Real Estate Network – Deutschlands grösstes Immobilien-Podcast-Netzwerk - mit Alexander Schmid von IRECC Archiv
1013 Episoden
25 Minuten
Facility Management gilt in vielen Unternehmen als Randthema. Als Kostenstelle, als Block im Budget, als etwas, das die Fachabteilung schon irgendwie erledigt. Genau das ist der Fehler.
In der allerersten Folge von Facility Management Klartext sprechen Alexander Odin, Geschäftsführer der Dr. Odin GmbH, und Alexander Schmid darüber, warum Gebäudebetrieb auf die Management-Agenda gehört und was passiert, wenn er dort nicht ankommt. Alexander Odin bringt die Erfahrung aus 28 Jahren Beratung in einer Branche mit, die seine Familie mit aufgebaut hat. Alexander Schmid ist Architekt und Projektsteuerer und stellt die Fragen, die sich Entscheider stellen, aber selten aussprechen.
Es geht um die Mechanik dahinter: Facility Management ist Sekundär- oder Tertiärgeschäft, also budgetgetrieben. Die Verantwortlichen sollen die Budgethoheit wahren, dürfen das Budget aber nicht selbst definieren und haben in dem Rahmen, in dem sie sich bewegen, kaum Entscheidungshoheit. Wer pauschal 20 Prozent kürzt, streicht nicht nur Kosten, sondern auch Ressourcen. Am Ende steht eine Corporate Function, die umsetzt statt zu steuern. Oder wie Alexander Odin es formuliert: Sie können nicht steuern, was Sie nicht verantworten.
Der zweite grosse Strang ist die Haftung. Die Frage, die im Ernstfall zählt, lautet: Habe ich alles getan, was menschenmöglich war, um diesen Schaden zu verhindern? Und darauf mit Ja zu antworten reicht nicht. Es muss nachweisbar sein, dokumentiert, prozessual und organisatorisch abgebildet. Wer Betreiberpflichten an einen Dienstleister delegiert, ist damit nicht aus der Verantwortung. Es braucht Selektion, Sourcing und vor allem wiederkehrende Kontrolle. Genau daran scheitern die meisten Auftraggeber, weil sie organisatorisch nie dafür aufgestellt wurden.
Ausserdem in dieser Folge: warum es diesen Podcast überhaupt gibt, was die Dr. Odin GmbH von der Strategieberatung bis zur Dienstleistersteuerung macht, warum Facility-Management-Verträge Verträge eigener Gattung sind und Dienstleister Freiräume brauchen statt Micromanagement, was die Lünendonk-Liste über den Markt verrät und wie ein Einstieg über eine Performance-Analyse konkret abläuft. Mit Pareto, Mustererkennung und dem Blick auf Potenziale statt auf Fehler.
In Folge 2 geht es um Haftung und Betreiberpflichten. Danach folgen Kosten- und Leistungssteuerung, Dienstleistersteuerung, ESG sowie Organisation, Rollen und Auftraggeberfähigkeit.
Alexander Odin, Dr. Odin GmbH
Website: https://dr-odin.de
Termin: https://link.dr-odin.de/termin
LinkedIn Unternehmen: https://www.linkedin.com/company/dr-odin-gmbh
Alexander Odin auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/alexanderodin/
Alexander Schmid, IRECC
Instagram: https://www.instagram.com/alexander_schmid_podcast/
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/alexander-schmid-podcast/
Hinweis: Dr. Odin ist eine Managementberatung und keine Rechtsanwalts- oder Steuerberatungsgesellschaft. Rechts- und Steuerberatungsleistungen, die gesetzlich zugelassenen Berufsträgern vorbehalten sind, werden von uns nicht erbracht. Die Inhalte dienen ausschließlich der allgemeinen Information.
In der allerersten Folge von Facility Management Klartext sprechen Alexander Odin, Geschäftsführer der Dr. Odin GmbH, und Alexander Schmid darüber, warum Gebäudebetrieb auf die Management-Agenda gehört und was passiert, wenn er dort nicht ankommt. Alexander Odin bringt die Erfahrung aus 28 Jahren Beratung in einer Branche mit, die seine Familie mit aufgebaut hat. Alexander Schmid ist Architekt und Projektsteuerer und stellt die Fragen, die sich Entscheider stellen, aber selten aussprechen.
Es geht um die Mechanik dahinter: Facility Management ist Sekundär- oder Tertiärgeschäft, also budgetgetrieben. Die Verantwortlichen sollen die Budgethoheit wahren, dürfen das Budget aber nicht selbst definieren und haben in dem Rahmen, in dem sie sich bewegen, kaum Entscheidungshoheit. Wer pauschal 20 Prozent kürzt, streicht nicht nur Kosten, sondern auch Ressourcen. Am Ende steht eine Corporate Function, die umsetzt statt zu steuern. Oder wie Alexander Odin es formuliert: Sie können nicht steuern, was Sie nicht verantworten.
Der zweite grosse Strang ist die Haftung. Die Frage, die im Ernstfall zählt, lautet: Habe ich alles getan, was menschenmöglich war, um diesen Schaden zu verhindern? Und darauf mit Ja zu antworten reicht nicht. Es muss nachweisbar sein, dokumentiert, prozessual und organisatorisch abgebildet. Wer Betreiberpflichten an einen Dienstleister delegiert, ist damit nicht aus der Verantwortung. Es braucht Selektion, Sourcing und vor allem wiederkehrende Kontrolle. Genau daran scheitern die meisten Auftraggeber, weil sie organisatorisch nie dafür aufgestellt wurden.
Ausserdem in dieser Folge: warum es diesen Podcast überhaupt gibt, was die Dr. Odin GmbH von der Strategieberatung bis zur Dienstleistersteuerung macht, warum Facility-Management-Verträge Verträge eigener Gattung sind und Dienstleister Freiräume brauchen statt Micromanagement, was die Lünendonk-Liste über den Markt verrät und wie ein Einstieg über eine Performance-Analyse konkret abläuft. Mit Pareto, Mustererkennung und dem Blick auf Potenziale statt auf Fehler.
