Veränderungsstabil Archiv

In dieser Episode von "Veränderungsstabil" begrüßen wir Sebastian Syperek von Kaiser X Labs, der Tochter der Allianz, die sich auf quantitative Marktforschung und UX-Design spezialisiert. Sebastian teilt seine Erfahrungen als Diplom-Psychologe und erklärt, wie Kaiser X Labs die Bedürfnisse der Kunden ermittelt und in die Entwicklung von digitalen Produkten einfließen lässt.

Erfahrt, wie Unternehmen durch datengestützte Methoden ihre Zielgruppen besser verstehen und maßgeschneiderte Benutzererlebnisse schaffen können. Sebastian gibt Einblicke in die Arbeit seines Teams und praktische Tipps, die auch kleineren Unternehmen helfen können.

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So erreicht Ihr Sebastian Syperek:

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/sebastian-syperek-cx-fit/

Podcast: https://www.cxeinfachmachen.de/

Und so erreicht Ihr Holger Heinze:

Homepage: https://www.veraenderungsstabil.de

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/holgerheinze/

In dieser Episode von #Veränderungsstabil erkläre ich, warum wir alle ständig "keine Zeit" haben. Ich beleuchte die tieferliegenden Gründe hinter der Zeitknappheit, besonders in Führungspositionen. Ich zeige auf, dass "keine Zeit" haben keine Ausrede ist, sondern ein Auftrag, Prioritäten neu zu setzen und bewusste Entscheidungen zu treffen.

Entdecke praktische Ansätze, wie du dein Zeitbudget besser managen kannst, ohne in die Falle der Selbstüberschätzung zu tappen.

Viel Spaß beim hören.

In dieser Episode von tauchen wir tief in die faszinierende Welt des Anforderungsmanagements ein. Ich berichte aus meinem reichen Erfahrungsschatz und erkläre, warum das Erfassen und Dokumentieren von Wünschen und Bedürfnissen eine Schlüsselrolle in Projekten spielt.

Erfahren Sie, warum Anforderungsmanagement oft stiefmütterlich behandelt wird, warum viele von uns eine Abneigung dagegen haben und wie wichtig es ist, klare, widerspruchsfreie und umfassende Anforderungen zu formulieren. Ich breche eine Lanze für dieses oftmals unterschätzte Thema und zeige auf, wie schlechtes Requirements Engineering viele Probleme im beruflichen und privaten Umfeld verursacht.

Tauchen Sie mit uns ein in das "bürokratische" Thema, das weit mehr ist als das - es ist die Grundlage für den Erfolg Ihrer Projekte und für ein harmonischeres Miteinander. Viel Spaß beim Zuhören!

In dieser Episode von begrüßen wir Markus Rebbert, den Head of Technology von JobRad. Markus teilt seine Einsichten darüber, wie Organisationen heutzutage ihre Arbeit und Verantwortung organisieren müssen, um erfolgreich zu bleiben. Im Fokus steht das Konzept des Domain Driven Design (DDD) – was es ist, welche Anforderungen es mit sich bringt und welche Vorteile es bietet. Markus erläutert, wie Architekturen nicht nur als technisches Vehikel, sondern als zentrale Stütze für Geschäftsmodelle dienen können.

Wir diskutieren die Herausforderungen der IT-Architektur in einer zunehmend unvorhersehbaren Welt und wie man durch Agilität und Flexibilität wettbewerbsfähig bleibt. Dabei gehen wir auf spezifische Domänen im Dienstradleasing ein und zeigen, wie eine modulare und dezentralisierte IT-Landschaft helfen kann, sich besser am Kunden zu orientieren.

Hören Sie rein und erfahren Sie, wie Domain Driven Design zur Veränderungsfähigkeit und zum langfristigen Erfolg von Unternehmen beitragen kann.

