#1 Herzlich willkommen bei meinem Podcast Führungsmagie Archiv
59 Episoden
33 Minuten
Bei der Auswahl guter Führungskräfte mit einem gesundheitsförderlichen Führungsstil ist es wichtig zwischen Kompetenzen des „Managens“ und „Führens“ klar zu unterscheiden. Kompetenzen eines guten Managers sind Fähigkeiten zum Strukturieren, Prozesse aufbauen und steuern, Sachaufgaben, Fachkompetenz und Optimierung der Produktivität. Das macht aber noch keine gute Führungskraft aus. Vorgesetzte, die „gesund Führen“ haben eine große Sozialkompetenz, sehen Beziehungsaufgaben im Fokus und fördern Arbeitszufriedenheit und Motivation. Sie schaffen es individuelle und soziale Bedürfnisse und Ziele der Mitarbeiter in Einklang mit den Zielen der Organisation zu bringen. Viel Freude beim Lauschen!
40 Minuten
Heute spreche ich einmal sehr persönlich über die Macht guter Gewohnheiten und warum ich es so wichtig empfinde, dass du diese in dein Leben, in deinen Führungsalltag implementierst. In dieser Folge erfährst du: - Den Unterschied zwischen kurz- und langfristiger Belohnung von Gewohnheiten -Welche Gewohnheiten ich empfehle -Warum kontinuierliches Training regelmäßig, kontinuierlich und in kleinen Schritten besser ist, als ein langes Intervall in längeren Abständen. - Wie du bereits bestehende Routinen mit neuen verknüpfen kannst. - Welche Art von Gewohnheiten du in deinem Leben überdenken kannst. Viel Freude beim Lauschen!
26 Minuten
Emotionen haben großen Einfluss auf dein Denken und Handeln jeden Tag in deinem Führungsalltag !
Das Schöne ist: Du hast die Macht, sie zu verändern und so viel mehr wertschätzender und wertvoller für deine Mitarbeiter, Kollegen und deine Lebensenergie zu gestalten!
Denn wir werden nicht mit einem bestimmten Bild von uns und der Welt geboren, sondern erschaffen es. Emotionen verknüpfen in unserem Gehirn die Gedanken zu einer bestimmten Situation mit dazugehörigen Einstellungen.
Das bedeutet, dass positive Emotionen eine positive innere Haltung erzeugen. Negative Emotionen wiederum erzeugen negative Stimmungen und verschlechtern dein Selbstbild und das deiner Umwelt. So formen die Erfahrungen, die der Mensch macht, die Einstellung zu ihm. Ich wünsche dir viel Freude beim Lauschen!
11 Minuten
Kennst du diesen Schmerz, wenn dich deine Mitarbeitenden oder Vorgesetzten ablehnen? Für viele ist das ein sehr schmerzhafter Schmerz, den die meisten gerne wegdrücken, um ihn nicht fühlen zu müssen. Doch was ist Realität und was ist Interpretation? Kannst du wirklich wissen, dass du in diesem Moment wirklich abgelehnt wirst, dass deine Mitmenschen wirklich dich meinen mit ihren Gesten? Viel Freude beim Lauschen!
14 Minuten
13 Anzeichen, wie du bemerkst, dass du dich in einem guten mentalen und emotionalen State befindest. Viel Freude beim Lauschen!
