Mit Brille und Bart: Der Podcast für Organisations- und Führungskräfteentwicklung mit der angewandten Transaktionsanalyse Archiv
179 Episoden
47 Minuten
Wie kann eine Unternehmenskultur aussehen, die sowohl Karrierewünsche als auch familiäre Verpflichtungen gleichermaßen berücksichtigt?
Darüber sprechen wir, Armin und Thomas, heute mit Unternehmensberaterin Ursula Obernosterer.
Viele Frauen haben keine greifbaren Vorbilder, weder in ihrer Umgebung noch in den Medien, die ihnen eine Balance zwischen Karriere und Familie aufzeigen.
Ein Erfolgsfaktor für langfristig engagierte und loyale Mitarbeiter ist eine Kulturänderung und die Integration von Familienfreundlichkeit in Unternehmen.
Welche positiven Beispiele oder Best Practices gibt es, die zeigen, wie Unternehmen erfolgreich mit dem Thema Fluktuation umgehen? Das hörst du in der heutigen Folge.
Reinhören lohnt sich!
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Wir sind verfügbar in Deutschland, Österreich, der Schweiz und natürlich Remote, wenn du Orientierung und Begleitung für deine Veränderungsprozesse suchst.
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Mit Brille und Bart:
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Zu Armin Ziesemer
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https://www.facebook.com/SynopSys1
https://www.linkedin.com/company/synop-sys
info@synop-sys.at
Zu Thomas Böhlefeld
https://www.kommitment.works/people/thomas-boehlefeld
https://www.kommitment.works/
https://de.linkedin.com/in/thomas-b%C3%B6hlefeld-b9239a204
https://twitter.com/tebefeld
thomas.boehlefeld@kommitment.works
Ursula Obernosterer
https://www.ursulaobernosterer.com/%C3%BCber-mich https://www.linkedin.com/in/ursula-obernosterer-ab45b285/
Interventionstechniken: https://angelika-gloeckner.de/wp-content/uploads/2016/08/Interventionstechniken-A3_HG.pdf
Scham DSGTA-Info:
https://iflow.it/dsgta-info/magazin.php?ZID=120&AID=1020&TOPIC=Schwerpunktthema&ID=83253#.Wqo3F4LA9h...
Darüber sprechen wir, Armin und Thomas, heute mit Unternehmensberaterin Ursula Obernosterer.
Viele Frauen haben keine greifbaren Vorbilder, weder in ihrer Umgebung noch in den Medien, die ihnen eine Balance zwischen Karriere und Familie aufzeigen.
Ein Erfolgsfaktor für langfristig engagierte und loyale Mitarbeiter ist eine Kulturänderung und die Integration von Familienfreundlichkeit in Unternehmen.
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Ursula Obernosterer
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Interventionstechniken: https://angelika-gloeckner.de/wp-content/uploads/2016/08/Interventionstechniken-A3_HG.pdf
Scham DSGTA-Info:
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43 Minuten
Im zweiten Sprint zum vielschichtigen Thema Fluktuation blicken wir zusammen mit unserem Interview-Gast Claudia Krakowitzer hinter die Zahlen.
Fluktuation ist ein Phänomen, das in vielen Unternehmen präsent ist und das von Führungskräften oft als unvermeidbar angesehen wird.
Doch was steckt wirklich hinter den Fluktuationszahlen?
Und wie können Unternehmen effektiv damit umgehen?
Wir gehen der Frage nach, wie Zahlen nicht nur als kalte Fakten, sondern als Spiegel der Unternehmenskultur gesehen werden können und wie ein tieferes Verständnis für die Beweggründe der Mitarbeiter entwickelt werden kann.
Oft sind es nicht die offensichtlichen Faktoren wie Gehalt oder Arbeitszeiten, die eine zentrale Rolle spielen, sondern vielmehr weichere Faktoren wie Unternehmenskultur, Führungsstile und Anerkennung.
Ein Blick hinter die Kulissen lohnt sich, um wirkungsvolle Strategien für die Mitarbeiterbindung und -entwicklung zu entwerfen.
Reinhören lohnt sich!
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Zu Claudia Krakowitzer
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Fluktuation ist ein Phänomen, das in vielen Unternehmen präsent ist und das von Führungskräften oft als unvermeidbar angesehen wird.
Doch was steckt wirklich hinter den Fluktuationszahlen?
Und wie können Unternehmen effektiv damit umgehen?
