Mit Brille und Bart: Der Podcast für Organisations- und Führungskräfteentwicklung mit der angewandten Transaktionsanalyse Archiv

Das Bild des Mannes als Archetypus des tapferen Helden - ist das noch zeitgemäß? Oder anders ausgedrückt: Mann-Sein, Männlichkeit, was bedeutet das in der heutigen Zeit?

Was hat sich verändert an der Rolle des Mannes - oder was verändert sich gerade? 

Ein Veränderungsweg ist ein sehr bewusster, aber ein Großteil unseres Verhaltens, vielleicht 95% oder sogar mehr, findet unterbewusst statt. 

Das sind Routinen, die völlig automatisch ablaufen, wie beim Autofahren. Im Verhalten findet eine Automatisierung statt.

Das bedeutet, wenn wir in die Veränderungsarbeit gehen, müssen wir genau diese unbewussten Abläufe bewusst machen. Die männlichen Muster, das typische Männerbild und was Männer sich eben so einbilden…

Mann-Sein, Männlichkeit, neue Männerrollen, neue Führungsrollen als Männer und die neue Beziehung zu Frauen,

das sind die Themen in unserer heutigen Episode.  Wie singt Herbert Grönemeyer so schön: “Wann ist ein Mann ein Mann?”...

Reinhören lohnt sich! 

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“Didaktische Reduktion” - was für ein toller Titel für ein Buch. 

Falls du dich fragst: Was verbirgt sich dahinter? 

Hier gleich die Antwort: Didaktische Reduktion ist die Fähigkeit, der Stofffülle zu begegnen, Komplexität zu bearbeiten. Und das neue Buch von Yvo Wüest richtet sich an Leute, die in der Erwachsenenbildung arbeiten und auch Gruppen moderieren. 

Wenn wir in Sachen didaktische Reduktion unterwegs sind, welche Bedeutung haben “die ersten drei magischen Minuten” und wie nutzen wir diesen ersten Kontakt zu unseren Teilnehmenden?

Welche Dinge wären es wert, schon im Vorfeld geklärt zu werden? Also: welche Informationen wären nützlich, um einen intensiven Dialog auf Augenhöhe entstehen zu lassen, und um letztlich eine für Alle gelungene Veranstaltung hinzubekommen?

Und was sollten wir in unserer Fortbildungsveranstaltung unbedingt tun, damit der Autor unsere Veranstaltung nicht mit einer Tatort-Sendung vergleicht? 

Viele Fragen - und auf alle findet ihr die Antwort in dieser Podcast-Episode.

Reinhören lohnt sich!

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Identität: ein großes Thema, auch in der Transaktionsanalyse. Oder um es mal anders zu formulieren: es ist nicht ganz einfach zu sagen, wer man ist. 

Früher war es sowohl beruflich wie privat einfach: warst du der Sohn des Bäckers, dann wirst du Bäcker. Der Sohn des Müllers wird automatisch Müller und so weiter. Früher wurde Identität verstanden als eine festgelegte Rolle. 

Und irgendwann kommt so ein Prince oder eine Madonna, die sich einfach immer wieder selbst neu erfinden. Prince legte seinen Namen ab. Und Madonna hat sich plötzlich mal MDMA genannt. 

Diese multiple selbstreflexive Persönlichkeitsgestaltung, das hätte man sich ja früher gar nicht so getraut. Oder es war gesellschaftlich nicht akzeptiert.

Uns beschäftigt heute die Frage: Was ist Identität eigentlich? 

Identität ist nichts. Ist flüssig. Ist luftig. Nichts Festes. Wir sind am Schluss nicht mehr als die Geschichten, die wir von uns zu erzählen wissen. 

Was innere Sinnkrisen mit uns und unserer Identität machen und welche Anlässe letztlich dazu führen, dass ich meine Identität anpasse oder inwieweit sich die gesamte Identitätsstruktur verschiebt, 

das hörst du in der heutigen Folge.

Außerdem schauen zu Organisationen, die starken Wandlungen unterworfen sind und gefordert sind, eine neue Identität auszubilden. 

Du merkst: es wird spannend. 

