Nice to know for CFO - Der Podcast für CFOs und Finanzexperten Archiv

Wachstum mit Substanz: Profitabilität, Geschäftsmodell und Wertschöpfung Wachstum klingt fast immer gut. Doch mehr Umsatz allein ist noch kein Beweis für ein gesundes Geschäftsmodell. Entscheidend ist, ob Wachstum langfristig auch Wert schafft. In dieser Best-of-Folge von „Nice to know for CFO“ betrachten wir Wachstum aus drei Perspektiven: • Veronika von Heise-Rotenburg erklärt, warum Unit Economics, Finanzierung und Profitabilität heute früher zusammengedacht werden müssen. • Lars Corbo zeigt, warum die GuV allein nicht ausreicht. Finance muss das Geschäftsmodell, seine operativen Werttreiber und die tatsächliche Wertschöpfung hinter den Zahlen verstehen. • Marek Borgstedt verbindet unter dem Gedanken „Lean and Green“ Effizienz und Nachhaltigkeit. Weniger Ausschuss, kürzere Wege und geringere Bestände können gleichzeitig Kosten, Geschwindigkeit und CO₂-Bilanz verbessern. Die zentrale Steuerungsfrage lautet deshalb nicht: Wo können wir noch kürzen? Sondern: Welcher Einsatz von Kapital, Zeit und Menschen erzeugt den größten nachhaltigen Wert? Originalausschnitte: • Veronika von Heise-Rotenburg, Folge #66 • Lars Corbo, Folge #62 • Marek Borgstedt, Folge #59 Eigenwerbung: **Black Belt in Finance Business Partnering** Vom Controller zum Business Partner, den das Business wirklich braucht Hier informieren: https://go.viktormendel.de/HTnZ2K Hier Gespräch mit mir buchen: https://go.viktormendel.de/1COSRK

Seit Jahren heißt es, nächstes Jahr wird es besser. Rebecca Troch erklärt, warum Durchhalten keine Strategie mehr ist und wie Unternehmen mit Transparenz in den Zahlen gestärkt aus der Krise kommen: mit Rücklagen, die Zukäufe möglich machen, einer Deckungsbeitragsrechnung, die tief genug geht, und einer rollierenden Liquiditätsplanung, die Engpässe früh zeigt. Außerdem: warum Inhaber für das Forderungsmanagement die schlechtesten Ansprechpartner sind, wie Sparring auf Augenhöhe im kleinen Unternehmen funktioniert und wie der Female Finance Circle auf rund 400 Frauen gewachsen ist. Gast: Rebecca Troch, Fractional CFO und Gründerin von Counting the Apples, Mitgründerin des Female Finance Circle LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/rebecca-troch/ Eigenwerbung: **Black Belt in Finance Business Partnering** Vom Controller zum Business Partner, den das Business wirklich braucht Hier informieren: https://go.viktormendel.de/HTnZ2K Hier Gespräch mit mir buchen: https://go.viktormendel.de/1COSRK

Seit Jahren heißt es, nächstes Jahr wird es besser. Rebecca Troch erklärt, warum Durchhalten keine Strategie mehr ist und wie Unternehmen mit Transparenz in den Zahlen gestärkt aus der Krise kommen: mit Rücklagen, die Zukäufe möglich machen, einer Deckungsbeitragsrechnung, die tief genug geht, und einer rollierenden Liquiditätsplanung, die Engpässe früh zeigt. Außerdem: warum Inhaber für das Forderungsmanagement die schlechtesten Ansprechpartner sind, wie Sparring auf Augenhöhe im kleinen Unternehmen funktioniert und wie der Female Finance Circle auf rund 400 Frauen gewachsen ist. Gast: Rebecca Troch, Fractional CFO und Gründerin von Counting the Apples, Mitgründerin des Female Finance Circle LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/rebecca-troch/ Eigenwerbung: **Black Belt in Finance Business Partnering** Vom Controller zum Business Partner, den das Business wirklich braucht Hier informieren: https://go.viktormendel.de/HTnZ2K Hier Gespräch mit mir buchen: https://go.viktormendel.de/1COSRK

Was bleibt für Finance, wenn KI Analysen, Dashboards und Präsentationen in Minuten erstellt? Christian Brumm erklärt, warum die gewonnene Zeit nicht in noch mehr Reporting fließen sollte, sondern in die richtigen Fragen, und warum Prozesse, Daten und Technologie nur mit dem Menschen im Zentrum funktionieren. Außerdem: wie du mit kleinen Use Cases startest und warum der Lösungsweg wichtiger bleibt als die schnelle Antwort. Gast: Christian Brumm, Head of Finance Operations Excellence bei Zalando SE LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/christian-brumm-8a231ba2/ Eigenwerbung: **Black Belt in Finance Business Partnering** Vom Controller zum Business Partner, den das Business wirklich braucht Hier informieren: https://go.viktormendel.de/HTnZ2K Hier Gespräch mit mir buchen: https://go.viktormendel.de/1COSRK

