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In dieser spannenden Episode von Teamfrequenz dreht sich alles um den Aufbau und die Pflege einer Remote-Kultur von Grund auf. Urs Merkel gibt die Moderation zum ersten Mal in die Hände seiner Co-Hostin Anna Weber, die ihn zu den Herausforderungen und Erfolgsfaktoren beim Aufbau eines Remote-Teams befragt.

Highlights der Episode:

• Einführung in Remote-Kultur: Urs teilt seine Erfahrungen und die Vision, die hinter der Gründung von SoftFact GmbH steht, einer Organisation, die sich mit psychologischen Teamdynamiken auf individueller, Team- und Organisationsebene beschäftigt.

• Definition und Praxis von Remote-Arbeit: Einblicke, wie SoftFact die Remote-Kultur lebt, welche Prozesse ortsunabhängig sind und warum regelmäßige physische Treffen trotz Remote-Arbeit wichtig sind.

• Vertrauensaufbau in Remote-Teams: Wie kann Vertrauen aufgebaut und gepflegt werden, wenn das Team sich nicht regelmäßig sieht? Urs spricht über die Bedeutung von Transparenz, offener Kommunikation und innovativen Tools wie Donut-Sessions.

• Onboarding und Hiring: Die Herausforderung, die richtigen Teammitglieder für eine Remote-Organisation zu finden und wie man sicherstellt, dass neue Mitarbeiter zur bestehenden Kultur passen.

• Lessons Learned: Urs reflektiert über die Höhen und Tiefen des Teamaufbaus und teilt wertvolle Tipps, die andere Remote-Teams in der Gründungsphase berücksichtigen sollten.

Diese Episode ist ein Muss für alle, die sich mit dem Thema Remote Work, Teamkultur und Führung in verteilten Teams auseinandersetzen.

Links und Ressourcen:

• Mehr über soft.fact: https://softfact.works/

• Verbinde dich mit Urs Merkel auf LinkedIn: https://de.linkedin.com/in/ursmerkel

In dieser Sonderfolge von Teamfrequenz tauchen wir tief in die Dynamiken von neu geformten Teams ein. Urs Merkel und Carolina Heinke diskutieren die Herausforderungen und Chancen, die entstehen, wenn neue Teammitglieder hinzukommen oder bestehende Mitglieder das Team verlassen. Wir beleuchten verschiedene Studien, die aufzeigen, wie sich diese Dynamiken auf die Teamleistung und -kohäsion auswirken.

Hauptthemen:

1. Teamzusammenhalt in neuen Teams:

• Untersuchung, ob und wie neugeformte Teams einen starken Zusammenhalt entwickeln können.

• Die Rolle gemeinsamer Visionen und Missionen für den initialen Teamzusammenhalt.

2. Kommunikationsstrategien:

•Effektive Kommunikation als Schlüssel zum erfolgreichen Teamwork.

•Aktives Zuhören und Ich-Botschaften zur Förderung einer offenen und transparenten Teamkultur.

3. Studien und Forschung:

• Einfluss von Teammitgliedwechseln auf die Teamkohäsion und -leistung: Wie Wechsel innerhalb des Teams die Dynamiken beeinflussen können  .

• Langfristige Effekte von Teamfluktuation auf Arbeitszufriedenheit und Produktivität: Strategien zur erfolgreichen Integration neuer Mitglieder  .

• Effektive Teamrollen und Rollenklarheit: Die Bedeutung klar definierter Rollen und Verantwortlichkeiten innerhalb des Teams.

Methoden und Tools:

• Vorstellung des Johari-Fensters als Tool zur Verbesserung der Selbstwahrnehmung und des Feedback-Prozesses im Team.

• Nutzung von Emojis und Bildsprache zur Erleichterung der Kommunikation in neuen Teams.

Quellen:

SAGE Journals: https://journals.sagepub.com/doi/abs/10.1177/1046496420907157

SAGE Journals: https://journals.sagepub.com/doi/epub/10.1177/00220221221115654

CORE: https://core.ac.uk/download/pdf/36725856.pdf

Bonus:

Erlebt eine neue bewährte Methode zur Förderung der Teamdynamik und einen nahtlosen Übergang bei Veränderungen im Team am Schluss der Folge.

Folgt uns:

Neue Folgen gibt es jeden zweiten Mittwoch auf allen gängigen Podcast-Plattformen. Feedback und Fragen könnt ihr an podcast@teamfrequenz.de senden.

Wie baue ich ein Team von Null an auf und das auch noch rein remote – dieser Frage stellte sich in der neuen Doppelfolge Anna Weber, Gründerin von Matchwave. Als erstmalige Gründerin berichtet Anna über Ihre Erfahrungen wie es ist ein remote Team aufzubauen. Dabei geht sie auf ihre persönlichen Herausforderungen, die ein persönlicher Unfall gleich zu Beginn mit sich brachte. Welche Dynamiken entstehen, wenn die eigene Schwester Mitarbeiterin Nummer Zwei ist und wie die 3. Mitarbeiterin sich bei diesem Vertrauensvorsprung dennoch etabliert.