In Folge 2 geht es um Haftung und Betreiberpflichten. Danach folgen Kosten- und Leistungssteuerung, Dienstleistersteuerung, ESG sowie Organisation, Rollen und Auftraggeberfähigkeit.
Alexander Odin, Dr. Odin GmbH
Website: https://dr-odin.de
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Alexander Schmid, IRECC
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37 Minuten
Heute eine Premiere. Ich durfte in Köln bei Prof. Dr. Max Otte zu Gast sein, in seinen eigenen Räumlichkeiten. Ökonom, Unternehmer, Fondsmanager. Wir sprechen über das große Ganze, über die ökonomische Lage in Deutschland und in der Welt, und vor allem über den Kontrast zwischen Aktien und Immobilien.
Das ist eine Folge für alle, die ihr Vermögen mit Sachverstand aufbauen wollen. Wir reden Klartext über Chancen und Risiken, über die aktuelle Immobilienkrise und darüber, warum sie für die einen ein Vermögen bedeutet und für die anderen das Aus.
Darüber sprechen wir:
Warum Max Otte seit über 25 Jahren sagt: Sachwert schlägt Geldwert
Weshalb Aktien und Immobilien für ihn dieselbe Vermögensklasse sind, zwei Sachwerte mit Rechten und Pflichten
Warum die aktuelle Immobilienkrise für Käufer mit Eigenkapital riesige Chancen bringt, mit Faktoren von 12 bis 14 und Zeit zum Prüfen
Weshalb viele überhaupt keine Finanzierung mehr bekommen, während die Eigenkapitalforderungen Richtung 50 Prozent gehen
Warum das eigene Haus auf Pump im Speckgürtel selten die beste Idee ist und keine Garantie für Vermögenszuwachs
Weshalb wir uns beim Regulierungswahnsinn mit 7.300 Normen allein in der Baubranche komplett einig sind
Warum Max Otte den Staat nicht selbst im Wohnungsbau sehen will
Weshalb du nicht alles auf eine Karte setzen und dich nicht komplett in Deutschland festlegen solltest
Was er einem Teenager rät, der heute die ersten Schritte beim Vermögensaufbau geht
Warum gute Investments langweilig sind und du einen Fünfjahreshorizont mitbringen solltest
Meine wichtigste Botschaft aus diesem Gespräch: Sachwerte brauchen Sachverstand. Das gilt bei Aktien genauso wie bei Immobilien. Wer in Deutschland investiert, sollte wissen, was er tut, und sich nie durch eine künstliche Drucksituation zum schnellen Kauf verleiten lassen. Es ist wie am Bahnhof, die nächste Bahn kommt.
Kostenloses Erstgespräch: https://www.pro-bauherr.com/beratung
Kontakt zu Prof. Dr. Otte:
https://max-otte.de/
info@privatinvestor.de
Und wie immer gilt: Wenn dir die Folge gefällt, like und abonniere den Podcast, teile ihn mit Freunden und Bekannten und hinterlasse mir deine Meinung. Die Kommentare beantworte ich immer persönlich.
Ich wünsche dir gute Investments!
Dr. Peter Burnickl
Reinhören lohnt sich!
Bleib am Ball und wachse gemeinsam mit uns!
Wenn du mehr über die Themen erfahren möchtest oder Unterstützung bei deinem Bauprojekt benötigst, dann buche jetzt dein kostenloses Erstgespräch hier.
Lass uns gemeinsam über deine individuellen Herausforderungen sprechen und Lösungen entwickeln, damit du deine Bauprojekte stressfrei und erfolgreich umsetzen kannst.
Finde weitere wertvolle Inhalte und Updates zu unseren Themen auf Social Media. Alle Links zu unseren Profilen und mehr findest du hier.
Wenn du das eBook kostenlos haben willst, dann gehe einfach auf www.pro-bauherr.com/buch. Dort findest du auch sein zweites Top-Buch Professionelle persönliche Planung und Selbstmanagement.
Das ist eine Folge für alle, die ihr Vermögen mit Sachverstand aufbauen wollen. Wir reden Klartext über Chancen und Risiken, über die aktuelle Immobilienkrise und darüber, warum sie für die einen ein Vermögen bedeutet und für die anderen das Aus.
Darüber sprechen wir:
Warum Max Otte seit über 25 Jahren sagt: Sachwert schlägt Geldwert
Weshalb Aktien und Immobilien für ihn dieselbe Vermögensklasse sind, zwei Sachwerte mit Rechten und Pflichten
Warum die aktuelle Immobilienkrise für Käufer mit Eigenkapital riesige Chancen bringt, mit Faktoren von 12 bis 14 und Zeit zum Prüfen
Weshalb viele überhaupt keine Finanzierung mehr bekommen, während die Eigenkapitalforderungen Richtung 50 Prozent gehen
Warum das eigene Haus auf Pump im Speckgürtel selten die beste Idee ist und keine Garantie für Vermögenszuwachs
Weshalb wir uns beim Regulierungswahnsinn mit 7.300 Normen allein in der Baubranche komplett einig sind
Warum Max Otte den Staat nicht selbst im Wohnungsbau sehen will
Weshalb du nicht alles auf eine Karte setzen und dich nicht komplett in Deutschland festlegen solltest
Was er einem Teenager rät, der heute die ersten Schritte beim Vermögensaufbau geht
Warum gute Investments langweilig sind und du einen Fünfjahreshorizont mitbringen solltest
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1 Stunde 10 Minuten
Über Führung, Blender & Mut: Dr. Eberhard Sasse
In der heutigen Folge spricht Michél mit Dr. Eberhard Sasse, dem Gründer der Dr. Sasse Gruppe, über seinen Weg von einer kleinen Gebäudereinigung zu einem Facility-Management-Giganten mit fast 10.000 Mitarbeitenden und 400 Millionen Euro Umsatz.
Sie diskutieren offen und unterhaltsam über die Notwendigkeit, Blender in Führungspositionen schnell zu entlassen, und warum Deutschland für die Zukunft Mut, KI-Investitionen und eine gesteuerte Einwanderung braucht.
