Mit Brille und Bart: Der Podcast für Organisations- und Führungskräfteentwicklung mit der angewandten Transaktionsanalyse Archiv
179 Episoden
36 Minuten
Der Europapark Chef Roland Mack sorgte gerade für ordentlich Medienaufmerksamkeit mit seiner Äußerung, dass er keine passenden Menschen mehr für seine offenen Stellen finde, weil sie alle eine für ihn unverständliche Arbeitsmoral hätten.
Denn es ist schon so, dass die Menschen der Babyboomer Generation einen anderen Treiber hatten. Der war oft monetärer Natur, weil man wirklich etwas erschaffen wollte.
Und bei Generation Y ist es so, dass man das Geld fließen lässt. Man muss Geld nicht mehr besitzen. Und hinzu kommt, dass gerade die junge Generation ein ganz neues Selbstbewusstsein mitbringt.
Wir fragen heute:
Wie kann ein Generationendialog und ein Konfliktmanagement im Unternehmen zwischen Babyboomern und Generation Y gelingen?
Wir sprechen über Job Hopping, über Diversity, über Rebellen, über Widerspenstige, über Jung und Alt im Dialog und über Gänsehautmomente.
Reinhören lohnt sich!
Wenn dir diese Episode von mit Brille und Bart gefallen hat, dann zeig uns das mit deinem Like und abonniere gleich den Kanal, damit du keine Folge verpasst.
Und wenn du Orientierung und Begleitung für deine Veränderungsprozesse suchst, dann findest du den direkten Kontakt zu uns hier:
Zu Armin Ziesemer
https://www.synop-sys.at/
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https://www.facebook.com/SynopSys1
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info@synop-sys.at
Zu Thomas Böhlefeld
https://www.kommitment.works/people/thomas-boehlefeld
https://www.kommitment.works/
https://www.kommitment.works/people/thomas-boehlefeld
Denn es ist schon so, dass die Menschen der Babyboomer Generation einen anderen Treiber hatten. Der war oft monetärer Natur, weil man wirklich etwas erschaffen wollte.
Und bei Generation Y ist es so, dass man das Geld fließen lässt. Man muss Geld nicht mehr besitzen. Und hinzu kommt, dass gerade die junge Generation ein ganz neues Selbstbewusstsein mitbringt.
Wir fragen heute:
Wie kann ein Generationendialog und ein Konfliktmanagement im Unternehmen zwischen Babyboomern und Generation Y gelingen?
Wir sprechen über Job Hopping, über Diversity, über Rebellen, über Widerspenstige, über Jung und Alt im Dialog und über Gänsehautmomente.
Reinhören lohnt sich!
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32 Minuten
Summertime. Ferien. Reisen.
Auch die Reise zu sich selbst. Der Sinn des Lebens kann ja auch darin bestehen, sein Happy Valley zu entdecken.
Wo liegt dein Happy Valley?
In der Sehnsucht nach fernen Ländern, nach Abenteuer, nach dem Unbekannten? In Australien, in Südafrika oder wohin dich dein Fernweh trägt?
Oder liegt es in dem Stabilen, in der Vertrautheit des Bekannten? In alten Erinnerungen, die dich prägen: In einem altbekannten Ferienhaus, das nach Kindheit riecht? Oder in einer Zugfahrt?
Heute philosophieren wir über das Leben, das ja gewissermaßen auch eine Reise ist.
Reinhören lohnt sich!
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Auch die Reise zu sich selbst. Der Sinn des Lebens kann ja auch darin bestehen, sein Happy Valley zu entdecken.
Wo liegt dein Happy Valley?
In der Sehnsucht nach fernen Ländern, nach Abenteuer, nach dem Unbekannten? In Australien, in Südafrika oder wohin dich dein Fernweh trägt?
Oder liegt es in dem Stabilen, in der Vertrautheit des Bekannten? In alten Erinnerungen, die dich prägen: In einem altbekannten Ferienhaus, das nach Kindheit riecht? Oder in einer Zugfahrt?
Heute philosophieren wir über das Leben, das ja gewissermaßen auch eine Reise ist.
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36 Minuten
“Buzzwords” sind laut Definition “Modewörter mit beträchtlicher Bedeutungsleere”. Eines dieser Buzzwords scheint gerade “Agilität” zu sein, denn gerade in Organisationen ist es quasi in jedem Munde.
