Lean Knowledge Base Archiv

Kerstin Müller, Leiterin eines städtischen Entsorgungsbetriebs, sieht in der Teilnahme an der Position2050 eine Chance, strategische Themen wie Ressourcenschonung, Kreislaufwirtschaft und Digitalisierung zu diskutieren und Innovationen voranzutreiben. Ihr Betrieb hat bereits Fortschritte bei der Materialrückgewinnung erzielt, sieht jedoch Potenzial in der Abfallvermeidung und engerer Zusammenarbeit mit Industrie und Verbrauchern. Der steigende Kostendruck und strengere Umweltauflagen sind Herausforderungen, die sie durch innovative Ansätze und Digitalisierung, etwa mit Sensorik und datenbasierten Prozessen, bewältigen möchte. Von der Konferenz erhofft sie sich praktische Beispiele für technische Lösungen, Geschäftsmodelle und Kooperationen, die auf ihren Betrieb übertragbar sind.

Im Jahr 2035 sprach Dr. Lena Bergmann, Leiterin Unternehmensstrategie bei der Rheinland Industrietechnik GmbH, über ihre Teilnahme an der Position2050-Konferenz vor zehn Jahren. Damals stand ihr Unternehmen vor großen Herausforderungen: Protektionismus, wachsende regulatorische Anforderungen und unsichere globale Lieferketten. Die Konferenz stellte für sie einen Wendepunkt dar. Dr. Bergmann hob hervor, dass die Veranstaltung ihr Verständnis von Regulierungen veränderte. Statt sie nur als Hindernisse zu sehen, erkannte sie deren Potenzial, Wettbewerbsvorteile zu schaffen. Besonders beeindruckten sie Ansätze anderer Unternehmen, die durch strategische Compliance und Innovationsmanagement Resilienz entwickelten. In der Folge diversifizierte ihr Unternehmen die Lieferketten, baute lokale Partnerschaften auf und stärkte die Innovationskultur. Diese Schritte machten die Firma unabhängiger von geopolitischen Risiken und anpassungsfähiger. Gleichzeitig wurde die Unternehmenskultur transformiert: Programme zur Förderung unternehmerischen Denkens und eine verbesserte interne Kommunikation schufen eine agile und offene Arbeitsumgebung. Subventionen nutzte Dr. Bergmann gezielt für nachhaltige und innovative Projekte, ohne dabei in Abhängigkeiten zu geraten. Rückblickend bezeichnet sie diese strategische Herangehensweise als entscheidend für den Erfolg ihres Unternehmens. Ihr Fazit: Die Position2050-Konferenz half nicht nur, akute Probleme zu lösen, sondern legte den Grundstein für eine langfristig erfolgreiche Unternehmensstrategie. Ihr Rat an Führungskräfte lautet: Offenheit und der Austausch mit anderen sind essenziell, um in unsicheren Zeiten Chancen zu erkennen und zu ergreifen. Dr. Bergmann betonte, wie wertvoll das auf der Konferenz entstandene Netzwerk bis heute für sie sei – ein inspirierender Denkanstoß für alle, die mutig in die Zukunft blicken wollen.

Jörg Becker beschreibt die Position2050 als Wendepunkt in seiner Karriere. Besonders prägend war der interdisziplinäre Austausch, der ihm neue Perspektiven auf Themen wie Digitalisierung und Fachkräftesicherung eröffnete. In den Jahren danach richtete Becker die Strategie seines Verkehrsverbunds neu aus. Mit Weiterbildungsprogrammen für Mitarbeiter, Kooperationen mit Start-ups und der Einführung autonomer Shuttles im ländlichen Raum trieb er die Digitalisierung und den Ausbau des Nahverkehrs voran. Diese Maßnahmen führten zu einem deutlichen Anstieg der Fahrgastzahlen und einer stärkeren Bindung der Belegschaft. Rückblickend bedauert Becker, nicht früher mit der Digitalisierung begonnen zu haben, sieht aber die Herausforderungen als wertvolle Lernprozesse. Die Position2050 habe ihm verdeutlicht, wie wichtig ein systemischer Ansatz für nachhaltige Entwicklung ist. Sein Rat an andere Führungskräfte: Mut, langfristiges Denken und Investitionen in Menschen und Technologien sind entscheidend. Plattformen wie die Position2050 bieten dabei wertvolle Impulse und Inspiration.