Wir gehen der Frage nach, wie Zahlen nicht nur als kalte Fakten, sondern als Spiegel der Unternehmenskultur gesehen werden können und wie ein tieferes Verständnis für die Beweggründe der Mitarbeiter entwickelt werden kann.
Oft sind es nicht die offensichtlichen Faktoren wie Gehalt oder Arbeitszeiten, die eine zentrale Rolle spielen, sondern vielmehr weichere Faktoren wie Unternehmenskultur, Führungsstile und Anerkennung.
Ein Blick hinter die Kulissen lohnt sich, um wirkungsvolle Strategien für die Mitarbeiterbindung und -entwicklung zu entwerfen.
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38 Minuten
In der ersten Podcast-Folge vom neuen Sprint ums Thema "Fluktuation” tauchen wir, Armin und Thomas, tief in die Thematik der Mitarbeiterfluktuation ein.
Mit unserem Gast Victoria Danler beleuchten wir, wie diese Dynamik durch effektive Einsatzmöglichkeiten der Transaktionsanalyse sowie innovative Führungsansätze positiv beeinflusst werden kann.
Wie wichtig sind Empathie und emotionale Intelligenz in der Führung?
Was fördert das Zugehörigkeitsgefühl und Engagement von Mitarbeitern?
Was sind die Schlüsselfaktoren für die Reduzierung der Fluktuation und die Steigerung der Mitarbeiterzufriedenheit?
Das Thema Fluktuation wird oft tabuisiert. Dabei ist es wichtig, die wesentlichen Fragen der Mitarbeiterbindung, -motivation und -entwicklung aktiv anzugehen.
Reinhören lohnt sich!
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Zu Victoria Danler
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Mit unserem Gast Victoria Danler beleuchten wir, wie diese Dynamik durch effektive Einsatzmöglichkeiten der Transaktionsanalyse sowie innovative Führungsansätze positiv beeinflusst werden kann.
Wie wichtig sind Empathie und emotionale Intelligenz in der Führung?
Was fördert das Zugehörigkeitsgefühl und Engagement von Mitarbeitern?
Was sind die Schlüsselfaktoren für die Reduzierung der Fluktuation und die Steigerung der Mitarbeiterzufriedenheit?
Das Thema Fluktuation wird oft tabuisiert. Dabei ist es wichtig, die wesentlichen Fragen der Mitarbeiterbindung, -motivation und -entwicklung aktiv anzugehen.
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41 Minuten
Wenn man bei einer Hotelrezeption ankommt, fühlt man sich entweder gleich willkommen oder nicht. Ausschlaggebend sind die Menschen, die uns dort begegnen. Für zufriedene Kunden braucht es zufriedene Mitarbeiter.
Doch wie bekommt man als Unternehmen zufriedene Mitarbeiter, wie schafft man gelingende Arbeitsbeziehungen und wie bindet man Mitarbeiter ans Unternehmen?
Unser heutiger Gast Andreas Dertnig ist Leiter HR bei Alpenhaus Hotels & Resorts. Es ist eines der Unternehmen, die während des Lockdowns nicht nur Gebäude renoviert haben, sondern auch einen Blick ins Innere des Unternehmens gewagt haben.
Gerechnet haben sie bei der großen Mitarbeiter-Umfrage mit Anliegen rund um Gehalt und Arbeitsstunden. Tatsächlich waren die Hauptthemen Werte und Sicherheit.
Andreas erzählt, wie kontinuierliche Mitarbeiterbindung durch achtsame Unternehmenskultur, gelebte Werte und der Aufbau echter menschlicher Beziehungen gelingende Arbeitsbeziehungen hervorbringen können.
Reinhören lohnt sich!
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Doch wie bekommt man als Unternehmen zufriedene Mitarbeiter, wie schafft man gelingende Arbeitsbeziehungen und wie bindet man Mitarbeiter ans Unternehmen?
Unser heutiger Gast Andreas Dertnig ist Leiter HR bei Alpenhaus Hotels & Resorts. Es ist eines der Unternehmen, die während des Lockdowns nicht nur Gebäude renoviert haben, sondern auch einen Blick ins Innere des Unternehmens gewagt haben.
Gerechnet haben sie bei der großen Mitarbeiter-Umfrage mit Anliegen rund um Gehalt und Arbeitsstunden. Tatsächlich waren die Hauptthemen Werte und Sicherheit.
Andreas erzählt, wie kontinuierliche Mitarbeiterbindung durch achtsame Unternehmenskultur, gelebte Werte und der Aufbau echter menschlicher Beziehungen gelingende Arbeitsbeziehungen hervorbringen können.