Was bleibt für Finance, wenn KI die Zahlenaufbereitung übernimmt? Darüber habe ich mit Christian Sieling, CFO DACH bei Aon, gesprochen. Ein Gedanke aus unserem Gespräch ist mir besonders hängen geblieben: Finance sollte nicht nur Zahlen liefern. Finance sollte Performance gestalten. Das zeigt sich zum Beispiel bei der Frage, wie Wachstum in einem gesättigten Markt gelingt. Bei Aon spielen individuelle Lösungen für Kunden eine zentrale Rolle. Finance hilft dabei, den Kundennutzen und den wirtschaftlichen Beitrag zusammenzubringen. Auch eine gute Analyse beginnt für Christian mit einer einfachen Frage: Was soll damit entschieden werden? Eine Abweichung zu erklären reicht nicht. Es geht darum, Ursachen zu verstehen, Handlungsmöglichkeiten aufzuzeigen und Entscheidungen vorzubereiten. Und wie verändert KI die Rolle von Finance? Christian beschreibt KI als eine Art neuen Mitarbeitenden: Aufgaben lassen sich übertragen, aber die Ergebnisse müssen geführt und geprüft werden. Denn Verantwortung für Entscheidungen bleibt beim Menschen. Damit verschiebt sich der Schwerpunkt: weniger Zeit für Datensammlung und Aufbereitung, mehr Zeit für Business-Verständnis, Kommunikation und Entscheidungsunterstützung. Oder, wie Christian es sinngemäß mit dem Rudersport beschreibt: Entscheidend ist, dass Finance und Business gemeinsam das Boot schneller machen. Im Gespräch geht es um Wachstum, Performance, Business Partnering und die Zukunft von Finance. Welche Aufgabe sollte Finance künftig stärker übernehmen? #Finance #Controlling #BusinessPartnering #KI #CFO #PerformanceManagement Eigenwerbung: **Black Belt in Finance Business Partnering** Vom Controller zum Business Partner, den das Business wirklich braucht Hier informieren: https://go.viktormendel.de/HTnZ2K Hier Gespräch mit mir buchen: https://go.viktormendel.de/1COSRK

KI, Daten und Entscheidungen: Was für Finance wirklich bleibt KI beschleunigt Analysen, Reports und Entscheidungsvorbereitung. Doch wird die Aufgabe von Finance dadurch wirklich kleiner? Oder beginnt gerade erst die anspruchsvollere Arbeit? In dieser Best-of-Folge von „Nice to know for CFO“ geht es nicht um den nächsten Tool-Hype. Es geht um die Frage, wie sich Entscheidungen, Rollen und Datenarbeit durch KI und Automatisierung verändern. Damir Trtanj zeigt, warum der Mensch weiterhin Zweck, Grenzen und Risiken definieren und die Verantwortung für Entscheidungen übernehmen muss. Martin Sperling erklärt, wo Excel auch künftig seine Berechtigung hat und wo manuell wiederkehrendes Standardreporting Finance ausbremst. Marina Meyer macht deutlich, warum Automatisierung nur dann einen echten Mehrwert erzeugt, wenn dadurch Freiraum für Business Partnering, Kommunikation und bessere Entscheidungen entsteht. Die zentrale Erkenntnis: KI übernimmt Arbeit, aber nicht die Rolle. Sie macht sichtbar, welche Tätigkeiten wirklich Wert schaffen und welche lediglich zur Gewohnheit geworden sind. Originalausschnitte: • Damir Trtanj, Folge #63 • Martin Sperling, Folge #61 • Marina Meyer, Folge #56 Musik: „Signal to Noise“ by Scott Buckley, released under CC BY 4.0. www.scottbuckley.com.au Eigenwerbung: **Black Belt in Finance Business Partnering** Vom Controller zum Business Partner, den das Business wirklich braucht Hier informieren: https://go.viktormendel.de/HTnZ2K Hier Gespräch mit mir buchen: https://go.viktormendel.de/1COSRK

