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Organisationen verändern statt Menschen optimieren mit Judith Jules Muster – S01/12

49 Minuten
Warum Transformation an Strukturen scheitert – Ein Gespräch mit Judith Jules Muster

Was, wenn nicht die Menschen das Problem sind, sondern die Organisation, in der sie arbeiten? Warum scheitern Veränderungsprozesse trotz engagierter Führungskräfte, motivierter Mitarbeitender und klarer Strategien? Und wiekönnen Unternehmen ihre Strukturen so gestalten, dass Zusammenarbeit, Transformation und Leistung tatsächlich möglich werden?

In dieser Episode von Transformation in Action spricht Tom Strasser-Neuhofer mit Judith Jules Muster, Partnerin bei Metaplan und Organisationssoziologin an der Universität Potsdam, über einen grundlegenden Perspektivenwechsel in der Organisationsentwicklung: Weg von der Frage, wie wir Menschen verändern können, hin zu der Frage, welcheorganisationalen Verhältnisse ihr Verhalten prägen.

Ausgehend von ihrem Buch Die Humanisierung der Organisation erklärt Judith Jules Muster, warumUnternehmen dazu neigen, strukturelle Probleme einzelnen Personen zuzuschreiben. Dabei handeln Mitarbeitende und Führungskräfte häufig vollkommen rational – allerdings innerhalb unterschiedlicher Rahmenbedingungen,Erwartungen und Zielsetzungen. Was aus Sicht einer Abteilung sinnvoll erscheint, kann für eine andere zum Problem werden. Diese sogenannten lokalen Rationalitäten sind kein Zeichen mangelnder Zusammenarbeit, sondern eine unvermeidbare Folge von Arbeitsteilung.

Gemeinsam diskutieren Tom und Judith Jules, warum Konflikte in Organisationen nicht grundsätzlich vermieden werden sollten, sondern produktiv genutzt werdenkönnen. Sie beleuchten, welche Rolle Führung tatsächlich spielt, warum informelle Regeln oft wirkmächtiger sind als offizielle Prozesse und weshalb erfolgreiche Organisationsentwicklung nicht zwangsläufig mehr Bürokratie bedeutet. Manchmal liegt der entscheidende Fortschritt gerade darin, bestehende Regeln abzuschaffen und neue Handlungsspielräume zu eröffnen.

Ein besonderer Fokus liegt auf der Frage, wie Unternehmen ihre Leistungsfähigkeit nachhaltig steigern können. Judith Jules Muster hinterfragt den viel diskutierten Begriff der Performancekultur und zeigt anhand konkreter Praxisbeispiele, warum mangelnde Leistung nicht automatisch auf fehlendes Engagement zurückzuführen ist. Häufig sind es widersprüchliche Ziele, langwierige Entscheidungswege oder informelle Verhaltensmuster, die Leistung verhindern. Wer Performance verbessern möchte, muss deshalb verstehen, welche Strukturen Leistung ermöglichen und welche sie ausbremsen.

Auch die Bedeutung von Leitbildern und Führungskräfteentwicklung wird kritisch betrachtet. Warum verändern wohlformulierte Unternehmenswerte allein noch keine Organisation? Und wie können Führungskräfteprogramme genutzt werden, um nichtnur Menschen weiterzuentwickeln, sondern übergreifende organisationale Muster sichtbar und veränderbar zu machen?

Zum Abschluss gibt Judith Jules Muster Einblicke in ihr neues Buch Bits & Bolzen, das sich mit der Transformation hardwaregeprägter Industrieunternehmen hin zu softwarefähigen Organisationen beschäftigt. AmBeispiel der Industrie wird deutlich, wie unterschiedliche Denkweisen, Arbeitslogiken und Organisationskulturen aufeinandertreffen und warum technologische Transformation immer auch eine Frage der Organisationsgestaltung ist.

Eine Folge für alle, die sich mit Transformation, Organisationsentwicklung, Leadership,Unternehmenskultur und Performance beschäftigen und verstehen möchten, warum nachhaltige Veränderung nicht allein beim Verhalten einzelner Menschen ansetzen darf, sondern vor allem bei den Verhältnissen, in denen sie arbeiten.

