Agilität neu denken: Warum die Wertschöpfung wichtiger
ist als das einzelne Team – ein Gespräch mit Klaus
Leopold
Was bringt es, wenn jedes einzelne Team agil arbeitet – die
Arbeit aber trotzdem nicht schneller beim Kunden ankommt? In
dieser Episode von Transformation in Action spricht Tom
Strasser-Neuhofer mit Dr. Klaus Leopold, Gründer von
LEANability und der Flight Levels Academy, über genau
diese Frage. Klaus zeigt, warum lokale Optimierung noch lange
keine Business Agility schafft und weshalb Unternehmen ihre
Aufmerksamkeit stärker auf die gesamte Wertschöpfung richten
müssen.
Im Zentrum des Gesprächs stehen die von Klaus mitentwickelten
Flight Levels. Sie bieten ein Denkmodell, um Organisationen aus
unterschiedlichen Flughöhen zu betrachten: von der operativen
Arbeit einzelner Teams über die Koordination entlang der
Wertschöpfung bis zur Strategie und ihrer tatsächlichen
Umsetzung. Dabei geht es ausdrücklich nicht um eine weitere
Blaupause für Transformation, sondern darum, Zusammenhänge
sichtbar zu machen, Engpässe zu erkennen und Lösungen passend zum
jeweiligen organisationalen Kontext zu entwickeln.
Tom und Klaus diskutieren außerdem eine Frage, die viele
Organisationen derzeit beschäftigt: Ist Agilität
tot? Klaus' Perspektive: Vieles, was vor Jahren unter
dem Begriff Agilität neu und revolutionär erschien, ist heute
längst Teil des Arbeitsalltags geworden. Die agile
„Goldgräberstimmung“ mag vorbei sein – die zugrunde liegenden
Prinzipien wie iteratives Vorgehen, Lernen, Visualisierung und
kontinuierliche Verbesserung bleiben in einer komplexen Welt
jedoch hochrelevant.
Besonders spannend wird der Blick nach vorne: Wie
verändert Künstliche Intelligenz die Wertschöpfung in
Unternehmen? Klaus plädiert dafür, KI nicht nur als
Chatfenster oder Produktivitätstool zu betrachten, sondern als
echten Akteur innerhalb der Wertschöpfung. Was passiert, wenn
KI-Agenten operative Aufgaben übernehmen, Abhängigkeiten
analysieren oder strategische Entscheidungen vorbereiten? Und
warum führt die Beschleunigung eines einzelnen Prozessschritts
nicht automatisch zu mehr Leistung des Gesamtsystems?
Damit berührt das Gespräch einen Kern unserer Arbeit bei fifty1:
Transformation entsteht nicht durch die isolierte Optimierung
einzelner Teams, Methoden oder Technologien. Entscheidend ist das
Zusammenspiel des gesamten Systems – von Strategie über
Strukturen und Zusammenarbeit bis zur konkreten Umsetzung. Gerade
beim Einsatz von KI lohnt sich deshalb der Blick auf die Frage,
wo eine Veränderung tatsächlich Wirkung für die gesamte
Wertschöpfung erzeugt.
Eine Folge über Flight Levels, Business Agility, Kanban,
Strategieumsetzung und KI-Agenten – und darüber, warum wir
Organisationen nicht einfach schneller machen sollten, sondern
zuerst verstehen müssen, wo Geschwindigkeit überhaupt einen
Unterschied macht.
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