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Nicht jede Krise ist eine Chance

19 Minuten
„In jeder Krise steckt eine Chance.“

Ein Satz, den wir gerade in schwierigen Zeiten immer wieder hören. Er soll Mut machen, Hoffnung geben und den Blick auf neue Möglichkeiten richten. Doch was, wenn Menschen gerade gar keine Chance sehen können, weil sie zuerst Sicherheit und Orientierung brauchen?

In dieser Folge von Let it Lead spreche ich darüber, warum eine Krise zunächst einmal eine Krise sein darf und weshalb es in der Führung entscheidend ist, die Bedürfnisse der Menschen zu verstehen. Denn während die einen in Veränderungen neue Möglichkeiten sehen, erleben andere vor allem Unsicherheit und Kontrollverlust.

In dieser Folge erfährst du:

• warum nicht jede Krise automatisch eine Chance ist

• weshalb gut gemeinter Optimismus Menschen zusätzlich verunsichern kann

• was der Motivkompass mit unserem Erleben von Krisen zu tun hat

• warum Menschen in Veränderungen unterschiedliche Bedürfnisse haben

• was Krisen über bestehende Probleme in Unternehmen sichtbar machen können

• warum die eigentliche Chance im Umgang mit einer Krise entstehen kann

• wie du Menschen auch in unsicheren Zeiten dabei unterstützt, wieder handlungsfähig zu werden

Drei Fragen, die du dir nach dieser Folge stellen kannst:

• Welche Unsicherheit beschäftigt deine Mitarbeitenden gerade wirklich?

• Versuchst du vielleicht schon über Chancen und Zukunft zu sprechen, obwohl dein Gegenüber eigentlich erst Orientierung und Stabilität braucht?

• Was zeigt dir und euch die aktuelle Situation über dein Unternehmen, eure Zusammenarbeit oder eure Führung, das ihr in ruhigeren Zeiten vielleicht übersehen habt?

Vielleicht müssen wir Krisen also gar nicht sofort positiv umdeuten. Vielleicht dürfen wir zunächst hinschauen und uns fragen, was uns diese Krise zeigt.

Dein Mario

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5 Fragen an Christine Schmieder

24 Minuten
Was hat Epigenetik mit Führung, Selbstführung und Gesundheit zu tun?

In dieser Folge spreche ich mit Christine Schmieder über ein Thema, das noch viel zu wenig Menschen wirklich verstehen – obwohl es unser Denken, Fühlen und Handeln jeden Tag beeinflusst.

Du erfährst:

• Was Epigenetik wirklich bedeutet – einfach erklärt mit einer starken Klavier-Metapher

• Warum wir unseren Genen nicht hilflos ausgeliefert sind

• Welche Rolle Gedanken, Gefühle und Prägungen für unsere Gesundheit spielen

• Was Psychoepigenetik mit Führung und Selbstführung zu tun hat

• Warum unbewusste Muster unsere Entscheidungen beeinflussen

• Wie Stress, Gedanken und Morgenroutinen unsere Genregulation verändern

• Welche kleinen Schritte helfen können, wieder in innere Ruhe und Selbstregulation zu kommen

• Warum Veränderung möglich ist – auch wenn alte Muster tief sitzen

• Und weshalb die Frage „Was würde die Liebe tun?“ manchmal die wichtigste Antwort liefert

Diese Folge ist eine Einladung, Gesundheit, Führung und persönliche Entwicklung neu zu denken – bewusster, tiefer und menschlicher.

Dein Mario

Mehr über Christine Schmieder und ihre Arbeit findest Du hier: https://www.christine-schmieder.de/

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Warum Dir Deine Mitarbeitenden nicht widersprechen

13 Minuten
Was passiert wirklich, wenn im Meeting alle nicken – aber niemand ehrlich sagt, was er denkt?

In dieser Folge von LET IT LEAD spreche ich mit dir darüber, warum Stille im Team kein Zeichen von Harmonie ist, sondern ein Warnsignal sein kann.

Du erfährst, was unter der Oberfläche wirklich passiert und warum fehlender Widerspruch deine Führung schwächt.

Die Highlights:

• Warum Zustimmung im Meeting oft nicht echte Zustimmung ist

• Welche Rolle Angst, Scham und Schuld in Teams spielen

• Warum fehlender Widerspruch deine Entscheidungen verzerrt

• Wie du echte Meinungen und Perspektiven sichtbar machst

• Was du konkret tun kannst, damit Menschen offen sprechen

• Und wie du ein Klima von Vertrauen und Sicherheit schaffst

Diese Folge ist dein Impuls, genauer hinzuschauen und Räume zu schaffen, in denen echte Führung möglich wird – durch Mut, Offenheit und ehrliche Gespräche.