Mehr zu Judith Jules Muster: https://www.metaplan.com/de/person/dr-judith-jules-muster/

Bits & Boltzen: https://www.bitsundbolzen.info/

Die Humanisierung der Organisation: https://www.vahlen.de/matthiesen-muster-laudenbach-humanisierung-organisation/product/33021599

Mehr zu fifty1: https://fifty1.com/

Podcast: https://linktr.ee/TransformationInAction

TransformationCamp: https://transformationcamp.com/

Agilität neu denken mit Klaus Leopold – S01/11

44 Minuten
Agilität neu denken: Warum die Wertschöpfung wichtiger ist als das einzelne Team – ein Gespräch mit Klaus Leopold

Was bringt es, wenn jedes einzelne Team agil arbeitet – die Arbeit aber trotzdem nicht schneller beim Kunden ankommt? In dieser Episode von Transformation in Action spricht Tom Strasser-Neuhofer mit Dr. Klaus Leopold, Gründer von LEANability und der Flight Levels Academy, über genau diese Frage. Klaus zeigt, warum lokale Optimierung noch lange keine Business Agility schafft und weshalb Unternehmen ihre Aufmerksamkeit stärker auf die gesamte Wertschöpfung richten müssen.

Im Zentrum des Gesprächs stehen die von Klaus mitentwickelten Flight Levels. Sie bieten ein Denkmodell, um Organisationen aus unterschiedlichen Flughöhen zu betrachten: von der operativen Arbeit einzelner Teams über die Koordination entlang der Wertschöpfung bis zur Strategie und ihrer tatsächlichen Umsetzung. Dabei geht es ausdrücklich nicht um eine weitere Blaupause für Transformation, sondern darum, Zusammenhänge sichtbar zu machen, Engpässe zu erkennen und Lösungen passend zum jeweiligen organisationalen Kontext zu entwickeln.

Tom und Klaus diskutieren außerdem eine Frage, die viele Organisationen derzeit beschäftigt: Ist Agilität tot? Klaus' Perspektive: Vieles, was vor Jahren unter dem Begriff Agilität neu und revolutionär erschien, ist heute längst Teil des Arbeitsalltags geworden. Die agile „Goldgräberstimmung“ mag vorbei sein – die zugrunde liegenden Prinzipien wie iteratives Vorgehen, Lernen, Visualisierung und kontinuierliche Verbesserung bleiben in einer komplexen Welt jedoch hochrelevant.

Besonders spannend wird der Blick nach vorne: Wie verändert Künstliche Intelligenz die Wertschöpfung in Unternehmen? Klaus plädiert dafür, KI nicht nur als Chatfenster oder Produktivitätstool zu betrachten, sondern als echten Akteur innerhalb der Wertschöpfung. Was passiert, wenn KI-Agenten operative Aufgaben übernehmen, Abhängigkeiten analysieren oder strategische Entscheidungen vorbereiten? Und warum führt die Beschleunigung eines einzelnen Prozessschritts nicht automatisch zu mehr Leistung des Gesamtsystems?

Damit berührt das Gespräch einen Kern unserer Arbeit bei fifty1: Transformation entsteht nicht durch die isolierte Optimierung einzelner Teams, Methoden oder Technologien. Entscheidend ist das Zusammenspiel des gesamten Systems – von Strategie über Strukturen und Zusammenarbeit bis zur konkreten Umsetzung. Gerade beim Einsatz von KI lohnt sich deshalb der Blick auf die Frage, wo eine Veränderung tatsächlich Wirkung für die gesamte Wertschöpfung erzeugt.

Eine Folge über Flight Levels, Business Agility, Kanban, Strategieumsetzung und KI-Agenten – und darüber, warum wir Organisationen nicht einfach schneller machen sollten, sondern zuerst verstehen müssen, wo Geschwindigkeit überhaupt einen Unterschied macht.

Mehr zu Klaus Leopold: https://leanability.com/klaus-leopold/

Newsletter: https://mailchi.mp/e88a03e1eed8/leanletter

Mehr von fifty1: https://fifty1.com/

LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/fifty1/

Instagram: www.instagram.com/fifty1_com/

Podcast: https://linktr.ee/TransformationInAction

Aufgeklärtes Management: Führung und Organisation im KI-Zeitalter mit Dr. Stefan Barth – S01/10

1 Stunde 1 Minute
Aufgeklärtes Management: Wie KI Führung und Organisation verändert – ein Gespräch mit Dr. Stefan Barth

Was braucht gute Führung, wenn Organisationen sich permanent verändern? Und was passiert, wenn Künstliche Intelligenz nicht nur einzelne Aufgaben übernimmt, sondern ganze Berufsbilder, Rollen und Organisationsstrukturen infrage stellt?

