#64 Warum das Vertrauen in Finance das Fundament für ein neues Werk ist. Mit Stefan Heimsoth.

Warum das Vertrauen das Fundament für ein neues Werk ist In meiner
neuen Podcastfolge habe ich mit Stefan Heimsoth über ein Thema
gesprochen, das man im Finance selten so nah erlebt: Wie baut man
ein Joint Venture von der Vertragsunterschrift bis zum stabilen
Betrieb auf? Bei BioAtrium AG ging es nicht um ein kleines Projekt.
Es ging um ein Investitionsvolumen von rund 300 Millionen Franken,
eine hochregulierte Pharma Umgebung, eine neue Organisation, neue
Prozesse, SAP Rollout, Validierung, Herstellungslizenz und den
Übergang in den operativen Betrieb. Was mich besonders beeindruckt
hat: 1. Finance beginnt nicht erst beim Reporting. Finance musste
hier von Anfang an mitgestalten. Finanzierung, ERP, Prozesse,
Governance, Projektcontrolling und Vertrauen der Gesellschafter. 2.
Qualität ist keine Abteilung. Stefan beschreibt sehr klar: In
regulierten Bereichen reicht es nicht, wenn Quality „zuständig“
ist. Qualität entsteht nur, wenn Produktion, Finance, Engineering
und Führung gemeinsam Verantwortung übernehmen. 3. Kultur ist ein
wirtschaftlicher Hebel. Gemba Walks, Townhalls für verschiedene
Schichten, offene Kommunikation und echte Nähe zur Wertschöpfung
sind keine weichen Themen. Sie entscheiden darüber, ob eine
Organisation stabil liefern kann. Mein Learning aus dem Gespräch:
Wer ein Unternehmen aufbauen will, baut nicht zuerst Strukturen. Er
baut Vertrauen, Klarheit und gemeinsames Verantwortungsgefühl. Was
glaubt ihr: Wird Kultur im Finance noch immer zu sehr unterschätzt?
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