Eine Folge mit Einblicken in remote Teams und den Aufbau einer Remote Culture

Das teamfrequenz Spezial ist eine Folge in der Wissen aus Studien rund um Teamarbeit, und Zusammenarbeit in Gruppen kompakt für Deinen Arbeitsalltag anwendbar in deine Ohren kommt. In dieser Episode sprechen Carolina Heinke (Cultural Hire) und Urs Merkel (soft.fact) über die Dynamiken in Teams und wie sich diese verändern, wenn Mitglieder das Team verlassen oder neue Mitglieder hinzukommen.

Sie diskutieren die Herausforderungen und Chancen, die solche Veränderungen mit sich bringen, und beleuchten dabei drei wichtige Studien:

Studie 1: Auswirkungen von Teammitgliedwechseln auf die Teamleistung und -kohäsion (Quelle). Studie 2: Langfristige Effekte von Teamfluktuation auf die Arbeitszufriedenheit und Produktivität (Quelle). Studie 3: Strategien zur erfolgreichen Integration neuer Teammitglieder (Quelle).

Erfahre eine neue bewährte Methode, um die Teamdynamik positiv zu fördern und einen nahtlosen Übergang zu gewährleisten, wenn Veränderungen im Team auftreten am Schluss der Folge.

“Als Mitarbeiter muss ich meinen Chef managen. Denn ja, ich führe mich selbst und ich führe auch jeden meiner Peers”, so Thomas Perlitz, Principal bei allygatr.

Führung ist 360° und damit eines Frage des Teams und Führung hat weniger mit an die Hand nehmen zu tun, als mit Impulse geben und Einladungen aussprechen, sowie den Rahmen gestalten in denen wir uns verwirklichen können und unsere gemeinsamen Ziele erreichen wollen. Als Unternehmen sind wir in der Verantwortung zu erkennen, wo eine Führungsperson und Ihr Team steht. Nur so haben wir Orientierung wo es hin gehen muss für das Unternehmen und alle Mitarbeitenden. Dass wir auf diesem Weg super viel Reflexion benötigen, denn als Führungsperson und Mitarbeitende*r muss ich mich ebenfalls selbst verstehen, bevor ich andere verstehen kann. Eine super Übung, wie wir innerhalb von 5min verstehen können, wie weit weg wir von gemeinsamer Wahrnehmung sind verrät uns Thomas auch noch.

In der neuen Folge von Teamfrequenz mit Simona Deckers und Urs Merkel geht es um selbstbestimmte Teamarbeit durch nahbare Führung. Simona Deckers und Urs Merkel decken auf, wie Teams durch die erfüllten Grundbedürfnisse der Selbstwirksamkeit, Autonomie und Verbundheit in ein selbstbestimmtes Arbeiten kommen. Führung hat ihren Anteil daran und muss, ja muss, dafür nahbar sein. Was nahbare Führung bedeutet wird in der neuen Folge von Teamfrequenz diskutiert.

Teamdynamiken sind das komplexeste und damit eines, wenn nicht sogar das schwierigste Feld in der Organisationsentwicklung. Teamdynamiken zu verstehen und ja sogar diese in eine gewollte positive Richtung zu entwickeln, ist eine der wohl größten Herausforderungen von Führungspersonen. Carolina Heinke, geht als Psychologin (M.Sc.) Beraterin und Coach für genau diese Teamdynamiken in den Ring. Denn wir als Menschen bringen unsere Persönlichkeitsmerkmale mit, und damit ein inneres Team. Von Schulz von Thun bis hin zur Desozialisierung der Hilfsbereitschaft eines Menschen, beleuchten Carolina Heinke und Urs Merkel in der neuen Folge von teamfrequenz die unterschiedlichen Aspekte von Teamdynamiken

Kontinuierlich lernende Teams, die durch Learning and Development angehalten werden stets in eine Reflexion zu gehen, um den Prozess was haben wir falsch oder richtig gemacht? Wo liegen ungenutzte Chancen, was wollen wir aufhören oder anfangen. Diesen Fragen und noch mehr wenden Linh Grethe, Gründerin des HR Collectives und Urs Merkel, Gründer soft.fact und Host bei Teamfrequenz zu. HR oder People & Culture ist in Unternehmen dafür verantwortlich die Rahmenbedingungen zu schaffen, damit Teams ins Lernen kommen können. Was dafür geschaffen werden muss und wie Unternehmen kontinuierliche Lernen in ihrer Organisationskultur verankern verraten wir euch.

KI schafft Jobs ab! Die ersten werden Führungskräfte sein

Dieser Hypothese haben sich Clara Crombacher und ich uns in der neuen Folge von Teamfrequenz gewittmet. Höre rein, wer hat welche Haltung dazu und zu welchem Schluss sind wir gekommen. Übernimmt KI auch solche Themen wie Emapthie durch datenbasierte Wertschätzung?

