Podcaster
Episoden
15.06.2026
41 Minuten
In dieser Folge geht es um ein Thema, das viele Selbstständige und Unternehmerinnen betrifft, aber immer noch unterschätzt wird: Scheinselbständigkeit.
Angelique erklärt, was sich in den letzten Jahren verändert hat, warum das Risiko für Auftraggeberinnen größer geworden ist und welche vier zentralen Kriterien entscheiden, ob eine Zusammenarbeit als scheinselbständig bewertet wird.
Du erfährst, warum demografischer Wandel und das Rentensystem direkt damit zusammenhängen, wie Rentenversicherung und Finanzamt vorgehen und warum Zusammenarbeiten, die vor fünf Jahren noch unbedenklich waren, heute als Scheinselbständigkeit eingestuft werden könnten.
Angelique räumt außerdem mit drei hartnäckigen Mythen auf: Ob ein Vertrag schützt, ob du der einzige Auftraggeber sein darfst und was es mit der 80-Prozent-Regelung auf sich hat. Spoiler: Vieles davon stimmt so nicht.
Und weil Theorie allein nicht reicht, geht es auch ganz konkret darum, wie du als Auftraggeberin das Risiko reduzieren kannst: Was deine Freelancerinnen haben und tun sollten, wie Abrechnung, Arbeitsmittel und Außenauftritt eine Rolle spielen und was das Statusfeststellungsverfahren ist und wann es sich lohnt, es zu beantragen.
So weißt du am Ende, worauf du achten musst, wenn du Freelancer*innen beschäftigst, wo die Fallstricke liegen und wie du Scheinselbständigkeit in deiner Zusammenarbeit möglichst vermeidest.
•••
Wenn du jetzt bereit bist, Teamaufbau so anzugehen, dass es funktioniert - dass es FÜR DICH funktioniert, dann lass uns sprechen!
Vereinbare jetzt ein unverbindliches Kennenlern-Gespräch (Klick) mit mir!
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Web: https://angeliquedujic.de/
Instagram: https://www.instagram.com/angeliquedujic.de/
Angelique erklärt, was sich in den letzten Jahren verändert hat, warum das Risiko für Auftraggeberinnen größer geworden ist und welche vier zentralen Kriterien entscheiden, ob eine Zusammenarbeit als scheinselbständig bewertet wird.
Du erfährst, warum demografischer Wandel und das Rentensystem direkt damit zusammenhängen, wie Rentenversicherung und Finanzamt vorgehen und warum Zusammenarbeiten, die vor fünf Jahren noch unbedenklich waren, heute als Scheinselbständigkeit eingestuft werden könnten.
Angelique räumt außerdem mit drei hartnäckigen Mythen auf: Ob ein Vertrag schützt, ob du der einzige Auftraggeber sein darfst und was es mit der 80-Prozent-Regelung auf sich hat. Spoiler: Vieles davon stimmt so nicht.
Und weil Theorie allein nicht reicht, geht es auch ganz konkret darum, wie du als Auftraggeberin das Risiko reduzieren kannst: Was deine Freelancerinnen haben und tun sollten, wie Abrechnung, Arbeitsmittel und Außenauftritt eine Rolle spielen und was das Statusfeststellungsverfahren ist und wann es sich lohnt, es zu beantragen.
So weißt du am Ende, worauf du achten musst, wenn du Freelancer*innen beschäftigst, wo die Fallstricke liegen und wie du Scheinselbständigkeit in deiner Zusammenarbeit möglichst vermeidest.
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08.06.2026
9 Minuten
In dieser Folge geht es um eine Frage, die viele Unternehmer*innen heimlich beschäftigt: Kann ich wirklich Urlaub machen?
Nicht die "Laptop-am-Pool"-Version, sondern echten Urlaub, wo du wirklich nicht jeden Tag reinschaust. Angelique schaut sich an, was dafür in deinem Business tatsächlich vorhanden sein muss. ️
Sie nimmt dich durch vier Bereiche: Businessstruktur, Teamstruktur, Führung und Kommunikation sowie die Frage, ob du die richtigen Menschen an deiner Seite hast. Und was sich dabei zeigt: Die Voraussetzungen für einen entspannten Urlaub sind dieselben, die dein Business generell eigenständiger machen.
So weißt du nach dieser Folge, was konkret in deinem Business vorhanden sein muss, damit dein Team auch ohne dich handlungsfähig ist.
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Sie nimmt dich durch vier Bereiche: Businessstruktur, Teamstruktur, Führung und Kommunikation sowie die Frage, ob du die richtigen Menschen an deiner Seite hast. Und was sich dabei zeigt: Die Voraussetzungen für einen entspannten Urlaub sind dieselben, die dein Business generell eigenständiger machen.
So weißt du nach dieser Folge, was konkret in deinem Business vorhanden sein muss, damit dein Team auch ohne dich handlungsfähig ist.
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01.06.2026
18 Minuten
In dieser Folge dreht sich alles um eine Frage, die viele Selbstständige und Solo-Unternehmerinnen beschäftigt: Ab wann macht ein Festangestellter Sinn? Und schon am Anfang macht Angelique klar: Es geht nicht um Umsatzzahlen oder darum, was andere Unternehmerinnen schon haben.
Angelique nimmt dich durch die Faktoren, die wirklich ausschlaggebend sind, von deiner Vision und deinen Zielen über die Frage, ob du selbst der Flaschenhals in deinem Business bist, bis hin zu den Kosten und dem, was Festangestellte gegenüber Freelancern wirklich anders machen.
