Mit Brille und Bart: Der Podcast für Organisations- und Führungskräfteentwicklung mit der angewandten Transaktionsanalyse Archiv

In der Jahreswechselfolge von Mit Brille und Bart sprechen Armin Ziesemer und Thomas Böhlefeld mit Christine Behrens über die Verbindung von Spiritualität und Führung. 

In einer Zeit, die von Unsicherheit und Komplexität geprägt ist, zeigt Christine Behrens, wie Spiritualität Führungskräfte stärken und Arbeitsbeziehungen bereichern kann. Sie spricht über die Bedeutung von Introspektion, Resilienz und ethischem Handeln in der Führung – und warum gute Führung nur gemeinschaftlich gelingt.

Ihr Ansatz:

Spiritualität als Kraftquelle: Führungskräfte sollten ihre eigenen Quellen erkennen und stärken, um resilient und handlungsfähig zu bleiben.

Gemeinschaftliche Führung: Erfolg entsteht durch Zusammenarbeit und die Verbindung von Perspektiven – nicht durch einsame Entscheidungen.

Postrationale Spiritualität: Mit Achtsamkeit und Reflexion zur eigenen inneren Haltung finden, um Entscheidungen wohlüberlegt und wertebasiert zu treffen.

Christine betont, dass Führungskräfte durch Introspektion und bewusste Praxis wie Meditation, Yoga oder Gebete zu sich selbst finden und ihre Haltung stärken können. Spiritualität ist für sie keine Theorie, sondern gelebte Alltagspraxis – geprägt von Offenheit, Mut und Klarheit.

„Führung gelingt dann, wenn wir die Gemeinschaft stärken und den göttlichen Funken in jedem erkennen – in uns selbst und in anderen.“

Erfahre in dieser Folge:

Warum Spiritualität und Leadership ein starkes Team sind.

Welche Rolle Introspektion, Achtsamkeit und Werte in der Führung spielen.

Wie Führungskräfte mit Unsicherheit und Komplexität umgehen können, ohne sich selbst zu verlieren.

Warum Spiritualität keine Schwäche, sondern eine Stärke moderner Führung ist.

Reinhören lohnt sich!

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Heute im Fokus: Zuhören – Stille als Raum für Neues

Unser heutiger Gast Eva Scheucher, Ausbilderin für Coaches und Lebensberater:innen.

In einer Welt voller Lärm und Geschwindigkeit zeigt Eva Scheucher, warum Stille und das innere Zuhören essenzielle Fähigkeiten für persönliche Entwicklung, Führung und Organisationen sind. Sie spricht darüber, wie wir durch bewusste Introspektion und Achtsamkeit alte Denkmuster hinterfragen und neue Perspektiven schaffen können.

Ihr Ansatz:

Zuhören schafft Klarheit: Ob bei uns selbst oder anderen – achtsames Zuhören ist der Schlüssel, um alte Geschichten loszulassen und neue Wege zu entdecken.

Stille als Ressource nutzen: Momente der Stille bieten Raum für Reflexion, Kreativität und das Erkennen, was wirklich wichtig ist.

Organisationen transformieren: Wenn Teams innehalten, können sie Komplexität reduzieren und neue, gemeinschaftliche Lösungen finden.

Bewusstes Denken fördern: Meditation und introspektive Techniken helfen, Gedanken und Emotionen zu erkennen und besser zu steuern.

„Auch wenn du nicht zuhörst, was in deinem Kopf vorgeht – es beeinflusst jede Sekunde deines Tages.“

Erfahre in dieser Folge:

Warum es so wichtig ist, sich selbst bewusst zuzuhören.

Wie Stille als Werkzeug in Organisationen und Teams genutzt werden kann.

Warum Introspektion die Basis für Wertschätzung und authentische Kommunikation ist.

Wie wir Drama und Komplexität in Organisationen reduzieren können, indem wir unsere „lieben Geschichten“ hinterfragen.

Reinhören lohnt sich!

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Kontaktdaten von Eva Scheucher:

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Heute im Fokus: Zuhören – Zeit für Dialog

Unser heutiger Gast Brigitta Pallauf, Präsidentin des Salzburger Landtags.

