IchKraft. WirKraft. FührungsKraft.

In dieser Folge sprechen Daniela Zeller und Stefan Lassnig mit Leonhard Schitter, CEO der Energie AG, über gute Führung in einem Konzern mit rund 5.700 Mitarbeitenden. Im Mittelpunkt stehen Klarheit und Orientierung als Führungsaufgabe – „Das Ziel ist das Ziel“ – sowie ein klarer Nordstern: Klimaneutralität bis 2035 und eine fossilfreie Zukunft für kommende Generationen. Schitter beschreibt, wie er Verantwortung, Selbstzweifel und Souveränität ausbalanciert und warum ihn der Purpose der Energiewende persönlich trägt. Er erklärt, warum ein Unternehmen nicht zwei völlig unterschiedliche Geschwindigkeiten verträgt und weshalb Start-up-Einheiten bewusst separat geführt werden sollten, um ihre Innovationskraft nicht zu bremsen. Ein weiterer Schwerpunkt ist Kulturwandel: neue Köpfe, offene Fehlerkultur, ein „War Room“ für kritische Gedanken und der Satz „Gute Führung organisiert sich Widerspruch“. Schitter betont zudem, dass Führung bedeutet, Menschen zu mögen, Vertrauen aufzubauen und konsequent „Walk the Talk“ zu leben, um glaubwürdig zu sein. Besonders wichtig ist ihm die Förderung von Frauen, vor allem in technischen Berufen, und die deutliche Erhöhung des Frauenanteils im Leadership-Team der Energie AG. 


Links zur Folge:


Energie AG


Foto Episoden-Cover: Energie AG/Robert Maybach


Daniela Zeller


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In dieser Episode schildert Julia Pfneißl-Mauritz, Gründerin und CEO von FutureLink, ihre Erfahrungen als Unternehmerin und Mutter zweier Söhne – von Schlafmangel und Überforderung bis zur Erkenntnis, dass es nicht funktioniert, jede freie Minute in Arbeit zu stecken. Ein Wendepunkt war für sie, sich beim zweiten Kind operativ ein Jahr aus dem Unternehmen herauszunehmen und dadurch gezwungen zu sein, ein Team aufzubauen, zu delegieren und FutureLink skalierbarer aufzustellen. Sie beschreibt konkrete Vereinbarkeitsmaßnahmen wie keine Erwartung von Arbeit vor 9 Uhr, eine bewusst geschützte „eigene Stunde“ am Morgen, eine Sommerpause des Unternehmens von Mitte Juli bis Mitte August mit eigener Sommerpause-Mailadresse sowie Out-of-Office-Mails am ersten Schultag. Im Gespräch mit Daniela Zeller und Stefan Lassnig geht es auch um Angst und Wachstum: die erste Mitarbeiterin einzustellen, Verantwortung zu übernehmen, loszulassen, Fehler zuzulassen und trotz Nervosität mutig die nächsten Schritte zu gehen. Ein Schwerpunkt liegt auf Female Leadership und der Beobachtung, dass weibliche Führungskräfte in Formaten wie dem Female Leader Circle offener über Zweifel, Fehler und Nervosität sprechen und wie wichtig Role Models sind, die transparent über Ängste, Scheitern und Erfolg erzählen. Julia schildert aktuelle Führungsthemen wie permanente Transformation, den Umgang mit KI, Future-of-Work-Fragen rund um Office–Homeoffice und Kultur sowie die Notwendigkeit von Selbstführung, Zuversicht und Team-Motivation. Sie betont Authentizität, Zukunftsorientierung und den bewussten Blick über den Tellerrand als zentrale Qualitäten moderner Führung. Abschließend ermutigt sie dazu, Netzwerken als erlernbares Handwerk zu sehen: Fokus klären, Menschen gezielt ansprechen, Türen bewusst durchschreiten und Geben und Nehmen in Beziehungen aktiv zu leben.