Nur scheint jeder Mensch und jede Organisation irgendetwas anderes für sich hineinzuinterpretieren. Im Duden finden wir die Definition “von großer Beweglichkeit”. Und was das genau für den einzelnen Menschen und auch für eine Organisation bedeutet, ist wohl sehr unterschiedlich.
Nur eines scheint sicher: ein Kern dieser Agilität ist offensichtlich Feedback, kurze Feedbacks, Schleifen, Loops, Rückkopplungen zu haben.
Wie gestaltet man das Feedback konstruktiv und nutzbringend, gerade wenn es um “Brennpunkte” geht? Also so, dass Mensch und Organisation auf diesen Stimulus reagieren und davon profitieren kann?
Wie häufig ist das Einholen von Feedback nötig, damit diese Agilität entstehen kann (oder erhalten bleibt)?
Was machen wir in einer agilen Kultur anders?
Wie können wir die Zukunft gestalten mit einer eigenen Fehlerkultur?
Und darüber unterhalten wir uns heute.
Reinhören lohnt sich!
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Nur scheint jeder Mensch und jede Organisation irgendetwas anderes für sich hineinzuinterpretieren. Im Duden finden wir die Definition “von großer Beweglichkeit”. Und was das genau für den einzelnen Menschen und auch für eine Organisation bedeutet, ist wohl sehr unterschiedlich.
Nur eines scheint sicher: ein Kern dieser Agilität ist offensichtlich Feedback, kurze Feedbacks, Schleifen, Loops, Rückkopplungen zu haben.
Wie gestaltet man das Feedback konstruktiv und nutzbringend, gerade wenn es um “Brennpunkte” geht? Also so, dass Mensch und Organisation auf diesen Stimulus reagieren und davon profitieren kann?
Wie häufig ist das Einholen von Feedback nötig, damit diese Agilität entstehen kann (oder erhalten bleibt)?
Was machen wir in einer agilen Kultur anders?
Wie können wir die Zukunft gestalten mit einer eigenen Fehlerkultur?
Und darüber unterhalten wir uns heute.
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38 Minuten
Wenn irgendwo in einer Organisation ein Schmerzpunkt (z.B. eine Notsituation) entsteht, dann muss aus diesem Grund etwas geändert werden, um diese Situation zu verbessern.
Wie sieht das bei einem einzelnen Menschen aus?
Wie lange sagt man “ok, ich komm schon klar”?
Und wann ist der Punkt gekommen, an dem ich wachsen möchte? Mir meine blinden Flecken anschaue? Um dann neue Lebenserfahrungen machen zu können und wirklich weiterzukommen?
Wieviel Selbstreflexion braucht es, um sein Leben selbst in die Hand zu nehmen und sich nicht mehr ferngesteuert zu fühlen?
Wie bringe ich mich auch in schwierigen Situationen in eine erwachsene Position, um Dinge aus einer starken Haltung heraus zu betrachten und dadurch durchdacht handeln zu können?
Und jetzt schließen wir den Kreis: was bringt diese individuelle Persönlichkeitsentwicklung der Organisation? Also was ist, wenn ich auf einmal Menschen in einem Unternehmen habe, die wirklich aus ihrem vollen Potenzial schöpfen können?
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Deutsche Gesellschaft für Transaktionsanalyse www.dgta.de
Schweizer Gesellschaft für Transaktionsanalyse www.sgta.ch
Österreichische Gesellschaft für Transaktionsanalyse www.transaktionsanalyse.at
Wie sieht das bei einem einzelnen Menschen aus?
Wie lange sagt man “ok, ich komm schon klar”?
Und wann ist der Punkt gekommen, an dem ich wachsen möchte? Mir meine blinden Flecken anschaue? Um dann neue Lebenserfahrungen machen zu können und wirklich weiterzukommen?
Wieviel Selbstreflexion braucht es, um sein Leben selbst in die Hand zu nehmen und sich nicht mehr ferngesteuert zu fühlen?
Wie bringe ich mich auch in schwierigen Situationen in eine erwachsene Position, um Dinge aus einer starken Haltung heraus zu betrachten und dadurch durchdacht handeln zu können?
Und jetzt schließen wir den Kreis: was bringt diese individuelle Persönlichkeitsentwicklung der Organisation? Also was ist, wenn ich auf einmal Menschen in einem Unternehmen habe, die wirklich aus ihrem vollen Potenzial schöpfen können?
