Mit Brille und Bart: Der Podcast für Organisations- und Führungskräfteentwicklung mit der angewandten Transaktionsanalyse Archiv

Ein erwachsenes Ich aus der Transaktionsanalyse hat nichts mit dem Alter zu tun.  Die Idee ist vielmehr, sich ständig weiterzuentwickeln.

Was also können Erwachsene ihren Kindern mitgeben, damit sie reife Erwachsene werden? Zwei Dinge: Wurzeln und Flügel.

Welche Werte sind es, die ich damals mitbekommen habe - und die ich meinem Kind weitergebe?

Was sind meine moralischen Vorstellungen?

Wie beeinflussen sogenannte “Trübungen”, all das, was ich reflektiere - und somit auch weitergebe?

Wie gelingt es jedem Einzelnen, sich trotz aller Einflüsse und Reize von außen immer wieder neu zu überdenken und sich weiterzuentwickeln? Damit jedem von uns Flügel wachsen und unser Zusammensein in dieser Welt - und das gilt auch in Organisationen - gut funktioniert?

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Schnell und flexibel auf Veränderungen reagieren und dabei noch die auferlegte Strategie umsetzen, das stellt viele Unternehmen vor große Probleme. Warum? Weil die bekannten Werkzeuge und Methoden häufig nicht für die Lösung neuartiger Probleme geeignet sind.

Technischer Fortschritt, kürzere Zeitzyklen und veränderte äußere Einflüsse verlangen nach einer anderen Herangehensweise. Viele stürzen sich deshalb in eine agile Transformation, um neue Methoden zu implementieren.

Mit unserem Gast Dennis Wagner, Coach und Berater für agile Methoden, sprechen wir heute darüber, welche neuen Methoden und Werkzeuge es wirklich braucht und welche Denkmuster und Fähigkeiten bei Führungskräften und Mitarbeitern gefragt sind, um schnell, flexibel und erfolgreich handeln zu können.

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Zu Henrik Knibergs Arbeiten zu Autonomie und Alignment

https://www.youtube.com/watch?v=4GK1NDTWbkY

Psychologische Sicherheit ist ein Grundbedürfnis der Menschen. Nur was hat sie mit der Arche zu tun? Nein, es geht hier nicht um Religion. Es geht um eine Online-Gruppenreise.

Die Qualität der Selbstorganisation von Teams wird reflektiert. Wie gut nutzen wir als Gruppe unser Potenzial? Was ist meine Kraftquelle in dem Team und was ist mein Energiefresser? An welchen Themen wollen wir gemeinsam arbeiten?

Die Arche ist eine Einladung zu dieser Reise, um die psychologische Sicherheit von Teams zu stärken und diskutierbar zu machen. 

In diesem Podcast sprechen wir mit Dr. Joachim Maier, dem Entwickler der Arche. Neben all den anderen Fragen klärt er uns auch darüber auf, was eine Safe Zone ist.

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Hier gelangst du zur Arche, der Online-Gruppenreise:

https://www.linkedin.com/in/dr-joachim-maier

https://github.com/joe-the-ark/ark

https://info.arks.ch

https://www.arks.ch 

joe@arks.ch 

Wenn jeder an sich selbst denkt, ist an alle gedacht! 

Das hat wohl jeder schon einmal gehört. Doch wie definieren wir das Selbst? Vor dem Blick auf sich selbst schrecken viele aus Angst zurück. Ein Zustand, der für Teamarbeiten einen verheerenden Ausgang haben kann.

Wie bringt man ein Team zusammen, damit es wie ein Uhrwerk funktioniert?

Wie stellt man fest, ob jemand in seiner Position überfordert ist oder an einer Lernkante steht?

Wie stark wird die Teamarbeit davon beeinflusst und wie kann die Geschäftsebene hier Hilfestellung leisten?

Ist es ratsam einem Mitarbeiter einen Personalcoach oder Psychologen zu empfehlen und wie gehen Kollegen mit so etwas um?

Außerdem unterhalten wir uns über das “Drei Welten Modell” von Bernd Schmid zur Transaktionsanalyse von Persönlichkeiten. 

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Kulturelle Aneignung oder Austausch?

Seit über 100 Jahren nimmt Karl May nun die Leser in seinen Geschichten schon mit in den Wilden Westen. Doch in letzter Zeit kamen seine Werke immer mehr in die Kritik der “Cultural Appropriation” und Verharmlosung von Geschehnissen. Aber stimmt das?

  

Kulturelle Aneignung ist aktuell ein sehr großes Thema und teils entbrennen dabei hitzige Diskussionen. Doch wo ist die Grenze zwischen Aneignung und Austausch? Gerade letzterer wäre doch dringend nötig, um ein besseres Verständnis zwischen den Kulturen zu schaffen. Ist Entwicklung ohne gegenseitige Beeinflussung denn überhaupt möglich?

Darüber sprechen wir mit Prof. Dr. Andreas Brenne. Was er darüber denkt, wo er den Unterschied zwischen kultureller Aneignung und kulturellem Austausch sieht und wo er Schwierigkeiten und Chancen erkennt, erfahrt ihr im Podcast. 