Jörg Becker leitet einen Verkehrsverbund RegioMobil GmbH, der den öffentlichen Nahverkehr in einer dicht besiedelten, aber auch ländlich geprägten Region organisiert. Er hat einen Hintergrund im Ingenieurwesen und Management und verfügt über langjährige Erfahrung in der öffentlichen Verwaltung und Infrastrukturentwicklung. Angesichts des Klimawandels, wachsender Pendlerströme und des demografischen Wandels sieht sich sein Verkehrsverbund mit großen Herausforderungen konfrontiert. Jörg Becker möchte den ÖPNV zu einem zentralen Bestandteil nachhaltiger Mobilitätskonzepte machen. Zugleich kämpft er mit einem Fachkräftemangel bei Busfahrern und Technikern sowie mit den steigenden Kosten für den Betrieb und die Modernisierung der Infrastruktur. Digitalisierung, autonome Fahrzeuge und verbesserte Vernetzung sind für ihn wichtige Zukunftsthemen, aber die praktische Umsetzung bleibt oft hinter den Erwartungen zurück. Von der Position2050 erwartet Jörg Becker praxisnahe Impulse und konkrete Lösungsansätze, wie Verkehrsunternehmen innovative Technologien und Strategien nutzen können, um den ÖPNV attraktiver zu machen. Besonders interessiert ihn, wie man auf regionaler Ebene die Transformation vorantreiben und gleichzeitig den finanziellen Rahmen einhalten kann.

Andrea Schulz reflektiert in ihrem Interview über die prägende Wirkung der Position2050 vor zehn Jahren, die für sie ein Wendepunkt war. Besonders beeindruckt hat sie die interdisziplinäre Diskussion, die weit über Energiethemen hinausging und auch Führung, Digitalisierung und Resilienz umfasste. Die Erkenntnis, dass die Energiewende untrennbar mit gesellschaftlichen und wirtschaftlichen Veränderungen verbunden ist, prägte ihre spätere strategische Ausrichtung. Nach der Konferenz leitete Schulz in ihrem Unternehmen eine umfassende Umstellung der Strategie ein. Ein Innovationsprogramm wurde gestartet, das die Modernisierung der Prozesse und Dienstleistungen vorantrieb, mit einem besonderen Fokus auf Digitalisierung, etwa durch Smart-Metering-Systeme und Plattformen für dezentrale Energieerzeugung. Zudem wurde in die Weiterbildung der Mitarbeiter investiert, um sie auf die neuen Herausforderungen vorzubereiten.

Claudia Meier, eine Führungskraft aus einem Familienunternehmen, beschreibt, wie die Teilnahme an der Position2050 entscheidende Impulse für die nachhaltige Weiterentwicklung ihres Unternehmens lieferte. Besonders die Nachfolgeplanung profitierte: Statt lediglich Verantwortung zu übertragen, legte man Wert auf die Bewahrung und Weiterentwicklung von Unternehmenswerten. Der frühzeitige Einbezug der nächsten Generation ermöglichte einen reibungslosen Übergang. Um den Fachkräftemangel zu bewältigen, setzte Meier auf attraktive Arbeitgeberstrategien: Investitionen in Weiterbildung, flexible Arbeitsmodelle und enge Kooperationen mit Schulen und Universitäten stärkten die Mitarbeiterbindung und machten die Logistikbranche für junge Talente interessanter. Diese Maßnahmen, kombiniert mit Prozessoptimierungen, führten zu einer stabileren und zukunftsfähigeren Unternehmensstruktur.