In einer immer schnelleren und oft von Polarisierung geprägten Welt zeigt Brigitta Pallauf, warum Zuhören der Schlüssel für ein besseres gesellschaftliches und politisches Miteinander ist. Sie spricht über die Herausforderungen moderner Debattenkultur, die Balance zwischen individuellen Bedürfnissen und Gemeinwohl sowie den Wert von Vertrauen und Zutrauen in der Politik.

Ihr Ansatz:

Zuhören schafft Respekt und Empathie: Wer anderen aufmerksam zuhört, öffnet den Raum für gegenseitiges Verständnis und echte Dialoge.

Zeit ist entscheidend: Politische Entscheidungen und gesellschaftliche Debatten brauchen Zeit, um Perspektiven zu verbinden und tragfähige Lösungen zu finden.

Gemeinsame Lösungen statt Schwarz-Weiß-Denken: Statt Gewinner und Verlierer zu definieren, plädiert Brigitta für Kompromisse, die alle Perspektiven berücksichtigen.

Ein besonderes Anliegen ist Brigitta die Förderung eines respektvollen Umgangs und die Rückbesinnung auf ein „gesellschaftliches Timeout“, um innezuhalten und sich neu zu orientieren.

„Unsere Gegenwart war einmal Zukunft und wird Vergangenheit sein – für die wir die Verantwortung tragen.“

Erfahre in dieser Folge:

Warum Zuhören und gehört werden nicht dasselbe sind.

Wie Debattenkultur in der Politik verbessert werden kann.

Welche Rolle Medien und Social Media bei der Meinungsbildung spielen – und warum sie oft mehr schaden als helfen.

Warum Vertrauen und Toleranz unverzichtbar für ein funktionierendes gesellschaftliches Miteinander sind.

Reinhören lohnt sich!

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Folge Brigitta Pallauf:

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Heute im Fokus: Vom Sonstigen Ertrag zur sichtbaren Zukunft.

Unser heutiger Gast Isabella Maria Hirscher, Leiterin Marketing und Personalentwicklung bei der Raiffeisen-Lagerhaus Salzburg GmbH.

Lagerhaus Salzburg hat es geschafft, sich aus den „sonstigen Erträgen“ des Mutterkonzerns zu lösen und als eigenständige GmbH eine klare Zukunftsvision zu entwickeln. Isabella erzählt, wie sie mithilfe der Backcasting-Methode ein Zukunftsbild für die nächsten 10–15 Jahre entworfen haben – ohne dabei die traditionsreiche DNA des Unternehmens zu verlieren.

Ihr Ansatz:

Menschen stehen im Mittelpunkt.

Digitalisierung wird gezielt eingesetzt, ohne persönliche Kundenkontakte zu ersetzen.

Führung wird durch ein starkes, kooperatives Leitungsteam neu gedacht.

„Herausforderungen sind Chancen. Wir sollten keine Angst vor der Zukunft haben, sondern sie gemeinsam gestalten.“

Reinhören lohnt sich!

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In dieser Episode sprechen Armin Ziesemer und Thomas Böhlefeld mit ihrem Gast Thomas Matthes über die Herausforderungen, Grenzen und Möglichkeiten der modernen Arbeitswelt.

Wir beleuchten das Spannungsfeld zwischen rigiden Strukturen und der Sehnsucht nach Veränderung. Warum entstehen so viele "Darf man das überhaupt?"-Haltungen? Welche Rolle spielen Hierarchien, Macht und Eigenverantwortung in Organisationen? Und wie kann es gelingen, neue Perspektiven zu finden, ohne die alten Strukturen zu sprengen?

Highlights der Folge:

Was die Kraft des Neins wirklich mit Mitarbeitenden macht.

Der Schlüssel zu mehr Eigenverantwortung: dezentrale Budgets und experimentelle Freiräume.

"Wer motzt, hat noch Reserven": Warum Lamentieren manchmal verbindet, aber nicht weiterführt.

Praktische Ideen, wie kleine Gesten wie Komplimentzettel oder Reflektionsräume neue Impulse setzen können.

Future Work Stories: Wie Organisationen diese Geschichten gemeinsam schreiben können.

Reinhören lohnt sich für alle, die sich für die Zukunft der Arbeitswelt interessieren – vom Gesundheitswesen bis zur Polizei, von der Führungskraft bis zum Mitarbeitenden!

