Unboxing New Work Archiv
219 Episoden
49 Minuten
Nach einiger Zeit sitzen wir – Daniel und David – mal wieder gemeinsam im virtuellen Studio und nehmen uns in dieser Episode das Product Backlog vor. Wie immer erst einmal aus der Vogelperspektive: Was kann man sich überhaupt unter einem „Product Backlog“ vorstellen, wie funktioniert es und warum ist es ein so zentraler Teil von Scrum und agilem Arbeiten. Im Anschluss wird der Scrum Guide ausgepackt und wir erläutern einige wichtig Details, die im Scrum Guide stehen und in einigen Scrum Teams auch mal gerne übersehen werden. Mit einigen praktischen „don´ts“ schließen wir dann die Folge ab. Viel Spaß beim Hören.
34 Minuten
In dieser Interviewfolge verrät der UX-Designer Fabrice Pöhlmann, was es mit dem recht jungen Framework "Behavioural Design" auf sich hat. Das Framework, welches eine Weiterentwicklung von Design Thinking ist, nutzt Erkenntnisse aus der Verhaltenspsychologie um das Verhalten von Kunden zu beeinflussen. Einige Beispiele, wo Behavioural Design schon zum Einsatz kommt und wie wir es erkennen und nutzen können, hat Fabrice mitgebracht und er spricht mit David über seinen anstehenden Autokauf bei dem sein Verhalten natürlich auch genutzt wird um sich zum Kauf eines Autos zu entscheiden. Viel Spaß beim Hören!
36 Minuten
In dieser Folge war Andreas Ulrich zu Gast. In dem Interview mit Andreas fragt Daniel nach den Erfahrungen und Missverständnisse . Dabei plaudern wir auch über die Selbstverständlichkeit mancher Ansichten von Agilen Coaches und warum manche Anforderungen an Führungskräfte nicht nur unmöglich umsetzbar sind, sondern auch kontraproduktiv sind. Viel Spaß beim Hören...
34 Minuten
Daniel hat mit Maike Küper und Thomas Dugaro ein Interview zum Thema Social Learning geführt. Wir drei stellen euch erstmal vor, was für uns Social Learning bedeutet. Wir erklären welche Tools wir nutzen, wie wir uns mit diesen vernetzten und durch bzw. mit der Community gemeinsam lernen. Außerdem stellen wir euch vor, wie wir das Gelernte wieder ins Unternehmen bringen. Viel Spaß beim Hören...
51 Minuten
David hat sich auf ein Gespräch mit dem Serious-Games Experten Julian Kea getroffen und über spielerisches Lernen gesprochen. Natürlich sprechen wir auch über die Herausforderung, Serious Games zu digitalisieren und für Remote zwecke zugänglich zu machen. Julian hat daher mit einigen Co-Initiatoren #seriousgames4remote begründet, eine Meetupreihe unter dem gleichnamigen Hashtag. Viel Spaß beim Hören.
45 Minuten
Wir sprechen heute darüber, wie uns agiles Denken und Handeln in der derzeitigen Lage weiterhelfen kann und welche Tipps und Tools wir euch fürs agile Homeoffice mitgeben können. Zu Beginn der Folge geben wir auch einen Einblick inwieweit die Corona Krise unseren Arbeitsalltag verändert. Viel Spaß beim Hören...
46 Minuten
Wir sehen uns in dieser Folge die Unterschiede zwischen Effizienz und Effektivität an und nutzen einfache Beispiele, um die beiden Begriffe auseinander zu halten. Dabei widmen wir uns auch dem Unterschied zwischen Output und Outcome und schauen uns an, ob agiles Arbeiten und Scrum Effektivität oder Effizienz fördert - oder sogar beides ... ?! Viel Spaß beim Hören...