Wir freuen uns, wenn wir uns hören.

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“Der Krieg in der Ukraine ist Putins Krieg”, so das Zitat der deutschen Außenministerin Annalena Baerbock. 

Und so nehmen wir die aktuellen Ereignisse in Europa zum Anlass, eine etwas andere Podcast-Folge zu machen, und die trägt das russische Wort für Frieden im Titel, nämlich “mir”.

Diesen Krieg in der Ukraine mit transaktionsanalytischen Modellen zu analysieren, wäre reine Spekulation, dafür sind wir viel zu weit weg und das wird der Situation in keinster Weise gerecht.

Aber wir können mitfühlen. 

Wie können wir von hier aus helfen?

Wie kann man eine friedliche Lösung finden?

Wie geht es den Frauen und Kindern, die geflüchtet sind und die ihre Männer zurücklassen mussten?

Was macht das mit den Menschen, die bereits vor 80 Jahren einen Krieg erlebt haben? 

Es geht uns um Menschen und den Frieden unter den Menschen und auch um die Menschlichkeit. 

Reinhören lohnt sich!

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https://intervision.me/help_eng 

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Unternehmen gestalten heißt eine Organisation und gestalten. Das ist ein sehr kreativer Prozess, über den sich beliebig philosophieren lässt.

Darum ist heute Anke, die Gründerin von kommitment zu Gast, die mit Studierenden eine Studie gemacht hat, welche alternativen Organisationsformen es gibt, um Organisationen zu gestalten.

Also konkret: Wie müssen sich Unternehmen, ihre Geschäftsmodelle und natürlich auch ihre Organisationsstruktur ändern, wenn sich der Markt verändert? In Sachen Digitalisierung beispielsweise. Was muss sich im Unternehmen tun, um weiterhin erfolgreich zu sein?

Dazu hat Anke 2019 Unternehmen interviewt und sie gebeten, ihre Organisation auf ein Stück Papier zu bringen. Das Ergebnis waren organische Formen, die nichts mehr von der althergebrachten hierarchischen Pyramidenstruktur zu tun hatten, sondern eher Bubbles glichen.

Und das zeigt eigentlich, dass Organisationen mehr fluide werden.

Wenn ihr mehr hören wollt, wie neue Organisationsformen entstehen können, welche mutige Entscheidung der Hauptgeschäftsführer einer Industrie- und Handelskammer getroffen hat, 

dann hört unbedingt rein.

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Wie bekommt man Menschen motiviert? Und wie kommt man dann aus der Motivation ins Tun? 

Dazu sagte Karl Valentin einmal: “Mögen täten wir schon wollen, aber dürfen haben wir uns nicht getraut.”

Ein interessantes Thema, dem wir uns heute widmen in unserer Episode “Und ich bewege mich doch”, in der es darum geht, wie zum Beispiel die Moving Motivator Cards in Unternehmen einsetzen kann, um herauszufinden, was meine Mitarbeitenden motiviert - außerhalb der üblichen Anreize wie ein höheres Gehalt oder ein paar Tage mehr Urlaub.

Wie kann ich beispielsweise Job Crafting, also die Gestaltung seines Berufsfeldes odere Aufgabengebietes einbeziehen und damit einen intrinsischen, also inneren Antrieb als Win-Win für alle nutzen, der automatisch daraus entsteht. 

Welche intrinsischen Motivationen gibt es noch? Da schauen wir mal auf Fanita English und ihre 3 Göttinnen des Antriebs. 

Und wie groß ist denn überhaupt der “Circle of Control”? Also der Bereich, den wir - sei es nun als Unternehmer oder als Mitarbeitende/r - selbst kontrollieren und somit auch beeinflussen können? 

Wenn du mehr erfahren willst über intrinsische Motivationen und darüber, wie man sie sinnvoll im Unternehmen zu Gunsten aller einsetzt, dann höre unbedingt rein! Es lohnt sich!

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Was mir besonders gut gefällt bei der Transaktionsanalyse, ist das Menschenbild, das sie mitbringt. Weil es ist sehr entwicklungs-optimistisch. 

Es hat einen Anspruch, Realität zu gestalten. Gemeinsam. 