In dieser Episode von Transformation in Action spricht Tom Strasser-Neuhofer mit Dr. Stefan Barth, promoviertem Astronomen, langjährigem Unternehmer und ehemaligem Vorstand eines IT-Dienstleisters. In seinem neuen Buch „Aufgeklärtes Management – Wertehaltung und Prinzipien der Organisationsgestaltung“ beschäftigt sich Stefan mit der Frage, auf welchem Menschen- und Weltbild zeitgemäßes Management eigentlich beruhen sollte.

Im Gespräch geht es um Würde, Autonomie, Gleichheitund Rationalität als Grundlagen von Führung und Organisationsgestaltung. Dr. Stefan Barth erklärt, warum Managementteams echte gemeinsame Verantwortung brauchen, weshalb individuelle Ziele Zusammenarbeit verhindern können und warum er sogar die klassische Rolle des CEO grundsätzlich infrage stellt.

Ein besonderer Fokus liegt auf den Auswirkungen vonKünstlicher Intelligenz auf Organisationen. Am Beispiel der Softwareentwicklung zeigt Stefan, dass KI weit mehr ist als ein weiteres Werkzeug zur Effizienzsteigerung: Sie verändert Tätigkeiten, verschiebt Kompetenzanforderungen und kann die Sinnstiftung ganzer Berufsbilder berühren.Damit wird KI zu einem permanenten Treiber organisationaler Transformation.

Dabei stellt sich eine zentrale Frage: Was bleibt Aufgabe des Menschen, wenn KI immer mehr Entscheidungen treffen undAufgaben übernehmen kann?

Für Stefan liegt ein entscheidender Unterschied inVerantwortung, Werten und sozialer Kompetenz. KI kann Entscheidungen treffen und auf bestimmte Verhaltensweisen trainiert werden – Verantwortung für deren Einsatz und Ergebnisse muss jedoch bei Menschen und Teams bleiben. Gleichzeitig warnt er davor, durch KI in eine neue Form der Unmündigkeit zu geraten: Wer Ergebnisse ungeprüft übernimmt, gibt nicht nur Aufgaben, sondern zunehmend auch das eigene Urteil ab.

Tom und Stefan diskutieren deshalb, warum Unternehmen für das KI-Zeitalter nicht einfach weitere Tools und Pilotenbrauchen, sondern vor allem mehr Veränderungsfähigkeit. Statt Organisationen nach jeder Transformation wieder in einen vermeintlich stabilen Zustand zu versetzen, braucht es Strukturen, die permanente Veränderung verkraften.Generischere Rollen, flexible Kompetenzprofile, soziale Intelligenz, Transparenz und dezentrale Verantwortung könnten dabei deutlich wichtiger werden.

Die Folge macht deutlich: Die entscheidenden Herausforderungen der KI-Transformation sind nicht nur technologischer Natur. Sie betreffen Menschen, Führung, Zusammenarbeit, Verantwortung und letztlich die Frage, nach welchen Werten wir Organisationen gestalten wollen.

Eine Folge für alle, die sich mit Leadership, Organisationsentwicklung, Transformation, Künstlicher Intelligenz, New Work und zukunftsfähigem Management beschäftigen – und KI nicht nur als Effizienzthema, sondern als tiefgreifende organisationale Veränderung verstehen wollen.