50 Minuten
Wir widmen uns einmal mehr dem Thema Scrum, diesmal jedoch außerhalb der IT-Entwicklung. Lässt sich das Framework ohne Anpassungen in jedem beliebigen Projektumfeld einsetzen, oder sollte Scrum lieber in der Software-Bude bleiben? Wir ziehen im Podcast viele Parallelen zu Kanban und stellen fest, dass die Komplexität eines Projektes viel ausschlaggebender ist, als die Branche. Scrum kann also doch mehr, als nur Software. Aber hört selbst...
42 Minuten
In dieser Folge dreht sich alles um das Thema "Objectives and Key Results" oder kurz OKR. Daniel hat einige Fragen zu dem agilen Framework und interviewt David. Objectives and Key Results erlangte Bekanntheit durch den Einsatz bei Google und erfreut sich auch hierzulande immer größerer Beliebtheit, da es Unternehmen und Teams hilft, fokussiert und transparent an den eigenen Zielen zu arbeiten. Da das agile Management-Framework in der Theorie recht einfach zu erklären ist, kommen wir schnell in die Praxis und sprechen über konkrete Beispiele für die Formulierung von OKRs und wie man sie im eigenen Umfeld einführt. Wir geben außerdem Tipps, mit welchen Tools man OKRs am besten Darstellen kann und sprechen die Vorteile, wie auch die Risiken an. Viel Spaß beim Hören!
51 Minuten
Working Out Loud (WOL) begegnet einem mittlerweile sehr häufig. Wir haben das zum Anlass genommen um euch einen Einblick zu geben, was ist eigentlich WOL und wie hilft es mir weiter. Wir erzählen von unseren Erfahrungen und erklären wieso es gut zu agiler Arbeit passen kann.
1 Stunde 4 Minuten
In dieser Folge sprechen wir erstmals über das Thema Serious Games und widmen uns im Speziellen der LEGO SERIOUS PLAY-Methode. Wir sprechen über den Aufbau und die Phasen in einem LSP Workshop und erläutern, welche Vorteile das "Denken mit den Händen" mit sich bringt.
59 Minuten
In der ersten Folge des neuen Jahrzehnts hatte David das Vergnügen, mit Scrum Master Philipp Hellwig zu sprechen. Der verrät uns seinen Weg und was seiner Meinung nach einen guten Scrum Master ausmacht. Außerdem sprechen wir über den Alltag eines Scrum Masters und die Skills, um die Rolle bestmöglich auszufüllen. Da Philipp der Nachfolger von David ist, beleuchten wir außerdem, worin die Unterschiede zwischen einem Teilzeit- und einem Vollzeit- Scrum Master liegen und was sich in einem Jahr mit Vollzeit Scrum Master verändert hat. Viel Spaß beim Hören.
52 Minuten
Hohoho zur letzten Folge Unboxing Agile in 2019. Passend zum Jahresende sprechen wir über das Ende eines Sprints, besser gesagt über die Retrospektive und beleuchten diese sowohl in der Theorie, als auch in der Praxis. Dazu sprechen wir erst über den theoretischen Teil des Scrum Guide, bevor wir euch unsere drei "Lieblingsformate" vorstellen. Die Folge schließen wir dann mit einem agilen Weihnachtsgedicht ab und hoffen sehr, dass wir euch in 2020 auch wie immer jeden zweiten Samstag an die Endgeräte bekommen :)
43 Minuten
In der heutigen Folge erläutern wir die Rolle des Development Team. Diese Rollenbeschreibung im Scrum Guide beschreibt wie das Team zusammengesetzt werden sollte, um erfolgreich die Produktlösung zu erarbeiten. Was müssen Developer im Team leisten und welche Anforderungen müssen sie erfüllen? Diese Frage erläutern wir für euch in dieser Episode von Unboxing Agile.
43 Minuten
In der heutigen Folge erläutern wir die Rolle des Scrum Master. Dieser hat die vielfältigste Rollenbeschreibung im Scrum Guide. Doch was bedeutet es, dass ein SM seinen Dienst am Dev Team, am PO und an der Organisation leistet. Diese Frage erläutern wir für euch in dieser Episode von Unboxing Agile.