Zudem gibt Eberhard spannende Einblicke in die familiäre Unternehmensnachfolge durch seine beiden Töchter und erklärt, warum Denken oft schwerer ist, als im Steinbruch Steine zu klopfen.
Es ist eine inspirierende Reise durch 50 Jahre echtes Unternehmertum, die zeigt, warum die deutsche Wirtschaft längst nicht am Ende ist.
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01:15 – Begrüßung und Vorstellung von Dr. Eberhard Sasse
03:02 – Warum Eberhard Sasse nicht in den Kindergarten wollte
08:07 – Die Aufbruchstimmung der 70er Jahre in München
15:08 – Der allererste Auftrag in einer Genossenschaftsbank
21:15 – Vom Promovierten zum Gebäudereinigungsmeister
33:47 – Die Heranführung der Töchter an das Familienunternehmen
41:16 – Die Gefahr von Blendern in Führungspositionen
51:15 – Zuwanderung als Schlüssel gegen den Fachkräftemangel
54:39 – Millioneninvestitionen in KI und Digitalisierung
57:48 – Ein positiver Ausblick auf den Standort Deutschland
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Unsere Partner:
https://www.jameshardie.eu/de-de James Hardie ist einer der weltweit führenden Hersteller innovativer Faserzement-Fassadenbekleidungen und hochwertiger Trockenbaulösungen. Schaut doch mal auf James Hardies Homepage vorbei!
https://www.cosuno.com/de Cosuno ist die KI-basierte Plattform, die Ausschreibung und Vergabe im Bauwesen digitalisiert und Bauunternehmen extrem viel Zeit und Kosten spart. Spare Zeit bei deinem Projekt mit Cosuno!
https://wmm-ag.de/startseite WMM Modulbau ist euer Experte für serielles Bauen, der bezahlbaren Wohnraum durch patentierte Ziegel-Massivmodule in Rekordzeit auf die Baustelle bringt. Kontaktiere WMM jetzt für dein Projekt!
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In der heutigen Folge spricht Michél mit Dr. Eberhard Sasse, dem Gründer der Dr. Sasse Gruppe, über seinen Weg von einer kleinen Gebäudereinigung zu einem Facility-Management-Giganten mit fast 10.000 Mitarbeitenden und 400 Millionen Euro Umsatz.
Sie diskutieren offen und unterhaltsam über die Notwendigkeit, Blender in Führungspositionen schnell zu entlassen, und warum Deutschland für die Zukunft Mut, KI-Investitionen und eine gesteuerte Einwanderung braucht.
Zudem gibt Eberhard spannende Einblicke in die familiäre Unternehmensnachfolge durch seine beiden Töchter und erklärt, warum Denken oft schwerer ist, als im Steinbruch Steine zu klopfen.
Es ist eine inspirierende Reise durch 50 Jahre echtes Unternehmertum, die zeigt, warum die deutsche Wirtschaft längst nicht am Ende ist.
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01:15 – Begrüßung und Vorstellung von Dr. Eberhard Sasse
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08:07 – Die Aufbruchstimmung der 70er Jahre in München
15:08 – Der allererste Auftrag in einer Genossenschaftsbank
21:15 – Vom Promovierten zum Gebäudereinigungsmeister
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41:16 – Die Gefahr von Blendern in Führungspositionen
51:15 – Zuwanderung als Schlüssel gegen den Fachkräftemangel
54:39 – Millioneninvestitionen in KI und Digitalisierung
57:48 – Ein positiver Ausblick auf den Standort Deutschland
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38 Minuten
„Wir schauen tatsächlich mehr auf den Immobiliennutzer. Die Immobilie ist letztlich Mittel zum Zweck.“ Das sagt Klaus Busch von CoRE Solutions. Er ist zum zweiten Mal bei IMMOBILÈROS zu Gast. Beim ersten Gespräch fiel der schöne Satz: „Krisenzeit ist Leasingzeit.“ Das gilt immer noch. Doch auch diesmal gilt: Wer Immobilienleasing erst entdeckt, wenn die Liquidität bereits knapp und die eigene Immobilie der letzte Strohhalm ist, kommt zu spät. Wir sprechen darüber, welche Segmente derzeit funktionieren. Klaus sieht Potenzial bei Pharma, Betreutem Wohnen und Defense. Gerade bei Defense kann die Immobilie zum entscheidenden Wettbewerbsfaktor werden: Den Auftrag gewinnt mitunter nicht das Unternehmen mit dem besten Produkt, sondern jenes, das überhaupt über die nötigen Flächen verfügt, um produzieren zu können. Wir reden außerdem darüber, warum Banken durchaus finanzieren wollen, regulatorische Vorgaben ihnen aber Grenzen setzen. Warum CoRE Solutions gern deutlich mehr mit Bestandsimmobilien machen würde. Und warum ausgerechnet die häufig übersehenen kirchlichen und diakonischen Betreiber für Finanzierer interessant sein können. Es geht um Langfristigkeit und Miethöhen, die aktuellen Bremsklötze in Deutschland und die Rolle des Wohnens. Und wir klären, weshalb Immobilienleasing heute ein Nischenprodukt ist, während vor der Finanzkrise praktisch jede Bank eine eigene Immobilien-Leasinggesellschaft hatte.
24 Minuten
„Ich glaube nicht, dass AI die Jobs in der Immobilienbranche vernichtet. Ich glaube eher, dass sie die Jobs deutlich attraktiver und schöner machen kann.“ Über künstliche Intelligenz redet derzeit fast jeder. In vielen Hausverwaltungen treffen diese Debatten allerdings auf Prozesse, die seit Jahren kaum verändert wurden. Léon Bamesreiter kennt diese Lücke nicht nur aus dem Pitchdeck. Als Eigentümer hat er selbst erlebt, wie langsam, analog und intransparent Hausverwaltung häufig funktioniert und daraufhin reltix gegründet. Sein Ansatz: keine klassische Hausverwaltung mit etwas mehr Software, sondern eine digitale Infrastruktur für die Immobilienwirtschaft. Mehrere Tausend Wohn- und Gewerbeeinheiten verwaltet reltix bereits. Dabei soll es nicht bleiben. Léon will eine Plattform entwickeln, die unterschiedliche Akteure miteinander verbindet, Daten nutzbar macht und Prozesse weitgehend automatisiert. Die Aktenordner einfach auf dem Bildschirm nachzubauen, wäre schließlich noch keine Innovation. Wir sprechen über den AI-Hype in der Branche, Daten und Schnittstellen, den Fachkräftemangel in der Hausverwaltung – und darüber, warum Innovation längst nicht überall auf Begeisterung stößt.