Und dann wird es persönlich: Welche Glaubenssätze rund um Führung halten dich vielleicht davon ab? Und was brauchst du an Sicherheit, um diesen Schritt wirklich gehen zu können?
So weißt du am Ende, welche Fragen du dir wirklich stellen solltest, bevor du jemanden fest anstellst.
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Und dann wird es persönlich: Welche Glaubenssätze rund um Führung halten dich vielleicht davon ab? Und was brauchst du an Sicherheit, um diesen Schritt wirklich gehen zu können?
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25.05.2026
9 Minuten
Du hast ein Team und arbeitest trotzdem noch abends, schaust am Wochenende in Slack und hast das Gefühl, jede Entscheidung landet am Ende wieder bei dir.
In dieser Folge schauen wir uns gemeinsam an, warum Delegieren allein nicht reicht und woran es wirklich liegt, wenn du trotz Mitarbeiter*innen nicht entlastet bist. Angelique zeigt dir, auf welchen drei Ebenen du ansetzen musst: der Strukturebene, der Führungsebene und der Identitätsebene.
Auf der Strukturebene geht es darum, ob deine Teammitglieder wirklich klare Rollen und Verantwortungsbereiche haben, oder ob alle ein bisschen von allem machen. Auf der Führungsebene schauen wir, ob du wirklich delegierst oder ob du unbewusst doch noch die letzte Entscheidung triffst. Und die tiefste Ebene ist die persönlichste: der Weg von der Gründerin, die alles selbst macht, hin zur Unternehmerin, die ihrer Führungsrolle wirklich vertraut.
So weißt du nach dieser Folge, wo bei dir die entscheidenden Stellschrauben liegen und warum echter Wandel beim Delegieren eben auch innere Arbeit bedeutet.
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Auf der Strukturebene geht es darum, ob deine Teammitglieder wirklich klare Rollen und Verantwortungsbereiche haben, oder ob alle ein bisschen von allem machen. Auf der Führungsebene schauen wir, ob du wirklich delegierst oder ob du unbewusst doch noch die letzte Entscheidung triffst. Und die tiefste Ebene ist die persönlichste: der Weg von der Gründerin, die alles selbst macht, hin zur Unternehmerin, die ihrer Führungsrolle wirklich vertraut.
So weißt du nach dieser Folge, wo bei dir die entscheidenden Stellschrauben liegen und warum echter Wandel beim Delegieren eben auch innere Arbeit bedeutet.
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20.05.2026
24 Minuten
In dieser Folge geht es um eine der schwierigsten Entscheidungen, die du als Unternehmer*in treffen kannst: Ist es Zeit, dich von einem Teammitglied zu trennen?
Angelique macht keinen Hehl daraus, dass Kündigungen zum Chefjob dazugehören. Irgendwann passiert es. Aber woran erkennst du eigentlich, dass der Zeitpunkt wirklich gekommen ist? Und wann macht es noch Sinn, es weiter zu versuchen?
In dieser Folge bekommst du konkrete Signale, die tatsächlich für eine Trennung sprechen: wiederholte Leistungsprobleme trotz klarer Erwartungen und Feedback, eine falsche Besetzung von Anfang an, eine Rolle, die sich verändert hat und nicht mehr zur Person passt, und ein zwischenmenschlicher oder energetischer Missmatch, der sich trotz Gesprächen und Lösungsversuchen nicht auflöst.
Genauso wichtig: Was kein Kündigungsgrund ist. Konflikte, einzelne Fehler, oder das Gefühl, eine Stelle immer mehr um eine Person herum zu bauen, sind erst mal kein Zeichen, dass jemand gehen muss. Sie sind ein Zeichen, dass du als Führungspersönlichkeit gefragt bist.
So weißt du nach dieser Folge besser, wann du wirklich abwägen solltest, wann du erst an dir ansetzen kannst, und wann ein klarer Cut die ehrlichere und fairere Entscheidung ist.
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In dieser Folge bekommst du konkrete Signale, die tatsächlich für eine Trennung sprechen: wiederholte Leistungsprobleme trotz klarer Erwartungen und Feedback, eine falsche Besetzung von Anfang an, eine Rolle, die sich verändert hat und nicht mehr zur Person passt, und ein zwischenmenschlicher oder energetischer Missmatch, der sich trotz Gesprächen und Lösungsversuchen nicht auflöst.
Genauso wichtig: Was kein Kündigungsgrund ist. Konflikte, einzelne Fehler, oder das Gefühl, eine Stelle immer mehr um eine Person herum zu bauen, sind erst mal kein Zeichen, dass jemand gehen muss. Sie sind ein Zeichen, dass du als Führungspersönlichkeit gefragt bist.
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Über diesen Podcast
Du bist selbstständig noch ganz ohne Unterstützung oder
Unternehmer*in mit ersten Teammitglieder? Dann bist du hier genau
richtig! "Team-Up" ist dein Podcast für Teamaufbau und Teamführung.
In diesem Podcast geht es um alles rund um den Aufbau und die
effektive Führung eines Teams, egal ob mit Freelancer,
Festangestellte, Praktikant*innen, Virtuelle Assistenzen... Hier
erfährst du, wie du dein Team strategisch aufbaust, die richtigen
Teammitglieder findest und dein Team so führst, dass dein Business
weiter wachsen kann, und du deine Unternehmer*innen-Rolle
entwickelst. www.angeliquedujic.de
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