Also nicht irgendeine Utopie oder ein überhöhtes Menschenbild, das fernab von Realität liegt. 

Die Grundüberzeugungen in der Transaktionsanalyse? Da gehen wir davon aus, dass die Menschen in Ordnung sind. Ein Verhalten eines Einzelnen kann zwar kritisiert werden, aber der Mensch an sich ist ok. 

Das ist nicht immer ganz einfach zu verstehen, dass er trotzdem noch würdevoll ist, auch wenn sein Verhalten kritisiert wird. Dass er in Ordnung ist, einfach gesagt.

Und dass der Mensch dann eben auch die Fähigkeit hat, selbst zu denken und sich zu entwickeln. Die Transaktionsanalyse lässt eben auch die Entwicklung der Menschen zu.

Ich denke manchmal, irgendwie wird das der Vielfalt noch gar nicht gerecht. 

Darum hört rein und lasst euch inspirieren von der Vielfalt der Möglichkeiten der Transaktionsanalyse - gerade in unserer Kommunikation auf Augenhöhe und in einer lebendigen Beziehungsgestaltung.

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Dass das gleichnamige Buch von Eric Berne derart erfolgreich wurde, hat es wohl auch der Fantasie der Menschen zu verdanken, die seinen Titel als Anleitung für sexuelle Spiele deuteten…

Lustige Geschichte. 

Dabei geht es in “Games People Play” um Konflikte zwischen Menschen. Konflikte, die sich auf immer die gleiche Weise wiederholen. Wie ein Spiel.

Du kennst das vielleicht auch aus persönlichen Erlebnissen:

Irgendjemand wirft einen Köder aus und lädt zu einem Spiel ein. Und dann gibt es jemanden, der an den Köder anbeißt. 

Ein typisches Beispiel ist der berühmte “rote” Knopf, bei dem manche Menschen wissen, wie sie ihn nur drücken müssen, damit der andere auf immer gleiche Art und Weise reagiert. 

Es ist immer der gleiche Knopf mit immer der gleichen Reaktion. Boom!

Es gibt natürlich auch feine Spiele, wie beispielsweise in einem Flirt auf der privaten Ebene. Oder auch sehr subtile Spiele, die bis hin zur Selbst- oder Fremdschädigung führen können, oder gar bis zum Suizid oder bis zur Gefängnisstrafe…

Wenn du erfahren willst, welche Bedürfnisse hinter diesen Spielen stecken, wie diese unbewussten Spiele dazu dienen, deinen eigenen, als Kind selbst entworfenen Lebensplan zu erfüllen und wie du sie entlarvst,

das hörst du in dieser Folge.

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Das “bunte” Lied von Cyndi Lauper erzählt von den “wahren Farben” eines Menschen. Seiner Einzigartigkeit. Und das zu erkennen.

Und darum geht es ja in der Tat auch in einer Führungsposition. Man muss versuchen, die Stärken seiner Mitarbeitenden zu erkennen.

Man versucht herauszufinden, was diese Menschen wirklich möchten, um die beste Version ihrer selbst aus ihnen herauszukitzeln. Sind sie zufrieden mit dem, was sie tun, oder haben sie ganz andere Ziele?

Man versucht, ihre “wahren Farben” zu erkennen.

Und das ist nicht immer einfach. Ein reales Beispiel:

Ein Aufgabenträger war aus der Organisation ausgeschieden, freiwillig. Aber wer sollte ihn ersetzen? …

In einer solchen Situation die echten Diamanten im Unternehmen zu finden, um eben nicht - wie in früheren Zeiten

 - einfach den oder die beste Sachbearbeiter/in zu wählen, damit der Laden irgendwie läuft, ist eine Herausforderung für jede Führungskraft.

Wie du Menschen mit echter Führungsqualität findest, die ihre Qualitäten und Ressourcen in dieser Rolle dann voll entfalten,

das hört ihr im Podcast. Hör einfach rein, es lohnt sich!

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Vom Kuddelmuddel zum interstellaren Frieden - oder was du von Star Trek für deine Projektorganisation lernen kannst.