Mehr von Dr. Stefan Barth:

Buch: „Aufgeklärtes Management – Wertehaltungund Prinzipien der Organisationsgestaltung“

Link zum Buch: https://www.amazon.de/Aufgekl%C3%A4rtes-Management-Haltung-Prinzipien-Organisationsgestaltung/dp/3800678705

Newsletter von Dr. Stefan Barth:https://www.linkedin.com/newsletters/it-enlightenment-management-7018225510258212864/

Die Anmeldeseite für das Webinar "Aufgeklärtes Management", im Zusammenhang mit dem Newsletter von Dr. Stefan Barth: https://www.enlightened-management.de/invitation-webinar

Transformation in Action anhören: https://linktr.ee/TransformationInAction

Folge fifty1 auf Social Media:⁠

https://www.instagram.com/fifty1_com/

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Leadership zwischen Krise und Zuversicht mit Rudi Anschober – S01/09

57 Minuten
Was macht gute Führung aus, wenn Unsicherheit zur neuen Normalität wird? Wie trifft man Entscheidungen, wenn es keine eindeutigen Antworten gibt? Und warum sind Hoffnung, Vertrauen und authentische Kommunikation oft wirksamer als Kontrolle und Angst?

In dieser Episode von Transformation in Action spricht Tom Strasser-Neuhofer mit Rudi Anschober – ehemaliger Gesundheitsminister, Autor und Vortragender – über die Erfahrungen, die ihn geprägt haben, und die Führungsprinzipien, die sich in einer der herausforderndsten Zeiten der jüngeren Geschichte bewährt haben. Aus persönlichen Wendepunkten, seiner Zeit als Krisenmanager während der Corona-Pandemie und seinem Blick auf gesellschaftliche Entwicklungen entsteht ein Gespräch über Leadership, Resilienz und die Verantwortung, Menschen Orientierung zu geben.

Gemeinsam beleuchten sie, warum Führung nichtbedeutet, immer die richtige Antwort zu kennen, sondern Entscheidungen unter Unsicherheit zu treffen und dabei auf unterschiedliche Perspektiven zu vertrauen. Rudi Anschober erklärt, weshalb starke Teams erfolgreicher sind als Einzelkämpfer, warum evidenzbasierte Entscheidungen und gegenseitiges Vertrauen die Grundlage guter Führung bilden und wie authentische Kommunikation entsteht– nicht durch perfektes Medientraining, sondern durch Neugier, Offenheit und die Bereitschaft, sich auf echte Gespräche einzulassen.

Ein weiterer Schwerpunkt der Folge ist die Frage,wie Zuversicht in einer Welt voller Krisen entstehen kann. Gemeinsam diskutieren sie, weshalb insbesondere junge Menschen häufig den Glauben an die Zukunft verlieren, welche Verantwortung Führungskräfte dabei tragen und warum Hoffnung kein naiver Optimismus ist, sondern eine bewusste Entscheidung, die Veränderung überhaupt erst möglich macht.

Darüber hinaus spricht Rudi Anschober offen überdie persönlichen Belastungen seiner Zeit als Minister, den Umgang mit den eigenen Grenzen und die Erkenntnis, dass nachhaltige Führung immer auch Selbstfürsorge voraussetzt. Das Gespräch verbindet persönliche Erfahrungen mit konkreten Impulsen für Führungskräfte, Unternehmer:innen und alle, die Transformation aktiv gestalten möchten.

Diese Episode richtet sich an alle, die sich mit Leadership,Transformation, Change Management, Krisenmanagement, Resilienz, Organisationsentwicklung und moderner Führung beschäftigen. Sie zeigt, dass erfolgreiche Transformation nicht mit perfekten Lösungen beginnt, sondern mit Haltung, Vertrauen und dem Mut, auch in unsicheren Zeiten Zuversicht zu vermitteln.

Buchtipp:

ErMUTigung – Rudi Anschober

Pandemia: Einblicke und Aussichten – Rudi Anschober

Wie wir die Zukunft zurück holen – Rudi Anschober

Informationen zu Rudi Anschober: https://www.anschober.at/

Alle Folgen von Transformation in Action:

https://linktr.ee/TransformationInAction

Komplexität als Stärke mit Thomas Pisar – S01/08

46 Minuten
Komplexität als Stärke – Wie Organisationenantifragiler werden | Thomas Pisar

Wie können Organisationen erfolgreich handeln, wenn die Zukunft immer weniger planbar wird?

In dieser Episode von Transformation in Action spricht Tom Strasser-Neuhofer mit Dr. Thomas Pisar über eine der zentralen Herausforderungen unserer Zeit: den Umgang mit Komplexität.