Im Jahr 2035 blickt Thomas Weber, ein Teilnehmer der Konferenz Position2050, auf eine transformative Dekade zurück. Damals stand sein Unternehmen vor enormen Herausforderungen: fragile globale Lieferketten, geopolitische Unsicherheiten und zunehmender regulatorischer Druck belasteten besonders den Mittelstand. Die Konferenz vermittelte ihm den zentralen Gedanken, dass Resilienz mehr bedeutet als Kostenkontrolle – sie verlangt strategische Weitsicht, Innovationsförderung und die Reduzierung von Abhängigkeiten.

Natasa ist das, was man klassisch als „Migrantenkind“ bezeichnet. Geboren in Ljubljana, verbrachte sie die ersten fünf Jahre ihres Lebens bei ihren Großeltern in den Bergen von Bosnien, während ihre Eltern in Österreich nach besseren Lebensbedingungen suchten. Im Gespräch erzählt sie: „Meine Spielzeuge waren die Ziegen“ und „Ich wollte nie weg von dort.“ Heute lebt Natasa mit ihrem Mann, einem ehemaligen Fußballprofi, und ihren beiden Kindern in Oberösterreich. Beruflich ist sie im klinischen Qualitätsmanagement tätig und forscht an innovativen Ansätzen für das Management im klinischen Betrieb. Kein Wunder also, dass wir uns in unserem Gespräch auch über die Kata unterhalten haben – schließlich teilen wir die Leidenschaft für die Entwicklung von Menschen. Besonders beeindruckend fand ich, dass wir uns insgesamt über drei Stunden unterhalten haben, obwohl die Podcast-Aufzeichnung nur knapp anderthalb Stunden dauert. Hätte nicht Anna, Natasas Tochter, völlig zurecht nach drei Stunden Unterhaltung mit mir Aufmerksamkeit eingefordert, hätten wir uns sicher noch weitere Stunden unterhalten. Und wer wissen möchte, was bei Natasa an Weihnachten auf den Tisch kommt, sollte unbedingt bis zum Ende dieser Folge dranbleiben!

Andrea Schulz leitet als Geschäftsführerin den mittelgroßen Energieversorger Regio-Energia GmbH, der sowohl Strom und Gas als auch Dienstleistungen im Bereich erneuerbare Energien anbietet und interessiert sich für Nachhaltigkeit, Energieeffizienz, strategische Ausrichtung in einem sich wandelnden Markt. Andrea Schulz hat einen akademischen Hintergrund in Wirtschaftswissenschaften und Umweltmanagement und ist seit mehr als 15 Jahren in Führungspositionen tätig. Sie sieht sich und ihr Unternehmen als zentralen Akteur der Energiewende, steht jedoch vor Herausforderungen wie dem Umbau der Infrastruktur, der steigenden Konkurrenz durch private Anbieter und der gesellschaftlichen Erwartung an eine klimaneutrale Energieversorgung.

LATC2025 SpeakerInterview – Dr. Bodo Antonić SpeakerInterview mit Dr. Bodo Antonić, „deutsch-österreichischer Kroato-Perser“, geborener Pfälzer, gefühlter Monnemer ;-), leidenschaftlicher Taucher und Langstrecken-Motorradfahrer und Segler, der seit 2004 als Interim Manager - zumeist in den Life Sciences - tätig ist, zu seinem Slot auf der Hauptbühne am 13. März 2025 um 12:00 Uhr über „Bürokratie - Fluch, Notwendigkeit oder Segen?“ https://leanbase.de/latc/talks/2025-burokratie-fluch-notwendigkeit-oder-segen Und hier geht es zur Anmeldung: https://leanbase.de/latc/anmeldung