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So erreicht Ihr Markus Rebbert:

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Und so erreicht Ihr Holger Heinze:

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In dieser Folge von Veränderungsstabil widmen wir uns dem Phänomen des "Meeting-Infarkts" – der Situation, in der wir von einem Meeting zum nächsten hetzen, ohne wirklich produktiv zu sein. Ich erläutere, wie dieser Zustand nicht nur ineffektiv, sondern auch schädlich für die gesamte Organisation sein kann.

Ich stelle Blooms taxonomie vor, ein Konzept aus dem Bildungsbereich, das darauf abzielt, wertvolle gemeinsame Zeit effizienter zu nutzen. Anhand praktischer Beispiele erfahren Sie, wie Sie Meetings besser vorbereiten und strukturieren können, um echte Fortschritte zu erzielen. Lernen Sie, wie Sie mit klaren Agenden, Vorbereitungsaufgaben und einer fokussierten Moderation Ihre Meetingkultur optimieren können.

Hören Sie rein, um wertvolle Tipps und Strategien zu entdecken, mit denen Sie den "Meeting-Infarkt" in Ihrem Arbeitsalltag überwinden und Ihre Produktivität steigern können.

Viel Spaß.

Als ausgewiesener Experte im Bereich Innovation spricht Jean-Philippe Hagmann über die Unterschiede zwischen echter Innovation und Innovationstheater. Er teilt Einblicke darüber, wie Unternehmen die Balance zwischen neuen Ideen und praktischer Umsetzung finden können und warum es wichtig ist, Innovation ernsthaft zu betreiben.

JP und ich diskutieren, wie Unternehmen sich in einer sich ständig verändernden Welt behaupten können, indem sie konfliktstabil, lernfähig, resilient und kundenorientiert bleiben. Besondere Aufmerksamkeit widmen sie der Vermeidung von Innovationsklischees und der Betonung echter Fortschritte.

Freut euch auf ein Gespräch über die Bedeutung von Innovation, die Herausforderungen falscher Diversität und den Unterschied zwischen Schein und Sein in der Geschäftswelt.

Viel Spaß beim Zuhören!

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So erreicht ihr Jean-Philippe Hagmann:

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Homepage: https://www.jeanphilippehagmann.com/

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In dieser Episode geht es um das Thema persönliche Produktivität und deren entscheidende Rolle in Organisationen. Es wird erläutert, warum ein persönliches Produktivitätssystem essentiell für die Stabilität von Unternehmen in Zeiten ständiger Veränderungen ist.

Ich zeige wie ein effektives Produktivitätssystem wie "Getting Things Done" (GTD) von David Allen funktioniert und welche Prinzipien dabei wichtig sind. Es geht nicht primär darum, mehr zu schaffen, sondern fokussiert und klar zu arbeiten, um Stress zu reduzieren und gesund zu bleiben.

Ein solches System ermöglicht es, Aufgaben zu erfassen, zu organisieren und regelmäßig zu reflektieren. Es wird betont die Bedeutung von klaren Regeln, Transparenz und der Fähigkeit, Nein zu sagen, um Überlastung zu vermeiden. Er gibt praktische Tipps, wie man persönliche Produktivitätssysteme implementiert und welche Schritte notwendig sind, um langfristig erfolgreich zu sein.

Hört rein und erfahrt, wie ihr eure persönliche Produktivität steigern und in euren Teams und Organisationen effektiv einführen könnt.

Willkommen zu "Veränderungsstabil", dem Podcast, der sich den Herausforderungen der modernen Welt stellt und zeigt, wie Unternehmen flexibel und stabil zugleich bleiben können. In der aktuellen Folge begrüßen wir Dennis Wittrock, Holocracy Master Coach und Buchautor. Dennis, ein Pionier der integralen Philosophie und studierter Philosoph, teilt seine Erfahrungen und Einsichten.

Erfahren Sie, wie Unternehmen durch Holocracy fähig werden, Spannungen zu erkennen und zu verarbeiten, und welche Fähigkeiten Organisationen benötigen, um in einer "wilden Welt" erfolgreich zu sein. Dennis erläutert das Konzept der Veränderungsstabilität und wie das Management von Polaritäten dabei hilft, flexibel und beständig zugleich zu agieren.