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Deutsche Gesellschaft für Transaktionsanalyse www.dgta.de
Schweizer Gesellschaft für Transaktionsanalyse www.sgta.ch
Österreichische Gesellschaft für Transaktionsanalyse www.transaktionsanalyse.at
41 Minuten
Was ist die Transaktionsanalyse überhaupt? Was kann ich damit machen?
Was hat die Transaktionsanalyse in der Gesellschaft für eine Bedeutung und was bringt sie individuell?
Im 20. Jahrhundert sind die Menschen eingestellt worden aufgrund ihrer fachlichen Fähigkeiten und gekündigt worden aufgrund ihrer Persönlichkeiten (oder aufgrund der Zwistigkeiten, die man miteinander hatte).
Im 21. Jahrhundert - und diesen Wechsel erleben wir gerade spürbar - werden die Menschen aufgrund ihrer Softskills beschäftigt.
Das bedeutet, man versteht auch in großen Organisationen mittlerweile, dass die beste Wahl bei Neubesetzungen diejenige Person ist, die perfekt ins Team passt. Aufgrund ihrer einstellung, ihrer Persönlichkeit oder auch in ihrer Diversität.
Die nötigen Kompetenzen und das Fachliche ist dann schnell gelernt.
Inwieweit kann die Transaktionsanalyse unterstützen, die passende Person aus den Bewerbern herauszufiltern?
Was kann die Transaktionsanalyse leisten, um den diesen unsicheren, komplexen und vielfältigen Zeiten, die wir ja alle durchleben, ein “Fels in der Brandung” zu sein?
Stabilität und Sicherheit zu bringen?
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Schweizer Gesellschaft für Transaktionsanalyse www.sgta.ch
Österreichische Gesellschaft für Transaktionsanalyse www.transaktionsanalyse.at
Was hat die Transaktionsanalyse in der Gesellschaft für eine Bedeutung und was bringt sie individuell?
Im 20. Jahrhundert sind die Menschen eingestellt worden aufgrund ihrer fachlichen Fähigkeiten und gekündigt worden aufgrund ihrer Persönlichkeiten (oder aufgrund der Zwistigkeiten, die man miteinander hatte).
Im 21. Jahrhundert - und diesen Wechsel erleben wir gerade spürbar - werden die Menschen aufgrund ihrer Softskills beschäftigt.
Das bedeutet, man versteht auch in großen Organisationen mittlerweile, dass die beste Wahl bei Neubesetzungen diejenige Person ist, die perfekt ins Team passt. Aufgrund ihrer einstellung, ihrer Persönlichkeit oder auch in ihrer Diversität.
Die nötigen Kompetenzen und das Fachliche ist dann schnell gelernt.
Inwieweit kann die Transaktionsanalyse unterstützen, die passende Person aus den Bewerbern herauszufiltern?
Was kann die Transaktionsanalyse leisten, um den diesen unsicheren, komplexen und vielfältigen Zeiten, die wir ja alle durchleben, ein “Fels in der Brandung” zu sein?
Stabilität und Sicherheit zu bringen?
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39 Minuten
Louis Amport aus der Schweiz ist Fachperson zum Thema Inklusion und Mobilitätseinschränkung.
Wir stellen ihm die Frage: Was ist Inklusion? Wie kann man diesen doch sehr komplexen Begriff greifbarer, erlebbarer machen? Also wirklich den Menschen so näher bringen, dass er verstanden wird?
Louis hat dafür eine Lösung gefunden, denn wenn er Schulungen durchführt, geht es bei ihm praktisch zu:
Seine Auftraggeber konnten sich beispielsweise schon selbst in einen Rollstuhl setzen. Oder auch eine Blindenbrillen anziehen und durch ihren Laden wandern.
So gelingt es schnell, Konzepte zu entwickeln, die die Inklusion von Menschen mit augenscheinlichen körperlichen Einschränkungen ermöglicht und ihnen das Leben ein Stück weit komfortabler und “normaler” macht.
Aber was ist mit nicht so offensichtlichen Einschränkungen?
Wo beginnt ein Handicap und wo hört es auf?
Und wenn dann Inklusion einmal in Angriff genommen wird, wann ist sie dann erfolgreich?
Diese Themen diskutieren wir in unserer heutigen Podcast-Folge.
Liebe Hörer, reinhören lohnt sich!
