Team-Up: Teamaufbau für Selbstständige und Unternehmer*innen Archiv

KOSTENLOSE MASTERCLASS: 25. Februar 2026

„Skalierungshebel Teamaufbau – Wann Teamaufbau wirklich Wachstum bringt (und wann nicht)“

Du willst dein Business skalieren – aber mit Verstand?

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Du bist bereit, dein erstes Teammitglied einzustellen – oder hast es gerade getan?

Dann ist jetzt der richtige Zeitpunkt, dich mit Leadership-Gewohnheiten zu beschäftigen.

In dieser Folge erfährst du:

– was Leadership wirklich bedeutet (Spoiler: es geht nicht ums 5-Uhr-Aufstehen)

– welche 6 konkreten Leadership Habits du entwickeln kannst – direkt ab Teammitglied Nr. 1

– wie du deine Woche strukturierst, damit du strategisch statt reaktiv arbeitest

– welche kleinen Routinen dich langfristig in deine Führungsrolle bringen

– warum Geldverteilung und Zeitmanagement echte Leadership-Skills sind

Das Ziel: Raus aus dem Dauer-Doing, rein in echte Führungsverantwortung.

Denn Leadership beginnt nicht mit der Teamgröße – sondern mit dem, was du tust.

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Wenn du jetzt bereit bist, Teamaufbau so anzugehen, dass es funktioniert - dass es FÜR DICH funktioniert, dann lass uns sprechen!

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Masterclass “Skalierungshebel Teamaufbau”

Wann Teamaufbau dir wirklich Wachstum bringt - und wann nicht

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In dieser Folge teile ich mit dir fünf echte Geschichten aus dem Teamaufbau – eigene Fails, Kundinnenbeispiele und Learnings aus meiner Beratungspraxis.

Du erfährst:

– welche typischen Fehler Gründerinnen beim Aufbau ihres Teams machen

– warum Bauchgefühl kein Ersatz für eine durchdachte Recruiting-Strategie ist

– was passieren kann, wenn du die falsche Teamstruktur wählst

– und wie du dich vor Enttäuschungen bei der Zusammenarbeit mit Freelancerinnen schützt

Du lernst, worauf du achten solltest, wenn du dein Team planst, Profile definierst und Mitarbeitende auswählst – damit dein Team dich wirklich entlastet, statt dich zu überfordern.

So weißt du, welche Fragen du dir vor dem nächsten Team-Schritt stellen solltest – und wie du die größten Fails von Anfang an vermeidest.

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In dieser Folge spreche ich mit der Rechtsanwältin Christina Gleinser darüber, warum die erste Festanstellung für viele Gründer*innen so viel Angst auslöst – und wie du ihr mit Klarheit und guten Entscheidungen begegnest.

Wir sprechen über typische Sorgen beim ersten Mitarbeitenden: rechtliche Unsicherheit, Angst vor Kontrollverlust, hohe Kosten und das Gefühl, sich durch einen Arbeitsvertrag „festzulegen“. Christina erklärt, welche Mythen sich rund um Arbeitsrecht hartnäckig halten – und warum es in der Praxis viel mehr Gestaltungsspielraum gibt, als viele denken.

Du erfährst, warum schlechte oder unklare Arbeitsverträge am Ende teurer sind als eine saubere rechtliche Grundlage, welche Fehler sie in der Praxis immer wieder sieht und wie Arbeitsrecht dir nicht die Freiheit nimmt, sondern Stabilität und Sicherheit geben kann. Außerdem sprechen wir über den sinnvollen Einsatz von KI bei rechtlichen Themen – und wo ihre Grenzen ganz klar liegen.

So bekommst du ein realistisches, praxisnahes Bild davon, was rechtlich wirklich wichtig ist, wenn du zum ersten Mal jemanden fest anstellst – und wie du diesen Schritt mit mehr Ruhe und Selbstvertrauen gehen kannst.

