Komplexität als Stärke mit Thomas Pisar – S01/08

Komplexität als Stärke – Wie Organisationenantifragiler
werden | Thomas Pisar


Wie können Organisationen erfolgreich handeln, wenn die Zukunft
immer weniger planbar wird?


In dieser Episode von Transformation in Action
spricht Tom Strasser-Neuhofer mit Dr.
Thomas Pisar über eine der zentralen Herausforderungen
unserer Zeit: den Umgang mit Komplexität.


Nach über 25 Jahren in unterschiedlichen Führungsrollen bei A1
beschäftigt sich Thomas heute als Berater, Keynote Speaker und
Autor intensiv mit der Frage, wie Organisationen in einer
zunehmend dynamischen und unvorhersehbaren Welt handlungsfähig
bleiben. Gemeinsam gehen wir der Frage nach, warum viele
Managementansätze aus einer Zeit stammen, in der Planbarkeit und
Effizienz im Vordergrund standen – und weshalb sie heute immer
häufiger an ihre Grenzen stoßen.


Im Gespräch wird deutlich, warum Komplexität nicht reduziert,
sondern verstanden werden sollte. Thomas erklärt anschaulich den
Unterschied zwischen komplizierten und komplexen Problemen, warum
Innovation selten durch perfekte Planung entsteht und weshalb
kleine Experimente häufig wirksamer sind als detaillierte
Masterpläne.


Ein weiterer Schwerpunkt der Episode ist das Konzept der
Antifragilität, das auf Nassim Nicholas Taleb
zurückgeht. Wir sprechen darüber, warum Organisationen nicht
einfach antifragil sein können, sondern lernen müssen, auf
Störungen antifragiler zu reagieren. Dabei geht es um
Diversität,Dezentralisierung, Redundanz und die Fähigkeit,
schwache Signale frühzeitig wahrzunehmen, um aus Veränderungen
stärker hervorzugehen.


Natürlich werfen wir auch einen Blick auf die Rolle der
Künstlichen Intelligenz.Welche Aufgaben kann KI
bereits heute besser übernehmen als wir Menschen? Und wo bleiben
menschliche Intuition, Kreativität und das Erkennen neuer
Zusammenhänge weiterhin unverzichtbar? Thomas zeigt, warum KI vor
allem als Sparringspartner dienen sollte – und weshalb echte
Innovation dort entsteht, wo Menschen bereit sind, Unsicherheit
auszuhalten und neue Hypothesen zu entwickeln.


Eine Episode für alle, die Führung, Organisationsentwicklung und
Transformation neu denken möchten und nach praxisnahen Impulsen
suchen, um ihre Organisation auf eine immer komplexere Zukunft
vorzubereiten.


Themen dieser Episode:


Warum Komplexität nicht das Problem, sondern die Realität
moderner Organisationen ist

Der Unterschied zwischen komplizierten und komplexen
Herausforderungen

Weshabl Innovation durch Experimente statt durch perfekte
Planung entsteht

Antifragilität: Wie Organisationen aus Unsicherheit stärker
werden können

Die Bedeutung von Diversität, Dezentralisierung und leisen
Signalen

Warum gute Führung auch bedeutet, Nichtwissen auszuhalten

Welche Rolle künstliche Intelligenz in komplexen
Entscheidungsprozessen spielt






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