Geirrt? Gelernt! In der Küche des Managements

Ich spreche mit Dany Kral darüber, warum sein Experiment mit kollegialer Selbstverwaltung zunächst zu Unsicherheit und Konflikten führte und wie daraus eine neue, hybride Führungsstruktur mit klaren Leitungsrollen entstanden ist. Die Folge ist spannend für alle, die mit New-Work-Konzepten experimentieren, Führungsverantwortung übernehmen oder Standorte aufbauen und dabei eine tragfähige Balance zwischen Freiheit und Struktur finden wollen.

In dieser Episode erzählt Jörg Huber von einer Situation, die ihn noch Jahre später beschäftigt: Ein scharf formulierter Brief an einen wichtigen Kooperationspartner, den er mit unterschrieben hat – obwohl sich innerlich alles dagegen gewehrt hat. Im vertraulichen Gespräch distanziert er sich später von Inhalt und Tonlage – und bekommt den Satz zu hören, der ihn bis heute begleitet: „Warum hast du dann unterschrieben?“ ​Wir sprechen darüber, warum Loyalität nie bedeuten darf, das eigene Wertesystem zu verraten, welchen Preis es hat, „nur der Einheitlichkeit wegen“ mitzumachen, welche Fragen sich Führungskräfte stellen sollten, bevor sie ihre Unterschrift unter kritische Dokumente setzen und wie innere Rituale, kurze Pausen und das bewusste „In-sich-Hineinhören“ helfen, in heiklen Momenten klar zu bleiben.

Er ist Neurobiologe, Bestsellerautor und bekanntester Hirnforscher im deutschsprachigen Raum: Gerald Hüther spricht darüber, was im Gehirn passiert, wenn wir führen – oder geführt werden. Wir beleuchten, wie Führungskräfte mit "schwierigen" Mitarbeitenden, enttäuschten Erwartungen und eigenen Fehlentscheidungen umgehen können, ohne ihre innere Haltung zu verraten. Dabei spielt die innere Stimme eine zentrale Rolle: Wirklich gute Führung gelingt nur, wenn Führungskräfte sich selbst mögen, ihre Würde achten – und damit auch die Würde anderer.

Heute gibt’s etwas Neues: Von meinem Gespräch mit Herrn Sperling veröffentliche ich diesmal nicht das ganze Interview, sondern nur die spannendsten Ausschnitte – die echten Highlights also. Wir stellen uns heute einer großen Frage: Kann man Menschen überhaupt wirklich motivieren? Oder muss man sich vielleicht von genau diesem Ansatz verabschieden? Außerdem werfen wir gemeinsam einen Blick auf das berühmte „Peter-Prinzip“: Warum werden eigentlich manche Menschen so lange befördert, bis sie gar nicht mehr wissen, was sie tun? Und Herr Sperling hat am Schluss noch einen wirklich guten Tipp zur Selbstreflexion mitgebracht – für alle, die sich fragen: Sollte ich eigentlich überhaupt Menschen führen?