KI schafft Jobs ab! Die ersten werden Führungskräfte sein

Dieser Hypothese haben sich Clara Crombacher und ich uns in der neuen Folge von Teamfrequenz gewittmet. Höre rein, wer hat welche Haltung dazu und zu welchem Schluss sind wir gekommen. Übernimmt KI auch solche Themen wie Empathie durch datenbasierte Wertschätzung? Fallen Führungsstile weg, da KI Coaching übernimmt? Oder übernimmt die KI zukünftig all die verwaltenden Aufgaben und ist reiner Co-Pilot der Führungsperson und Führungspersonen übernehmen nur noch die zwischenmenschlichen Themen. Befähigt KI damit Führungspersonen endlich sich, um die Führung von Menschen und nicht um reines Projektmanagement zu kümmern?

Entscheidend auf dem Weg dorthin sagt Clara sind 4 Schlüsselfähigkeiten: Die kognitiven Fähigkeiten, digitale, zwischenmenschliche und die der Selbstführung. Dies betrifft im Idealfall alle Teammitglieder und schon gehen wir den Schritt zum selbstwirksamen Team, denn dann führt jedes Teammitglied, je nach Kontext.

Selbstreflektion ist die Methode, die uns Clara Crombacher mitbringt, um im Thema KI weiter zu kommen.

Psychologische Sicherheit fördert Innovation und Engagement, steigert dadurch die Produktivität und trägt zur Risikominimierung und Resilienz des Unternehmens bei. Der Einfluss von psychologischer Sicherheit auf den Erfolg einer Unternehmung wird durchweg unterschätzt. Mit Xenia Meuser unterhalte ich mich zu den Fallstriken von psychologischer Sicherheit bei Mittelständlern und Konzernen. Wer kann in einem Unternehmen was dazu beitragen, um durch psychologische Sicherheit zu besserer Zusammenarbeit und damit zu mehr Leistung zu gelangen. Eine Methode haben wir auch im Koffer, dafür helfen dir folgende Tools: ⁠https://tscheck.in/⁠ ⁠https://de.softfact.works/magazin-check-in-tool-3-shapes-of-state/

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Was ist mentale Gesundheit und was haben Firmen damit zu tun, wo es doch jede einzelne Person betrifft. Können Firmen und Teams überhaupt etwas für mentale Gesundheit tun? Oder muss sich da einfach jeder selbst darum kümmern. Was wir tun können, und ob wir sogar etwas präventiv dafür tun können, und nicht erst, wenn es zu spät ist. Wie wir rote Linien erkennen und das Spektrum von Mentalergesundheit lernen zu lesen – darüber unterhalte ich mich mit der Expertin und Psychotherapeutin Nora Dietrich.

Kulturen in internationalen Teams – wie bekommen wir es hin in einem multinationalen Unternehmen mit multi-kulturellen Teams diese Vielfalt zu handhaben, und die Menge an Bedürfnissen zu handeln. Valesca Heinlein ist genau diese Expertin, aus einem Unternehmen mit über 350 Mitarbeitenden in 7 Ländern und aus Nationen wie Indien, Deutschland, Frankreich, UK, Schweden, Polen, USA und Kanada. Viel Potenzial für, ja, beides – Konflikte und hohe kognitive Diversität – die für Teams besonders wichtig ist.

Selina Schroeter setzt sich seit mehreren Jahren mit den Herausforderungen von Teams mit hohen Altersunterschieden auseinander. Die unterschiedlichen Generationen zu einer guten Zusammenarbeit zu bekommen ist keine reine Führungsangelegenheit.

In der neuen Folge von teamfrequenz geht es darum, wie jeder in einer Organisation Brücken zwischen Mitarbeitenden mit Altersunterschied bauen kann. Wie das vom Onboarding über Projektteams bis hin zum Offboarding gelingen kann. Was bedeutet es, wenn jüngere auf einmal ältere Mitarbeitende im Unternehmen coachen. Welche Methode jedes Unternehmen dabei anwenden kann, um Generationskonflikte vorzubeugen und Wissen langfristig im Unternehmen zu halten.

Mitch Senf ist Gründer und Managing Partner bei flowplace. Doch noch viel mehr ist er Mensch der sich seit Jahren mit der Identifizierung und Entfaltung von Potenzialen beschäftigt. Sowohl mit der Potenzialentfaltung von Einzelpersonen, als auch in Teams. Dabei kommt es auf zwei wesentliche Aspekte an: Die Verbundenheit zu Anderen und die Freiheit der eigenen Indvidualität. Diese in einer Gruppe abzustimmen, um Schritt für Schritt zu einem Kohärenzgefühl in der Gruppe zu kommen und diese in ein Team zu transformieren. Welche Methode dabei hilft, verrät uns Mitch Senf gegen Ende der neuen Folge von teamfrequenz.