„Es ist das Jahr 2035“ – Wie die #Position2050 die Zukunft Sahra Köhler prägte

Rückblick auf Position2050: Sarah Köhler über nachhaltige
Personalstrategien und kulturelle Transformation Im Interview
beleuchtet Sarah Köhler, zehn Jahre nach ihrer Teilnahme an der
Position2050-Konferenz, wie die Impulse der Veranstaltung die
HR-Strategie ihres Unternehmens grundlegend geprägt haben. Damals
standen Themen wie Fachkräftemangel, demografischer Wandel und
Mitarbeiterbindung im Fokus. Köhler betont, dass die Konferenz sie
dazu inspirierte, nicht nur traditionelle Ansätze zu überdenken,
sondern tiefgreifende kulturelle Veränderungen im Unternehmen
anzustoßen. Ein zentraler Punkt war die Einführung flexibler
Arbeitsmodelle und ein starkes Mentoring-Programm, das jüngere
Talente mit erfahrenen Führungskräften verbindet. Dies stärkte
nicht nur den Wissenstransfer, sondern förderte auch die
Mitarbeiterbindung und Entwicklungsperspektiven. Köhler hebt
hervor, dass der demografische Wandel als Chance betrachtet wurde,
indem altersgemischte Teams und generationenübergreifende
Zusammenarbeit etabliert wurden. Ein weiteres Element der
Transformation war die globale Ausrichtung der HR-Strategie. Die
Förderung des internationalen Mitarbeiteraustauschs trug dazu bei,
kulturelle Kompetenz und Innovationskraft zu stärken. Bildung und
lebenslanges Lernen spielen heute eine Schlüsselrolle: Individuell
zugeschnittene Weiterbildungsangebote sichern die
Wettbewerbsfähigkeit und Anpassungsfähigkeit des Unternehmens.
Sarah Köhler resümiert, dass echte Veränderung nur durch eine
authentische, von innen getragene Kulturtransformation möglich ist.
Ihr Appell an andere HR-Verantwortliche: Langfristig denken, in
Mitarbeiter investieren und Herausforderungen als Chancen
begreifen.