13 Minuten
Bist Du dabei, um deine Führungsenergie auf ein neues Level zu heben? Es wird Zeit, dass du als Führungskraft immer mehr in deine Selbstermächtigung kommst und das Wochenende bietet dir die perfekte Gelegenheit dazu! Fange an deine Wirkungskraft zu erkennen und wirksam einzusetzen. Erschaffe eine neue Realität und bringe Bewusstheit in deine Führung, die deine Führungs- und Arbeitswelt so sehr positiv verändern wird und deine Mitarbeitenden befähigen wird, mit mehr Lebensenergie und Freude zu arbeiten. Erst füllst du dich mit einer starken Lebensenergie auf und bringst dich in einen guten emotionalen und mentalen State und dann kannst du so viel besser deine Mitarbeitenden auch darin unterstützen und so zu einer freundlicheren Arbeitswelt beitragen und zu einer positiven Mitarbeiterkultur. Bis zum 25.8. gibt es noch einen Specialpreis. So viel Wert für so einen günstigen Preis. Nutze die Gelegenheit! Ich freue mich auf dich! Savita
12 Minuten
Innere Antreiber beruhen auf Glaubenssätzen, die du teilweise so stark verinnerlicht hast, dass sie dir nicht bewusst sind, wenn sie auf dich einwirken. Jede Führungskraft besitzt alle Antreiber. Jedoch ist meist einer von ihnen besonders of aktiv und sehr stark ausgeprägt. Dabei bist du nicht dauerhaft angetrieben, vielmehr zeigt sich der stärkste Antreiber in stressigen Situationen oder im Zusammenhang mit anderen Menschen. Dein innerer Antreiber wird meist dann aktiviert, wenn ein wichtiges Bedürfnis nicht erfüllt ist. Ich erzähle dir auch in der Folge, welche positiven Eigenschaften de inneren Antreiber fördern und was passiert bei zu viel Antrieb. Viel Freude beim Lauschen!
11 Minuten
Beim letzten Mal hatte ich angekündigt, dass ich in die Sommerpause gehe und hier während des Augusts entweder wöchentlich oder ab und zu kurze knackige Impulse von mir kommen, um dich in deiner Führungsenergie- und -erfolg zu unterstützen - ohne Intro und Outro, einfach pur, simple und tiefenwirksam... Heute geht es darum, dass du jeden Tag in deiner Führung Erfolg hast und es wichtig ist, dass du dir regelmäßig Zeit nimmst, um dir diese Erfolge vor Augen zu führen. Und mit regelmäßig meine ich, tagtäglich- wichtig, um deinen Geist immer wieder in diese Ausrichtung zu bringen. In dieser Folge erfährst du: -Warum es wichtig ist, dass du deine Erfolge regelmäßig reflektierst. -Was passiert, wenn du dies nicht tust. - Eine Übung, um deine Erfolge sehen zu lernen. Ich wünsche dir viel Freude beim Lauschen. Und freue mich natürlich auch immer über Feedback, wie du dieses Format derzeit findest und ob dir diese Folge gefallen hast! Schreibe mir super gerne eine Rezension auf deinem Podcastkanal oder empfehle mich an Kolleg*innen und Freunde weiter, vielen Dank!
34 Minuten
Bist du dir wirklich der Macht deiner Gedanken und gesprochenen Worte in deiner Führung bewusst? Und was das für Auswirkungen auf deine Führungsrealität und deine Mitarbeitenden hat? Alles ist von uns selbst gespiegelt, rein subjektiv. Das Äussere wird aus unserem Inneren erschaffen, weil wir es so sehen, wie wir es sehen. Genial dabei ist, dass dies alles unsere eigene Realität ist, die wir gestalten können. Und genau das ist in der Führung von Mitarbeitenden, Organisationen und von sich selbst so mächtig. Einerseits macht es die Führungsarbeit so anspruchsvoll. Weil jeder seine eigene Wahrnehmung der Dinge hat. Andererseits können wir uns die Imagination zunutze machen, Dinge zu erreichen, die wir zuvor für fast nicht möglich gehalten haben. Wir erweitern die Realität und setzen dies gezielt ein, um mehr zu erreichen als vorher denkbar war. Was du selber in dir fühlst, kannst du anderen viel besser geben, vor allem authentischer. Und deswegen bedenke immer wieder die Macht des gesprochenen und gedachten Wortes. Es lohnt sich an deiner Gedankenarchitektur und Imaginationskraft zu arbeiten! Als Geschenk erhältst du von mir zum Schluss noch meine Erfolgsaffirmationen für deinen Führungserfolg als Meditation. Hierbei erkläre ich dir vorher, wann Affirmationen wirklich greifen und wann sie wenig wirksam sind. Viel Freude beim Lauschen!