Vom Rückspiegel zur Zukunft: Wie Finance wirklich steuert Viele Unternehmen nennen es Steuerung, obwohl sie vor allem erklären, was bereits passiert ist. Doch echte Steuerung beginnt nicht beim Rückblick. Sie beginnt bei der Frage: Was kommt auf uns zu und welche Entscheidungen müssen wir heute treffen? In dieser Best-of-Folge von „Nice to know for CFO“ treffen drei Perspektiven aufeinander: Marina Meyer zeigt, warum mehr Zahlen nicht automatisch mehr Erkenntnis bedeuten und wie Finance aus Daten wirklich relevante Informationen macht. Viktor Mendel erklärt, wie Ziele, Forecasts und Ressourcen im Sinne von Beyond Budgeting flexibler und näher an der Realität gesteuert werden können. Thomas Bodenmüller macht deutlich, warum Zukunftsorientierung nur dann gelingt, wenn Finance das Geschäft versteht und nah an den operativen Entscheidungen arbeitet. Eine Folge über relevante Informationen, dynamische Steuerung und die Entwicklung von Finance vom Berichterstatter zum echten Sparringspartner des Business. Gäste: • Marina Meyer, Folge #56 • Viktor Mendel, Folge #60 • Thomas Bodenmüller, Folge #58 #Transformation #Führung #Vertrauen #ChangeManagement #Finance #Controlling #Podcast Eigenwerbung: **Black Belt in Finance Business Partnering** Vom Controller zum Business Partner, den das Business wirklich braucht Hier informieren: https://go.viktormendel.de/HTnZ2K Hier Gespräch mit mir buchen: https://go.viktormendel.de/1COSRK

Transformation scheitert selten am Zielbild. Sie scheitert viel häufiger daran, dass Führung, Vertrauen und Lernfähigkeit nicht mitverändert werden. In Best-of 2 von „Nice to know for CFO“ geht es genau darum: Eva Gold zeigt, warum Reibung in Veränderungsprozessen nicht automatisch ein Problem ist. Stefan Heimsoth spricht darüber, wie Vertrauen und Qualitätskultur nach einem schwierigen Reset wieder entstehen können. Thomas Bodenmüller macht deutlich, warum Transformation erst dann dauerhaft wirkt, wenn Wissen und Verantwortung im Unternehmen verankert sind. Meine zentrale Erkenntnis: Reibung ist in einer echten Veränderung normal. Vertrauen entsteht nicht durch Worte, sondern durch nachvollziehbare Entscheidungen und konsequentes Handeln. Und Veränderung wird erst dann belastbar, wenn Teams den Weg irgendwann selbstständig weitergehen können. #Transformation #Führung #Vertrauen #ChangeManagement #Finance #Controlling #Podcast Eigenwerbung: **Black Belt in Finance Business Partnering** Vom Controller zum Business Partner, den das Business wirklich braucht Hier informieren: https://go.viktormendel.de/HTnZ2K Hier Gespräch mit mir buchen: https://go.viktormendel.de/1COSRK

Business Partnering entsteht nicht durch Umbenennen: Rollen, Zusammenarbeit und Wirkung Gäste Eva Gold, Folge #68 Lukas Deutsch, Folge #65 Melanie Kleemann, Folge #67 LinkedIn-Post Was muss passieren, damit aus klassischem Controlling echtes Finance Business Partnering wird? Die kurze Antwort: Ein neuer Titel reicht nicht. Business Partnering entsteht, wenn Rollen, Zusammenarbeit und Wirkung neu gedacht werden. Genau darum geht es in meinem neuen Best-of von „Nice to know for CFO“. Drei Perspektiven zeigen, worauf es ankommt: Eva Gold spricht über klare Rollen und echte Zusammenarbeit. Lukas Deutsch zeigt, wie Finance die Bedürfnisse des Business besser verstehen kann. Melanie Kleemann macht deutlich, warum gute Arbeit allein noch keine Wirkung erzeugt. Die zentrale Frage lautet: Was muss Finance konkret verändern, damit das Business den Unterschied wirklich spürt? #FinanceBusinessPartnering #Controlling #CFO #FinanceTransformation #Podcast Eigenwerbung: **Black Belt in Finance Business Partnering** Vom Controller zum Business Partner, den das Business wirklich braucht Hier informieren: https://go.viktormendel.de/HTnZ2K Hier Gespräch mit mir buchen: https://go.viktormendel.de/1COSRK