Tauchen Sie ein in spannende Diskussionen über Philosophie, Organisationsentwicklung und die Kunst, in turbulenten Zeiten die Balance zu halten. Perfekt für alle, die sich für nachhaltige Veränderung in Organisationen und die praktische Anwendung philosophischer Prinzipien interessieren.

Viel Spaß beim hören!

Wo ihr Dennis Wittrock finden könnt:

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/denniswittrock/

Homepage: https://denniswittrock.com/

Sein Buch: https://shop.haufe.de/prod/holacracy-verstehen

Heute geht es um die Bedeutung von Ambiguitätstoleranz in Organisationen. Diese Fähigkeit ermöglicht es, auch bei Unsicherheit und Widersprüchen Entscheidungen zu treffen. Wir zeigen, wie fehlende Ambiguitätstoleranz Teams beeinträchtigt und wie sie entwickelt werden kann.

Ambiguitätstoleranz ist entscheidend für individuelle, Team- und Führungsebenen. Individuelles Training, moderierte Team-Meetings und eine ergebnisorientierte Führungskultur sind wichtige Ansätze, um sie zu fördern. Cross-funktionale Teams und klare Ergebnisziele stärken die Ambiguitätstoleranz in Organisationen.

Viel Spaß beim hören.

In dieser Podcast-Folge von "Veränderungsstabil" spricht Gastgeber Holger mit Meik Diefenbach, dem Chief Experience Officer von "INSIGHT", über die Welt des Influencer-Marketings. Mit Humor und persönlichen Anekdoten nehmen sie uns mit auf eine unterhaltsame Reise durch die Landschaft digitaler Einflussnehmer. Erfahren Sie, wie Insight eine transparente und authentische Herangehensweise an das Influencer-Marketing verfolgt und komplexe Konzepte wie das Twitch-Streaming leicht verständlich erklärt. Entdecken Sie mit ihnen die spannende Welt des digitalen Marketings in dieser kurzweiligen Podcast-Episode.

Viel Spaß beim hören!

Wo ihr Meik Diefenbach finden könnt:

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/meikdiefenbach/

Homepage: https://www.ins.gg/

Heute betrachten wir "Change Management". Aber lassen Sie uns das Thema nicht zu trocken angehen. In ernsthaften Organisationen ist effektives Change Management unverzichtbar. Wir diskutieren, was Veränderung bedeutet, wie man sie begleitet und welche bewährten Praktiken es gibt. Denn Change ist keine Voodoo-Wissenschaft, sondern eine Kunst, die wir verstehen können.

Menschen mögen Veränderung, aber sie schützen sich vor unvorbereiteten Veränderungen, die Bedrohungen darstellen. Die Bewältigung von Change bedeutet, dass wir die Bedrohlichkeit reduzieren und die Menschen darauf vorbereiten.

Das ADKAR-Modell ist ein effektives Werkzeug dafür, indem es Awareness, Desire, Knowledge, Ability und Reinforcement adressiert. Doch viele Organisationen vernachlässigen oft die nötige Begleitung von Veränderungen aus Zeitmangel oder Sättigung. Dabei sind klare Rollen und Unterstützung der Führungskräfte entscheidend für den Erfolg.

Es geht nicht darum, viele Veränderungen gleichzeitig anzustoßen, sondern darum, sie angemessen zu begleiten. Nur so verhindern wir, dass Organisationen lernen, dass Veränderungen schlecht sind, und schaffen eine Kultur der Veränderungsstabilität.

Viel Spaß beim hören.

Die heutige Podcast-Episode begrüßen wir Gitta Peyn als Gast.