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42 Minuten
… und dann gibt es Menschen, die denken ganz weit, ganz groß, die denken in unendlichen Zeiten und in unendlichen Räumen.
In der Organisationsentwicklung geht es um Gefühle, um Beziehungen, um das große Ganze. Und dann sagt die eine oder der andere: Das ist mir jetzt zu viel, da kann ich nicht mehr mit und Beziehung, was soll das überhaupt?
Merle Richelsen ist Wirtschaftspsychologin, Coach und Trainerin in der Bau- und Immobilienbranche. Mit ihr sprechen wir darüber, wie gelingende Arbeitsbeziehungen ein Motor für Veränderung sein können.
Was braucht es, um als Organisation überhaupt anzufangen? Und was hat das eigene Ego damit zu tun?
“Um weit zu kommen, muss man in der Nähe beginnen, und der nächste Schritt ist der wichtigste." Krishnamurti
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In der Organisationsentwicklung geht es um Gefühle, um Beziehungen, um das große Ganze. Und dann sagt die eine oder der andere: Das ist mir jetzt zu viel, da kann ich nicht mehr mit und Beziehung, was soll das überhaupt?
Merle Richelsen ist Wirtschaftspsychologin, Coach und Trainerin in der Bau- und Immobilienbranche. Mit ihr sprechen wir darüber, wie gelingende Arbeitsbeziehungen ein Motor für Veränderung sein können.
Was braucht es, um als Organisation überhaupt anzufangen? Und was hat das eigene Ego damit zu tun?
“Um weit zu kommen, muss man in der Nähe beginnen, und der nächste Schritt ist der wichtigste." Krishnamurti
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47 Minuten
Susanne Jung ist seit 20 Jahren für das Personalmanagement in internationalen Unternehmen verantwortlich. Was HR für sie bedeutet? In der Rolle als Führungskraft, als Kollegin, als Beraterin, als Unternehmerin für die betriebliche Realität zu sorgen, zu managen und zu optimieren.
Gerade in der Zeit, in der es immer mehr um den Menschen geht, kann HR eine Schnittstelle sein. Vielleicht muss sie das sogar.
Wir sprechen über Wirklichkeitsvielfalt, die Wichtigkeit von Mitarbeitern für das Gelingen einen Unternehmens, Beziehungen, Kränkungen, …
Susannes Appell an alle Zuhörer: “Wenn du morgens in die Arbeit läufst, bring dich selbst aktiv bewusst in Beziehung zu deinen Kollegen, zu deinem Chef, zu deiner Arbeit. …”
Reinhören lohnt sich!
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Gerade in der Zeit, in der es immer mehr um den Menschen geht, kann HR eine Schnittstelle sein. Vielleicht muss sie das sogar.
Wir sprechen über Wirklichkeitsvielfalt, die Wichtigkeit von Mitarbeitern für das Gelingen einen Unternehmens, Beziehungen, Kränkungen, …
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44 Minuten
Willkommen beim neuen Sprint: Gelingende Arbeitsbeziehungen. Wir tauchen heute tief in die Welt der Arbeitsbeziehungen und deren Bedeutung für den Erfolg von Organisationen ein.
Unser Gast Dr. Michael Korpiun ist Entwicklungsbegleiter von Menschen, Teams, Organisationen und arbeitet als Organisationsentwickler, Teamentwickler und Coach.
Er gibt uns inspirierende Antworten auf Fragen wie:
Was sind gelingende Arbeitsbeziehungen?
Wieso ist eine gelingende Arbeitsbeziehung so entscheidend für das Wohlbefinden von Teams?
Wie können konflikthafte Beziehungen zu kreativen Lösungen führen?
Professionelle Beziehungen sind keine Freundschaftsbeziehungen. Und gelingende Arbeitsbeziehungen können auch knifflige Beziehungen sein oder welche, die eher konflikthaft sind.
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Was sind gelingende Arbeitsbeziehungen?
Wieso ist eine gelingende Arbeitsbeziehung so entscheidend für das Wohlbefinden von Teams?
Wie können konflikthafte Beziehungen zu kreativen Lösungen führen?
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37 Minuten
“Wir denken Wirtschaft seit Jahren anders,” sagt unser Gast Kathrin Stern von sozKom.
In einer Welt, in der Ethik und Moral immer wichtiger werden, ist es unerlässlich, dass auch Unternehmen sich mit diesen Themen auseinandersetzen. Letztendlich sind es die Menschen, die eine Organisation ausmachen und sie zu dem machen, was sie ist.
