das die Technologie dafür erfunden hat. Zwei Tage später sitzt er in Berlin im Gesundheitsministerium. In der Nacht danach platzt in seinem Kopf ein Aneurysma. Am nächsten Morgen wacht er nicht mehr auf. Seine Kollegen sitzen schon am Flughafen, seine Sekretärin lässt im Hotel nachsehen, und die Ärzte geben ihm eine Überlebenschance von 13 Prozent.

Dr. Ingmar Hoerr hat als Doktorand in Tübingen entdeckt, dass man mit mRNA impfen kann. Sein ganzes Umfeld hatte ihn davor gewarnt, mit diesem Molekül zu arbeiten. Er hat es trotzdem getan und daraus CureVac gegründet, die erste mRNA-Firma der Welt, Jahre vor BioNTech und Jahre vor Moderna. Die ersten Patente hat er selbst geschrieben, nach einem Besuch in der Bibliothek, weil für einen Anwalt kein Geld da war.

Dieses Gespräch hat mich an vielen Stellen sprachlos gemacht. Ich wusste nicht, dass ein Münchner Investor mitten in seinem Pitch aufstand und wortlos den Raum verließ. Ich wusste nicht, dass er im Pentagon saß und ein Offizier auf den Tisch schlug, weil er endlich hören wollte, was nicht funktioniert. Ich wusste nicht, dass sein eigener Vorstandschef bei Donald Trump im Oval Office saß, ohne es ihm zu sagen. Und ich hätte nie gedacht, dass der Mann, dessen Entdeckung Millionen Menschen geschützt hat, bis heute Morddrohungen bekommt.

Ingmar spricht in dieser Folge so offen wie selten jemand bei uns. Er erzählt, warum der Impfstoff seiner eigenen Firma scheiterte, während er im Koma lag, was er heute über die Übernahme durch BioNTech denkt und wie es sich anfühlt, aus dem eigenen Lebenswerk herausgehalten zu werden. Trotzdem sitzt hier kein verbitterter Mann. Er hat sein Geld in eine Stiftung gegeben, die es ausgibt, bis nichts mehr da ist, und er sagt einen Satz, den ich mir gemerkt habe: Jeder Tag ist Gold wert, und es ist ein Privileg, auf dieser Erde sein zu dürfen.

Viel Spaß mit dieser Folge.

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Mehr zu Ingmar Hoerr und seiner Stiftung:

https://morpho-foundation.com/

Ein Jahr lang haben Ärzte meiner heutigen Gästin gesagt, die rote Stelle in ihrem Gesicht sei harmlos. Einer riet ihr sogar, sie einfach mit etwas Camouflage abzudecken. Dann schaute endlich jemand genauer hin. Es war Hautkrebs, und ein halbes Jahr später wäre sie tot gewesen.

Kerstin Strauss trägt einen der bekanntesten Namen Deutschlands. Engelbert Strauss, die Workwear, die Banden in jedem Fußballstadion. Sie hätte es sich bequem machen können, stattdessen hat sie ihr eigenes Label nach fünfzehn Jahren selbst beerdigt und noch einmal komplett bei null angefangen. Mit KERSY STRAUSS baut sie heute eine Beachwear-Marke auf, deren erster Neoprenanzug pink war. Als ihre Produzenten in Taiwan entsetzt fragten, was denn dann mit den Haien sei, hat sie kurz gegoogelt und trocken geantwortet: Haie sind farbenblind.

Dieses Gespräch hat mich an mehreren Stellen wirklich überrascht. Ich wusste vorher nicht, dass kein Kunde auf eine neue Marke wartet, egal wie berühmt der Name dahinter ist. Ich wusste nicht, dass man seine erste Surfstunde im eigenen kaputten Prototyp nehmen kann und daraus eine Firma entsteht. Und ich hätte nie gedacht, dass der schwerste Moment einer Krebserkrankung erst nach der Heilung kommt. Kerstin sagt einen Satz, den ich so noch nie gehört habe: Du entwickelst eine Beziehung zum Krebs.