Über unseren Gast

Thomas Matthes ist Sozialpädagoge, Betriebswirt und systemischer Transformationsberater mit umfangreicher Erfahrung im Gesundheitswesen. Er setzt sich für innovative Ansätze in der Arbeitswelt ein und zeigt auf, wie Menschen in festen Strukturen kreative Freiräume nutzen können.

LinkedIn: Thomas Matthes

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In dieser Episode von Mit Brille und Bart diskutieren Thomas Böhlefeld und Armin Ziesemer mit ihrem Gast Robert Prodinger, der bei KTM im Bereich Organisationsentwicklung tätig ist.

Robert ist als Experte für Organisationsentwicklung und -design in der KTM AG tätig. Seine Kernaufgaben sind, hier Veränderungsprozesse professionell zu begleiten und dabei eine Perspektive von außen zu bieten. Mit Führungskräften und Mitarbeitenden arbeitet er aktiv an einer lösungsorientierten Gestaltung für aktuelle und zukünftige Herausforderungen.

Sein Motto „Wo Menschen sind, geht es nie um Logik, sondern um Psychologie.“

Deshalb bildet die Basis für seine Arbeit auch die integrale Organisationsentwicklung.

Mit ihrem System der vier Quadranten lässt sie diverse Blickwinkel zu, um so eine ganzheitliche Organisationsentwicklung zu gewährleisten. Gefühle und Bedürfnisse haben in der Zusammenarbeit einen hohen Stellenwert. Dafür gilt es Bewusstheit zu schaffen und ein „Verstehen“ zu gewährleisten. Denn Verstehen ist das Fundament für Verständnis. Und wer Verständnis hat, kann sich kontinuierlich entwickeln.

Gemeinsam beleuchten sie, wie Unternehmen angesichts neuer Herausforderungen, wie etwa der Transformation in der Fahrzeugindustrie, Wendepunkte erfolgreich gestalten können. Ein zentrales Thema ist die integrale Organisationsentwicklung: ein Ansatz, der systemische Strukturen mit der Wertschätzung individueller Motivationen und Bedürfnisse vereint.

Themen der Episode

Integrale Organisationsentwicklung: Robert erklärt, wie dieser Ansatz aus der systemischen Organisationsentwicklung hervorgegangen ist und warum er den Menschen in den Mittelpunkt stellt. Dies fördert nicht nur eine tiefere Wahrnehmung der individuellen Bedürfnisse und Motive, sondern unterstützt auch eine gesunde Unternehmenskultur.

Das Unternehmen KTM am Wendepunkt: Vor dem Hintergrund sinkender Zahlen in der Fahrzeugindustrie beschreibt Robert die strategische Neuausrichtung bei KTM. Im Mittelpunkt stehen die Herausforderungen und Chancen, die sich durch Veränderungen in der Mobilität ergeben.

Beispiele aus der Praxis: Anhand konkreter Projekte, wie dem „Peak Operations“-Prozess bei KTM, erläutert Robert, wie der Einsatz der integralen Organisationsentwicklung Teams stärken und Potenziale entfalten kann.

Die Kraft der Landkarte: Die integrale Landkarte hilft, komplexe Veränderungsprozesse transparent und bearbeitbar zu machen, indem sie vier Perspektiven – das „Ich“, das „Wir“, das „Es“ und das „Sie“ – berücksichtigt.

Emotionale Intelligenz und Selbstführung: Robert unterstreicht die Bedeutung der emotionalen Intelligenz in der Führung sowie die Fähigkeit zur Selbstreflexion. Im Fokus stehen dabei persönliche Transformation und das Bewusstsein für das eigene Handeln.

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In dieser Folge sprechen wir über den emotionalen Klimawandel in Organisationen und warum das Thema Emotionen so entscheidend für die Weiterentwicklung und das Wachstum von Teams und Unternehmen ist. Wie gelingt es, besprechbare Räume zu schaffen, in denen sowohl rationale als auch emotionale Aspekte Platz finden?

Unser Gast ️ Martin Permantier bringt als Begleiter von Unternehmen und Experte für Team- und Organisationsentwicklung spannende Perspektiven in die Diskussion ein. Er spricht über die Bedeutung von Haltung und wie wir als Individuen in Organisationen Räume für mehr Offenheit und Vertrauen schaffen können.

