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1 Stunde 1 Minute
Aufgeklärtes Management: Wie KI Führung und Organisation verändert – ein Gespräch mit Dr. Stefan Barth

Was braucht gute Führung, wenn Organisationen sich permanent verändern? Und was passiert, wenn Künstliche Intelligenz nicht nur einzelne Aufgaben übernimmt, sondern ganze Berufsbilder, Rollen und Organisationsstrukturen infrage stellt?

In dieser Episode von Transformation in Action spricht Tom Strasser-Neuhofer mit Dr. Stefan Barth, promoviertem Astronomen, langjährigem Unternehmer und ehemaligem Vorstand eines IT-Dienstleisters. In seinem neuen Buch „Aufgeklärtes Management – Wertehaltung und Prinzipien der Organisationsgestaltung“ beschäftigt sich Stefan mit der Frage, auf welchem Menschen- und Weltbild zeitgemäßes Management eigentlich beruhen sollte.

Im Gespräch geht es um Würde, Autonomie, Gleichheitund Rationalität als Grundlagen von Führung und Organisationsgestaltung. Dr. Stefan Barth erklärt, warum Managementteams echte gemeinsame Verantwortung brauchen, weshalb individuelle Ziele Zusammenarbeit verhindern können und warum er sogar die klassische Rolle des CEO grundsätzlich infrage stellt.

Ein besonderer Fokus liegt auf den Auswirkungen vonKünstlicher Intelligenz auf Organisationen. Am Beispiel der Softwareentwicklung zeigt Stefan, dass KI weit mehr ist als ein weiteres Werkzeug zur Effizienzsteigerung: Sie verändert Tätigkeiten, verschiebt Kompetenzanforderungen und kann die Sinnstiftung ganzer Berufsbilder berühren.Damit wird KI zu einem permanenten Treiber organisationaler Transformation.

Dabei stellt sich eine zentrale Frage: Was bleibt Aufgabe des Menschen, wenn KI immer mehr Entscheidungen treffen undAufgaben übernehmen kann?

Für Stefan liegt ein entscheidender Unterschied inVerantwortung, Werten und sozialer Kompetenz. KI kann Entscheidungen treffen und auf bestimmte Verhaltensweisen trainiert werden – Verantwortung für deren Einsatz und Ergebnisse muss jedoch bei Menschen und Teams bleiben. Gleichzeitig warnt er davor, durch KI in eine neue Form der Unmündigkeit zu geraten: Wer Ergebnisse ungeprüft übernimmt, gibt nicht nur Aufgaben, sondern zunehmend auch das eigene Urteil ab.

Tom und Stefan diskutieren deshalb, warum Unternehmen für das KI-Zeitalter nicht einfach weitere Tools und Pilotenbrauchen, sondern vor allem mehr Veränderungsfähigkeit. Statt Organisationen nach jeder Transformation wieder in einen vermeintlich stabilen Zustand zu versetzen, braucht es Strukturen, die permanente Veränderung verkraften.Generischere Rollen, flexible Kompetenzprofile, soziale Intelligenz, Transparenz und dezentrale Verantwortung könnten dabei deutlich wichtiger werden.

Die Folge macht deutlich: Die entscheidenden Herausforderungen der KI-Transformation sind nicht nur technologischer Natur. Sie betreffen Menschen, Führung, Zusammenarbeit, Verantwortung und letztlich die Frage, nach welchen Werten wir Organisationen gestalten wollen.

Eine Folge für alle, die sich mit Leadership, Organisationsentwicklung, Transformation, Künstlicher Intelligenz, New Work und zukunftsfähigem Management beschäftigen – und KI nicht nur als Effizienzthema, sondern als tiefgreifende organisationale Veränderung verstehen wollen.

Mehr von Dr. Stefan Barth:

Buch: „Aufgeklärtes Management – Wertehaltungund Prinzipien der Organisationsgestaltung“

Link zum Buch: https://www.amazon.de/Aufgekl%C3%A4rtes-Management-Haltung-Prinzipien-Organisationsgestaltung/dp/3800678705

Newsletter von Dr. Stefan Barth:https://www.linkedin.com/newsletters/it-enlightenment-management-7018225510258212864/

Die Anmeldeseite für das Webinar "Aufgeklärtes Management", im Zusammenhang mit dem Newsletter von Dr. Stefan Barth: https://www.enlightened-management.de/invitation-webinar

Transformation in Action anhören: https://linktr.ee/TransformationInAction

Folge fifty1 auf Social Media:⁠

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57 Minuten
Was macht gute Führung aus, wenn Unsicherheit zur neuen Normalität wird? Wie trifft man Entscheidungen, wenn es keine eindeutigen Antworten gibt? Und warum sind Hoffnung, Vertrauen und authentische Kommunikation oft wirksamer als Kontrolle und Angst?