Links zur Folge: FutureLink Female Leader Circle


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In dieser Episode sprechen Daniela Zeller und Stefan Lassnig mit Ausnahme-Perkussionist und Unternehmer Martin Grubinger über seinen radikalen Rollenwechsel vom weltberühmten Perkussionisten zum Startup-Unternehmer und Gründer der Musiklern-App MyGroove, die gemeinsames Musizieren mit einer Band per App ermöglicht. Ausgehend von den persönlichen Einstiegen der Hosts zu Präsenz, Resilienz und der Pflicht zur Zuversicht in herausfordernden Zeiten erzählt Grubinger, wie er nach 25 Jahren Bühnenkarriere noch einmal als „Lehrling“ neu begonnen hat, um mit einem interdisziplinären Team aus App Engineers, Designer:innen, Marketing- und UX/UI-Profis eine neue Form der digitalen Musikvermittlung aufzubauen. Er schildert, wie unterschiedlich Konzertbetrieb und Startup-Welt ticken, warum er seine radikale Disziplin, sein „Prestissimo“-Tempo und seine sehr direkte Feedbackkultur für sein Team neu kalibrieren musste und weshalb Zuhören, Transparenz, Konfliktfähigkeit und Vertrauen in die Kompetenz der anderen heute zentrale Bausteine seines Führungsstils sind. Gleichzeitig diskutieren die drei, weshalb Österreich zwar Musik-Großmacht ist, aber aus Grubingers Sicht zu wenig Innovationsfreude im Bildungsbereich zeigt, und wie Musik als Erfahrungsraum ganz nebenbei Zukunftsskills wie Motorik, Fokus, Kreativität, Resilienz, Teamfähigkeit und ein feines soziales Sensorium trainiert – Fähigkeiten, die auch Führungskräften helfen, in unsicheren Zeiten Orientierung zu geben und ihre Menschen mit Mut und Zuversicht durch Wandel zu führen.


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MyGroove


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In dieser Folge ist Doris Brandhuber, Gründerin des Naturkosmetikunternehmens "Less is More", ein zweites Mal zu Gast. Daniela Zeller und Stefan Lassnig sprechen mit ihr über Ich-Kraft, Selbstführung und Resilienz als Fundament gelingender Führung. Alle drei teilen ihre größten Führungsfehler – Zögerlichkeit, Über-Planung und Impulsivität – und zeigen, wie aus Fehlern Lernfelder für bewussteres Führen werden. Sie diskutieren, warum Führung ein Handwerk ist, das man über Kommunikation, Selbstreflexion und Impulskontrolle systematisch erlernen und trainieren kann. Ein Schwerpunkt liegt auf Glaubenssätzen: Welche Überzeugungen zu Konflikten, Ordnung, Nähe und Professionalität uns unbewusst steuern – und wie Coaching, Achtsamkeit und Feedback helfen, sie zu verändern.


Die Episode beleuchtet, dass Resilienz nicht erst in der Krise entsteht, sondern durch konsequente Ressourcenpflege in guten Zeiten – mit Bewegung, Schlaf, Ernährung, sozialen Kontakten und mentaler Hygiene. Doris beschreibt, woran sie erkennt, dass ihre Ich-Kraft sinkt (Schlafstörungen, Ungeduld, Überforderungsgefühle) und wie ihr Sport, Yoga und ein stabiles Umfeld helfen gegenzusteuern. Stefan erzählt, wie er lernen musste, weniger distanziert zu führen und mehr persönliche Ebene zuzulassen, um echte Loyalität und tragfähige Beziehungen im Team aufzubauen. Daniela berichtet, wie sie ihre Spontaneität durch Struktur ergänzt und aus einem großen Organisationsfehler einen Workshop zur Verbesserung der Prozesse gemacht hat.


Gemeinsam arbeiten sie heraus, wie wichtig emotionale Selbstkontrolle ist, weil Führungskräfte in Krisen „unter dem Brennglas“ stehen und jede Regung im Team Wirkung zeigt. Sie ziehen Parallelen zwischen Erziehung und Führung, sprechen über moderne Leadership-Ansätze, die eher auf Enabling und „nicht demotivieren“ setzen, und zeigen, wie sogar Düfte und Aromatherapie die Ich-Kraft und Atmosphäre in Teams positiv beeinflussen können.


Links zur Folge:


Folge #3 mit Doris Brandhuber


Daniela Zeller


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