Konflikte in Controlling-Teams sind kein Fehler im System. Eva Gold und ich sprechen hier Klartext über Business Partnering! Neue Rollen schaffen neue Abhängigkeiten. Und neue Abhängigkeiten schaffen Reibung. Das ist nicht das Problem. Das gehört dazu. Im zweiten Teil sprechen Eva Gold und ich darüber, wie Teams durch Forming, Storming, Norming und Performing gehen. Dabei geht es um Vertrauen, Konflikte, Entscheidungsregeln, Feedback – und vor allem um Führung. Denn Führung muss sich im Prozess selbst verändern: -Erst Orientierung geben -Dann Konflikte moderieren -Später Verantwortung abgeben Business Partnering entsteht nicht in einem Workshop. Es entwickelt sich im Team. Mehr dazu in Teil 2 unserer Podcast-Folge #Finance #CFO #FinanceBusinessPartnering #Controlling #Profitabilität #Scaleup #Leadership #Podcast Eigenwerbung: **Black Belt in Finance Business Partnering** Vom Controller zum Business Partner, den das Business wirklich braucht Hier informieren: https://go.viktormendel.de/HTnZ2K Hier Gespräch mit mir buchen: https://go.viktormendel.de/1COSRK

Business Partnering bedeutet nicht: Der Controller macht einfach noch mehr. Eva Gold und ich erzählen aus dem Nähkästchen über die größten Fails. Reporting, Analyse, Forecast und zusätzlich bitte proaktiv challengen, beraten und Entscheidungen verbessern? Das funktioniert selten. Wenn Business Partnering ernst gemeint ist, braucht es klare Rollen, neue Schnittstellen und eine andere Zusammenarbeit. Denn spätestens bei der Trennung von Business Partner und Analyst wird aus Einzelarbeit echte Teamarbeit. Und genau deshalb ist Business Partnering nicht nur Kompetenzentwicklung. Es ist Teamentwicklung und Veränderung. Darüber spreche ich mit Eva Gold in Teil 1 unserer neuen Podcast-Folge. #Finance #CFO #FinanceBusinessPartnering #Controlling #Profitabilität #Scaleup #Leadership #Podcast Eigenwerbung: **Black Belt in Finance Business Partnering** Vom Controller zum Business Partner, den das Business wirklich braucht Hier informieren: https://go.viktormendel.de/HTnZ2K Hier Gespräch mit mir buchen: https://go.viktormendel.de/1COSRK

Gute Arbeit allein macht Finance noch nicht relevant. Viele Controllerinnen, Controller und Finance-Führungskräfte verlassen sich darauf, dass ihre Leistung für sich spricht: Die Zahlen stimmen. Der Abschluss ist sauber. Das Reporting wurde pünktlich geliefert. Doch Leistung, die nicht als relevant wahrgenommen wird, erzielt nur begrenzt Wirkung. In der neuen Folge von „Nice to know for CFO“ spreche ich mit Melanie Kleemann darüber, warum Positionierung keine Ego-Show ist – und was das ganz konkret für Finance Business Partnering bedeutet. Ein starker Finance Business Partner beginnt ein Gespräch nicht mit der Abweichung auf Seite 17. Er beginnt mit dem Geschäft: Was beschäftigt den Vertrieb? Wo steht eine wichtige Investitionsentscheidung an? Welche Prozesse bremsen das Unternehmen? Welche Entscheidung muss besser getroffen werden? Die Zahlen sind dabei nicht das Endprodukt. Sie sind das Instrument, um Orientierung zu geben, Annahmen zu challengen und bessere Entscheidungen zu ermöglichen. Gerade im KI-Zeitalter wird das entscheidend. Analysen, Prognosen und Berichte entstehen zunehmend auf Knopfdruck. Die gewonnene Zeit einfach mit noch mehr Reports zu füllen, wäre deshalb die falsche Konsequenz. Finance sollte sie nutzen, um näher an Kunden, Produkten, Märkten und den tatsächlichen Druckpunkten des Business zu arbeiten. Denn nicht KI macht Finance austauschbar. Austauschbar wird Finance, wenn es keinen wahrnehmbaren Unterschied für die Entscheidungen des Unternehmens macht. Vielen Dank, liebe Melanie, für das offene Gespräch über Sichtbarkeit, Relevanz und die Positionierung von Finance als echter Partner auf Augenhöhe. #Finance #CFO #FinanceBusinessPartnering #Controlling #Profitabilität #Scaleup #Leadership #Podcast Eigenwerbung: **Black Belt in Finance Business Partnering** Vom Controller zum Business Partner, den das Business wirklich braucht Hier informieren: https://go.viktormendel.de/HTnZ2K Hier Gespräch mit mir buchen: https://go.viktormendel.de/1COSRK