In dieser Episode von Transformation in Action spricht Tom Strasser-Neuhofer mit Rudi Anschober – ehemaliger Gesundheitsminister, Autor und Vortragender – über die Erfahrungen, die ihn geprägt haben, und die Führungsprinzipien, die sich in einer der herausforderndsten Zeiten der jüngeren Geschichte bewährt haben. Aus persönlichen Wendepunkten, seiner Zeit als Krisenmanager während der Corona-Pandemie und seinem Blick auf gesellschaftliche Entwicklungen entsteht ein Gespräch über Leadership, Resilienz und die Verantwortung, Menschen Orientierung zu geben.

Gemeinsam beleuchten sie, warum Führung nichtbedeutet, immer die richtige Antwort zu kennen, sondern Entscheidungen unter Unsicherheit zu treffen und dabei auf unterschiedliche Perspektiven zu vertrauen. Rudi Anschober erklärt, weshalb starke Teams erfolgreicher sind als Einzelkämpfer, warum evidenzbasierte Entscheidungen und gegenseitiges Vertrauen die Grundlage guter Führung bilden und wie authentische Kommunikation entsteht– nicht durch perfektes Medientraining, sondern durch Neugier, Offenheit und die Bereitschaft, sich auf echte Gespräche einzulassen.

Ein weiterer Schwerpunkt der Folge ist die Frage,wie Zuversicht in einer Welt voller Krisen entstehen kann. Gemeinsam diskutieren sie, weshalb insbesondere junge Menschen häufig den Glauben an die Zukunft verlieren, welche Verantwortung Führungskräfte dabei tragen und warum Hoffnung kein naiver Optimismus ist, sondern eine bewusste Entscheidung, die Veränderung überhaupt erst möglich macht.

Darüber hinaus spricht Rudi Anschober offen überdie persönlichen Belastungen seiner Zeit als Minister, den Umgang mit den eigenen Grenzen und die Erkenntnis, dass nachhaltige Führung immer auch Selbstfürsorge voraussetzt. Das Gespräch verbindet persönliche Erfahrungen mit konkreten Impulsen für Führungskräfte, Unternehmer:innen und alle, die Transformation aktiv gestalten möchten.

Diese Episode richtet sich an alle, die sich mit Leadership,Transformation, Change Management, Krisenmanagement, Resilienz, Organisationsentwicklung und moderner Führung beschäftigen. Sie zeigt, dass erfolgreiche Transformation nicht mit perfekten Lösungen beginnt, sondern mit Haltung, Vertrauen und dem Mut, auch in unsicheren Zeiten Zuversicht zu vermitteln.

Buchtipp:

ErMUTigung – Rudi Anschober

Pandemia: Einblicke und Aussichten – Rudi Anschober

Wie wir die Zukunft zurück holen – Rudi Anschober

Informationen zu Rudi Anschober: https://www.anschober.at/

Alle Folgen von Transformation in Action:

https://linktr.ee/TransformationInAction
46 Minuten
Komplexität als Stärke – Wie Organisationenantifragiler werden | Thomas Pisar

Wie können Organisationen erfolgreich handeln, wenn die Zukunft immer weniger planbar wird?

In dieser Episode von Transformation in Action spricht Tom Strasser-Neuhofer mit Dr. Thomas Pisar über eine der zentralen Herausforderungen unserer Zeit: den Umgang mit Komplexität.

Nach über 25 Jahren in unterschiedlichen Führungsrollen bei A1 beschäftigt sich Thomas heute als Berater, Keynote Speaker und Autor intensiv mit der Frage, wie Organisationen in einer zunehmend dynamischen und unvorhersehbaren Welt handlungsfähig bleiben. Gemeinsam gehen wir der Frage nach, warum viele Managementansätze aus einer Zeit stammen, in der Planbarkeit und Effizienz im Vordergrund standen – und weshalb sie heute immer häufiger an ihre Grenzen stoßen.

Im Gespräch wird deutlich, warum Komplexität nicht reduziert, sondern verstanden werden sollte. Thomas erklärt anschaulich den Unterschied zwischen komplizierten und komplexen Problemen, warum Innovation selten durch perfekte Planung entsteht und weshalb kleine Experimente häufig wirksamer sind als detaillierte Masterpläne.

Ein weiterer Schwerpunkt der Episode ist das Konzept der Antifragilität, das auf Nassim Nicholas Taleb zurückgeht. Wir sprechen darüber, warum Organisationen nicht einfach antifragil sein können, sondern lernen müssen, auf Störungen antifragiler zu reagieren. Dabei geht es um Diversität,Dezentralisierung, Redundanz und die Fähigkeit, schwache Signale frühzeitig wahrzunehmen, um aus Veränderungen stärker hervorzugehen.

Natürlich werfen wir auch einen Blick auf die Rolle der Künstlichen Intelligenz.Welche Aufgaben kann KI bereits heute besser übernehmen als wir Menschen? Und wo bleiben menschliche Intuition, Kreativität und das Erkennen neuer Zusammenhänge weiterhin unverzichtbar? Thomas zeigt, warum KI vor allem als Sparringspartner dienen sollte – und weshalb echte Innovation dort entsteht, wo Menschen bereit sind, Unsicherheit auszuhalten und neue Hypothesen zu entwickeln.