18 Minuten
Ich sitze auf Sardinien bei schönstem Wetter, mache Workation, und trotzdem laufen alle meine Bauvorhaben weiter. Genau darum geht es in dieser Folge: Dein System muss ohne dich funktionieren.
Diese Folge ist nicht nur für Immobilieninvestoren und Immobilienunternehmer, sondern für Unternehmer im Allgemeinen. Ich zeige dir, warum Skalierfähigkeit über deinen Erfolg entscheidet und wie du dich absicherst, wenn du selbst einmal ausfällst.
Ich zeige dir:
Warum ich keine Eigenleistung bringe, nicht aus Faulheit, sondern weil ich skalieren will
Weshalb eine Top-Rendite bei nur einem Bauvorhaben über zwei Jahre eine ganz andere Nummer ist als mehrere Projekte parallel
Wie ich mit meinem Team von nur 10 Mitarbeitern eine drastisch höhere Marge fahre als früher mit 200
Warum du Verantwortlichkeiten definieren und für jede Position ein Backup brauchst
Weshalb der Ausfall eines Handwerkers, Planers oder Projektleiters der absolute Super-GAU ist
Warum ich so wahnsinnig gerne mit Generalunternehmen arbeite und mir das Klumpenrisiko erspare
Wie du aus Mitarbeitern Mitunternehmer machst und sie über Verantwortung richtig gut verdienen lässt
Warum mein Grundsatz lautet: niemals delegieren, immer übergeben
Wie du selbst als One-Man-Show drei Bauvorhaben gleichzeitig stemmst
Meine wichtigste Botschaft in dieser Folge: Stell dir ehrlich die Frage, was passiert, wenn du als Kopf des Ganzen ausfällst. Wenn du dabei nervös wirst, setz dich hin und handle. Denn es gibt nichts Schöneres, als im Urlaub nicht arbeiten zu müssen, sondern nur arbeiten zu dürfen.
Kostenloses Erstgespräch: https://www.pro-bauherr.com/beratung
Und wie immer gilt: Wenn dir die Folge gefällt, like und abonniere den Podcast, teile ihn mit Freunden und Bekannten und hinterlasse mir deine Meinung. Die Kommentare beantworte ich immer persönlich.
Ich wünsche dir gute Investments!
Dr. Peter Burnickl
Reinhören lohnt sich!
Bleib am Ball und wachse gemeinsam mit uns!
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Ich zeige dir:
Warum ich keine Eigenleistung bringe, nicht aus Faulheit, sondern weil ich skalieren will
Weshalb eine Top-Rendite bei nur einem Bauvorhaben über zwei Jahre eine ganz andere Nummer ist als mehrere Projekte parallel
Wie ich mit meinem Team von nur 10 Mitarbeitern eine drastisch höhere Marge fahre als früher mit 200
Warum du Verantwortlichkeiten definieren und für jede Position ein Backup brauchst
Weshalb der Ausfall eines Handwerkers, Planers oder Projektleiters der absolute Super-GAU ist
Warum ich so wahnsinnig gerne mit Generalunternehmen arbeite und mir das Klumpenrisiko erspare
Wie du aus Mitarbeitern Mitunternehmer machst und sie über Verantwortung richtig gut verdienen lässt
Warum mein Grundsatz lautet: niemals delegieren, immer übergeben
Wie du selbst als One-Man-Show drei Bauvorhaben gleichzeitig stemmst
Meine wichtigste Botschaft in dieser Folge: Stell dir ehrlich die Frage, was passiert, wenn du als Kopf des Ganzen ausfällst. Wenn du dabei nervös wirst, setz dich hin und handle. Denn es gibt nichts Schöneres, als im Urlaub nicht arbeiten zu müssen, sondern nur arbeiten zu dürfen.
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1 Stunde 10 Minuten
Integrale Planung und Generationenwechsel: Die Erfolgsgeschichte von ATP Architekten Ingenieure
In dieser Episode des Digitalwerk Podcasts sprechen Christoph und Albert Achammer von ATP Architekten Ingenieure über die Evolution eines der führenden Hochbau-Planungsbüros Europas. Die beiden gewähren Einblicke in den Wandel von der One-Man-Show hin zu einem föderalen Netzwerk mit rund 1.500 Mitarbeitenden an 14 Standorten.
Im Mittelpunkt steht die integrale Planung, bei der Architekten, Tragwerksplaner und Haustechniker von Beginn an eng zusammenarbeiten. Das Vater-Sohn-Duo beleuchtet zudem den fließenden Generationenwechsel an der Unternehmensspitze sowie Ansätze zur Vermeidung von Verschwendung im Bauwesen.
Ergänzt wird das Gespräch durch Themen rund um Digitalisierung und Innovation – vom ersten Computereinsatz bis hin zu modernen KI-Prompts in der Hochbauplanung.
____________________________________________________
Unsere Partner:
https://www.jameshardie.eu/de-de James Hardie ist einer der weltweit führenden Hersteller innovativer Faserzement-Fassadenbekleidungen und hochwertiger Trockenbaulösungen. Schaut doch mal auf James Hardies Homepage vorbei!
https://www.cosuno.com/de Cosuno ist die KI-basierte Plattform, die Ausschreibung und Vergabe im Bauwesen digitalisiert und Bauunternehmen extrem viel Zeit und Kosten spart. Spare Zeit bei deinem Projekt mit Cosuno!
https://wmm-ag.de/startseite WMM Modulbau ist euer Experte für serielles Bauen, der bezahlbaren Wohnraum durch patentierte Ziegel-Massivmodule in Rekordzeit auf die Baustelle bringt. Kontaktiere WMM jetzt für dein Projekt!