Highlights der Episode:

Die entscheidende Tür öffnen: Wie wir durch mehr Emotionalität in Unternehmen besprechbare Räume schaffen können.

Verbindung von Ratio und Emotion: Warum Gefühle in Organisationen nicht störend sind, sondern eine Quelle der Weisheit und Energie.

Kultur als Investitionsgut: Martin erklärt, warum es sich lohnt, in die Kultur eines Unternehmens zu investieren – und welche kleinen Schritte dabei große Wirkung haben können.

Messen, was wirklich zählt: Wie wir den Fortschritt in der Organisationskultur sichtbar machen und welche einfachen Methoden helfen, emotionale Energie in Handlung umzuwandeln.

Vertrauen als Schlüssel: Nichts reduziert die kommunikative Komplexität in Organisationen so sehr wie Vertrauen. Wie schaffen wir mehr davon?

Wie können Unternehmen und Teams Räume schaffen, in denen Emotionen als wertvolle Informationsquelle anerkannt werden? Würde ein emotionaler Klimawandel langfristig zu einer erfolgreichen und vertrauensvollen Unternehmenskultur führen?

Hör rein und erfahre, wie du in deinem Team die entscheidende Tür öffnen kannst!

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In dieser Folge von Mit Brille und Bart tauchen wir tief in das Thema Emotionen in der Arbeitswelt ein und hinterfragen traditionelle Ansätze im Umgang mit Gefühlen in Organisationen. Unser heutiger Gast, Eva Hochstrasser, Geschäftsführerin des SOULGARDEN Instituts für seelische Gesundheit, spricht über die Bedeutung von Emotionalität in Unternehmen und warum es notwendig ist, Emotionen nicht länger zu verdrängen, sondern bewusst einzubringen.

Kernthemen der Episode:

Kalte Konflikte: Eva erklärt, wie verdrängte Emotionen in Organisationen kalte Konflikte auslösen können und warum diese langfristig zu dysfunktionalen Zuständen führen.

Systemische Perspektive: Mit ihrem Hintergrund in der psychosozialen Organisationsentwicklung erläutert Eva, wie Struktur, Inhalt und Beziehungsebenen in sozialen Systemen zusammenwirken müssen, um eine gesunde Arbeitsatmosphäre zu schaffen.

Emotionen als Störfaktoren? Wir diskutieren die weitverbreitete Ansicht, dass Emotionen in der Betriebswirtschaft als potenziell störend empfunden werden und wie diese Sichtweise überwunden werden kann.

Grundemotionen: Die Episode beleuchtet die vier Grundemotionen – Wut, Trauer, Angst und Freude – und deren Rolle in Entscheidungsprozessen sowie in der Mitarbeiterführung.

Verdrängung und ihre Folgen: Eva spricht über die psychologischen und organisatorischen Folgen der Verdrängung von Emotionen und warum dies letztendlich zu einem Verlust von Kreativität und Innovation führt.

Auswege: Wir bieten Ansätze für Unternehmen, wie sie durch systemisches Leadership und eine stärkere Fokussierung auf Reflexionsfähigkeit und Fürsorgepflicht eine gesunde Balance zwischen Effizienz und Emotionalität schaffen können.

 Hör rein und entdecke, wie emotionale Intelligenz die Zukunft von Führung und Organisationsentwicklung prägen kann!

Links zur Folge:

SOULGARDEN Institut für seelische Gesundheit: Website

Weitere Informationen über Eva Hochstrasser: LinkedIn

Buch-Empfehlung: "Scientific Management" von Frederick Taylor: Wikipedia

Spotify-Link zur Episode

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Hosts:

Armin Ziesemer: Synop-Sys Organisationsentwicklung GmbH

Thomas Böhlefeld: kommitment GmbH & Co. KG

Gast:

Eva Hochstrasser: SOULGARDEN Institut für seelische Gesundheit

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In dieser Episode tauchen wir tief in das Thema Emotionaler Klimawandel in Organisationen ein. Unser heutiger Gast ist Renate Pelzguter, Humortrainerin und Mit-Wortschöpferin des Begriffs „Emotionaler Klimawandel“. Renate arbeitet intensiv mit der Positiven Psychologie und dem PERMA-Modell, das die Wissenschaft hinter dem Gelingen von menschlichen Beziehungen erforscht.