 

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Weitere Links zur Folge

https://www.karl-may-gesellschaft.de/kmg/primlit/reise/friede/terra/terra.pdf

https://dgta.de/ethik/

https://juerg-schlaepfer.ch/wp-content/uploads/2017/11/Entwicklungsschritte-DSGTA_Info_eins12.pdf

https://youtu.be/BN9lc2J88Js

Über Employer Branding im Gesundheitswesen unterhalten wir uns heute mit Sonja Kimeswenger, Verantwortliche für Personalmarketing und Employer Branding der Oberösterreichischen Gesundheitsholding GmbH.

Tatsache ist: Es gibt zu wenig Bewerber in dieser Branche. In dieser Folge fragen wir:

Was ist der Unterschied zwischen ihrem Vorgehen und demjenigen der Unternehmen, die händeringend neues Personal suchen?

Welche Mentalität wird portiert und welche Werte werden vermittelt?

Wie schafft sie es, mit ihrem Angebot Interessentinnen und Interessenten genau bei ihren Bedürfnissen abzuholen?

Außerdem sprechen wir über die Wichtigkeit einer offenen Kommunikation, von Aus- und Weiterbildungsmöglichkeiten und welche Zielgruppe im Gesundheitswesen heutzutage ganz hoch im Kurs ist.

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Weitere Infos unter: https://www.ooeg.at/

Der Titel dieser Podcast-Folge ist an den Wahlspruch der Vereinigten Staaten von Amerika angelehnt: E Pluribus Unum. Aus Vielem das Eine. Aus Vielem das Wirkungsvollste zusammenstellen, um kraftvoll agieren zu können, ist die Anforderung an effektive Organisationen. 

Und funktioniert das auch in Organisationen? Wie schaffen wir es, crossfunktionale Teams und disziplinübergreifende Zusammenarbeit zu kreieren, ohne immer komplexere, filigrane, unüberschaubare Strukturen zu erschaffen?

Wie schaffen wir es, Klarheit zu gewinnen? Was brauchen wir wirklich? Was ist für uns das Wirksamste? Wo können wir Komplexität reduzieren? 

Das setzt auch für Organisation eine sehr hohe Reflexionsfähigkeit voraus.

Und das Wichtigste: Wie schaffen wir in all dem zwischenmenschlichen Miteinander? 

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“Der Zweck heiligt die Mittel”, heißt es. Ist also jedes Mittel recht, um einen bestimmten Nutzen zu erreichen?

Wir sprechen heute über Organisationen, die nur auf wirtschaftlichen Erfolg aus sind und alles maximieren, um wirtschaftlich zu wachsen. “Nutzenmaximierung auf Teufel komm raus” sozusagen.

Ist dieser Optimierungswahn überhaupt der richtige Weg für ein Unternehmen, um erfolgreich zu sein? Wie passt eigentlich die Transaktionsanalyse dazu?

Ist es eventuell möglich, andere Wege zu gehen? Sich vielleicht sogar auf der Beziehungsebene zu begegnen, um die Balance zwischen maximalem wirtschaftlichem Erfolg und Zwischenmenschlichem wiederherzustellen?

Außerdem geht es heute um veraltete Rituale in Verkaufs- und Bewerbungsgesprächen. Warum wird nicht viel stärker darauf geguckt, was unser Bauchgefühl sagt? 

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Wahnsinn. Die 50. Folge unseres Podcasts ist Tatsache! Zur Feier des Tages halten wir heute Rückschau; aber eben nicht nur - auch der Blick in die Zukunft ist stets fester Bestandteil einer Retrospektive.

Was ist uns gelungen, in welcher Folge lagen Stolpersteine im Weg? Wir staunen über unsere vielfältigen Begriffs-Kreationen und lassen Gespräche mit einigen unserer hochkarätigen Gäste Revue passieren.

Wir hatten uns ja auf die Fahne geschrieben, dass wir uns über Organisationsentwicklung, Coaching und die Transaktionsanalyse unterhalten. Was hat das Ganze gebracht?

Des Weiteren fragen wir uns: Wie schaffen wir es, künftig stärker in Kontakt mit dir, unserer Hörerin, unserem Hörer, in Kontakt zu kommen? Und: Kann man mit Podcasts eigentlich auch Geld verdienen?

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Erinnerst du dich noch? Als Kind hast du diesen Satz auf dem Pausenhof vermutlich häufig gesagt. Oft wurde er noch mit einem Schwur-Zeichen oder klebrigen Händedruck feierlich besiegelt. Und dieses "Indianerehrenwort" wurde niemals gebrochen. Ehrensache.

Wie verhält es sich denn mit der Verbindlichkeit heutzutage? Im persönlichen Leben oder auch in Organisationen? Diesen Fragen wollen wir uns heute stellen.

Welche Ängste spielen beim Abgeben von Versprechen unterbewusst mit?