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00:00 – KI-Prompts und Nachhaltigkeit im Bauwesen
01:08 – Begrüßung und die ATP-Erfolgsstory
03:07 – Wiener Verbindungen und Bekanntschaft mit PlanRadar
06:13 – Entstehung und Kultur der integralen Planung
10:25 – Albert Achammers Weg in die Architektur
19:11 – Nachfolge und Einstieg ins Familienunternehmen
27:00 – Föderales Wachstum und Branchenstrukturen
37:11 – Geschäftsmodelle, Marge und Verschwendung im Bau
48:06 – Digitalisierung, BIM und KI-Einsatz bei ATP
01:02:59 – Generationenwechsel und Führung der Zukunft
In dieser Episode des Digitalwerk Podcasts sprechen Christoph und Albert Achammer von ATP Architekten Ingenieure über die Evolution eines der führenden Hochbau-Planungsbüros Europas. Die beiden gewähren Einblicke in den Wandel von der One-Man-Show hin zu einem föderalen Netzwerk mit rund 1.500 Mitarbeitenden an 14 Standorten.
Im Mittelpunkt steht die integrale Planung, bei der Architekten, Tragwerksplaner und Haustechniker von Beginn an eng zusammenarbeiten. Das Vater-Sohn-Duo beleuchtet zudem den fließenden Generationenwechsel an der Unternehmensspitze sowie Ansätze zur Vermeidung von Verschwendung im Bauwesen.
Ergänzt wird das Gespräch durch Themen rund um Digitalisierung und Innovation – vom ersten Computereinsatz bis hin zu modernen KI-Prompts in der Hochbauplanung.
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Unsere Partner:
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00:00 – KI-Prompts und Nachhaltigkeit im Bauwesen
01:08 – Begrüßung und die ATP-Erfolgsstory
03:07 – Wiener Verbindungen und Bekanntschaft mit PlanRadar
06:13 – Entstehung und Kultur der integralen Planung
10:25 – Albert Achammers Weg in die Architektur
19:11 – Nachfolge und Einstieg ins Familienunternehmen
27:00 – Föderales Wachstum und Branchenstrukturen
37:11 – Geschäftsmodelle, Marge und Verschwendung im Bau
48:06 – Digitalisierung, BIM und KI-Einsatz bei ATP
01:02:59 – Generationenwechsel und Führung der Zukunft
38 Minuten
„Es ist schwierig für mich zu akzeptieren, wenn Kommunen äußern, dass sie keine Präzedenzfälle mit dem Bauturbo schaffen wollen.“ Michael Garstka von der LIST Gruppe weiß, wovon er spricht: Gemeinsam mit der Stadt Osnabrück schafft er mithilfe dieses Instruments Baurecht für rund 150 geförderte Wohnungen. In Detmold wiederum entwickelt die städtische Stadtentwicklungsgesellschaft das Quartier am Hornschen Tor weitgehend in Eigenregie, mit LIST als Totalunternehmer. Zwei Projekte, zwei Städte und zwei Beispiele dafür, dass Projektentwicklung auch unter schwierigen Marktbedingungen funktionieren kann. Regelmäßige IMMOBILÈROS-Hörer wissen es: Michael ist nicht zum ersten Mal mein Gast. Wir können also Bilanz ziehen beim Service Development. Um nicht lange drum herumzureden, hier noch ein paar Aussagen von ihm: „Geförderter Wohnungsbau spielt bei uns tatsächlich jetzt eine große Rolle.“ „Wo wir ins Eigentum gehen, realisieren wir die Sachen nur mit einem gesicherten Exit.“ Und über fest vereinbarte Fertigstellungstermine sagt Michael: „Es ist natürlich schon ein großes Risiko. Ohne dass du dem Auftraggeber, Städten, Institutionellen dieses Risiko nimmst, hast du keinen Mehrwert für die.“
47 Minuten
Was, wenn eine Konferenz nicht in einem gesichtslosen Hotel am Frankfurter Flughafen stattfindet, sondern auf der grünen Wiese zwischen Frankfurt und Aschaffenburg? Und was, wenn dort nicht 2.500 Menschen Visitenkarten tauschen, sondern maximal 500 Entscheider wirklich miteinander ins Gespräch kommen?
Unsere drei heutigen Gäste machen genau das möglich: Erik Bechtold (Goldbach Kirchner), Steffen Wittwer (dk real estate) und Stefan Söhngen (CEO RELATIONING) haben gemeinsam den SHIFT Summit ins Leben gerufen. Ein neues, exklusives Format für die Immobilienbranche mit dem Fokus auf Bestandsentwicklung. ️
Mit ihnen sprechen wir darüber, wie aus einer Idee bei einem Glas Wein ein invite-only Summit wurde, warum klassische Hierarchien im Bau nicht mehr funktionieren und Menschen viel früher auf Augenhöhe zusammenarbeiten müssen, und weshalb der Verzicht auf Abriss und Neubau der Schlüssel zu einer nachhaltigeren Immobilienwirtschaft ist.
Viel Spaß beim Reinhören, liebe Freundinnen & Freunde der nachhaltigen Städte!
Warum eigentlich "38 %" in unserem Podcast-Namen 38 % sind der Anteil am globalen CO₂-Ausstoß, den die Immobilien- und Baubranche zu verantworten hat. Mit diesem Podcast wollen wir die Vordenker der Branche zu Wort kommen lassen und damit neues Bewusstsein schaffen und Lösungen für die Städte von morgen aufzeigen! Um diese gemeinsame Vision zu erreichen, freuen wir uns, wenn Ihr diesen Podcast in Eurem Netzwerk teilt und uns abonniert! Lasst uns gemeinsam die Städte neu denken und dafür sorgen, dass dieser Podcast eines Tages "0 % – Städte neu denken" heißt.