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Wir stellen ihm die Frage: Was ist Inklusion? Wie kann man diesen doch sehr komplexen Begriff greifbarer, erlebbarer machen? Also wirklich den Menschen so näher bringen, dass er verstanden wird?
Louis hat dafür eine Lösung gefunden, denn wenn er Schulungen durchführt, geht es bei ihm praktisch zu:
Seine Auftraggeber konnten sich beispielsweise schon selbst in einen Rollstuhl setzen. Oder auch eine Blindenbrillen anziehen und durch ihren Laden wandern.
So gelingt es schnell, Konzepte zu entwickeln, die die Inklusion von Menschen mit augenscheinlichen körperlichen Einschränkungen ermöglicht und ihnen das Leben ein Stück weit komfortabler und “normaler” macht.
Aber was ist mit nicht so offensichtlichen Einschränkungen?
Wo beginnt ein Handicap und wo hört es auf?
Und wenn dann Inklusion einmal in Angriff genommen wird, wann ist sie dann erfolgreich?
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39 Minuten
Heute wird es bunt. Denn wir sprechen mit Anna Fuchs, die gerade ein Buch geschrieben hat mit dem Titel
“Transkulturelle Herausforderungen meistern, Missverständnisse klären und Kompetenzen stärken”, und herausgegeben wird von einem der großen Meister der Kommunikation: Professor Friedemann Schulz von Thun.
Wir sprechen darüber, welchen Einfluss unsere Kultur auf das Miteinander hat.
Und wie aus zwei oder mehreren unterschiedlichen Kulturen vielleicht etwas Drittes entstehen kann, etwas Gemeinsames.
Reicht es aus, ein wenig mehr “open minded” zu sein? Oder braucht es mehr dazu, wenn die Spirits der unterschiedlichen Kulturen aufeinandertreffen?
Wie gelingt es, dass Menschen verständnisvoller miteinander umgehen und friedliebender ihr Miteinander gestalten lernen?
Wie kann es gelingen, dass Menschen wirklich in der Lage sind, das Verhalten von anderen als gleichwertig und genauso fair neben sich stehen zu lassen?
Reinhören lohnt sich!
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“Transkulturelle Herausforderungen meistern, Missverständnisse klären und Kompetenzen stärken”, und herausgegeben wird von einem der großen Meister der Kommunikation: Professor Friedemann Schulz von Thun.
Wir sprechen darüber, welchen Einfluss unsere Kultur auf das Miteinander hat.
Und wie aus zwei oder mehreren unterschiedlichen Kulturen vielleicht etwas Drittes entstehen kann, etwas Gemeinsames.
Reicht es aus, ein wenig mehr “open minded” zu sein? Oder braucht es mehr dazu, wenn die Spirits der unterschiedlichen Kulturen aufeinandertreffen?
Wie gelingt es, dass Menschen verständnisvoller miteinander umgehen und friedliebender ihr Miteinander gestalten lernen?
Wie kann es gelingen, dass Menschen wirklich in der Lage sind, das Verhalten von anderen als gleichwertig und genauso fair neben sich stehen zu lassen?
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34 Minuten
Was meint New Work genau? Und wie kann es in einem bestehenden Unternehmen integriert, umgesetzt und gelebt werden?
Da reicht es ja nicht, den berühmten Tischkicker aufzubauen, den Mitarbeitenden eine Kaffeemaschine zur Verfügung zu stellen oder die Büroräume frisch zu streichen.
Wie schaffe ich es, dass für die Mitarbeitenden des Unternehmens so etwas wie unternehmerisches Denken das neue Normal wird? Und sie immer wieder die Ärmel hochkrempeln, um diese berühmte Extrameile für’s Unternehmen gehen?
Wie schaffe ich es, das Gleichgewicht hinzubekommen zwischen dem Arbeitsbedarf des Unternehmens und den persönlichen Bedürfnissen des Menschen?
Reinhören lohnt sich!
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Da reicht es ja nicht, den berühmten Tischkicker aufzubauen, den Mitarbeitenden eine Kaffeemaschine zur Verfügung zu stellen oder die Büroräume frisch zu streichen.
Wie schaffe ich es, dass für die Mitarbeitenden des Unternehmens so etwas wie unternehmerisches Denken das neue Normal wird? Und sie immer wieder die Ärmel hochkrempeln, um diese berühmte Extrameile für’s Unternehmen gehen?
Wie schaffe ich es, das Gleichgewicht hinzubekommen zwischen dem Arbeitsbedarf des Unternehmens und den persönlichen Bedürfnissen des Menschen?