Heute arbeitet sie an einem Anzug, durch den kein Haibiss geht, und will die erste Marke der Welt werden, die UV-Schutz sexy macht. Nach diesen anderthalb Stunden glaube ich ihr das.

Viel Spaß mit dieser Folge.

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Kerstin findet ihr hier:

https://www.instagram.com/kersy_adler/

https://www.instagram.com/kersy.strauss/

https://kersystrauss.com

Sein Vater schickte ihn mit 22 in die USA. Der Auftrag: Nimm deine fünf besten Freunde und finde heraus, warum wir dort seit 14 Jahren kein Geld verdienen.

Alexander Schwörer ist Gesellschafter von PERI, dem Weltmarktführer für Schalung und Gerüste aus Weißenhorn. Rund 10.000 Mitarbeiter, 1,8 Milliarden Euro Umsatz, 84 Länder. Ohne diese Firma steht kein Hochhaus, keine Brücke und auch nicht der Panama-Kanal. Und der Trommler-Stand der Ultras in der Allianz Arena steht übrigens auch auf einem PERI-Gerüst.

Was ich aus diesem Gespräch mitnehme: Jeder Boom hat ein Ablaufdatum, sein Vater baute deshalb schon im Wiedervereinigungsboom das Ausland auf. In einem Boom kann jeder, die Wahrheit zeigt sich in der Krise. Die US-Tochter rettete er nicht mit Tools, sondern mit Präsenz, neuen Preisen und einem Bleistift als CRM. Nachfolge heißt für ihn, die Firma gesünder zu übergeben, als man sie bekommen hat. Mit seinem Bruder gilt seit 2007 eine Regel: Streit hinter geschlossenen Türen, nach außen eine Stimme. Als Dubai ankündigte, 75 Prozent aller Gebäude zu drucken, investierte er in genau die Technologie, die sein eigenes Produkt ersetzen könnte. Und sein Rat an alle, die Praktika sammeln: Praktika abhaken ist Quatsch, und zu McKinsey muss sich niemand quälen.

Dazu: der Absturz in der Finanzkrise von 140 auf 10 Prozent Auslastung, der auf dem Oktoberfest begann. 48 Startup-Investments, noch kein Exit. Und seine Antwort auf die Frage, ob die junge Generation faul ist.

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Aufnahmedatum: 05.08.2026

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Ich hole die Unternehmer vors Mikrofon, die Deutschland wirklich bauen. Ohne Filter, ohne PR. Unfiltered by Unhyde.

Jeder zweite Frauenarzt in Deutschland schickt seine Proben an dasselbe Labornetzwerk. Geführt wird es von meinem heutigen Gast.

In Teil eins hat Dr. Marc-Alexander Burmeister erzählt, wie er vom Notarzt mit tausend Einsätzen zum Manager wurde und wie Macron und Merkel in der ersten Corona-Welle halfen, ein Narkosemittel über geschlossene Grenzen zu bringen. Falls du das verpasst hast, schau es dir unbedingt an.

Jetzt, in Teil zwei, geht es um dich. Marc führt mit der amedes Gruppe eines der größten Labornetzwerke Europas, viereinhalbtausend Mitarbeiter, hundert Standorte. Und er erklärt Dinge, die ich vorher nicht wusste: Was passiert wirklich mit einer Blutprobe, nachdem sie die Praxis verlässt? Warum kann derselbe Eisenwert mit 35 harmlos sein und mit 55 ein Warnsignal, hinter dem im schlimmsten Fall ein Krebs steckt? Und warum ist das große Blutbild ohne konkrete Fragestellung oft ein Schrotschuss, obwohl er sein Geld genau mit solchen Tests verdient?

Wir sprechen außerdem darüber, wieso ein kanadischer Pensionsfonds in deutsche Gesundheitsversorgung investiert und was Private Equity im Gesundheitswesen wirklich bedeutet. Über Künstliche Intelligenz, die Ärzten am Point of Care hilft, die richtigen Untersuchungen anzuordnen. Über humanoide Roboter für die Labor-Nachtschicht und die Rechnung, wie man die Arztkapazität um 50 Prozent erhöht, ohne einen einzigen Arzt einzustellen. Über eine deutsche Uniklinik, die 2026 noch die Hälfte einer Kinderintensivstation auf Papier dokumentiert. Und über seine Zeit als CEO von Deutschlands größtem Pflegeanbieter mitten in der Pandemie, mit 250 Standorten, 30.000 Bewohnern und einer bemerkenswert ehrlichen Haltung zur Impfpflicht.