Götz und Jan – zwei geschätzte Kollegen, mit denen mich einiges verbindet. Es gibt Gemeinsamkeiten, die uns näher verbinden, aber auch Unterschiede, die uns ergänzen. Gemeinsam haben wir uns einer Aufgabe verschrieben: Organisationen dabei zu unterstützen, jeden Tag ein bisschen besser zu werden. Was uns außerdem eint, ist unser Blick in die Zukunft. Aus diesem Grund haben wir beschlossen, die Konferenz #Position2050 (https://leanbase.de/position2050) neu aufzulegen. Götz und Jan werden bei dieser Konferenz als Moderatoren agieren, denn das Herzstück der Veranstaltung ist der Austausch der Teilnehmenden. Ziel ist es, miteinander ins Gespräch zu kommen, gemeinsam über die Zukunft nachzudenken, voneinander zu lernen – und vielleicht sogar eine gemeinsame Vision zu entwickeln. In unserem Gespräch wollte ich von Götz und Jan wissen, wie die Konferenz abläuft, was es mit den Avataren auf sich hat und wer unbedingt teilnehmen sollte.

Rückblick auf Position2050: Sarah Köhler über nachhaltige Personalstrategien und kulturelle Transformation Im Interview beleuchtet Sarah Köhler, zehn Jahre nach ihrer Teilnahme an der Position2050-Konferenz, wie die Impulse der Veranstaltung die HR-Strategie ihres Unternehmens grundlegend geprägt haben. Damals standen Themen wie Fachkräftemangel, demografischer Wandel und Mitarbeiterbindung im Fokus. Köhler betont, dass die Konferenz sie dazu inspirierte, nicht nur traditionelle Ansätze zu überdenken, sondern tiefgreifende kulturelle Veränderungen im Unternehmen anzustoßen. Ein zentraler Punkt war die Einführung flexibler Arbeitsmodelle und ein starkes Mentoring-Programm, das jüngere Talente mit erfahrenen Führungskräften verbindet. Dies stärkte nicht nur den Wissenstransfer, sondern förderte auch die Mitarbeiterbindung und Entwicklungsperspektiven. Köhler hebt hervor, dass der demografische Wandel als Chance betrachtet wurde, indem altersgemischte Teams und generationenübergreifende Zusammenarbeit etabliert wurden. Ein weiteres Element der Transformation war die globale Ausrichtung der HR-Strategie. Die Förderung des internationalen Mitarbeiteraustauschs trug dazu bei, kulturelle Kompetenz und Innovationskraft zu stärken. Bildung und lebenslanges Lernen spielen heute eine Schlüsselrolle: Individuell zugeschnittene Weiterbildungsangebote sichern die Wettbewerbsfähigkeit und Anpassungsfähigkeit des Unternehmens. Sarah Köhler resümiert, dass echte Veränderung nur durch eine authentische, von innen getragene Kulturtransformation möglich ist. Ihr Appell an andere HR-Verantwortliche: Langfristig denken, in Mitarbeiter investieren und Herausforderungen als Chancen begreifen.

Liebe Hörerinnen und Hörer, wir begrüßen Euch zu einem weiteren Interview in der Vorbereitung auf die Konferenz Position 2050 im Mai 2025. Im heutigen Interview befinden wir uns bereits im Jahr 2035. Wir haben unseren Avatare Markus Schneider gefragt, was nach der Position 2025 eigentlich passierte. Markus Schneider ist immer noch Nachhaltigkeits- und Innovationsmanager im Bereich erneuerbare Energien und damit Experte für Umwelt- und Nachhaltigkeitsthemen bei der Neo Industries SE.

LATC2025 SpeakerInterview – Carsten Fest SpeakerInterview mit Carsten Fest, der einstige Lean-Skeptiker (Verweigerer :) sowie Geschäftsführer der senne products GmbH, zu seinem Slot auf der Hauptbühne am 14. März 2025 um 07:15 Uhr über „From zero to hero - der Erfolg kommt von innen!“ https://leanbase.de/latc/talks/2025-from-zero-to-hero-der-erfolg-kommt-von-innen Und hier geht es zur Anmeldung: https://leanbase.de/latc/anmeldung