Dein Mario

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5 Fragen an Andreas Seltmann

30 Minuten
Was macht ein Unternehmen heute wirklich attraktiv & was hat das mit Dir als Führungskraft zu tun?

In dieser Folge von LET IT LEAD spreche ich mit Andreas Seltmann über Employer Branding, Mitarbeiterbindung und die Frage, wie Unternehmen in Zeiten von Krisen und Fachkräftemangel wirklich attraktiv bleiben.

Es geht nicht um Hochglanz nach außen, sondern um das, was im Inneren passiert: Kultur, Werte und vor allem Führung.

Du erfährst:

• Warum Employer Branding heute viel mehr mit Mitarbeiterbindung als mit Recruiting zu tun hat

• Weshalb die demografische Entwicklung das Thema noch relevanter macht

• Welche Rolle Du als Führungskraft konkret für Arbeitgeberattraktivität spielst

• Warum Werte nur dann wirken, wenn sie im Alltag wirklich gelebt werden

• Wie Du unterschiedliche Generationen besser verstehst und zusammenbringst

• Warum Sinn, Feedback und Entwicklung für junge Menschen entscheidend sind

• Und weshalb echte Präsenz im Miteinander mehr bewirkt als jede Strategie

Diese Folge zeigt Dir, dass Employer Branding nicht in der Personalabteilung beginnt, sondern im täglichen Verhalten von Führung.

Dein Mario

Mehr über Andreas Seltmann und seine Arbeit findest Du hier:

https://andreas-seltmann.com/

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„Warum 90% aller Führungstrainings nichts verändern – und was Du stattdessen brauchst“

14 Minuten
In dieser Folge von LET IT LEAD spreche ich über eine provokante These: Warum Führungstrainings oft nichts bringen. Nicht weil sie schlecht sind, sondern weil sie ein entscheidendes Problem übersehen.

Viele Führungskräfte wissen längst, was sie tun sollten. Sie kennen Modelle, Methoden und Tools. Und trotzdem verändert sich im Alltag oft wenig.

Du erfährst:

• Warum Führung kein Wissensproblem, sondern ein Umsetzungsproblem ist

• Was im Körper passiert, wenn schwierige Führungssituationen emotional Druck auslösen

• Warum Modelle und Methoden allein Verhalten nicht verändern

• Wie die 70-20-10-Regel erklärt, wie Menschen wirklich lernen

• Warum Systeme in Unternehmen oft stärker sind als Erkenntnisse aus Trainings

• Weshalb echte Veränderung nur durch Erfahrung, Reflexion und Wiederholung entsteht

• Und warum Führung erst dann wirksam wird, wenn Erkenntnisse in den Alltag integriert werden

Diese Folge ist ein ehrlicher Blick auf Führungskräfteentwicklung und eine Einladung, Lernen nicht nur zu verstehen, sondern wirklich zu leben.

Dein Mario

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Über diesen Podcast

Willkommen beim Podcast von Mario Cristiano – deinem Leadership-Experten, Coach und Berater für Menschen in Führung. Mit über 25 Jahren Erfahrung hat Mario es sich zur Mission gemacht, Führungskräfte auf ihrem Weg zu besseren Führungsergebnissen zu begleiten und zu stärken. In diesem Podcast bekommst Du nicht nur praxisnahe Tipps, sondern auch wertvolle Einblicke, wie Du Deine Führungsfähigkeiten und Deine Wirkung im Business weiterentwickeln kannst. Egal, ob Du am Anfang Deiner Leadership-Reise stehst oder bereits eine erfahrene Führungskraft bist – hier findest Du Tipps, Gedanken und Ansätze, um weiter zu wachsen. Freu Dich auf spannende Interviews, praktische Impulse und das beliebte Format „5 Fragen an...", das Dir exklusive Einblicke von inspirierenden Persönlichkeiten bietet. Dein Mario Mehr von mir:Webseite: https://www.mariocristiano.de/Newsletter Leadership-Espresso: https://www.mariocristiano.de/mehrwert/impuls-letter/kostenlose PDF „7 Fehler, die neue Führungskräfte vermeiden sollten“: https://www.mariocristiano.de/gratis-download-7-fehler-neuer-fuehrungskraefte/LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/mario-cristiano/Instagram: https://www.instagram.com/mario_leadership/ Rechtliches:Link zum Impressum: https://www.mariocristiano.de/impressum/Link zum Datenschutz: https://www.mariocristiano.de/datenschutzerklaerung/ Datenschutzerklärungen der Plattformen: Spotify, Apple Podcasts, YouTube, LetsCast
Webseite
Führungskräfteentwicklung, Unternehmer- und Führungskräftetraining – Mario Cristiano
Urheberangabe
Mario Cristiano
Durchschnittliche Länge
Ø 20 Min.
Erscheinungsweise
Monatlich
Letzter Check
vor 7 Std.
Zuerst veröffentlicht
vor 1 J.
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„LET IT LEAD“

Worum geht es? Danach fragen wir noch nach dem Grund.

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