36 Minuten
Selbstwirksamkeit ist ein wirklich elementares Teilchen zu deinem Erfolg als wertvolle Führungspersönlichkeit und wenn du in deine volle Selbstführung kommen möchtest. Selbstwirksamkeit bezieht sich auf den Glauben an deine eigene Fähigkeit, bestimmte Aufgaben erfolgreich zu bewältigen, Ziele zu erreichen und Herausforderungen zu meistern. Es ist das Vertrauen in deine eigenen Fähigkeiten und Ressourcen, um bestimmte Handlungen auszuführen und gewünschte Ergebnisse zu erzielen. Besitzt du diese Fähigkeit? In dieser Folge erfährst du: - Welche Faktoren negativ auf deine Selbstwirksamkeit wirken. - Welche Faktoren positiv auf deine Selbstwirksamkeit wirken. - Du lernst den Bannister-Effekt kennen. - Wie du deine Selbstwirksamkeit weiterentwickeln und steigern kannst. - Was für Vorteile selbstwirksame Mitarbeitende im Arbeitsalltag mit sich bringen. Dazu bekommst du auch wieder eine gute Übung und intelligente Fragen von mir gestellt. Viel Freude beim Lauschen.
51 Minuten
In dieser Folge geht es weiter für eine effiziente Weiterentwicklung von Teams. Dieses Mal habe ich einen spannenden Interviewgast dazu eingeladen - Christopher Klanke - Dipl. Psychologe und Experte für Team- und Führungsfeedback. Sein Institut bietet Instrumente für eine nachhaltige Organisationsentwicklung an und hier haben sie u.a. auch Teamlove entwickelt. Teamlove ist eine Teambefragung, das Teams dabei unterstützt, effizient Feedback zu geben und zu erhalten, Probleme zu lösen und ihre Zusammenarbeit zu verbessern. In dieser Folge erfährst du: - Was Teamlove ist und alles beinhaltet - Warum eine effiziente Teambefragung ein Team schnell und fokussiert voran bringt in seiner Entwicklung. - Warum es sich vor allem wirtschaftlich lohnt, in eine gute Teamperformance zu investieren. und vieles mehr. Dabei könnt ihr aus Christophers langjährig praktischer Arbeit als Teamentwickler in dieser Folge sehr profitieren. Viel Freude beim Lauschen.
37 Minuten
Heute geht es um die Arbeit in Teams, und wie es gelingen kann, dass Teams eine gute Performance zusammen haben. Gut, effektiv und wertschätzend zusammenarbeiten und daraus ein Wir-Gefühl entsteht, anstatt sich jeder als ein Einzelkämpfer im Team sieht oder im schlimmsten Fall noch gegeneinander wirkt. Und das hat mit einer guten und kontinuierlichen Teamentwicklung zu tun. Denn Teamentwicklung bezieht sich auf den Prozess, in dem eine Gruppe von Einzelpersonen zu einem effektiven und gut funktionierenden Team wird. In dieser Folge erfährst du: - Verschiedene Phasen, in denen sich ein Team befinden kann. - 5 Dysfunktionen, die in einem Team auftreten können. - 12 Impulse für den Aufbau einer guten internen psychologischen Sicherheit - 7 Impulse, wie du als Führungskraft die Performance deines Teams erfolgreich beeinflussen kannst. - Werkzeuge zur Stärkung der Teamkultur. - Teamentwicklung bei Remote-Arbeit und was dabei zu. beachten ist. - Tools der Teamführung. Viel Freude beim Lauschen!