Infos zu den Gästen:
Erik Bechtold - LinkedIn Goldbach Kirchner - Website Steffen Wittwer - LinkedIn dk real estate - Website Dr. Stefan Söhngen - LinkedIn RELATIONING - Website
Infos zu Lars & Greengineers: Website Linkedin Lars Linkedin Greengineers Instagram
Infos zu Carina & OLYMP CONSULTING: Website Linkedin Carina Linkedin OLYMP CONSULTING
Unsere drei heutigen Gäste machen genau das möglich: Erik Bechtold (Goldbach Kirchner), Steffen Wittwer (dk real estate) und Stefan Söhngen (CEO RELATIONING) haben gemeinsam den SHIFT Summit ins Leben gerufen. Ein neues, exklusives Format für die Immobilienbranche mit dem Fokus auf Bestandsentwicklung. ️
Mit ihnen sprechen wir darüber, wie aus einer Idee bei einem Glas Wein ein invite-only Summit wurde, warum klassische Hierarchien im Bau nicht mehr funktionieren und Menschen viel früher auf Augenhöhe zusammenarbeiten müssen, und weshalb der Verzicht auf Abriss und Neubau der Schlüssel zu einer nachhaltigeren Immobilienwirtschaft ist.
Viel Spaß beim Reinhören, liebe Freundinnen & Freunde der nachhaltigen Städte!
Warum eigentlich "38 %" in unserem Podcast-Namen 38 % sind der Anteil am globalen CO₂-Ausstoß, den die Immobilien- und Baubranche zu verantworten hat. Mit diesem Podcast wollen wir die Vordenker der Branche zu Wort kommen lassen und damit neues Bewusstsein schaffen und Lösungen für die Städte von morgen aufzeigen! Um diese gemeinsame Vision zu erreichen, freuen wir uns, wenn Ihr diesen Podcast in Eurem Netzwerk teilt und uns abonniert! Lasst uns gemeinsam die Städte neu denken und dafür sorgen, dass dieser Podcast eines Tages "0 % – Städte neu denken" heißt.
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Erik Bechtold - LinkedIn Goldbach Kirchner - Website Steffen Wittwer - LinkedIn dk real estate - Website Dr. Stefan Söhngen - LinkedIn RELATIONING - Website
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43 Minuten
„Natürlich ist es einfacher, Dinge zu wiederholen, als sich selbst neu zu erfinden. Dazu braucht man eine gute Idee, aber dann am Ende auch wirklich den Mut, das zu machen.“ Armin Panahi und Randi Mara Schumacher – zusammen PASCH – stellen eine These auf, die der Immobilienbranche durchaus wehtun dürfte: Wir bauen heute technisch besser denn je, gestalterisch werden unsere Gebäude aber immer ähnlicher. Während in Exposés von Individualität, Qualität und Design die Rede ist, entstehen häufig Wohnungen, die sich kaum noch unterscheiden. Randi und Armin wollen genau das ändern, sind dafür in verschiedenen Assetklassen unterwegs und für mich derzeit eines der Duos, die wirklich Veränderungen vorantreiben. Wir sprechen darüber, warum schon eine anders platzierte Wand einen größeren Unterschied machen kann als teure Materialien, räumen mit dem Mythos auf, dass gutes Design nicht mehr kosten muss und warum Innenarchitektur weit vor Möbeln und Dekoration beginnt. Außerdem geht es um Marketingfloskeln in Exposés, den tatsächlichen Mehrwert von Design für Investoren und Eigentümer und die Frage, warum Projekte konsequent von innen nach außen gedacht werden sollten.
19 Minuten
Für mich ist vollkommen klar, warum die meisten Menschen mit Immobilien scheitern. 90% starten nie, und von denen, die starten, gehen wieder 90% mit einer rosaroten Brille, unüberlegt und viel zu schnell ins Rennen.
In dieser Folge erkläre ich dir meinen 5-Schritte-Plan, mit dem du diese Fehler vermeidest und am Ende einen nachhaltigen, echten Erfolg mit richtig tollen Renditen aufbaust.
Ich zeige dir:
Warum die meisten nur konsumieren und von Coaching zu Coaching ziehen, ohne jemals umzusetzen
Warum du dir zuerst überlegen musst, was du überhaupt willst, Bestand oder schnelles Geld
Weshalb die Identifikation mit 100, 200 oder 300 Wohneinheiten keinen Sinn ergibt
Warum ein Stranded Asset zum Faktor 14, 15 oder 16 dich teuer zu stehen kommt
Wie ich selbst vorgehe, warum mein Bestand mich stolz macht und ich schnell verkaufen können will
Weshalb du eine glasklare Strategie brauchst, die du dir auch leisten kannst
Warum ein Ankaufsprofil auf einer DIN A4-Seite und ein starkes Netzwerk Pflicht sind
Wie du dir eine klare Methodik zurechtlegst und niemals ad hoc handelst
Warum kein Projekt unter 25% Rendite starten sollte und du dich immer arm rechnen musst
Wie ich Objekte pruefe, Gegenvorschläge mache und in zwei bis drei Monaten beim Notar bin
Mein wichtigster Grundsatz: Immer cool bleiben, immer durchatmen und niemals Druck aufkommen lassen. Wer viel prüft, bekommt Routine und wird überraschend viele Chancen sehen.
Wenn dich diese Themen interessieren, findest du in den Show Notes meine Kontaktdaten, ein kostenloses Beratungsgespräch mit unseren Architekten und unseren Immostarter-Kurs für die erste Phase.
Und wie immer gilt: Wenn dir die Folge gefällt, like und abonniere den Podcast, teile ihn mit Freunden und Bekannten und hinterlasse mir deine Meinung. Die Kommentare beantworte ich immer persönlich.
Ich wünsche dir gute Investments!
Dr. Peter Burnickl
Reinhören lohnt sich!
Bleib am Ball und wachse gemeinsam mit uns!
Wenn du mehr über die Themen erfahren möchtest oder Unterstützung bei deinem Bauprojekt benötigst, dann buche jetzt dein kostenloses Erstgespräch hier.
Lass uns gemeinsam über deine individuellen Herausforderungen sprechen und Lösungen entwickeln, damit du deine Bauprojekte stressfrei und erfolgreich umsetzen kannst.
Finde weitere wertvolle Inhalte und Updates zu unseren Themen auf Social Media. Alle Links zu unseren Profilen und mehr findest du hier.