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38 Minuten
“In Zeiten des Wandels werden die Lernenden die Erben der Erde sein, während die Gelehrten wunderbar dafür gerüstet sind, mit einer Welt umzugehen, die gar nicht mehr existiert.” (Eric Hoffer)
Ja, heute sind wir mittendrin in den Zeiten des Wandels.
Wie gehen wir damit um? Und wie geht eine Organisation damit um?
Wie wäre es denn, wenn so eine Organisation eine lernende Organisation wäre? Was heißt überhaupt “lernende Organisation”? Was bedeutet das für die Menschen darin?
Wie kann man die vielen Beteiligten zum andauernden lernen zu motivieren? Gibt es da keine Widerstände? Und wenn ja: Wie kannst du damit umgehen, um anpassungsfähig zu bleiben und dich weiterzuentwickeln als Organisation?
Das erfährst du in der heutigen Podcast-Folge.
Reinhören lohnt sich!
Denn eines ist sicher:
Diejenigen, die denken, dass Lernen für sie beendet ist, werden erkennen, dass sie völlig lost sind, sobald sich die Situation ändert. Die Evolution wartet nicht auf dich.
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Und wenn du deine Organisation zukunftsfähig machen willst und den direkten Kontakt suchst, dann findest du ihn hier:
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Ja, heute sind wir mittendrin in den Zeiten des Wandels.
Wie gehen wir damit um? Und wie geht eine Organisation damit um?
Wie wäre es denn, wenn so eine Organisation eine lernende Organisation wäre? Was heißt überhaupt “lernende Organisation”? Was bedeutet das für die Menschen darin?
Wie kann man die vielen Beteiligten zum andauernden lernen zu motivieren? Gibt es da keine Widerstände? Und wenn ja: Wie kannst du damit umgehen, um anpassungsfähig zu bleiben und dich weiterzuentwickeln als Organisation?
Das erfährst du in der heutigen Podcast-Folge.
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Denn eines ist sicher:
Diejenigen, die denken, dass Lernen für sie beendet ist, werden erkennen, dass sie völlig lost sind, sobald sich die Situation ändert. Die Evolution wartet nicht auf dich.
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42 Minuten
Die Suche nach Lob, Liebe, Anerkennung und Aufmerksamkeit: ein Thema, mit dem wir uns auch im Erwachsenenalter auseinandersetzen.
Aber wie ist das, wenn Macht ausgeübt wird und vielleicht sogar mehr geschimpft wird als gelobt? Man eben wenig Anerkennung erhält im Beruf?
Viele versuchen, diese Suche nach nach Lob, Liebe, Anerkennung, Aufmerksamkeit und vor allem nach Zugehörigkeit auszugleichen, zum Beispiel im Umkreis von Fanclubs, wenn das die Arbeitsstelle nicht leisten kann.
Andere wählen den Weg der qualifizierten Selbstausbeutung: sie tun als Selbständige oder auch in Organisationen sehr viel dafür, um endlich ihre Anerkennung zu erhalten und beuten sich auf diesem Wege selbst aus. Derart hochleistungsgetriebe Menschen machen sich gerne unersetzbar. Und ich sag mal so: Der Friedhof ist voller unersetzbare Leute...
Außerdem schauen wir noch in die Transaktionsanalyse: was sagt die zum Thema nicht geschimpft, genug gelobt und qualifizierte Selbstausbeutung?
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thomas.boehlefeld@kommitment.works
Aber wie ist das, wenn Macht ausgeübt wird und vielleicht sogar mehr geschimpft wird als gelobt? Man eben wenig Anerkennung erhält im Beruf?
Viele versuchen, diese Suche nach nach Lob, Liebe, Anerkennung, Aufmerksamkeit und vor allem nach Zugehörigkeit auszugleichen, zum Beispiel im Umkreis von Fanclubs, wenn das die Arbeitsstelle nicht leisten kann.
Andere wählen den Weg der qualifizierten Selbstausbeutung: sie tun als Selbständige oder auch in Organisationen sehr viel dafür, um endlich ihre Anerkennung zu erhalten und beuten sich auf diesem Wege selbst aus. Derart hochleistungsgetriebe Menschen machen sich gerne unersetzbar. Und ich sag mal so: Der Friedhof ist voller unersetzbare Leute...