39 Minuten
Heute gibt es wieder einmal ein Thema in meinem Podcast, bei dem es auf deine innere Fähigkeit und Entwicklung ankommt. Gleich erst einmal an erster Stelle: Wertschätzung ist kein Kuschelfaktor, sondern eine notwendige Grundlage für eine gute Mitarbeiterbindung, für eine vertrauensvolle Zusammenarbeit und um Menschen zu stärken und weiterzuentwickeln. Warum das so ist, erzähle ich dir sehr gerne in dieser Folge. Du erfährst du: - Warum Wertschätzung so eine transformative Kraft für deine Mitarbeitenden, Kolleg:innen und für dich selber hat. - Was Wertschätzung überhaupt ist. - Was die gehirnphysiologischen Vorgänge dabei sind. - Welche Fehler passieren können, wenn du andere wertschätzt. - Wie du in der Wertschätzung bleiben kannst, auch wenn du dich in einem Konflikt mit einer anderen Person befindest. - Wie du Wertschätzung anderen geben kannst. Viel Freude beim Lauschen!
35 Minuten
Kann eine Organisation ein Burnout haben? Ein so mega spannendes Thema, zu dem ich letzte Woche einen interessanten Artikel auf LinkedIn gelesen habe von Nora Dietrich einer Mental Health Expertin. Ein organisationales Burnout bezieht sich auf einen Zustand, in dem eine Organisation erschöpft, überlastet und ineffektiv wird. Ähnlich wie ein individuelles Burnout tritt ein organisationales Burnout aufgrund von lang anhaltendem Stress und chronischer Überlastung auf. Es betrifft die Organisation als Ganzes, einschließlich ihrer Mitarbeitenden, Führungskräfte und Betriebsabläufe. Und es gibt immer mehr Forschungen zu traumatisierten, depressiven und ausgebrannten Organisationen. Denn genauso wie Menschen sind auch Organisationen lebendig. Sie haben Werte, Fähigkeiten, Ressourcen, eine eigene Identität und Biografie. Sie haben Emotionen und entwickeln sich ständig weiter. In dieser Folge erfährst du: 1. Welche Ebenen ein organisatorisches Burnout betrifft. 2. Anzeichen eines organisatorischen Burnout. 3. Welche Rolle Führungskräfte dabei spielen. 3. Wege aus dem organisationalen Burnout herauszukommen. 4. Welche Organisationen eher zu einem solchen "Ausbrennen" neigen. 5. Präventive Massnahmen, um sein Unternehmen davor zu schützen. Viel Freude beim Lauschen!
33 Minuten
Heute habe ich wieder eine wunderbare Trainerin, Coachin und Speakerin in meinen Podcast eingeladen - Ute Grundt. Sie gibt u.a. Trainings in Unternehmen für das DISG-Modell, ein Persönlichkeitsmodell, das verschiedene Verhaltensstile beschreibt. Es basiert auf den vier Hauptdimensionen Dominanz (D), Initiative (I), Stetigkeit (S) und Gewissenhaftigkeit (G). Jeder Mensch wird anhand dieser Dimensionen in eine Kombination von Stilen eingeteilt, wobei eine oder mehrere Dimensionen dominieren können. Wer seine Mitmenschen besser verstehen möchte, kann zu einer Vielzahl von Persönlichkeitsmodellen greifen. Eines davon ist das DISG-Modell. Das DISG-Modell wird oft in Bereichen wie Personalentwicklung, Teammanagement und Kommunikation eingesetzt, um das Verständnis für individuelle Verhaltenspräferenzen zu verbessern. Indem man die DISG-Profile von Mitarbeitern kennt, kann man ihre Stärken und Schwächen besser verstehen und die Zusammenarbeit und Kommunikation optimieren. Es ist jedoch wichtig zu beachten, dass das DISG-Modell eine vereinfachte Darstellung der Persönlichkeit ist und andere Faktoren wie Werte, Motivationen und Erfahrungen ebenfalls berücksichtigt werden sollten, um ein umfassendes Bild einer Person zu erhalten. Ich selber habe das DISG-Modell gleich zu Anfang meiner Führungskarriere kennengelernt und gerne auf meine Mitarbeitenden angewendet. In dieses Modell tauche ich mit Ute ein und sie erklärt dir dieses Modell auf einfache Weise und dessen praktische Anwendung und Umsetzung in deinem Berufs- und auch privaten Alltag. Viel Freude beim Lauschen!