Wenn du das eBook kostenlos haben willst, dann gehe einfach auf www.pro-bauherr.com/buch. Dort findest du auch sein zweites Top-Buch Professionelle persönliche Planung und Selbstmanagement.
In dieser Folge erkläre ich dir meinen 5-Schritte-Plan, mit dem du diese Fehler vermeidest und am Ende einen nachhaltigen, echten Erfolg mit richtig tollen Renditen aufbaust.
Ich zeige dir:
Warum die meisten nur konsumieren und von Coaching zu Coaching ziehen, ohne jemals umzusetzen
Warum du dir zuerst überlegen musst, was du überhaupt willst, Bestand oder schnelles Geld
Weshalb die Identifikation mit 100, 200 oder 300 Wohneinheiten keinen Sinn ergibt
Warum ein Stranded Asset zum Faktor 14, 15 oder 16 dich teuer zu stehen kommt
Wie ich selbst vorgehe, warum mein Bestand mich stolz macht und ich schnell verkaufen können will
Weshalb du eine glasklare Strategie brauchst, die du dir auch leisten kannst
Warum ein Ankaufsprofil auf einer DIN A4-Seite und ein starkes Netzwerk Pflicht sind
Wie du dir eine klare Methodik zurechtlegst und niemals ad hoc handelst
Warum kein Projekt unter 25% Rendite starten sollte und du dich immer arm rechnen musst
Wie ich Objekte pruefe, Gegenvorschläge mache und in zwei bis drei Monaten beim Notar bin
Mein wichtigster Grundsatz: Immer cool bleiben, immer durchatmen und niemals Druck aufkommen lassen. Wer viel prüft, bekommt Routine und wird überraschend viele Chancen sehen.
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Dr. Peter Burnickl
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1 Stunde 1 Minute
Vom Zimmermann zum Bonava Deutschland-CEO: Rico Kallies über die Transformation im Wohnungsbau
Rico Kallies ist CEO von Bonava Deutschland und kennt die Baubranche aus nahezu jeder Perspektive: vom Zimmermann über das Bauingenieurwesen und die Baustelle bis an die Spitze eines börsennotierten Wohnungsbaukonzerns.
Im Gespräch mit Michél-Philipp Maruhn spricht er offen über die Immobilienkrise, gestiegene Zinsen und die Auswirkungen auf Käufer, Projektentwickler und Bauunternehmen. Bonava musste sich angesichts des Markteinbruchs restrukturieren – konnte dadurch jedoch den Fortbestand des Unternehmens und rund 500 Arbeitsplätze sichern.
Unser Partner: https://www.cosuno.com/de
Rico Kallies ist CEO von Bonava Deutschland und kennt die Baubranche aus nahezu jeder Perspektive: vom Zimmermann über das Bauingenieurwesen und die Baustelle bis an die Spitze eines börsennotierten Wohnungsbaukonzerns.
Im Gespräch mit Michél-Philipp Maruhn spricht er offen über die Immobilienkrise, gestiegene Zinsen und die Auswirkungen auf Käufer, Projektentwickler und Bauunternehmen. Bonava musste sich angesichts des Markteinbruchs restrukturieren – konnte dadurch jedoch den Fortbestand des Unternehmens und rund 500 Arbeitsplätze sichern.
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41 Minuten
„Wir sitzen auf einer Scholle, die schmilzt. Wir können an alten Strukturen festhalten und darum kämpfen, wer als Letzter darauf stehen bleibt. Oder wir lernen schwimmen, helfen uns gegenseitig und gestalten den Wandel. Der Prozess ist nicht mehr aufzuhalten.“ Mit diesem Bild beschreibt Anja Knoll weit mehr als nur die aktuelle Marktlage. Die Geschäftsführerin der TINGLEV Elementfabrik, die mit Blähton baut, spricht über Innovation, Führung und den Mittelstand, über den Mut, gewohnte Denkmuster zu hinterfragen, und darüber, warum aus ihrer Sicht nicht fehlende Ideen das Problem sind, sondern fehlender Raum, sie auszuprobieren. Außerdem erklärt sie, weshalb serielles Bauen bis heute missverstanden wird. Jedes Gespräch mit Anja ist immer ein Genuss, weil sie so genau eben nicht nur die Branche seziert, sondern sich mit Philosophie beschäftigt, mit Führungskultur, ihren Mitmenschen, dem gesellschaftlichen Miteinander. Sie wirbt für mehr Eigenverantwortung, eine gelebte Fehlerkultur und einen anderen Blick auf den Wandel. Ihr Appell lautet: „Wir erzählen uns derzeit in Deutschland lieber, warum es nicht geht. Wir verwenden unglaublich viel Energie darauf, warum etwas nicht geht, statt es einfach auszuprobieren.“
40 Minuten
„Ich glaube, die Innenstadt muss nicht jeden Tag ein Event sein. Erst mal müssen die Basics funktionieren.“ Markus Schäfer, Geschäftsführer von Lührmann Düsseldorf, sieht den stationären Handel deutlich weniger pessimistisch, als er häufig diskutiert wird. Internationale Marken expandieren weiter in Deutschland, nur eben nicht mehr mit 100 Läden, sondern vielleicht mit zehn. Und diese Brands schauen inzwischen sehr genau hin: auf Gebäudequalität und Architektur, auf den Vermieter, die Entwicklung einer Lage und darauf, wer nebenan sitzt. Das gilt auch für die Eigentümer. Gerade in den 1A-Lagen treffen teilweise Immobilien aus jahrzehntelangem Familienbesitz auf einen Markt, in dem erst einmal viel Geld investiert werden muss, um am Ende womöglich die gleiche oder sogar eine niedrigere Miete zu erzielen. Eine Rechnung, die nicht jedem gefällt. Markus hält dagegen: Die Alternative kann Leerstand sein. Und dass Städte Investitionen mit anderthalbjährigen Genehmigungsverfahren oder Diskussionen über einen halben Zentimeter Fassade ausbremsen, macht die Sache nicht einfacher. Wir reden über Warenhäuser, bei denen die Geschichte vielleicht zu Ende erzählt ist, und über Shoppingcenter, bei denen selbst Markus teilweise keine Fantasie mehr hat, was daraus werden soll. Aber auch über das Crown Cologne, wo aus einem ehemaligen Kaufhaus mit Stadtbibliothek, Fitness, Handel und neuen Flächenkonzepten wieder ein funktionierendes Haus geworden ist. Und natürlich musste er mir verraten, wie und wo er einkauft.