Außerdem schauen wir noch in die Transaktionsanalyse: was sagt die zum Thema nicht geschimpft, genug gelobt und qualifizierte Selbstausbeutung?
Reinhören lohnt sich!
Wenn dir diese Episode von mit Brille und Bart gefallen hat, dann zeig uns das mit deinem Like und abonniere gleich den Kanal, damit du keine Folge verpasst.
Und wenn du den direkten Kontakt suchst, dann findest du ihn hier:
Zu Armin Ziesemer
https://www.synop-sys.at/
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40 Minuten
Die meisten Firmen sind ähnlich einer Pyramide strukturiert und hierarchisch organisiert. Sprich: oben sagt ein Chef etwas an und unten wird es ausgeführt - und dazwischen gibt es die Kommunikationskette.
Aber was ist eine bessere Art der Organisation? Wie kann man es beispielsweise demokratischer machen? Wie kann man verhindern, dass kleine Startups eine große, jahrzehntelang gewachsene Organisation überrollt?
Gerade bei diesem Punkt ist der Aspekt einer lernenden Organisation zentral in der heutigen Zeit, also dass man auf Informationen schnell reagiert und Informationen durch gute Kommunikation entsprechend im Unternehmen verteilt. Und damit beweglicher wird.
Im heutigen Podcast sprechen wir über Schwarmintelligenz und darüber, wie ein modernes Organisationsmodell aussehen kann.
Logistische Gleichung: https://observablehq.com/@ahojsenn/chaos-example
The lone nut: https://www.youtube.com/watch?v=V74AxCqOTvg
Reinhören lohnt sich!
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35 Minuten
Sofortness, ein Kunstbegriff, der besagt: Ja, ich will sofort bedient werden. Oder in den Medien: Ich will sofort meine Informationen erhalten.
Ist das jetzt das neue, das nächste Service-Level oder nur die neue Ungeduld?
Digitale Ungeduld. Diese drastische Verkürzung der Zeitspanne zwischen Bedürfnissen und Befriedigung…
Das ist so ein bisschen wie mit einem Kind in der in der Warteschlange vor der Kasse. Es bekommt einen Impuls und hat ein Bedürfnis, das dann sofort befriedigt werden muss.
Und es ist egal, ob das in einem Körper eines Kindes stattfindet oder in dem eines Erwachsenen.
Die Frage ist: Ist das in Zeiten von “Plug and Play” bereits eine Kultur geworden oder ist es einfach eine Zeiterscheinung?
Bei welcher Gelegenheit macht diese direkte Bedürfnisbefriedigung Sinn - und wann wäre ein wenig Geduld beim Warten auf die Wunscherfüllung angebrachter?
Und: Inwieweit ist das in der Führungsarbeit ein Thema?
Reinhören lohnt sich!
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37 Minuten
Was macht eine gute HR aus?
Also: Wie bringe ich bei Neubesetzung einer Stelle eine wertvolle Diversität in Unternehmen? - Um die in Organisationen beliebte altgewohnte Monokultur in Teams entgegenzuwirken,
die automatisch entsteht, wenn derjenige Stellenbewerber gewählt wird, der/die dem Persönlichkeitsprofil des Vorgesetzten am meisten entspricht.
Und wie ist die ideale Position der HR? Aus der Mitarbeiter/in-Sicht ist es gerne so “naja, die vertreten die Interessen der Geschäftsführung”. Und aus der Sicht der Führungskräfte ist es häufig so, dass die HR wahrgenommen werden als “die vertreten die Interessen der Mitarbeitenden”.
Wie positioniere ich die HR also ideal, um ein produktives Arbeitsklima zu schaffen?
Wie schaffe ich das bei kleinen Unternehmen bis 100 Mitarbeitende? Und wo liegen die Herausforderungen in großen Unternehmen? Wie kann ich Financial Capital und Human Capital ideal verbinden? Ohne eine Machtballung zu initiieren?
Welche Fähigkeiten benötigt eine gute HR?
Das und vieles mehr klären wir in der heutigen Episode. Du merkst:
Reinhören lohnt sich!
Wenn dir diese Episode “HR. Macht. Wirkung.” von mit Brille und Bart gefallen hat, dann zeig uns das mit deinem Like und abonniere gleich den Kanal, damit du keine Folge verpasst
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die automatisch entsteht, wenn derjenige Stellenbewerber gewählt wird, der/die dem Persönlichkeitsprofil des Vorgesetzten am meisten entspricht.