Nach über 25 Jahren in unterschiedlichen Führungsrollen bei A1 beschäftigt sich Thomas heute als Berater, Keynote Speaker und Autor intensiv mit der Frage, wie Organisationen in einer zunehmend dynamischen und unvorhersehbaren Welt handlungsfähig bleiben. Gemeinsam gehen wir der Frage nach, warum viele Managementansätze aus einer Zeit stammen, in der Planbarkeit und Effizienz im Vordergrund standen – und weshalb sie heute immer häufiger an ihre Grenzen stoßen.

Im Gespräch wird deutlich, warum Komplexität nicht reduziert, sondern verstanden werden sollte. Thomas erklärt anschaulich den Unterschied zwischen komplizierten und komplexen Problemen, warum Innovation selten durch perfekte Planung entsteht und weshalb kleine Experimente häufig wirksamer sind als detaillierte Masterpläne.

Ein weiterer Schwerpunkt der Episode ist das Konzept der Antifragilität, das auf Nassim Nicholas Taleb zurückgeht. Wir sprechen darüber, warum Organisationen nicht einfach antifragil sein können, sondern lernen müssen, auf Störungen antifragiler zu reagieren. Dabei geht es um Diversität,Dezentralisierung, Redundanz und die Fähigkeit, schwache Signale frühzeitig wahrzunehmen, um aus Veränderungen stärker hervorzugehen.

Natürlich werfen wir auch einen Blick auf die Rolle der Künstlichen Intelligenz.Welche Aufgaben kann KI bereits heute besser übernehmen als wir Menschen? Und wo bleiben menschliche Intuition, Kreativität und das Erkennen neuer Zusammenhänge weiterhin unverzichtbar? Thomas zeigt, warum KI vor allem als Sparringspartner dienen sollte – und weshalb echte Innovation dort entsteht, wo Menschen bereit sind, Unsicherheit auszuhalten und neue Hypothesen zu entwickeln.

Eine Episode für alle, die Führung, Organisationsentwicklung und Transformation neu denken möchten und nach praxisnahen Impulsen suchen, um ihre Organisation auf eine immer komplexere Zukunft vorzubereiten.

Themen dieser Episode:

Warum Komplexität nicht das Problem, sondern die Realität moderner Organisationen ist

Der Unterschied zwischen komplizierten und komplexen Herausforderungen

Weshabl Innovation durch Experimente statt durch perfekte Planung entsteht

Antifragilität: Wie Organisationen aus Unsicherheit stärker werden können

Die Bedeutung von Diversität, Dezentralisierung und leisen Signalen

Warum gute Führung auch bedeutet, Nichtwissen auszuhalten

Welche Rolle künstliche Intelligenz in komplexen Entscheidungsprozessen spielt

Buchempfehlung

Dr. Thomas Pisar – Komplexität als Stärke: Wie antifragile Organisationen mit Disruptionen besser werden

Wer tiefer in die Themen dieser Episode eintauchen möchte, findet in Thomas' Buch zahlreiche Praxisbeispiele, Denkanstöße und konkrete Impulse für Führungskräfteund Organisationen, die ihre Anpassungsfähigkeit in einer komplexen Welt stärken möchten.

️ Informationen zu den Büchern von Dr. Thomas Pisar:

https://amzn.eu/d/07HejxGp 

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Alle Folgen von Transformation in Actionfindet ihr hier:

https://linktr.ee/TransformationInAction
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Über diesen Podcast

Tauche ein in die Welt der echten Veränderung! "Transformation in Action" ist ein innovativer Podcast, der zeigt, wie Transformationsprozesse wirklich funktionieren. Erfahre aus erster Hand, wie verschiedene Organisationen ihre Herausforderungen meistern und sich erfolgreich weiterentwickeln. Wir bringen dir spannende Insights und praxisnahe Geschichten direkt von den Experten – sowohl von internen als auch von externen Fachleuten. Lass dich inspirieren und lerne, wie du Theorie und Praxis verbinden kannst, um deine eigenen Projekte voranzutreiben. Hör rein und werde Teil der Transformation!
Webseite
Home - fifty1 - human X technology
Urheberangabe
fifty1
Durchschnittliche Länge
Ø 52 Min.
Erscheinungsweise
Monatlich
Letzter Check
vor 3 Std.
Zuerst veröffentlicht
vor 1 J.
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„Transformation in Action“

Worum geht es? Danach fragen wir noch nach dem Grund.

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