Ethisches Organisieren sollte nicht nur ein angesagtes Thema sein, sondern eine Selbstverständlichkeit in jeder Organisation.
Was hältst du vom sozkomkratischen Ansatz in der Geschäftsführung und wie sehen deine Erfahrungen mit Partizipation am Arbeitsplatz aus?
Wann hast du das letzte Mal das Gefühl gehabt, wirklich etwas in deiner Arbeitsumgebung bewirken zu können?
Partizipation am Arbeitsplatz stärkt nicht nur die Motivation und Zufriedenheit der Mitarbeiter/innen, sondern trägt auch zur Verbesserung der Unternehmenskultur bei.
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In einer Welt, in der Ethik und Moral immer wichtiger werden, ist es unerlässlich, dass auch Unternehmen sich mit diesen Themen auseinandersetzen. Letztendlich sind es die Menschen, die eine Organisation ausmachen und sie zu dem machen, was sie ist.
Ethisches Organisieren sollte nicht nur ein angesagtes Thema sein, sondern eine Selbstverständlichkeit in jeder Organisation.
Was hältst du vom sozkomkratischen Ansatz in der Geschäftsführung und wie sehen deine Erfahrungen mit Partizipation am Arbeitsplatz aus?
Wann hast du das letzte Mal das Gefühl gehabt, wirklich etwas in deiner Arbeitsumgebung bewirken zu können?
Partizipation am Arbeitsplatz stärkt nicht nur die Motivation und Zufriedenheit der Mitarbeiter/innen, sondern trägt auch zur Verbesserung der Unternehmenskultur bei.
Reinhören lohnt sich!
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45 Minuten
Goethe sagte einmal: "Zwei Dinge sollten Kinder von ihren Eltern bekommen: 🫚Wurzeln und 🪽Flügel." Das ist das Thema unserer heutigen Unterhaltung mit unserem Gast Martin Urban.
Die süßen Kleinen sind plötzlich groß und treten in die Arbeitswelt ein. Dort stehen sie Vorurteilen und Konflikten gegenüber.
Was hat es mit der "Generation arbeitsunfähig” auf sich?
Welche Rahmenbedingungen benötigen junge Menschen, um selbstwirksam und arbeitsfähig zu sein?
Dazu kann uns Martin von sozkom eine Menge erzählen. Ihr Ziel ist es, Kinder, Jugendliche und Erwachsene beim Ausbau von sozialen Kompetenzen zu unterstützen. Begleitet werden nicht nur die Lehrlinge, sondern auch die Ausbilder in den Betrieben.
“Der Mensch entwickelt sich ja nicht unabhängig von seinem Umfeld und jede Entwicklung, jede Veränderung passiert in einem Kontext.” sagt Martin.
Reinhören lohnt sich!
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Die süßen Kleinen sind plötzlich groß und treten in die Arbeitswelt ein. Dort stehen sie Vorurteilen und Konflikten gegenüber.
Was hat es mit der "Generation arbeitsunfähig” auf sich?
Welche Rahmenbedingungen benötigen junge Menschen, um selbstwirksam und arbeitsfähig zu sein?
Dazu kann uns Martin von sozkom eine Menge erzählen. Ihr Ziel ist es, Kinder, Jugendliche und Erwachsene beim Ausbau von sozialen Kompetenzen zu unterstützen. Begleitet werden nicht nur die Lehrlinge, sondern auch die Ausbilder in den Betrieben.
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41 Minuten
Wir starten in einen neuen Sprint. Das Thema für die nächsten vier Folgen heißt Strukturverliebt. Heute im Fokus: Was ist die Antithese zu Benko?
Unser heutiger Gast Romy Sigl zum Beispiel entwickelt im Do-what-you-love (kurz: DWYL) Programm Ideen vom ersten Funken bis zum fertigen Geschäftsmodell. Ihr neuer Investmentfonds CO-ROCKS soll Startups, die ein gesellschaftliches Problem lösen, Kapital geben.
Ihr geht es nicht um kurzfristige Gewinnmaximierung, sondern um langfristige Ziele. “Ich denke in Generationen”, sagt Romy. Der Fokus liegt auf Kollaboration und gegenseitiger Inspiration. Romy legt Wert auf sinnvolle, nachhaltige und wirtschaftliche Unterstützung.