️ Thema der Episode: Es geht um die Frage, wie Unternehmen und Organisationen mehr Leichtigkeit, Zuversicht und das Potenzial ihrer Mitarbeitenden fördern können. Renate gibt spannende Einblicke in ihre Arbeit mit den Inner Development Goals (IDGs) und wie diese Bewegung den Fokus auf das innere Wachstum von Menschen und Organisationen legt.

 Zentrale Themen:

Positive Psychologie: Wie das PERMA-Modell dabei hilft, ein gelingendes Miteinander in Unternehmen zu fördern. Renate spricht über ihre Erfahrungen aus den Workshops, in denen sie als Positiv Energizer tätig ist und die Bedeutung von Strahlkraft im Arbeitsumfeld.

Hoffnungsstursein: Ein inspirierender Begriff von Judith Mangelsdorf, der beschreibt, wie man trotz Widerständen positiv in die Zukunft blickt. Diese Haltung ist entscheidend, um neue, positive Wege in der Organisationsentwicklung zu gehen.

Come Together Gespräche: Ein partizipatives Format, um in Teams und Organisationen über Zusammenarbeit, Emotionen und Entwicklung zu sprechen. Besonders die Natur spielt dabei eine wichtige Rolle als Ressource (z.B. Elke Grober: Auf in den Park!).

 Kohärenz und Commitment: Ein Hauptproblem in vielen Unternehmen ist das Fehlen von strategischer Ausrichtung und Commitment von oben. Renate betont, dass viele Maßnahmen ins Leere laufen, wenn sie nicht orchestriert und aufeinander abgestimmt sind. Auch Petra Keel (bekannt aus Folge 103) sprach bereits darüber, wie schwer es oft ist, Silodenken zu überwinden und an den Grenzen zu kooperieren.

 Emotionen und Widerstände: In vielen Organisationen herrscht die Sorge, dass emotionale Themen unkontrollierbare Auswirkungen haben könnten. Doch Emotionen sind ohnehin da, wie Renate feststellt – es braucht vielmehr neue Kompetenzen, um sie konstruktiv zu nutzen. Sie diskutiert die Notwendigkeit, eine positive Grundhaltung zu entwickeln und das Bewusstsein für Selbstwirksamkeit zu stärken.

 KPIs und Glücksökonomie: Renate regt an, bedeutungsvolle Momente und positive Erlebnisse als KPIs zu messen – Stichwort Glücksökonomie. Was passiert, wenn wir anfangen, unsere glücklichen Momente zu zählen? Unternehmen können so ihre positive Entwicklung sichtbar machen. Auch die Stroke-Ökonomie (nach der Transaktionsanalyse) spielt eine wichtige Rolle, um Zuwendung und Wertschätzung im Alltag zu etablieren.

 Praktische Werkzeuge:

Dankbarkeitskarten: Einfache, aber kraftvolle Tools, um Dankbarkeit in Unternehmen aktiv zu leben. Diese Karten können helfen, bedeutungsvolle Momente im Arbeitsalltag zu erkennen und zu schätzen.

Humor als Ressource: Renate spricht darüber, wie Humor Menschen verbindet und ein positives Arbeitsumfeld schaffen kann. Humor ist nicht nur eine Möglichkeit, schwierige Situationen zu meistern, sondern auch eine Ressource, um Resilienz zu fördern.

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In der ersten Folge unseren neuen Sprint klären wir, was emotionaler Klimawandel bedeutet und wie er sich in Organisationen und Unternehmen auswirkt. 

Gemeinsam mit unserem Gast Silke Humbert, einer Physikerin und Ökonomin, beleuchten wir, wie emotionaler Klimawandel und Nachhaltigkeit zusammenhängen. 

Silke erklärt, wie Unternehmen ESG-Kriterien (Environmental, Social, Governance) umsetzen und warum der Fokus oft auf dem messbaren Umweltschutz liegt. 

Wie schaffen wir es, Handeln zu verändern, neues Wissen auch zu nutzen und altes Wissen, das wir schon lange haben, anzuerkennen?