Eine Episode für alle, die Führung, Organisationsentwicklung und Transformation neu denken möchten und nach praxisnahen Impulsen suchen, um ihre Organisation auf eine immer komplexere Zukunft vorzubereiten.

Themen dieser Episode:

Warum Komplexität nicht das Problem, sondern die Realität moderner Organisationen ist

Der Unterschied zwischen komplizierten und komplexen Herausforderungen

Weshabl Innovation durch Experimente statt durch perfekte Planung entsteht

Antifragilität: Wie Organisationen aus Unsicherheit stärker werden können

Die Bedeutung von Diversität, Dezentralisierung und leisen Signalen

Warum gute Führung auch bedeutet, Nichtwissen auszuhalten

Welche Rolle künstliche Intelligenz in komplexen Entscheidungsprozessen spielt

Buchempfehlung

Dr. Thomas Pisar – Komplexität als Stärke: Wie antifragile Organisationen mit Disruptionen besser werden

Wer tiefer in die Themen dieser Episode eintauchen möchte, findet in Thomas' Buch zahlreiche Praxisbeispiele, Denkanstöße und konkrete Impulse für Führungskräfteund Organisationen, die ihre Anpassungsfähigkeit in einer komplexen Welt stärken möchten.

️ Informationen zu den Büchern von Dr. Thomas Pisar:

https://amzn.eu/d/07HejxGp 

https://amzn.eu/d/05L3Psav 

Alle Folgen von Transformation in Actionfindet ihr hier:

https://linktr.ee/TransformationInAction
46 Minuten
Community Driven Leadership: WieCommunities Unternehmen transformieren – Ein Gespräch mit Georg Holzknecht

In dieser Episode von Transformation inAction spricht Linh Dinh mit Georg Holzknecht – Facilitator, Autor und Experte für Community Building in Organisationen. Georg teilt seine persönliche Reise von Selbstbeschneidung in starren Systemen hin zu einer neuen Form von Führung, die Menschen in ihrer Ganzheit stärkt.

Im Zentrum steht sein Buch Community DrivenLeadership, das zeigt, wie Communities zu einem Motor für Lernen, Selbstorganisation und echte Transformation werden können. Georg erläutert, warum klassische Managementsysteme oft an ihre Grenzen stoßen und wieCommunities eine Alternative schaffen, die auf Selbstentfaltung, Vernetzung und intrinsischer Motivation basiert.

Georg und Linh beleuchten gemeinsam:

·       Was eine Community von einem informellenNetzwerk unterscheidet – und warum es Führung dafür braucht.

·       Wie Organisationen mit minimalem Budget undmaximaler Wirkung Communities fördern können.

·       Warum Community-Arbeit nicht primär Effizienzsteigert, sondern Persönlichkeitsentwicklung und Sinnstiftung ermöglicht.

·       Welche Tipps Führungskräfte und Community Hostsbeherzigen sollten, um erfolgreiche Räume für Wachstum und Zusammenarbeit zuschaffen.

Georg macht deutlich: Communities sind keinSelbstzweck, sondern ein Weg, Menschen zu befähigen, mehr von sich selbst ins Unternehmen einzubringen – und dadurch Innovation, Lernkultur und Zusammenarbeit nachhaltig zu stärken.

Für alle, die sich mit New Work, Leadership,Community Building und Transformation in Organisationen beschäftigen, bietet diese Folge tiefgehende Einblicke und praktische Impulse.
1 Stunde 9 Minuten
Wie gelingt Wandel in einer Welt voller Unsicherheit? Zukunftsforscher Matthias Horx spricht über die großen Umbrüche unserer Zeit – von der digitalen Spaltung bis zur gesellschaftlichen Neuordnung. Er erklärt, warum echte Transformation nur durch Krisen möglich ist, was Organisationen von Individuen lernen können und wie Angst zum Treiber für positive Veränderung wird. Ein inspirierendes Gespräch über Resilienz, Führung und die Fähigkeit, Zukunft aktiv zu gestalten.
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Über diesen Podcast

Tauche ein in die Welt der echten Veränderung! "Transformation in Action" ist ein innovativer Podcast, der zeigt, wie Transformationsprozesse wirklich funktionieren. Erfahre aus erster Hand, wie verschiedene Organisationen ihre Herausforderungen meistern und sich erfolgreich weiterentwickeln. Wir bringen dir spannende Insights und praxisnahe Geschichten direkt von den Experten – sowohl von internen als auch von externen Fachleuten. Lass dich inspirieren und lerne, wie du Theorie und Praxis verbinden kannst, um deine eigenen Projekte voranzutreiben. Hör rein und werde Teil der Transformation!
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