Sie zeigt, dass durch den Zusammenfall von Algorithmisierung, Digitalisierung, Globalisierung und Vernetzung ein Imagesprung erfolgt ist. Dies führt zu einer anderen Komplexität, in der Menschen lernen müssen, anders zu denken. KI-Programme und -Produkte tragen dazu bei, dass sich gesellschaftliche Muster stärker verändern, was drastische Auswirkungen auf Politik, Wirtschaft und Wissenschaft hat.

Gitta erklärt weiter, wie man systemisch denkt und die Kybernetik nutzt, um komplexe Entscheidungssysteme zu analysieren und universelle Merkmale zu identifizieren. Sie zeigt auf, wie sich Konfliktmediation auf drei Arbeitsschritte reduzieren lässt, und erläutert den Unterschied zwischen Kompliziertheit und Komplexität sowie die Bedeutung der Emergenz.

Es wird betont, dass Beratung und Coaching sich anpassen müssen, um das Wissen in die Organisationen zu bringen und vor Ort eine Reflexion zu ermöglichen. In einer Zeit, in der die Welt komplexer wird, ist es wichtig, dass alle lernen, systemisch zu denken und Komplexität zu reduzieren, um die Herausforderungen zu bewältigen. Dabei betont sie auch die Relevanz von Systemik und den Einfluss von Luhmann.

Gitta schließt mit der Anmerkung, dass es in einer Welt, in der Hochbegabung oft als "zu intelligent für diese Welt" betrachtet wird, entscheidend ist, dass die Gesellschaft ein besseres Verständnis dafür entwickelt und diese Potenziale angemessen nutzt.

Viel Spaß beim hören!

Wo ihr Gitta Peyn finden könnt:

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/gittapeyn-formwelt/

Homepage: https://www.formwelt.io/

Heute geht es um die Dekonstruktion, eine Kernkompetenz, um gesund und erfolgreich mit den Herausforderungen unserer Zeit umzugehen. Blinden Trends zu folgen birgt Gefahren, daher ist es wichtig, nicht auf vermeintliche Lösungen hereinzufallen.

Dekonstruktion bedeutet, das gewünschte Zukunftsbild zu hinterfragen, Alternativen zu suchen und die Umsetzung rückwärts zu planen. Mit Interviews, Kreativworkshops und Szenariomodellierung arbeiten wir daran, schnell Ergebnisse zu erzielen und die Beteiligten aktiv einzubeziehen.

Viel Spaß beim hören.

In dieser Woche haben wir eine besondere Episode für Sie vorbereitet. Wir werden die Geschichte eines Unternehmens erkunden, das leider seine Türen schließen musste. Das Unternehmen, das wir heute betrachten, heißt Kellerkinder. Es war eine Agentur, die sich auf die Back-End-Entwicklung für E-Commerce-Agenturen spezialisiert hatte und einen hervorragenden Ruf in der Branche genoss. Doch trotz seiner erfolgreichen Vergangenheit konnte es nicht den sich ändernden Marktbedingungen standhalten.

Wir hatten die Gelegenheit, mit dem Geschäftsführer der Kellerkinder zu sprechen, um zu verstehen, was passiert ist. Mio erklärt, dass das Geschäftsmodell, das einst solide und profitabel war, nicht mehr mit den neuen Anforderungen und Trends der Branche Schritt halten konnte. Die steigende Popularität von Plug-and-Play-Lösungen und die wachsende Nachfrage nach Full-Service-Agenturen machten ihre Dienstleistungen überflüssig.

Trotz aller Bemühungen, sich anzupassen und neue Märkte zu erschließen, sah sich Kellerkinder letztendlich gezwungen, alle Mitarbeiter zu entlassen und den Betrieb einzustellen. Diese Geschichte verdeutlicht die Herausforderungen, mit denen Unternehmen konfrontiert sind, wenn sie sich in einem sich ständig verändernden Umfeld behaupten müssen. Es zeigt auch, wie wichtig es ist, flexibel zu bleiben und frühzeitig auf sich abzeichnende Veränderungen zu reagieren, um das Überleben und den Erfolg eines Unternehmens zu sichern.

Wo ihr Mio finden könnt:

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/miode/