38 Minuten
Ich kenne viele Handwerker, die hervorragende Arbeit leisten – aber trotzdem 70 oder 80 Stunden pro Woche arbeiten, jeden Sonntag im Büro sitzen und am Ende kaum Vermögen aufbauen.
Mein heutiger Gast Christian Bernshausen zeigt, dass es auch anders geht.
Christian kommt selbst aus dem Handwerk. Er hat Maurer gelernt, später seinen Maurermeister und Straßenbauermeister gemacht und den Familienbetrieb Schritt für Schritt weiterentwickelt.
Heute beschäftigt sein Bauunternehmen über 85 Mitarbeiter und erwirtschaftete zuletzt rund 35 Millionen Euro Jahresumsatz.
Doch dabei ist es nicht geblieben.
Christian hat parallel ein Immobilienportfolio mit einem Wert von rund 35 Millionen Euro aufgebaut und unterstützt inzwischen mit seiner Christian Bernshausen Akademie GmbH andere Handwerksunternehmer dabei, ihre Unternehmen besser zu strukturieren und selbst Vermögen aufzubauen.
In dieser Folge spreche ich mit Christian unter anderem darüber:
Wie er aus einem kleinen Familienbetrieb ein Unternehmen mit mehr als 85 Mitarbeitern aufgebaut hat
Warum Social Media für ihn zum entscheidenden Recruiting-Kanal geworden ist
Weshalb gute Mitarbeiter wichtiger sind als die besten Prozesse
Warum eine persönliche Assistenz für Unternehmer ein echter Gamechanger sein kann
Wie Christian 2019 eher „Freestyle“ mit seinen ersten Immobilien gestartet ist – und was er heute anders machen würde
Warum er bei Immobilienprojekten nicht unter 20 % Rendite starten möchte
Weshalb Standards im Bau enorme Zeit und Kosten sparen
Warum Bauherren Handwerker nicht bis auf den letzten Euro drücken sollten
Wie Handwerker anfangen können, endlich auch für ihr eigenes Vermögen zu arbeiten
Besonders spannend finde ich Christians Sicht auf das Thema Zeit.
Denn irgendwann stellt sich die Frage:
Wie viel mehr Geld brauche ich tatsächlich noch – und was ist meine Lebenszeit wert?
Christian bringt es am Ende der Folge sehr schön auf den Punkt:
Gesundheit und Zeit sind zwei Dinge, die wir nicht zurückbekommen.
Genau deshalb lohnt es sich, ein Unternehmen aufzubauen, das nicht vollständig von der eigenen Person abhängig ist.
Wenn du Handwerksunternehmer, Bauherr oder Immobilieninvestor bist, solltest du dir diese Folge unbedingt bis zum Ende ansehen.
Mehr zu Christian Bernshausen:
Website:
https://christian-bernshausen.de/
Instagram:
https://www.instagram.com/christianbernshausen
Kostenloses Erstgespräch:
https://calendly.com/d/cmzd-v6n-sqs/dein-kostenloses-erstgesprach
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Christian kommt selbst aus dem Handwerk. Er hat Maurer gelernt, später seinen Maurermeister und Straßenbauermeister gemacht und den Familienbetrieb Schritt für Schritt weiterentwickelt.
Heute beschäftigt sein Bauunternehmen über 85 Mitarbeiter und erwirtschaftete zuletzt rund 35 Millionen Euro Jahresumsatz.
Doch dabei ist es nicht geblieben.
Christian hat parallel ein Immobilienportfolio mit einem Wert von rund 35 Millionen Euro aufgebaut und unterstützt inzwischen mit seiner Christian Bernshausen Akademie GmbH andere Handwerksunternehmer dabei, ihre Unternehmen besser zu strukturieren und selbst Vermögen aufzubauen.
In dieser Folge spreche ich mit Christian unter anderem darüber:
Wie er aus einem kleinen Familienbetrieb ein Unternehmen mit mehr als 85 Mitarbeitern aufgebaut hat
Warum Social Media für ihn zum entscheidenden Recruiting-Kanal geworden ist
Weshalb gute Mitarbeiter wichtiger sind als die besten Prozesse
Warum eine persönliche Assistenz für Unternehmer ein echter Gamechanger sein kann
Wie Christian 2019 eher „Freestyle“ mit seinen ersten Immobilien gestartet ist – und was er heute anders machen würde
Warum er bei Immobilienprojekten nicht unter 20 % Rendite starten möchte
Weshalb Standards im Bau enorme Zeit und Kosten sparen
Warum Bauherren Handwerker nicht bis auf den letzten Euro drücken sollten
Wie Handwerker anfangen können, endlich auch für ihr eigenes Vermögen zu arbeiten
Besonders spannend finde ich Christians Sicht auf das Thema Zeit.
Denn irgendwann stellt sich die Frage:
Wie viel mehr Geld brauche ich tatsächlich noch – und was ist meine Lebenszeit wert?
Christian bringt es am Ende der Folge sehr schön auf den Punkt:
Gesundheit und Zeit sind zwei Dinge, die wir nicht zurückbekommen.
Genau deshalb lohnt es sich, ein Unternehmen aufzubauen, das nicht vollständig von der eigenen Person abhängig ist.
Wenn du Handwerksunternehmer, Bauherr oder Immobilieninvestor bist, solltest du dir diese Folge unbedingt bis zum Ende ansehen.
Mehr zu Christian Bernshausen:
Website:
https://christian-bernshausen.de/
Instagram:
https://www.instagram.com/christianbernshausen
Kostenloses Erstgespräch:
https://calendly.com/d/cmzd-v6n-sqs/dein-kostenloses-erstgesprach
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