Ein Gespräch über die Frage, wie Medizin und Wirtschaft zusammenpassen, ohne dass der Patient verliert.

Zu Gast: Dr. Marc-Alexander Burmeister, Anästhesist, Ex-Notarzt, CEO der amedes Gruppe

Unfiltered by Unhyde

Ich habe selten einen Gast erlebt, bei dem ich so oft gedacht habe: Moment, das muss ich nochmal hören.

Marc-Alexander Burmeister ist Anästhesist. Einer, der Menschen die Hand gehalten hat, bevor die Narkose kam. Er war Notarzt in Hamburg, über tausend Einsätze, und hat dabei gelernt, was Triage wirklich bedeutet: entscheiden, wem man zuerst hilft, und ertragen, wem gerade nicht. Genau diese Denkweise hat er später mitgenommen, als er mit Mitte dreißig in die Wirtschaft ging. Achtzehn Jahre beim Familienkonzern B. Braun, zuletzt als Chef in Frankreich und Deutschland. Heute führt er die amedes Gruppe, eines der größten Labornetzwerke Europas mit viereinhalbtausend Mitarbeitern. Darüber sprechen wir ausführlich in Teil zwei.

In diesem ersten Teil erzählt er mir, warum man so aufwacht, wie man einschläft. Warum Patienten nur einen Bruchteil dessen behalten, was Ärzte ihnen sagen. Was die Medizin von der Luftfahrt gelernt hat und warum ein Satz wie „Herr Professor, Ihr Handschuh ist kaputt" Leben rettet. Er erzählt von seiner Schwester, die schwer verunglückte, als er zwölf war, und warum seine Berufswahl deshalb vielleicht kein Zufall war. Warum er als Führungskraft dreißig Prozent aller Projekte komplett streicht. Und dann kommt die Geschichte, die ich immer noch nicht ganz glauben kann: wie in der ersten Corona-Welle in Frankreich das Narkosemittel ausging und wie Macron, Le Maire und Merkel persönlich halfen, es über die Grenzen zu bringen.

Teil zwei kommt nächsten Samstag um 17 Uhr. Dann geht es um dich: was mit deiner Blutprobe wirklich passiert, warum das große Blutbild oft nichts bringt und was Marc in der Pandemie mit 30.000 Pflegebedürftigen erlebt hat.

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Ich dachte, ich weiß, wer David Döbele ist. Der Karriere-Typ von YouTube, immer optimiert, immer auf Erfolg. Und dann sitzt er bei mir im Studio und erzählt, dass seine Firma zwei schlechte Monate von der Pleite entfernt war. Dass er sein Team halbiert hat und heute glücklicher ist als je zuvor. Und dass ihm privat 5.000 Euro im Monat reichen, obwohl im OMR Podcast mal von einem 100 Millionen Exit die Rede war.

Wir reden über seinen Weg von Gerlingen nach Frankfurt, über das eine YouTube-Video, das alles verändert hat, und über die abgesagte Master-Zusage in St. Gallen. David rechnet ab mit den Career Services der Unis, erklärt, warum gerade 90 Bewerbungen auf eine Stelle kommen, und sagt einen Satz über Handwerker und BWL, den ich von ihm nie erwartet hätte. Gegen Ende wird es persönlich, auch für mich. Es geht um Herkunft, ums Erben und um die Frage, wann genug wirklich genug ist.

Eine der ehrlichsten Folgen, die wir bisher aufgenommen haben. Viel Spaß damit.

Michael Käfer hat sein Familienunternehmen nicht geerbt. Er hat es gekauft.