Mehr Infos zu Christina: https://www.christinagleinser.de/ 

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Download: FAHRPLAN FÜR DEN ERSTEN ANGESTELLTEN (0€)

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Wenn du 2026 jemanden fest anstellen willst, dann hol dir unbedingt meinen kostenlosen Fahrplan für deinen ersten Mitarbeitenden:

Eine Schritt-für-Schritt-Checkliste mit allen To-Dos – damit du keine Anmeldung vergisst und sicher durch den Papierkram kommst.

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In dieser Folge erfährst du, was eine Festanstellung wirklich kostet – und warum das weit über das Bruttogehalt hinausgeht.

Ich zeige dir Schritt für Schritt, welche Posten du einplanen musst: von Gehalt und Lohnnebenkosten über Tools, Arbeitsplatz und Lohnbuchhaltung bis hin zum Zeitaufwand für Einarbeitung und Führung.

Du lernst, was ein Mitarbeitender dich realistisch im Jahr kostet, welche Investitionen sich lohnen – und wie du Fehlkalkulationen vermeidest.

So weißt du ganz genau, worauf du dich vorbereiten solltest – und kannst 2026 mit klarem Blick in deinen Teamaufbau starten.

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Dein Fahrplan für den ersten Angestellten

Erspare dir stundenlange Recherche und das Risiko, entscheidende Schritte beim Teamaufbau zu vergessen.Der Schritt für Schritt Fahrplan für alle Gründer*innen & Selfmade-Unternehmer*innen, die nicht mehr alles selbst stemmen wollen.

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In dieser Folge erfährst du, woran du erkennst, ob du bereit bist, deinen ersten Angestellten einzustellen – auch wenn sich der Schritt nie „perfekt“ anfühlt.

Ich zeige dir, welche drei Faktoren du unbedingt beachten solltest: dein Businessmodell und deine Vision, deine finanzielle Lage (inkl. Rücklagen!) und deine persönliche Bereitschaft, Verantwortung zu übernehmen.

Du lernst, welche Rolle dein Umsatz spielt, warum eine Festanstellung anders ist als Freelancer-Zusammenarbeit – und wie du herausfindest, ob deine Idee groß genug ist, dass du sie nicht mehr allein stemmen willst.

So weißt du, wie du deinen individuellen „richtigen Zeitpunkt“ findest – und was du brauchst, um diesen großen Schritt sicher und strategisch zu gehen.

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In dieser Folge geht es darum, was sich 2026 beim Thema Teamaufbau wirklich verändert – und was das ganz konkret für dich als Unternehmer*in bedeutet.

Ich gebe dir einen Überblick über die wichtigsten gesetzlichen Änderungen, die dich als Arbeitgeber*in betreffen: vom steigenden Mindestlohn über neue Anforderungen an Entgelt­transparenz bis hin zur verpflichtenden Arbeitszeiterfassung. Du erfährst, warum Gehaltsstrategie und saubere Prozesse 2026 wichtiger werden als je zuvor.

Außerdem sprechen wir über die Veränderungen im Recruiting: höhere Gehaltsforderungen, kritischere Bewerber*innen, neue Erwartungen an Sinn, Flexibilität und Entwicklung – und warum genau darin eine große Chance für kleine Unternehmen liegt.

Zum Schluss geht es um Führung und Zusammenarbeit in 2026: warum klare Rollen, Entscheidungswege und gute Prozesse wichtiger sind als Kontrolle, wie Remote- und Hybridarbeit wirklich funktionieren kann und weshalb Effizienz nicht durch Druck, sondern durch gute Führung entsteht.

Diese Folge hilft dir, Teamaufbau 2026 realistisch, vorausschauend und nachhaltig zu denken – egal, ob du bereits Mitarbeitende hast oder planst, welche einzustellen.

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In dieser Folge nehme ich dich mit in meinen ganz persönlichen Rückblick 2025 – und in meine Gedanken für das neue Jahr.

Ich teile mit dir, was mich dieses Jahr geprägt hat: meine größte unternehmerische Enttäuschung, eine wichtige Entscheidung in der Positionierung – und ein Glaubenssatz, der mich lange gebremst hat.