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Wie positioniere ich die HR also ideal, um ein produktives Arbeitsklima zu schaffen?
Wie schaffe ich das bei kleinen Unternehmen bis 100 Mitarbeitende? Und wo liegen die Herausforderungen in großen Unternehmen? Wie kann ich Financial Capital und Human Capital ideal verbinden? Ohne eine Machtballung zu initiieren?
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42 Minuten
Der “Hausverstand”, ein Begriff, den wir vielleicht vorab klären müssen, um ihn dann in Organisationen dienlich einsetzen zu können.
Gemeint ist damit etwas ganz Pragmatisches. Aber eben nicht auf der Ebene des Einzelnen, das wäre der gesunde Menschenverstand. Sondern dessen Äquivalent im organisatorischen Kontext.
Also: Wie kann ich einfach durch Kommunikation und gemeinsames Nachdenken zu viel besseren Lösungen kommen als den alten?
Welche Regeln oder Organisationsanweisungen können wir ändern, weil sie nicht mehr zeitgemäß sind, um nicht in unseren eigenen, alten, gewachsenen Regelwerken gefangen zu sein?
Was liegt auf der Hand? Welches ist letztendlich das Handeln, das am wirkungsvollsten zahlt oder das am besten akzeptiert wird?
Wie der gesunde Hausverstand in der Organisationsentwicklung nutzbringend eingesetzt werden kann und welche Auswirkungen die “New Work”- Methoden auf ein Unternehmen haben,
das hört ihr im heutigen Podcast.
Reinhören lohnt sich!
Wenn dir diese Episode “mit Hausverstand” von mit Brille und Bart gefallen hat, dann zeig uns das mit deinem Like und abonniere gleich den Kanal, damit du keine Folge verpasst
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Welche Regeln oder Organisationsanweisungen können wir ändern, weil sie nicht mehr zeitgemäß sind, um nicht in unseren eigenen, alten, gewachsenen Regelwerken gefangen zu sein?
Was liegt auf der Hand? Welches ist letztendlich das Handeln, das am wirkungsvollsten zahlt oder das am besten akzeptiert wird?
Wie der gesunde Hausverstand in der Organisationsentwicklung nutzbringend eingesetzt werden kann und welche Auswirkungen die “New Work”- Methoden auf ein Unternehmen haben,
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26 Minuten
Falls du dich fragst: “Was ist ein Barcamp?”, möchten wir dir hier gleich zu Beginn dieses wundervolle Format vorstellen:
Ein Barcamp ist eine offene Tagung mit offenen Workshops, deren Inhalte von den Teilnehmern zu Beginn der Tagung selbst entwickelt werden.
Barcamps dienen dem inhaltlichen Austausch und der offenen Diskussion.
Die erste Veranstaltung dieser Art fand jetzt in Zofingen statt. Das übergeordnete Thema: “Profession Crafting” und Fragen wie:
Wie kann ich mein Leben gestalten?
Was gibt es für Möglichkeiten und wie gehe ich damit um?
Insbesondere auch im Arbeitsleben, im neuen Arbeitsleben?
Wie gehe ich in die Zukunft?
Was will ich in meiner Arbeitswelt leben und gestalten?
Aber auch viele verwandte Themen wurden diskutiert und weiterentwickelt.
Frei nach Goethes Osterspaziergang “Hier bin ich Mensch, hier darf ich sein” wurde ein Raum auch geschaffen, in dem Menschen sich als Menschen und eben nicht mit Visitenkarte oder mit Titel begegnen.
Ein spannender Austausch, von dem du sicherlich einiges mitnehmen kannst.
Reinhören lohnt sich!
Und wenn du, liebe Zuhörerinnen, lieber Zuhörer, jetzt auch so begeistert bist wie wir vom Thema Barcamp und diese lose Struktur einmal ausprobieren möchtest, dann melde dich bei www.swissbarcamps.ch und wir tauschen uns gerne mit dir aus, wie es weitergehen könnte.
Und noch der Hinweis: Armin und ich, wir sind käuflich. ;)
Also wenn ihr Unterstützung braucht bei irgendwelchen Maßnahmen, ruft uns an!
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Mit Brille und Bart: Der Podcast für Organisations- und Führungskräfteentwicklung mit der angewandten Transaktionsanalyse
Der praxisorientierte Lernpodcast für Verantwortungsträger:innen