Anfang der Neunziger wollten sein Vater und sein Onkel verkaufen. An einen Investor. Michael hat einen Kredit aufgenommen und ihnen den Feinkosthandel, den Party-Service und die Wiesn-Schänke abgekauft. Wie von Fremden, sagt er selbst. Die letzte Rate hat er 2012 gezahlt, fast zwanzig Jahre später.

Und das Erste, was er als Eigentümer getan hat, war nicht aufbauen. Es war abreißen. Die Schreinerwerkstatt weg. Die eigene Automechanik weg. Die Zeltflotte weg. Alles Dinge, die sein Vater über Jahrzehnte zusammengetragen hatte.

Sein Satz dazu, ohne Beschönigung: Im Nachhinein war alles richtig. Aber für jemanden, der da sein Herzblut drin hat, war es nicht einfach.

Wir sitzen im Stammhaus in der Prinzregentenstraße, und irgendwann ist es kein Interview mehr. Es sind zwei Söhne starker Väter, die sich gegenseitig erzählen, wie das ist. Wenn der Vater nicht loslassen kann. Wenn man Entscheidungen trifft, die den eigenen Vater verletzen. Und wenn man irgendwann merkt, dass man selbst inzwischen auf der anderen Seite sitzt.

Michael erzählt außerdem von der Nacht, in der er als 15-Jähriger im Wald 30 Weißwürste platzen ließ. Von einem Feuerlöscher, der in einem Lastwagen aufging und ein komplettes Buffet zerstörte, drei Stunden vor der Kommunion. Von Bill Clinton, der ihm auf der Wiesn zwei Minuten lang das Gefühl gab, die wichtigste Person im Raum zu sein. Von Jeff Koons, der jeden Abend im P1 saß und dem er nie ein Bild abgekauft hat.

Und von etwas, das er den geliehenen Freund nennt. Bei einer Hochzeit ist er wochenlang Teil der Familie. Er kennt den Budgetstreit, die Brautmutter, die Konfliktherde. Und wenn das Fest vorbei ist, ist es vorbei. Von beiden Seiten.

Seine Söhne sind 15 und 16. Er sagt, er wird ihnen die Chance geben. Und er sagt genauso deutlich, dass ein anderer Weg vollkommen in Ordnung wäre.

Eine Folge über Verantwortung, über Loslassen, und über den Preis, den man zahlt, wenn man den eigenen Namen weiterträgt.

Es gibt einen Satz aus diesem Gespräch, den ich seit der Aufnahme nicht mehr loswerde: „Hätte mir vorher jemand gesagt, wie anstrengend Personal ist, wäre ich vielleicht nicht so groß geworden.“ Das sagt Beatrice Handte, nachdem sie genau das getan hat. 18 Jahre lang hat sie ihre Agentur we love pr aufgebaut, ohne Investor, nur mit neuen Kunden, bis auf heute rund 70 Mitarbeitende in München und Hamburg. Auf ihrer Kundenliste stehen Marken wie Deichmann, Pandora, Skechers, Bonprix und Honest Beauty.

Ich habe selten jemanden getroffen, der so ehrlich über das Unternehmerleben spricht. Beatrice erzählt nicht die polierte Gründergeschichte, die man sonst überall hört. Sie erzählt von den Jahren, in denen sie sich selbst kein Gehalt ausgezahlt hat. Von der Phase zwischen 20 und 30 Mitarbeitern, die sie die anstrengendste ihres Lebens nennt, weil du zu klein für ein Mittelmanagement bist und trotzdem 20 Menschen führst, die alle direkt mit dir arbeiten wollen. Und von der berühmten Freiheit der Selbstständigkeit, über die sie ganz trocken sagt: „Diese Freiheit habe ich nicht so oft gespürt.“

Ihr Weg dahin klingt fast ausgedacht. Gastarbeiterkind, der Vater kam Ende der 50er aus Spanien. Das Sportstudium hat sie sich selbst finanziert, eigentlich wollte sie Sportmoderatorin werden, aber für Frauen war da damals kein Platz. Stattdessen kam sie als Personal Trainerin des CEOs zu Puma und landete später bei Red Bull, als die deutsche Organisation gerade mal rund 15 Leute hatte und Sebastian Vettel als Nachwuchsathlet noch keinen Führerschein besaß.