Du erfährst, warum Geduld manchmal der mutigste Schritt ist, wie sich mein Fokus verändert hat und was ich 2026 bewusst anders machen will. Ich erzähle, wie sich meine Arbeitsroutine anfühlt wie ein gut sitzender Mantel – der aber zu klein geworden ist – und warum ich dieses Jahr wieder größer denken will.

Zum Schluss gebe ich einen Einblick, wie du 2026 mit mir zusammenarbeiten kannst – inklusive einem neuen Angebot, auf das ich mich ganz besonders freue.

Diese Folge ist für dich, wenn du dich selbst, dein Team oder dein Business gerade neu sortierst – und dir ehrliche Gedankenanstöße für dein nächstes Kapitel wünschst.

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Wenn du 2026 dein Team strategisch aufbauen willst:

Melde dich jetzt unverbindlich auf die Warteliste für „Team-Up Your Business“ – das 4‑Monatsprogramm, mit dem du als Gründer*in oder Solounternehmer*in dein Team strukturiert und nachhaltig aufbaust.

Warteliste: angeliquedujic.de/warteliste

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In dieser Folge erfährst du, welche Aufgaben du 2026 abgeben solltest – und warum dir das nicht nur Zeit, sondern auch echte strategische Freiheit bringt.

Ich zeige dir: Welche Aufgaben sich besonders gut auslagern lassen Warum Wiederholbarkeit, Energieverbrauch und strategischer Impact entscheidend sind Wie du erkennst, was unbedingt bei dir bleiben sollte – weil es zu deinem Kern gehört

Du lernst, • wie du Aufgaben findest, die du 2026 loslassen darfst • woran du erkennst, was dir Energie raubt (und was dich wachsen lässt) • warum Veränderungen wie KI, Ads-Updates und SEO-Shift dir neue Chancen geben – wenn du richtig reagierst

So weißt du, wie du dein Jahr bewusst strukturierst – und welche Aufgaben dir helfen, deine Ziele wirklich zu erreichen.

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Du willst dein Team aufbauen – und fragst dich, warum es bei anderen scheinbar so leicht aussieht?

In dieser Folge zeige ich dir:

Welche 6 Learnings wirklich jede*r früher oder später beim Teamaufbau macht

Warum Bauchgefühl nicht reicht – und was stattdessen zählt

Welche Denkfehler dich immer wieder ausbremsen – und wie du sie vermeidest

Du lernst,

• warum „schnell, schnell“ meistens schiefgeht

• wie du Entscheidungen triffst, die wirklich zu dir passen

• was du brauchst, damit dein Team dir Energie gibt – statt sie zu nehmen

Hör rein, wenn du wissen willst, worauf es beim Teamaufbau wirklich ankommt – und wie du dein Team Schritt für Schritt so aufstellst, dass es zu dir, deinem Business und deiner Führungsrolle passt.

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KOSTENLOSES Klarheitsgespräch sichern!

Du willst raus aus dem Führungschaos – und rein in eine klare, selbstbewusste Rolle, die wirklich zu dir passt?

Dann buch dir ein unverbindliches Klarheitsgespräch mit mir – die letzte Chance in diesem Jahr!

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Du hast dein erstes Teammitglied – aber fühlst dich alles andere als „bereit“ für Führung?

In dieser Folge erfährst du:

Warum niemand als Führungskraft geboren wird – und was stattdessen zählt

Welche 5 Führungskompetenzen du dir ab dem 1. Teammitglied aneignen solltest

Wie du deine eigene Führungsrolle entwickelst – statt in ein Fremdbild zu schlüpfen

Ich zeige dir, warum Führung nicht bedeutet, lauter, schneller oder durchsetzungsstärker zu sein – sondern wie du mit Selbstführung, Kommunikationsfähigkeit und Klarheit ein Team führst, das wirklich mit dir arbeitet.