Wie stark beeinflussen uns die heutige Angebotsvielfalt oder die Social Media beim Festlegen auf eine bestimmte Sache?

Macht Verbindlichkeit glücklich?

Versprechen geben und Versprechen einhalten. Ein spannendes Thema, das rasch sehr persönlich werden und tief auf die Beziehungsebene gehen kann.

Außerdem unterhalten wir uns darüber, welche Rolle Reziprozität in erfolgreichen Organisationen spielt, was wir von Bonobos in Sachen Verbindlichkeit noch alles lernen können - und was viel Trinkgeld verspricht.

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Immer schneller, höher, weiter, immer effizienter. Immer wachsen.

Ist das sinnvoll für uns? Ist das gut für uns Menschen? 

Macht uns das glücklich? Oder krank?

Darüber sprechen wir heute mit der Betriebswissenschaftlerin, Sozialen Innovatorin und Inhaberin der Weinstube Tanne, Claudine-Sachi Münger.

Sie setzt sich dafür ein, dass wir in diese Gesellschaft eine positive Veränderung bringen, indem wir inklusiv unterwegs sind.

In ihrem Betrieb beschäftigt sie vor allem Mitarbeitende mit Handicap, weil sie daran glaubt, dass jeder Mensch seinen Platz in der Arbeitswelt hat und sein Potenzial auch zeigen kann. 

 

Wie lassen sich die in den Unternehmen standardisierten Prozesse besser an neue soziale Herausforderungen anpassen?

Wie kreieren wir neue Glaubenssätze, um sich im Team effizient auf Augenhöhe zu begegnen und alle Potenziale entfalten zu können?

Es gibt viel zu diskutieren, aber das erfährst du im Podcast!

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Claudine-Sachi Münger: https://www.tanneschaffhausen.ch

Was so ein bisschen nach einem Grundkurs für Ingenieure und Ingenieurinnen klingt, steht bei uns heute für Beziehungen zwischen Menschen und Organisationen und die Notwendigkeit, dort Räume zu schaffen und Brücken zu bauen.

Dafür sprechen wir mit zwei Experten in diesem Bereich, nämlich der Kulturanthropologin und Change Managerin Dr. Nora Engelbert und dem Mediator und Counselor Oliver Piller.

Wir fragen: Was können wir denn gemeinsam tun, um Brücken zu bauen in der Kommunikation? 

Denn häufig werden außenstehende Mediatoren oder andere in die Prozesse (oder in den Konflikt) eingreifende Personen erst gerufen, wenn “das Kind bereits in den Brunnen gefallen ist” und du kommst zur Konfliktvermeidung zu spät.

Wie schafft man eine Brücke, wenn die zwei “Parteien”, also vielleicht Abteilungen, gar nicht “die gleiche Sprache” sprechen? Wie löst man die verhärteten Fronten und schafft Raum für Begegnung?

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https://www.oliver-piller.de

https://www.igdra-space.org 

https://maerchenimleben.com

Über die Weisheit des Denkens sprechen wir heute mit dem deutschen Psychologen und emeritierten Hochschullehrer Prof. Dr. Ernst-Dieter Lantermann. 

Wie kommen wir zu Bildern unserer Wirklichkeit? 

Das ist eine der Fragen, die uns heute beschäftigen wird. 

Wie händeln wir das mit dem Fühlen, mit dem Denken und dem Handeln?

Was verstehen wir unter rationalem Denken und unter Intuition? 

Welche Rolle spielt unsere Intuition beim Denken und bei der Entscheidungsfindung? 

Wie ändert sich unser Denken bei Angst oder anderen starken Emotionen?

Was ist der Hintergrund für Fanatismus und Radikalismus - und welche Rolle spielen dabei ihre intensiven Emotionen?

Denken. Ein mehr als spannendes Thema. 

Außerdem reden wir darüber, welche Folgen das Fehlen des leiblichen Kontaktes zur Umwelt durch zunehmende Digitalisierung auch auf Unternehmen hat.

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Prof. Peter Kruse: 05 Wie reagieren Menschen auf wachsende Komplexität

Das Buch: “Die radikalisierte Gesellschaft”, Blessing Verlag, ist online erhältlich. 

https://youtu.be/m3QqDOeSahU

Agilität ist seit einiger Zeit das Schlagwort Nr. 1 in der Organisationsentwicklung.

Aber: Haben wir es mit der Agilität vielleicht bereits übertrieben?

Haben wir die Agilität derart in den Mittelpunkt gestellt, dass das eigentliche Ziel des Unternehmens dabei auf der Strecke geblieben ist?

Was ist das Ziel von Agilität? Und was eben nicht?

Welche Fehler machen manche Unternehmen bei dem Versuch, mehr Agilität in die Organisation zu bringen?

Unser Kollege Ben Wiedemann hat ein paar ganz konkrete Paradebeispiele mitgebracht, wie Agilität plötzlich völlig kontraproduktiv wird. Und erklärt an ihnen, wie man es besser machen kann, um am Ende wirtschaftlich richtig erfolgreich zu sein.

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