Wachstum um jeden Preis? Diese Zeiten sind vorbei. Finance darf im Scale-up nicht nur berichten. Finance muss das Geschäftsmodell mitgestalten. Kapital ist teurer und wählerischer geworden. Umso wichtiger ist es, dass Unternehmen nicht nur eine ambitionierte Wachstumsstory erzählen, sondern einen belastbaren Pfad zur Profitabilität aufzeigen können. Darüber habe ich in meiner neuen Podcast-Folge mit Dr. Veronika von Heise-Rotenburg, CFO von Everphone, gesprochen. Veronikas Haltung bringt es auf den Punkt: Finance als Gestalter statt als Verwalter. Denn ein starkes Finance-Team muss heute: die Unit Economics wirklich verstehen Cash zur Führungsgröße machen Wachstum und Profitabilität gleichzeitig steuern die Sprache von Banken und Investoren sprechen erkennen, wo im Unternehmen tatsächlich Wert entsteht Besonders spannend fand ich ihre Perspektive auf Entscheidungsunterstützung: Es reicht nicht, Zahlen bereitzustellen. Finance muss sie erklären, in einen geschäftlichen Zusammenhang bringen und daraus konkrete Entscheidungen ermöglichen. Denn Rabatte, Pricing, Investitionen oder neue Produkte lassen sich nur treffsicher steuern, wenn die wirtschaftlichen Zusammenhänge transparent sind. Und Profitabilität bedeutet eben nicht automatisch Cost Cutting. Es bedeutet, Ressourcen dort einzusetzen, wo Wert entsteht – und Kosten dort zu reduzieren, wo kein echter Wertbeitrag erkennbar ist. Mein persönlicher Lieblingssatz aus unserem Gespräch: „Finance sollte immer ein Teil des Geschäftsmodells sein und nicht nur der Teil, der das Reporting pflichtschuldigst ausfüllt.“ Genau das ist modernes Finance Business Partnering. Nicht nur Zahlen liefern. Sondern Wachstum ermöglichen, Entscheidungen verbessern und das Unternehmen aktiv mitgestalten. #Finance #CFO #FinanceBusinessPartnering #Controlling #Profitabilität #Scaleup #Leadership #Podcast Eigenwerbung: **Black Belt in Finance Business Partnering** Vom Controller zum Business Partner, den das Business wirklich braucht Hier informieren: https://go.viktormendel.de/HTnZ2K Hier Gespräch mit mir buchen: https://go.viktormendel.de/1COSRK

„Best is never done“: Was wir aus der Business-Partner-Transformation bei SAP gelernt haben. Mit Lukas Deutsch (SAP) Gemeinsam mit Eva Gold durfte ich SAP bei der Einführung und Weiterentwicklung des Finance Business Partnerings begleiten. Mit Lukas Deutsch, Chief Controlling Officer bei SAP, habe ich im Podcast darüber gesprochen, was auf diesem Weg funktioniert hat und was andere Finance-Organisationen daraus lernen können. Drei Punkte sind für mich entscheidend: 1. Business Partnering beginnt beim Business. Zu Beginn wurden Stakeholder aus unterschiedlichen Bereichen gefragt: Wo unterstützt uns Finance heute gut? Wo fehlt uns etwas? Klingt banal. Wird aber erstaunlich selten gemacht. 2. Ein Business Partner braucht einen starken Counterpart in Finance. Bei SAP wurden die Rollen klarer getrennt: Business Partner fokussieren sich auf Strategie und Entscheidungen. Andere Rollen treiben Automatisierung, Forecast-Konsolidierung, Prozesse und operative Exzellenz. Lukas brachte dafür ein starkes Bild: Business Partnering ist wie James Bond und Q. Der eine ist nah am Business. Der andere liefert die richtigen Tools, Daten und Insights. Keiner funktioniert ohne den anderen. 3. Die Implementierung endet nicht mit einem neuen Rollenmodell. Ein wichtiger Teil unserer gemeinsamen Arbeit war deshalb auch die Frage: Wie entwickeln wir Menschen tatsächlich zu Business Partnern? Mit Bootcamps, Kohorten und einer festen Business-Partner-Community wurde die Rolle Schritt für Schritt in der Organisation verankert. Denn Business Partnering ist keine einmalige Transformation. Oder wie Lukas am Ende sagte: „Best is never done.“ Meine Frage an CFOs und Controllingleiter: Habt ihr wirklich Business Partner geschaffen oder nur Controller umbenannt? Eigenwerbung: **Black Belt in Finance Business Partnering** Vom Controller zum Business Partner, den das Business wirklich braucht Hier informieren: https://go.viktormendel.de/HTnZ2K Hier Gespräch mit mir buchen: https://go.viktormendel.de/1COSRK