“Rene Benko sieht Potenzial in besonderen Immobilien, bevor es andere sehen - ich sehe Potenzial in Menschen, bevor es sichtbar wird.”
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39 Minuten
>>Nicht alles, was echt ist, will ich sagen. Doch was ich sage, soll echt sein.
43 Minuten
Eskalationen und Konflikte gehören zu menschlichen Beziehungen dazu. Aber Projektchaos kann vermieden werden, wenn Erwartungen im Sales-Prozess klar kommuniziert werden. Was ist für dich Projektchaos? Hast du Erfahrungen damit gemacht?
Michael Brönnimann teilt heute seine langjährige Erfahrung im IT-Umfeld mit uns. Er spricht auch über ein Experiment mit der Open-Space-Methode in seinem Unternehmen Infogate, bei dem Mitarbeitende aktiv in die Gestaltung von Strategien eingebunden wurden.
Welche Bedeutung hat die Beziehungsebene in einer beruflichen Zusammenarbeit?
Wie sind die Auswirkungen von Remote-Arbeit und digitalen Meetings?
Welche Rolle spielen persönliche Treffen und transparente Kommunikation?
Projekte sollten nicht nur auf Struktur und klaren Vereinbarungen basieren, sondern auch auf offener Kommunikation, Vertrauen und der Fähigkeit, flexibel auf Veränderungen zu reagieren.
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40 Minuten
200 offene laufende Projekte - ein Grund zur Freude oder absolutes Chaos? Hast du schon mal den Überblick verloren, weil so viele Projekte gleichzeitig betrieben wurden?
“Ich versuche, den Menschen in Organisationen ein gutes Leben zu beschaffen.” sagt unser heutiger Gast Thomas Braun, “Und wie macht man das? Da sollte man einfach auch mal auf die Projekte gucken.”
Wie mindert man das Leiden in Organisationen?
Wie kann man Abhilfe schaffen, dass es kein unbeherrschbares Chaos ist, sondern ein irgendwie schön übersichtliches und lustvolles Vorangehen in Projekten?
Wofür braucht eine Organisation so viele Projekte?
Wir unterhalten uns heute über mögliche Gründe für permanente Projektstarts ohne Fokus auf die Fertigstellung und Wege aus diesem Chaos.
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41 Minuten
“Wo das Chaos auf die Ordnung trifft, gewinnt meist das Chaos, weil es besser organisiert ist." Friedrich Nietzsche
Heute starten wir in den zweiten Sprint unserer zweiten Staffel, in der wir uns mit dem Thema Projektchaos beschäftigen. Wir beleuchten verschiedene Perspektiven auf Chaos, Struktur und die nötige Balance.
Unser Gast Wolfgang ist Master of Projektchaos, denn er hat in den letzten 15 Jahren erfolgreich das Barcamp aufgebaut, trotz der ständigen Herausforderung zwischen Struktur und Chaos.
Nimm teil an unserer Diskussion über verschiedene Methoden im Projektmanagement, die Beleuchtung unterschiedlicher Phasenmodelle und die Kunst, Chaos und Struktur auszubalancieren.
Reinhören lohnt sich!
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40 Minuten
Im vierten und letzten Teil unseres Sprints zum Thema Silodenken schauen wir uns mit unserem Gast Kai Oetjen an, ob Silodenken nicht auch etwas Positives haben kann.
Wie entstehen Silos in Organisationen
Wie beeinflussen Silos die Kommunikation in Unternehmen?
Welche positiven Aspekte können Silos in Unternehmen haben?
Menschen neigen dazu, sich in ihren eigenen Silos sicher zu fühlen, haben oft aber gleichzeitig den Wunsch, diese Silos zu durchbrechen, um besser zusammenzuarbeiten.
Aber müssen die Silo-Wände immer gleich komplett abgebaut werden? Oder reicht es manchmal auch, die Silo-Wände durchlässiger werden zu lassen? Dies würde bedeuten, die Kommunikation und Zusammenarbeit zwischen den Silos zu verbessern, um den Informationsfluss zu erleichtern und Synergien zu schaffen.
Tauche gemeinsam mit uns ganz tief in das Thema Silodenken ein und erfahre verschiedene Modelle, Konzepte und Theorien, von der Transaktionsanalyse bis zur Theorie U von Otto Scharmer. Diese Ansätze bieten Möglichkeiten, das Bewusstsein für die eigenen Denk- und Verhaltensmuster zu schärfen und die Bereitschaft zur Veränderung zu fördern.
Reinhören lohnt sich!
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