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Mehr zu den Ursprüngen von ESG: Global compact https://www.globalcompact.de/fileadmin/user_upload/Bilder/Mediathek_Main_Page/Publikationen_PDF_spei...

Heute geht es um die Bedeutung zwischenmenschlicher Beziehungen in der Personalentwicklung. 

Beim traditionellen Recruiting wird oft auf schnelle Ergebnisse abgezielt.

Unser heutiger Gast Sabine Pötz aus Wien findet die Bezeichnung “Talent Relationship Management” passender als Recruiting. 

Warum? Weil Personaler mit Menschen in Beziehung treten, die gewisse Talente haben und es gilt diese zu erfahren, zu sehen, zu hören und zu schauen, wie sie in Unternehmen eingesetzt werden können.

Würde eine strategische, beziehungsorientierte Herangehensweise, die Zeit und Verständnis für die individuellen Lebenswege der Mitarbeitenden einbezieht, langfristig erfolgreicher sein als rein technische, auf Fähigkeiten fokussierte Methoden?

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Was passiert, wenn Mitarbeiter nicht nur Betroffene sind, sondern zu aktiven Teilnehmern werden? 

Unser Gast Jutta Rump, von der Hochschule für Wirtschaft und Gesellschaft in Ludwigshafen, experimentiert mit ihrem Team seit über 20 Jahren mit agilen Arbeitsmethoden. Zum Beispiel die absolute Flexibilisierung von Arbeitsort und Arbeitszeit oder die hierarchiefreie Organisation.

Kann das funktionieren? - Sie verrät es uns.

Außerdem sprechen wir über:

Welche Rolle spielen die Mitarbeitenden bei der Gestaltung neuer Organisationsstrukturen?

Welche Hindernisse könnten auftreten, wenn Unternehmen versuchen, von einem traditionellen Organisationsmodell zu einer agileren Struktur überzugehen?

Wie können Unternehmen sicherstellen, dass sie für zukünftige Trends und Entwicklungen besser gerüstet sind?

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Müssen wir alle Wellen reiten? - Heute stellen wir uns gemeinsam mit unserem Gast Peter Größing die Frage: Sind aktuelle Entwicklungen in der Personalentwicklung wirklich notwendig oder folgen Unternehmen lediglich Trends, um mit anderen mithalten zu können?

Außerdem beleuchten wir die fehlende Individualität bei der Personalentwicklung. In Weiterbildungskatalogen sind oft standardisierte Themen wie Kommunikation und Agilität enthalten, ohne zu hinterfragen, ob diese für das jeweilige Unternehmen wirklich benötigt werden. 

Individuelle und vielleicht auch unkonventionelle Wege in der Personalentwicklung zu gehen erfordert Mut.

Wie Unternehmen und ihre Mitarbeiter auf verschiedene "Wellen" – sprich Trends und Entwicklungen – reagieren sollten und ob es gut ist jeden Trend mitzumachen oder bewusst eigene Wege zu gehen, das erfährst du in der heutigen Episode.

Reinhören lohnt sich!   

  

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Müssen Feedbackgespräche unbedingt im Büro stattfinden oder kann das auch mal outdoor passieren? 

In der heutigen Diskussion über Personalentwicklung hinterfragen wir die traditionelle Definition und die praktische Umsetzung im Kontext moderner Arbeitswelten. 

Unser heutiger Gast Elke Grober hat ein neues Trainingskonzept mitentwickelt. Das Buch dazu heißt: “Die 100-Tage-Team-Challenge: In 14 Schritten zum erfolgreichen Team.” 

Entwickelt wurde es, um Menschen im Homeoffice oder Büro wieder zusammenzubringen und ihre persönliche Entwicklung und Teamarbeit zu fördern. 

Elke Gruber verrät uns, wie unorthodoxe Ansätze, wie beispielsweise Outdoor-Meetings im Park, in den Arbeitsalltag integriert werden können und welchen Nutzen sie im Vergleich zu traditionellen Schulungsformaten in Unternehmen haben.

Welche neuen Methoden könnten deiner Meinung nach effektiv sein, um die persönliche Entwicklung der Mitarbeiter zu fördern?

Reinhören lohnt sich!   

  

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