Was mich am meisten beeindruckt hat: Sie sitzt mir mit über 50 gegenüber, ist nach all den Jahren nicht ausgebrannt und macht ihre Kaltakquise immer noch selbst. Gleichzeitig gibt es bei ihr im Unternehmen keine Überstunden. Sie sagt, sie hatte in ihrem Leben so viele davon, dass sie manchmal nicht mehr wusste, welcher Tag ist. Genau das will sie ihrem Team ersparen.

Und weil ihre Agentur jeden Tag mit Influencern arbeitet, räumt sie nebenbei mit ein paar Illusionen auf. Höchstens zwei Prozent der Influencer in Deutschland verdienen aus ihrer Sicht wirklich Geld, während sich bei ihr täglich rund 50 bewerben. Sie hat mit Pamela Reif schon eine Deichmann-Kollektion gemacht, als die 70.000 Follower hatte, und erzählt, wie ein einziger Post an einem Tag einen hohen sechsstelligen Umsatz gebracht hat. Ihre Botschaft dahinter ist dieselbe wie beim Agenturaufbau: Erst kommt die Arbeit, dann das Geld.

1970, ein Hinterzimmer in einem Münchner Modehaus, ein einziger Kunde. Daraus baut ein Mann eine Agentur, und übergibt sie irgendwann an seinen Sohn. Florian Haller hätte einfach nur verwalten können. Stattdessen hat er daraus die größte inhabergeführte Agenturgruppe Europas gemacht, 6.500 Mitarbeitende, 27 Länder, fast 800 Millionen Umsatz, und sich dabei nie an einen der großen Börsenkonzerne verkauft.

In dieser Folge erzählt er mir, warum er nie das Gefühl haben wollte, seit seinem fünften Lebensjahr für diesen einen Job großgezogen worden zu sein, warum er seine Leute zu echten Partnern statt zu Angestellten macht, und warum er seinen drei Töchtern null Druck macht, das Unternehmen mal zu übernehmen. Wir reden über die Nächte, in denen er wegen eines riesigen neuen Bürogebäudes mitten in Corona nicht schlafen konnte, warum er Marketing in der Krise zu kürzen für den teuersten Fehler überhaupt hält, und warum er in KI keine Bedrohung sieht, sondern die größte Chance seiner Branche seit Jahren.

Kein PR-Manager im Nacken, kein abgesprochenes Statement, keine Antworten, die schon zehnmal so gefallen sind. Genau deswegen heißt der Podcast Unfiltered, weil hier nicht poliert, sondern geredet wird. Diese Folge ist einer der ehrlichsten Beweise dafür.

Philipp Roesch-Schlanderer hat mit EGYM eines der erfolgreichsten Tech-Unternehmen Deutschlands aufgebaut. In jedem vierten deutschen Fitnessstudio stehen seine intelligenten Trainingsgeräte, über EGYM Wellpass trainieren die Mitarbeitenden von mehr als 20.000 Arbeitgebern. Im März 2026 ist die Fusion mit dem US-Unternehmen Playlist abgeschlossen worden, dem Mutterkonzern von ClassPass und Mindbody. Damit ist EGYM Teil eines Konzerns mit einer Bewertung von 7,5 Milliarden Dollar.

Wir sprechen über die Anfänge in einer Münchner Wohnung 2011, warum 80 Prozent der Menschen im Fitnessstudio falsch trainieren, weshalb Krankenkassen kaum in Prävention investieren, was Abnehmspritzen mit Muskelabbau zu tun haben und über den Milliarden-Deal mit Playlist, bei dem Philipp sich nicht auszahlen ließ, sondern seine Anteile in Playlist-Anteile umgewandelt hat. Außerdem geht es um langfristiges Denken statt schnellem Exit und die Zukunft von KI in der Softwareentwicklung.

Philipp hat bei uns so offen gesprochen wie sonst selten, ganz ohne PR-Modus. Genau das ist unser Anspruch bei UNFILTERED.

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