Du lernst,

• wie du authentisch führst – ohne dich zu verbiegen

• wie du deinen Stil findest und Verantwortung übernimmst

• warum Selbstführung der erste Schritt zu guter Teamführung ist

Hör rein, wenn du als Unternehmer*in deine erste Teamrolle bewusst und souverän gestalten willst – und endlich weißt, worauf es wirklich ankommt.

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Teamaufbau ist kein One-size-fits-all.

Denn was du brauchst, hängt davon ab, in welcher Phase sich dein Business gerade befindet.

In dieser Folge erfährst du:

Welche 3 Entwicklungsphasen jedes Business durchläuft

Welche typischen Fehler viele Selbstständige beim Teamaufbau machen

Welche Art von Unterstützung in welcher Phase wirklich sinnvoll ist

Ich zeige dir, warum es nicht reicht, einfach nur „jemanden einzustellen“ – und wie du stattdessen dein Team so aufbaust, dass es mit dir mitwachsen kann.

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In dieser Folge erfährst du, wie du als Unternehmer*in sinnvoll zwischen menschlichem Teamaufbau und KI-gestützter Arbeit unterscheidest – ohne Qualität, Strategie oder Werte zu verlieren.

Ich zeige dir,

warum KI wie ein übereifriger Praktikant funktioniert

welche Aufgaben du effizient an KI abgeben kannst

in welchen Bereichen nur echte Menschen Verantwortung tragen können

und warum Führung und Werte heute wichtiger sind als je zuvor

So weißt du, wie du mit kleinen Teams Großes erreichen kannst – indem du deine Mitarbeitenden mit KI stärkst, statt sie zu ersetzen.

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Mission KI - Baue dein virtuelles Team auf

Wenn du KI nicht nur ausprobieren, sondern wirklich strategisch in deinem Business nutzen willst – um effizienter zu arbeiten, bessere Entscheidungen zu treffen und dich auf das Wesentliche zu fokussieren:

Dann werde Teil von Mission KI – meiner Membership für Unternehmer*innen, die KI sinnvoll in ihre Prozesse integrieren wollen.

Jetzt zu Mission KI [Klick] anmelden!(Affiliate-Link: Solltest du über meinen Link buchen, erhalte ich eine kleine Provision. Für dich ändert sich am Preis nichts.)

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In dieser Folge spreche ich mit Copywriter & Unternehmer Tim Gelhausen über Teamaufbau, Führungsstil und unternehmerische Freiheit – und was sich für ihn verändert hat, seitdem er nicht mehr nur auf Wachstum, sondern auf Fokus und Sinn setzt.

Tim erzählt, wie er heute mit seinen Mitarbeitenden und Freelancern arbeitet, warum die Werteorientierung für ihn die Grundlage für Teamführung und Teamaufbau ist, und welchen Einfluss KI auf seine Zusammenarbeit im Team hat.

Du erfährst, warum Teamführung nicht bei Delegation endet, wie du echte Selbstverantwortung förderst und was passiert, wenn man Mitarbeitende nicht nur als Ressourcen sieht, sondern als Partner*innen auf Augenhöhe.

So bekommst du konkrete Einblicke in modernes Leadership – und neue Perspektiven auf deine eigene Rolle als Führungskraft.

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In dieser Folge geht es darum, wie du dafür sorgst, dass deine Mitarbeitenden echte Verantwortung übernehmen – statt ständig in Feedbackschleifen festzustecken.

Ich zeige dir, warum fehlende Eigenverantwortung kein Zufall ist, sondern das Ergebnis von unklaren Rollen, fehlendem Vertrauen und zu wenig Feedback.

Du lernst, wie du Rollen richtig definierst, Erwartungen klar formulierst, Verantwortung schrittweise übergibst und mit regelmäßigem Feedback die Entwicklung deines Teams gezielt förderst.

So weißt du, wie du Schritt für Schritt vom Flaschenhals zur echten Führungskraft wirst – und dein Team wirklich eigenständig arbeitet.

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