Ja, ich weiß, es klingt ein bisschen verrückt, aber Pojektmanagement in Unternehmen und Star Trek liegen nicht Lichtjahre voneinander entfernt. Obwohl man es vielleicht zunächst vermuten würde.

Doch im Grunde genommen ist Star Trek ein wunderschönes Beispiel für Miteinander, Symbiosen und das Gelingen (oder Misslingen) von Missionen in Unternehmen.

Denn es geht in Star Trek um ein großes Projekt: den interstellaren Frieden.

Aber hierfür müssen alle an einem Strang ziehen - und das gelingt nicht immer… Ein Paradebeispiel für Projektorganisation in Unternehmen… findest du nicht auch?

Es geht um Vertrauen in Beziehungen, sowohl bei der Arbeit, im organisatorischen Umfeld als auch im Privaten. Und wo dieses Vertrauen eben im Zweifel nicht da ist und die negativen Auswirkungen daraus.

Wenn man beispielsweise in Projekten mit unterschiedlichen Projektpartnern unterwegs ist und möglicherweise einen Dienstleister braucht, der irgendwie Software herstellt und zusätzlich ein Kunde dabei ist läuft man Gefahr,

dass ein riesiges Kuddelmuddel entsteht an Zuständigkeiten, Verantwortlichkeiten und somit die gesamte Organisation sich nicht mehr als gemeinsames Projektteam versteht.

Weil nicht mehr klar ist:

Wer ist wozu zuständig?

Wer hat welche Rolle?

Das mündet dann eben in Konflikten, wie ja auch bei Captain Kirk mit den Borgs oder mit anderen Völkern des planetarischen Raums.

Welche Symbiosen in Unternehmen wie auch bei Star Trek Sinn machen und welche wirklich schädlich sind, das hört ihr hier im Podcast.

In dem Sinne: “Beam me up, Scottie.”

Hör einfach rein!

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Was dieses alte Kinderspiel mit heutiger Unternehmensorganisation zu tun hat, das erfährst du in dieser Episode.

Zunächst - falls du das Kinderlied nicht (mehr) kennst - hier der restliche Text: “…wer sich umdreht oder lacht, kriegt den Buckel voll gemacht.”

“Kriegt den Buckel voll gemacht”, das klingt ja auch schon etwas gewalttätig.

Doch auch in Organisationen kommt es immer wieder mal zu Gewalt und zu harten Auseinandersetzungen.

Dieses Bild aus dem aus dem Spiel lässt sich erstaunlich gut auch in klassische oder traditionelle Organisationen, aber auch in moderne Organisationen übertragen.

Häufig stelle ich fest, dass es so etwas wie einen “Plumpsack” gibt. Das ist möglicherweise eine Verantwortung für irgendwas, die übernommen werden soll. Und jeder versucht, diesen Plumpsack nicht zu bekommen, sondern weiter zu schieben. Oder ihn jemand anders unterzujubeln. Oder Wege zu finden und Argumente zu finden, warum die Verantwortung jetzt genau nicht bei ihm liegt…

Und das ist ein Verhalten, das dieses Unternehmen schwächt.

Logischerweise, weil wenn ich die ganze Zeit etwas hin und her schiebe, dann führt das zu Reibungsverlusten. Und es dauert es halt auch. Und letztlich führt es zu Auseinandersetzungen.

Und damit ist dem Entstehen destruktiver Machtspiele im Unternehmen Tür und Tor geöffnet…

Wie’s weitergeht, erfährst du im Podcast. Und außerdem erfährst du, was wir für eine der nächsten Folgen zum Thema Unternehmensorganisation noch planen.

Hör einfach rein!

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Weiterführende Links:

La Signora - der Plumpsack geht um

Agiles Arbeiten braucht Verantwortung - eine Frage der Haltung - S. Alt & More

heute, am 19. Januar, vor genau 16 Jahren, ist die NASA Raumsonde New Horizons ins Weltall geschossen worden mit der Aufgabe, den Zwergplaneten Pluto zu besuchen.

Die hat neuneinhalb Jahre gebraucht, um tatsächlich dort anzukommen.

Eine lange Zeit… Aber was hat das mit unserem Thema zu tun?

Nun, auch wir Menschen brauchen manchmal etwas länger, um neue Horizonte zu entdecken. In uns. Um unsere Persönlichkeit, unsere Beziehungsfähigkeit - und somit auch unsere Führungsqualitäten dahin zu entwickeln, wo wir gerne wären oder wie es optimal für unser Unternehmen ist.

Nur wollen wir im Coaching- und Beratungsverständnis nicht Archäologie betreiben und lange in der Vergangenheit graben, sondern nur verstehen: “Wie kann ich im Hier und Jetzt geeigneter und passender handeln im jeweiligen Kontext, in dem ich mich befinde?”

Dafür braucht es nicht immer gleich eine lange Therapie. Oft reicht es, das Ganze mal aus der Vogelperspektive durch die “psychologische Brille” zu betrachten.

Eine solche “Psychologische Brille” wollen wir euch heute gerne mal vorstellen : die Bindungstheorie mit ihren 4 Bindungstypen.

Denn neue Beziehungen sind eine echte Bereicherung für jedes Leben sind und eröffnet eben auch neue Horizonte…

Reinhören lohnt sich!

Und dann schauen wir noch zurück auf die NASA Raumsonde New Horizons und ich freue mich darauf, jetzt deine Flugbahn zu verfolgen.

Schreib uns doch Kommentare, welche neuen Horizonte du dieses Jahr vor dir siehst?

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In dieser Folge von #mitbrilleundbart schauen wir auf die Grundpositionen in der Transaktionsanalyse (z. B. Ich bin OK, du bist OK). Wir stellen Fragen rund um den Generationendialog in der Arbeitswelt, um #bogenkarriere und wie Tradition und Organisationsentwicklung sich günstig beeinflussen können. 

 

Dafür haben sich Armin Ziesemer und Thomas Böhlefeld einen besonderen Gast eingeladen: Heinz Aeschbacher, Verbandscoach der Hornusser. 

Hornussen, der Schweizer Traditionssport seit Gottfried Kellers Zeiten, ist eine Sportart, die 1640 das erste Mal erwähnt wird. Wer denkt, dass es sich dabei bloss um ein altes Kulturgut handelt, irrt gewaltig. Mittlerweile wird er mit hochmodernem Equipment und sehr, sehr schnell gespielt. 

Der Name kommt daher, dass das Sportgerät früher aus Knochen (=Horn) hergestellt wurde. Der Sport wird bunt durchgemischt durch alle Altersklassen und Geschlechter gespielt und auch entsprechende Rollen verteilt, die der Person am besten liegen. 

 

Somit gibt es in dieser Tradition - und auch in vielen anderen - einige Bestandteile, aus denen wir auch heute noch nützliche Lehren ziehen können. Komm mit und verbinde Perspektiven!

Weiterführende Links zu dieser Folge

Die Gesichte des Hornussens

Hornussen: Das Spiel

Hornussen: Der Nouss

Kleine Regelkunde

 

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Diese erste Folge im neuen Jahr 2022 nimmt sich den Silvesterklassiker „Dinner for one“ zum Thema. 

Insbesondere geht es um das berühmte Zitat: Same procedure as every year. „Dinner for one“ im Fernsehen anzuschauen gehört für viele Menschen zur Tradition an Silvester. 

Für diese ganz bewussten Vorgänge gibt es in der Transaktionsanalyse den Begriff der Rituale. Rituale werden bewusst wiederholt. Diese stehen im Gegensatz zu den Gewohnheiten, welche unbewusst ausgeführt werden. Dieses Beibehalten von alten Gewohnheiten kann man bei den Protagonisten von „Dinner for one“ beobachten. Miss Sophie wiederholt ganz unbewusst jedes Jahr das gleiche Dinner. Notwendige Veränderung bleibt damit auf der Strecke. Es wird an bestimmten Vorgängen festgehalten ohne zu überlegen, ob man etwas verbessern könnte. Rituale können dagegen im Unternehmenskontext etwas sehr Gutes sein. Zum Beispiel kann eine Kaffeepause bewusst als Ritual zelebriert werden und so echten Mehrwert bieten.

 

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